2024公司工程部年終總結(jié)范文（30篇）

2024公司工程部年終總結(jié)范文（30篇）

2024公司工程部年終總結(jié)范文（精選30篇）

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇1

20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門

的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)

的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，

從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,

充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工

程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套

齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在

總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任

務(wù)，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原

則，為此，我就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧

和總結(jié)。

第一部分：工程管理情況

工程管理工作是我部工作的核心和重點，工程部更加全力以赴地

投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了

種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、

質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努

力協(xié)調(diào)與設(shè)計、各單位的關(guān)系，努力加強了管理措施。

一、工期控制

前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期

要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：

1.項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足，且在發(fā)生這些因素

的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把精力用來

解決這些影響施工進度的因素上。項目經(jīng)理實際實力估計不足。施工

人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是

單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。

2、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖

然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。

對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時、合同及時不簽訂、

分包隊伍及時不能進場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變

措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在

今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理

辦法，進一步提高目己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為公司

的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到

現(xiàn)在，工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取

了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比以前期有較大提高，但

總體工程質(zhì)量都達不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。

2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量比較弱。

3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、現(xiàn)場安全文明施工

自開工到現(xiàn)在，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相

應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的措施，工地安全

文明施工有提高，基本達到要求。

四、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺

乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致

監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)

理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們

的勞動強度。

五、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)

系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、

上級有關(guān)建設(shè)主管部門等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受

到外界干擾。

第二部分：分析和改進

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結(jié)。我

個人工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進

行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。公司如此會出現(xiàn)這些問題，

我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題一一項目利益相關(guān)方不和諧。

由于項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單

位的行為相互沖突C這一系列的對抗性，已嚴重影響到項目建設(shè)的順

利實施，并給相關(guān)萬造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧

整合，在本期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題

同樣會繼續(xù)發(fā)生。

一、工程部項目工程管理能力的提高。

對于工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。

管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不

能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別

人。

二、并于成本控制方面。

我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資

是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)

鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力

強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖

前，由公司組織各部門對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審

查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付獎勵報酬。這樣能夠更加有效

調(diào)到員工的工作積極性，更有效的控制好成本，將不必要的成本支出

控制到最低限度。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

下午好！

很高興今天能在大會上發(fā)表個人年終總結(jié)。

彈指間，20xx年已成為過去！從20xx年10月下旬至今，我已

來到公司3個月之久，首先我要感謝世昌建設(shè)集團有限公司給了我這

個工作的機會，與此同時我還要感謝各部門領(lǐng)導與同事對我平時的關(guān)

心與工作的支持！認識你們，我真的很開心！你們的親切與關(guān)懷讓我

感受到這個大家庭的溫暖！在公司的這三個月，將是我人生彌足珍貴

的經(jīng)歷，20xx年的到來將這段經(jīng)歷變成我深刻的回憶！在這段時間

里各位領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了你

們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩

虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對你們

肅然起敬的同時，也為我有機會成為世昌集團的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是建筑工程專業(yè)學歷，但由于不熟悉公司

運作的各項流程以及實際經(jīng)驗的缺乏，所以試用期中如何了解公司的

運作流程、掌握施工的具體步驟、以及施工中注意各種事項、如何與

工程中各種人員順利溝通便成為我的當務(wù)之急。

剛到公司，我感到十分的茫然，作為公司綜合工程部的一員，不

知如何下手，從哪里做起。但在工程部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我慢慢的知道

了我應(yīng)該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導和同事再

次表示衷心的感謝°現(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程，明確了自

己的工作方向。

2、根據(jù)工程部的管理制度定期檢查工地時，我了解到工程在施

過程中應(yīng)該注意的事項以及工程安全存在的一些常見隱患、。讓我知道

了安全文明施工是工程管理的重中之重。

3、通過公司領(lǐng)導的幫助，我認識了新建縣安全站與建筑管理局

的部分領(lǐng)導，這給我以后的工作溝通帶來有利的條件。

4、通過年底的這次安全資料檢查，我了解到南昌市建筑施工企

業(yè)的安全管理內(nèi)容，今后公司的安全資料應(yīng)按照市安全站的檢查方向

去收集資料。

5、在工作中我也存在著許多不足之外，由于剛接觸到工程管理

工作，對于一些細節(jié)方面處理的不是很完善，溝通能力欠缺，我相信

20xx年我一定會努力做到更好。

以上是我總結(jié)到的一些個人得失，但是我知道這離公司和領(lǐng)導的

要求還有很大的差別，來到這個公司，我告訴我自己，必須在一年內(nèi)

熟悉公司的運作，并勝任公司領(lǐng)導分配的各項任務(wù)。若沒有這個工作

能力，我絕不能拖公司的后腿。我還有將近9個月時間努力，在這段

時間里我會爭取做到讓公司和領(lǐng)導滿意，以后平時的空閑時間里我會

多看建筑相關(guān)書籍，多學習一些更廣泛的知識，爭取早點考到建造師

等相關(guān)資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功。我會充分

的發(fā)揮個人所長，為公司貢獻出自己小小的力量！最后我預(yù)祝大家新

年快樂！兔年大吉！謝謝大家！

20xx年1月

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇3

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，20xx年兔年已經(jīng)來臨。

過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導以及公司其它部門的大力支持

和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年

公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在

的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體

員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，

廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機

會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工

作思路，請給與幫助指導。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2#樓20xx年9月18日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚

完成90%,外墻的貼磚完成70%,外架拆至28層；

4、8#樓20xx年9月18日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批

蕩至10層;

5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2；

6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；

7、完成一期工程結(jié)算工作；

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組

織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工

程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢

查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、

質(zhì)量檢查及安全文E月不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的

直接給予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員

都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假

太早，影響整體工程進度；

2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始

終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩

至10層，嚴重影響工程進度；

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下

半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，

整體工程進度嚴重滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#>2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表

面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤

的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期

鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少

滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象,

主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主

體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理

模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十

分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴重影響外

觀；內(nèi)墻砌筑部分及縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚

不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程

部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思

路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全

過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的

作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中

不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職

安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專

職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，

特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及

審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建

委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及

時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用

也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分20xx年工作計劃

20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，20xx年工

程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開

工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、

嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展，確保

公司年度目標的實現(xiàn)。

一、20xx年工作重點:

1、一期工程消防驗收及備案工作；

2、2#樓20xx年6月31日前交樓；騏樓在20xx年12月31日；

交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓；

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審

查等各項流程，

5、完成三期工程10、11、12、18#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10'18

層；

6、二期工程的園林施工完成計劃:

（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；

（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；

（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案；

二、確保年度目標實現(xiàn)的措施；

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)

量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做

好以下工作：

（1）做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問

題及時解決；

（2）認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案

和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

（3）做好定位放線、驗線管理工作；

（4）建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決

不允許使用；

（5）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施

工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全

面展開；

（6）過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，

不允許下道工序開工；

（7）根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的

工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積

極性。

（8）嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不

允許向物業(yè)公司移交。

（9）針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工

單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴

格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前

組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不

能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、

周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提

高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施

工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計

劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求施工單位開工項

目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全

文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的

單體工程必須整改c每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體

工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程

給與處罰。

4、嚴把成本控制關(guān)

工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算，收集

并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位

每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預(yù)算的準確性；施工

過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于

簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇4

一、參與電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

參與編制《蕭縣供電公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》工作，該規(guī)劃涉及如下

內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、蕭縣概況和社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)現(xiàn)狀

和規(guī)劃執(zhí)行情況、電網(wǎng)建設(shè)改造規(guī)劃無功平衡、建設(shè)項目和資金需求

等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的

建設(shè)與改造工作。

二、參與電網(wǎng)建設(shè)改造工作

參加了變電站自動化改造、大修、技改工程，參加了35kv線路

大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉

設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電

線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了

供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能

質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

三、參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度

近年來我積極參與專業(yè)運行管理，參與制度的完善與修訂。參加

制定專業(yè)管理制度有：蕭縣供電公司設(shè)備缺陷管理制度、蕭縣供電公

司備品備件實施辦法、蕭縣供電公司配電設(shè)備運行管理規(guī)定、蕭縣供

電公司大修、技改工程管理辦法、蕭縣供電公司電力設(shè)施保護工作管

理辦法等。參加制定專業(yè)管理責任制：各級人員安全責任制。參加制

定安全生產(chǎn)管理制度有：蕭縣供電公司“兩措”管理辦法及檢查制度、

蕭縣供電公司工作票、操作票管理辦法、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)職責

規(guī)范、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)反習慣性違章考核辦法、追究電力生產(chǎn)

事故責任實施細則、蕭縣供電公司電力生產(chǎn)異常統(tǒng)計考核細則、蕭縣

供電公司安全例會制度、蕭縣供電公司安全帽使用管理規(guī)定、蕭縣供

電公司手持電動工具及移動電動機具使用管理規(guī)定、蕭縣供電公司起

重機械、吊車使用管理辦法、蕭縣供電公司承包工程安全管理辦法、

蕭縣供電公司“三工”安全管理制度、蕭縣供電公司特種作業(yè)人員管

理辦法、蕭縣供電公司安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系管理規(guī)定、蕭縣

供電公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督控制管理實施細則、蕭縣供電公司多

路電源及自備電源用戶管理制度、安全生產(chǎn)獎懲辦法、安全生產(chǎn)紅線

區(qū)禁令、蕭縣供電公司10kv線路分段開關(guān)管理規(guī)定等。

四、參與開展qc活動，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

20xx年，深入了解公司安全生產(chǎn)工作狀況，制定公司安全稽查

隊管理創(chuàng)新工作，參加蕭縣公司qc活動，獲鼓勵獎，這一成果并得

到推廣應(yīng)用。成果的取得，都源于自己平肝的專業(yè)知識積累和調(diào)查研

究的結(jié)果。

五、參與科技管理工作

在工作中我盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效

率和管理水平。協(xié)助開展對無人值守變電所自動化系統(tǒng)的改造，對變

電所實現(xiàn)保護監(jiān)控系統(tǒng)的升級換代、提高變電站的自動化程度、實現(xiàn)

調(diào)度自動化、建設(shè)無人值班變電站和減人增效等方面發(fā)揮了積極的、

至關(guān)重要的作用。協(xié)助完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)兩票、安措管理部分的開發(fā)

應(yīng)用工作，對公司兩票規(guī)范化執(zhí)行、年度安措的執(zhí)行起到了促進和保

障作用。

六、組織、參與安全生產(chǎn)管理工作

1、組織開展安全生產(chǎn)工作

制定年度安全生產(chǎn)工作計劃、兩措計劃，督促落實；及時制定各

類安全檢查方案，積極開展季節(jié)性安全檢查，開展隱患排查，制定整

改措施；安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

2、組織安全生產(chǎn)教育培訓工作

組織開展年度《安規(guī)》培訓、考試、五種人資格認定、觸電急救

培訓、安全生產(chǎn)勞動保護知識競賽、兩票培訓等安全生產(chǎn)教育培訓工

作，為員工講解《安規(guī)》、兩票、觸電急救等安全生產(chǎn)知識，全面宣

貫安全生產(chǎn)知識，提高員工安全生產(chǎn)技能，強化員工安全生產(chǎn)意識。

3、組織安全性評價工作

參與安全性評價的全過程工作，編寫安全性評價查評依據(jù)、做好

查評數(shù)據(jù)收集整理、分析存在問題、制定整改措施、編寫查評總結(jié)以

及安全性評價的動態(tài)管理工作。通過安全性評價對系統(tǒng)安全性進行度

量和預(yù)測，對系統(tǒng)中人、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等存在的危險源進行定

性、定量分析，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性和嚴重程度，防止特、重

大及頻發(fā)性生產(chǎn)設(shè)備事故和人身傷亡事故，大幅度減少和消滅惡性事

故，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標準化、制度化，創(chuàng)造一個“管理標準化，行為規(guī)

范化，技術(shù)數(shù)據(jù)分析化，設(shè)備無重大隱患，各項運行參數(shù)、指標合格”

提出的必要措施，為企業(yè)獲取最大的安全保障和安全效益。

4、主持編寫危險點分析與預(yù)控措施，對工作者的人的不安全行

為，物的不安全狀慫，以及環(huán)境危險因素進行全面識別和評價，確定

危險點并提出相應(yīng)的危險控制措施，超前防范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、

在控。

總之，在近年來的生產(chǎn)運行專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學的

專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工

作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、

克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。以飽滿的熱情投入

到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為

企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇5

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事

著自己的本職工作,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓

滿的完成各項工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服

了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下

匯報。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，

在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制

定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問

答等方面的培訓和演練。

2、配谿完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運

作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效

3、規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。

4、在技術(shù)培訓方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時間作為“技

術(shù)學習“時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解

答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和

自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴

把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓

進行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強

大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱

情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步的業(yè)

主收房及以后的管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇

衛(wèi)生臟亂，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住10棟

樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20_年5月28日至

5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工

作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對配合

開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進行了多次施

的驗收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。

開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤

維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。

7、初來，對這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場摸索，思

考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我

對這里的地理位貉、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用

水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，

做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設(shè)備的檢查

工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動員工，迅

速處理。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內(nèi)容以及故障的位絡(luò)等，

迅速調(diào)動員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶

解釋并上報處理。

二、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，

動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周

列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動

電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事

故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備安仝使用常識的培訓，提高了全體員

工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對

樓宇配電室，管道并設(shè)備進行安全檢查；對重點運行設(shè)備進行一日一

次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜

進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設(shè)施設(shè)備安全大

檢查。

三、存在不足及改進措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)

照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇6

xx年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄

渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指

揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力

下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指

導下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學

習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，

但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導

小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分

包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有

出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值

135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止xx

年年11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架

子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計

價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的

完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的

臺帳，能夠做到登記準確、及時。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部

xx年年每個月、季度的成本情況都做了誥細的分析總結(jié)，基本了解

了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進

行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指

導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力

的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度,

施工質(zhì)量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場

清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處

職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部

領(lǐng)導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為

襄渝項目效益努力C

根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作重點將

放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過經(jīng)

理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同

時爭取通過襄渝線的試點學習，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科

學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高

工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。

過去的XX年年是艱苦的‘一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整

條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工

狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在指

揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在

四季度掀起了“百三大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,

為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶

入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線

的建設(shè)貢獻一份力量。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇7

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間XX年即將結(jié)束，在北新.潤苑接到樓盤到

現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，物業(yè)“北新.潤苑”

項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工

作進度，工作技術(shù)都有所改變。

一.嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下

達的工作任務(wù)。

二.對工作認真負責，按時完成工作任務(wù)。

三.對業(yè)主報修及時修復。

四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。

五.和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方

面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高

業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的

工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。

XX年即將過去，我們將來信心十足的迎來XX年，新的一年新的

機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公

司的未來和更好更加壯大。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇8

我在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運營

運作機制出發(fā)，根據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運行特點分析了其在電網(wǎng)中的合

理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對各類無功負荷和無功電源的特點

以及各電壓等級的無功補償和電壓調(diào)整措施進行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)

改造工作，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運行及組織管理、

電網(wǎng)整體運行經(jīng)濟效益的提高進行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合

理化建議。

一、負荷預(yù)測及分析

根據(jù)本網(wǎng)的實際情況，通過調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù),

運用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關(guān)系

進行預(yù)測，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運行方式和計劃檢修，對本

電網(wǎng)和大用戶實際電曲線與預(yù)測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、

生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進行分析，根據(jù)國家方針政策，均衡用電，

保證了本電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整

在電網(wǎng)中，所專有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機組都自動參與頻率的一次調(diào)

整，而為了使電網(wǎng)恢復于額定頻率，則需要電網(wǎng)進行二次調(diào)頻，根據(jù)

本網(wǎng)的實際情況，則是以湘江電站為骨干電站進行調(diào)頻并通過與我方

并網(wǎng)與大電網(wǎng)實行一點并網(wǎng)運行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠

主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此,

現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個與大網(wǎng)并列運

行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運行的情

況下，本網(wǎng)調(diào)頻機紐基本喪失調(diào)頻能力，弓力系統(tǒng)運行中，所有發(fā)電

廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負荷相平衡的，

我結(jié)合本電網(wǎng)的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流

式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水

期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網(wǎng)負荷補償，

有調(diào)節(jié)能力的水電玷（高巖2X2500kw）則擔任調(diào)峰任務(wù)，大工叱實

行錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無功功率負荷的平衡及電壓調(diào)整

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)

能滿足系統(tǒng)負荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就

會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與天網(wǎng)

llOkv側(cè)進行一點并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率

不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的

數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等;

還可以增添必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行

補償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進行無功補償（鹿

馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補償則采用

靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運行，也可調(diào)整主變

分接頭位置進行有或調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網(wǎng)電價

作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必須追求電網(wǎng)運行的最佳經(jīng)濟

效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標之一。

降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運行性措施兩類。我從工作

實踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運

行參數(shù)、調(diào)整負荷、合理安排設(shè)備檢修等）。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇9

20xx年x月畢業(yè)于工學院土木系房屋建筑工程專業(yè)，大專學歷，

20xx年月至今在工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來，勤

鉆業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)，從一名普通技術(shù)員逐步成長為工程部主任、技術(shù)

主管、項目副經(jīng)理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經(jīng)磨練

積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，對建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情，堅

定了畢生從事建筑施工的信念和決心。

一、參加教育培訓情況

取得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現(xiàn)代職

業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓，并順利通過市人事

局組織的相關(guān)考試。此外，我積極加強專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能的學習，在

參加單位內(nèi)部培訓學習的同時，先后參加了建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學校、

建筑職業(yè)技術(shù)學院建筑工程學院等院校組織的建筑施工相關(guān)技能培

訓。

二、主要工作業(yè)績及獎勵情況

（一）加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高自身素質(zhì)

社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結(jié)合，在

及時掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學

到的技術(shù)運用到實際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單

位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業(yè)務(wù)能力有了很

大提升。在政治思想方面，我及時了解國內(nèi)外形勢、時政新聞、“社

會主義榮辱觀”等社會主義理論體系，注重自身的.思想建設(shè)，不斷

提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致、作風端正、實事求是、嚴

于律已、敢于同違規(guī)違紀的行為作斗爭，敢于開展批評和自我批評,

團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導，圓滿地完成上級交給的各項工作任務(wù)。堅持個

人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失，保持健康心態(tài)，

積極積極，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿信心。

（二）立足本職崗位，盡心盡力干好本職工作

工作十余年來，我參與了小區(qū)、小區(qū)、國際廣場等多項工程的施

Xo從全縣第一個小區(qū)開始，以施工者的角色見證了的發(fā)展和城市變

遷。

國際廣場15#樓工程是縣20xx年度重點工程項目。在工程施工

中，我作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責全面技術(shù)及施工管理工作。

在施工過程中，從紐織方案制定到技術(shù)現(xiàn)場準備，從水電、生活相關(guān)

設(shè)施配套到材料進場，從組織施工到資料整理歸檔，每一個環(huán)節(jié)，每

一項工作，我都做到事無巨細，安排的井井有條。同時充分發(fā)揮自己

的業(yè)務(wù)專長，合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積

極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。由于質(zhì)量控制嚴格，進度安排

合理，成本管理到位，該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求

實施完成，被評為宿遷市文明工程。

6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍

在縣雙語學校、縣雙語幼兒園、縣實驗小學北校區(qū)三個學校中間，施

工場地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項目

的技術(shù)主管，在施工過程中我不斷積極、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場施

工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)

境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學生有個安靜的學習環(huán)

境，我及時修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進

行。盡管如此，工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實施完戌，

且在跨度近一年的施工期內(nèi)，沒有出現(xiàn)一起安全事故，贏得了學校、

廣大學生家長、業(yè)主的贊譽，同時也為公司贏得了良好的信譽和口碑，

樹立了良好的社會形象。

由于工作突出，我連續(xù)三年被單位評為年度先進個人，任助理工

程師五年來，有四金被測評為優(yōu)秀，先后獲得了縣中等專業(yè)學校榮譽

教師、縣優(yōu)秀通訊報道員、縣先進工作者、省工程質(zhì)量管理先進工作

者等榮譽稱號。由我主持的課題“改進梁柱接頭支模工藝、提高建成

型優(yōu)良品率”榮獲年度宿遷市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎;

“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題，榮獲年度宿遷市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)

量管理小組成果優(yōu)秀獎。

（三）發(fā)揮帶頭作用，積極培養(yǎng)新人

在工作中，我做到以身作則，事事爭先，特別注重對新人的教育，

時時處處為新職工作好表率，在技術(shù)上給予指導，積極幫助他們解決

工作、生活中遇到的種種困難，教他們?nèi)绾芜\用已經(jīng)學到的科學知識，

將平常所學運用到工程實際當中去。為切實解決企業(yè)人才資源饋乏

狀況，在本人的提議下，公司每半月召開一次新老職工技術(shù)座談會，

共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗和做法，在整個

企業(yè)營造了“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛新職工成長”的良好氛圍。

此外，單位還與X職業(yè)技術(shù)學校簽定幫辦教學協(xié)議，包括本人在內(nèi)的

三名工程技術(shù)人員常年擔任職業(yè)技術(shù)學校建筑工程專業(yè)指導教師，先

后為職業(yè)技術(shù)學校培養(yǎng)工程技術(shù)類學員200余人。單位作為學校的實

習基地，對優(yōu)秀學芻享有優(yōu)先錄用權(quán)，既解決了單位的技術(shù)人才缺乏

問題，也為學校教育教學注入了新的活力。

三、論文、論著等作品情況

在施工過程中，我注意總結(jié)經(jīng)驗，遇到問題善于思考，通過不斷

的學習和工作實踐，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進一步的提高和加強,

完成了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建

設(shè)中的作用》在刊物《現(xiàn)代教育研究》上公開發(fā)表，因在全國具有推

廣意義，被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并煩發(fā)證書；論文《對新形勢

下技術(shù)主管工作的幾點思考》在省級刊物《時報》上公開發(fā)表，并獲

得證書。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇10

我現(xiàn)在就我公司xx年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個

總結(jié)匯報。我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導、嚴格管理、采

取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、

法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健

全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，

來開展安全生產(chǎn)工作的。

牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”

的工作方針，進一歹完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責

任制。堅持安全與三產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”

的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產(chǎn)責任

制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū),

層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了一個安全

管理，領(lǐng)導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一、健仝兩個體系、實現(xiàn)一個目標

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關(guān)系到千

家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)

濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才

會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)

放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標

置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善

了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的,

形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來

說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓計劃,

分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工

的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓教育，并進行

了達標考試，合格率為100%,使全體員工做到了人人懂安全、事事

重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下

控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總

表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有

責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣

的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行，對不符合

安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料

存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領(lǐng)導簽

字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣

泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對

供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢直記

錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)

生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故

提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目

標。

二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的'落實

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全

工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的

15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，

違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條

例》的有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)

生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、

重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工

業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然

氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及

時的進行了整改，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終

實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工

作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責。通過多年來的實踐證明，由

于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展,

創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理，在發(fā)生事故時能用最短

的時間解決、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站一一門站一一市

區(qū)管網(wǎng)一一各調(diào)壓器一一各用戶）真正做到了方便、快捷、準確、可

靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對

我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。

對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備

等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)

久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采

用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安

全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇11

時光飛逝、歲月如梭，回顧xx年，四川中正燃氣供應(yīng)有限公司

在集團公司和公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下、公司各部門的配合協(xié)助下，以

發(fā)展目標為指導，強化安全工作，完善了各種辦公室規(guī)章制度，抓好

基礎(chǔ)工作，為公司發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，我們抓住城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展機

遇、搶占市場、開發(fā)用戶、建章立制、降低成本，提高經(jīng)濟效益，確

保公司利益最大化C

現(xiàn)在根據(jù)今年公司實際情況，將工作情況作如下匯報：

一、公司財務(wù)分析報告

1、今年全年公司總收入X萬元：其中氣費款收入X萬元、新開

戶收入X萬元、安裝部安裝收入X萬元、燃氣安裝項目收入X萬元、

其他收入X萬元。

2、全年總支出x萬元：其中購進天然氣費用x萬元、支付管輸

費X萬元、支付稅金及附加費X萬元、補交XX年增值稅和所得稅X

萬元、付工程安裝費X萬元、付銷售及管理費用X萬元；

3、安裝工程款應(yīng)收未收x萬元、未付工程及材料款x萬元，xx

年公司實現(xiàn)利潤達到x萬元。

二、制定和完善了各項管理制度。

為公司更好更快的發(fā)展，根據(jù)公司的實際情況，我們制定了四川

中正燃氣供應(yīng)有限公司《勞動紀律管理辦法》、《績效考核實施辦法》、

《機動車輛管理辦法》和《績效考核評定標準》等，隨著這些制度的

出臺對工作的優(yōu)劣都有明確的評定標準，獎罰分明，員工的積極性大

為提高。

三、搶占市場，發(fā)掘轄區(qū)供氣潛力，為公司發(fā)展壯大打下堅實的

基礎(chǔ)。

由于江油的特殊性，燃氣公司多，區(qū)域供氣交叉復雜。公司通過

自身的努力奮進，拿下安置房用戶X戶，安裝小區(qū)XX戶，發(fā)展工業(yè)

用氣用戶XX戶，供氣區(qū)域內(nèi)開發(fā)安裝新增散戶XX戶。今年安裝新增

用戶共計XX戶，工業(yè)用戶x戶；安置房XX戶有望在20_年5月前

交付使用，為來年的發(fā)展打下了堅實的基咄。

四、高度重視安全工作，加強對安全的宣傳、教育和培訓工作。

公司緊密圍繞集團公司提出的為奮斗目標，以安全生產(chǎn)為中心,

視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重。自公司成立以來，克服重重困難,

通過不斷的學習、總結(jié)和提高，沒有發(fā)生重大安全責任事故。積極參

加和燃氣有關(guān)的各項燃氣安全培訓；工作期間公司定期組織員工進行

安全培訓，使員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。公司每年與員工簽訂安全

目標責任書，實行誰在崗、誰負責，誰操作、誰負責的首尾責任制。

認真貫徹實施《新安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方

針，爭取事故零發(fā)生。

五、燃氣管道的巡護，場站的日常維護和應(yīng)急搶險工作。

公司要求各部門人員要熟悉相關(guān)生產(chǎn)安裝流程，設(shè)備的性能等;

對站場內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全管理，日常維護和保養(yǎng)工作要做到一準、二

靈、三清、四無、五不漏，達到安全、平穩(wěn)輸供氣。同時要求工作人

員對管線、設(shè)施每月進行一次檢查，并做好記錄；今年公司轄區(qū)內(nèi)搶

險應(yīng)搶修XX戶，已搶修XX戶，達到搶險完成率100虬

六、入戶安全檢查工作。

由于較多公司管線年限長，腐蝕較嚴重，私拉亂接現(xiàn)象普遍等,

易導致安全隙患的發(fā)生。為確保人民群眾的'生命和財產(chǎn)安全，我公

司今年分別對公司轄區(qū)內(nèi)三個場鎮(zhèn)進行入戶安全檢查，按照檢查的要

求，檢查人員分別對存在安全隱患的用戶下發(fā)了安全隱患整改通知書,

同時在用戶室內(nèi)還張貼了如何使用天然氣的標語貼；希望能通過這次

入戶安全檢查，加強對用戶的安全用氣知識的宣傳，杜絕用氣安全隱

患的發(fā)生。

七、工作中存在的不足

1、公司的管理措施的執(zhí)行力度仍然較差。

2、工作中落實考核制度和措施細化有待加強，需完善公司規(guī)章

制度。

3、安全工作有疏漏之處，特別是對工作人員操作的自身安全教

育與管理有待進一步加強。

4、增收降支有待深化，為公司創(chuàng)造更好的效益。

八、明年的工作安排計劃

1、進一步開拓天然氣區(qū)域，將公司繼續(xù)發(fā)展壯大。

2、努力挖掘?qū)ΜF(xiàn)有區(qū)域內(nèi)散戶的開發(fā)安裝工作。

3、認真對轄區(qū)內(nèi)用戶的入戶安全檢查，排查安全隱患落到實處。

4、從源頭控制降低輸差費用。

5、加強安全管理，公司員工必須按照公司安全管理規(guī)章制度執(zhí)

行。

6、搞好職工福利待遇，提高員工生活水平。

今年的工作實踐給我們帶來了很多提高，同時也存在著許多的不

足，接下來我們要竭盡全力，迅速執(zhí)行，及時完成領(lǐng)導下達的工作任

務(wù)，各部門同事之叵緊密配合，齊心協(xié)力共同完成實現(xiàn)公司美好未來。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇12

我于20xx年畢業(yè)于x大學，所學專業(yè)為高電壓與絕緣技術(shù)。在

20xx年8月進入?yún)⒓庸ぷ髦两瘛Ｔ谶@三年中，我在高壓所實驗室組

從事高壓試驗儀器、儀表檢測和避雷器、互感器、變壓器常規(guī)試驗和

一些廠家委托的特殊試驗等生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持

和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，

個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這三

年來的工作做一次全面總結(jié)。

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心

理素質(zhì)，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握各種高壓試驗儀

器的使用及其特點，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電

工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備情

況進行交接試驗和預(yù)防性試驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系

統(tǒng)突發(fā)性事故，進一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學習專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從20xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)

境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我一來單位就被分配高壓所實驗室從事高壓試驗

儀器檢測、避雷器、互感器、變壓器常規(guī)試驗等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不

同和差距。為此我努力學習專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，

在短短的一年內(nèi)，我主動跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，吸收老師傅們的工

作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并對照自己原有的各項

知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合。通過自己的努力，迅速掌

握了各種高壓試驗儀器的使用和采用標準裝置對其進行檢測的方法，

出現(xiàn)問題并能準確判斷和順利解決。一方面放棄休息時間利用各種資

料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；

現(xiàn)場試驗前，主動熟悉設(shè)備參數(shù)、接線方式和試驗方法，試驗時

虛心向工作經(jīng)驗豐富的專家進行請教。工作之余，一方面放棄休息時

間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;

另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢

記。認真總結(jié)試驗中的得失，在結(jié)合工作實踐的不斷努力下，對設(shè)備

的工作原理和常見問題及處理措施等有了深入的掌握，并積累了豐富

的現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

二、從事高壓試驗儀器入網(wǎng)評比和輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作

20xx年和20xx年為了避免不良試驗儀器和設(shè)備流入電力系統(tǒng)，

對電力設(shè)備的安全運行造成隱患，應(yīng)和委托，于日前對國內(nèi)40余個

廠家生產(chǎn)的10種高壓試驗儀器及試驗設(shè)備進行了檢測評比。

我做為主要參與人對10對各類試驗設(shè)備進行了現(xiàn)場及試驗室兩

方面的嚴格檢測。檢測中充分考慮了各設(shè)備的現(xiàn)場適用性、安全性、

先進性、可靠性、準確性以及技術(shù)資質(zhì)等各方面指標。對沒有通過的

廠家要求必須進行整改，最后對通過檢測的高壓試驗儀器及設(shè)備，發(fā)

放了入網(wǎng)通行證。

20xx年積極貫徹落實國家電網(wǎng)公司升展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工

作的要求，結(jié)合本省實際，遵循試點先行、循序漸進、持續(xù)完善、保

證安全的原則，積極開展輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的探索，我做為

輸變電狀態(tài)檢修五大體系中第三部分“信息資料收集”和第五部分“培

訓和保障”體系的負責人，結(jié)合生產(chǎn)管理系統(tǒng)完善化，建立狀態(tài)檢修

和狀態(tài)評價管理系統(tǒng)，從信息收集、狀態(tài)評價、檢修策略制定、檢修

計劃安排及管理考核等方面初步實現(xiàn)信息化。充分運用現(xiàn)代化手段，

以生產(chǎn)信息系統(tǒng)為平臺，開展狀態(tài)評價工作，為開展狀態(tài)檢修下一階

段工作創(chuàng)造條件。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。

20xx年我還負責了高壓所實驗室的國家實驗室認可的工作，這對我

來說是一個新的課題和挑戰(zhàn)，我認真學習各項規(guī)程和制度，重點研究

了各種校準方法的不確定度的評估，并編制了相應(yīng)的程序和建立模型。

20xx年底，負責集中規(guī)模招標采購項目導線、電纜檢測工作。

高壓所實臉室做為試驗主體，我認真學習各項電纜的規(guī)程和試驗方法,

以及參數(shù)要求，結(jié)合實際情況確定檢驗的項目和對200多根電纜進行

檢測，對不合格電纜出具報告并提交給省公司。

20xx年實驗室擴展新的試驗項目，有載分接開關(guān)的檢測，對新

引進的檢測標準設(shè)備按照說明書仔細研究，通過多次試驗掌握了檢測

方法，并提出相關(guān)的檢測實用技巧和改進措施。

總的說來，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)

技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技

術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。

以上就是我從事高壓試驗工作五年多乂來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為

了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看

到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益

求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，

從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更

加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我

師，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必

定能更上一層樓?；畹嚼希瑢W到老，知識無限的，學習是不可停止的。

在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在

電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為

企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇13

20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公

司領(lǐng)導的準確領(lǐng)導和大力支持下，圍繞2Qxx工作目標和任務(wù)、公司

決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延

伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標

和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、工作目標和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，展開預(yù)防維修，努力

提升設(shè)備功效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃、有步驟

地實行了維修保養(yǎng),對軟化水水質(zhì)自己跑單位實行水質(zhì)化驗，保證了

系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在空調(diào)施

工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一

路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存有的很多遺留問題，保障了設(shè)

備設(shè)施安全、經(jīng)濟運行；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的

保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓頂風機檢查等。

2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公

區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如:

蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位

或部門的好評與認可。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項規(guī)章制度，

做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，

用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三

方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理,

出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。

在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)

備設(shè)施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室

及空調(diào)機房實行了輪班制，避免了所以而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在各公

司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能

工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源

有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修

改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金c適時完成了大廈照明、外

照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成

了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完戌了

消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的

工作環(huán)境。

6、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理

費20_元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費20_元，合力電信管理費

2500元，催繳移動、聯(lián)通、電信電費共計19473元；本年度通過對

商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準，

自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造：

按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合，

共同努力，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779、01元

的各項施工任務(wù)：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3、B1華方商鋪及交接；

4、啟泰天各項目工程；

5、大廈東西地面磚鋪設(shè)；

6、B3食堂施工裝修；

7、東側(cè)大門制作安裝；

8、西側(cè)治安崗亭制作安裝；

9、一層按摩室施工；

10、犬舍制作安裝；

11、博文漢雅裝修施工等。

三、配合商城轉(zhuǎn)型：

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合,

試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。

四、存有問題、改進措施

20xx年度，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完

成了全年度工作目標，同時也存有著很多要改進和完善的問題，以適

團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提升。今后，要求員

工自我加壓、自我提升，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，服務(wù)和技能培訓，結(jié)合

考試手段，促動員工素質(zhì)的提升。

2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將

認真總結(jié)，努力提升，全力保障項目的安全，經(jīng)濟運行，確保公司下

達的各項任務(wù)圓滿完成。

2024公司工程部年終總結(jié)范文篇14

我于20xx年畢業(yè)于江西理工大學，所學專業(yè)為工程造價管理。

在20xx年9月進入南昌縣供電有限責任公司參加工作至今。在這三

年多中，我先后在南昌縣供電公司的調(diào)度通信所、生產(chǎn)技術(shù)科從事生

產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、

學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提

高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這三年多來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心

理素質(zhì)，因此我不斷學習各種技能，努力學習和掌握電力系統(tǒng)運行方

式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)

備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電