2024工程工作總結(jié)（31篇）

2024工程工作總結(jié)（31篇）

2024工程工作總結(jié)（精選31篇）

2024工程工作總結(jié)篇1

一、“家庭致富工程”工作開(kāi)展情況

本部在開(kāi)展“家庭致富工程”工作中X“發(fā)展、富裕、和諧”

為主題，以為職工創(chuàng)收增效為出發(fā)點(diǎn)，以發(fā)展職工庭院經(jīng)濟(jì)為落腳

點(diǎn)，緊緊圍繞林業(yè)局提出的“構(gòu)建和諧家園，發(fā)展局域經(jīng)濟(jì)，建設(shè)

社會(huì)主義新林區(qū)”的工作思路，將“家庭致富工程”工作不段引向

深入。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署，貫徹落實(shí)文件精神

局工會(huì)“家庭致富工程”規(guī)劃、方案下發(fā)后，本部將這項(xiàng)工作

擺上了重要議事日程，于3月15日召開(kāi)了全體職工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了局工會(huì)“家庭致富工程”規(guī)劃、方案，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部

“家庭致富工程”工作進(jìn)行了精心的安排部署，成立了“家庭致富

工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了本部“家庭致富”工程規(guī)劃、方

案。

（二）走訪入戶(hù)，調(diào)查摸底，掌握職工基本情況

本部的“家庭致富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組本著實(shí)事求是的方針，以了

解本單位職工實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。深入到各家各戶(hù)走訪調(diào)查，詳細(xì)

的了解了職工們對(duì)于“家庭致富工程”的認(rèn)識(shí)以及職工對(duì)于哪些項(xiàng)

目感興趣或是對(duì)其本身經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有一些好的合理化建議等。根據(jù)

工作小組走訪入戶(hù)調(diào)查摸底，目前本部共有自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶(hù)7家，從事

加工業(yè)的2家，從事農(nóng)業(yè)的1家，從事運(yùn)輸業(yè)的2家，從事養(yǎng)殖業(yè)

的1家，從事娛樂(lè)業(yè)的1家。有種養(yǎng)殖意向的1家，我們對(duì)了解到

的基本情況進(jìn)行了分類(lèi)，匯總、登記造冊(cè)、并建檔立卡。

（三）加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚致富氛圍

針對(duì)大部分職工安于現(xiàn)狀的實(shí)際，為加強(qiáng)本部職工對(duì)“家庭致

富工程”的重視和認(rèn)識(shí)，我們從做好對(duì)職工的思想發(fā)動(dòng)和宣傳工作

入手，開(kāi)展了對(duì)“家庭致富工程”規(guī)劃、方案的學(xué)習(xí)活動(dòng)，印制了

“家庭致富工程”方面的宣傳單，發(fā)放到每戶(hù)手中，并通過(guò)報(bào)紙、

電視等煤體進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了濃厚的家庭致富氛圍。使職工們對(duì)

“家庭致富工程”有了一定的認(rèn)識(shí)，為促進(jìn)我局和諧家園建設(shè)奠定

了基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化措施，扶貧解困，確定重點(diǎn)幫扶對(duì)象

經(jīng)過(guò)調(diào)查走訪我們確定了本部的重點(diǎn)幫扶對(duì)象，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子

會(huì)議研究制定了本部切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃、措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與

困難戶(hù)結(jié)成了，，二幫一”幫扶對(duì)子，為使用貧困職工早日脫貧致富,

我們一是幫扶領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期深入到職工家中走訪，了解他們的

實(shí)際情況，幫助他們解決實(shí)際困難；二是幫助困難職工選擇適宜發(fā)

展的致富項(xiàng)目，幫助找市場(chǎng)，找銷(xiāo)路，使他們徹底走出貧困；三是

困難職工在致富過(guò)程中，如出現(xiàn)項(xiàng)目資金不足情況，本部工會(huì)會(huì)拿

出一部分幫扶基金幫助應(yīng)急解難。

（五）重點(diǎn)培訓(xùn)，選好項(xiàng)目，致富工程有成效

為使職工們掌握種養(yǎng)殖技術(shù)，選好發(fā)展項(xiàng)目，今年我們開(kāi)設(shè)了

黑木耳養(yǎng)殖培訓(xùn)班、種植蔬菜大棚培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了100c

并通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，派專(zhuān)人出去學(xué)習(xí)致富項(xiàng)目知識(shí)。我們

通過(guò)不懈的努力”家庭致富工程”取得了一定的成效，如：本部職

工李振養(yǎng)殖的黑木耳今年喜獲大豐收，他共養(yǎng)殖黑木耳12萬(wàn)余袋，

收黑木耳8600多斤，在工會(huì)的幫助下，如今已銷(xiāo)售4000余斤，純

收入達(dá)50000余元，隨著近幾年黑木耳市場(chǎng)的日益看好，李振養(yǎng)殖

的黑木耳預(yù)計(jì)今年的純收入在10萬(wàn)元以上。

二、存在的問(wèn)題

在“家庭致富工程”工作中取得成績(jī)的同時(shí)，也存在著很多問(wèn)

題和困難，如：一是大部分職工滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不去探索致富之路，制

約了和諧家園發(fā)展；二是對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)等

多方面的培訓(xùn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是職工在致富過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)

資金不足的現(xiàn)象，而單位的幫扶能力有限，阻礙了“家庭致富工程”

的發(fā)展。

三、下一步工作打算

結(jié)合本部實(shí)際，我們著重從以下幾個(gè)方面做好“家庭致富工程”

的下一步工作。

1、以爭(zhēng)星建家工作為落腳點(diǎn)，加大“家庭致富工程”工作力度，

幫助職工選擇發(fā)展項(xiàng)目，引領(lǐng)職工發(fā)家致富。

2、開(kāi)設(shè)種、養(yǎng)殖培訓(xùn)班，打算從外地聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)老師授課,

讓本部職工進(jìn)一步掌握種、養(yǎng)殖技術(shù)和知識(shí)。

3、加大對(duì)貧困戶(hù)的幫扶力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“二幫一”作用，從根

本上幫助困難戶(hù)脫貧致富。

4、加強(qiáng)宣傳，使“家庭致富工程”深入人心，激發(fā)職工探索實(shí)

施致富的勇氣和決心。

5、鼓勵(lì)支持職工發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，幫助職工調(diào)查市場(chǎng)，尋找銷(xiāo)售

渠道。

2024工程工作總結(jié)篇2

寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院本年度根據(jù)省農(nóng)辦《關(guān)于做好20_年陽(yáng)光工

程和雨露計(jì)劃培訓(xùn)工作的通知》（閩農(nóng)力、二20_]47號(hào)）文件精神和

福安農(nóng)辦的意見(jiàn)要求，組織相關(guān)人員，歷時(shí)兩個(gè)多月，深入福安市

上白石鎮(zhèn)的3個(gè)行政村，舉辦以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技

術(shù)為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一

期以茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)為內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)337人,

培訓(xùn)任務(wù)已超額完成。為了今后更好地開(kāi)展陽(yáng)光工程培訓(xùn)，把最新

的農(nóng)業(yè)新技術(shù)送到農(nóng)村，惠及三農(nóng)，現(xiàn)將我院20_年開(kāi)展陽(yáng)光工程

培訓(xùn)的做法及體會(huì)總結(jié)如下。

一、基本情況

按照福安市陽(yáng)光辦對(duì)陽(yáng)光工程培訓(xùn)計(jì)劃要求，我院先后組織培

訓(xùn)了陽(yáng)光工程學(xué)員337人，其中參加太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)

用技術(shù)培訓(xùn)的有289人，參加茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的有48人，參培

的絕大部分學(xué)員實(shí)現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

發(fā)揮了積極作用。

二、具體做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化管理。

陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作是一項(xiàng)非常重要的攻治任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度

重視，全權(quán)委托成人教育部牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的總體策劃、

宣傳動(dòng)員、教材資料準(zhǔn)備、教師組織、組織培訓(xùn)等全過(guò)程，做到了

分工明確、職責(zé)分明，事事有人做，項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)。我院嚴(yán)格執(zhí)行陽(yáng)

光工程各項(xiàng)制度，強(qiáng)化對(duì)陽(yáng)光工程的有效管理。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)

管理制度，確保了陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。

2、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，確定培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，制定培訓(xùn)方案。

本著陽(yáng)光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，我們對(duì)陽(yáng)

光工程培訓(xùn)開(kāi)展了全面調(diào)研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶(hù)充分了解農(nóng)民朋友的

技術(shù)需求，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對(duì)性的確定培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)項(xiàng)目，

制定切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。今年我院乂太子參栽培技術(shù)和茶葉

生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)、茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項(xiàng)目，

走“舉辦一個(gè)項(xiàng)目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個(gè)產(chǎn)

業(yè)”的培訓(xùn)路子，培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。如現(xiàn)在很多農(nóng)

村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長(zhǎng)，我們?cè)诟０彩胁枞~協(xié)會(huì)

的大力支持下，確定茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，在征得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的

同意后，我們主動(dòng)給予延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，在我們的鼓勵(lì)下，有42人報(bào)

名參加茶藝師初級(jí)職業(yè)資格證書(shū)的考試，效果很好。

3、加強(qiáng)過(guò)程管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，每期培訓(xùn)班開(kāi)班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)

鎮(zhèn)農(nóng)戶(hù)，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)出“培訓(xùn)菜單”，然后再組織選聘教師、

選編教材，做到了按需施教，形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實(shí)際需求零距

離相對(duì)接，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。聘請(qǐng)的專(zhuān)家老師都能認(rèn)真、詳細(xì)

講解，及時(shí)、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提出的各種疑問(wèn)；培訓(xùn)

結(jié)束后，我們鼓勵(lì)學(xué)員與專(zhuān)家老師建立互通信息的方式，以備工作

中相互聯(lián)系，隨時(shí)解決學(xué)員實(shí)際中的難題。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)管理，接受社會(huì)監(jiān)督

培訓(xùn)開(kāi)班時(shí)我們認(rèn)真舉行了開(kāi)班儀式，每次都要請(qǐng)市陽(yáng)光辦負(fù)

責(zé)人為學(xué)員上陽(yáng)光工程“第一課”，宣講職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性和

國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽(yáng)光工程

的文件要求，落實(shí)培訓(xùn)政策，完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)班有詳細(xì)的教學(xué)

計(jì)劃、規(guī)范的教材而完善的考試考核材料，各類(lèi)檔案齊全。培訓(xùn)結(jié)

束后，我們認(rèn)真做好陽(yáng)光工程培訓(xùn)的臺(tái)帳，按時(shí)如質(zhì)如量向福安市

陽(yáng)光辦上報(bào)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

三、存在問(wèn)題而建議：

工作中我們雖然取得一定成績(jī)，但仍然存在一些困難和不足：

1、工作中我優(yōu)還經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)

素質(zhì)，提高培訓(xùn)管理水平。

2、部分計(jì)劃下達(dá)偏遲，集中在下半年培訓(xùn)1，時(shí)間太緊，組織壓

力大。

在今后工作中，我們將加強(qiáng)陽(yáng)光工程示范性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加大陽(yáng)

光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務(wù)實(shí)，從真正意義上做好培

訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2024工程工作總結(jié)篇3

一、工程基本概況：

1、工程規(guī)模：（根據(jù)測(cè)量成果列明每個(gè)分項(xiàng)工程主要工程量一-

------可見(jiàn)附表）

2、工程地址：清河?xùn)|路農(nóng)科所路段39號(hào)（夢(mèng)都美廠房、圍墻、

辦公樓）

3、合同工期：20_年_月_日

4、合同造價(jià)：434301.14元（注：竣工驗(yàn)收后需按財(cái)政評(píng)審下

浮10%總價(jià)結(jié)算）

二、參建單位

建設(shè)單位番禺區(qū)農(nóng)科所

監(jiān)理單位：—有限公司

施工單位：—有限公司

三、施工管理

我公司自受農(nóng)科所委托日起，就立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)全

路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我

們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)合同文件及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，與

本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工

計(jì)劃，力保工程按期完成。

在施工期間，對(duì)施工技術(shù)人員要求做到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉有底，

施工過(guò)程做到職責(zé)公明。同時(shí)通過(guò)職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟(jì)杠桿作

用，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)

度和經(jīng)濟(jì)收益。

四、主要的施工項(xiàng)目

1、材料：膩?zhàn)踊?、立邦?/p>

2、施工特點(diǎn)：噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆

五、工程進(jìn)度控制：

本工程進(jìn)度按計(jì)劃有序進(jìn)行，在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)，合同

工期為0日歷天，實(shí)際施工工期為50日歷天，本工程沒(méi)有延誤工期。

在20__年_月_日已交工。

六、工程質(zhì)量

本工程施工過(guò)程中，我們自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，即

施工人員自檢，公司質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗(yàn)收簽字，加強(qiáng)

檢測(cè)和試驗(yàn)，從根本上保證了施工的質(zhì)量。

七、安全施工措施

工程施工中，我司牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，

建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步逐級(jí)建

立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并

清除不安全因素。同時(shí)各分項(xiàng)工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方

案，班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行了完全技術(shù)交底及三級(jí)教育，并定

期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動(dòng)。主體結(jié)構(gòu)施工中，由于措施嚴(yán)密,

無(wú)一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。

綜上所述，由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴(yán)密，

管理到位，理會(huì)重要是有石基鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、建發(fā)監(jiān)理公司、

鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)服務(wù)站、鎮(zhèn)穿衣戴帽工程管理小組和所在農(nóng)科所有關(guān)人員的

監(jiān)督和大力配合下，使得工程建設(shè)在各方面得到了有效保證，施工

進(jìn)展順利。我司對(duì)本工程自評(píng)為合格，現(xiàn)申請(qǐng)竣工竣工驗(yàn)收。

2024工程工作總結(jié)篇4

開(kāi)頭：20_年就要尾聲，新的一年展望在即?！?xiàng)目從20_年

4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820

m2,預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840m2，主體分別于20—年6

月初，20_年10月中旬全線投入使用，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及

項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、

工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也

深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等

等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為比，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如

下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工

程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是原材料的加工

好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)

收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

材料常出現(xiàn)的問(wèn)題:

1,材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;

其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材

料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織

相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā)。

3,做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝

生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)

鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)

部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)）等相

應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、

材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)

籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完

工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，

天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)

度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天

氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在

條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相

應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)

配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)

進(jìn)。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精

品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)

度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必

要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)

合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程

中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)

任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及

時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提

供了有力保障，為比我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工

現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文

明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制

定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì)，質(zhì)量為本?！?xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有

很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏

水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不

必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上

我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,

要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)

量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真

正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之為。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制知工程預(yù)付款

1、成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,

在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又

逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記

錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際情況而定）。

2、工程預(yù)付款

與—集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位

存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對(duì)這

個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方

溝通，確保款項(xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,

隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安

全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不

足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)

避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸

完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，

培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓

我們工程部的成績(jī)瘩證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

2024工程工作總結(jié)篇5

本工程位于江蘇省無(wú)錫市，總建筑面積約78792nf（其中地上建

筑面積約61124.7nf,地下建筑面積約17667.3疔）。建筑高度約

51.35m,地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂(lè)器儲(chǔ)藏、換裝

室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機(jī)械化舞臺(tái)臺(tái)倉(cāng)、車(chē)庫(kù)門(mén)廳、設(shè)備用房以

及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺(tái)、綜合演藝

廳的觀眾廳和舞臺(tái)、入口門(mén)廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、

辦公室、會(huì)議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、

餐廳、廚房等。

通風(fēng)與空調(diào)工程

一、冷熱源系統(tǒng)

1、除辦公、會(huì)議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外，劇院其它區(qū)域

的空調(diào)系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺(tái)制冷量為2813kw的變頻離

心式電制冷冷水機(jī)組作冷源，3臺(tái)制熱量為1900kw的燃?xì)鉄崴仩t

為熱源。鍋爐高溫?zé)崴ㄟ^(guò)3臺(tái)板式換熱器進(jìn)行熱交換。冷水機(jī)組

及其配套水泵等設(shè)備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機(jī)房?jī)?nèi)，冷卻

塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨(dú)立能源中心的屋頂和泵房?jī)?nèi)。鍋

爐及其配套水泵等設(shè)備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房?jī)?nèi)。

2、辦公室、會(huì)議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷

劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室

外機(jī)就近安裝在室外屋面。

二、空調(diào)系統(tǒng)

1、空調(diào)箱采用組合式空調(diào)箱，均設(shè)有初、中效空氣過(guò)濾器、空

氣凈化裝置等功能段。共50臺(tái)空調(diào)箱。

2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空

氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺(tái)和側(cè)臺(tái)、綜合演藝廳的觀眾廳池座和

樓梯、綜合演藝廳主舞臺(tái)和側(cè)臺(tái)、門(mén)廳、餐廳、大貴賓廳等大空間

區(qū)域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。

3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車(chē)間、健身房、治療室

等小空間采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)。共安裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管263臺(tái)。

4、樂(lè)器儲(chǔ)藏室采用恒溫恒濕機(jī)組，共9臺(tái)。

5、空調(diào)房間的噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專(zhuān)業(yè)聲學(xué)

設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案，采取有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道

相應(yīng)位置安裝型號(hào)適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動(dòng)設(shè)備及管道采取

隔振減振措施，設(shè)備機(jī)房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。

三、通風(fēng)系統(tǒng)

1、空調(diào)系統(tǒng)均設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。

2、地下車(chē)庫(kù)、設(shè)備用房、廁所、部分變配電間、電梯機(jī)房、燃

氣鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設(shè)置機(jī)械排風(fēng)

系統(tǒng)。

3、本工程共安裝送、排風(fēng)機(jī)73臺(tái)。

四、空調(diào)水系統(tǒng)

1、空調(diào)水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。

2、空調(diào)冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次

泵采用變流量系統(tǒng)c冷卻水系統(tǒng)共4臺(tái)雙吸式離心泵，3用1備。

冷凍水一次系統(tǒng)共4臺(tái)雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)

共5臺(tái)端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。

3、鍋爐高溫?zé)崴畟?cè)采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱

水采用二次泵系統(tǒng)，一次泉采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系

統(tǒng)。高溫?zé)崴到y(tǒng)共4臺(tái)端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)

共4臺(tái)端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺(tái)端吸式離心

泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。

4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺(tái)冷水機(jī)組。

5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量。空調(diào)水系

統(tǒng)采用3臺(tái)低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。

6、空調(diào)水系統(tǒng)通過(guò)1臺(tái)全自動(dòng)軟化水處理裝置（連接一臺(tái)開(kāi)式

軟化水箱）和3臺(tái)全自動(dòng)加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻

處理，以保持水質(zhì)C

5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫?zé)崴到y(tǒng)室外總體管道

采用地溝敷設(shè)。

6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置獨(dú)立的新風(fēng)機(jī)

組。室內(nèi)機(jī)108臺(tái)，室外機(jī)20臺(tái)。

五、空調(diào)自控

空調(diào)自控系統(tǒng)包括對(duì)主要冷熱源設(shè)備和空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的參數(shù)檢

測(cè)、參數(shù)與設(shè)備狀態(tài)顯示、自動(dòng)調(diào)節(jié)與控制、工況自動(dòng)轉(zhuǎn)換、設(shè)備

連鎖與自動(dòng)保護(hù)、能量計(jì)量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。

2024工程工作總結(jié)篇6

20_年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困

難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、

有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過(guò)這些

工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項(xiàng)流程，逐步掌握了市政工

程監(jiān)理的工作，這為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。下面我將

這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

一是堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意;二

是協(xié)助好組長(zhǎng)和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、

市政工程管理、東大街管道及道路鋪設(shè)工程，上家巷道路鋪設(shè)工程

等；三是認(rèn)真完成了年初的“三為”主題活動(dòng)工作，對(duì)學(xué)習(xí)性活動(dòng)做

到認(rèn)真記錄，活動(dòng)中進(jìn)行認(rèn)真討論，認(rèn)真總結(jié)等；四是做好春節(jié)前乾

縣城區(qū)亮化方案設(shè)計(jì)等工作；

二、嚴(yán)于律已，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)制度，不遲到，不早退，不曠工。做事要

謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,

對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極

認(rèn)真。

三、切實(shí)做好開(kāi)展“三查三進(jìn)三解”主題教育

“三查三進(jìn)三解”主題教育是“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續(xù)和

深化，是深入推進(jìn)“千幫千”活動(dòng)的必然要求，也是強(qiáng)化干部思

想作風(fēng)教育、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、夯實(shí)“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)、

推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”實(shí)施的有效舉措，對(duì)貫徹落實(shí)中央和省市縣有關(guān)

會(huì)議精神，提高黨員干部服務(wù)人民群眾、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力，密切

黨群干群關(guān)系，建設(shè)富裕文明和諧新乾縣具有十分重要的意義。

雖然20_年有所收獲，但是自身仍有不足之處：

1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)事件和

一些新問(wèn)題上存在著一定的欠缺。

2.跟不上施工隊(duì)的施工進(jìn)度需求，缺乏主動(dòng)與施工隊(duì)的溝通和

交流的積極性。與施工隊(duì)交流，不善于有效的表達(dá)，感覺(jué)整個(gè)人放

不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3.監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠，對(duì)整條道路施工程序了解不夠，逐有

待加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

我們的一言一行代表了工程組的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都

是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，

廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基

礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自

己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

20__年是充滿(mǎn)期待的一年。在20_年完成單位安排工程管理任

務(wù)的基礎(chǔ)上，20_年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我剛步入工程組半年多

來(lái)，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本

部門(mén)的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。20—年度工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知

識(shí)，提高工程管理方面的能力。

2.竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。

在今年市政工程過(guò)程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力

度，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己,

增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國(guó)際化衛(wèi)星城作出應(yīng)

有的貢獻(xiàn)。

2024工程工作總結(jié)篇7

終總結(jié)忙忙碌碌的一年過(guò)去了，新的一年又來(lái)臨，在這一年

里既有收獲，也有辛苦，現(xiàn)將這一年的經(jīng)營(yíng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決做到守法經(jīng)營(yíng)。

學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)印刷行業(yè)的法律法規(guī)，堅(jiān)決做到守法經(jīng)營(yíng)，不合

法的事情堅(jiān)決不干。嚴(yán)格控制復(fù)印非法宣傳品，做到先詳細(xì)檢查復(fù)

印品的內(nèi)容，一律杜絕承印非法宣傳品。

二、努力開(kāi)展業(yè)務(wù)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

對(duì)待顧客誠(chéng)信為上，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，只要顧客需要，急顧客之

所需，盡我們所能，不管刮風(fēng)下雨，不管?chē)?yán)寒酷暑，都要做到

召之即來(lái)，揮之即去。

三、禮貌對(duì)待顧客，做到文明經(jīng)營(yíng)。

對(duì)待顧客要想春天般的溫暖，須知，顧客乃是上帝，他的滿(mǎn)意

度關(guān)系著你的生意的好壞，關(guān)系著你的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量的多少。

要做到以上幾點(diǎn)，可以說(shuō)是難，但事在人為，相信有努力，付

出汗水終有收獲。

2024工程工作總結(jié)篇8

開(kāi)頭：三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了

項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌

握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是

有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)

本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)

如下：

1、學(xué)會(huì)執(zhí)行。

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到

位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失。為

了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦

清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，

制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的

項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。在工作中,

以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任

務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地

掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全

局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,

最大的利潤(rùn)。

2、新的感受：主觀能動(dòng)性。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和臉收工作都在等著我們每

一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要

的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就

不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,

有條件的要去執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，

需要的是積極地去面對(duì)，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積

極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不

了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)"，我

相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的

難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

3、高效協(xié)作。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要

準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相

互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一

項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的，除

了需要自己部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安

排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、

弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。

4、對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)

節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。

更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解

決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的

心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親

力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

5、防患于未然。

在日常工作巡檢過(guò)程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑

視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或

潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單

位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)

場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從

現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)

習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，

防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。

6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助

施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單

位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工

程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我

們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)

并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方2成功”，

這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同

一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)

題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于

本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠，還有許多不足之處,

敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！

2024工程工作總結(jié)篇9

一任務(wù)目標(biāo)完成情況

根據(jù)20_年底制定的20_工作計(jì)劃，我們本年度有三項(xiàng)任務(wù)：

(1)學(xué)習(xí)、理解和推廣新的08道路規(guī)范、09橋梁規(guī)范；

20_年以前，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門(mén)的技術(shù)、

行政規(guī)范，市政工程工作總結(jié)。在具體工作中我們感覺(jué)到，對(duì)設(shè)計(jì)、

施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開(kāi)展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范、09城市橋梁規(guī)

范的推出，為我們解決這個(gè)歷史問(wèn)題帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。因此，上半年我們

利用兩個(gè)月的時(shí)間，組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范；并與檢測(cè)機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)同志協(xié)作，取得了市政建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志的理

解，在重要檢測(cè)項(xiàng)目上達(dá)成初步共識(shí)，向新的，適合我們城鎮(zhèn)市政

工程的規(guī)范完成第一步靠攏。

(2)做好民族路北延、高速公路西出口兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督；

高速西出口、民族路北延伸兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都是三邊工程。考慮

到09年特殊的政治環(huán)境，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，制訂了監(jiān)督員蹲點(diǎn)、

周五資料會(huì)審兩項(xiàng)制度。要求每個(gè)監(jiān)督員每周拿出半天時(shí)間，在大

型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)；每個(gè)周五，監(jiān)督員、施工單位資料員、監(jiān)理單位

資料員一起做資料會(huì)審。

蹲點(diǎn)制度的推行讓我們有了兩個(gè)收獲：1)改變監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)走馬

觀花式檢查的負(fù)面形象2)讓監(jiān)督員在一線深入過(guò)程中學(xué)到扎實(shí)的業(yè)

務(wù)知識(shí)；

而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行，使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)

理日志、施工日志所反映內(nèi)容的一致，避免了各說(shuō)各話(huà)的弊?。煌瑫r(shí),

使我們的監(jiān)督員更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理資料中存在的問(wèn)題，把過(guò)

去驗(yàn)收前的階段式資料檢查變成了連貫的過(guò)程檢查，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，又能減少驗(yàn)收時(shí)突擊審查資料的工作量，提高了工作效能，

工作總結(jié)《市政工程工作總結(jié)》O

(3)加強(qiáng)海港區(qū)市政工程的監(jiān)管。

市政工程中很大一部分比例是市政維修項(xiàng)目。這類(lèi)項(xiàng)目也是由

于歷史原因，始終游離于監(jiān)督范圍之外。20年，我們做了很多宣傳

工作，并嘗試從個(gè)別點(diǎn)入手破冰，應(yīng)該講收到了好的效果，使有關(guān)

部門(mén)初步接受了我們。今年春天，我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上開(kāi)展工作，

終于順利打開(kāi)了局面。現(xiàn)在，所有海港區(qū)的市政工程，相關(guān)單位在

項(xiàng)目開(kāi)工之前都會(huì)主動(dòng)給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作

關(guān)系。

除此之外，對(duì)于一直沒(méi)有形成良好的監(jiān)管秩序的熱力工程、燃

氣工程，我們都開(kāi)始了規(guī)范化的監(jiān)管工作。二收獲與不足

收獲：

(1)市政科從科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)到監(jiān)督員，我們始終都在工作中思考,

思考領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望目標(biāo)，以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回?zé)任制;

在反反復(fù)復(fù)的自我檢點(diǎn)和修正行為之后，我們從20_年的10月開(kāi)始,

初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能夠懷著“利他

心”，為同事著想，為這個(gè)集體著想，大家開(kāi)始在愉快的氛圍里認(rèn)

真自覺(jué)地工作。我們認(rèn)為，這是我們20_年最大的收獲。（2）多年的

散漫使我們對(duì)于自己的言行缺乏約束，我們很少考慮規(guī)矩。直接受

益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助，我們開(kāi)始注意到這些規(guī)矩的重要。我

想，這一點(diǎn)是我們受益終生的收獲，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作以外的做人、

做事的珍貴心得!應(yīng)該講，20_下半年，是我們成熟的開(kāi)始。不足之

處：

（1）進(jìn)步?jīng)]有止境，很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者；我們?nèi)狈θ〉贸煽?jī)后

進(jìn)一步的不斷努力，這樣的發(fā)展會(huì)直接導(dǎo)致我們的落伍。（2）懂得了

嚴(yán)謹(jǐn)是收獲，但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。我們反思，確實(shí)從科

室到個(gè)人，都還存在很多問(wèn)題;但我們明白，領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在

努力，我們確實(shí)與過(guò)去相比每天都在長(zhǎng)足進(jìn)步。我們也自信，我們

會(huì)走向完美，會(huì)成為單位的驕傲！

2024工程工作總結(jié)篇10

20_年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的正確安排以及布置和指導(dǎo)下，工作有序開(kāi)

展，現(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下：

一、主要的工作如下：

1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧—曹莊控源截污工程；

2、投標(biāo)工程：顧山沈舍里控源截污工程、新橋花園二期室外工

程、新橋小學(xué)景觀工程以及新橋幼兒園景觀工程;

3、對(duì)賬工程：新橋好里新村室外工程、新橋中學(xué)室外工程（待

審）；

4、現(xiàn)階段結(jié)算工程：北歐二期室外工程；

5、有待結(jié)算工程：顧山花園雅居室外工程。

二、在各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不

足之處：

1、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不

夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，但在工作中

面對(duì)困難、面對(duì)壓力時(shí)也感到力不從心，缺乏處事技巧；

2、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得工作開(kāi)展起來(lái)比較被動(dòng)；

工作開(kāi)展中也缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)；

3、面對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jī)，但缺少全

盤(pán)籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)

一步指導(dǎo)和改進(jìn)。

20_年已經(jīng)過(guò)去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用

心工作，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己最大的努力來(lái)完成

本職工作。

2024工程工作總結(jié)篇11

廣州市海珠區(qū)舊房屋，大部分屬舊時(shí)嶺南民居、一般為單層磚

木結(jié)構(gòu)條石基礎(chǔ)，采用青磚砌筑，建筑內(nèi)一般設(shè)有閣樓、天井，樓

板全部為木樓板。門(mén)、窗柱、梁等木構(gòu)件因年久失修、蟲(chóng)蛀、霉?fàn)€、

糟朽不堪，室內(nèi)墻體一般采用青磚清水墻,

我司自20_年8月1日入庫(kù)至今做了如下工作：

華興街11號(hào)，民主直街17號(hào)，亞運(yùn)會(huì)前已完成。20_年中標(biāo)

43個(gè)，另有幾個(gè)搶險(xiǎn)工程，同福西路百忍坊2號(hào)，20_-7-13完成。

工業(yè)大道北鳳寧三卷9-11號(hào)，已完成90玳同福西龍慶中20號(hào)，

已完成7096,洪德路岐興南約68號(hào)，已完成70%,準(zhǔn)備開(kāi)工的如下

表：

在舊房改造工程施工中我們要求施工隊(duì)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：

1、先加固后加荷的原則。這個(gè)原則在監(jiān)理實(shí)踐中絕對(duì)不能顛倒。

舊有的房屋一般都投入使用多年，處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，如要在沒(méi)有

加固之前，先行加荷，是一種野蠻施工行為，容易造成建筑物失穩(wěn)

等問(wèn)題，甚至發(fā)生倒塌。

2、只能加強(qiáng)不能削弱的原則。舊有房屋不管原來(lái)的設(shè)計(jì)合不合

理，質(zhì)量好與差，投入一段時(shí)間后，承重結(jié)構(gòu)處在一個(gè)相對(duì)安全狀

態(tài)，在改造施工中施工人員要充分認(rèn)識(shí)房屋安全性的要求，切記不

可胡拆亂扒，特別是一些結(jié)。

2024工程工作總結(jié)篇12

20_年6月我由織金公路管理段調(diào)來(lái)畢節(jié)融達(dá)路橋公司，我懷著

遠(yuǎn)大的理想，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)到畢節(jié)市關(guān)門(mén)山隧道改擴(kuò)建工程項(xiàng)

目部，光陰似梭，忙碌中才意識(shí)到我們又走過(guò)了一年，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的

20年已即將成為過(guò)去，充滿(mǎn)奮斗的20_一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的

這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂(lè)

著?；赝哌^(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取

經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對(duì)于本年的工作表現(xiàn)，有著許多不足之處，同時(shí)也

有值得欣喜的地方，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

從來(lái)到這里，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo),

團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,

使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最

大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富，不斷的充實(shí)自己，讓自己做的每一點(diǎn)每

一滴都能做到物盡其用人盡其才。

二、工作情況

首先，我擔(dān)任路基現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)剛進(jìn)入公司的我也算經(jīng)歷了

一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),

令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，

為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一

個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要

躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水

平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提

高管理水平；才能更好為公司服務(wù)。

其次，擔(dān)任管網(wǎng)負(fù)責(zé)人及測(cè)量輔助員，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以

保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存

在，而且因管網(wǎng)的開(kāi)挖及路面的壓實(shí)等對(duì)已安裝好的網(wǎng)管和井造成

了二次工程，浪費(fèi)了諸多人工及材料。造成這種情況的原因雖然是

多方面的，但施工工藝不完善及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理不對(duì)是主要原因

之一。因此，一個(gè)好的施工工藝可以彌補(bǔ)諸多不足，我們要對(duì)各工

程的施工工藝要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和討論，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)該進(jìn)行

必要的培訓(xùn)，認(rèn)每個(gè)技術(shù)員，現(xiàn)場(chǎng)管理員心中的尺度統(tǒng)一，把自己

當(dāng)作公司的主人，做公司的主人。輔助測(cè)量部準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行測(cè)量

及復(fù)核，測(cè)量數(shù)據(jù)的整理，測(cè)量時(shí)工程施工中非常重要的一環(huán)，數(shù)

據(jù)中不能存在可能，也許，或許這幾個(gè)詞，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)都是根據(jù)測(cè)量

出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工，每一個(gè)數(shù)據(jù)都不能馬虎，每一個(gè)數(shù)據(jù)自己都

要有把握，沒(méi)把握那馬上進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，確認(rèn)后才能給

現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證收方等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話(huà)

說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，

他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員

工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，

認(rèn)真完成。配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作是現(xiàn)場(chǎng)人員測(cè)量人

員必須盡的一個(gè)義務(wù)，同時(shí)每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員測(cè)量人員必須做好一切

記錄，避免數(shù)據(jù)不對(duì)，或者因人員變動(dòng)造成不必要的麻煩。眾人劃

槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每

一位員工要萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，

上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中

立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,

具體有以下幾個(gè)方面：

1、測(cè)量部人員過(guò)于單一，應(yīng)該保證2組以上人員對(duì)數(shù)據(jù)的復(fù)核

才具有真實(shí)性，不會(huì)因?yàn)閼T性思維而造成復(fù)核后的數(shù)據(jù)依然是錯(cuò)誤

的。同時(shí)避免因測(cè)量人員請(qǐng)假造成施工延誤。

2、現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)于自己負(fù)責(zé)的部分要做到心中有數(shù)，下一步要做

什么自己要清楚，不能等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排，才知道下一步要做什么；同時(shí)

遇到問(wèn)題不能擅自處理工程上的任何問(wèn)題，造成錯(cuò)上加錯(cuò)。

3、現(xiàn)場(chǎng)雨污排水系統(tǒng)的井質(zhì)量不夠，砂漿及石專(zhuān)的標(biāo)號(hào)達(dá)不到設(shè)

計(jì)要求。

4、老洞內(nèi)瓷粉沒(méi)有清除干凈，造成防火涂料脫落嚴(yán)重。

5、公司管理制度不是很健全，等待完善。

這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影

響到工程的質(zhì)量及美觀。針對(duì)這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具

體要求，特別強(qiáng)調(diào)比問(wèn)題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題

的發(fā)生。

四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)督管理的潛力充分發(fā)

揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、個(gè)別施班組力量薄弱，小施工班組的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二

沒(méi)有設(shè)備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，現(xiàn)場(chǎng)管

理人員的工作帶來(lái)了極大的難度。

五、不足之處

一年來(lái)，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的

差距，通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存

在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈

活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)

踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提

到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

20_年，新的一年，也必將是我們公司的開(kāi)拓年，它對(duì)我們來(lái)說(shuō)

也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20_年我仍然一如既往堅(jiān)定

信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(zhǎng)，公司

開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努

力下，我想20_年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予

厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。而我們，也

將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的

明天。

2024工程工作總結(jié)篇13

根據(jù)（—鎮(zhèn)中心校開(kāi)展教育民生工程“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案），

結(jié)合我校教育工作實(shí)際，積極開(kāi)展活動(dòng)，根據(jù)開(kāi)展活動(dòng)情況，現(xiàn)總

結(jié)如下：

我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動(dòng)，作為鞏固提升教

育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長(zhǎng)久效益的一項(xiàng)重要舉措，切

實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施，校長(zhǎng)親自抓，負(fù)總責(zé)，能把教育民生

工程“回頭看”活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)教育民生工程實(shí)施工作有機(jī)結(jié)合起

來(lái)，邊實(shí)施、邊檢查、邊整改、邊完善、確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

一、動(dòng)員部署

我校在參加中心校召開(kāi)的相關(guān)會(huì)議后，于6月11日及時(shí)召開(kāi)了

教育民生工程“回頭看”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了（夾溝鎮(zhèn)中

心校開(kāi)展教育民生工程“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案），并成立了以校

長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

二、自查自糾

我校根據(jù)第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒(méi)有補(bǔ)貼

類(lèi)發(fā)放項(xiàng)目和工程類(lèi)項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)資金管理使用情況進(jìn)行自查目糾,

通過(guò)自查，可見(jiàn)我校能加強(qiáng)學(xué)校民主化管理，認(rèn)真成立學(xué)校理財(cái)小

組，公開(kāi)執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全

面考慮全體師生的.切身利益。嚴(yán)格執(zhí)行貶務(wù)管理制度，規(guī)范資金使

用、管理行為，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的教育作用。

每學(xué)期實(shí)事求是地上報(bào)在校學(xué)生數(shù)，嚴(yán)禁以任何渠道套取義保

經(jīng)費(fèi)。支出合理、規(guī)范，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開(kāi)學(xué)校財(cái)務(wù)。

收費(fèi)合理，及時(shí)公示。每學(xué)期能?chē)?yán)格按照上級(jí)要求收取學(xué)生的

費(fèi)用，并及時(shí)上交（只收取每生10元的作業(yè)本費(fèi)），及時(shí)在學(xué)校公

示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費(fèi)用。

充分做好迎接中心校重點(diǎn)抽查的準(zhǔn)備。

在此次教育民生工程"回頭看''活動(dòng)中，暫時(shí)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,

在今后的民生工程中我們要時(shí)時(shí)注意，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)深入

分析原因，及時(shí)整改落實(shí)。

總之，我校在教育民生工程方面能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)政策，

進(jìn)行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能

力，通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，得到了廣大群眾的認(rèn)可與贊譽(yù)，力爭(zhēng)把

這項(xiàng)工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民

生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長(zhǎng)久效

益。

2024工程工作總結(jié)篇14

半年以來(lái)，我的工作內(nèi)容主要有：比華利山莊項(xiàng)目施工安全、

質(zhì)量、進(jìn)度控制；跟進(jìn)比華利山莊項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更；比華利山莊項(xiàng)目項(xiàng)

目招標(biāo)工作（基坑支護(hù)、施工總承包、監(jiān)理、沉降監(jiān)測(cè)、白蟻防治等

招標(biāo)工作）以及朗琴灣項(xiàng)目勘察招標(biāo)工作；參加比華利山莊項(xiàng)目工程

例會(huì);配合項(xiàng)目部工作開(kāi)展等工作；車(chē)陂項(xiàng)目“三舊改造”前期測(cè)量

工作。在工作中，本人以“安全第一、質(zhì)量為主”的工作原則去開(kāi)

展各項(xiàng)工作，通過(guò)自己的努力和自己在建筑行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，本人

只能做到將質(zhì)量、安全隱患降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況。在比華利山莊項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、

進(jìn)度控制中，怎樣把好工程質(zhì)量關(guān)，在實(shí)際施工工作中，作為工程

師應(yīng)牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，狠抓工程質(zhì)量

管理，嚴(yán)格把好工程材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合法律法規(guī)

技術(shù)規(guī)范的行為決不放過(guò)，對(duì)影響質(zhì)量及安全的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。

在施工中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有漏洞，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)做

出行之有效的管理規(guī)章制度措施，例如《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》、

《安全文明管理制度》、《文明施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰細(xì)則》、《施工

現(xiàn)場(chǎng)主要材料的儲(chǔ)存和防護(hù)管理辦法》等等。雖然當(dāng)中力不從心、

困難重重，工作壓力也很大，在這種情況下，為了搞好工作，我不

怕麻煩，耐心地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在

很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向、方式，提

高了工作技能，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠

順利的開(kāi)展本職工作。還有在車(chē)陂項(xiàng)目“三舊改造”前期測(cè)量工作

中，本人承擔(dān)外業(yè)測(cè)量工作，測(cè)量任務(wù)重、工作量大、工作環(huán)境惡

劣，工作中常常遇到村民拒測(cè)、謾罵，村社干部不配合做工作，光

是我門(mén)苦口婆心地解釋是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是“釘子戶(hù)”，不但要

承受拒測(cè)和無(wú)理的謾罵，碰到野蠻的“釘子戶(hù)”還要當(dāng)賊抓，根本

連在門(mén)口看都不讓看。當(dāng)戶(hù)型數(shù)據(jù)、戶(hù)名、聯(lián)系方式都無(wú)法取得情

況下，我也沒(méi)有落下一套房一住戶(hù)，唯有方法是借助左鄰右舍來(lái)獲

得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和街道出租屋管理中心取得戶(hù)名、聯(lián)系方式。在困難面

前只要不拋棄不放棄，就能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)在工作中也認(rèn)識(shí)

了自己的差距，也暴露了自己不足之處：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)不及時(shí)、不

細(xì)致，有時(shí)還越級(jí)匯報(bào)，工作協(xié)調(diào)能力的欠缺；有時(shí)麥經(jīng)理安排的工

作有異議時(shí)，帶抵觸情緒，方式處理上欠客觀。

20.年目標(biāo)是將努力改正過(guò)去工作中的不足，繼續(xù)跟進(jìn)比華利

山莊項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制；比華利山莊項(xiàng)目項(xiàng)目招標(biāo)工作;

以及朗琴灣項(xiàng)目勘察工作順利展開(kāi)等等，在工作中，我將一如既往

繼續(xù)在工作中不卑不亢，盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，提高自

身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升自己的工作能力，以頑強(qiáng)拼搏的斗志、振奮飽

滿(mǎn)的精神融入工作當(dāng)中去。

2024工程工作總結(jié)篇15

我公司承建的保利大江郡四標(biāo)段項(xiàng)目，總公司將本建設(shè)項(xiàng)目定

為公司質(zhì)量安全管理樣板項(xiàng)目，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),

尊重生命，以人為本的理念。本項(xiàng)目自從開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一

直將安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方

針、政策、法律、法規(guī)，為實(shí)現(xiàn)總公司規(guī)定的各項(xiàng)安全管理指標(biāo)而

努力奮戰(zhàn)。

一、安全管理綜述

本項(xiàng)目今年在華南建設(shè)南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目

部堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,

認(rèn)真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標(biāo)段工程腳手架施工

方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程安全文明施工方案》、《保利大

江郡四標(biāo)段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程

施工機(jī)具管理專(zhuān)項(xiàng)方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程環(huán)境保護(hù)方

案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》、落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文

化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責(zé)任、安全宣傳教育、

安全管理理念、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。項(xiàng)目部的安全

文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施

工評(píng)比工作中獲得安全文明樣板工地稱(chēng)號(hào)，全面完成了總公司規(guī)定

的各項(xiàng)管理指標(biāo)。

二、安全管理策劃

隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、

密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我

們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)總公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員及有關(guān)部門(mén)安全生

產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)了責(zé)任

制，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的

環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部

及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作

業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在項(xiàng)目部安全宣傳欄中，共做了兩

期安全板報(bào)，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安

全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),

大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣

教圖片，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將

辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦。此外，項(xiàng)目部還專(zhuān)門(mén)配置分管安全生產(chǎn)

工作的項(xiàng)目副經(jīng)理知項(xiàng)目專(zhuān)職安全員。

4、安全投入情況

自項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備階段截止20_年—月底，項(xiàng)目部共投入280

萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品

等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財(cái)物支持。

5、安全檢查及隱患治理情況

項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、

突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查,

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一

步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單10份，工作聯(lián)系

單2份，整改事項(xiàng)共計(jì)16條，整改完成率100機(jī)根據(jù)總公司質(zhì)量

安全年活動(dòng)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了

深基坑防護(hù)檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作。通過(guò)

不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

6、組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培

訓(xùn)教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員的安全意識(shí)。項(xiàng)目籌備

期間，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓(xùn)教育、2次崗前培訓(xùn)教

育及4次安全技術(shù)交底會(huì)議。自20_年12月19日項(xiàng)目正式開(kāi)工以

來(lái)，隨著勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)入，項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前

安全教育，此外還對(duì)全員進(jìn)行了兩次安全培訓(xùn)。

7、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理''的方針，扎實(shí)

開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安

全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)

交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力

度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺(tái)帳。四是加強(qiáng)對(duì)

特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮

每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是

項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和

不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重

大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)

賬。九是加強(qiáng)消防安全、文明施工管理。

8、應(yīng)急預(yù)案管理

為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況

成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《保利大江郡四

標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》。同時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，驗(yàn)

證預(yù)案可行性，及時(shí)更新修改不符合實(shí)際的預(yù)案。

9、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍

欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及附近居

民。其次，針對(duì)電梯井洞口、結(jié)構(gòu)臨邊、樓梯間、出入道口、施工

電梯口、預(yù)留洞口的安全圍護(hù)和維護(hù)及機(jī)械操作安全防護(hù)棚搭設(shè)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人

員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)

放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大

的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

10、安全月活動(dòng)開(kāi)展情況

為了提高項(xiàng)目部作業(yè)人員的安全意識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，

項(xiàng)目部制定了《大江郡項(xiàng)目經(jīng)理部一20_年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，

并根據(jù)方案的要求有序開(kāi)展各項(xiàng)宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動(dòng)動(dòng)

員、安全教育培訓(xùn)、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說(shuō)》。

三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的難題

建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識(shí)薄弱等性質(zhì)，給項(xiàng)目施工

安全管理工作帶來(lái)很大的難度。特別是進(jìn)入20_年各種甲委分包單

位進(jìn)場(chǎng)施工，由于項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，民工流動(dòng)性大，導(dǎo)致民工安全

意識(shí)短期內(nèi)無(wú)法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待

解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種

設(shè)備管理方面是項(xiàng)目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管

理執(zhí)行力，部分員工及勞務(wù)隊(duì)的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)

任的現(xiàn)象。所以特別強(qiáng)調(diào)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的分包單位必須簽訂安

全協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)方能夠進(jìn)場(chǎng)施工。

四、積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任

在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，

并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作

的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內(nèi)繼續(xù)無(wú)法

避免。針對(duì)這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管

理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加

強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故

的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各

項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生

產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全

知識(shí)等，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全

員抓安全的良好氛圍°這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

五、明年的安全工作計(jì)劃

鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識(shí)低等情況，明年安

全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識(shí)及機(jī)

械設(shè)備的管理，切實(shí)從根本上解決安全難題，及時(shí)完善管理制度，

從人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全天候、全方位

的安全跟蹤管理。

1、提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)

堅(jiān)持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓(xùn)教育為輔，加大對(duì)

違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用

安全生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)間總結(jié)和布置安全工作的同時(shí)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人

及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員對(duì)

其作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)

人員的手上，適當(dāng)時(shí)期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考試。另一方面，

利用質(zhì)量安全年活動(dòng)，大力宣傳安全知識(shí)教育，通過(guò)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)

橫幅，發(fā)放安全知識(shí)教育圖書(shū)等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度

明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理，

項(xiàng)目部將查詢(xún)相關(guān)規(guī)范，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強(qiáng)特種

設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理力度,

確保特種作業(yè)的安全。

3、堅(jiān)持做好崗前教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有從業(yè)人

員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。

4、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作。

5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿(mǎn)足安全投入需求。

6、落實(shí)質(zhì)量安全年活動(dòng)各項(xiàng)工作。

7、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。

8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動(dòng)的安全工作。

9、加強(qiáng)對(duì)高空墜落、坍塌、觸電、防火、機(jī)械傷害等重大危險(xiǎn)

源的管理工作°

2024工程工作總結(jié)篇16

一、20_年將過(guò)去了，在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目

工作要點(diǎn)，較

好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù):

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)

量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司

的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并

指導(dǎo)實(shí)施。

3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建

檔工作。

4.面對(duì)各部門(mén)的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因

素，加以協(xié)調(diào)溝通c結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則

開(kāi)展工作，取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流

程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約

成本給公司帶來(lái)效益。

6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建

筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并公主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)

濟(jì)化。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說(shuō)服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁班基礎(chǔ)，為工程造價(jià)節(jié)約

超200萬(wàn)元，同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周?chē)h(huán)境和地質(zhì)勘

探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工

程造價(jià)節(jié)約十幾萬(wàn)元左右，同時(shí)縮短了施工工期。

9.采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價(jià)不

離行業(yè)市場(chǎng)水平；同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本;

也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他

同事之間還有一定距離。

2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不

斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作

中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、

質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有

效管理，盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

三、明年工作計(jì)劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡

快地完成各項(xiàng)工作C

2.做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合

理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有：裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、

鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程

設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)

等。

四、建議：

L土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項(xiàng)目也以大包

干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更

好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效

的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。

更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開(kāi)支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)

算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來(lái)很多不便,

造成諸多管理上問(wèn)題，給項(xiàng)目帶來(lái)很多負(fù)面影響。

4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形

式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的

作用。

5.本工程工作中存