2024公司行政部工作計劃范文（24篇）

公司行政部工作計劃范文（精選24篇）

公司行政部工作計劃范文篇1

一行政

1.完善員工入職檔案.嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上

傳.確保入職員工的身份

2.全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來

3.建立完善各部門員工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按

照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范

4.計劃6月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團隊意識與凝

聚力的培養(yǎng)做好員工活動

5.每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包

間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄

6.計劃6月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落

實嚴抓員工的班前工生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒

水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮

節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓,

嚴抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。

7.嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員

工的出勤率。

8,做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起

來

二.后勤

1.每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪

費情況.防止物資非王常流失。

2.每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題解決不能解決的及時上報

并做好記錄

3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的

正常使用。

三.保安部

1.6月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安咳嗽苯行

更換。

2.計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識

等各項能力

3.加強上客高峰期保安的巡查力度.隨時記錄進出車輛的車牌號以

及警惕公司周邊可疑人員

4.指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服

務(wù)水準

5.保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出.

6.保持警惕性保證突發(fā)事件到位。

7.加強夜班保安的巡查力度.嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保

證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗

留。

公司行政部工作計劃范文篇2

歲末臨近，新春將至，不知不覺20_年的工作即將告一段落。對于

每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤

點”、也是對自己的一種鞭策。

20_年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是

公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，

20_年行政部的工作計劃是：

在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化

樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，

多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下

工作.

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長期形成的共同理

想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管

理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。

對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以

及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管

理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。

它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交

心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工

力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、

行為準則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱

比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)

定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)

制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，7K，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，

部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完

善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是

具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保

安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度,

培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品

出入，消防安全。

做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對

員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。

創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員的人身

及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層

落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

公司行政部工作計劃范文篇3

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對

20xx年公司行政部工作做出如下計劃：

一、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效

考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實

和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，

以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切

實提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實

行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保

障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，

大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，

從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安

全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安

全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)

為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年

內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提

出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績

效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加

上助推器。

七、完善自我、加強學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,

要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，

多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識

來武裝自己、提高自己。

公司行政部工作計劃范文篇4

一、目標概述

公司迄今為止生織架構(gòu)嚴格來說是不完備。而公司組織架構(gòu)建設(shè)決

定著企業(yè)發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在—年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)完善?；诜€(wěn)定、

合理、健全原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢預(yù)測和分析，制定出一個科

學(xué)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職

位職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適

用，盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整，保證公司運營在既有組織架構(gòu)中運行

良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

1、一年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和

公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查；

2、—年二月底前完成公司組織架構(gòu)設(shè)計草案并征求各部門意見，

報請總經(jīng)理審閱修改；

3、_x_三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人

員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作

流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責(zé)整理成冊歸

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織高效

運作與否。組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實方針。組織過于簡化

會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙

公司發(fā)展步伐;而組織過于繁多會導(dǎo)致管埋成本不斷增大，工作量大小

不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效

率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司發(fā)展。共6頁，當(dāng)前第1頁123456

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況記錄，而是綜合公司

整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計。因此，既不可

拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確定都應(yīng)

經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)設(shè)計需注重可行性和可操祚性，因為公司組織架溝是

公司運營基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除

經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門超出組織架構(gòu)外增編、增

人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)

展趨勢調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各

部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)

公司總經(jīng)理最終裁定。

公司行政部工作計劃范文篇5

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合

我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有計劃、

有標準、有時間節(jié)點的開展20_年度全面工作：

一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20_年行政部將按照行政部

經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架

進行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、

后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。

根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已

開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘

力度。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試

崗人員的更替與PK淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員，在5月

31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。

且通過20_年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位

的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)

類人員，對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標準等情況的認識還遠不到位，離

公司發(fā)展要求還有一定差距。

在今后口常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的

實操工作、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，

達成實際工作要求。

二、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企、此文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過

程：

1、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日

前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最

重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推

崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自

己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不

斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應(yīng)這一工作慣性，將部門、

公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念。

2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理

念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、

經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)

文化明確基點。

這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇

的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些

重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點，我部須在5月

15日前編寫其釋義，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出。

3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)I、各部門強化要求學(xué)習(xí)

等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部

計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企

業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝

文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可

以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象。

4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、

員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)

內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導(dǎo)向地位。

5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確

宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文

化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人、每件事。

6、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例，樹先進典型，設(shè)

重獎勵，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“文化”

能根植到每一位**人、與有關(guān)聯(lián)人的心中。

8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、

人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《XX

員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到

高度重視地位。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行，且計劃在9

月30日前，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”

內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念、節(jié)點型事件記

錄積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報

和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹

立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15

日企業(yè)文化推出后，按照OEC工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文化

宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文

化宣導(dǎo)標語或者內(nèi)容。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下

兩個方面入手：

1、生日關(guān)愛：

對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以

內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當(dāng)面予

以祝賀。

2、生活關(guān)愛：

員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部

門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或

員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工

真正融入到這個大家庭中。

上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例

會決議形式下達執(zhí)行。

五）行政部在20_年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27

日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳。

我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的

重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。

我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客

宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理

念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明

確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項

文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展。

三、溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)

我部計劃20_年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)

調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴謹。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信

息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間

《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、配合的

工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復(fù)、時間節(jié)點等，便可很大

程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔(dān)、有理由的弊端。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但

明確疏遠、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低，在

公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可適當(dāng)選擇在20_年底或者20—年進

行。

二）縱向溝通：

3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管

領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、匯

報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做

到“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其

請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給

予工作上強有力的指導(dǎo)和支持。旦縱向溝通會進一步做好行政部例會會

議紀要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方

式，我部在20_年繼續(xù)共同探索、探究更合理、規(guī)范化管理方式，根據(jù)

公司文件、檔案管理實際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我

部計劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理規(guī)范與要求》，

整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

公司行政部工作計劃范文篇6

歲末臨近，新春將至，不知不覺20_年的工作即將告一段落。對于

每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤

點”、也是對自己的一種鞭策。

20_年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是

公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，

20_年行政部的工作計劃是：

在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化

樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，

多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下

工作.

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長期形成的共同理

想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管

理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。

對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以

及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管

理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。

它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交

心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工

力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、

行為準則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱

比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)

定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)

制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，

部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完

善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是

具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保

安人員的思想素質(zhì)利業(yè)務(wù)水平，加強“四防”JL作，落實保安管埋制度,

培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品

出入，消防安全。

做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對

員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。

創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身

及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層

落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

公司行政部工作計劃范文篇7

20_年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的

不足，改進工作方法，加強管理，改進服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工

作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，

為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！

結(jié)合20—工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的

趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20—年度工作：

一、制度方面

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。

加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性,

使集團后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管

理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工

的思想工作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團日常行政工作，

及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程

序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）20_年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前

審驗完畢。

（三）強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。

不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精

心維護車輛，節(jié)約油耗。20_年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完

成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資

料有條埋、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

（五）做好20_年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用

等工作。

（六）20_年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集

團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情

況。

（七）積極配合其他部門

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和

關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

以上工作計劃僅為20_年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?，具體工作

安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。

公司行政部工作計劃范文篇8

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)咯及

經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、

制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，

為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制

度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部

門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改

各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。

根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘

形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日

在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保

留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4、做好20xx年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站

招聘費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面淡平臺，切實了解員工離職

原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)

兼任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計

劃，并組織實施。

3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機

構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服

務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開

展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次

兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個年

度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快

的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作

職責(zé)。

四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全

程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后

進者改善教育進步的機會。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更

能發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精

簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及

崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的

晉升空間，增強員，的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。

1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司

高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員

工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)

自身才華的平臺。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)

之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場

前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶

員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社

會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。

讓xx人民更加了解，信任，打造良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文

化根植能到每一位XX人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，

各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工

家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正

融入到融旺這個大家庭中。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%o物資采

購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必

需品、常用品要批發(fā)儲存。

2、加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工

滿意度。

5、及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

八、嚴格考勤管理制度，保障企'也有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排

班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決

執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

九、加強督查力度，維護制度和流程的性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流

程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不

規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。加大督查

處罰力度，維護公司制度的性。

十、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平

臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支

積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、

幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容

的團隊氛圍中快樂工作。

4、加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴格公司紀律，使本部門成

為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

5、加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，

服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

公司行政部工作計劃范文篇9

為切實配合—年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對—年公

司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過—年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核

的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)

據(jù)說話,本部門在一年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員

工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工

作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實

行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保

障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，

大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，

從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安

全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安

全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)

為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年

內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提

出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績

效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加

上助推器。

七、完善自我、加強學(xué)習(xí)

在一年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要

隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多

做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來

武裝自己、提高自己。

公司行政部工作計劃范文篇10

xx年即將遠去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事

協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺

中，充滿希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說XX年是公司

穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)

鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合

公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家

針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。

總結(jié)

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口

頭報修多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)

計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每

個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下水管

干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次;

③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩

解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了

安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜

品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)

研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油

箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；⑥西大直街

店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直

街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠打

算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜

復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計、施工;

②室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓

分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分

布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有

隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成PP「熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞

永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公

斤油箱一個。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電

路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排煙管道

清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風(fēng)機;③西大直街店更換平板

式熱風(fēng)幕一個;④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長米），

從排煙罩至排風(fēng)機;⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機、外機等，年度清洗、

保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保

養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根

據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整

體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好

的基礎(chǔ)。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設(shè)施防護網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)

生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設(shè)電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對電線、

電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，

給公司安全運營打下良好的基礎(chǔ)。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮,

經(jīng)總辦批準，計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報

申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公

司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，

費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與

執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住

原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使

我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出

實力和社會效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,

經(jīng)過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與

施工方負責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采

取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室

的更換工作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完

成。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺

階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有

了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理

清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總

結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中

走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明

白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實

實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈

的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)

有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。

XX年工作計劃

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主

動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強

各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式

加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與

覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，凝高

部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、

緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那?/p>

況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，XX年，公

司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，

堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原

則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店

設(shè)備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴珞控

制維修成本。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修，

變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造

品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,

努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取XX年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,

更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范

的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時

發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極

大地推動作用，我們重點做好如下工作

(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

(2)樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工

作。

(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間

的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料

的價格，以便很好的控制成本。

(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設(shè)

備維修盡量控制外委，控制費用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強人員服務(wù)意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多

能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、

氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用

部門的成本控制。

(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以

便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

XX年12月30日

公司行政部工作計劃范文篇11

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過

考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員

工行為。執(zhí)行人：肖琴協(xié)助：顏建波完成時間：x月20日

二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程

使之達到申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰規(guī)范)執(zhí)

行人：鄧海強、顏建波、顏建華完成時間：x月31日前

三、規(guī)范安防管理

對安保員張叔進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱

患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。

執(zhí)行人：顏建波、張叔完成時間：3月15日前

四、強化公司整體形象

從著裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、_L地

整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項

目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。執(zhí)行人：顏建波協(xié)助：肖琴完成時間：x月20

日前完成

五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性（本月工作重心）

目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動

積極性的問題，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍

存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底

解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應(yīng)該建立簡單的標準化工

作流程。簡單的標準化工作流程如下：

1進行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。

2、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責(zé)，把每周的

重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的

標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

3、行政部負責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定

的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。

4、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作

方法。限期完成

5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導(dǎo)，再

由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。

6、對于老總反復(fù)強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預(yù)期

效果的事情，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。這個責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。

7工作分工（誰來做）、工作進度⑷?么時候做完），以此來保證計劃的

可行性和實效際。

公司行政部工作計劃范文篇12

一、總體目標

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),

爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績

效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保

障員JL合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)

計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政

部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念

與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予

以協(xié)助。

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織

的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常

事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確

定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)

是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確

定，除經(jīng)公司總經(jīng)埋研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外

增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來

發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)

有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)

公司總經(jīng)理最終裁定。

在大的經(jīng)濟環(huán)境影響下，20_年是居安思危的一年，也是公司變革

的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的發(fā)展和

員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不

僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強工作,

還要加強員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處

理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此，行政部20_年工作計劃如下:

一、行政部自身建設(shè)的要求。

1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7、做好員工檔案管埋保密的工作。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍

修訂、做到人盡其才，完善用人標準。

公司行政部工作計劃范文篇13

201x年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,

在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我

將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情

況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的

指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作

風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下:

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就

相應(yīng)的隨之改變。蛆織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年

首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的

權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作

內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負

責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組

織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增

加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；二

是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)

人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工

作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位

工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計

各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備。為中

層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，

那些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該

職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織

中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助

于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是

合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以

及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試

前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理

分批處理，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方

式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時

定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的

人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信

息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請

者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入

工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工

對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本

比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可

靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責(zé)人。在完成崗位本身

工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃

表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的

競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目

標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企

業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工

潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體

需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議

方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員JL共享的價值觀念和

行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪

失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公

司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、

維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，

使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督

和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制

度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作

則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要

寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好

詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面

的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際

領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設(shè)備的使

用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主幼的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及具它部門同事完成工作

公司行政部工作計劃范文篇14

為切實配合公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對公司行政部

工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理

解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說

話，本部門在的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度

為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實

行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保

障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，

大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，

從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安

全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安

全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)

為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年

內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提

出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績

效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加

上助推器。

七、完善自我、加強學(xué)習(xí)

在的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時

注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實

事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝

自己、提高自己

公司行政部工作計劃范文篇15

20_年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,

在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。

今年，我將按20_年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以

20_年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多辦調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地

開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管

理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定工

作計劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就

相應(yīng)的隨之改變。蛆織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

在20_年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每

個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗

位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗

位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運

營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增

加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三

是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時

供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。

招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行

政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩

者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計

各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層

管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，

那些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該

職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織

中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等