2024關(guān)于公司會議紀(jì)要范文（32篇）

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文（精選32篇）

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇1

為進(jìn)一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司

安全生產(chǎn)管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會

議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公

司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各

安委會委員、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員參加了會議。現(xiàn)將會議

主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、上期月度安全例會工作落實(shí)情況：

1.上期月度安全例會布置具體工作10項(xiàng)，其中一項(xiàng)“要求梳理并

制定下發(fā)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當(dāng)

月考核分20分。

2.上期安委會布置具體工作10項(xiàng)，均已按要求落實(shí)。

二、會議主要議程落實(shí)：

L組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃

的通知》。

2.組織與會人員學(xué)習(xí)了國家安監(jiān)總局89號及90號令。（《國家安全

監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設(shè)項(xiàng)目職

業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》）。

3.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《集團(tuán)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司20xx

年第一次安委會精神及會議紀(jì)要內(nèi)容。

4.生產(chǎn)安全處通報(bào)了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題

及季度安全生產(chǎn)評比結(jié)果，匯報(bào)近期安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況及預(yù)警

預(yù)測值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。

5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標(biāo)創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)情況

進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對前期例會管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。重點(diǎn)剖析存在

的問題，匯報(bào)了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計(jì)劃及具體管理舉措。

7.會議最后，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)對會議進(jìn)行了總結(jié)，具體布置下階段

安全管理工作。

三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：

（一）管理績效排序：

一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查

被公司層面查處暴露基礎(chǔ)管理問題和現(xiàn)場隱患數(shù)量進(jìn)行排序：

1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠

一季度排倒數(shù)第一。

2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒

數(shù)第二。

3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數(shù)第三。

4.礦山分廠列正數(shù)第二。

5.碼頭分廠列正數(shù)第一。

（二）人員違章違紀(jì)及不安全行為方面：

1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查

處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度

碼頭被查處最少。連續(xù)兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標(biāo)

當(dāng)月20%工資，加分廠領(lǐng)導(dǎo)姜阿福當(dāng)月10%工資。

（三）安全基礎(chǔ)管理方面：

1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被

查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查

處最少。連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。

四、四季度職能處室安全管理績效排序：

1.對口管理技改項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管不到位，施工單位發(fā)生一起高處

墜落工亡安全事故；內(nèi)部員工違章多，保全處列倒數(shù)第一。

2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數(shù)第二。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)對會議進(jìn)行總結(jié)，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具

體要求：

（一）問題協(xié)調(diào)：

1.針對碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜，由保全處負(fù)責(zé)會同碼頭

分廠確定具體處理方案，報(bào)公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批，爭取4

月底前確定處理計(jì)劃；鋼構(gòu)隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落

實(shí)到相關(guān)人員。

2.針對生活區(qū)路燈維修，由辦公室負(fù)責(zé)，會同制造二分廠制定施工

和安全方案報(bào)公司審批后執(zhí)行。

（二）具體工作布置：

L生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月2日前將二季度安全文化建設(shè)方案完善下發(fā)，

各部門按照方案具體落實(shí)。

2,生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制

定落實(shí)計(jì)劃表，明確責(zé)任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。

3.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月上旬，排定集團(tuán)安全培訓(xùn)教材“深挖事故鏡子、

點(diǎn)亮安全明燈”各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)講課計(jì)劃表，組織各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握

教材內(nèi)容，各部門領(lǐng)導(dǎo)，在二季度要爭取將教材內(nèi)容學(xué)完、吃透。

4.部門內(nèi)部持續(xù)開展的安標(biāo)創(chuàng)建活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要有思路、有目標(biāo)、

有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生

產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加，對各部門安標(biāo)創(chuàng)建思路和目標(biāo)、措施、

崗位達(dá)標(biāo)如何推動、安標(biāo)示范工段創(chuàng)建怎么開展等管理問題，對部門一

把手開展面談和抽問。

5.針對二季度加強(qiáng)雨季生產(chǎn)安全防范，要堅(jiān)持夜間、雨天露天禁止

涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠電氣分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)

場。夜間禁止安排皮帶機(jī)區(qū)域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須

作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場組織并落實(shí)安全防范

和監(jiān)護(hù)。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責(zé)任追

究。

6?各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，4月15日前，組織對管轄區(qū)域內(nèi)水泵

漏電保護(hù)完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現(xiàn)

水泵沒有漏電保護(hù)的，一律扣罰部門主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月20%工資。

7.針對強(qiáng)化外委作業(yè)安全監(jiān)管，各相關(guān)部門必須對照公司修訂下發(fā)

的《相關(guān)方管理制度》和專項(xiàng)通知不折不扣的落實(shí)到位。針對夜間施工

安排要謹(jǐn)慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單

位要安排管理人員現(xiàn)場跟蹤負(fù)責(zé)作業(yè)安全監(jiān)管。

8.針對預(yù)檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅(jiān)持以往好的做法，加大力度，

管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)

生保潔等作業(yè)，各分廠要提高每日現(xiàn)場安全督查工作的質(zhì)量，對現(xiàn)場違

章和安全意識不強(qiáng)的作業(yè)行為，要堅(jiān)持零容忍的管理態(tài)度嚴(yán)肅查處。

9.提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保

障。各分廠要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突

發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負(fù)責(zé)，按照前期早會和調(diào)度會要求，加大責(zé)

任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必

須及時(shí)趕到現(xiàn)場組織處理及落實(shí)安全防范。

10.進(jìn)入二季度，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，各分廠耍持續(xù)做好防春困檢查和

叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅(jiān)持對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。

11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強(qiáng)爆破

作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機(jī)械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、

夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關(guān)管理人員安全管理職責(zé)履行

要加強(qiáng)內(nèi)部檢查驗(yàn)證。

12.各分廠主耍領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由4月份開始，要將職業(yè)病危害防范檢

查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強(qiáng)化員工職業(yè)病危害防護(hù)用具

佩戴使用情況的檢查督促。

13.針對行政車輛安全管理方面，近期險(xiǎn)查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形

式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續(xù)加強(qiáng)管理。其它分

廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期

組織開展專項(xiàng)的安全檢查。

14.各部門要持續(xù)做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全險(xiǎn)查

督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò)員

工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共

同督促的機(jī)制。

15.保全處在特種設(shè)備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等

方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設(shè)備管理有所突破。

16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強(qiáng)

防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專項(xiàng)教育活動，擬定具體強(qiáng)化管理的措

施。

會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：

一季度以來，公司先后出現(xiàn)員工嚴(yán)重安全違章、安全未遂事故、員

工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列

問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時(shí)

間以來，尤其是在通過安標(biāo)現(xiàn)場評審后，管理人員安全管理思想出現(xiàn)放

松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實(shí)

干和較真的管理意識。同時(shí)一段時(shí)間以來，安全工作缺少檢查驗(yàn)證、執(zhí)

行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續(xù)堅(jiān)持落

實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導(dǎo)致公司在安全管理方面付出了沉重的

代價(jià)。

安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負(fù)責(zé)、對員工的家庭幸

福負(fù)責(zé)、也是對自己負(fù)責(zé)的首要工作，更是企業(yè)的首要責(zé)任。安全管理

不能有半點(diǎn)松懈，必須持續(xù)保持高度警覺。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理形

勢，各級人員要深刻汲取教訓(xùn)，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度

的責(zé)任心去扎扎實(shí)實(shí)的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，遑出

以下要求：

L部門主要負(fù)責(zé)人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高

安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。

往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問題后，一段時(shí)間內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)對安全

管理更加重視，會保持一段時(shí)間的穩(wěn)定。我們認(rèn)真反思：如果一直堅(jiān)持

保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對安全管理的認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)肅的管理，我

們的管理是不是會更加穩(wěn)定和有效呢？各部門主要負(fù)責(zé)人、各級管理人

員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在

持續(xù)、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識。部門主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常思考

部門內(nèi)部安全管埋存在的問題、安全管埋的舉措和對策，在安全管埋工

作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報(bào)，要認(rèn)真和實(shí)

實(shí)在在的對待安全管理工作，持續(xù)保持重視和管理投入，才會保證安全

生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續(xù)、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。

往年，尤其在-一些事故發(fā)生后，公司總結(jié)研討了很多好的管理措施

和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓(xùn)得來的?，F(xiàn)在回頭看看，很

多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓(xùn)不能淡忘，管理措施要

持續(xù)有效的落實(shí)下去，更要不斷總結(jié)提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特

殊人群安全專項(xiàng)教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員

參會、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續(xù)

的堅(jiān)持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另

一方面要加強(qiáng)對這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強(qiáng)對各分廠

管理要求落實(shí)的檢查驗(yàn)證，對落實(shí)質(zhì)量差的，要對分廠主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。

3.各級管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，

優(yōu)化方式方法。

安全管理是一門科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的方式方

法，要用科學(xué)的方法和手段來充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。

各部門要積極發(fā)動各級管理人員和員工學(xué)習(xí)安全管理和作業(yè)知識；部門

要建立規(guī)劃，在兩到三年內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程

師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級

管理人員要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的

學(xué)習(xí)掌握，要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，要

組織好每季度中層學(xué)安全法規(guī)活動。在4月份，針對集團(tuán)公司安全培訓(xùn)

教材學(xué)習(xí)，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)排定中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保二季度末將教材內(nèi)

容學(xué)習(xí)完。各分廠內(nèi)部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓(xùn)和

學(xué)習(xí)。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、

安全管理績效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，幫助我們的各級管理人員進(jìn)

一步提高安全管理意識和能力。

4.進(jìn)一步健全一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共

管的新局面。

作為公司層面安全管理專職機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思

路，要著力健全公司一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。要督促各部門主

要負(fù)責(zé)人牢固樹立責(zé)任和自主管理意識，督促各級管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與專

'也安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安

全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開始，生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作

重心，要重點(diǎn)強(qiáng)化對二級部門領(lǐng)導(dǎo)安全履職、部門安全工作質(zhì)量及成效

的管理，強(qiáng)化對中層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考核，有效促進(jìn)部門內(nèi)部的安全自主管

理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全履職進(jìn)行檢查或評比排序，

對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考

核。各分廠內(nèi)部也要強(qiáng)化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督

促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級的管理作用，齊抓共管。

5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護(hù)裝備和設(shè)備設(shè)施。

在二季度，各部門要動員和發(fā)動廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防

護(hù)用具、使用更安全的工器具、增設(shè)安全檢測檢驗(yàn)儀器設(shè)備、改善現(xiàn)場

防護(hù)設(shè)備設(shè)施方面多提合理化建議，集中大家的智舞，共同健全和完善

安全防護(hù)。相關(guān)建議各部門可報(bào)生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。

經(jīng)研討采用，對現(xiàn)場安全防護(hù)和改善安全管理能起到作用的，公司一律

優(yōu)先審批和購買配置。

各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓(xùn)，要切實(shí)認(rèn)

識到只有認(rèn)真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各

部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認(rèn)

真細(xì)致的開展好管理工作，履行自己的安全職責(zé)。各部門、各級管理人

員要樹立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認(rèn)真投入的去管安全,

真抓實(shí)干，一定能取得我們想達(dá)成的效果和目標(biāo)，也一定能保障公司安

全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇2

參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、

余世元、黃鋼、李桃、張?jiān)?、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李

傳偉、賀燕、溫永倫

會議議題：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，以及下一步工作分工安排綜

合部：

1、余世元負(fù)責(zé)業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理,并監(jiān)督

抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2、黃鳳平負(fù)責(zé)收費(fèi)、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部：

1、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運(yùn)行及井蓋破損問題。水電工

安排夜間值班，安排夜間住宿問題。

2、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止，并

要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。

3、綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護(hù)。還

需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，

從楊少云那邊調(diào)人。

4、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物

管部商議做決定。

5、后山員工宿舍背后周圍處設(shè)立禁止倒垃圾標(biāo)牌，并清理現(xiàn)場垃

圾，保持干凈整潔。

6、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時(shí)清運(yùn)1、2#車庫裝修垃圾。

安保部：

1、目前安保部全體人員共25人（年輕男隊(duì)員14人、女隊(duì)員6個(gè)、

守夜老人5人）。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊(duì)員及年

輕男隊(duì)員。

2、

3、主入口門禁設(shè)備，1#車庫閘道設(shè)備安裝問題。安保人員需衣

著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問

候。

保潔部：

1、目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作

量大。需要招聘人員。招人問題主要因?yàn)槭俏顼垎栴}，目前伙食團(tuán)未成

立，中午不管飯，伙食補(bǔ)貼100元。要求公司購買農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時(shí)上下班。

各部門責(zé)任人要向員工傳達(dá)會議內(nèi)容，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互配合。今后物

管處人員進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)

主監(jiān)督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開會。并收集物

管處在崗人員名單及排班表，加強(qiáng)人員統(tǒng)一調(diào)備管理。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇3

20xx年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十

二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會

議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對XX年一月份生產(chǎn)、

經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)耍如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對XX

年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵

工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同

時(shí)指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言

作了以下總結(jié)；

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過

多，并對煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、

生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到

600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定

要保證好鑄鐵的.質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長,

影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，

造成十二月份產(chǎn)量低。

（二）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要

位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有

所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司

里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策

的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有

明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)

目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量

將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們

一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓

好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益

才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。

全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇4

時(shí)間：xx年4月18日下午

地點(diǎn)：大荔縣奚若中學(xué)會議室

參加人員：

潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

主持人：張

會議內(nèi)容：

首先，張明確了一下會議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整,

無故不參加、不請假的罰款50元整。

之后張闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不

到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下

沉現(xiàn)象。

對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀

察。

2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公司。

3、給出整改措施。

項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)

行了歸納和闡述：

1、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的

問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴(yán)重性。

4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施，并上報(bào)。

5、今后各工長責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長的

項(xiàng)目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來

是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故,

之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因?，F(xiàn)在影響無法估測，三天以后見

分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今

后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；

2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá)，有問題及時(shí)處理，處理不

好就向上匯報(bào)；

3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕

再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行;

3、下周一，處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；

3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號宿舍褸一層完工、一號宿舍樓基

礎(chǔ)施_L、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、樂教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號

宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計(jì)劃：

1、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位；

2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進(jìn)行室內(nèi)回填；

7、辦公樓二層結(jié)束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測

報(bào)審。

宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：

1、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外

粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外

粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填允墻施_L,7

月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚

的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬

進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施

工。

從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部

門要做好應(yīng)對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強(qiáng)調(diào)水電在一日

之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)

經(jīng)理。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：

1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并

上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。

4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇5

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：

主持人：

參會人員：、

記錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會議內(nèi)容：

XX年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、

基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合

后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

L機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年

薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資

水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份

公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制o

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有

確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫

按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的L作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)作的，

整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)

的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20

元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭

成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)

行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、

基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考

核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)己定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

L省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流

工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出

天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員

工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦

長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;

兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、

與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求

為：

1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程

師、副總不得少于12次；

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18

次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

x4年3月12S

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇6

時(shí)間：XX年3月5日

地點(diǎn)：長沙xx公司辦公室

出席人：

主持人：記錄員：

會議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額；

二、討論公司地址的變更；

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員；

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；

五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

五、討論公司營業(yè)期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：

一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為二

姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

金額比例金額比例

49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

2.002.00%2.002.00%貨幣出資

5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市

三、同意推舉為公司董事會成員。

四、同意推舉為公司監(jiān)事，為公司經(jīng)理。

五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。

八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的

《長沙XX有限公司章程》。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇7

4月6日下午，上建置業(yè)發(fā)展有限公司召開了20xx年第1次黨風(fēng)廉

政建設(shè)聯(lián)席會議。會議由紀(jì)委委員黃政主持。黨委副書記、紀(jì)委書記張

連凱出席了會議，出席會議的紀(jì)委委員還有工會主席戴新芳、總會計(jì)師

方志榮；辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財(cái)務(wù)部、合

約部等部門負(fù)責(zé)人也參加了會議?，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、討論制定20xx年《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》與各成員

專門就20xx年公司的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解表》進(jìn)行了討論研

究，進(jìn)一步細(xì)化了各部門、子公司和項(xiàng)目部的工作任務(wù)和職責(zé)。會說原

則通過了該《分解表》。會議要求，根據(jù)會議精神對表格作適當(dāng)調(diào)整后,

下發(fā)各部室、子公司和項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。

二、討論制定《上建置業(yè)發(fā)展有限公司責(zé)任追究情形分解表》

會議聽取了紀(jì)委委員、組織人事部主任黃政同志關(guān)于《上建置業(yè)發(fā)

展有限公司責(zé)任追究情形分解表（征求意見稿）》制定原則、依據(jù)和過程

的報(bào)告，并進(jìn)行了研究討論。會議要求，各部門結(jié)合自身工作實(shí)際情況,

于4月10日前提交修改意見，由組織人事部匯總、調(diào)整，并經(jīng)公司黨

政領(lǐng)導(dǎo)研究后，于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議上下這、

部署。

三、討論制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》

會議通報(bào)了城建集團(tuán)新一輪《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的情況，并按

照集團(tuán)公司要求，結(jié)合城建置業(yè)工作特色，討論制定了符合自身實(shí)際的.

《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并確定于4月16日的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工

作會議上下達(dá)、部署。

四、探索建立360度矩陣制防控體系

黨委副書記、紀(jì)委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩陣制

防控體系，并展示了該體系模型。該體系主要由360度監(jiān)督機(jī)制，人、

事、制的矩陣制管控機(jī)制和制度持續(xù)完善機(jī)制三個(gè)部分組成，涵蓋了土

地收購、項(xiàng)目發(fā)包、資金調(diào)度等“7+1”個(gè)領(lǐng)域，力爭實(shí)現(xiàn)事前、事中、

事后的全過程監(jiān)督。會議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體

系，建立起相關(guān)配套制度，并形成長效機(jī)制。會議要求，將360度矩陣

制防控體系列入20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)，會后遵照執(zhí)行。

主持人：黃

出席人：

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇8

公司內(nèi)部交流會議紀(jì)要

主題：做好公司職能工作的幾個(gè)要素

時(shí)間：20xx年5月31日

地點(diǎn)：9層大會議室

人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

會議紀(jì)要：

20xx年5月31日由謝總和集團(tuán)人力、行政、總部客戶部各位同事

交流“做好公司職能工作的幾個(gè)要素”。此次交流共39位同事參加，其

中謝總樸實(shí)而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政

部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務(wù)型、監(jiān)管

性等，共分為八個(gè)要點(diǎn)：

二、熱情。

有的人說我挺有熱情。實(shí)際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。

自己在無論什么樣的狀態(tài)，你都?；畹煤荛_心。別遇到什么情況，自己

就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài)，會給別人一種疲憊不堪

的感覺。你特疲憊的時(shí)候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個(gè)妝、

運(yùn)動一下這些方式來做調(diào)整。

做一個(gè)有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個(gè)陌生的

場合，要給別人留下一個(gè)很好的印象，而不是不合群，應(yīng)該是狀態(tài)很好。

就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機(jī)械的做和有激情的做效果肯

定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，

所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心,

就會影響到家庭和同事。我認(rèn)為這也是可以調(diào)整和包裝的。每個(gè)人都會

有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事

的時(shí)候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當(dāng)然前提是你必須做，而且必

須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時(shí)候要從正向來看，人

帶著激情來做的時(shí)候，就會有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個(gè)

人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？

一個(gè)有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個(gè)人都希望

自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干

這件事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認(rèn)

可。

第三個(gè)就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)

我們這種的正向思維其實(shí)對大家都有很大的幫助。我們自己有很多

老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃?？像我?jīng)常說的那個(gè)老師，家里出了

那么大的變故，但她永遠(yuǎn)都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態(tài)度

真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。

一個(gè)人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界

的豐富、對生活的認(rèn)可很重要。我們作為一個(gè)人來講，無論是家庭還是

工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時(shí)的挫折、一段生活的迷

茫阻礙前進(jìn)的腳步。

第四個(gè)就是耐力和堅(jiān)持。

每個(gè)人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好，最終的發(fā)展并

不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但

是沒有長性。每個(gè)人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久，這

樣會讓你變成一個(gè)消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實(shí)是

一樣的，不要認(rèn)為你就是在給水晶石干活。耐力和堅(jiān)持不是說我堅(jiān)持下

來，留在公司，而是你堅(jiān)持做好什么事。你做了十年，有可能是無效的

十年。

所謂堅(jiān)持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、專業(yè)知識，

這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一

時(shí)的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是

什么。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個(gè)職位上干了一年我

就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會讓你走到很

遠(yuǎn)、很高的狀態(tài)。我們在公司里，一方面我們是在做事，另一方面我是

在成長、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個(gè)人都會有優(yōu)點(diǎn)、都會影響

到你。

耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個(gè)員

工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理

的這么好。所以說在公司的耐力和堅(jiān)持是你每天要提高一點(diǎn)點(diǎn)，比如說

有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣

的話你就是在不斷的進(jìn)步，而這個(gè)進(jìn)步不是別人的。我們給自己的目標(biāo)

就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這種進(jìn)步是來自于方方面面的，甚至從領(lǐng)導(dǎo)對你

的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的員工，相對來說是比較情緒

化的，這段時(shí)間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。處于

時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)對個(gè)人的整個(gè)成長是沒有利的

第五個(gè)就是專業(yè)化的問題。

我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行

政部前天的一個(gè)小事，財(cái)經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好，從一件

小事就能看這個(gè)人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋€(gè)崗位上都可以做

的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡單的事。你每個(gè)月都在做這個(gè)事情，

你是否爛熟于心？說這個(gè)人專業(yè)或者職業(yè)，不是說你做的有多深，是看

在員工關(guān)系上、行政上、客戶服務(wù)上，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接

待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。

專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達(dá)到別

人盡可能能夠一目了然，因?yàn)檫@個(gè)文件不是給你自己做的，而是給別人

看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數(shù)人不是很

具備這些。很多時(shí)候這個(gè)東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才

能弄明白。我們工作的落腳點(diǎn)是為員工服務(wù)、方便員工。比如說面求招

聘人，你推薦了10個(gè)人，別人看重了5、6個(gè)，就是專業(yè)的招聘。遇到

什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你

應(yīng)該先引導(dǎo)清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。

我做了，和做的怎么樣完全是兩個(gè)事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的.，你做

的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個(gè)崗位上都能做

到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性是相對的，

誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，具他

同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推

到第三方，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际巧婕暗降谌降摹Ｎ覀儾荒苷f不管結(jié)果

的做事情。

比如說早餐的事情，你有一點(diǎn)點(diǎn)的想法，就會給大家?guī)硪恍┬碌?/p>

東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都

會給大家?guī)碛绊憽Ｎ覀円粩嗟奶魬?zhàn)自己，看看自己對別人的價(jià)值是

什么。對別人的價(jià)值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，

而且這種改變要讓大家認(rèn)可。在你的崗位上你要學(xué)習(xí)很多東西。每個(gè)人

的模塊不一樣，經(jīng)常會出現(xiàn)這個(gè)人看見不同模塊的人，會認(rèn)為干他那個(gè)

活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實(shí)是在給你自

己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的

提升才是你真正要思考的。沒功勞的時(shí)候，這種苦勞也沒意義。

即使做無關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問題的時(shí)候抓住機(jī)會，因?yàn)?/p>

你本職工作一直做得很好很認(rèn)真。任何一個(gè)很基礎(chǔ)的崗位你不重視，也

會出現(xiàn)問題、喪失很多機(jī)會。我們應(yīng)該甘心做好無關(guān)痛癢的角色，隨時(shí)

準(zhǔn)備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無論你的角色多不起眼，但是

一定會有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。

熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉夕惠認(rèn)

為一個(gè)人最好能在一個(gè)行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百

分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想

獲得成功就要對自己的付出永遠(yuǎn)不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天

的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈。

我也知道我們的同事確實(shí)對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是

人不能光有期望。所以當(dāng)自己付出了幾天、加了幾天班，不耍總抱怨，

這其實(shí)是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。

我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不

是很好。

第六個(gè)，要以成功者為榜樣。

成功是相對的。在一個(gè)人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極

的狀態(tài)，他這個(gè)人就能激勵你。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的話，說了

很多負(fù)面的東西就會讓自己的感覺更加負(fù)面。千萬耍記得，不要跟別人

比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個(gè)部門里頭，每個(gè)人干的不

一樣，但是每個(gè)人都覺得自己付出了很多。因?yàn)槟阒涣私庾约旱墓ぷ鳎?/p>

對別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對他人表面的認(rèn)識來看待他人是不客

觀的。

不要要求絕對的公正，因?yàn)檫@世界上不存在絕對的公正，所以不要

相互攀比。你要化解這種負(fù)面的東西。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的人，這個(gè)時(shí)候

暫時(shí)沒有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會發(fā)現(xiàn)你的。說一些讓人家

能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟

自己沒有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人

在一起，才會對自己有幫助。有困難的時(shí)候跟他傾訴，可以從他獲得幫

助。所以你不要給別人無聊的話

第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人

攀比。我們每個(gè)人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要

認(rèn)為自己一切都是對的。如果領(lǐng)導(dǎo)老看不見自己的工作，可以跟領(lǐng)導(dǎo)去

溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽

也會有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵

第七個(gè)，講成敗在于細(xì)節(jié)

我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。如果我們忽略了這

些，做什么事老是大概其，就會導(dǎo)致你的工作不斷的出錯。細(xì)節(jié)決定成

敗，我們做這個(gè)工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事

情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細(xì)節(jié)的

事，所以更要注意。成敗在于細(xì)節(jié)還在于要避免把習(xí)慣性失敗歸咎于他

人。我們有很大的一個(gè)問題，就是只要做錯了什么事，肯定把問題就歸

咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有

自己。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會讓自己

得到提高，因?yàn)殄e誤的本身并沒有解決掉，下次還是會再犯的

第八個(gè)，不斷的善于總結(jié)

要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。做事情要總結(jié)，比如這件事

為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看

錯誤是哪些，這也要總結(jié)出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們

工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于我說的這些要點(diǎn)。

還有一個(gè)就是咱們的團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定，也看到公司負(fù)面的東西很

多，我們怎么看這個(gè)事？如果你放大負(fù)面的事，就沒法在公司呆了，覺

得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的

事？每個(gè)公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來說是

比較穩(wěn)定的、對公司情況了解是比較深入的。

如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作，這樣可能對你

還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻(xiàn)。

我不斷的講要認(rèn)為是在給自己打工。每個(gè)人在不同的公司都會面對這樣

的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要

因?yàn)槭裁词虑榫陀绊懙阶约旱那榫w，?；氐阶詈唵蔚氖虑樯蟻怼？吹降?/p>

事情我們可以跟上級去提一些建議，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的

事情。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇9

11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作

經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會議。

會上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配

合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論?，F(xiàn)將這次會議研究的幾個(gè)問題紀(jì)要

如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1、會議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)

部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要

在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一體化運(yùn)行的

規(guī)范等五個(gè)方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全

面試行一體化方案，XX年1月1日開始全面正式運(yùn)行。

2、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體

系、管理制度的規(guī)范。會議要求，會后，在近一個(gè)星期內(nèi)，由分管經(jīng)理

牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營結(jié)合，明確一

體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動的統(tǒng)一。在此

基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會,

正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定

崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基

礎(chǔ)上，對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)

行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)

審核，黨委會研究聘任。

二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展

1、籌劃、編制XX年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會議初步擬定XX年

的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷？萬噸。具

體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，

基層綜合平衡，按塊上報(bào)，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一

行文。

2、考核原則和噪作程序。會議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一

體化的架構(gòu)下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理

崗，實(shí)行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專

到綜，由下到上，依次進(jìn)行；信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合

作；月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

3、人事勞資管理。會議認(rèn)為，在一體化下，把條條管（零售、客

戶部、財(cái)務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相

結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體

由零管部、客戶部、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注

意手續(xù)報(bào)批。

4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合

事務(wù)，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，

又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體

管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察、工會、黨務(wù)跨線部門，要為四

條線運(yùn)行搞好管埋、監(jiān)督和服務(wù)。

5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認(rèn)為,

縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行

代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，

me全面負(fù)責(zé)，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對其他派出人員有監(jiān)督、管

理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公

司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開支上，賦予me

審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇10

時(shí)間：二Oxx七六月二十六日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

大會內(nèi)容：

此次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會

對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、大會首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位一一勘察設(shè)計(jì)院改制情況。

大會認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，

于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)

人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對這

類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善

解決這一問題。

二、大會決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、大會決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。

對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會就有關(guān)事

項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.大會責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和

呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.大會責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.大會責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事

一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.大會責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目

出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.大會責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、大會決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施

工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原

則上留有少量余額(100元以下)即可。大會責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)

目銀行帳戶清理通知》。

五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職

工建議和意見

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇11

4月2日下午，協(xié)會在集成擔(dān)保會議室召開理事會，市經(jīng)貿(mào)局李科、

金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會會長吳列進(jìn)

主持會議，協(xié)會秘書處匯報(bào)了近期工作情況及下一階段工作安排，理事

會對秘書處的工作給予了充分肯定。會議還討論了即將進(jìn)行的培訓(xùn)、考

察、聯(lián)誼和加強(qiáng)同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)

的活動方案。會議一致通過廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請成為協(xié)會副

會長單位、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請成為協(xié)會理事單

位等提案。會議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評級、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)

自律與監(jiān)督等達(dá)成一致共識。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對協(xié)會所做的工

作給予了較高評價(jià)，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)

會JL作，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。理事會已

通過但仍然需要修改完善并且開始運(yùn)作的議案：

1、關(guān)于培訓(xùn)。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進(jìn)入講師

團(tuán)。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進(jìn)行。詳細(xì)情況

擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知。三是嘗試與其他協(xié)會聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)

班。物權(quán)法培訓(xùn)，省力會近期將舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)。我協(xié)會屆時(shí)將組團(tuán)參加。

2、關(guān)于考察學(xué)習(xí)。到深圳、廣州考察將于4月26-27日如期進(jìn)行。

有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知。（邀請人員：經(jīng)貿(mào)局（2人）、金融辦、

人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長共10人、

協(xié)會2人，各擔(dān)保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會長出面邀請。

3、關(guān)于行業(yè)畫冊。7月份前完成印發(fā)，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)

束后，即著手收集補(bǔ)充文字資料和圖片資料。

4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座

談會，研究操作性，要抓緊時(shí)間推進(jìn)。初步意向查詢一筆按20元收費(fèi),

以維護(hù)協(xié)會增加人手的費(fèi)用。

5、關(guān)于調(diào)研報(bào)告。按照吳會長提出的修改意見，盡快完善調(diào)研報(bào)

告。

6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔(dān)保費(fèi)一年期一般按3%

左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一

年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個(gè)人收取。建議一年期擔(dān)保費(fèi)以3%為

基準(zhǔn)上下浮動。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證

金不得超過15%o推動行業(yè)自律，在理事會上已形成共識。有的擔(dān)保公

司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費(fèi)，是員工的個(gè)人行為，為了避免這種狀

況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費(fèi)和保證金的信息透明，同時(shí)與員工簽訂反

商業(yè)賄賂合同，防止個(gè)別員工的不規(guī)范行為，

7、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動公約》。已經(jīng)形成共識，但具體內(nèi)

容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報(bào)協(xié)會備存，協(xié)會秘書處將

建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫》，對擔(dān)保從業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)跟蹤,

各擔(dān)保公司人員流動情況要報(bào)協(xié)會備案，同時(shí)說明人員流失的真實(shí)原

因。擬設(shè)計(jì)一張表格填寫，詳細(xì)情況另外說明，供擬錄用的會員單，立參

考。對犯有經(jīng)濟(jì)錯誤的人員，參照銀監(jiān)對金融從業(yè)人員的聘用條件，不

符合準(zhǔn)入條件的，限制進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊(duì)伍的純潔

性。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己

培養(yǎng)人才。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動合同的同時(shí)，簽訂《人員流

動公約》。為了維護(hù)公約的權(quán)威性，各擔(dān)保公司需向協(xié)會交納3-5萬元

保證金，對違反公約約定的行為，在進(jìn)行通報(bào)批評的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處

罰。

8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會議通過吳會長兼任組長。組員先由各公司

自薦，再由協(xié)會挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務(wù)研討會。投訴核查

組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會秘書處兼。

9、關(guān)于《協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)方案》。己與李科溝通，培訓(xùn)班后將安排時(shí)

間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商?？擅馐站W(wǎng)頁設(shè)計(jì)費(fèi)，租其服務(wù)器。

10、關(guān)于信息員稿費(fèi)。傾向于每條10元稿費(fèi)，年底在會員大會上

表彰獎勵先進(jìn)，一等獎1名獎300元，二等獎2名各獎200元，三等獎

3名各獎100元。

11、關(guān)于協(xié)會隊(duì)伍管理。向30個(gè)會員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成

為副會長單位、通匯為理事單位的意見。

12、關(guān)于推動同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因?yàn)榉鹕綋?dān)保業(yè)務(wù)不存在

惡性競爭，例如中盈盛達(dá)與具他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不

足十筆，為了提升擔(dān)保能力，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試開展聯(lián)保與互保。

13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號文意見的征詢意見等其他工作。征求

意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司。整理理事會通過的決議，

擬于本周下發(fā)動態(tài)信息紙板和電子版。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇12

八月十一日上午，公司召開XX年第五次黨政聯(lián)席會議，研究公司

固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費(fèi)治理辦法、315kw拖輪人力資源運(yùn)行模

式改革方案、駁船隊(duì)干治理方案等事宜。會議宣讀了集團(tuán)關(guān)于聘任劉發(fā)

權(quán)同志為黃山長江航運(yùn)公司總船長的決定。張維中總經(jīng)理主持會議。公

司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。現(xiàn)將會議研究決定事項(xiàng)紀(jì)要

如下：一、關(guān)于蕪湖長航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法

會議聽取了財(cái)務(wù)處關(guān)于《黃山航運(yùn)公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況

匯報(bào)。

與會人員一致認(rèn)為，規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權(quán)力

責(zé)任，提高營運(yùn)效率的需要。會議原則通過了該項(xiàng)治理辦法。會議要求,

財(cái)務(wù)處根據(jù)會議精神適當(dāng)調(diào)整后，發(fā)文執(zhí)行。會議聽取了財(cái)務(wù)處關(guān)于進(jìn)

步規(guī)范公司采購、出差借款及報(bào)銷流程的情況匯報(bào)。

會議認(rèn)為，規(guī)范公司采購、出差借款及報(bào)銷流程有利于進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)治理，有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。會議原則通過該規(guī)定。

會議強(qiáng)調(diào)，規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項(xiàng)重要內(nèi)

容，年內(nèi)試行，明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財(cái)務(wù)治理范疇。會議

聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案（試行）》的

匯報(bào)。

會議指出，實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的'必然趨勢。

考慮到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶

運(yùn)行勞動量等情況，在征求船員意見的基礎(chǔ)上，先行選擇一艘長水、一

艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗(yàn)后，逐步

擴(kuò)大推廣。會議原則通過該試行方案，于8月底或9月初開始試運(yùn)行。

關(guān)于試行期間的要求：

1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安生處、船技處、人事處派人參加，

負(fù)責(zé)方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動態(tài)、后勤供給等綜合工作，

定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見。

3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后，加以推廣。

4、試點(diǎn)期間各部門都要給予支持和配合，指導(dǎo)船長必須隨船，確

保安全。會議聽取了財(cái)務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費(fèi)治理辦法》的情況匯報(bào)，

人事處就船舶雜支費(fèi)使用情況的調(diào)查說明。

會議指出，船舶雜支費(fèi)是服務(wù)船舶運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛

起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結(jié)合餐具費(fèi)等綜合考慮，再行

增加。會議原則通過了該項(xiàng)治理辦法。

會議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強(qiáng)駁船隊(duì)干治理方案的說明。

會議指出，加強(qiáng)駁船分隊(duì)、多船支部治理，有利于提高船舶綜合治

理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會議原則通過該項(xiàng)治理方案。

會議要求，黨群辦、安生處要加強(qiáng)溝通，共同配合，盡量避免工作

交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊(duì)干布置。每月底召

開一次隊(duì)十例會，重點(diǎn)解決船舶運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問題，布置下步工作。

會議聽取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況

匯報(bào)，認(rèn)為該同志勝任黃山4輪輪機(jī)長。會議一致通過了該報(bào)告。

關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事

宜

會上，紀(jì)委書記吳方雄通報(bào)了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請

黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單，會議原則通過，因兼顧到公司機(jī)關(guān)情況，補(bǔ)充一

名機(jī)關(guān)治理人員。

會議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會改聽

取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明。

會議認(rèn)為，在生產(chǎn)場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，

形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴(yán)厲政紀(jì)，避免類似情況發(fā)生，會

議同意黨群辦提出的處理意見，高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪，人事處做好

人事安排。

關(guān)于公司會議紀(jì)要范文篇13

簽發(fā)：時(shí)間：20xx年10月3日14：10分

地點(diǎn)：工地現(xiàn)場十九局會議室

事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議

根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論,

形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安

裝由恒安監(jiān)理安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式,

用普通60xx60角鋼，刷油漆二道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV

架構(gòu)的（從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5）支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成

2個(gè)懸掛點(diǎn)。

2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C同路

避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支

史上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3