員工年終福利采購項目方案投標文件（技術方案）

員工年終福利采購項目方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.8、服務計劃書(包括人員投入、供應設備等) 38.1服務條款承諾 38.2產品質量、食品安全保證措施及承諾 8(1)公司產品追溯管理制度 8(2)食品索證登記制度 (3)食品進貨查驗記錄管理制度 (4)質量管理流程 (1)從業(yè)人員健康管理制度 (2)從業(yè)人員培訓管理制度 (3)食品安全管理員制度 (4)食品安全自檢自查與報告制度 (5)食品經營過程與控制制度 (6)場所及設施設備清洗消毒和維護保養(yǎng)制度 (7)進貨查驗和查驗記錄制度 (8)食品貯存管理制度 (9)廢棄物處置制度 (10)不合格食品召回制度 (11)食品安全突發(fā)事件應急處置方案 (12)禁止經營食品 (13)供應中心從業(yè)人員衛(wèi)生質量管理措施 (14)供應中心食品留樣質量管理措施 (15)供應中心倉儲衛(wèi)生質量管理措施 (16)從業(yè)人員健康質量管理措施 (17)食品貯存質量管理措施 (18)食品用設備設施質量管理措施 8.3供貨渠道、供貨時間保證措施及承諾 28.4服務質量、售后服務保證措施及承諾 748.4.4人事管理制度 8.4.5責任追究制度 8.4.6財務管理制度 8.5其他特色服務措施及承諾 8.6應急保障預案 8.6.1惡劣天氣環(huán)境下的配送保障能力 8.6.2應急物資采購管理 8.6.3惡劣天氣下天氣下物資配送管理 8.6.4庫房管理 8.6.5配送應急措安全措施 8.6.6應急配送運輸車輛安全生產保障措施 8.6.7配送中心道路運輸安全生產保障措施 8.6.8配送部配送人員服務保障措施 9、貨物配置清單 10、技術響應(偏離)表 11、供應商承諾函(包含承諾的優(yōu)惠條件) 11.1供貨承諾 11.2售后服務承諾 11.3商品質量問題退換貨承諾 11.4問題商品召回管理制度 11.5商品質量投訴處理制度 3(1)技術承諾序號產品內容數量(約)單價(元/份)預算金額(元)1金龍魚5L稻米油1180份2金龍魚長粒香東北大米10千克/袋3金華火腿250克火腿心4520克松子5520克薄皮杏仁6520克腰果7560克特大夏威夷果8260克琥珀桃仁9260克特好剝碧根果520克特好剝山核桃260克開心果45送貨方式、應急保障措施、優(yōu)惠條款等),并提供詳細的配送服務計1.我公司承諾按要求完成供貨，經采購人驗收合格后支付貨款2.我公司承諾合同貨款及費用的結算：按照實際數量結合成交單特此承諾!供應商全稱(公章):金華市川疆匯商貿有限公司日期：2022年1月5日6(2)產品優(yōu)化承諾貨方便)內換取同等價格的物品!7特此承諾!供應商全稱(公章):金華市川疆匯商貿有限公司日期：2022年1月5日8(1)公司產品追溯管理制度9產品狀態(tài)(合格/不合格)、庫位),產品入庫后，庫房應做好標識管理(包含：品名、進貨日期、數量、供應商、等);4.2.6車間領用，庫房應做好產品出庫記庫數量、剩余數量、去向、領用人等),車間應做好產品領用記錄(包含：日期、品名、數量、領用人等);4.2.7車間生產，應做好生產記錄(包含核人等)。數量、批次、生產人員、倉儲部人員簽字),倉儲部做好成品格/不合格/待檢),成品進庫，庫房做好標識管理(包含：品5.3溯源5.3.4由采購部聯系供應商，供應商進行調查回復。5.4追蹤5.4.4倉儲部根據生產部提供的信息，和成品入庫記錄、出庫記錄，5.4.5由質檢部評估危害性，是否實施召回。6、相關記錄(2)食品索證登記制度3.從食品銷售單位(商場、基地、批發(fā)零售市場等方公章(或簽字)的每筆購物憑證或每筆送貨單。7.采購乳制品的，查驗、索取并留存供貨方蓋章(或簽字)的證復印件、產品檢驗檢測合格證明(或復印件)。 方公章(或簽字)的每筆購物憑證或每筆送貨單。報告(或復印件)。(4)質量管理流程(1)員工個人的衛(wèi)生要求或0.5%氯己定醇溶液涂擦，作用1-3分鐘。也用75%乙醇或0.苯扎溴(2)環(huán)境的消毒程序燈的數量不小于1.5W/m3,照射時間不小于30分鐘。(3)食品具的消毒程序(4)產品的清洗與消毒程序第十三節(jié)產品的浸泡：清理后的產品應放在濃度為5%的干凈鹽第十四節(jié)產品的清洗：產品經清理和浸泡30分鐘之后，還必須(5)消毒程序間必須設置配備消毒洗手池?？刹捎?50mg/L含有效氯、二氧化氯消毒液泡手1-3分鐘。次照射不小于30分鐘。(6)食品加工所使用的工具和容器、設備的清洗與消毒程序50mg/L有效氯消毒液浸泡20—30分鐘；或250mg/L二氧化氯消毒液浸泡15—30分鐘。這對保證食品質量顯得非常重1、煮沸消毒：把食品具全部浸泡在水里，煮沸后保作用10分鐘以上，蒸箱外面應有溫度顯示。蒸箱密封要好，否則會度為120℃,作用15—20分鐘。品具可采用化學消毒法。用250mg/L有效氯浸泡20-30分鐘，或用250mg/L二氧化氯溶液浸泡15-30分鐘。餐具、容器、用具等物品時，有效氯濃度應保持在250mg/L以被消耗，應隨時更換消毒液。低于250mg/L的有效濃度應立即有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋、胖聽等感官異常、變質時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內落地另放并標明“不得食用”等字樣，及(六)倉庫內不得存放私人物品和其他雜物，嚴禁消殺藥品與其(七)易腐食品，儲存于密封加蓋的容器內，其他貨物堆放做到(1)從業(yè)人員健康管理制度(2)從業(yè)人員培訓管理制度(一)依據《食品安全法》等相關法律法規(guī)，結合本企業(yè)實際(二)組織本企業(yè)員工進行食品安全生產的相關法律法規(guī)和規(guī)(三)檢查本企業(yè)食品安全生產的運行狀況并記錄，有權對檢(五)積極接受和配合各級食品藥品監(jiān)督管理部門對本企業(yè)食(六)積極主動的參加相關監(jiān)管部門和本企業(yè)組織的食品安全7、食品安全管理組織及食品安全管理員每周1-2次對各食品部(一)食品采購4.索取食品的相關資料。向供貨商索取食品的相關許可證、5.對食品進行查驗。具備條件時設立食品檢測室，對供貨商提(二)食品儲存(三)食品運輸(四)食品銷售(五)不合格食品退市壁、天花板、門窗等)應保持清潔和良好狀況。廢棄物及時清理，保存時限不得少于2年。食品產品、食品添加劑、食品相關產品(以下統稱食品)進行檢查不符合食品運輸(載)溫度、濕度條件的、未對散裝食品進行有效隔離的等不符合食品運輸(載)條件的食品，應當拒絕收貨，并主證保存期限不得少于產品保質期滿后6個月；沒有明確保質期的，保存期限不得少于2年。溫度不得超過30℃。地250px以上。少于2年。(三)營養(yǎng)成分不符合食品安全標準的專供嬰幼兒和其他特(四)腐敗變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異(五)病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、產品動物肉(八)超過保質期的食品；(九)無標簽的預包裝食品；(十一)其他不符合屬食品安全標準或者要求的食品。(14)供應中心食品留樣質量管理措施2、留取供應中心當餐供應所有產品，每份留樣不少于100克，分別盛放在已消毒的餐具中，留樣食品冷卻后，用保鮮膜密封好(或蓋上),留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內，以免被污染，48小時，時間滿48小時后方可處理銷毀。3、配備專用留樣冷藏柜，溫度設置為攝氏0度一6度，留樣冰箱4、食品留樣盛器采用帶蓋容器，每次留樣前應進行清洗、消毒。七、從業(yè)人員健康證明應隨身佩帶(攜帶)或交主管部門統一保(18)食品用設備設施質量管理措施加工與用餐場所(所有出入口),設置紗門、紗窗、門簾或空氣幕，徑小于6mm的防鼠金屬隔柵或網罩；距地面2m高度可設置滅蠅設施。不得使用木質材料(工藝要求必須使用除外),必須適應木質材料的6.1重大食品安全事故是指一次事故造成3人以上(含，下同)死6.2較大事故是指食物中毒患者超過30人或1人死亡的事故；食8.2.4疫情防控措施一、編制目的及指導思想2、指導思想3、目標任務防聯控機制發(fā){2020}28號)動企業(yè)開復工工作的通知》(建辦市{2020}5號)和《浙江省復工復產企業(yè)新冠肺炎疫情防控措施指南(試行)》站2020年1月28日凌晨發(fā)布新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案(試(3)多數患者為中輕癥，預后良好，少數患者病情危重，甚至死突然起病，畏寒高熱，體溫可達39C一40度，多伴頭痛、全身肌單位：傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播(包括手污染導致的自我接種)、結膜傳染以及空氣傳播。飛沫可以通過一定的距離(一般是1米)進入易感的粘膜表面。由于飛沫顆粒較大(大于5us),不會長時間懸浮在空氣中。有疑似新型冠狀病毒患者，記得戴口罩并盡量保持1米的距離。口罩使用后應當正確丟棄，與患者接觸后應該用肥皂和流動水等徹底清洗可通過空氣傳播的顆粒，一般直徑小于5wn,能長時間遠距離散播新型冠狀病毒肺炎的潛伏期平均在7天左右，短的在2一3天，長的10一12天。將密切接觸者醫(yī)學觀察期定為14天，并對密切接觸者通過以上分析，該傳染病隱蔽期長，發(fā)病癥狀和普通感冒有共同處，不易鑒別，癥狀變化因人而異，需要14天的觀察和醫(yī)學檢測，綜項目部應急組織機構由應急領導小組、應急辦公室、現場應急指2、防護及應急辦公室職責負責24小時應急值守，接收各類突發(fā)事件的報告，跟蹤事件的處五、肺炎癥狀及防護措施1、肺炎癥狀(1)咳嗽、氣短：是較常見的癥狀，咳嗽一般2、防護常識3、防護措施成立了預防新型冠狀病毒防治領導小組，經理為領導小組組長；防護時間跨度為從工人進駐工地或出租房隔離之主管部門下達解除疫情之日止。(具體詳見來項目地車票和地方下達的相關文件)。疫情期間人員物質配備詳見應急物資與裝備表天消毒3遍需求；2)咳嗽。3)呼吸短促或呼吸困難。難、明顯的胸悶氣喘；2)接觸過新型肺炎或可疑新型肺炎的病人；3)1、信息報告2、應急處置措施(1)發(fā)現傳染病人、疑似傳染病人時，必須在24小時以內報告，(2)對傳染病人、疑似傳染病人在做好自身保護的前提下，應及時將其送往醫(yī)療急救中心(醫(yī)療部門)進行救治。發(fā)現人應盡可能避底焚燒，深度掩埋(2米以下),防止二次傳播。名稱數量名稱數量水銀溫度計20個醫(yī)用手套200副電子體溫計10個消毒液口罩(一次醫(yī)用口罩)2000個洗手液應急救援車1輛封閉式垃圾機動應急車2輛物資鏟車1輛防疫保安4名防疫巡場隊2名防疫保潔2名塑料袋1000個感冒藥50盒通訊聯絡通過手機、微信方式進行。項目部全體均八、疫情防控方案指導思想(1)宣傳與教育(2)消毒與檢查(3)物資儲備二、企業(yè)資質南京鼎好食品有限公司位于南京市江寧區(qū)科學園104國道以南1幢，8.3.3物資質量保證措施承諾2)外部供方替公司直接將銷售產品提供給顧客；3)公司決定由外部供方提供過程或部分過程。1)所提供的過程、產品和服務滿足客戶要求；2)能力，包括所要求的人員資質能夠滿足訂單的需求；3)外部供方與組織的接口；4)對外部供方績效的控制和監(jiān)視；5)公司或顧客擬在外部供方現場實施的驗證或確認活動。針對本項目，公司保證采購方擁有符合衛(wèi)監(jiān)部門的有效證明材料，源頭上杜絕食品安全隱患。嚴格按照客戶“(1)入庫(2)出庫(3)配送并向需方賠償其承擔費用額的百分之二十，最低不得少于10000款3000元。九、承諾按甲方的要貨單據供貨(電話通知),缺貨少貨則必須品，違者罰款1000元。供應商全稱(公章):金華市川疆匯商貿有限公司日期：2022年1月5日(一)售后方法(二)本地化服務優(yōu)勢(三)銷售商品記錄期及用戶信息(用戶/單位名稱、聯系人、地址、郵編、電話等),歸(四)質量問題響應時間安排；1.全天候接收服務請求和咨接聽服務請求，并記錄事件處理結果，解決問題以及2.服務響應時間解決時間:1小時以內響應時間：2小時響應提交處理方案解決時間：3小時以內型號、售出日期，及用戶信息(用戶/單位名稱、聯系人、地址、郵編、電話等),歸檔管理。(五)質量保證及違約承諾；距離商品質保期到期時間不超過保質期三分3、我司保證供應的商品質量、數量符合國家標準及采購人要求，5、我司保證貨物完好無損，如有缺漏、損壞，由我司負責調換、(六)實施措施；1.用戶回訪2.反饋記錄8.4.3服務管理制度第一節(jié)規(guī)章制度管理辦法(一)公司制度：(二)其他制度(三)部門(一)綜合部6)嚴格訪客登記制度。11)按時完成公司領導交辦的其他工作任務。(二)各部門負責業(yè)務范圍內制度的起草、修訂、監(jiān)督、執(zhí)行、存檔(一)制度的制訂、發(fā)布1)各部門修訂的業(yè)務制度，其格式標準必須符合由綜合部下發(fā)修2)公司只允許設一個部門(綜合部)負責制度的審核及發(fā)布，如3)制度中規(guī)定的工作標準及激勵標準必須具體，可衡量。4)公司制度制訂、發(fā)布流程：各部門各部門經綜合經總經(二)制度的宣傳、貫徹1)綜合部對公司管理制度匯編擁有最終的解釋權；各部門對自己2)對重大制度或操作復雜的制度，各部門應負責對所涉及部門、3)在制度的適用范圍內，必須保留并執(zhí)行現行有效的制度，不允(三)制度執(zhí)行1)各部門必須嚴格執(zhí)行最新版本制度標準，不得出現與制度規(guī)定2)各部門在對外發(fā)文或發(fā)便簽時，只允許引用相關制度條款，不3)對于偶然性事件的獎罰無制度可依，可由綜合部設定的考核權4)除綜合部外，各部門制訂或修訂制度時，涉及考核項目時，只(四)制度修訂1)需修訂制度情況：D.制度中規(guī)定修訂期限已到的。2)修訂辦法：B.如出現在現有制度中無相關規(guī)定且在后期需規(guī)范的考核標準時，(五)制度廢止1)出現下列情形之一的，制度應予以廢止：2)廢止辦法B.只廢止、無替代的制度，由起草部門提出廢止申請，由門遞交綜合部審核，總經理審批后方可廢止，并由第二節(jié)考勤制度(一)行政人員實行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至星期(二)公司實行的作息時間行政人員上午8:30-12:00,下午14:00-17:00公司員工上午8:00-12:00,下午12:30-生產結束(五)產假(六)公假(七)年休假(八)請假審批程序(九)激勵辦法：20元/天(不足一天按一天計算),直接上級50%連帶負激勵，部門負(一)操作流程：交綜合部審核簽(二)流程說明：(三)激勵方法：加班補休，一年內的加班補休可累計使用，但不能跨年度使用),如的按時計算，公式：日工資/7.5小時×實際加班時長);由于上級領支付(工資中兌現);公司員工集體加班的由公司統一安排補休。以上激勵(除細項說明外)部門主管連帶本部門人員的50%,部門第三節(jié)現場管理制度根據檢查結果依據制度(10元/次)本人近期照片(藍/黑色正裝);(20元/次)發(fā)型；(10元/次)無關的人員網上聊天；(20元/次)次)接待，時間不能超過5分鐘。(負激勵20元/次)。(六)電話振鈴三聲內距離電話最近的(當時未接聽電話)人員(一)保證個人負責的現場部門(包括整個辦公閣)保持干凈，摸必須隨時歸位；(10元/處)不得倒置擺放；(10元/處)(六)辦公部門內不允許放置與工作無關的物料；(50元/項)元/項)準；(10元/份)(二)以上要求不符合者，負激勵10元/次(除細項說明考核項);第四節(jié)通知通報出具制度各部門按公司管出具的通知/通報理制度匯編規(guī)定須交由綜合部審起草通知/通報核，總經理審批金額高的一項執(zhí)行。第五節(jié)辦公設備管理制度人值在500元以下物品對部長級人員負激勵30元/次/項，主管級人員負激勵20元/次/項，行政人員和業(yè)務員負激勵10元/次/項；價值在500元以上物品對部長級人員負激勵100元/次/項，主管級人員負激勵50元/次/固定資產和低值易耗品帳執(zhí)行)隨意下載文件、看電影、用QQ聊天、玩游戲等，否則負激勵部長級人員60元/次，主管級人員負激勵40元/次/項，行政人員負激勵30元/次；(五)個人負責的辦公設施設備必須做好日常保養(yǎng)與維護，如經綜合部檢查保養(yǎng)與維護不當，對部長級人員負激勵50元/次，主管級人員負激勵30元/次，行政人員負激勵20元/次；(六)嚴禁使用公司辦公設施、設備處理私人事務，否則對部長級人員負激勵50元/次，主管級人員負激勵40元/次，行政人員30元/次。(七)辦公設備由資產帳中的指定人員負責使用、維護、由綜合部統一進行維修。未經責任人同意，其他人員不得隨意使用，私自使用負激勵50元/次，造成設備故障、損壞、不能正常使用，所產生的維修、更換費用，由使用人員承擔。如需要維修或維護時，使用人或使用部門填寫維修申請表，經綜合部審核后進行維修。綜合部考核員根據通報或現場檢查結果，按相應條款執(zhí)行考核，未做細項規(guī)定的，負激勵10元/次/項，部門主管連帶本部門人員的50%,部門負責人連帶部門主管的30%,無部門主管的部門負責人直接連帶本部門人員的30%。第六節(jié)會務管理制度議報(一)時間要求：2)各部門碰頭會議：周六9:00—11:00召開，綜合部負責組織1)公司例會：各部門第一負責人(第一負責人如不能來參加2)各部門碰頭會議：各部門第一負責人(第一負責人如不能1)公司例會：使用統一匯報模版(50元/次),匯報內容依據匯(負激勵10元/次)。打電話解釋(手機響一次樂捐10元)。第七節(jié)信息傳遞制度信息傳遞人員接受信息人員信息下發(fā)/上報息人員及各閘口部門反饋，核實信息傳遞情況，出具考1.文件起草部門負責文件的送審(審核、審批)(20元/份);2.文件起草部門負責文件送達相關部門相關崗位(20元/份);3.如出現文件丟失情況(50元/份);1.報表及其它單據填寫及時、準確、完整(10元/處);人、審批人，不允許出現缺漏項現象(10元/處);3.報表傳遞嚴格按公司報表報送流程執(zhí)行(20元/次);部門負責人代簽)及越級審核審批(20元/次);報送細項考核外);第八節(jié)印章管理制度(一)印章由專人保管，必須存放于安全的地方，所存放印章的屜柜(二)印章只能在保管員辦公室使用，不得擅自拿出辦公室。蓋章(三)對于急需將印章帶走使用的，必須說明用章意圖、使用時限(四)不得私自動用印章，不得在空白信紙、信封或空白介紹信上(五)審閱：印章保管員在蓋章時應對需蓋印的文書進行審閱，如(六)登記：用印需履行用印登記手續(xù)，建立詳細的用印登記表，(七)蓋印：蓋出的印需位置恰當，圖案清晰，字跡端正；(八)保管人員對印章應該經常檢查，清洗，以保證印章字跡和圖(九)印章屬公司保密范圍，嚴防被盜或被盜用；(十)印章停用：因某種原因，印章停用，必須做好停用后的管理工作。首先要進行停用登記，然后根據規(guī)定或領導指示，做印章的上繳、清退、存檔或銷毀；(十一)換用新章：換用新章時，應做好通知工作，同時廢止舊章。所有須印章資料均由部門第一負責人審核后，如因資料有誤引起任何后果，均由部門第一負責人承擔，并對責任人負激勵50-500元；如未按照上述要求執(zhí)行，對責任人負激勵100元/次，違反制度而發(fā)生的一切后果由個人承擔，情節(jié)嚴重者，追究法律責任。第九節(jié)辦公物品申購、采購、領用制度(一)物品申購：外),由各部門銷售行政人員進行管控，否(三)物品領用：第十節(jié)保密制度第十一節(jié)反腐倡廉制度元，部門負責人連帶30%;(三)價值在300元以上(包括300元),沒收或退還款項，對責任人負激勵2000元，部門負責人連帶30%;(四)情節(jié)嚴重或態(tài)度惡劣者，扣罰后解聘處理，并交于司法機(五)包庇或作假證者，視情節(jié)處以100元以上5000元以內的扣罰，部門負責人30%連帶；(六)供應商、經銷商如果賄賂公司相關人員，一經查實，將立即解除合作關系，且抵押金不予退還。第十一節(jié)合理化建議獎勵辦法二、適用范圍：公司全體員工及客戶(一)有關降低成本，改善生產工藝與方式的建議；(二)有關產品推廣方案的建議；(三)有關改善售后服務等方面的建議；(四)有關降低成本費用的建議；(五)提高管理效率或簡化流程的建議；(六)有關促銷活動執(zhí)行方式方面的建議；(七)有關經銷商管理方面的建議；(八)有關團隊建設方面的建議；(九)有關市場終端管控方面的建議；(十)有關績效管理方面的建議。果(一)各部門每月1日前將合理化建議上報至綜合部人事專員處。(二)人事專員于每月2日進行分類、整理、匯總，并組織各部門負責人討論，出具結果；(三)每月10日進行全公司通報征集結果。連帶。負激勵人事專員20元/天，部門負責人50%連帶。第十二節(jié)售后服務處理制度一、制度執(zhí)行人及聯系電話：二、適用范圍：公司全體員工及客戶三、質量投訴來源包括：銷售中心；消費者直接打電話到經銷商或公司；市場售點發(fā)現或反饋。四、售后服務處理流程：4.銷售行政未對售后服務處理單進行良好保管，造成丟失，處理不當給公司造成經濟損失的，對責任人負激勵300元/次；如第十三節(jié)激勵方案兌現制度二、適用范圍：公司全體員工及客戶案(一)涉及部門內部激勵方案由各部門自行起草，總經理審批，抄送綜合部、財務部，于方案截止期后五日內提供詳細資料附激勵方案并出具激勵通報，經綜合部審核，總經理審批后于通報簽發(fā)當月工資兌(二)涉及激勵部門提供見證性材料兌現激勵，由各監(jiān)管部門于方案截止期后五日內提供詳細資料附激勵方案并出具激勵通報，經綜合部審核，總經理審批后于通報簽發(fā)當月工資兌現；(三)公司統一制定激勵方案以通知形式下發(fā)，各部門按通知要求提供詳細資料，由各部門自行出具通報時附上見證性材料；交由綜合部審核，總經理審批后方可下發(fā)，且將原件交至綜合部考核員處存檔。(一)如出現有虛報數據或提供的見證性材料與事實不符合，對直接責任人負激勵100元/次，并對責任人降級試用一個月，且按試用期工資執(zhí)行，情節(jié)嚴重者直接開除。(一)各部門如未在規(guī)定方案結束后的五日內出具通報并提供見證性材料，造成工資核算延緩，可將通報于次月兌現，并對各部門整體激勵金額對部門負責人進行負激勵：1.于500元以下的負激勵50元/次；500-1000元的負激勵100元/次；2.于1000-5000元負激勵200元/次；5000-10000元的負激勵400元/3.10000元以上的按兌現金額的10%進行負激勵。第十四節(jié)培訓制度1、各部門于每月30日提交本部門培訓需求表和培訓計劃表于綜合部人2、人事專員根據提交的培訓需求表，針對各部門人員培訓需求進行內容安排培訓、對各部門提交的培訓計劃表合理安排培訓時間；3、綜合部對各部門人員或各級人員進行需求培訓或輔助各部門進行培訓，各人員按綜合部統一安排時間參加。1、綜合部人事專員依據培訓需求表收集資料進行對各級人員或各部門2、各部門依據綜合部安排的培訓計劃表時間，針對本部門人員進行培3、如各部門對綜合部安排的培訓，未能在指定時間內參加培訓或組織本部門培訓，需提前24小時通知綜合部人事專員另行安排時間；第十五節(jié)考核制度(1)轉正考核；(2)專業(yè)考核；(3)晉升考核；(4)月度績效考核；(5)年終績效考核。(一)、轉正考核：(二)、專業(yè)考核：7、考核時間：根據實際情況及需要每年不定時組織進(三)、晉升考核：3、考核人：擬晉升崗位的上級、用人單位負責人、行政人事部。(四)、月度績效考核：況(總經理助理及以上級別)。(2)、考核時間與程序?！霞夁M行考核評分(當月29日前)→員工簽名確認(當月30日前)(次月2日前)。(3)、結果處理：序，對應A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(普通)、D(合格)、E(不合格)罰),如下表：B(良好)獎或不變0≤獎金額≤月獎的10%≤30%C(普通)月獎不變45%-55%E(不合格)扣月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50%≤5%注：(1)、考核結果應在各大部門范圍內實行強制正績效考核評定表(主管級及主管以下級別)》>90A(優(yōu)秀)不多于5%90—80B(良好)不多于30%80—70C(普通)40%—50%80—60D(合格)10%—15%<60E(不合格)5%—1(3)結果處理：好。地面平整干爽，無雜物(尤其是灶臺、案臺下面的地板),下水第十七節(jié)機修管理制度排每天(或每旬)的生產任務。2、每天7:40——7:50根據任務單安排工作量。測。產品的成品檢驗(出庫檢驗),由專職檢驗員負責，成品檢驗員5.1品管部應認真建立并保存好產品的檢驗記錄，包括各種檢測報告，及產品特征進行檢驗，生產過程各階段的檢5.5專門的品管員對每一道工序進行跟班檢驗，生產工人堅持高標準，第十九節(jié)車輛管理制度第二十節(jié)公司管理制度三.作業(yè)管理4.公司人員領取物料時必須持公司主管開具的領料單不得私自拿者的責任以及生產主管的責任.生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.不符合規(guī)定的半成品(大獨散肉條過粗過細小獨散肉塊過大過小)第二十一節(jié)公司日常費用報銷制度降低費用，本著對股東的負責，我們要客服困(一)請款人員因公需要領用現金或支票時，應填寫“借款單”經部(二)請款人員執(zhí)“借款單”到公司經理處審批；(三)請款人員執(zhí)審批后的“借款單”到財務部，財務負責人根據公(四)請款人員請款后必須及時報銷。借款不得超過7天，差旅費借款(一)請款人員在任務完成之后要及時報銷，原則是前賬不清，后賬(二)報銷時，報銷單上應注明所辦事由和用途，并附原始單據和發(fā)(三)會計人員對報銷憑據的合法性、真實性、合理性予以復核；(四)報銷人執(zhí)復核后憑據和報銷單到出納處核銷(收回款項時應另(五)請款購置固定資產和低值易耗品，還應附驗收單。時間備注火車硬座、或長途火車硬臥、或長途汽車，實報實銷。特殊情況經部門負責人領導向辦公室申請，由辦公室訂機地區(qū)費用標準備注北、上、廣省會城市地級市縣級市5、用餐費第二十二節(jié)薪酬管理制度(1)建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵(2)把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。(3)實現薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍(1)適用于公司全體員工。(2)非公司所屬的外聯人員除外。(1)董事長(總經理)(2)綜合部(3)財務部2)補雜新進員工提交試用意見申請批準所屬崗位經理級以上(含)試用崗位直屬上司綜合部經理總經理經理經以下試用崗位直屬上司人事專員綜合部經理2.內部員工定薪(1)薪等薪級調整說明(1)薪資計算項目員工月薪資總額=崗位工資+績效(效益)工資+工齡工資+加班補(2)考勤、績效管理案附件1:日常保潔細則區(qū)域項目及內容清潔周期(次)標準辦公保潔區(qū)域衛(wèi)生間1.地面清掃，保持其干凈明亮、無灰塵1次/天干凈、無污漬、無灰塵2.垃圾桶清理，保持桶內垃圾不過半1次/天干凈3.辦公桌面、操作臺面的擦拭，保持干凈、無雜物1次/天干凈1.衛(wèi)生間潔具擦拭(便池、洗手盆、)數次干凈2.擦拭洗手間鏡面、水龍頭、臺面，保持干凈數次干凈3.拖擦地面，保持地面干凈數次干凈4.沖洗便池數次干凈5.清倒手紙簍，保持桶內垃圾不能過半2次/天干凈附件2:檢查表10分/次10分/次10分/次嚴禁工作時間睡覺或在作業(yè)現場睡覺。10分/次工作時間必須配戴工作證，按照公司規(guī)定統一10分/次兩側不蓋耳)10分/次嚴禁穿背心、短褲、拖鞋上班10分/次所有設備、設施、物品必須擺放整齊，表面無灰塵、污漬和多余粘貼物10分/處下班后，不需要開啟的電器設備(照明燈、電腦、空調等)必須關閉10分/次下班后，辦公設施上不得放置雜物。10分/處作業(yè)現場各班組(工位)區(qū)域必須劃分清楚、標識明確15分/處所有物料必須存放在規(guī)劃的區(qū)域內，不得壓標識線，不超高擺放20分/處通道必須保持暢通，不得有占道現象；若臨時存放，必須豎立規(guī)范的臨時占道牌，物料必須擺放整齊，且靠一側放置15分/處工具柜內物品必須擺放整齊15分/處20分/處所有設備、設施上非作業(yè)時間不得留有工件或工具15分/處工作區(qū)域是否有與工作無關的東西10分/處物料、工具及治具等擺放是否整齊有序(不可直接放置于地面上)5分/處臺面、柜臺上是否有不需要的東西5分/處已壞的機器是否及時修理10分/次工作區(qū)域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛10分/處放工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰5分/次各種生產報表、記錄本是否標識、擺放整齊5分/次成品、半成品、樣品、不合格品等是否標識清楚5分/次不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標識5分/次工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢5分/次生產線使用的機器、儀器、治具等是否清潔無油污5分/次生產線使用的容器是否清潔、標識、擺放整齊5分/次10分/次公司是否安靜(員工不可大聲講話)10分/次下班時員工是否有序地離開5分/處第二條任何人發(fā)現火原都有義務迅速向消防隊報警(火警電話119)。第三條消防設施要完備。消防器材不準隨意作為它用，不準擅自移動(一).安全教育的規(guī)定2.對于從事特種作業(yè)的工人必須進行專門的安全操作技術訓練.(二).安全生產教育的主要形式和方法1.二級教育：在商超所有傷亡事故中，由于新工人缺乏安全知識而產生的事故發(fā)生率一般為50%左右，所以對A.公司安全教育(部門主管):B.班組安全教育(主任、組長):②新工人將要從事的生產性質、安全生產責任制、安全操作置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全(一)、各部門的安全職責管業(yè)務的安全工作負責);(四)、生產工人的安全職責(2)精心操作，做好各項記錄。第二十五交通安全管理制度《商超運輸安全規(guī)程》8.4.4人事管理制度第二節(jié)錄用第四節(jié)待遇第五節(jié)休假次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。員工探工作時間，以半小時為計算單位，加班工資按原基本工資標準的100%兩倍計算，加班工資按原基本工資標準的200%計算。不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于20小時，合直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經將調往部門的主管同意，第三十九條：公司對員工在業(yè)余時間(不影者),員工按成本支付租金。第七十九條：員工應遵守公司有關安全及衛(wèi)生各項規(guī)定，以保護公司第十九節(jié)會議管理制度一、目的：為規(guī)范公司會議管理，提高會議3、違反第五條中層處罰200元，高層處罰500元。備注：請假：病假(提供病歷)、喪假(直系：配偶、雙方父母、兄品安全知識，明確食品安全責任，并建立培訓檔案。加強專(兼)職8.4.5責任追究制度第一章總則第二章追究范圍2、頂撞上級領導、不服從管理兩次(含)以上的；11、一季度內本職工作或領導交辦的工作、任務3次(含)以上4、經濟損失在10000元以上且無法補救的；第六章基地管理措施2)監(jiān)督各部門執(zhí)行。2、采購部：將采購物資(含0EM產品)的質量和食品安全內控期2/3。第八章附則8.4.6財務管理制度第一章總則第一條為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高第二條公司財務部門的職能是：見財務部組織架構圖)第四條公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。第二章財務工作崗位職責第五條會計的主要工作職責是：符，報表要做到內容完善，數據清楚正確，報送及時(每月5日交報第六條出納的主要工作職責是：第七條微機員的主要工作職責：商品資料準確無誤的錄入(商品資料包括供應商的基本資料、商品信息等)。(1)制單要求：自采貨如果是現金付款，需在備注標明，如付款明確標明調整原因。(找差價的單子必須找廠家簽字確認)(2)審核要求：a當日晚7點前返回的單據必須當日審核，7點后返回的單據在次日早10點前必須審完b嚴格按照單據的實際發(fā)生業(yè)務進行審核。(認真核對收貨部門、數量)日生效的調價單需打印并通知各部取回。特價商品需特價前一日進前兩日下發(fā)到各店(大型活動提前三天)。第三章財務工作流程第八條會計工作流程(一)記賬流程：3、根據記賬憑證(包括原始憑證、領用單、庫存調整單)逐筆登4、根據記賬憑證定期編制科目匯總表(二)結算流程：(三)盤點流程：第九條出納工作流程貨方便)內換取同等價格的物品!供應商全稱(公章):金華市川疆匯商貿有限公司日期：2022年1月5日EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up5(報),時)事件情況&處理結果通報執(zhí)行(參照《食品產品進貨驗收程序》)。5.發(fā)生食品安全的事故(包括類似和疑似)(2)根據事件需要，經客戶餐飲管理委員會和本公司領導同意后，以最快速度將疑似或類似食物中毒人員送往就近醫(yī)院，情況緊急時(3)穩(wěn)定職工人員情緒，要求各類人員不得以個人名義向外擴散消(4)要注意維護正常的工作秩序；如有新聞媒體要求采訪，必須經(5)現場管理人員根據事態(tài)發(fā)展趨勢，如果認為食物中毒事件嚴重的，經請示值班領導同意后，立即向具有管轄權的疾病預防控制機構、衛(wèi)生監(jiān)督部門報告中毒情況、中毒發(fā)生時間、中毒主要癥狀、5.5現場處理所有的食品容器和器皿、所有可能接觸過物品進行徹底的清洗和消(1)根據對事故的分析和追查，對全體員工進行培訓和教育；(2)在原來的培訓頻次上增加內容和事例，(3)增加現場的操作指導和監(jiān)督；(4)檢討整個操作流程，必要時修正不正確的操作方法；以杜絕以(5)制定預防類似事件再次發(fā)生的措施和對策建議；7.責任與處罰附1.8.6.2應急物資采購管理8位商品編碼；配送銷售必須使用6位PLU碼；6位PLU碼，處罰責任人第一次50元，第二次100元，責人100元/次。8、對采購的商品進價，由監(jiān)控部隨機不定期抽檢。9、車輛運輸路線：由批發(fā)市場出發(fā)，直送總店和上游店，再由總店向各分店配送。皮單(打印一式三聯);次日11點前將一聯入庫單和一聯除皮單傳采6、當日10:00以前所產生的影響系統進銷存數據的單據，必須上8點前，10點30分前，16點30分前，19點30分前，現場至少有(一)個人衛(wèi)生(二)食品衛(wèi)生洗，保證食品衛(wèi)生。(三)環(huán)境衛(wèi)生8.6.4庫房管理(一)食品原材料驗收(二)驗收人員行為規(guī)范(一)權責組長：總經理告，配送部負責人(值班經理)應立即報告總經理。物，中毒者吃剩的食物和排泄物(嘔吐物、大便),炊事用具，飯菜(1)火災事故應急預案并撥打120救助。(2)途中事故應急預案(3)車輛交通事故應急預案無毒、無害，符合有關的衛(wèi)生要求，保持清潔，防止(物品)污染。在運輸時不得將(物品)與污染物同車運輸。四、做好(物品)分裝安全管理工作(交警)、119(消防)、120(急救),應簡明講清事故地點、序號貨物名稱品牌規(guī)格型號單位及1油1180份金龍魚5L稻米油2東北大米10千10千克/袋1180份10千克/袋3克火腿心1180份41180份南京5仁1180份南京61180份南京71180份南京8仁1180份南京9260克特好剝碧根果1180份南京520克特好剝山核桃1180份南京1180份南京供應商全稱(加蓋公章):金華市川疆匯商貿有限公司10、技術響應(偏離)表產品名稱磋商采購文件要求的技術參數所投產品的主要性能及技術參數數量是否響應金龍魚金龍魚5L稻米油或橄欖調和油或5L胡姬花古法花生油金龍魚5L稻米油1180份響應金龍魚長粒香東北大米金龍魚長粒香東北大米10千克/袋或金龍魚清香稻10千克/袋或金龍魚10千克/袋金龍魚長粒香東北大米10千克/袋1180份響應金華火腿金華火腿250克火腿心金華火腿250克火腿心1180份響應松子500克松子520克松子1180份響應薄皮杏仁500克薄皮杏仁520克薄皮杏仁1180份響應腰果500克腰果520克腰果1180份響應特大夏威夷果500克特大夏威夷果560克特大夏威夷果1180份響應琥珀桃仁250克琥珀桃仁260克琥珀桃仁1180份響應特好剝碧根果250克特好剝碧根果260克特好剝碧根果1180份響應特好剝山核桃500克特好剝山核桃520克特好剝山核桃1180份響應開心果250克開心果260克開心果1180份響應浙江金華安邦護衛(wèi)有限公司員工年終福利采購項目準，于2022年01月1項響應1.成交人須指派專車、專人負責供應工作，供應車輛須進行防疫消毒。2.貨品驗收過程中發(fā)現食品存在質量問題，則一律無條件退貨。若在抽查過程中發(fā)現貨品存在質量問題，則已送達的同批次貨品的貨款一律不予支付。驗貨時一旦發(fā)現實物與樣品不符情況，一律取消今后應標資格。1.成交人須指派2.貨品驗收過程則已送達的同批次貨品的貨款一律不予支付。驗貨時一旦發(fā)現實物