6-Sigma-改善AOC-touch-key-不良DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

AOCTouchkey按鍵不良分析改善DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)EPELUSHENG6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page1DOE實(shí)驗(yàn)?zāi)夸浺?專案計(jì)劃與問(wèn)題描述………………..…….…二.衡量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)………..….…三.實(shí)驗(yàn)因子分析.………..….……四.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì).………五.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)……….六.數(shù)據(jù)分析……….七.實(shí)驗(yàn)結(jié)論……….八.實(shí)驗(yàn)結(jié)論驗(yàn)證………………….九.控制計(jì)劃……….

十.財(cái)務(wù)效應(yīng)評(píng)估………………….冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界6sigmaPage2問(wèn)題描述（5W1H）：What：AOCLE42K07Dtouchkey按鍵板不良率很高達(dá)到20%，嚴(yán)重影響到產(chǎn)能Where:L6A生產(chǎn)線和客戶端。When:2010.WK19.2-WK21.2Who:R&D.PE和生產(chǎn)線Why:降低AOCtouchkey產(chǎn)品不良率HowdoIknow:產(chǎn)線反饋專案類型:DOE專案名稱:AOCtouchkey按鍵不良分析改善事業(yè)單位:PE專案開(kāi)始時(shí)間：2010.7.23專案目標(biāo)：影響Touchkey產(chǎn)品不良率的因子有很多，故本實(shí)驗(yàn)將從各方面對(duì)影響Touchkey產(chǎn)品不良率的幾個(gè)因子進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，改善AOC產(chǎn)品產(chǎn)品不良率一.專案計(jì)劃與問(wèn)題描述6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page3ChampionHY.Ho專案指導(dǎo)ChenbolinMBB盛教授專案指導(dǎo)財(cái)務(wù)王銘鳳專案核準(zhǔn)與啟動(dòng)人員專案職務(wù)姓名e-mail/Cellular工作任務(wù)GB陸盛Sheng.lu@TPVAOC.com6Sigma/DOE方法指導(dǎo)Member王花容Huarong.wang@測(cè)試分析、報(bào)告書寫Member王彥華Yanhua.wang@測(cè)試分析、報(bào)告書寫Member陸文明Wenming.lu@數(shù)據(jù)收集、測(cè)試分析Member嚴(yán)華Hua.yan@數(shù)據(jù)收集、測(cè)試分析冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界6sigmaPage4團(tuán)隊(duì)成員專案進(jìn)度安排Page5階段DMAIC日期起訖5.20-5/255/25-6/256/25-7/257/25-8/208/20-9/20專案的推動(dòng)5/202010預(yù)計(jì)完成日期為09/2020106sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page66sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界

此次實(shí)驗(yàn)以touchkey按鍵OK作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)YTouchkey測(cè)試OK次數(shù)（實(shí)驗(yàn)30次)測(cè)試方法：

按照SOP將機(jī)器組裝起來(lái)，通過(guò)SOP指導(dǎo)操作員檢驗(yàn)每個(gè)touchkey是否有function（菜單鍵音鍵量頻道鍵信號(hào)源鍵），全部測(cè)試OK即是正常，記錄下不良數(shù)據(jù)1.操作方法：用食指分別按每個(gè)按鍵，測(cè)試每個(gè)按鍵功能，功能都有動(dòng)作，確定為OKkeyboard2.如果有其中一個(gè)按鍵操作不動(dòng)作的話就判定NG二.衡量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界6sigmaPage7三.試驗(yàn)因子分析制程不良人為不良設(shè)計(jì)不良可控因子不可控因子焊接不良Other環(huán)境溫濕度點(diǎn)膠未點(diǎn)到位，導(dǎo)致脫落裝配不良PCB板材厚度太薄材料不良線材不良魚骨圖分析Touchkey按鍵不良IC不良新人操作不良

PCB光板不良Connect未插到位

PCB固定裝置缺失裁割方式

經(jīng)過(guò)和過(guò)程專家討論得知當(dāng)遇到下列不良因子時(shí)，按鍵板的不良率為100％，產(chǎn)線有能力發(fā)現(xiàn)并解決此類不良，進(jìn)行因子分析沒(méi)有意義，且故不對(duì)這些因子做因果矩陣分析。

1.焊接不良

2.裝配不良3.Connect未插到位4.線材不良

5.新人操作不良Page8冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界6sigma實(shí)驗(yàn)因子分析

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用心專注領(lǐng)航視界Page9因果矩陣分析

特性

因子

嚴(yán)重程度發(fā)生概率改善可行性總分868點(diǎn)膠未點(diǎn)到位導(dǎo)致脫落64396IC不良83190PCB光板不良63388PCB板材厚度太薄變形988184裁割方式導(dǎo)致板子不良868164環(huán)境溫濕度61162PCB固定裝置缺失6681606sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page10實(shí)驗(yàn)因子分析實(shí)驗(yàn)因子低水準(zhǔn)(-)高水準(zhǔn)(+)單位A裁割方式導(dǎo)致板子不良裁割衡面裁割縱面/BPCB板材厚度太薄變形按鍵厚度1.2按鍵厚度1.6mmCPCB固定裝置缺失雙面膠雙面膠+卡勾/輸出特性YTouchkey測(cè)試OK次數(shù)（實(shí)驗(yàn)30次，每個(gè)按鍵按一次）根據(jù)前面的因子分析，影響touchkey的有三個(gè)重要因子，故設(shè)計(jì)一個(gè)三因子兩水準(zhǔn)、全因子實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)次數(shù)：30次。6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page11四.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三個(gè)實(shí)驗(yàn)因子說(shuō)明A因子裁割方法橫面裁割方式如圖1縱面裁割方式如圖2圖1圖26sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page12四.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三個(gè)實(shí)驗(yàn)因子說(shuō)明B因子板材厚度我們將按鍵厚度為1.2mm的視為低水準(zhǔn)，將按鍵1.6mm厚度的視為高水準(zhǔn)如圖所示6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page13四.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)三個(gè)實(shí)驗(yàn)因子說(shuō)明C因子卡勾裝置我們將keyboard只貼著雙面膠的方式視為低水準(zhǔn)，將keyboard貼著雙面膠且有PCB裝置固定的視為高水準(zhǔn)6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page14五.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)以隨機(jī)的方式進(jìn)行,將實(shí)驗(yàn)隨機(jī)化后，則依照“運(yùn)行序”的順序進(jìn)行實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)如下：6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page15六.數(shù)據(jù)分析OK次數(shù)的立方圖：最佳組合從OK次數(shù)的立方圖可以看出最佳組合為30次,此時(shí)：縱面裁割方式為高水準(zhǔn)按鍵板材厚度為高水準(zhǔn)1.6mm，有卡勾為高水準(zhǔn)時(shí)為最佳組合6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page16六.數(shù)據(jù)分析效應(yīng)的柏拉圖：★從ParetoChart看，A因子影響顯著6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page17六.數(shù)據(jù)分析★從主效應(yīng)圖來(lái)看，裁割方式的斜率非常大，對(duì)OK次數(shù)影響明顯。而卡勾裝置斜率最小，對(duì)OK次數(shù)的影響不明顯。OK次數(shù)的主效應(yīng)圖：6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page18六.數(shù)據(jù)分析效應(yīng)的正態(tài)圖：★從效應(yīng)的正態(tài)圖可以看出A:裁割方式為活躍因子，其它因子為非活躍因子。6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page19簡(jiǎn)化模型分析：參考前面的Pareto，為了能進(jìn)行殘差分析，要?jiǎng)h除影響較小的ABC,AC,BC,AB，C的交互作用,下面對(duì)剩下的因子及交互作用進(jìn)行減化模型分析：★由簡(jiǎn)化模型的Pareto和正態(tài)圖可知:因子A和B為活躍因子，且A比較顯著6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page20OK次數(shù)的交互作用圖：六.數(shù)據(jù)分析★從交互作用圖來(lái)看，因子A,B影響顯著6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page21線性模式分析：P<α:0.05R-Sq>80%代表性強(qiáng)線性模式分析:P值＜α

(α=0.05),因此拒絕虛無(wú)假設(shè)，因子A對(duì)OK次數(shù)有顯著影響,R-Sq(調(diào)整)=87.07%說(shuō)明本實(shí)驗(yàn)代表性強(qiáng)。由系數(shù)列得到回歸方程式：Y’=26.1250+2.1250A

把實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)代入構(gòu)建的方程式中，得到殘差分析圖：6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page22殘差分析圖：殘差圖兩邊均勻分布?xì)埐钪嫡龖B(tài)分布正負(fù)分布均勻隨機(jī)。正負(fù)分布隨機(jī)6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page23計(jì)算貢獻(xiàn)度（%SS）評(píng)估因子的重要性:%SSA=39.375/42.875*100%=91.8%%SSABC=1.125/42.875100%=2.6%%SS誤差=2.375/42.875*100%=5.53%A因子對(duì)按鍵OK次數(shù)的貢獻(xiàn)度是：91.8%ABC因子對(duì)按鍵OK次數(shù)的貢獻(xiàn)度是：2.6%6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page24七.實(shí)驗(yàn)結(jié)論此次實(shí)驗(yàn)的活躍因子是：A(裁割方式)，其中對(duì)按鍵板測(cè)試OK貢獻(xiàn)最大的是裁割方式，貢獻(xiàn)度：91.8%6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page25八.實(shí)驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)證小批量驗(yàn)證：此次實(shí)驗(yàn)的A（裁割方式），B（板材厚度）為顯著因子，所以將SVT的不良機(jī)器中的20臺(tái)做了如下改善,改善后的20臺(tái)機(jī)器作驗(yàn)證，結(jié)果OK，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)如下如附件excel。大批量驗(yàn)證：隨后將A（裁割方式），B（板材厚度）的改善到衍生機(jī)種的機(jī)器上，未發(fā)生同樣的FOR（附件產(chǎn)線報(bào)告）。6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page25驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)(P-Chart)為了進(jìn)一步驗(yàn)證此實(shí)驗(yàn)結(jié)論的正確性，下面分別測(cè)試改善后和改善后兩種條件下的不良數(shù)比較：順序改善后順序改善前10172023303240405052606670758086因子改善后改善前裁割方式縱面衡面板材厚度1.6mm1.2mmPCB卡勾方式有沒(méi)有每個(gè)樣本測(cè)試20PCS,并記錄這個(gè)樣本的不良數(shù)改善后=0改善后=0.26sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page25改善前后雙比率檢定改善前測(cè)試100PCS,其中20PCS不良，改善后并投入產(chǎn)線使用測(cè)試1000PCS,其中0PCS不良,不良率為20%,永低于改善前的0%,說(shuō)明改善有效P小于0.05說(shuō)明改善后優(yōu)于改善前雙比率檢驗(yàn)和置信區(qū)間樣本XN樣本p1201000.2000002010000.000000差值=p(1)-p(2)差值估計(jì):0.2差值的95%置信區(qū)間:(0.121601,0.278399)差值=0(與≠0)的檢驗(yàn):Z=5.00P值=0.000Fisher精確檢驗(yàn):P值=0.0006sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page26九.控制計(jì)劃針對(duì)因子AB：裁割方式和板材厚度PE做過(guò)小批量驗(yàn)證：實(shí)驗(yàn)結(jié)果告訴我們pass，馬上通知RD出CP修改BOM，見(jiàn)附件CP-CL10142改善效果：從導(dǎo)入因子A，B的對(duì)策到目前為止，生產(chǎn)線沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此類的不良。6sigma冠捷科技

用心專注領(lǐng)航視界Page27十.財(cái)務(wù)效應(yīng)評(píng)估計(jì)算方法機(jī)器的生產(chǎn)成本=人工成本/每小時(shí)×工時(shí)×工人數(shù)/每天產(chǎn)量=11.36*10.5*80/500=19.09RMB每臺(tái)機(jī)器的返流成本=每天機(jī)器的生產(chǎn)成本×返流工時(shí)=19.09*1.8=34.362RMB制程不良率(FOR)的月效益=每臺(tái)機(jī)器的返流成本*當(dāng)月產(chǎn)量*(改善前不良率-改善后不良率)每月總效益=制程不良率(FOR)的月效益年總效益預(yù)估=制程不良率(FOR)的年效益=每臺(tái)機(jī)器的返流成本*年產(chǎn)量*(改善前不良率-改善后不良率)+每臺(tái)市場(chǎng)不良機(jī)器的修理成本*年產(chǎn)量*(改善前不良率-改善后不良率)=34.362*5343