七年級美術下冊11瓶罐巧設計創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的素材冀美版

Page1創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意是傳統(tǒng)的叛逆；是打破常規(guī)的哲學；是智勇雙全的同義；是導引遞進升華的圣圈；是一種智能拓展；是一種文化底蘊；是一種閃光的震撼；是破舊立新的創(chuàng)建與毀滅的循環(huán)；是宏觀微照的定勢，是點題造勢的把握；是跳出廬山之外的思路，超越自我，超越常規(guī)的導引；是智能產(chǎn)業(yè)奇妙組合的經(jīng)濟魔方；是思想庫、智囊團的能量釋放；是深度情感與理性的思索與實踐；是思維碰撞、才智對接；是創(chuàng)建性的系統(tǒng)工程；是投資將來、創(chuàng)建將來的過程。簡而言之，創(chuàng)意就是具有新奇性和創(chuàng)建性的想法。創(chuàng)意起源于人類的創(chuàng)建力、技能和才華，創(chuàng)意來源于社會又指導著社會發(fā)展。人類是在創(chuàng)意、創(chuàng)新中誕生的，也要在創(chuàng)意、創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)意取決于你的目標，可以是對市場有重大影響，可以導致一個新的獨創(chuàng)，可以激發(fā)數(shù)百人產(chǎn)生其它宏大的創(chuàng)意，或者本身就是一個優(yōu)秀的創(chuàng)意。關于創(chuàng)意，管理者的角色是刺激、觸動、促進、要求、找尋并自己提出。杜邦公司的一份探討報告顯示：3,000個創(chuàng)意中才能出現(xiàn)一個能在市場上產(chǎn)生影響的創(chuàng)新。因此，須要大量的創(chuàng)意，并從中找出能夠影響市場，能夠給企業(yè)帶來利潤的創(chuàng)意。創(chuàng)意剛出來的時候，我們時常無法推斷究竟哪個創(chuàng)意能夠影響市場，哪些創(chuàng)意有價值和發(fā)展空間，那些創(chuàng)意沒有發(fā)展前途。所以在起先的時候不能放過任何一個創(chuàng)意，但也不須要對每一個創(chuàng)意都重視。一般而言，95%的創(chuàng)意與現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務有關，5%的創(chuàng)意才是突破性的。在大規(guī)模收集創(chuàng)意的時候，先定義何為宏大的創(chuàng)意，再去找尋宏大創(chuàng)意。須要用關鍵字描述每個創(chuàng)意，并將它們輸入可搜尋的數(shù)據(jù)庫，避開多次重復提出相同的創(chuàng)意。創(chuàng)意生成的方法有如下幾種：追蹤潮流（趨勢）、找尋創(chuàng)意、找尋問題和解決方案并進行由外到內(nèi)的橫向合作。1.追蹤潮流：生成創(chuàng)意的一個重要方面就是要追蹤潮流或者緊跟時代或產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。要獲得這方面的信息可以通過了解競爭者信息、對經(jīng)濟進行預料、市場旅行并做出市場分析報告、獲得智庫探討報告外部顧問團、展覽會和專業(yè)會議、專業(yè)期刊、有安排的閱讀活動、分析勝利案例、運用搜尋工具如Google和百度等。隸屬于Inditex集團旗下Zara創(chuàng)建于1975年。由于堅持追蹤潮流、以時尚速度開發(fā)服裝、制造服裝、運輸服裝、布置服裝、服務客戶，Zara已經(jīng)從一家籍籍無名的西班牙小公司發(fā)展成為擁有五千多家零售店的、超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團，2011年其全球的銷售額138億歐元，銷售毛利率59.3%，純利潤19億歐元。2.找尋創(chuàng)意：找尋創(chuàng)意可以通過客戶調(diào)研、學習型探究、SWOT矩陣、創(chuàng)建技巧（譬如六頂思索帽、橫向思維等）、情景規(guī)劃、開展頭腦風暴、進行模式分析、開展創(chuàng)意室和走訪客戶等方法。自1860年起，位于美國新澤西州普林斯頓的Church&DwightCo.,Inc.公司就以其經(jīng)典的黃色包裝盒和伏爾甘（羅馬神話中火與鍛冶之神）手臂圖案供應生產(chǎn)美國家喻戶曉的、品牌為Arm&Hammer的發(fā)酵粉。上個世紀六十年頭后期，該公司的管理層就組織市場、銷售、研發(fā)人員進入美國消費者的家庭調(diào)研客戶們是如何運用發(fā)酵粉。客戶調(diào)研時，該公司的員工發(fā)覺消費者在洗衣粉中、牙膏里添加了、在地毯上噴灑了發(fā)酵粉、把開過的發(fā)酵粉包裝盒放在冰箱里?；谶@些發(fā)覺，Church&DwightCo.,Inc.公司接連開發(fā)了幾十中產(chǎn)品，如牙膏、冰箱除臭劑、寵物除臭劑等。盡管作為其主要市場的美國仍深受經(jīng)濟危機的困擾，該公司不僅保持銷售額增長，而且每年提高銷售利潤率至18%以上。公司的股價比其主要的競爭對手（寶潔、聯(lián)合利華、高露潔）的股價上升了四倍。發(fā)酵粉的銷售只占公司總銷售額的10%。3.找尋問題和解決方案：問題和解決方案的獲得可以通過學習曲線、根本緣由分析（魚骨圖）法、系統(tǒng)思索、聯(lián)合設計、創(chuàng)意工作室、公司戰(zhàn)略分析、服務單（開機單、保險單）、用戶投訴、銷售和經(jīng)銷商的要求和員工等。4.開展由外到內(nèi)和橫向合作：通過開放式創(chuàng)新、與高校結(jié)盟、加強客戶關系、與探討機構(gòu)聯(lián)合探討、與供應商合作等方法獲得大量創(chuàng)意。2012年12月15日的新聞聯(lián)播中介紹了海爾應用開放式創(chuàng)新，將試驗室里面的技術應用到企業(yè)創(chuàng)新實踐。在傳統(tǒng)概念里，家電都有電源線，須要接通電源才能夠正常運用。前不久，海爾推出了全線"無尾廚房小家電"，家電沒有電源線也一樣能工作，徹底顛覆了傳統(tǒng)觀念。海爾無尾廚房小家電主要應用了無線傳輸能源技術，將電器上原有的電源線轉(zhuǎn)換為無線能源接收體，并一個無線電能放射器嵌入到隱藏位置，它可以給廚房中的各種無線設備無線供電，無線電源放射器將電能轉(zhuǎn)換成磁能，由無線設備