2024年公司人事工作計劃安排（32篇）

2024年公司人事工作計劃安排（精選32篇）

2024年公司人事工作計劃安排篇1

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃，進一步完善組織架構

體系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫

和人才儲備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求。

（一）、人員編制計劃的實施與控制

1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會,

組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲備

x批員工。

2、采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺在

春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳；二是

選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳；三是在適當?shù)臅r候到鄉(xiāng)

鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息；四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息，

或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要、特殊人才，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營

管理和未來發(fā)展的需求；五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息，主動力助

尋找、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練

工招聘工作的力度。在新年開工時，對介紹公司短缺、急需熟練操作工

的員工予以獎勵。

3、2月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理，明確各部門、工

序、崗位的職能和責任，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基礎上，合理確定

和壓減崗位、人員編制，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計劃招

聘和用工。

4、加強辦公自動化建設，盡快引進和運用ERP系統(tǒng)，提高工作效

能，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對新

員工的管理。

5、學習了解生產(chǎn)、JL藝流程。從3月份起，計劃用兩個月左右的

時間，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產(chǎn)一

線，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程、主要設備、各種產(chǎn)

成品等知識，以及崗位職能責任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否

合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務于生產(chǎn)的需要。

6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進的廠家學

習考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗，以此更

新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。

7、結合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務，外部考察學習取經(jīng)，對崗位

編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意

見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。

8、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后，利用部分外出務工人員回鄉(xiāng)

過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度，對車間流失、短缺人員作集中增補工作。

（二）薪酬體系建設

建立科學合理的薪酬體系。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際，適時修訂薪酬

標準，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提

高員工對薪酬期望的滿意度。

1、分類管理。依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作性質(zhì)、特點不同，不

斷完善計時、計件、考核、復式（計時十考核、計件十考核）薪資等方

式，使薪酬體系和標準更加科學、合理，

更有利于調(diào)動員工的工作積極性。

2、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對

薪資的意見和要求，為公司薪資標準調(diào)整提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和信息。

3、認真編制審核員工薪資。制訂科學合理、便于操作的員工薪資

編制方法，指導督促各年間統(tǒng)計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編

制的工資表，確保每月工資計算準確、按時發(fā)放，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和

無故遲發(fā)等現(xiàn)象。

4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控

制工作。

（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭

議。按時與員工簽訂勞動合同，及時為全體員工申報、繳納工傷保險，

確保不發(fā)生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發(fā)生，把工

傷風險拒在公司門外。

1、按時與員工簽訂勞動合同。公司所有員工均應在法定期限內(nèi)簽

訂勞動合同，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動合

同的簽訂工作。

2、制定工傷申報管理的規(guī)定。宣傳工為保險條例，規(guī)范工傷事故

申報管理，明確工傷認定的情形及辦理的‘程序和責任，提高員工及時

申報工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時、準確申報、鑒定，及

時得到救治和費用報銷。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人

力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事

的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在

公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的

戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人

力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要

做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直

朝著目標前進！

2024年公司人事工作計劃安排篇2

為了加強目標管理，增強工作計劃性，根據(jù)公司20一年度總體經(jīng)營

大綱的目標，制定20一年度人事行政工作計劃。

一、人力資源管理

制訂公司20一年人力資源需求和發(fā)展計劃，進一步完善組織架構體

系和各部門、車間崗位定編，明確各崗位職責，建立人力資源信息庫和

人才儲備，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求。

（一）、人員編制計劃的實施與控制

1、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會,

組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動，盡可能多地招收和儲備

一批員工。

2、采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度。一是利用縣電視臺在

春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳;二是

選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳;三是在適當?shù)臅r候到鄉(xiāng)

鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息；四是在各類人才網(wǎng)上發(fā)布信息，

或到省內(nèi)大型人才市場招聘一些重要、特殊人才，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營

管理和未來發(fā)展的需求;五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息，主動力助

尋找、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道，加大熟練

工招聘工作的力度。在新年開工時，對介紹公司短缺、急需熟練操作工

的員工予以獎勵。

3、2月中旬對公司崗位、人員編制進行一次梳理，明確各部門、工

序、崗位的職能和責任，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基礎上，合理確定

和壓減崗位、人員編制，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計劃招

聘和用工。

4、加強辦公自動化建設，盡快引進和運用ERP系統(tǒng)，提高工作效

能，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況，監(jiān)督和提醒車間對新

員工的管理。

5、學習了解生產(chǎn)、工藝流程。從3月份起，計劃用兩個月左右的

時間，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產(chǎn)一

線，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程、主要設備、各種產(chǎn)

成品等知識，以及崗位職能責任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否

合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務于生產(chǎn)的需要。

6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進的廠家學

習考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗，以此更

新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。

7、結合內(nèi)部深入車間熟悉生產(chǎn)業(yè)務，外部考察學習取經(jīng)，對崗位

編制、人員聘用、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意

見和建議，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不亂。

8、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后，利用部分外出務工人員回鄉(xiāng)

過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度，對車間流失、短缺人員作集中增補工作。

（二）薪酬體系建設

建立科學合理的薪酬體系。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際，適時修訂薪酬

標準，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提

高員工對薪酬期望的滿意度。

1、分類管理。依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作性質(zhì)、特點不同，不

斷完善計時、計件、考核、復式（計時十考核、計件十考核）薪資等方式,

使薪酬體系和標準更加科學、合埋，

更有利于調(diào)動員工的工作積極性。

2、定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對

薪資的意見和要求，為公司薪資標準調(diào)整提供詳實可靠的數(shù)據(jù)和信息。

3、認真編制審核員工薪資。制訂科學合理、便于操作的員工薪資

編制方法，指導督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表，嚴格審核各車間編

制的工資表，確保每月工資計算準確、按時發(fā)放，不發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)和

無故遲發(fā)等現(xiàn)象。

4、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控

制工作。

（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī)，保障勞資雙方的合法權益，防范勞動風險與爭

議。按時與員工簽訂勞動合同，及時為全體員工申報、繳納工傷保險，

確保不發(fā)生任何一起工傷不報、漏報、晚報、或誤報的事情發(fā)生，把工

傷風險拒在公司門外。

1、按時與員工簽訂勞動合同。公司所有員工均應在法定期限內(nèi)簽

訂勞動合同，對于部分老員工未簽合同的，一律在2月底前完成勞動合

同的簽訂工作。

2、制定工傷申報管理的規(guī)定。宣傳工傷保險條例，規(guī)范工傷事故

申報管理，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工及時中

報工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時、準確申報、鑒定，及時

得到救治和費用報銷。人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力

資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的

提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公

司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)

略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力

資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做

到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝

著目標前進！

在20一年即將結束，20一年即將到來之際，人力資源部將對20-

年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠

符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠

完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工

整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于

此，20一年整體工作應從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20一年也提出了這個工作，但是并

沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素

質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。20一年要繼續(xù)這一工作并將其切實

建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調(diào)整制作人力資源架構圖。20—年12月份完

成。

2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況,

配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20—年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20一年整體規(guī)

劃圖。

4）實施具體規(guī)劃。

20一年的規(guī)劃困難在20一年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變

得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很

大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資

源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個

模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實

時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀

是：

己經(jīng)用于實施的技術及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估得供了基礎依據(jù)，但是由于

測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結構化面試：20一年已經(jīng)開始操作結構化面試的題目設計且在

日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素

質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位

所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責人及各

崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門

專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專

業(yè)性。

4、校園宣講：20一年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由

于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20一年正式啟動校園招

聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員

進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招

聘時間、耽誤招聘進度，因為人

員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人

員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙

碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡，形

成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善;招聘技術引進不夠強大,

不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)

但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經(jīng)學習到位但還未用于實

施;招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模決的

素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，

招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20一年招聘工作

的重點革新為：

1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應

企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20-

年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司

形象作出貢獻。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在20一年上半年全面

建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構

化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工

作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導致這方面欠缺的有兩個原因，一是

公司的戰(zhàn)略指標在各部門負責人內(nèi)心并未扎根，各部門負責人沒有強烈

的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負責人對人員與工作的匹配

度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本

部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年

人力資源部要安排一場針對各部門負責人的專門培訓，主要適用于理高

各部門負責人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在20一年就

完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意

義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。

7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由

于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到

位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到

位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作

為檔案處理。

啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去

學校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考

慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上）等等

三、培訓與開發(fā)

培訓工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強整體團隊實

力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風險能力?；谶@兩塊目的及公

司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓的方向應該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，

明晰培訓階梯，合理規(guī)劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

經(jīng)過20一年的運轉，培訓已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確、成本費用有據(jù)可依、

培訓有評估，估后有跟蹤。20一年在修訂培訓制度時更多的注重了不同

職位層級的職員應該接受不同的培訓內(nèi)容，以便于個人階段化的需求和

階段性的提升。所以20—年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項

目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制

上，人力資源部全面接管了培訓，原來培訓了扣款有障礙，全年培訓費

用使用

狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問題在20一年也得到了

落實，08年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從20一年開始，外

訓后均有總結，內(nèi)訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的

是培訓后的知識在實踐中的運用管理。

結合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20一年整體培訓分

幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

2、建立內(nèi)部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤及時。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全

員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一

樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力

模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟

蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。

提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)

模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。

根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不

同的崗位相對應的培訓內(nèi)容，根據(jù)相對應的培訓內(nèi)容結合該崗位現(xiàn)有人

員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，并與受訓人及受訓人的領導達成

培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領導對

接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現(xiàn)了管理而不僅

僅是培訓而已。

根據(jù)整體情況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。

2024年公司人事工作計劃安排篇3

為配合我公司20一年度利潤目標的實現(xiàn)，加強行政人事工作的準確

性與計劃性，根據(jù)公司20一年各項的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，行政人事部

制定了本年度計劃：

一、人員招聘

1、現(xiàn)狀分析：

(1)20—年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才需求將迅猛增加。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補

充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資

源的更替。

(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。

(4)在20一年員工考核的基礎上實現(xiàn)20一年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提

拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。

2、目標概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時期，20一年總體人力資源目標做到三

點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

3、實施方案：

(1)招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例

如智聯(lián)招聘'在招聘人才的同時，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。

(2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘

會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部

員工。

(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

(6)學校現(xiàn)場招聘：對于車間基礎崗位員工實行學校招聘。

二、員工培訓

1、分析：

(1)20一年加強對公司各部門的各項培訓，并建立起長期的培訓制

度。

(2)提高培訓的質(zhì)量，有的放矢。

(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內(nèi)容。

2^目標：

(1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之

一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

⑵通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作

效率、做人修行都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。

三、員工職業(yè)規(guī)劃

1、分析：

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計；

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準；

(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間；

2^目標：

(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。

(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導。

第二部分：行政類工作工作內(nèi)容

一、日常行政事務建設工作：

1、日常接待：接待主要人員為總部領導、同事;政府相關部門；合

作伙伴等。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時

間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，嚴

格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據(jù)以壞、舊

換新的原則領用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、

及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責處理。

6、水電等方面，嚴格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作。

7、定期5s檢查，并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。

二、安全保衛(wèi)工作：

1、增加安保人員，進行白天晚上24有人值班巡邏。

2、消防事故應急預案，對安保人員進行消防培訓。

3、多了解周圍環(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通,

如有必要進行聯(lián)防合作。

4、經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防

患于未然。

5、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

三、宿舍、食堂工作：

1、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工

集合在一起進行集中管理。

2、食堂方面；做好開辦食堂前的各項準備工作。

四、外聯(lián)工作：

1＞盡可能多與政府相關部門、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行變好

溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。

2、多尋找?guī)准椅锲饭?，定期到市場上詢價，確保所采購物品

物美價廉。

五、保潔工作：

對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓，確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)

化工作要領，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。

六、綠化工作：

定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境。

七、企業(yè)文化建設：

積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動，把太原分

公司更多的人文關懷、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前。

總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步,

行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋

梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司.業(yè)務知識的學習，

圓滿完成公司領導安排的各項事務。

2024年公司人事工作計劃安排篇4

很多超市從業(yè)人員都認為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好好休整

一下了，這其實是個不小的誤區(qū)。殊不知，一年之季在于春，年后可以

說是一年中至關重要的一段時期，它既是總結去年得失的最佳時機，又

是修正和執(zhí)行新一年計劃的開始，是“龍?zhí)ь^”的時期，新的一年能不

能做好，春天就定了調(diào)子。

年后需要關注哪些重要的工作呢？我個人認為以下幾個方面是重中

之重。

總結過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役的得與失

等元宵節(jié)過后，店長就應該組織各個部門的管理層召開各類總結

會。從人力、商品、財務、資產(chǎn)四個維度來全面回顧和總結全店及各部

門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機會點,

需要著手改進。

比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問題,

預計造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷

活動等等，這些有參考價值的信息都應作為重要信息一一記錄下來，收

錄成冊，進行存檔，為新年度的經(jīng)營工作留下寶貴的經(jīng)驗。這樣一年一

年積累下來，店內(nèi)就會有一個寶貴的經(jīng)驗庫，就能少走彎路，這個門店

的團隊就會成長得更快，發(fā)展得更好。

修正和分解新年度的工作計劃

年后店長應該和店內(nèi)各級管理層安排1到2天的時間，專門組織召

開相應的會議，修正和分解新年度的工作計劃。

新年度工作計劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷

售及利潤達成情況來做及時地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全

年25%的目標沒有達成，那么，下面幾個月的銷售目標就要做出合理地

調(diào)整，否則全年目標可能就很難完成了。

怎么修正和分解新年度工作計劃?一般來說，也可以從人力、商品、

財務和資產(chǎn)四個維度來進行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、

財務方面費用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應的計劃和

調(diào)整。

年后的年度工作計劃必須量化到人，且具體可行，是一個實實在在

的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過，超市168就必須要求各個部門按照門店的

這個總計劃制定本部門的工作計劃，責任到人，分解到月。

計劃做好后，就要在店內(nèi)通過各種場合和途徑來做徹底的分享，讓

每一個員工和促銷員都了解門店新一年的工作計劃，同時也讓他們知道

他們在這個計劃中擔當?shù)慕巧?，他們應該干什么，不應該干什么?/p>

2024年公司人事工作計劃安排篇5

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)

配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最

佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞幼合同的簽訂、解除及勞幼合同檔案管埋等工作。本年度重

點做好XX年XX月XX日XX人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次

續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理

辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合

同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常，、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突

出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退,

曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，

或者無理取鬧，聚眾?，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序

等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的

大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品

德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生XX名左右，專業(yè)主

要有：熱能與動力專'業(yè)X-X人，電氣專業(yè)x-X人，化學專業(yè)X-3X人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普

遍承認與重視。

1、做好?年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級

及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資珞證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥。

XX年XX月XX日

2024年公司人事工作計劃安排篇6

一、總監(jiān)制

陳X

二、導演

孫X、陳X、萬x、i甚x

三、舞臺設計生：付X、金x

⑴、舞臺設計要體現(xiàn)喜慶、團結、向上、隆重的氛圍

⑵、節(jié)目單設計：封面以紅色為主色調(diào)，印有“xx鎮(zhèn)中心學校特

色學校成果展示暨元旦文藝匯演”字樣，封二、封三以節(jié)目序號、節(jié)目

類型、節(jié)目名稱、表演單位、表演者，封四印有XX鎮(zhèn)中心學校特色學

校成果展示暨20XX年元旦文藝匯演組委會名單。

（以上完成時間20xx年12月28日上午12：00止）

⑶、舞臺布置聶X、姚X、李X、僉X、李X、葉X。（完成時

間20xx年12月29日上午12：30止）

四、宣傳組：劉豐、宮鐵托。

⑴、會標：xx鎮(zhèn)中心學校特色學校成果展示暨元旦文藝匯演

⑵、校門口電子屏：慶祝元旦！感謝社會各界對我校的關愛理解

支持！祝全鎮(zhèn)人民新年快樂！

⑶、舞臺對聯(lián)：我唱你唱大家唱；我跳你跳大家跳。

（4）、影像攝像：萬x攝影李x

⑸、主持詞撰寫付x（完成時間20xx年12月28日上午18：00

止）

五、舞臺總監(jiān)萬X、謳X

⑴、排序、引領。

（2）、舞臺秩序

六、音樂總監(jiān)金培林、萬東旭、退雙梅。

（D、搜集演出節(jié)目的配樂（金X萬X完成時間20xx年12月28日

18；00止）

⑵、制光盤（萬x完成時間20xx年12月28日18：00止）

⑶、評比標準（退雙梅完成時間20xx年12月28日上午12：00

止）

七、勤務組陳X、聶x

⑴、為每位來賓提供一瓶礦泉水。（完成時間20xx年12月29日

早晨8：00止）

⑵、安排來賓生活（完成時間20xx年12月29日上午8：00止）

⑶、安排工作人員生活（份飯）（完成時間20xx年12月29日上

午8：00止）

八、舞美組負責：嚴x

⑴、班級化妝教師

六（1）何x六（2）周x六（3）張x七（1）張x七（2）熊x七

（3）陳x七（4）肖x八（1）周x八（2）周x八（3）姚x八（4）徐

x

⑵演員化妝：郭X、孫X。（時間20xx年12月29日9：15--------

12：00）,主持人及女教師舞蹈化妝時間為（時間20xx年12月29日12：

00開始）。

九、文字組陳X、金X、李X、葉X

負責整理裝訂所有文字材料并裝袋（完成時間20XX年12月30日

下午5：00止）。

十、彩排孫X、萬X、湛X、戢X、謨x及各班班主任

時間：⑴第一次20xx年12月26日下午3：00o（注意細節(jié)）

十一、展示和演出

湖北千萬學生迎長跑啟動儀式（8：00------8：30）總指揮：成x

大合唱（8：50—10：00）

六年級廣播操、武術操展示（10：10-10：25）

七年級廣播操、武術操、集體舞、太極拳展示（10：30-11：00）

八年級廣播操、太極拳展示（11：05------11：25）

演員化妝：1L30------13：40

正式演出：14：00—17：00

十三、本策劃未盡事宜敬請關注辦公樓上的溫馨提示！

2024年公司人事工作計劃安排篇7

一年的工作很快就結束了，在這一年的工作里，我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了

極大的努力，最終很好的完成了我們上級安排的任務。在我們所有人員

的共同努力下，我僅很好的遵守所有的規(guī)定，很好的完成了所有的分配

的任務。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力，只有我們勁往一處使，心用

在一起，我們才能發(fā)揮我們最大的實力，然后取得完美的成功。下面是

我的具體陳述：

一、加強勞動紀律，建立良好工作氛圍。年初以來，按照分管領導

的安排部署，嚴格了教職工請銷假制度，加大了對勞動紀律的督導檢查。

對遲到、曠工的教職工嚴格實行經(jīng)濟處罰，并先后4次對違反勞動紀律

的7位同志進行了全校通報。通過整頓，我校教職工遵守勞動紀律的意

識明顯增強，請銷假制度得到嚴格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會展示了我校教

師的良好風貌。

二、抓好隊伍建設，促進素質(zhì)提升。一是做好職稱評審推薦工作。

在學校主要領導的幫助下，克服困難，中請了2個高級講師、10個中級

講師的指標，并向省人才交流中心推薦3名同志參加講師評審，為符合

條件的專業(yè)技術人員創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升能力的條件。同時，完成了

初級職稱的評審。二是做好各類評選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦

T1名學科帶頭人、1名優(yōu)秀教育管埋人才，向省人社廳推薦了1名學

術技術帶頭人，向省供銷社推薦了6名優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀教育工作者。

三是做好專業(yè)技術人才的上報。向省教育廳統(tǒng)計上報了全校專業(yè)技術人

才的詳細資料，向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計上報了中級以上職稱人才的資料，

向省人社廳統(tǒng)計上報了參加繼續(xù)教育培訓的專業(yè)技術人員的詳細名單。

三、強化大局意識，做好服務工作。積極協(xié)調(diào)，為新到校工作的一

名同志辦理了醫(yī)療保險，解除了他們的后顧之憂。

為13名專業(yè)技術人員辦理了崗位晉級工作，為1名正高、2名副高、

7名中級和1名高級工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。做好教

職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、

保密性。

四、做好日常工作，確保正常運轉。做好了事業(yè)單位法人年檢、失

業(yè)保險基金年檢、醫(yī)療保險年審、勞動和社會保障年檢和殘疾人就業(yè)保

障年審等工作，僅殘疾人年審一項，就為學校節(jié)省了8萬多元的殘疾人

就業(yè)保障金。按時保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門10余次各

類人事、工資報表的統(tǒng)計和上報工作。完成了20一年度教職工的考核工

作，配合省社考核蛆做好了校級領導干部的年度考核工作。

20一年，人事處的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，

比如，對教職工勞動紀律監(jiān)管還存在不到位、不嚴格的情況;個別同志

雖然己經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒有入崗定資；部分同志轉崗工作

還沒有完成等，下一步，我們爭取加大協(xié)調(diào)力度，在學校領導的大力支

持下，切實做好有關工作。

2024年公司人事工作計劃安排篇8

接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的XX年，為新的一

年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告,

這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。

XX年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最決的

速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成

果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更

進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對XX年的人事部

工作簡要總結如下：

1、人才引進為企業(yè)配置人才。

根據(jù)XX年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調(diào)整，并在

后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更

清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人

需求，XX年己至年底，圍繞XX年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好XX年招聘

計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、入職培訓工作。

由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面

的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表

格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完

成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)

文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關系的管理。

根據(jù)國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的

簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。

在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益

為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會

秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調(diào)整工作。

每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，

針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律

法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我

們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到

穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核

及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提

高工作積極性及工作效率。

結合公司XX年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其

中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短

的規(guī)劃：

一、工作分析及崗位職責的修訂

根據(jù)公司XX年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進

行公司組織架構的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與

12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;

調(diào)整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各

崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;

此階段的時間開展為：XX年1-2月。

二、招聘與錄用

根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡招

聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：XX年2月；完成時間：XX年3

月

三、培訓與開發(fā)

培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之

一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓

計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，

做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為XX

年4月。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行

情況，也并不太理想，結合實際情況對于XX年的考核體系的建立做如

下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部

門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可

開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。

五、薪酬與福利

調(diào)查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額

及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福

利進行調(diào)整

六、人事日常工作

此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳

細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事

能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

2024年公司人事工作計劃安排篇9

時光匆匆，現(xiàn)在XX年已經(jīng)快要過去一半了，我也該為自己下半年

的工作進行一下計劃，將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗運用起來，將我在

之前工作中暴露出的不足改正過來，并以此提高我在下半年的工作能力

和業(yè)務水平，讓我在下半年的工作里掌握一定的先機，面對問題時能夠

從容不迫的進行解決。

一、理論知識方面

人事是一個很重要的工作崗位，主要負責公司的包括招聘、考核、

獎懲等方面的面向員工的工作，而如何做好這些重要的工作就需要不斷

地進行學習，更新自己的思維和理念。

公司不斷地納入新血才會有充足的動力，但是如何判斷對方是不是

我們需要的人才這就需要我們對公司的熟悉以及對面試者的敏銳判斷

了。因此，我要在工作之余不斷地瀏覽一些網(wǎng)絡上的經(jīng)驗，并虛心的向

同事請教討論，對于如何更好的判斷面試者要有一套自己的理解方式，

做到更好地為公司吸引人才。使公司能夠在員工不斷地推動下走得更快

更好。

二、具體工作方面

我將在下半年里繼續(xù)做好勞動合同和員工檔案的管理工作，正確的

把握好每一位員工的工作狀況，按照我們公司的實際制定公平公正的人

事考核制度，為各位員工提供客觀的獎懲、晉升、調(diào)整依據(jù)。并嚴珞按

照人事評價制度對不合格的員工進行轉崗或培訓，以此保證公司的各個

崗位都能夠告訴而有效率的運轉。對于在工作中表現(xiàn)突出的員工，在對

貢獻和成績進行核實肯定后給予獎勵，對于在工作中違反公司的紀律，

有遲到早退，甚至于曠工等影響到公司正常運轉，并對公司的發(fā)展造成

不良影響的員工，依照人事管理規(guī)定視情況進行處罰。

在今年下半年，我除了按照公司所需招聘人才以外，還會依照工作

需要對公司員工組織培訓，加強員工與外界先進單位的交流學習，學習

更加先進的工作理念，加弓雖工作效率。

以上就是我對于下半年人事工作的一些計劃和工作開展的看法，其

中更具體的細節(jié)方面需要跟其他同事進行商議，并依照部門工作計劃來

進行一些修改和調(diào)整，讓我個人的工作計劃更加貼合實際，更加具有可

行性。希望在今年下半年里我們?nèi)耸虏磕軌蚶^續(xù)通力合作，為我們XX

公司的未來做出貢獻！

2024年公司人事工作計劃安排篇10

行政方面：

1、認真貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導

反映情況、反饋信息。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作，對各項

工作和計劃仔細督辦和檢查。

2、認真做好公司日常行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

3、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及

有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)

文。

4、做好公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬

訂、審核、傳遞、催辦和檢查。豐富員工文化生活，組織安排各種文體

活幼和旅游活動等（如書法比賽、歌詠比賽、秋季運動會等）。

5、現(xiàn)場管理：區(qū)域劃分，對停車區(qū)域等用黃色油漆標明記號，貨

車不得亂停亂放！保持走廊干凈整潔，走廊通道內(nèi)不得堆放物品，如須

堆放，需請示上級領導。定期對消防栓、滅火器、照明設備進行檢查（如:

消防管道水流是否暢通，滅火器壓力、及使用期等）。每周協(xié)助領導對

生產(chǎn)車間進行檢查，如：重點作業(yè)區(qū)域必須關閉大門，杜絕與工作無關

人員進入。及時公布檢查結果，并督促相關部門拿出合理整改方案，保

持廠區(qū)干凈整潔，為公司安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

6、做好后勤保障工作。如宿舍管理、衛(wèi)生保潔等，為員工排憂解

難，接受員工監(jiān)督，做到獎罰分明，不斷提高行政辦事效率。

人事部分：

1、人員招聘

對外：拓寬招聘渠道，和各省市勞動人才市場取得聯(lián)系，建立良好

的.合作關系，加強內(nèi)地勞動力輸送。

對內(nèi)：在公司廠門掛牌招聘，在人才市場現(xiàn)場招聘，網(wǎng)站招聘等。

根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各崗

位。

2、企業(yè)文化建設

對公司現(xiàn)有兩塊宣傳欄進行定位。一塊以宣傳公司大政方針為主

（包括生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、行業(yè)動態(tài)等），讓員工了解公司的發(fā)展。另

一塊作為公司企業(yè)文化宣傳陣地。稿件題材不限（可以是詩歌、散文、

生活感悟等），對所采用的稿件給予一定獎勵。激發(fā)公司全員的積極性,

培養(yǎng)員工主人翁精神，創(chuàng)造良好的文化氛圍，上下形成合力，增強企業(yè)

凝聚力。（每月更換一次）

3、培訓

對新進廠員工進行培訓，主要包括公司制度、安全、軍訓等，完善

公司內(nèi)部培訓管理工作。

4、人員管理

健全完善人事管理制度，規(guī)范勞動合同，及時理解員工的需求，及

時收集資料，集思廣益，為員工辦實事，全心全意為公司發(fā)展服務。做

好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法

權益又維護公司的形象和根本利益。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)

動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。

5、績效考核

在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)

績效評價體系的完善與正常運行，從而提高績效考核的權威性、有效性。

2024年公司人事工作計劃安排篇11

20_年四月份迎來了，公司的人事部也要準備這個月的工作計戈IJ,

幫助四月份工作順利開展，以下是人事部四月份的工作計劃：

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配

工作

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)

配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最

佳合理配置。人事部工作計劃。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管埋

等工作

本年度重點做好20_年4月—日—人勞動合同到期員工的續(xù)訂工

作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步

運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短

期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結合公司實際

對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的,

分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生

產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，

聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,

分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰o

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的

大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品

德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)

主要有：熱能與動力專業(yè);一人，電氣專業(yè)二—人，化學專業(yè)二—人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證月審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普

遍承認與重視。

1、做好20_年度四月份公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好

申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證

的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥。

2024年公司人事工作計劃安排篇12

（一）充分深入地了解公司情況，人事主管的工作計劃。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、

企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息

的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關

公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管

埋流程、組織結構等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查

閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、

發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對

公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體

公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司

的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了

解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解

公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

（二）深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司

的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說

明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和

人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中

載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在

工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工

作目標和工作重點，工作計劃《人事主管的工作計劃》。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工

作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的

重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選

方案。

（四）具體業(yè)務開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事

主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明

書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項

工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行

完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源

管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、

需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力

資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對

象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出

現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)

節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬

的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，

并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自

的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重

耍角色、工作的時間表等，共同推進JL作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及

時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并

向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評

估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部

經(jīng)理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作

以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給

人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報

備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務

流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、

員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的

保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的

看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范

錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源

部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，

對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事的工作計劃二辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感觸頗深。

起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后

續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識，突然

意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多

需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃。

2024年公司人事工作計劃安排篇13

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨

勢，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,

爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績

效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保

障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部

在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，

行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念

與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。

所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部

門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具

體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部

都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領

導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部

將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、

計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構

建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在*年首先應完成公司組織架構的完善。基

于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，

制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使

每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取

做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的

運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

1、*年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查

和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、*年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,

報請總經(jīng)理審閱修改；

3、*年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司

人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工

作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織

的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常

事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管埋成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確

定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構

是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確

定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外

增編、增人將有權予以拒絕。

2024年公司人事工作計劃安排篇14

1、抓好教職工隊伍建設，指導學校內(nèi)部管理體制和人事制度改革,

優(yōu)化教育人力資源配置，推行教職工全員聘任制。為領導當好參謀，做

好教育干部的調(diào)整任免工作；

2、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負責教師資格認定工作；

3、負責全市教職工年度考核及獎懲工作；

4、辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問工作；

5、負責城區(qū)學校黨務工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費收

繳工作。

財務科工作職責：

1、積極籌措教育經(jīng)費，確保教育事業(yè)發(fā)展對資金的需求，加強財

務管埋，切實提高資金使用效益；

2、對學校財會人員進行業(yè)務培訓，努力提高其業(yè)務水平；

3、按時匯總上報教師工資變動情況，確保教師工資及時發(fā)放；

4、做好統(tǒng)計工作，按時完成月報、學年初報表、年終決算等統(tǒng)計

報表；

5、制定校改計劃，搞好校舍改造工作；

6、加強對學校固定資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)完整；

7、做好學生資助工作，對學校財務實行會計集中核算。

2024年公司人事工作計劃安排篇15

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說，既

是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。2