2024年企業(yè)工作計劃范文（33篇）

2024年企業(yè)工作計劃范文（精選33篇）

2024年企業(yè)工作計劃范文篇1

一、總體目標(biāo)

根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨

勢，行政部計劃從十個方面開展工作：

L進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，爭取

組織架構(gòu)的科學(xué)運用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運營在現(xiàn)有組織

架構(gòu)內(nèi)運行。

2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績

效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3.完成日常行政招聘和配置；

4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實施科學(xué)公平的薪酬體系；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，為

員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核方法，

實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效

考核。

7.大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力

度。

8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的‘文化感染人;

9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動公司全體員工的主觀能動性，建立

和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

10、做好人員流失率和勞動關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測和處理。既保

護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。

二、注意事項：

1.行政JL作是一項系統(tǒng)JL程。不可能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計

和制定年度目標(biāo)時要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，行政部

門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。

2.行政工作是一個成長和發(fā)展中的公司非常重要的基礎(chǔ)工作，也是

一項需要整個公司合作的工作。有很多工作項目是各部門可以一起做

的，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀

念的轉(zhuǎn)變，以及各部門提供的支持與配合程度。因此，行政部在制定年

度目標(biāo)后，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)助完成

3.這個工作目標(biāo)只是行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工

作計劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項長期工程，行政部將針對每項工

作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計劃。但是這個工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司

領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo)，行政部將根據(jù)

調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，具體的計劃、方案、制度、形式等。

對于每個目標(biāo)項目的實施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實施。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇2

20xx年公司的信息化工作將以公司工作總體思路為指導(dǎo)，從公司發(fā)

展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把公司信息化工作中的各項基礎(chǔ)項目做好，不斷強(qiáng)

化信息化工作制度和責(zé)任制度的落實，使信息化建設(shè)推動公司發(fā)展的作

用得到充分的發(fā)揮。

一、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)維護(hù)

做好崗位的基礎(chǔ)工作，基本有以下幾點：

(1)公司網(wǎng)絡(luò)及電腦的維護(hù)管理

公司現(xiàn)有電腦77臺，日常故障較多，主要故障有網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)

故障、軟件故障等，因電腦經(jīng)常使用存在大量垃圾文件與流氓軟件，需

要定期檢查。

(2)打印設(shè)備的維護(hù)管理

公司現(xiàn)有打印機(jī)及掃描儀20臺，由于日常使用率頻繁，需要定期

更換粉盒，對于配件磨損的機(jī)器，需及時提出報修，以保證正常辦公。

(3)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)管理

公司現(xiàn)有監(jiān)控主機(jī)5臺，監(jiān)控點位92個，估算投資15萬元。需對

監(jiān)控設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)與檢修，建立監(jiān)控系統(tǒng)管理臺帳，定時觀察檢查

監(jiān)控系統(tǒng)拍攝的影象，保證其正常的運行。

(4)固話線路的.維護(hù)管理

定期檢查固話線路，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，保證正常使用。

二、網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識

20xx年勒索病毒肆虐全球，幸運的是我們并沒有遭受攻擊，但也為

公司的病毒防御工作拉響了警笛。針對病毒防御，確保公司每臺電腦都

安裝了防護(hù)軟件，并定期對公司電腦進(jìn)行升級檢查。

三、信息化建設(shè)的宣傳

結(jié)合公司自身實際情況，舉辦信息化培訓(xùn)，分別對計算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)

絡(luò)安全等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，切實增強(qiáng)大家的信息知識和技能，為公司信息

化建設(shè)提供思想上、技術(shù)上的保障。

四、信息化建設(shè)的推進(jìn)

信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它對提升效率和內(nèi)部協(xié)同能力的重

要性不言而喻。

20xx年將積極促進(jìn)移動辦公端的推進(jìn)與應(yīng)用，結(jié)合公司的實際需求

來選擇產(chǎn)品（目前選擇有企業(yè)微信、阿里釘釘，以及。A系統(tǒng)）。將在信

息化培訓(xùn)上加大力度，為ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

企業(yè)的發(fā)展需要一個蛻變的過程，20xx年是公司信息化基礎(chǔ)建設(shè)的

新起點，我們在學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗之時，也在探索符合自身的企業(yè)信

息化之道。無論前途有多險阻，這是我們的必經(jīng)之路！祝君武運恒昌，

與諸君共勉。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇3

—集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心

支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自

愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義

務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)—集團(tuán)持續(xù)、

快速、健康發(fā)展，根據(jù)《—集團(tuán)章程》規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教

集團(tuán)實際，制定20_年度工作計劃。

一、充實完善—集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時發(fā)布國家、省、市有關(guān)

建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校

網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對—集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。

二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方

面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計

劃，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不

斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作

辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際

合作的.重點，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步

實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、

統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動

成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實質(zhì)性進(jìn)展。要組織

—集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企

業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好

互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積

極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建

筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研

究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究

與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生

提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類

院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),

逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培

訓(xùn)計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流

研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)—

集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)

生到—集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生

供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)

生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)?！瘓F(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,

把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步

發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的

功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。

九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗

試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建

設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源

共享、互惠互利。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇4

機(jī)關(guān)各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：

為了認(rèn)真貫徹落實黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全

發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)[20xx]40號），公司

在二Oxx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學(xué)發(fā)展

觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，

特制定公司二Oxx七度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國

家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化

整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、

系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和

環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)

制，確保公司長周期安全運行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1%。以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政

管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%,其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省

級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接

情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列

安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步

認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正

確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、

以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生

存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價

而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)

工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正

確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的.

上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備

案，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要

求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形

成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/

專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公

司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班

組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保

安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

4、加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專

項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重

吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工

程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大

的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大

模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求,

確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案

交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)

域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程(建設(shè)施工危

險源)管理臺帳，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵

部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)

規(guī)范》(GB50720-2Cxx)的規(guī)定，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防

工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火、

用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防

通道、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，

定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)

場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火

器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審枇制

度，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司磯械

設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機(jī)械設(shè)備管理要求，對機(jī)械設(shè)備購置、租賃、

安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機(jī)械

設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)

建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等；強(qiáng)化大型起重

機(jī)械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘

汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流

入施工現(xiàn)場；加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加

強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，

確保大型機(jī)械拆裝安全；領(lǐng)導(dǎo)項目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械

設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主要

機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開

展機(jī)械設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實

機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活幼，組織實施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。

7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理.、項目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)

管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅持持證

上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育

培訓(xùn)活動。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情

況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分

批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保

特種作一業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%o

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參

加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、

環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安

全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育

工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家

規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)

工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施

工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性

安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議

等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生

產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的

安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握

安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目

部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理

人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對各分包單位的安全考核，切實

履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇5

一、班子建設(shè)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：安裝分公司班子任職時間短，管理能力、

市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教，找出不足，制定措施,

盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

2、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：安裝分公司要實現(xiàn)“十三?五”的規(guī)劃

指標(biāo)，必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗

幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)

的思想引領(lǐng)人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的

作風(fēng)帶動人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極

進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，

使XX公司的員工都能達(dá)到敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動、自發(fā)的完成每項工作。

二、組織建設(shè)：

分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的宏偉

目標(biāo)，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對標(biāo)學(xué)習(xí)，不

僅耍學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)

秀管理經(jīng)驗等；同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)

（如BTM技術(shù)等）、將理論知識和實踐相結(jié)合，不斷提高分公司的技術(shù)

和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工

在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、

管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，

公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化工作不

放松，施工項目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識、人員

著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時還在施工中積極進(jìn)行工作總結(jié)，爭取做到今后同類

專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高分公司的企

業(yè)形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域為主、

外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

1、xx區(qū)域市場：今年我們在立足供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同

時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

2、外埠區(qū)域：為了提高分公司的市場承接額和產(chǎn)值，我們將高度

重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的

合作單位，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標(biāo)任務(wù)

的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、

河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，

3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一

直以市政供熱管道施_L為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場

領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長輸管線、

工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。

四、項目部建設(shè)：

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落實崗

位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實到人。

1、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)

部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部來滿足

施工的需要，到十三五末組建3-5個標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部，項目部要做

到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。

2、項目部的經(jīng)營：響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通

知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬

承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目

人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要

加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

五、過程管理：

今年我們分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作，堅持

PDCA的全過程質(zhì)量管理方法，從項目投標(biāo)階段的報價分析，到施工方案

的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進(jìn)行改

進(jìn)，全方位對工程的各個階段進(jìn)行跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、

料、法、環(huán)”等五大要素進(jìn)行全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全

和利潤實現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)：

在項目中標(biāo)后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行

創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施JL過程中，嚴(yán)珞按

創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配

合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量,

嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進(jìn)行

選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進(jìn)行必要的調(diào)查了解，全面了解和準(zhǔn)

確掌握引進(jìn)的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面，確保

其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,

施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以

及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完

全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進(jìn)行評審，并及時記錄評審

信息，作為今后項目合作的前提條件。

九、應(yīng)收賬款管理

1、定期分析應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，及時記錄應(yīng)收

賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時

間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。

對回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。

2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確項目應(yīng)收賬款的.責(zé)任人和日期,

對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，或是在個

人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況

的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。

3、將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點對象，合作項目一

旦完工后，及時催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗收和結(jié)算工作，盡快確定

項目的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。

十、人才培養(yǎng)：

今年計劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三?五”末分公

司的在冊員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們分公司未來幾年要不

斷引進(jìn)人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略

目標(biāo)實現(xiàn)則至關(guān)重要。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，以師帶

徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨

立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”

的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績效考核，使考核結(jié)果和工資

待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇6

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11

月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財務(wù)上

將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說

財務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次

改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，

了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按

新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報

表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)

工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀

行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提

供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納

日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按

規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全

理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運

作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提

高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項

工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大

的貢獻(xiàn)。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇7

XX年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一

年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)

工作，特定本計劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通

過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目

標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅

持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參

謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀

行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)

人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)

系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費

回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)

現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要

求。06年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公

司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。06年，

我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強(qiáng)管理.，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服

務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭

力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說

是永恒的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)

財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安

排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計

劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所

的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效

控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采

取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的

原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,

堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行.，做

到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金

挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到

位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，

從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)

行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、

登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培

訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真

落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、

規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干

群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)

營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相

互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所

財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。06年度我們財務(wù)工作將

繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財

務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時

選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，

增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從

僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、

復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培

養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分

析工作。

4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核

算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公

司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極

配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核

為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四

型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的

工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮

斗。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇8

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被

很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運

用，便能切實促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，

其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)

文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企一業(yè)家或企業(yè)的管理者們，

都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)

績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖，并且思考著一系列

并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、與品牌

建設(shè)和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和

語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，

使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、計劃落地，共同實

現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、

整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推

動管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌.、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳

踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)？

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊！不是因為萬科驕人的業(yè)

績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個

人的埋念的倡導(dǎo)與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的'房

地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、

甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)

意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成

為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案

例。我可以十分負(fù)責(zé)任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)

上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一

次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文

化年度工作計劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動企

業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成

長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。

企業(yè)的成長與進(jìn)步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們

擔(dān)心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次

活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸平靜？會不會在原已比較

繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造

不必要的混亂？

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部

環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工

作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧力量，予以

重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企

業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”,

就是以改善資金運用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**

年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)

“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而一**年連續(xù)

三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟

的團(tuán)隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專.業(yè)

素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理

機(jī)制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實

問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為

導(dǎo)向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營

目標(biāo)如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)

意、全員互動的活動樣式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企一業(yè)內(nèi)部各

個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇9

（一）做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為員工園辦實事，辦好

事。

1、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、險查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制

度和財經(jīng)制度。

2、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一

安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

3、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安

排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

及時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的'采購工作和更新工作，

并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

1、做好員工園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不

安全因素，對員工園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

2、做好員工園的衛(wèi)生保健工作，對員工的玩具、被子和寢室經(jīng)常

消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

3、關(guān)心員工生活，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)珞執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生

制度，全心全意為師生服務(wù)。

(2)員工每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓員

工吃飽、吃好，使家長放心。

(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓員工隨時喝

水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)

員工良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：

管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生

長好，同時要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美

化校園。教育員工愛護(hù)員工園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具蝶放

合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

加強(qiáng)員工園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由

班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明

幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無

雜草。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇10

經(jīng)過了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機(jī)制，

充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充

人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定漕長

做貢獻(xiàn)。為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的,招聘

環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩(wěn)

定的，可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的

招聘柒道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗，下一步的關(guān)

鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不

同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。

1.做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院

校，挖掘?qū)W生會干部，發(fā)展校園招聘代表：中介職介機(jī)構(gòu)：同行人力資

源公司；政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。

2.推廣宣傳其池高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次

機(jī)會，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其

他服務(wù)產(chǎn)品。

3.用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,

進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位，只有這樣才能會

使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。

以上基本是個人本年度JL作的一個大致情況，新的一年，意味著新

的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，

招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等

許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專業(yè)。相信部門的

明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

20xx.12.08

招聘培訓(xùn)部報告人：

2024年企業(yè)工作計劃范文篇11

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們

要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范

的細(xì)節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,

起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長達(dá)目

標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題：

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公

司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營

者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的

好壞，公司應(yīng)注重員_L的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)

的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不

根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行

為。

4、團(tuán)隊合作

我們的團(tuán)隊合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己

單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異”的

原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇12

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真

完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對

公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價珞信

息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價°提

高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材

料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過

尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的

管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的

資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市

場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合珞者

才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持

良好的‘溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)

部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，

盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sll-250kva臨時變壓器工程，由于采購

及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收

通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影

響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部

的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意

承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠

前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變

更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,

避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料

庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓

器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理

想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一

的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多理出

你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，

我們才可以進(jìn)步得更快。

三、20xx年的工作計劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商耍求達(dá)到2-3家，

確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道

來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷

優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或

是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，

從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要

求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備

進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)

備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計

劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降

低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不

處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過涪訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知

識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、

管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同

時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的

方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更

上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇13

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨

勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),

爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)

凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而卷高

績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的‘主觀能

動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既

保障員_L合法權(quán)益，又維擴(kuò)1公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)

計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行

政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念

與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予

以協(xié)助

3、此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具

體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部

都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按

調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計

劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。

三、完善公司蛆織架構(gòu)

目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)

建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)

定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定

出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個

部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到

組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇14

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要繼

續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)

節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起

表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),

最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公

司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營

者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）o

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的

好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)

的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不

根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行

為。

4、團(tuán)隊合作

我們的團(tuán)隊合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己

單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則

來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。

二、優(yōu)化后勤服務(wù)

三、制度的監(jiān)管與實施。

四、培訓(xùn)與招聘。

五、配合好公司的其他工作

2024年企業(yè)工作計劃范文篇15

一、解決家政工作人員貧缺問題：

我認(rèn)為作為一個家政公司，我們目前的困難就是家政工作人員貧

缺，很多家政工作無法正常的運行。家政公司雇傭關(guān)系結(jié)構(gòu)性失衡，是

近來就、業(yè)市場上的一個突出問題，一方面大量人員無業(yè)可就，另一方面

很多崗位找不到合適人先在家政行業(yè)，問題同樣存在。我認(rèn)為我們可以

以下方法解決家政工作人員短缺的問題

1、將家政服務(wù)類專業(yè)的工作人員積極攏絡(luò)起來，形成一個大的工

作人員網(wǎng)絡(luò)為便民中心工作，具體情況如下：

A、首先找一個在家政行業(yè)工作多年的工作人員，將他收編到中心

里來，對他進(jìn)行較好的福利待遇。

B、由于其工作時間長，所以他認(rèn)識的家政作人員會較多，這樣，

可以由他來吸引更多的工作人員。

C、以下的家政服務(wù)員工只耍介紹3名工作人員我們就將具收編，

對其進(jìn)行較好的福利待遇。

D、如果中心的家政工作人員足夠了這種招聘方式就可以停止。

2、中心也可以多參加招聘會，增加家政服務(wù)人員的數(shù)量：

我們平常參加的招聘會，都是把求職者的信息記錄下來，有需要的

時候再拿出來，在之前的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)這種做法是無法找到合適的工

作人員的，并且沒有辦法保證員工的素質(zhì)，更無法保證員工來源的可靠

性，因此我們的服務(wù)沒有辦法向顧客承諾服務(wù)質(zhì)量與安全

第一步：關(guān)注招聘會信息，一旦有關(guān)招聘會中心就可以參加，并且

登記求職者的信息。

第二步：招聘的人員在招聘會后的第二天就把他們集中起來，在中

心里與他們交談工作，增加彼此的了解程度，對于中心來說也是了解家

政人員內(nèi)心的機(jī)會，并且選定培訓(xùn)的對象。

第三步：組織選定的家政工作人員進(jìn)行集的便民服務(wù)中心員工培

訓(xùn)I。

第四步：上崗就業(yè)。

第五步：對工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行回訪，在他們的工作期間可以

跟蹤了解，防止人員外流。

通過以上兩種方式可以基本的解決一部份家政工作人員貧缺問題

但是想從根本上解決工作人員貧缺問題還是要做長遠(yuǎn)的打算。

二、我想出的明年工作新點：

1、現(xiàn)在家政人員大部分都需要給客戶炒菜做飯，這就牽扯到買菜

的問題，我們可以向客戶推薦青島市綠色產(chǎn)業(yè)基地的新鮮蔬菜，而且由

我們進(jìn)行專門的配送，形成一條龍服務(wù)，這樣可以收取返利并且可以把

我們商品配送類的工作啟動起來了。

2、為轄區(qū)居民的子女設(shè)立社區(qū)托管班。對轄區(qū)內(nèi)居民的子女收取

低于市場20%的價格為便民服務(wù)中心在轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。在人員

安排上，初期可以有我來負(fù)責(zé)（接送孩子放學(xué)，輔導(dǎo)功課）。后期參加托

管班的人數(shù)多的情況下就要再請員工。在場地安排上，初期可以安排在

仰口路社區(qū)樓下的辦公室里。規(guī)模擴(kuò)大之后可以由湛山街道辦事處解

決。

3、可以代理一家茶葉公司，因為茶葉的價格跳動大，我們可以代

理一些中低擋的茶葉為出租車公司或者其他公司提供過年福利或夏天

高溫。

4、與寵物醫(yī)院合作，為客戶的寵物進(jìn)行代管、防疫，本中心收取

介紹費。

5、我認(rèn)為我們可以要將繳納水電費放到工作中來可以將次工作地

點安排在仰口路社區(qū)下面的辦公室里。雖然增加不了多少經(jīng)濟(jì)收入，但

是在一定意義上增加了我們的知名度，讓社區(qū)居民能更加了解我們。

三、在明年即將開展的活動中我作以下計劃：

1、在專職律師的調(diào)解下，我們可以為本轄區(qū)內(nèi)有糾紛的居民進(jìn)行

免費的調(diào)解，調(diào)解全程由攝像機(jī)全部記錄寫來。

2、在法律大講堂課間休息的時候，我可以去給聽課的居民發(fā)放便

民卡，以擴(kuò)大便民中心的知名度。在每次的法律大講堂開課前，我們向

前來聽課的居民發(fā)放由我們制作的小筆記本，小筆記本上面印有中心的

便民服務(wù)項目和聯(lián)系電話，這樣可以讓居民們更加認(rèn)知便民服務(wù)中心。

3、我認(rèn)為在利民大食堂上，我們不僅可以把銷售面向白領(lǐng)，還可

以給轄區(qū)內(nèi)其他居民進(jìn)行送外賣服務(wù)，將宣傳材料粘貼在社區(qū)公告欄

內(nèi)，增加我們的收入。

四、對于湛山街道辦事處：

1、對于街道辦事處，我們在轄區(qū)內(nèi)做的工作一定要做好宣傳，完

善中心的工作記錄冊，每次的工作都要有圖片和文字的記載。讓街道領(lǐng)

導(dǎo)知道我們一直在為轄區(qū)內(nèi)居民服務(wù)。

2、爭取能每個月2~3次的與街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次匯報，匯

報和展示我們當(dāng)前的工作情況。

3、詢問領(lǐng)導(dǎo)需要我們在那些地方給老百姓服務(wù)，或者需要我們?yōu)?/p>

辦事處做點什么。

五、對于今后的總體工作的以下計劃：

4、對于今后的辦公室工作來講我會全力掌握中心全局，努力做好

組織收集和了解家政市場的動態(tài)，加強(qiáng)與其他家政公司的聯(lián)系特別是四

方道華緣家政公司，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。

5、對于以后的便民中心的工作我要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)

臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件要及時的記錄下來并且馬上解決。同時要積

極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前

面，把工作做在前頭。

6、經(jīng)常處理一些文字上的工作，所以我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修

養(yǎng)，不斷提高文字處理能力。

7、我將聯(lián)系好工作，工作計劃把一切放到實際中來，努力杜絕工

作中的失誤。建立健全家政工作人員聯(lián)系冊，無論客戶有什么要求都要

在第一時間內(nèi)解決。

8、加強(qiáng)管理規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范便民服務(wù)中心的經(jīng)營管理。

完善《湛山便民服務(wù)中心管理規(guī)章制度》。

在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處埋

不夠完善，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝中心領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)

的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：我將全身心的投入工作，

不枉費領(lǐng)導(dǎo)對我的期待。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇16

根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行

政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責(zé)，結(jié)合自身對于行政人事部工作的

了解，從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初

到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后勤管理部分）進(jìn)行

工作規(guī)劃。

第一步分適應(yīng)與工作（新到崗的初步工作）

工作思路

對于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識、

工作經(jīng)驗，盡快進(jìn)入角色。構(gòu)建完整的企業(yè)構(gòu)架，為更好的為各部門之

間的運行協(xié)調(diào)，為中高層更好的明白和執(zhí)行自身崗位職責(zé)。了解企業(yè)對

于行政人事管理工作目標(biāo)、要求，熟悉企業(yè)工作流程；調(diào)研分析行政人

事工作，根據(jù)公司目標(biāo)、部門年度計劃做好協(xié)調(diào)及完成；完善工作中的

不足，按企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行工作規(guī)劃補(bǔ)充完善；從最簡單的事做起，做

好后續(xù)工作的鋪墊；

做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導(dǎo)檢查。

一、具體計劃

（一）、熟悉崗位，盤點工作

1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門_L作目標(biāo)及企業(yè)高層對本部門的要求

（包括對本崗位的期望值）。

2、熟悉工作流程中各節(jié)點人員（包括管理人員、主要責(zé)任人）；

3、安排時間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項工作的開展情況；

4、了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點、查看年度人力規(guī)劃）;

A、各項人事事物的辦理流程

B、人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況

C、用人、留人政策及具體做法

D、教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況

E、人力資源基礎(chǔ)及增建情況（薪酬、績效、員工關(guān)系）F、各項規(guī)

章制度的實用性和落實情況

（二）進(jìn)入角色，尋找工作切入點

1、從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)；

2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同

時，思考工作拓展與開拓；

3、加強(qiáng)溝通，了解并及時完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。

*適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

化的工作。

（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作

1、依據(jù)（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工

作中尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點。

2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務(wù)、提高

工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的實施方案。

3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。

4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上

進(jìn)行優(yōu)化，將工作計劃分工落實。

5、對各項工作的落實進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。

*行政、人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是服務(wù)性部門，完善自己

的工作、完善部門工作。

（四）不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧

1、融入企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，在斃高團(tuán)隊工作效率上結(jié)合現(xiàn)

有工作找方法；

2、加強(qiáng)溝通，了解團(tuán)隊成員日常工作，對于不足進(jìn)行輔導(dǎo)；

3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。

第二部分：人力資源管理

一、總體思路

根據(jù)企業(yè)運營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的

要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作

總體目標(biāo)：

1、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)、每個

崗位職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運營在既有的組

織架構(gòu)中運行。

2、進(jìn)行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招

募、培訓(xùn)與評定薪資、績效考核提供刻學(xué)依據(jù)。

3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用

人計劃完成。

4、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度，并以培訓(xùn)帶動企業(yè)文化氛圍的

建設(shè)。

5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管埋，完善員_L薪酬結(jié)構(gòu)。

6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動企業(yè)所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、具體工作規(guī)劃

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、

健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、斃高

效率，保證企業(yè)的運營在既有的組織結(jié)構(gòu)中運營良好、管理規(guī)范、不斷

發(fā)展。

（二）職位工作分析

職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、確定每個崗位薪酬的

依據(jù)之一，詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方

向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（三）薪酬管理

以現(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績效考核制度，以績效與薪酬

相掛鉤，確定薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求,

進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進(jìn)、留用提供薪酬管理依據(jù)，制定出具

有行業(yè)競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留

住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。建立薪

資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。

（四）企業(yè)文化的塑造

是一個長久持續(xù)性的發(fā)展問題，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化

必不可少。從發(fā)展戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)性的眼光來看，從目前企業(yè)的自身條件

來制定將來企業(yè)文化將是任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的形成是一個不斷累

積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),

員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常

明顯。所以