創(chuàng)業(yè)管理 第6版 課件+教師手冊(cè) 第10章 新企業(yè)生成

第10章

成立新企業(yè)【核心問題】新企業(yè)成立的標(biāo)志是什么？新企業(yè)成立有何條件和時(shí)機(jī)？新企業(yè)成立有哪幾種途徑？企業(yè)的法律組織形式有哪幾種？新企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)有哪些？【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解新企業(yè)成立的衡量維度認(rèn)識(shí)新企業(yè)成立需要的條件和時(shí)機(jī)熟悉新企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入的三種模式熟悉企業(yè)的組織選擇了解企業(yè)注冊(cè)的程序和步驟【引例】豪邁公司的創(chuàng)生高密第一紡織機(jī)械廠建于1950年代，是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，主要生產(chǎn)木器、鐵器農(nóng)具。1980年開始生產(chǎn)梳棉機(jī)蓋板、刺毛輥等，產(chǎn)品供不應(yīng)求。到1990年代初期，隨著紡織行業(yè)的大蕭條和改革的日益深入，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)舉步維艱，高密第一紡織機(jī)械廠也陷入困境。徐文和、柳勝軍等管理人員經(jīng)常討論企業(yè)的出路，認(rèn)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、分塊承包等多種方式嘗試過了，但效果不好，拍賣可能是一種好辦法。為此，廠長徐文和向呼家莊鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，“咱廠子像個(gè)蘋果，已經(jīng)爛了，趁著剛爛了一點(diǎn)，快點(diǎn)兒賣也許還能賣個(gè)好價(jià)錢，等爛得厲害了，倒貼錢都賣不出去了?！迸馁u的主意得到了呼家莊鎮(zhèn)黨委的同意。工廠被分成五塊，機(jī)修車間是其中一塊，面向企業(yè)內(nèi)外公開招標(biāo)拍賣。于是在1994年春天的一個(gè)上午，高密第一紡織機(jī)械廠副廠長王桂喜、機(jī)修車間主任柳勝軍找到高密鍛壓機(jī)床廠（俗稱“高鍛”）副廠長張恭運(yùn)，“張廠長，俺廠想要賣了，你們高鍛要不？這樣我們也好跟著掙碗飯吃?！币?yàn)榕c高鍛有業(yè)務(wù)關(guān)系，他們先來找高鍛。高鍛不缺小型機(jī)床，但當(dāng)時(shí)國內(nèi)同行業(yè)排名第三、高密機(jī)械行業(yè)排名老大的高鍛生產(chǎn)廠長張恭運(yùn)對(duì)將要拍賣的高密第一紡織機(jī)械廠的機(jī)修車間表示出“興趣”?！疽亢肋~公司的創(chuàng)生1979年張恭運(yùn)考入山東工學(xué)院（后并入山東大學(xué)）機(jī)械系機(jī)械制造工藝及設(shè)備專業(yè)，1983年畢業(yè)后響應(yīng)國家支邊號(hào)召，去新疆軸承廠工作。1988年，26歲的張恭運(yùn)調(diào)回高密，進(jìn)入國營高密鍛壓機(jī)床廠，先后任工程師、技術(shù)科副科長、工藝科科長、生產(chǎn)科科長、生產(chǎn)部部長等職務(wù)，并于1991年升任主管生產(chǎn)的副廠長。他對(duì)全廠的生產(chǎn)管理體系和工資體系進(jìn)行了重大改革，將各職能部門由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的分塊管理模式，改為以生產(chǎn)為中心、生產(chǎn)部統(tǒng)一管理；將原來的固定工資，改為“工齡工資+崗位工資+計(jì)件工資”。改革促進(jìn)了生產(chǎn)效率的大幅度提高，產(chǎn)量成倍增長。然而，改革深處是體制。但凡涉及體制的事，張恭運(yùn)便不能伸手、也無能為力了，他意識(shí)到自己在這家國企中能干的事都已經(jīng)干完了。早在新疆工作時(shí)，他訂過《現(xiàn)代化》雜志，還閱讀了大量經(jīng)濟(jì)管理類報(bào)刊文章，密切關(guān)注企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，大量的觀察和學(xué)習(xí)引發(fā)他的深思：為什么鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在缺資金、缺技術(shù)、更缺便宜原材料的情況下，反而比集體企業(yè)、國有企業(yè)更有活力？思考、追問與實(shí)踐中，他萌生了創(chuàng)辦一家民營股份制企業(yè)的強(qiáng)烈愿望，要能與一群志同道合的人合伙合作，干事創(chuàng)業(yè)，確實(shí)是一件越想越美的事情?！疽亢肋~公司的創(chuàng)生想創(chuàng)業(yè)，卻苦于沒有機(jī)遇。此時(shí)，高密第一紡織機(jī)械廠要拍賣的信息令他十分興奮。正沖鋒在國企改革最前線，張恭運(yùn)決定辭職卻遭到了幾乎所有人的反對(duì)?！拔耶?dāng)時(shí)很瞧不起他，覺得他真是瘋了，要不就是腦子里灌了水?！痹獯髢?nèi)燃機(jī)廠副廠長、后來加盟豪邁的魏效輝回憶說。高鍛的毛廠長也表示了善意的擔(dān)憂，對(duì)辦完辭職手續(xù)的張恭運(yùn)說：“你出去闖一闖過把癮，干得不理想隨時(shí)可以回來?！痹谥袑W(xué)當(dāng)教師的妻子支持他，“你就試試吧，即使不賺錢，我的工資也夠咱家吃飯的?！蔽挥诤艏仪f鎮(zhèn)中心大街路北的機(jī)修車間，相當(dāng)于紡織機(jī)械廠資產(chǎn)的五分之一，主要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)線部分零部件的制作與維修任務(wù)，另外承攬一部分外協(xié)小產(chǎn)品零件加工。車間里有C616車床、C6140車床、C630車床、X62銑床、Z3040鉆床、小立鉆、平面磨床、牛頭刨床、皮帶龍門刨等較全的小型通用設(shè)備；四五十個(gè)人，平均年齡二十多歲。張恭運(yùn)對(duì)機(jī)修車間相當(dāng)滿意，設(shè)備雖然舊一些，但種類比較齊全，員工的總體技術(shù)素質(zhì)還比較高，要把漏雨的屋頂修繕一下，馬上就可以干活?！疽亢肋~公司的創(chuàng)生“張廠長，你來控股吧！”為了讓張恭運(yùn)有種安全感，徐文和、王桂喜、柳勝軍一致提出讓張恭運(yùn)控股。但是，三人沒有料到的是，張拒絕控股?！拔也幌肟毓桑梢哉即蠊?。”張說，并對(duì)此加以解釋：“我既然辭去公職，就有信心和膽量承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。我之所以不控股，并非我不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，而是不想把公司辦成一個(gè)人說了算的企業(yè)。我占大股，但不控股，哪天如果我頭腦發(fā)熱，你們可以聯(lián)合起來行使否決權(quán)，把我推翻?！睆埞н\(yùn)不僅表示不愿意控股，還提出想讓留下來的員工也入股。他召開了全體員工大會(huì)，進(jìn)行了號(hào)召。“入股自愿，誰都可以入，但別太少了，別幾十幾百的，最好能過千元?！睆埞н\(yùn)說。但一個(gè)活不下去的車間，已經(jīng)一年多發(fā)不出工資了，誰敢抱什么希望？因此，號(hào)召的結(jié)果并不理想，股東還是只有4人。4位股東把股權(quán)比例進(jìn)行了劃分，張恭運(yùn)占40%，徐文和、柳勝軍、王桂喜（95年退股）各占20%，于是，豪邁公司最早創(chuàng)立時(shí)的4位原始股東正式誕生。1995年1月17日，高密豪邁機(jī)械有限公司注冊(cè)成立（公司習(xí)慣以1995年1月1日作為成立日）。10.1新企業(yè)的屬性企業(yè)一般是指以營利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，運(yùn)用勞動(dòng)力、資本、土地、信息技術(shù)等各種生產(chǎn)要素向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。在我國，按照投資人的出資方式和責(zé)任形式企業(yè)主要存在三大類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最典型的組織形式新企業(yè)（或新創(chuàng)企業(yè)）是指創(chuàng)業(yè)者利用商業(yè)機(jī)會(huì)并通過整合資源所創(chuàng)建的一個(gè)新的具有法人資格的實(shí)體，它能夠提供產(chǎn)品或務(wù)，自成立后至成熟前的早期成長階段。新企業(yè)生成意味著以組織身份參與市場(chǎng)活動(dòng)并開始實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值。企業(yè)的本源與影響1937年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文，從交易成本角度分析企業(yè)的性質(zhì)?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)特征是對(duì)價(jià)格機(jī)制的替代。價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行是有成本的，市場(chǎng)運(yùn)行也存在費(fèi)用。企業(yè)之所以出現(xiàn)，正是通過管理協(xié)調(diào)來代替市場(chǎng)協(xié)調(diào)并降低成本的必然結(jié)果。也就是說，通過企業(yè)組織生產(chǎn)的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)組織的交易費(fèi)用，企業(yè)才得以產(chǎn)生。9衡量新企業(yè)生成的三個(gè)維度：存在雇傭性質(zhì)的員工關(guān)系產(chǎn)生第一筆銷售注冊(cè)登記成合法實(shí)體學(xué)術(shù)研究往往以企業(yè)成立時(shí)間作為新企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）界定的新創(chuàng)企業(yè)指成立時(shí)間在42個(gè)月以內(nèi)的企業(yè)新創(chuàng)企業(yè)跨度長短取決于所處行業(yè)、資源等因素，這個(gè)時(shí)間最短3-5年，最長8-12年。越來越多的學(xué)者認(rèn)為以6年或更短時(shí)間界定新創(chuàng)企業(yè)新企業(yè)創(chuàng)立的條件和時(shí)機(jī)外部條件包括創(chuàng)業(yè)者識(shí)別到了有利的商業(yè)機(jī)會(huì)并進(jìn)行了初步的分析評(píng)價(jià)、具備創(chuàng)立新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等外部環(huán)境、有能源和原材料等必要條件等內(nèi)部條件包括：創(chuàng)業(yè)者具有一定的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)、具有成為創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)、具有較小的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本、已經(jīng)獲得了某種特許權(quán)或者已經(jīng)開發(fā)出了能夠創(chuàng)造市場(chǎng)的產(chǎn)品、或者創(chuàng)立新企業(yè)能夠形成某種特有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)等1310.2成立新企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問題與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的具體法律主要有關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭、質(zhì)量和勞動(dòng)等方面的法規(guī)，主要包括：專利法商標(biāo)法著作權(quán)法反不正當(dāng)競(jìng)爭法合同法，等等知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們對(duì)自己通過智力活動(dòng)創(chuàng)造的成果所依法享有的權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、版權(quán)等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)可通過許可證經(jīng)營或出售，帶來許可經(jīng)營收入中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)各部門中典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)17選擇新企業(yè)的法律組織形式

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司

一人公司新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)虛擬企業(yè)組織10.3市場(chǎng)進(jìn)入與進(jìn)入程序通過新建企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)通過收購企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)通過特許經(jīng)營啟動(dòng)新事業(yè)20通過新建企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的注冊(cè)合伙企業(yè)的注冊(cè)有限責(zé)任公司的成立核準(zhǔn)登記21通過收購企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者已看好并確定要進(jìn)入某一市場(chǎng)，在有資金、無技術(shù)或有資金、有技術(shù)卻無市場(chǎng)渠道時(shí)，通過收購一家運(yùn)營中的公司。通過以其為創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，借助其在技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理及企業(yè)文化等方面的特長，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，因此收購是一種常見的市場(chǎng)進(jìn)入模式。22通過收購企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)

收購的基本程序制定切實(shí)可行的收購計(jì)劃尋找合適的目標(biāo)企業(yè)針對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步談判企業(yè)收購審查與決策確定收購價(jià)格并簽訂收購協(xié)議對(duì)收購企業(yè)進(jìn)行融資交割并披露收購企業(yè)的重整再造23

通過特許經(jīng)營形式啟動(dòng)新事業(yè)

特許經(jīng)營特許經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式，指已經(jīng)具有成功產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)（特許授權(quán)商）將其商標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營方法授權(quán)給其他企業(yè)（特許加盟商）使用，并由此換取加盟費(fèi)和特許權(quán)使用費(fèi)。由于受許人固然可以利用特許人現(xiàn)成的品牌和商譽(yù)以避免市場(chǎng)方向，甚至可以分享特許人的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲得特許人在多方面的支持。因此，相對(duì)建立新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營的特許經(jīng)營權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。24特許經(jīng)營的特點(diǎn)AdaptedfromMartin,1984.特許經(jīng)營的主體特許經(jīng)營可由一個(gè)特許人和多個(gè)受許人組成

特許經(jīng)營的基礎(chǔ)特許經(jīng)營的基礎(chǔ)是特許人和受許人之間建立在互惠互利基礎(chǔ)上的契約關(guān)系

特許經(jīng)營的核心特許權(quán)核心是特許人向受許人出售的技術(shù)專長、管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營之道

特許經(jīng)營是特許人和受許人通過協(xié)議組成的分工合作體系特許經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

特許商利用特許經(jīng)營實(shí)行大規(guī)模的低成本擴(kuò)張加盟商借助特許經(jīng)營“擴(kuò)印底版”特許經(jīng)營因其管理優(yōu)勢(shì)而受到消費(fèi)者歡迎

25優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)加盟商很難改變既有經(jīng)營模式來適應(yīng)市場(chǎng)的、政策的各種變化對(duì)消費(fèi)者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現(xiàn)任加盟商和以往加盟商的之間的責(zé)任不清，相互推脫責(zé)任特許經(jīng)營只能專注于某一個(gè)領(lǐng)域，很難在各個(gè)市場(chǎng)都取得戰(zhàn)略性的勝利26本章要點(diǎn)判斷新企業(yè)成立主要由三個(gè)維度衡量：存在雇用性質(zhì)的員工關(guān)系、產(chǎn)生第一筆銷售、注冊(cè)登記成合法實(shí)體。新企業(yè)成立途徑和市場(chǎng)進(jìn)入模式有：新建企業(yè)、收購現(xiàn)有企業(yè)和特許經(jīng)營。新企業(yè)成立要考慮一定的條件和時(shí)機(jī)，具體包括外部條件和內(nèi)部條件兩個(gè)方面。外部條件包括商業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)、有利的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等外部環(huán)境、有能源和原材料等必要條件等；內(nèi)部條件包括創(chuàng)業(yè)者具有一定的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)、具有成為創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)、具有較小的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本等。一家新企業(yè)可以選擇的法律組織形式在我國主要有：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司（包括一人有限責(zé)任公司）和股份有限公司。注冊(cè)成立的新企業(yè)根據(jù)類型、規(guī)模等不同可以選擇直線制、職能制、部門制、矩陣制等傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，由于環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)型組織、項(xiàng)目型組織、虛擬企業(yè)等形式也值得創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)注。創(chuàng)業(yè)者必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī)，包括專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭法、產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動(dòng)法等。特許經(jīng)營作為一種商業(yè)組織形式，是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)的一種風(fēng)險(xiǎn)較小的方式，具有享受現(xiàn)成的商譽(yù)和品牌、避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、分