項目質量保證措施

項目質量保證措施一、供貨質量保證措施1、設備質量是本項目質量的前提，是基本保證，一個項目的設備質量不合格，將直接影響到整個工藝系統(tǒng)的安全及最終的運行效果。因此，在整個項目的實施過程中，我們將自始至終嚴格按ISO9001標準控制好設備進場關，按采購控制程序執(zhí)行。2、我司選擇的是信譽好、加工工藝精良、產品質量有保證的合格供應商，確保設備的質量。同時我司將在設備生產制造過程中，督促供應商使用滿足本項目環(huán)境、工藝要求的加工材料，確保設備在加工生產中的質量。3、對材料、半成品、設備在接收、施工、安裝、交付的各個階段，以適當?shù)姆绞竭M行標識，確保它們易于識別，防止不同類型的產品混淆。實現(xiàn)其可追溯性，也就是保證能清晰地反映原材料、購配件等的使用部位，以及成品質量形成所使用的材料。4、確保本項目所有設備的資料齊全，同時設備各項指標將報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的，一律不用于本項目的安裝。5、項目材料員在采購物資時，要求供應商及時提供材質證明文件等相關文件。材質證明文件等相關文件不是原件，將要求供應商在所提供相關證明文件中加蓋供應商公章。6、進場設備經項目部驗收合格后，我司將及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師或業(yè)主代表進行驗收。杜絕不合要求的設備進入現(xiàn)場。7、凡標志不清或認為質量有問題的設備、對質量保證資料有懷疑的設備在疑問未解除之前設備不得用于本項目的安裝。凡與合同規(guī)定不符的設備不得用于本項目。8、進場設備，開箱前，包裝必須完好。除了持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱時我司將做好開箱記錄，并將開箱記錄向業(yè)主及監(jiān)理工程師報備。9、無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后將確保其原有的外觀、內在質量和性能。在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程，同時我司將迅速協(xié)商供貨商就性能損壞的設備進行更換的事宜。10、我司項目經理及技術人員對設備性能、質量標準、適用范圍和對施工要求有充分了解，以便慎用設備。二、安裝質量保證措施1、安裝工程施工中，要認真研究設計圖紙、設計文件、技術說明書和有關規(guī)范、標準，確定施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質量的技術措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質量控制和監(jiān)督，推行全面質量管理，高質量地完成所承擔的全部安裝工程項目。保證安裝工程的施工質量為優(yōu)良工程。2、安裝工程質量是項目管理的核心。建立健全質量保證體系，嚴格按質量管理體系中規(guī)定的責權利運作，把質量管理的每項工作，具體落實到每個部門、每個人身上，使質量工作做到“事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查”，使每個人都要擔負起質量責任。3、在全體施工人員中，定期組織質量教育，牢固樹立“質量第一”的觀念。在每道工序施工前，項目技術負責人向有關方面做好技術交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質量要求，不懂操作工藝，不懂質量標準的人員嚴禁上崗施工。4、施工過程中，對人、機械、材料、方法、環(huán)境五大質量因素進行全面控制。5、嚴格執(zhí)行“三檢制”，工序交接有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的施工班組負責。工序質量評定在班組自檢的基礎上方能進行專檢，并填寫質量評定表。對監(jiān)理工程師和設計人員提出的問題，應親自監(jiān)督整改，直到合格。6、做好施工資料整理工作，施工記錄、質量檢查表格、實驗記錄等資料是施工過程的原始資料，要及時整理、分析，發(fā)現(xiàn)影響安裝質量的問題，立即采取措施補救、糾正，以保證工程質量。7、嚴格執(zhí)行工程技術質量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理部門密切協(xié)作，誠懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，按時保質完成安裝工程施工任務。三、調試驗收質量保證措施1、設備進場驗收：安裝的設備必須按照設計要求，施工技術標準及合同的約定，對所購設備按其規(guī)格型號、性能等技術指標進行檢查、驗收，填寫設備進場報驗單，并備齊合格證、材質證書報業(yè)主、監(jiān)理審批，并做到不拖報及不漏報，不合格產品一律不得進入施工現(xiàn)場。2、施工工序驗收：各施工工序結束時，各作業(yè)班組首先按照標準進行自檢，各專業(yè)技術負責人會同專職質檢員復驗合格后，備齊工序施工的全部技術資料，報業(yè)主/監(jiān)理進行工序驗收。3、工程竣工驗收：嚴格按照國際、國家、行業(yè)標準或業(yè)主的技術要求進行驗收，當發(fā)生矛盾時，以其中最高標準為準。四、工程質量保證控制措施1、建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制訂工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標，監(jiān)督檢查各職能部門的質量管理措施，管理的實施情況，協(xié)調各部門有關質量的工作，組織編制制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。2、項目部認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組質量管理活動”，參加技術交底、工序交底，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，要責令停工，并及時進行糾正。3、項目部班組進行技術交底，督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協(xié)助質量管理。4、由有豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質量負有直接監(jiān)督把關的責任，并負責處理日常一般的質量事故。5、單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理。貫徹質量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司《技術標準》、《質量手冊》、《程序文件》施工，對各工種班組的施工情況進行總結，并及時地匯報施工質量情況。6、確立各工種班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，堅持工程質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。7、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積