職業(yè)安全健康環(huán)境保護(hù)管理程序

職業(yè)安全健康環(huán)境保護(hù)管理程序 2適用范圍 3業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 3.1業(yè)務(wù)流程（附后） 3.2組織結(jié)構(gòu)形式、職責(zé)權(quán)限 3.3溝通交流機(jī)制 4資源保證 34.1人員能力 4.2設(shè)備設(shè)施配備 4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配備 4.2.2防護(hù)用品配備 5主要管理過程的控制 45.1需要控制的管理過程 45.2各項(xiàng)管理過程控制的準(zhǔn)則和方法 55.2.1法律法規(guī)控制 5.2.2危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 5.2.3環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià) 5.2.4安全教育 5.2.5安全技術(shù)措施 5.2.6安全物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 5.2.7現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理運(yùn)行控制 5.2.8相關(guān)方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理行為控制； 5.2.9應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 5.2.10事故的報(bào)告、調(diào)查和處理 6業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)與改進(jìn) 6.1職業(yè)安全健康、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo) 6.2管理方案 6.3監(jiān)測(cè)和測(cè)量 6.4不符合、糾正與預(yù)防措施。 6.5業(yè)務(wù)改進(jìn) 7相關(guān)程序和文件 8相關(guān)記錄 適用于北京***集團(tuán)***工程總承包部（以下簡(jiǎn)稱五棵松總承包部）及工作，主任由經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副經(jīng)理、總工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，審批重要安境管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)安全健康、環(huán)具體情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)3.2.9五棵松總承包部和分包方項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行月領(lǐng)導(dǎo)安全值班制產(chǎn)、環(huán)保、消防治安責(zé)任狀，責(zé)任狀實(shí)行年度考2）分包方項(xiàng)目經(jīng)理部必須與使用的勞務(wù)分承包方簽訂安全3）在五棵松總承包部與各分包方項(xiàng)目經(jīng)理部，分包方項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分承包方簽訂合同時(shí)，必須明確安全管理指標(biāo)和文明施工目標(biāo)，將指4）五棵松總承包部每季度由項(xiàng)目經(jīng)理和主管副經(jīng)理對(duì)各部門的安全包部生產(chǎn)副經(jīng)理、安保部、工程部以及分包方項(xiàng)全主管、保衛(wèi)干部、環(huán)保員和電工主管參加，總關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理信息，傳達(dá)項(xiàng)目及上突時(shí)，應(yīng)合理安排、適當(dāng)調(diào)整，原則上以總承包4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)安全員、環(huán)保員應(yīng)具4.1.2分包方項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員應(yīng)具備相和工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目經(jīng)理部和承建工程4.2.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施、臨電保護(hù)括環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)儀器設(shè)備）、消防設(shè)施應(yīng)根據(jù)要求，按照集團(tuán)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則4.2.1.2分包方項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任范圍內(nèi)各種安全4.2.2.1五棵松總承包部根據(jù)集團(tuán)《施工現(xiàn)場(chǎng)管4.2.2.2工程分包方應(yīng)根據(jù)五棵松總承包部況，為分包方管理人員和勞務(wù)人員配備合格松總承包部安全管理人員有權(quán)對(duì)工程分包方所購(gòu)法規(guī)總清單》結(jié)合自己所承擔(dān)的管理職責(zé)，識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部開展危害辨識(shí)，工程分包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)登記表》，按照作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法和經(jīng)驗(yàn)判斷寫《重大危害因素清單》存檔，同時(shí)報(bào)五棵松總承包部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、工藝要求、地理位的要求，對(duì)分包方項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的《重大危害斷，如有遺漏責(zé)成工程分包方重新組織辨識(shí)；最7）節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)進(jìn)行。分包方項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特種作業(yè)人員要建檔管理程師將工程概況、施工方法、施工工藝、安全技底；交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交作，并制定對(duì)負(fù)責(zé)交底人員的檢查考核措施。術(shù)主管人員向各承擔(dān)施工任務(wù)的工長(zhǎng)進(jìn)行施挖方法。同時(shí)確定邊坡的坡度，或采用固壁支撐時(shí)2）腳手架、吊籃、吊架、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道4）外用電梯的設(shè)置及井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備拉結(jié)過程防護(hù)、監(jiān)控，在使用前進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)、保護(hù)道路管線和周邊環(huán)境，減少并有效處理廢領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理安排的安全管理人員、作倒班人員要做好書面交接，掛牌人員在上崗期4）值班領(lǐng)導(dǎo)是指項(xiàng)目經(jīng)理部工長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)，其業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)面及特殊作業(yè)部位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全悉作業(yè)場(chǎng)所的、有一定安全常識(shí)的項(xiàng)目管理人責(zé)是：對(duì)旁站部位和作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)和勞監(jiān)督不到位或失職、脫崗造成的安全質(zhì)量問題6）值班電工包括分包方項(xiàng)目經(jīng)理部的值班操作證的電工。值班電工對(duì)在崗期間安全用電全員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律負(fù)監(jiān)督管8）安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理牌由生產(chǎn)副經(jīng)理直接控《職業(yè)病危害申報(bào)管理辦法》規(guī)定向所在地縣2）五棵松總承包部要與分包方簽訂預(yù)防職業(yè)病的協(xié)簽訂《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》，《消防保的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，全事故應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急搶救專急專項(xiàng)預(yù)案、衛(wèi)生防疫突發(fā)事件應(yīng)急救護(hù)專項(xiàng)預(yù)5.2.10.3事故的報(bào)告、調(diào)查和處理杜絕火災(zāi)事故，杜絕煤氣中毒、食物中毒事故，杜絕重大疫情傳染疾在五棵松總承包部組織的月度文明施工檢查文明施工檢查總評(píng)分不得低于85分，單項(xiàng)不得低于85分；6.2.2分包方項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)五棵松總承包部確定的目標(biāo)6.3.1.1安全（環(huán)保）檢查內(nèi)容包括體系6.3.1.2五棵松總承包部安保部每?jī)商飕F(xiàn)場(chǎng)問題和隱患，安保部可責(zé)令立即改正或根據(jù)問限期整改通知書、停工指令書。未按限期整改的應(yīng)松總承包部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織一次聯(lián)合檢查，檢康、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理運(yùn)行、執(zhí)行情況，檢檢查記錄》、《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表》6.3.1.3分包方項(xiàng)目經(jīng)理部安保部門每天重點(diǎn)部位進(jìn)行作業(yè)跟蹤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題和隱生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、解決。分包方項(xiàng)目經(jīng)理部每旬對(duì)查，檢查內(nèi)容包括職業(yè)安全健康、環(huán)境、文明施檢查結(jié)果填寫《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表6.3.1.4各勞務(wù)隊(duì)安全員、電工人員應(yīng)跟圍內(nèi)所查檔案、機(jī)具、部位等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)分為用四種。上級(jí)檢查人員在檢查時(shí)應(yīng)先檢查下一級(jí)檢級(jí)未按檢查周期和相關(guān)檢查規(guī)定及時(shí)檢查的應(yīng)適用），6.3.1.6工程分包單位負(fù)責(zé)分包工程施手、測(cè)定接地電阻的接地電阻測(cè)試儀、測(cè)定噪聲6.3.1.7項(xiàng)目經(jīng)理部工會(huì)對(duì)在三檢（班前題，應(yīng)督促相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改；不能整改時(shí)符合，能夠立即糾正的責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任正措施并組織實(shí)施，限期糾正。限期糾正完成后檢查主管部門、主管人員反饋糾正信息，主管部對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出糾正建議報(bào)松總承包部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)糾正措控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過程，責(zé)信息，分析、識(shí)別潛在的不符合，評(píng)價(jià)采取有：環(huán)境違章報(bào)告，安全生產(chǎn)違章通知單，火報(bào)告，內(nèi)外審不符合報(bào)告，內(nèi)外部交流與溝通的數(shù)據(jù)6.4.8當(dāng)顧客要求、資源、施工環(huán)境、火