醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案例文（五篇）

醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案例文一、背景概述醫(yī)院作為維護(hù)公眾生命健康的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，可能面臨各種突發(fā)事件，其中包括涉及特殊管理藥品的狀況。這些事件可能對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行及患者用藥安全產(chǎn)生重大影響，因此，建立應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要。以下為醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的模板。二、應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制1.應(yīng)急反應(yīng)等級(jí)劃分特殊管理藥品突發(fā)事件被劃分為一般、較大和重大三類，依據(jù)事件的具體狀況及影響程度確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。2.應(yīng)急反應(yīng)流程（1）接收警報(bào)：醫(yī)院相關(guān)部門在接收到特殊管理藥品突發(fā)事件的警報(bào)后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。（2）設(shè)立應(yīng)急指揮中心：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的應(yīng)急指揮中心將負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)工作。（3）狀況評(píng)估：全面評(píng)估事件情況，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。（4）應(yīng)急處理：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，迅速采取必要的處理措施，以保障患者用藥安全和醫(yī)院的正常運(yùn)行。（5）信息通報(bào)：及時(shí)向上級(jí)主管、患者家屬等相關(guān)方通報(bào)事件信息，確保信息流通。（6）事后評(píng)估：事件處理完畢后，對(duì)應(yīng)急響應(yīng)措施進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，適時(shí)調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。三、應(yīng)急資源保證1.人力資源：醫(yī)院需建立完善的應(yīng)急人員配置制度，確保人員能迅速有效地參與應(yīng)急處置。2.物資儲(chǔ)備：醫(yī)院應(yīng)預(yù)先儲(chǔ)備特殊管理藥品，以確保在緊急情況下能及時(shí)供應(yīng)所需藥物。3.設(shè)備保障：醫(yī)院需確保應(yīng)急處理設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，以保證應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。四、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)特殊管理藥品使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)識(shí)別并消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.制度建設(shè)：醫(yī)院需建立并完善特殊管理藥品使用管理制度，規(guī)范操作流程，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。3.培訓(xùn)活動(dòng)：醫(yī)院應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行特殊管理藥品使用培訓(xùn)，提升應(yīng)急響應(yīng)的能力和效率。五、預(yù)案修訂與優(yōu)化醫(yī)院應(yīng)定期審查并更新特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以確保其時(shí)效性和有效性，提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)這類事件的能力。六、結(jié)語(yǔ)醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制定與執(zhí)行對(duì)于保障患者用藥安全和醫(yī)院正常運(yùn)行具有決定性意義。醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到特殊管理藥品突發(fā)事件的重要程度，不斷提升應(yīng)急響應(yīng)水平，以確保能有效、迅速地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保護(hù)醫(yī)院和患者的利益。醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案例文（二）1.背景概述在____年，為了確保醫(yī)院對(duì)特殊管理藥品的安全監(jiān)管及應(yīng)急響應(yīng)有序進(jìn)行，我們制定了本應(yīng)急預(yù)案。該預(yù)案采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗院褪侄?，遵循預(yù)防優(yōu)先、快速響應(yīng)和有效處理的原則，旨在預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，以保障特殊管理藥品的安全及患者的生命安全。2.應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)2.1預(yù)防策略：通過(guò)科學(xué)的管理和監(jiān)控策略，預(yù)防特殊管理藥品可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。2.2快速響應(yīng)：在事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速采取行動(dòng)，及時(shí)組織應(yīng)對(duì)，防止事態(tài)惡化。2.3有效管理：根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定并執(zhí)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，以最大程度保護(hù)患者安全和醫(yī)院資產(chǎn)。3.預(yù)案內(nèi)容及程序3.1預(yù)案制定與更新由醫(yī)院管理部門和專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)共同制定特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行修訂，以確保其科學(xué)性和針對(duì)性。3.2事前準(zhǔn)備工作3.2.1藥品監(jiān)控系統(tǒng)：建立特殊管理藥品安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品狀態(tài)，確保藥品安全和質(zhì)量。3.2.2庫(kù)存控制：實(shí)施特殊管理藥品庫(kù)存管理程序，保證藥品數(shù)量、質(zhì)量及有效期符合標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查。3.2.3培訓(xùn)：對(duì)醫(yī)院相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升應(yīng)對(duì)能力。3.2.4預(yù)防措施：加強(qiáng)藥品安全防護(hù)，如安裝監(jiān)控設(shè)備、加強(qiáng)安全巡邏，降低突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)。3.3事件檢測(cè)與報(bào)告3.3.1監(jiān)測(cè)機(jī)制：建立特殊管理藥品突發(fā)事件監(jiān)測(cè)機(jī)制，包括設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)、定期安全檢查，鼓勵(lì)員工報(bào)告異常情況。3.3.2事件通報(bào)：一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)立即向醫(yī)院管理層報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.4事件處理3.4.1事件評(píng)估：管理層根據(jù)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，確定應(yīng)對(duì)級(jí)別和措施。3.4.2指揮協(xié)調(diào)：成立應(yīng)急指揮中心，統(tǒng)一指揮各部門，調(diào)配資源，制定具體處理方案。3.4.3應(yīng)急行動(dòng)：迅速執(zhí)行應(yīng)急措施，如封鎖現(xiàn)場(chǎng)、疏散人員、隔離患者等。3.4.4救治行動(dòng)：根據(jù)患者需求采取適當(dāng)救治措施，確?；颊甙踩徒】?。3.4.5后續(xù)處理：事件控制后，管理層應(yīng)組織后續(xù)處理，包括事故調(diào)查和責(zé)任追究。4.應(yīng)急預(yù)案演練與評(píng)估醫(yī)院需定期組織應(yīng)急演練和評(píng)估，以驗(yàn)證預(yù)案的有效性和實(shí)用性，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問(wèn)題。5.結(jié)束語(yǔ)醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案是醫(yī)院安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有重大實(shí)際意義。醫(yī)院管理層和員工應(yīng)密切關(guān)注藥品安全，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，提升應(yīng)急處理能力。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)作與交流，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，不斷優(yōu)化和提升醫(yī)院特殊管理藥品安全管理工作。醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案例文（三）一、背景概述近年來(lái)，醫(yī)療技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步導(dǎo)致醫(yī)院中特殊管理藥品的應(yīng)用日益普遍。然而，鑒于這類藥品的潛在風(fēng)險(xiǎn)性和管理復(fù)雜性，使用過(guò)程中可能面臨突發(fā)狀況。因此，制定特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案以確?；颊甙踩歪t(yī)院運(yùn)營(yíng)的正常，顯得至關(guān)重要。二、目標(biāo)與準(zhǔn)則1.目標(biāo)：旨在保障患者和醫(yī)護(hù)人員的生命安全，維持醫(yī)院的正常運(yùn)行，最大限度降低特殊管理藥品突發(fā)事件的損失。2.準(zhǔn)則：a.以人為本原則：在應(yīng)對(duì)特殊管理藥品突發(fā)事件時(shí)，首要考慮是人員的生命安全。b.快速響應(yīng)原則：確保對(duì)這類事件能迅速做出反應(yīng)和處置，以減少潛在損害。c.統(tǒng)一指揮原則：所有應(yīng)急行動(dòng)應(yīng)由指揮中心統(tǒng)一指揮，以確保決策的連貫性和協(xié)調(diào)性。三、預(yù)案組織與管理1.組織架構(gòu)：a.應(yīng)急指揮中心：由醫(yī)院管理層構(gòu)成，負(fù)責(zé)特殊管理藥品突發(fā)事件的決策指導(dǎo)。b.應(yīng)急工作組：由專業(yè)人員組成，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)具體應(yīng)對(duì)工作。2.培訓(xùn)與演練：a.定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行特殊管理藥品知識(shí)及應(yīng)急處理技能的培訓(xùn)。b.定期開展應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和需改進(jìn)之處。四、事件分類與級(jí)別特殊管理藥品突發(fā)事件依據(jù)嚴(yán)重程度和影響范圍劃分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)。1.一級(jí)：對(duì)患者生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，嚴(yán)重影響醫(yī)院正常運(yùn)行。2.二級(jí)：對(duì)患者生命安全構(gòu)成一定威脅，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行產(chǎn)生一定影響。3.三級(jí)：對(duì)患者生命安全構(gòu)成較小威脅，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行影響較小。五、應(yīng)急處置流程1.發(fā)現(xiàn)與報(bào)告：a.必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)特殊管理藥品使用過(guò)程中的異常情況，并按既定報(bào)告程序上報(bào)。b.醫(yī)院需建立特殊管理藥品突發(fā)事件報(bào)告制度，明確報(bào)告層級(jí)和流程。2.評(píng)估與確認(rèn)：a.應(yīng)急指揮中心需迅速評(píng)估事件情況，確定事件類別和級(jí)別。b.評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員，確保決策的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。3.應(yīng)急啟動(dòng)：a.根據(jù)事件嚴(yán)重程度和影響范圍，制定相應(yīng)應(yīng)急措施，組織各部門協(xié)同應(yīng)對(duì)。b.各部門應(yīng)按照預(yù)案要求迅速行動(dòng)，共同完成應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)。4.信息發(fā)布與溝通：a.及時(shí)向患者、醫(yī)護(hù)人員及社會(huì)公眾發(fā)布事件信息，做好溝通解釋工作。b.統(tǒng)一信息發(fā)布，防止信息混亂和誤導(dǎo)。5.處理與清理：a.對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全處理，確保環(huán)境安全衛(wèi)生。b.對(duì)受影響的特殊管理藥品進(jìn)行標(biāo)記并妥善處理，防止再次使用。6.事后總結(jié)與提升：a.對(duì)事件進(jìn)行事后總結(jié)，識(shí)別問(wèn)題和不足。b.進(jìn)行改進(jìn)措施，提升應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理能力。六、應(yīng)急資源保障1.人力資源：a.醫(yī)院需建立特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急隊(duì)伍，明確職責(zé)分工。b.定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)急處理技能的培訓(xùn)，提高響應(yīng)能力。2.物資保障：a.實(shí)施特殊管理藥品庫(kù)存管理制度，確保充足供應(yīng)。b.定期檢查藥品質(zhì)量，確保藥品安全有效。3.設(shè)備保障：a.配備必要的設(shè)備和器械，以應(yīng)對(duì)特殊管理藥品突發(fā)事件。b.定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保其正常運(yùn)行。七、預(yù)案完善與改進(jìn)1.定期評(píng)估預(yù)案執(zhí)行情況，查找存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。2.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)預(yù)案，提升應(yīng)急處理能力。3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，提高應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)同性和效率。以上為____年醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的參考框架，具體預(yù)案內(nèi)容和組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案例文（四）一、背景描述在醫(yī)院環(huán)境中，特殊管理藥品系指那些蘊(yùn)含高度風(fēng)險(xiǎn)、需施以特殊管理措施的藥物類別，諸如麻醉藥品、放射性藥品及毒性藥品等。此類藥品若使用不當(dāng)或發(fā)生泄露，極可能對(duì)病患、醫(yī)護(hù)人員及環(huán)境構(gòu)成重大威脅。為確?；颊吲c醫(yī)護(hù)人員的安全無(wú)虞，醫(yī)院勢(shì)必要制定一套針對(duì)特殊管理藥品突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案編制之宗旨1.首要目標(biāo)在于保障患者與醫(yī)護(hù)人員的生命安全，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)，有效遏制事態(tài)惡化。2.力求最大限度地減少特殊管理藥品的泄露與污染，控制其潛在危害范圍。3.構(gòu)建快速、高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，力求將損失降至最低。三、領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)與職責(zé)劃分1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層：承擔(dān)決策、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)應(yīng)急工作的重任，并負(fù)責(zé)任命應(yīng)急指揮小組的成員。2.應(yīng)急指揮小組：專注于應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急工作，確保信息暢通，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并更新應(yīng)急情況。3.應(yīng)急救護(hù)隊(duì)伍：承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)救援與傷員轉(zhuǎn)運(yùn)的關(guān)鍵任務(wù)，確保救援工作迅速、有序進(jìn)行。4.保安與消防部門：負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，有效疏散人員，并在應(yīng)急救援中發(fā)揮輔助作用。5.醫(yī)務(wù)人員：全面參與疏散、醫(yī)療救護(hù)與應(yīng)急處置等工作，確?；颊吲c自身安全。四、應(yīng)急響應(yīng)流程1.事故報(bào)告機(jī)制：一旦發(fā)現(xiàn)特殊管理藥品突發(fā)事件，醫(yī)務(wù)人員需立即向指定責(zé)任人員報(bào)告，并迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.事故評(píng)估環(huán)節(jié)：應(yīng)急指揮小組將組織專業(yè)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面評(píng)估，明確事故性質(zhì)、規(guī)模及危害程度，為后續(xù)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。3.警戒與疏散措施：根據(jù)事故性質(zhì)，劃定警戒區(qū)域，迅速疏散相關(guān)人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。4.藥品封存與隔離：針對(duì)泄露或受損的特殊管理藥品，實(shí)施嚴(yán)格的封存與隔離措施，防止其進(jìn)一步擴(kuò)散與污染。5.應(yīng)急救援與處置：根據(jù)事故性質(zhì)與危害程度，調(diào)配專業(yè)救援隊(duì)伍與設(shè)備，實(shí)施針對(duì)性的應(yīng)急救援與藥品處置工作。6.人員傷亡救治：組建急救醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，對(duì)事故中的傷員進(jìn)行及時(shí)救治，并提供后續(xù)醫(yī)療救助服務(wù)。7.事故調(diào)查與處理：對(duì)特殊管理藥品突發(fā)事件進(jìn)行深入調(diào)查與分析，查明事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并依法依規(guī)進(jìn)行事故處理與責(zé)任追究。8.信息發(fā)布與公眾宣傳：及時(shí)向社會(huì)公眾通報(bào)事故情況與處理進(jìn)展，加強(qiáng)相關(guān)宣傳與教育工作，提高公眾安全意識(shí)。五、資源保障與裝備配置1.物資準(zhǔn)備：確保儲(chǔ)備充足的防護(hù)用品、救護(hù)設(shè)備及各類急救藥品，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件之需。2.應(yīng)急車輛配備：根據(jù)實(shí)際需要，配置足夠數(shù)量與種類的救護(hù)車輛與運(yùn)輸車輛，保障人員疏散與物資運(yùn)輸?shù)捻槙尺M(jìn)行。3.培訓(xùn)與演練：定期組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急疏散演練與應(yīng)急處置培訓(xùn)，提升應(yīng)急響應(yīng)能力與實(shí)戰(zhàn)水平。4.外部資源協(xié)調(diào)：建立與消防、警察、環(huán)保等部門的緊密合作機(jī)制，形成合力共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件挑戰(zhàn)。六、預(yù)案制定與修訂機(jī)制1.預(yù)案制定：由具備專業(yè)素養(yǎng)的人員依據(jù)實(shí)際情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)要求精心制定預(yù)案內(nèi)容，并經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.預(yù)案修訂：根據(jù)突發(fā)事件處理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與法律法規(guī)的更新情況定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂與完善確保預(yù)案的時(shí)效性與科學(xué)性。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)案的宣傳與學(xué)習(xí)工作確保相關(guān)人員能夠熟練掌握并有效執(zhí)行預(yù)案內(nèi)容。醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案例文（五）一、簡(jiǎn)介鑒于醫(yī)院特殊管理藥品在存儲(chǔ)和使用過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在火災(zāi)、地震等突發(fā)事件中，可能造成藥品的泄露、污染或非授權(quán)接觸，從而對(duì)醫(yī)院及周邊環(huán)境和人員產(chǎn)生重大安全威脅和損害。為確保特殊管理藥品的安全并增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，特制定本醫(yī)院特殊管理藥品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急組織架構(gòu)1.指揮部：由醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)預(yù)案的制定及應(yīng)急響應(yīng)的指揮，確定對(duì)外聯(lián)絡(luò)及信息發(fā)布途徑。2.應(yīng)急小組：由醫(yī)院各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)預(yù)案的執(zhí)行及協(xié)調(diào)工作。3.監(jiān)測(cè)小組：由倉(cāng)庫(kù)、藥房等部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)特殊管理藥品的監(jiān)控、報(bào)警及警戒任務(wù)。4.調(diào)查小組：由安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)事故調(diào)查及處理工作。三、預(yù)案主要內(nèi)容1.預(yù)案啟動(dòng)與指揮流程1.1預(yù)警：以監(jiān)測(cè)小組接收到特殊管理藥品泄露、污染等突發(fā)事件報(bào)警為啟動(dòng)信號(hào)，立即向指揮部報(bào)告并啟動(dòng)預(yù)案。1.2指揮：指揮部根據(jù)實(shí)際情況決定預(yù)案啟動(dòng)，組織應(yīng)急小組執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)。2.人員與物資保障2.1人員調(diào)度：指揮部通知相關(guān)部門調(diào)集人員，各部門按要求組織人員參與應(yīng)急行動(dòng)。2.2物資籌備：相關(guān)部門按照預(yù)案要求，提前準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如防護(hù)裝備、防毒設(shè)備、維修工具等。3.現(xiàn)場(chǎng)處理與應(yīng)急措施3.1現(xiàn)場(chǎng)隔離：立即對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，控制特殊管理藥品泄露范圍，防止進(jìn)一步擴(kuò)散。3.2人員疏散：迅速疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，組織安全撤離。3.3應(yīng)急處置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取相應(yīng)措施，如封堵泄漏源、清理污染物等。4.應(yīng)急維護(hù)與恢復(fù)4.1維護(hù)措施：對(duì)事故后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全控制與維護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大和二次污染。4.2恢復(fù)工作：進(jìn)行恢復(fù)工作，對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行清理和消毒，確保場(chǎng)地安全。5.事故調(diào)查與處理5.1調(diào)查小組組建：由安全保衛(wèi)部門組建調(diào)查小組，負(fù)責(zé)事故調(diào)查與處理。5.2事故原因分析：調(diào)查小組進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析事故原因及責(zé)任歸屬。5.3責(zé)任追究：依據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處理。四、預(yù)案演練醫(yī)院定期組織預(yù)案演練，包括指揮部實(shí)戰(zhàn)演練、應(yīng)急小組協(xié)同演練、監(jiān)測(cè)小組應(yīng)急