新項(xiàng)目開展與技術(shù)創(chuàng)新管理制度

新項(xiàng)目開展與技術(shù)創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目的開展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新本領(lǐng)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的全部部門和員工。第三條定義新項(xiàng)目：指企業(yè)從事的全新項(xiàng)目或者對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的工作。技術(shù)創(chuàng)新：指在技術(shù)領(lǐng)域中，通過引入新技術(shù)、改良現(xiàn)有技術(shù)，設(shè)計(jì)和研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新方法等的創(chuàng)新活動(dòng)。第四條原則創(chuàng)新導(dǎo)向：鼓舞和支持員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和開展新項(xiàng)目。效益導(dǎo)向：技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目的開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。公平公正：技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目的評(píng)審和嘉獎(jiǎng)要公平、公正，遵從科學(xué)、客觀、透亮的原則。制度引導(dǎo)：通過制度規(guī)范和管理，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和樂觀性。第二章新項(xiàng)目管理第五條新項(xiàng)目申報(bào)員工可以通過正式渠道向公司申報(bào)新項(xiàng)目，申報(bào)書應(yīng)包含項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)期效益等內(nèi)容。公司設(shè)立特地的新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和決策。第六條評(píng)審和決策新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)由公司高級(jí)管理層和專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，會(huì)議由主席主持，會(huì)議內(nèi)容要記錄。評(píng)審會(huì)議依據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景和預(yù)期效益等因素進(jìn)行評(píng)判，形成評(píng)審看法和決策結(jié)果。第七條項(xiàng)目開展批準(zhǔn)的新項(xiàng)目將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)展要定期向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理，并與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通和搭配。第八條項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)新項(xiàng)目在項(xiàng)目結(jié)束后要進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估重要包含項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況、技術(shù)創(chuàng)新的效果和經(jīng)濟(jì)效益等。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，訂立總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，供后續(xù)項(xiàng)目的參考和借鑒。第三章技術(shù)創(chuàng)新管理第九條技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)和引進(jìn)公司要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的創(chuàng)新本領(lǐng)和專業(yè)水平。公司也可以通過引進(jìn)外部技術(shù)力氣，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目開展。第十條技術(shù)研發(fā)公司要設(shè)立特地的研發(fā)部門或者團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目的研發(fā)工作。研發(fā)過程要遵從科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的原則，確保技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和效果。第十一條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目要樂觀申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，包含專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。公司要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)，防止侵權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。第十二條技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)的推廣和應(yīng)用公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成績(jī)要進(jìn)行有效推廣和應(yīng)用，提高技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際效果和經(jīng)濟(jì)效益。公司可以采取技術(shù)轉(zhuǎn)移、合作研發(fā)和技術(shù)咨詢等方式，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)的應(yīng)用。第四章嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)第十三條嘉獎(jiǎng)制度公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目的嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)取得緊要技術(shù)突破和項(xiàng)目成績(jī)的員工予以嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。嘉獎(jiǎng)方式可以包含獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼、晉升機(jī)會(huì)等。第十四條激勵(lì)機(jī)制公司要建立激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)員工參加技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目，提高員工的樂觀性和創(chuàng)造力。激勵(lì)手段可以包含薪酬調(diào)整、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職務(wù)晉升等。第十五條績(jī)效考核技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目的成績(jī)要納入員工績(jī)效考核的內(nèi)容，作為績(jī)效評(píng)價(jià)的緊要依據(jù)之一、績(jī)效考核要依據(jù)不同崗位和職責(zé)的特點(diǎn)，訂立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。第五章監(jiān)督和管理第十六條監(jiān)督機(jī)制公司要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目的順利開展和成績(jī)的落地。監(jiān)督機(jī)制可以包含定期評(píng)估、項(xiàng)目檢查和專項(xiàng)審計(jì)等。第十七條措施和矯正對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題和不足，要及時(shí)采取矯正措施，以保證項(xiàng)目的順利推動(dòng)和有效實(shí)施。公司要建立問題反饋和處理機(jī)制，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目的問題進(jìn)行分析和解決。第十八條信息共享和溝通公司鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目之間的信息共享和團(tuán)隊(duì)溝通，提高項(xiàng)目的協(xié)同和效率。公司要建立信息平臺(tái)和溝通渠道，方便員工之間的溝通和合作。第六章附則第十九條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第二十條生效與修訂本制度自頒布之日起生效。如有需要修訂，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，并重新公告。以上就是新項(xiàng)目開展與技術(shù)創(chuàng)新管理制度的內(nèi)容，適用于企業(yè)的各個(gè)