《公司戰(zhàn)略管理》考試復(fù)習題庫（含答案）

《公司戰(zhàn)略管理》考試復(fù)習題庫（含答案）

一、單選題

1.在7s要素模型中，員工實際是指

A、原料供應(yīng)系統(tǒng)

B、產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)

C、商品銷售系統(tǒng)

D、人力資源系統(tǒng)

答案：D

2.戰(zhàn)略杠桿的力臂是

A、資金充裕度

B、組織結(jié)構(gòu)

C、經(jīng)營資源的擁有量

D、企業(yè)內(nèi)在的能力

答案：C

3.20世紀90年代管理領(lǐng)域討論最多的當屬

A、企業(yè)集團

B、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

C、公司重組

D、跨國經(jīng)營

答案：C

4.最為復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略是

A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案：D

5.當一個企業(yè)在某個領(lǐng)域中開展一項活動,而其競爭者的反應(yīng)是在對發(fā)起者有影

響的另一領(lǐng)域中采取行動,這種情況叫做

A、提前預(yù)告

B、事后宣告

C、格斗商標

D、交叉回避

答案：D

6.企業(yè)選擇最適宜戰(zhàn)略的前提條件和基礎(chǔ)是

A、設(shè)計出合理的戰(zhàn)略方案

B、分析戰(zhàn)略方案的適用范圍

C、明確戰(zhàn)略組合方式

D、鑒別出可用的戰(zhàn)略方案

答案：D

7.根據(jù)PM領(lǐng)導(dǎo)行為分析，生產(chǎn)量最低的領(lǐng)導(dǎo)模式是

A、P型

B、PM型

C、M型

D、Pm型

答案：D

8.美國可口可樂公司采用的國際競爭戰(zhàn)略是

A、國家集中化戰(zhàn)略

B、國際集中化的戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略

D、廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略

答案：C

9.規(guī)模經(jīng)濟是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而

A、增加

B、降低

C、不變

D、有時增加，有時降低

答案：B

10.反映宏觀經(jīng)濟總體狀況的關(guān)鍵指標是

A、國民生產(chǎn)總值增長率

B、消費者收入水平

C、央行的利率水平

D、社會消費品零售價格指數(shù)

答案：A

11.企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品進一步深加工,或?qū)Y源進行綜合利用，或建立自己的

銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù),這種戰(zhàn)略是

A、前向一體化戰(zhàn)略

B\后向一體化戰(zhàn)略

C、多樣化戰(zhàn)略

D、重點集中戰(zhàn)略

答案：A

12.不屬于宏觀環(huán)境因素的是

A、企業(yè)文化

B、經(jīng)濟因素

C、社會因素

D、技術(shù)因素

答案：A

13.靈活機動性和適應(yīng)性較強的組織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型

B、產(chǎn)品或服務(wù)型

C、區(qū)域型

D、矩陣型

答案：D

14.企業(yè)采用的最普遍'最多的短期資金籌集方式是

A、商業(yè)信用

B、銀行信用

C、融資租賃

D、應(yīng)付費用

答案：B

15.“麥當勞”專注于快餐、“假日旅館”專注于飯店經(jīng)營，這種戰(zhàn)略是

A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案：B

16.在衰退階段的早期出售這項業(yè)務(wù),企業(yè)可以獲得該項業(yè)務(wù)中最高賣價,這種戰(zhàn)

略是

A、領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、快速放棄戰(zhàn)略

C、堅壁戰(zhàn)略

D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

答案：B

17.領(lǐng)導(dǎo)理論最早期的研究集中于找出領(lǐng)導(dǎo)者實際具有的

A、任職履歷

B、社會閱歷

C、文化程度

D、特性或個人品質(zhì)

答案：D

18.減少公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)投資的戰(zhàn)略是

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、調(diào)整戰(zhàn)略

C、清算戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

答案：A

19.認為領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境因素或條件的理論是

A、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論

B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論

C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

D、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

答案：C

20.對投資項目的經(jīng)濟評價方法不包括

A、SWOT分析法

B、凈現(xiàn)值法

C、現(xiàn)值指數(shù)法

D、內(nèi)部報酬率法

答案：A

21.企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑畏Q為

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)宗旨

C、愿景

D、戰(zhàn)略目標

答案：A

22.任何獨特競爭力最終都是能被競爭對手所模仿的,其關(guān)鍵因素是競爭者

A、模仿所花費的時間

B、模仿所投入的資源

C、模仿所消耗的人力

D、模仿所花費的物力

答案：A

23.企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細分部分,并在世界范圍內(nèi)以這個特定的部分進

行競爭,這種戰(zhàn)略是

A、國家集中化戰(zhàn)略

B、國際集中化的戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略

D、廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略

答案：B

24.在戰(zhàn)略管理中,廣泛、全面并具有前瞻性的意圖范疇稱為

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)哲學

C、愿景

D、企業(yè)宗旨

答案：C

25.行業(yè)環(huán)境外的間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響的環(huán)境稱為

A、第一類外部環(huán)境

B、第二類外部環(huán)境

C、第三類外部環(huán)境

D、第四類外部環(huán)境

答案：B

26.戰(zhàn)略的生成與評估實質(zhì)上就是

A、戰(zhàn)略形成過程

B、戰(zhàn)略決策過程

C、戰(zhàn)略評價過程

D、戰(zhàn)略分析過程

答案：B

27.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組

織類型稱為

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)宗旨

C、企業(yè)哲學

D、愿景

答案：A

28.整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程實際上是一個

A、計劃系統(tǒng)

B、反饋系統(tǒng)

C、指揮系統(tǒng)

D、組織系統(tǒng)

答案：B

29.根據(jù)PM領(lǐng)導(dǎo)行為分析，生產(chǎn)量最高的領(lǐng)導(dǎo)模式是B

A、P型

B、PM型

C、M型

D、Pm型

答案：B

30.對外部環(huán)境的反應(yīng)采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機

制宜的機制,這種戰(zhàn)略是

A、防御者戰(zhàn)略

B、探索者戰(zhàn)略

C、分析者戰(zhàn)略

D、反應(yīng)者戰(zhàn)略

答案：C

31.領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的重點是領(lǐng)導(dǎo)者的

A、行為動機

B、行為規(guī)律

C、行為方式

D、行為內(nèi)容

答案：B

32.最廣泛使用的控制方法或工具是

A、信息監(jiān)控

B、預(yù)算

C、個人現(xiàn)場觀察

D、審計

答案：B

33.邁克爾?波特在其1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出三種基本競爭戰(zhàn)略,

不包括

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、重點集中戰(zhàn)略

C、差別化戰(zhàn)略

D、縱向一體化戰(zhàn)略

答案：D

34.波士頓矩陣中，能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，但未來增長前景有限的戰(zhàn)略經(jīng)營單位是

A、明星類

B、問題類

C、金牛類

D、瘦狗類

答案：C

35.通過分析不僅可以確定戰(zhàn)略組合方案,還可以發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營層次上的戰(zhàn)略要求,

具備這個獨特優(yōu)點的是

A、SWOT矩陣

B、波士頓矩陣

C、麥肯錫模型

D、產(chǎn)品一市場演化矩陣

答案：D

36.經(jīng)營單位將自己現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)介紹給新的顧客,這種市場戰(zhàn)略稱為

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多樣化市場戰(zhàn)略

答案：B

37.波士頓矩陣中，高增長、高市場份額的戰(zhàn)略事業(yè)單位屬于

A、明星類

B、金牛類

C、問題類

D、瘦狗類

答案：A

38.在戰(zhàn)略變化的級次中最容易實施的是

A、有限的戰(zhàn)略變化

B、連續(xù)戰(zhàn)略

C、例行性戰(zhàn)略變化

D、根本性戰(zhàn)略變化

答案：B

39.適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是

A、指令型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、文化型

答案：B

40.把競爭戰(zhàn)略解釋為“公司為之奮斗的終點”的管理學家是

A、安索夫

B、錢德勒

C、德魯克

D、波特

答案：D

41.美國著名管理學家波特將競爭戰(zhàn)略解釋為

A、以產(chǎn)品一市場為核心

B、企業(yè)基于所處環(huán)境做出的長期的整體的抉擇

C、公司為之奮斗的終點

D、從環(huán)境關(guān)聯(lián)角度出發(fā)的有關(guān)組織活動內(nèi)容的基本方向

答案：C

42.在SWOT分析中，外部環(huán)境中妨礙組織目標實現(xiàn)的因素被視為

A、威脅

B、機會

C、優(yōu)勢

D、劣勢

答案：A

43.企業(yè)家學派,學習學派,認識學派'權(quán)力學派'文化學派和環(huán)境學派都屬于

A、說明性戰(zhàn)略學派

B、實踐性戰(zhàn)略學派

C、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略學派

D、理論性戰(zhàn)略學派

答案：B

44.在7S要素模型中，體現(xiàn)組織核心所在的要素是

A、首要目標

B、風格

C、結(jié)構(gòu)

D、系統(tǒng)

答案：A

45.直接對人們進行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制是

A、產(chǎn)出控制

B、行為控制

C、內(nèi)部控制

D、外部控制

答案：B

46.最常用的非關(guān)稅壁壘是

A、進口配額

B、外匯管制

C、進口許可證

D、衛(wèi)生檢疫規(guī)定

答案：A

47.各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭,有損于整個企業(yè)的利益,這樣的組織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型

B、產(chǎn)品或服務(wù)型

C、區(qū)域型

D、矩陣型

答案：B

48.在評定大型復(fù)雜的企業(yè)及這些企業(yè)內(nèi)部主要的下屬單位的工作成績時,常使

用

A、產(chǎn)出控制

B、行為控制

C、內(nèi)部控制

D、外部控制

答案：A

49.產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策和政府訂貨及補貼政策都屬于宏觀環(huán)境因素中的

A、技術(shù)因素

B、經(jīng)濟因素

C、社會因素

D、政治一法律因素

答案：D

50.波士頓矩陣的縱軸是

A、相對市場占有率

B、行業(yè)增長率

C、行業(yè)吸引力

D、業(yè)務(wù)優(yōu)勢

答案：B

51.在戰(zhàn)略變化的級次中最難實施的戰(zhàn)略是

A、根本性戰(zhàn)略變化

B、例行性戰(zhàn)略變化

C、連續(xù)戰(zhàn)略

D、組織的重新定向

答案：D

52.在通用電氣/麥肯錫模型中,業(yè)務(wù)優(yōu)勢弱、行業(yè)吸引力低的戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)采

用

A、擴張戰(zhàn)略

B、維持戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、收成戰(zhàn)略

答案：D

53.非常注重于對內(nèi)外環(huán)境的分析評價的戰(zhàn)略管理學派是

A、認識學派

B、計劃學派

C、定位學派

D、設(shè)計學派

答案：D

54.能夠使部門內(nèi)部專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型

B、產(chǎn)品或服務(wù)型

C、區(qū)域型

D、矩陣型

答案：A

55.企業(yè)建立國際戰(zhàn)略同盟最普遍的動機是

A、優(yōu)勢互補

B、有利競爭

C\開拓市場

D、分擔研究與開發(fā)風險

答案：C

56.一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則是

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)宗旨

C、企業(yè)哲學

D、戰(zhàn)略目標

答案：C

57.由原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和對用戶的忠誠所形成的進入阻礙稱為

A、轉(zhuǎn)換成本

B、獨占資源

C、規(guī)模經(jīng)濟

D、產(chǎn)品差異優(yōu)勢

答案：D

58.企業(yè)成長的主要障礙是

A、人才流失嚴重

B、缺乏精神激勵

C、進入障礙

D、激勵體制不健全

答案：C

59.在眾多影響公司戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟因素中首先要分析的是

A、消費者人均可支配收入情況

B、引起時代革命性變化的發(fā)明

C、宏觀經(jīng)濟的總體狀況

D、社會消費品零售價格指數(shù)

答案：C

60.如果企業(yè)與競爭對手在起點成本和學習率上相同，則企業(yè)要獲得基于經(jīng)驗效

益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢只有靠

A、多生產(chǎn)'多銷售

B、加快學習過程

C、總結(jié)前人經(jīng)驗

D、擴大市場占有率

答案：A

61.管理職能環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)是

A、計劃

B、組織

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

答案：D

62.當工作成績的要求或標準已眾所周知而需要用個人觀察來提高效率時,通常

必用

A、產(chǎn)出控制

B、行為控制

C、內(nèi)部控制

D、外部控制

答案：B

63.檢驗活動成果是否符合戰(zhàn)略計劃或評價標準的要求而進行的控制是

A、產(chǎn)出控制

B、行為控制

C、內(nèi)部控制

D、外部控制

答案：A

64.商標、公司品牌和企業(yè)形象等無形資產(chǎn)是企業(yè)的

A、信息資源

B、技術(shù)資源

C、信譽資源

D、關(guān)系資源

答案：C

65.設(shè)計學派、計劃學派和定位學派都屬于

A、說明性戰(zhàn)略學派

B、實踐性戰(zhàn)略學派

C、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略學派

D、理論性戰(zhàn)略學派

答案：A

66.對分散型競爭的市場,公司國際化經(jīng)營一般選擇

A、出口進入方式

B、投資進入方式

C、特許經(jīng)營方式

D、許可證貿(mào)易方式

答案：A

67.工業(yè)組織調(diào)整的有效途徑是

A、公司重組

B、組建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

C、債務(wù)重組

D、組建企業(yè)集團

答案：D

68.企業(yè)成長的主要外部表現(xiàn)是

A、改變經(jīng)營方針

B、改造內(nèi)部機制

C、經(jīng)營領(lǐng)域多樣化

D、提高資源積蓄水平

答案：C

69.競爭者使用的正式信號是

A、事后宣告

B、提前預(yù)告

C、偏離產(chǎn)業(yè)慣例

D、偏離過去的目標

答案：B

70.從戰(zhàn)略分析的角度講,在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降,

這種產(chǎn)業(yè)是

A、分散型產(chǎn)業(yè)

B、集中型產(chǎn)業(yè)

C、衰退產(chǎn)業(yè)

D、成熟產(chǎn)業(yè)

答案：C

71.把戰(zhàn)略形成視為一個反應(yīng)過程的戰(zhàn)略管理學派是

A、環(huán)境學派

B、文化學派

C、認識學派

D、企業(yè)家學派

答案：A

72.經(jīng)營單位為現(xiàn)在的顧客開發(fā)新的產(chǎn)品或新的服務(wù)內(nèi)容,這種市場戰(zhàn)略稱為

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多樣化市場戰(zhàn)略

答案：C

73.認為戰(zhàn)略形成是社會相互作用的過程,是建立在共同的信念上的戰(zhàn)略管理學

派是

A、定位學派

B、文化學派

C、認識學派

D、設(shè)計學派

答案：B

74.發(fā)展戰(zhàn)略亦稱

A、增長戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

答案：A

75.定位學派的代表人物是

A、安索夫

B、德魯克

C、邁克爾?波特

D、錢德勒

答案：C

76.企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品,這

種戰(zhàn)略是

A、前向一體化戰(zhàn)略

B、后向一體化戰(zhàn)略

C、多樣化戰(zhàn)略

D、差異化戰(zhàn)略

答案：B

77.許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營屬于國際市場進入戰(zhàn)略的

A、出口進入方式

B、合同進入方式

C、投資進入方式

D、進口進入方式

答案：B

78.在SWOT分析中，外部環(huán)境中任何有助于實現(xiàn)組織目標的因素均可稱為

A、威脅

B、機會

C、優(yōu)勢

D、劣勢

答案：B

79.事業(yè)層戰(zhàn)略有時也稱為

A、競爭戰(zhàn)略

B、公司層戰(zhàn)略

C、作業(yè)層戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案：A

80.在SWOT矩陣中，如果一個企業(yè)有強大的內(nèi)部力量，但同時也面臨著巨大的環(huán)

境威脅,則企業(yè)處在

A、“增長”象限

B、“克服弱點”象限

C、“退縮”象限

D、“輸送力量”象限

答案：D

81.在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中同時存在許多企業(yè)在進行競爭，沒有任何一個企業(yè)占有顯著的

市場份額,也沒有任何企業(yè)能夠?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響,這樣的產(chǎn)業(yè)

是

A、分散型產(chǎn)業(yè)

B、新興產(chǎn)業(yè)

C、成熟產(chǎn)業(yè)

D、衰退產(chǎn)業(yè)

答案：A

82.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是

A、政治條件

B、經(jīng)濟條件

C、技術(shù)條件

D、文化條件

答案：C

83.當行業(yè)處于投入期和成長期時,經(jīng)營單位可以采用的基本競爭戰(zhàn)略是

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、重點集中戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案：A

84.A公司和B公司聯(lián)合組成第三個公司C,A和B兩公司不再存在,這種公司組合

方式稱為

A、聯(lián)合統(tǒng)一

B、合并

C、控股經(jīng)營

D、兼并

答案：A

85.每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是

A、公司層戰(zhàn)略

B、事業(yè)部戰(zhàn)略

C、作業(yè)層戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案：B

86.一個公司在目前所處行業(yè)中應(yīng)戰(zhàn)、競爭的作戰(zhàn)方案是

A、公司層戰(zhàn)略

B、事業(yè)層戰(zhàn)略

C、作業(yè)層戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案：B

87.公司協(xié)調(diào)資源并使其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能稱為

A、企業(yè)財務(wù)

B、企業(yè)資源

C、核心競爭力

D、企業(yè)能力

答案：D

88.被稱為第一類外部環(huán)境或者企業(yè)的微觀外部環(huán)境的是

A、社會環(huán)境

B、技術(shù)環(huán)境

C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

D、競爭環(huán)境

答案：C

89.對賣主壟斷型或寡頭壟斷型市場,公司國際化經(jīng)營常常選擇

A、投資進入方式

B、出口進入方式

C、特許經(jīng)營方式

D、許可證貿(mào)易方式

答案：A

90.職能型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是

A、決策迅速

B、部門內(nèi)部的專業(yè)化

C、內(nèi)部協(xié)調(diào)便利

D、有利于培養(yǎng)高層管理者

答案：B

91.適用于飽和的市場,或正在縮小但還沒有完全消亡的市場的企業(yè)戰(zhàn)略是

A、劇增戰(zhàn)略

B、擴充戰(zhàn)略

C、鞏固戰(zhàn)略

D、連續(xù)增長戰(zhàn)略

答案：C

92.追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性,這種戰(zhàn)

略是

A、防御者戰(zhàn)略

B、探索者戰(zhàn)略

C、分析者戰(zhàn)略

D、反應(yīng)者戰(zhàn)略

答案：A

93.將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員按

橫向排列的組織結(jié)構(gòu)是

A、職能型組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

D、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)

答案：B

94.經(jīng)營單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù),這種市場戰(zhàn)略稱為

A、市場滲透戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多樣化市場戰(zhàn)略

答案：D

95.經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場獲得更大的控制權(quán),這種市場戰(zhàn)略稱

為

A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

B、市場滲透戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多樣化市場戰(zhàn)略

答案：B

96.波士頓矩陣的橫軸代表

A、相對市場占有率

B、行業(yè)增長率

C、行業(yè)吸引力

D、業(yè)務(wù)優(yōu)勢

答案：A

97.計劃學派的代表人物是

A、德魯克

B、邁克爾?波特

C、安索夫

D、馮?克勞塞維茨

答案：C

98.公認的最有影響、最早系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理的理論著作是

A、安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》

B、錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》

C、德魯克的《管理的成效》

D、波特的《競爭戰(zhàn)略》

答案：A

99.建立國外銷售分店或子公司屬于國際市場進入戰(zhàn)略的

A、出口進入方式

B、合同進入方式

C、投資進入方式

D、進口進入方式

答案：A

100.有遠見的企業(yè)選擇的戰(zhàn)略變革時機是

A、提前性變革

B、階段性變革

C、反應(yīng)性變革

D、危機性變革

答案：A

101.以財務(wù)指標或數(shù)量指標表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求文件是

A、計劃

B、審計

C、規(guī)劃

D、預(yù)算

答案：D

102.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是

A、適應(yīng)性差

B、溝通不暢

C、雙重領(lǐng)導(dǎo)

D、不夠靈活

答案：C

103.通常會導(dǎo)致經(jīng)營單位失敗的戰(zhàn)略是

A、防御者戰(zhàn)略

B、探索者戰(zhàn)略

C、分析者戰(zhàn)略

D、反應(yīng)者戰(zhàn)略

答案：D

104.屬于公司國際化經(jīng)營的地理、社會、人文環(huán)境因素的是

A、基礎(chǔ)設(shè)施

B、國際貿(mào)易體制

C、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

D、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定

答案：A

105.“經(jīng)驗效益”中的“經(jīng)驗”一詞有著特殊含義，它是指到目前為止的

A、累積總收益

B、累積銷售量

C、累積總成本

D、累積產(chǎn)量或服務(wù)量

答案：D

106.反映企業(yè)償債能力的財務(wù)指標是

A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、銷售毛利率

C、流動比率

D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案：c

107.伊丹敬之教授把經(jīng)營戰(zhàn)略概括為三個基本構(gòu)成要素,其中不包括

A、產(chǎn)品一市場群

B、競爭優(yōu)勢

C、戰(zhàn)略資源群

D、企業(yè)的業(yè)務(wù)組成

答案：B

108.綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型的提出者是

A、彼得?德魯克

B、邁克爾?波特

C、瓦倫?本尼斯

D、弗萊德?費德勒

答案：D

109.查爾斯?霍費把行業(yè)生命周期理論和企業(yè)競爭地位結(jié)合在一起,設(shè)計出

A、SWOT矩陣

B、波士頓矩陣

C、麥肯錫模型

D、產(chǎn)品一市場演化矩陣

答案：D

110.對生產(chǎn)成本低的目標國家,公司國際化經(jīng)營應(yīng)選擇

A、出口進入方式

B、投資進入方式

C、特許經(jīng)營方式

D、許可證貿(mào)易方式

答案：B

111.由兩家或兩家以上的國際企業(yè)共同出資、共擔風險和共享利潤而建立的獨立

企業(yè)是

A、合資經(jīng)營企業(yè)

B、國際聯(lián)合企業(yè)

C、契約性協(xié)議企業(yè)

D、股權(quán)參與企業(yè)

答案：A

112.與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品稱為

A、替代產(chǎn)品

B、互補產(chǎn)品

C、升級產(chǎn)品

D、換代產(chǎn)品

答案：A

113.一般來說,經(jīng)營杠桿率大的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點考慮

A、采購問題

B、生產(chǎn)問題

C、銷售問題

D、融資問題

答案：C

114.影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素是

A、社會因素

B、經(jīng)濟因素

C、企業(yè)文化

D、技術(shù)因素

答案：C

115.與交叉回避相關(guān)的信號形式是

A、提前預(yù)告

B、事后宣告

C、格斗商標

D、偏離產(chǎn)業(yè)慣例

答案：C

116.企業(yè)為了滿足顧客和顧客群體的需求,獲得競爭優(yōu)勢而采取的方法稱為

A、產(chǎn)品差別化

B、市場細分化

C、特殊競爭力

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案：C

117.當抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時,公司通常采用

A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、清算戰(zhàn)略

答案：C

118.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)最早出現(xiàn)在

A、美國

B、日本

G澳大利亞

D、歐洲

答案：D

119.衡量企業(yè)競爭力的最佳尺度是

A、市場營銷狀況

B、管理水平

C、員工績效

D、財務(wù)狀況

答案：D

120.在SWOT矩陣中，如果一個企業(yè)有明顯的內(nèi)部弱點，但同時也存在著大量的環(huán)

境機會,則企業(yè)處在

A、“增長”象限

B、“克服弱點”象限

C、“退縮”象限

D、“輸送力量”象限

答案：B

121.企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略是

A、職能戰(zhàn)略

B、事業(yè)層戰(zhàn)略

C、經(jīng)營戰(zhàn)略

D、公司層戰(zhàn)略

答案：D

122.比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是

A、增長型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、文化型

答案：C

123.同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)稱為

A、戰(zhàn)略聯(lián)盟

B、協(xié)作企業(yè)群

C、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體

D、戰(zhàn)略集團

答案：D

124.被普遍采用的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是

A、契約性協(xié)議

B、國際聯(lián)合

C、股權(quán)參與

D、合資經(jīng)營

答案：D

125.主要是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的生產(chǎn)技術(shù),通過技術(shù)的革新和首創(chuàng)求得市

場占有率上的領(lǐng)導(dǎo)到位,這種研究與開發(fā)戰(zhàn)略是

A、革新型戰(zhàn)略

B、保護型戰(zhàn)略

C、追趕型戰(zhàn)略

D、混合型戰(zhàn)略

答案：A

126.公司對當前的績效感到滿意會選擇

A、集中化戰(zhàn)略

B、多樣化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

答案：D

127.將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件聯(lián)系起來進行分析,從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略

的組合,這種方法是

A、經(jīng)驗效益分析

B、SWOT分析

C、波士頓矩陣分析

D、麥肯錫模型分析

答案：B

128.改進現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù),重點是維持企業(yè)目前的技術(shù)地位和現(xiàn)狀的研究與

開發(fā)戰(zhàn)略是

A、革新型戰(zhàn)略

B、保護型戰(zhàn)略

C、追趕型戰(zhàn)略

D、混合型戰(zhàn)略

答案：B

129.對于一次購買、經(jīng)久耐用的消費品應(yīng)該采用的競爭戰(zhàn)略是

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、重點集中戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案：B

130.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性,又要考慮到它的先進性,這是制定公

司戰(zhàn)略目標應(yīng)遵循的

A、一致性原則

B、關(guān)鍵性原則

C、激勵性原則

D、穩(wěn)定性原則

答案：C

131.隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,企業(yè)發(fā)展最重要的資源,企業(yè)核心能力的核心是

A、人才

B、資金

C、技術(shù)

D、信息

答案：C

132.交際型的總經(jīng)理一般不能起作用的戰(zhàn)略類型是

A、劇增戰(zhàn)略

B、收縮戰(zhàn)略

C、鞏固戰(zhàn)略

D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

答案：A

133.市場信號是一個競爭對手的

A、隱蔽行動

B、公開行動

C、集體行動

D、獨自行動

答案：B

134.確立戰(zhàn)略愿景，首先要考慮愿景的

A、長遠性

B、可行性

G價值性

D、市場性

答案：D

135.試圖扭轉(zhuǎn)公司財務(wù)狀況欠佳的局面,提高運營效率，使公司能夠渡過危機,這

種戰(zhàn)略是

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、調(diào)整戰(zhàn)略

C、清算戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

答案：B

136.技術(shù)許可方和被許可方在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)有制造、使用和銷售的權(quán)利,但許可

方不得將此種權(quán)利給予第三者,這種許可是

A、獨占許可

B、排他許可

C、普通許可

D、交換許可

答案：B

137.企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略是

A、前向一體化戰(zhàn)略

B、后向一體化戰(zhàn)略

C、縱向一體化戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

答案：C

138.當行業(yè)處于成熟期時,經(jīng)營單位可以采用的基本競爭戰(zhàn)略是

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、重點集中戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案：B

139.對各種戰(zhàn)略進行理智選擇,試圖使風險最小化和利潤機會最大化的戰(zhàn)略是

A、防御者戰(zhàn)略

B、探索者戰(zhàn)略

C、分析者戰(zhàn)略

D、反應(yīng)者戰(zhàn)略

答案：C

140.生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動都基于地理位置而集中在一起,這樣的組

織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型

B、產(chǎn)品或服務(wù)型

C、區(qū)域型

D、矩陣型

答案：C

141.戰(zhàn)略實施的第一步是

A、分析組織結(jié)構(gòu)

B、分析組織文化

C、戰(zhàn)略變化分析

D、選擇戰(zhàn)略實施的模式

答案：c

142.管理層為其業(yè)務(wù)所選擇的運營方法以及增加價值的行為方式稱為

A、職能戰(zhàn)略

B、事業(yè)層戰(zhàn)略

C、經(jīng)營戰(zhàn)略

D、競爭戰(zhàn)略

答案：A

143.屬于自然性融資的短期資金籌集方式是

A、銀行信用

B、商業(yè)信用

C、融資租賃

D、應(yīng)付費用

答案：D

144.技術(shù)許可方給予被許可方在規(guī)定地區(qū)內(nèi)有制造、使用和銷售的權(quán)利,而許可

方仍保留自己或轉(zhuǎn)讓給第三者在這個地區(qū)內(nèi)制造、使用和銷售的權(quán)利,這種許可

是

A、獨占許可

B、可轉(zhuǎn)讓許可

G排他許可

D、普通許可

答案：D

145.開拓型的總經(jīng)理很難發(fā)揮作用的戰(zhàn)略類型是

A、劇增戰(zhàn)略

B、擴充戰(zhàn)略

C、鞏固戰(zhàn)略

D、連續(xù)增長戰(zhàn)略

答案：C

146.對適應(yīng)性差的產(chǎn)品,公司國際化經(jīng)營只能選擇

A、出口進入方式

B、投資進入方式

C、特許經(jīng)營方式

D、許可證貿(mào)易方式

答案：A

147.把戰(zhàn)略形成看成是一個協(xié)商過程的戰(zhàn)略管理學派是

A、環(huán)境學派

B、文化學派

C、認識學派

D、權(quán)力學派

答案：D

148.工業(yè)一般占國民生產(chǎn)總值的10%~20%的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)形式是

A、自給自足經(jīng)濟

B、原料出口經(jīng)濟

C、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟

D、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

答案：c

149.把心理學作為學科基礎(chǔ)的實踐性戰(zhàn)略學派是

A、文化學派

B、企業(yè)家學派

C、學習學派

D、認識學派

答案：D

150.優(yōu)秀企業(yè)的第一特點是

A、付諸行動

B、退而結(jié)網(wǎng)

C、深入調(diào)查

D、詳細規(guī)劃

答案：A

151.屬于長期資金籌集方式的是

A、商業(yè)信用

B、應(yīng)付費用

C、銀行信用

D、股票

答案：D

152.對商品傾銷國貨物征收的一種進口附加稅是

A、反補貼稅

B、反傾銷稅

C、差價稅

D、混合稅

答案：B

153.一味追求成長速度和規(guī)模,公司戰(zhàn)略管理者的思想和行為就可能滑入戰(zhàn)略的

陷阱,即

A、決策的誤區(qū)

B、管理的誤區(qū)

C、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

D、行為的誤區(qū)

答案：A

154.戰(zhàn)略杠桿的支點是

A、資金充裕度

B、組織結(jié)構(gòu)

C、經(jīng)營資源的擁有量

D、企業(yè)內(nèi)在的能力

答案：D

155.公司可以通過合并、兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展,

這種戰(zhàn)略是

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、調(diào)整戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案：D

156.屬于公司國際化經(jīng)營的政治一法律環(huán)境因素的是

A、國際收支

B、國際貿(mào)易體制

C、基礎(chǔ)設(shè)施

D、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定

答案：D

157.一個成功的領(lǐng)導(dǎo)過程在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的

A、品質(zhì)

B、能力

C、閱歷

D、履歷

答案：B

158.屬于短期資金籌集方式的是

A、商業(yè)信用

B、股票

C、融資租賃

D、留存收益

答案：A

多選題

1.國際化經(jīng)營的公司應(yīng)考慮的政治一法律環(huán)境因素有ABDE

A、對外國企業(yè)的態(tài)度

B、政治的穩(wěn)定性

C、非關(guān)稅壁壘

D、政府的官僚制度

E、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定

答案：ABDE

2.一般講,戰(zhàn)略變革時機有

A、提前性變革

B、反應(yīng)性變革

C、危機性變革

D、階段性變革

E、計劃性變革

答案：ABC

3.防御戰(zhàn)略的種類有

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、調(diào)整戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

E、清算戰(zhàn)略

答案：ABCE

4.成功的戰(zhàn)略實施需要的基本執(zhí)行技能有

A、相互作用技能

B、分配技能

C、監(jiān)測技能

D、組織技能

E、概念技能

答案：ABCD

5.根據(jù)轉(zhuǎn)讓方授權(quán)大小程度的不同,可以將許可證貿(mào)易分為

A、獨占許可

B、排他許可

C、普通許可

D、可轉(zhuǎn)讓許可

E、交換許可

答案：ABCDE

6.影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有

A、企業(yè)文化

B、市場營銷

C、管理

D、生產(chǎn)運作

E、財務(wù)狀況

答案：ABCDE

7.在影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素中屬于社會因素的有

A、社會文化

B、社會習俗

C、社會道德觀念

D、人口統(tǒng)計特征

E、職工的工作態(tài)度

答案：ABCDE

8.弗萊德?費德勒所提出的綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型中重要的情境因素有

A、領(lǐng)導(dǎo)風格

B、群體的規(guī)范性

C、職位權(quán)力

D、任務(wù)結(jié)構(gòu)

E、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系

答案：CDE

9.公司發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的戰(zhàn)略陷阱有

A、利潤陷阱

B、目標陷阱

C、人員陷阱

D、財務(wù)陷阱

E、組織陷阱

答案：ABCDE

10.一般來說,公司的戰(zhàn)略管理者主要包括

A、董事會

B、高層管理者

C、職能部門管理者

D、專職計劃人員

E、各事業(yè)部經(jīng)理

答案：ABODE

11.市場營銷的核心概念有

A、需要

B、產(chǎn)品

C、效用

D、交換

E、市場

答案：ABCDE

12.典型的發(fā)展戰(zhàn)略有

A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

E、調(diào)整戰(zhàn)略

答案：BD

13.分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟領(lǐng)域中，其基本的存在領(lǐng)域有

A、服務(wù)業(yè)

B、零售業(yè)

C、批發(fā)業(yè)

D、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)

E、風險型企業(yè)

答案：ABODE

14.影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素主要有

A、社會因素

B、經(jīng)濟因素

C、競爭因素

D、技術(shù)因素

E、政治一法律因素

答案：ABDE

15.反映企業(yè)盈利能力的財務(wù)指標有

A、銷售毛利率

B、流動比率

C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D、銷售凈利率

E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案：AD

16.從本質(zhì)意義上講,企業(yè)的基本決策有

A、投資

B、融資

C、經(jīng)營

D、分配

E、預(yù)算

答案：ABC

17.企業(yè)建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因有

A、開拓市場

B、優(yōu)勢互補

C、有利競爭

D、國際壟斷

E、分擔研究與開發(fā)風險

答案：ABCE

18.現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段主要有

A、價格戰(zhàn)

B、廣告戰(zhàn)

G引進產(chǎn)品

D、出口商品

E、增加對消費者的服務(wù)和保修

答案：ABCE

19.反映企業(yè)償債能力的財務(wù)指標有

A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B、流動比率

C、銷售凈利率

D、速動比率

E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案：BD

20.為了實行有效的控制,控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求有

A、節(jié)約的

B、有意義的

C\有利于采取行動

D、簡單的

E、適時地提供信息

答案：ABCDE

21.企業(yè)可供選擇的衰退戰(zhàn)略有

A、領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、堅壁戰(zhàn)略

C、多樣化戰(zhàn)略

D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E、快速放棄戰(zhàn)略

答案：ABDE

22.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中常用的控制方法有

A、預(yù)算

B、個人現(xiàn)場觀察

C、審計

D、報表

E、統(tǒng)計

答案：ABC

23.一般來說,市場營銷組合策略分為

A、市場無差別策略

B、市場差別策略

C、市場集中化策略

D、市場滲透策略

E、市場開發(fā)策略

答案：ABC

24.決定進入障礙大小的主要因素有

A、規(guī)模經(jīng)濟

B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢

C、銷售渠道

D、資金需求

E、轉(zhuǎn)換成本

答案：ABCDE

25.企業(yè)在走向國際化經(jīng)營時應(yīng)考慮的主要環(huán)境因素有

A、國際貿(mào)易體制

B、政治一法律環(huán)境

C、經(jīng)濟環(huán)境

D、地理、社會、人文環(huán)境

E、意識形態(tài)

答案：ABCD

26.阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙主要有

A、組織領(lǐng)導(dǎo)上的障礙

B、財務(wù)狀況的障礙

C、結(jié)構(gòu)上的障礙

D、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙

E、管理方面的障礙

答案：CDE

27.被安索夫列為公司戰(zhàn)略構(gòu)成要素的有

A、經(jīng)營領(lǐng)域

B、業(yè)務(wù)目標

C、成長向量

D、競爭優(yōu)勢

E\協(xié)同作用

答案：ACDE

28.公司在制定戰(zhàn)略目標的過程中應(yīng)遵循的基本原則有

A、一致性原則

B、關(guān)鍵性原則

C、激勵性原則

D、可行性原則

E、定量化原則

答案：ABCDE

29.企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要原因有

A、形成進入障礙

B、增強討價還價能力

C、降低顧客對價格敏感程度

D、降低替代品的威脅

E、保持領(lǐng)先的競爭地位

答案：ABDE

30.企業(yè)研究與開發(fā)工作的基本類型有

A、基礎(chǔ)研究

B、應(yīng)用研究

C、開發(fā)研究

D、前瞻性研究

E、探索性研究

答案：ABC

31.說明性戰(zhàn)略學派包括

A、設(shè)計學派

B、計劃學派

C、學習學派

D、定位學派

E、權(quán)利學派

答案：ABD

32.屬于實踐性戰(zhàn)略學派的有

A、企業(yè)家學派

B、定位學派

C、權(quán)力學派

D、文化學派

E、環(huán)境學派

答案：ACDE

33.就制造業(yè)來講,生產(chǎn)運作的基本功能包括

A、生產(chǎn)過程

B、生產(chǎn)能力

C、庫存

D、人力

E、質(zhì)量

答案：ABCDE

34.保證國際戰(zhàn)略聯(lián)盟正常運作的原則有

A、要確定合適的聯(lián)盟伙伴

B、明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系

C、聯(lián)盟各方要保持必要的彈性

D、堅持競爭中的合作

E、向聯(lián)盟伙伴學習

答案：ABCDE

35.企業(yè)成長的動力源包括

A、人力資源

B、技術(shù)資源

C、信息資源

D、關(guān)系資源

E、企業(yè)信譽資源

答案：ABODE

36.一般說來，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有

A、契約性協(xié)議

B、國際聯(lián)合

C、股權(quán)參與

D、合作生產(chǎn)

E、合資經(jīng)營

答案：ABCE

37.在產(chǎn)品一市場演化矩陣中，其縱坐標按“產(chǎn)品/市場”演化階段劃分為

A、開發(fā)階段

B、成長階段

C、擴張階段

D、衰退階段

E、成熟/飽和階段

答案：ABCDE

38.多樣化戰(zhàn)略是最為復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略，主要有

A、同心多樣化

B、縱向一體化

C、橫向一體化

D、復(fù)合多樣化

E、組合多樣化

答案：ABCD

39.組織變革的主要推動力量有

A、市場全球化

B、知識經(jīng)濟時代

C、等級制度的摧毀

D、思維方式的轉(zhuǎn)變

E、信息技術(shù)

答案：ABCE

40.非關(guān)稅壁壘主要有

A、進口配額制

B、進口許可證制

C、外匯管制

D、最低限價

E、政府的采購政策

答案：ABCDE

41.市場營銷的功能有

A、顧客分析

B、銷售

C、定價

D、分銷

E、產(chǎn)品與服務(wù)計劃

答案：ABCDE

42.公司在運用戰(zhàn)略組合時應(yīng)注意的問題有

A、可供給的企業(yè)資源

B、各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢

C、明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系

D、清晰的工作過程與結(jié)構(gòu)

E、組織的管理方式

答案：ABC

43.在通用電氣/麥肯錫模型中，最典型的標準戰(zhàn)略有

A、擴張戰(zhàn)略

B、維持戰(zhàn)略

C、收成戰(zhàn)略

D、調(diào)整戰(zhàn)略

E、放棄戰(zhàn)略

答案：ABC

44.一般來說，一個公司的戰(zhàn)略層次包括

A、公司層總戰(zhàn)略

B、決策層戰(zhàn)略

C、事業(yè)層經(jīng)營戰(zhàn)略

D、管理層戰(zhàn)略

E、職能層戰(zhàn)略

答案：ACE

45.企業(yè)常用的市場信號有

A、提起預(yù)告

B、事后宣告

C、交叉回避

D\格斗商標

E、偏離產(chǎn)業(yè)慣例

答案：ABCDE

46.依照領(lǐng)導(dǎo)行為偏向的不同,可以將其分為

A、強化關(guān)系型

B、目標達成型

C、團體維持型

D、目標達成與團體維持兼?zhèn)湫?/p>

E、強化任務(wù)型

答案：BCD

47.開拓型的總經(jīng)理很難發(fā)揮作用的戰(zhàn)略類型有

A、劇增戰(zhàn)略

B、擴充戰(zhàn)略

C、鞏固戰(zhàn)略

D、收縮戰(zhàn)略

E、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

答案：CDE

48.屬于短期資金籌集方式的有

A、商業(yè)信用

B、銀行信用

C、融資租賃

D、留存收益

E、應(yīng)付費用

答案：ABE

49.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)通常有

A、依附型

B、獨立型

C、股份型

D、緊密型

E、松散型

答案：ABC

50.一般來講,戰(zhàn)略實施的模式有

A、指令型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、文化型

E、增長型

答案：ABCDE

51.在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中，人們經(jīng)常使用的情境因素或中間變量有

A、工作的結(jié)構(gòu)化程度

B、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系質(zhì)量

C、領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力

D、下屬角色的清晰度

E、下屬對領(lǐng)導(dǎo)決策的認可度

答案：ABCDE

52.20世紀70年代以來在世界范圍內(nèi)形成的新興產(chǎn)業(yè)有

A、個人計算機

B、電子通信

C、生物制藥

D、新材料

E\新能源

答案：ABCDE

53.組織變革的趨勢包括

A、組織柔性化

B、醫(yī)治“大企業(yè)病”

C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實踐日趨繁榮

D、崇尚扁平式組織

E、大企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營

答案：ABCDE

54.戰(zhàn)略變化的級次有

A、連續(xù)戰(zhàn)略

B、例行性戰(zhàn)略變化

C、有限的戰(zhàn)略變化

D、根本性戰(zhàn)略變化

E、企業(yè)的重新定向

答案：ABCDE

55.屬于長期資金籌集方式的有

A、商業(yè)信用

B、融資租賃

C、應(yīng)付費用

D、留存收益

E、股票

答案：BDE

56.瓦倫?本尼斯研究美國最杰出和最成功的領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)現(xiàn)他們共同的能力有

A、令人折服的遠見和目標意識

B、能夠清晰地表述這一目標并使下屬明確理解

C、了解自己的實力并以此作為資本

D、對這一目標的追求表現(xiàn)出一致和全身心的投入

E、都有非常強烈的自信心

答案：ABCD

57.投資項目的經(jīng)濟評價方法主要有

A、投資回收期法

B、凈現(xiàn)值法

C、現(xiàn)值指數(shù)法

D、SWOT分析法

E、內(nèi)部報酬率法

答案：ABCE

58.戰(zhàn)略的約束條件有

A、組織的計劃與決策

B、組織的核心競爭力

C、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)

D、文化、風格和價值觀

E、技能和資源

答案：CDE

59.經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇需要考慮的因素有

A、成本優(yōu)勢

B、產(chǎn)品差別化

C、價格優(yōu)勢

D、市場細分化

E、特殊競爭力

答案：BDE

60.需要重點考察的競爭對手的能力有

A、核心能力

B、增長能力

C、持久力

D、快速反擊能力

E、適應(yīng)變化的能力

答案：ABODE

61.戰(zhàn)略控制過程的基本要素有

A、確定評價標準

B、指引和影響員工

C、評價工作成績

D、反饋

E、企業(yè)的重新定向

答案：ACD

62.一般說來,企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型有

A、革新型戰(zhàn)略

B、保護型戰(zhàn)略

C、追趕型戰(zhàn)略

D、混合型戰(zhàn)略

E、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

答案：ABCD

63.管理是影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素中越來越重要的因素，它包括

A、規(guī)劃

B、組織

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

E、協(xié)調(diào)

答案：ABCD

64.一般說來,在新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭應(yīng)考慮的戰(zhàn)略選擇有

A、盡快促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型

B、進入新興行業(yè)時間的選擇

C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整

D、改革工藝和革新制造方法

E、選擇適當?shù)念櫩?/p>

答案：AB

65.反映企業(yè)經(jīng)營效率的財務(wù)指標有

A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、流動比率

C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D、銷售毛利率

E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案：ACE

66.根據(jù)產(chǎn)品市場壽命周期、競爭強度,技術(shù)特征等因素，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為

A、劇增戰(zhàn)略

B、擴充戰(zhàn)略

C、連續(xù)增長戰(zhàn)略

D、鞏固戰(zhàn)略

E、投資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

答案：ABCDE

67.一個企業(yè)采用哪種研究與開發(fā)戰(zhàn)略方向主要取決于它的

A、財力

B、規(guī)模

C、環(huán)境狀況

D、競爭對手的情況

E、技術(shù)領(lǐng)先程度的愿望

答案：ABCDE

68.組織變革的典型形式有

A、企業(yè)兼并

B、企業(yè)收購

C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

D、企業(yè)集團

E、公司重組

答案：CDE

填空題

1.作業(yè)系統(tǒng)的（）對于一個企業(yè)的成功非常重要。

答案：有效性

2.公司堅持技術(shù)進步導(dǎo)向的根本目的是確保企業(yè)的（）。

答案：長期競爭力

3.對處于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，追求以經(jīng)驗效益為基礎(chǔ)的（）戰(zhàn)略是一

條可取的競爭戰(zhàn)略。

答案：成本領(lǐng)先

4.在區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動都基于（）而集中在

一起,

答案：地理位置

5.重點集中戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或（）在市場某一部分上的運用

答案：差別化戰(zhàn)略

6.市場營銷組合的目的是為了更好地服務(wù)于（）。

答案：目標市場

7.領(lǐng)導(dǎo)的目的是（）個體、群體或組織去完成所期望的目標。

答案：指引和影響

8.企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在三個方面：（）、（）和（）。

答案：規(guī)范化程度I分權(quán)程度I復(fù)雜性

9.通用電氣/麥肯錫模型的兩個坐標軸是：（）和（）。

答案：行業(yè)吸引力|業(yè)務(wù)優(yōu)勢

10.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風格，費德勒確定了兩大領(lǐng)導(dǎo)風格：（）的風格和（）的風格。

答案：任務(wù)導(dǎo)向|關(guān)系導(dǎo)向

11.市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間主要通過市場交易發(fā)生關(guān)系,為了減少不確定性，

節(jié)約交易成本,若干個企業(yè)之間通過某些非正常的市場交易手段或方式彼此聯(lián)結(jié)

時，就形成了（）o

答案：企業(yè)集團

12.企業(yè)一旦決定走向國際化經(jīng)營后，它首先選擇風險最小的（）。

答案：市場進入方式

13.德魯克認為，（）的增多是一個最普遍和最嚴重的弊病。

答案：管理層次

14.如果產(chǎn)品進入成熟期與衰退期,這時經(jīng)營單位應(yīng)采?。ǎ┗颍ǎ?zhàn)略。

答案：差異化I集中化

15.一般的戰(zhàn)略組合方式有（）和（）兩種形式。

答案：順序組合I同時組合

16.一個組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及用于實現(xiàn)這些

意圖的（）。

答案：計劃

17.監(jiān)視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程稱為（）。

答案：控制

18.領(lǐng)導(dǎo)作為一個動態(tài)過程，必須具有這個過程的主體，即（）。

答案：領(lǐng)導(dǎo)者

19.馬克斯?韋伯認為（）是最有效率的組織形式。

答案：官僚制度

20.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿（）排列，同時將負責產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單

位的管理人員按（）排列。

答案：縱向I橫向

21.PIMS的意思是市場戰(zhàn)略對（）的影響。

答案：利潤

22.行業(yè)環(huán)境外的間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響的環(huán)境稱為第二類外部

環(huán)境或者企業(yè)的（）外部環(huán)境。

答案：宏觀

23.企業(yè)的宗旨只有一個定義，那就是（）。

答案：創(chuàng)造顧客

24.有關(guān)企業(yè)定位的想法,綜合了（）、（）和（）的理論框架，為制定和評價戰(zhàn)

略提供更具體的指導(dǎo)。

答案：行業(yè)結(jié)構(gòu)|顧客需求|基本競爭戰(zhàn)略

25.多樣化戰(zhàn)略可以分為兩種：（）和（）。

答案：相關(guān)多樣化I不相關(guān)多樣化

26.一般說來，企業(yè)的使命包括兩個方面，即（）和（）o

答案：企業(yè)哲學|企業(yè)宗旨

27.任何作業(yè)系統(tǒng),無論是服務(wù)型的還是制造型的,都是由人員、原料、設(shè)施和（）

所構(gòu)成。

答案：信息

28.人力資源管理部門在進行人力資源規(guī)劃時必須對一些因素加以考慮,首要的

因素是是經(jīng)營單位或企業(yè)的（）。

答案：戰(zhàn)略計劃

29.環(huán)境的動蕩程度可從兩個方面來考察，其一是看環(huán)境的新奇性；其二要看環(huán)

境的（）。

答案：可預(yù)測性

30.文化或風格是長期向整個組織成員所傳遞的（）、（）、（）和（）的總和。

答案：行為I思維I信念I(lǐng)象征

31.結(jié)構(gòu)學派從兩方面解釋戰(zhàn)略，一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為（），另

一方面是把戰(zhàn)略形成過程描述為（）。

答案：結(jié)構(gòu)I轉(zhuǎn)變

32.戰(zhàn)略的一個重要特征就是適應(yīng)性,在組織的適應(yīng)過程中一般要處理三大類主

要問題，即（）、（）和（）。

答案：開創(chuàng)性問題I工程問題I行政管理問題

33.一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯(lián)合所有稱為（）。

答案：合資經(jīng)營

34.公司發(fā)行的股票有（）和優(yōu)先股。

答案：普通股

35.縱向一體化戰(zhàn)略包括（）和（）戰(zhàn)略。

答案：前向一體化I后向一體化

36.在權(quán)變理論模式中，具有代表性的是弗萊德?費德勒所提出的（）。

答案：綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型

37.非關(guān)稅壁壘是指除（）以外的限制商品進口的各種措施。

答案：關(guān)稅

38.生產(chǎn)技術(shù)密集度高的產(chǎn)品使企業(yè)優(yōu)先采用（）貿(mào)易方式進入目標國家。

答案：技術(shù)許可證

39.職能型組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的（）來構(gòu)造的。

答案：性質(zhì)

40.公司愿景如果能通過（）加以陳述，就會更加明確。

答案：使命說明

41.市場營銷是確認、預(yù)見、創(chuàng)造和滿足（）的過程。

答案：顧客需求

42.領(lǐng)導(dǎo)本身是一個（）的過程，進行領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)、指揮、指導(dǎo)與先行。

答案：動態(tài)

43.戰(zhàn)略實施是一個復(fù)雜的過程，將其計劃分為不同的（）對促進戰(zhàn)略實施的成功

十分有效。

答案：任務(wù)階段

44.市場細分化的目的是便于企業(yè)選擇適合自己條件的目標市場,制定出有效的

。。

答案：市場戰(zhàn)略

45.美國管理史學家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中把管理決策分為戰(zhàn)略決策和

（）兩個層次。

答案：戰(zhàn)術(shù)決策

46.公司的戰(zhàn)略計劃應(yīng)當作為生產(chǎn)或作業(yè)戰(zhàn)略的（）。

答案：指導(dǎo)原則

47.從決策理論的觀點看，管理就是（）。

答案：決策

48.所謂獨特資源是指其（）所不具有的資源。

答案：競爭對手

49.準時庫存或叫（）。

答案：看板管理

50.企業(yè)所具有的資源不一定構(gòu)成其獨特競爭力,只有獨特的和（）的資源才能成

為獨特競爭力。

答案：有價值

51.公司重組就是為了獲取關(guān)鍵的績效指標，諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面同

步取得顯著的實質(zhì)性改進,對企業(yè)過程根本性地（）和根本性地（）。

答案：重新思考I重新設(shè)計

52.波士頓矩陣區(qū)分出四類不同的SUB：處于低增長'高市場份額領(lǐng)域的是（）;

處于高增長、高市場份額領(lǐng)域的是（）；處于高增長、低市場份額領(lǐng)域的是。；

處于低增長、低市場份額領(lǐng)域的是（）。

答案：金牛類I明星類I問題類I瘦狗類

53.價值活動可分為兩大類型：（）和（）。

答案：主要活動|支持活動

54.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認為，領(lǐng)導(dǎo)者的（）決定著領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性。

答案：個性品質(zhì)

55.企業(yè)國際化經(jīng)營的合同進入方式和出口進入方式的區(qū)別是前者主要輸出的是

。。

答案：技術(shù)和工藝

56.偏離產(chǎn)業(yè)常規(guī)的行為通常是一種（）。

答案：侵略信號

57.管理是內(nèi)部因素中越來越重要的因素，它包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和（）。

答案：控制

58.按照波特的說法，未能在成本領(lǐng)先、差別化'重點集中三個方面開展競爭的戰(zhàn)

略就屬于0O

答案：中庸戰(zhàn)略

59.今天企業(yè)組織變革的最明顯的趨勢是（）。

答案：扁平化

60.戰(zhàn)略控制的目的顯然不是具體地去進行計劃執(zhí)行情況的檢查與控制，它是一

個。。

答案：調(diào)節(jié)過程

61.7S要素模型展示了影響組織變革能力的各要素的（）和（）。

答案：多面性I相互關(guān)聯(lián)性

62.實施多樣化戰(zhàn)略的公司要通過（）或（）來創(chuàng)造價值就必須對各個經(jīng)營單位

加以協(xié)調(diào)。

答案：技術(shù)轉(zhuǎn)移I資源共享

63.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論強調(diào),沒有一成不變的和適用于一切情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)風格，領(lǐng)

導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的（）因素或條件。

答案：情境

64.行為控制是指直接對人們進行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，它基于直接的（）。

答案：個人觀察

65.領(lǐng)導(dǎo),簡單地說就是（），是對人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而使人們心甘情

愿地為實現(xiàn)群體的目標而努力。

答案：影響力

66.在衰退產(chǎn)業(yè)中,積極的戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵是找到鼓勵競爭者（）的方法。

答案：退出產(chǎn)業(yè)

67.變化中的（）因素影響企業(yè)對社會產(chǎn)品或分工的需要，也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略

選擇。

答案：社會

68.如果經(jīng)營單位的生產(chǎn)與營銷能力都很強，則可以考慮在生產(chǎn)上采取（）戰(zhàn)略，

而在銷售上采取（）戰(zhàn)略。

答案：成本領(lǐng)先I差異化

69.戰(zhàn)略的控制必須關(guān)心兩個方面:一是內(nèi)部績效能否達到既定目標;二是確立戰(zhàn)

略目標的（）是否發(fā)生了變化。

答案：外部關(guān)鍵因素

70.一般說來，企業(yè)進行國際化經(jīng)營有兩個目的：一是（），二是（）。

答案：獲利I求穩(wěn)定

71.出口代理人和出口經(jīng)紀人之間的相同之處是都不擁有產(chǎn)品的（）。

答案：實際所有權(quán)

72.哈佛的研究者們提出了人力資源成果的4cs模型，即:全心全意、能力、一致

性和（）。

答案：成本效用

73.企業(yè)成功實施差別化戰(zhàn)略通常需要特殊類型的（）和（）。

答案：管理技能I組織結(jié)構(gòu)

74.結(jié)構(gòu)會影響組織戰(zhàn)略規(guī)劃及變革的能力，一個公司的結(jié)構(gòu)可以以（）或（）為

點o

答案：顧客I地域

75.關(guān)稅是一國政府對進出該國的（）所征收的稅金。

答案：產(chǎn)品

76.矩陣型組織結(jié)構(gòu)集中了（）和（）兩種組織結(jié)構(gòu)的特點。

答案：職能型I產(chǎn)品或服務(wù)型

77.控制方法和控制系統(tǒng)按控制的對象,可分為（）和（）。

答案：行為控制I產(chǎn)出控制

78.在7s要素模型中，首要目標是那些超乎一般公司目標所表述的（）。

答案：指導(dǎo)性概念

79.企業(yè)要想保持其經(jīng)營的有效性,必須使人力資源管理政策與（）相聯(lián)系。

答案：經(jīng)營戰(zhàn)略

80.價值鏈展示了總價值是由（）和（）構(gòu)成。

答案：價值活動|毛利

81.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論對于戰(zhàn)略管理具有重要的意義，它指出有效的領(lǐng)導(dǎo)與（）的重

要中間環(huán)節(jié)。

答案：情境

82.經(jīng)驗效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗的增加,單位產(chǎn)品成本（）。

答案：降低

83.一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可分為三個步驟,即戰(zhàn)略環(huán)境的分析、戰(zhàn)略

的（）、戰(zhàn)略的實施及控制。

答案：生成與評估

84.戰(zhàn)略實施不是按圖施工，而是企業(yè)重要的（）。

答案：管理能力

85.企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性包括揚長避短、創(chuàng)造優(yōu)勢和（）三個層次。

答案：改造環(huán)境

86.所謂戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)執(zhí)行其使命時所預(yù)期達到的（）。

答案：成果

87.以經(jīng)驗效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是追求企業(yè)效率的（）。

答案：內(nèi)向型戰(zhàn)略

88.在組建一個經(jīng)理班子時，應(yīng)遵循班子成員中（）的原則。

答案：能力相互匹配

89.分析和確認環(huán)境的狀況，一是看環(huán)境的（）；二是看環(huán)境的動蕩程度或穩(wěn)定

性。

答案：復(fù)雜性

90.有效的經(jīng)理人員激勵計劃不僅要激勵他們出色地完成事先設(shè)定的目標,而且

還應(yīng)當鼓勵管理者對正在實施的戰(zhàn)略進行（）和及時的（）。

答案：評審|修正

91.約翰?科特教授認為,管理主要處理（）的問題,而領(lǐng)導(dǎo)主要處理（）的問題。

答案：復(fù)雜I變化

92.重點集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定（）上,為特定的地區(qū)

或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。

答案：目標市場

93.生產(chǎn)管理的活動可分為兩大類：（）和作業(yè)計劃及控制。

答案：系統(tǒng)設(shè)計

94.行業(yè)新加入者威脅的狀況取決于（）和原有企業(yè)的反擊程度。

答案：進入障礙

95.戰(zhàn)略控制過程有三項基本要素:確定評價標準、評價工作成績、（）。

答案：反饋

96.組織的（）是最難實施的戰(zhàn)略,它要求改變企業(yè)使命，形成一套全新的技術(shù)和

技能。

答案：重新定向

97.眾多的事實表明,企業(yè)的成敗得失主要取決于（），而不是外部環(huán)境。

答案：管理行為

98.戰(zhàn)略的形成是短時的、抽象的，而實施則是漸進的、（）。

答案：具體的

99.波士頓矩陣得以運用的基本前提是高市場份額與高投資回報率和學習曲線效

應(yīng)所引起的（）密切相關(guān)。

答案：低成本

100.公司的庫存包括原材料、在制品、（）以及其他備品備件。6.3

答案：產(chǎn)成品

101.對于生產(chǎn)消費品的經(jīng)營單位，一般采用地理、人口特征、消費者行為等因素

作為（）的依據(jù)或標準。

答案：市場細分化

102.在SWOT矩陣中，S是指（）,W是指（）,0是指（）,T是指（）o

答案：優(yōu)勢I劣勢I機會I威脅

103.對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和中庸戰(zhàn)略的優(yōu)劣評價，是根據(jù)

（）和（）二者存在的可能關(guān)系來做出的。

答案：市場占有率I盈利性

104.確認行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法有（）和（）。

答案：比較法I市場解剖法

105.一般來說,規(guī)模較小的經(jīng)營單位生產(chǎn)與營銷能力比較薄弱,應(yīng)選擇（）的競爭

戰(zhàn)略。

答案：集中化

106.為了幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動稱為（）o

答案：公司戰(zhàn)略

107.戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定有著復(fù)雜的（）關(guān)系。

答案：制約

108.企業(yè)從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位是（）

答案：戰(zhàn)略經(jīng)營單位

109.一般來說,經(jīng)營杠桿率大的企業(yè)由于利潤對產(chǎn)銷量變動很敏感，因此在經(jīng)營

戰(zhàn)略上要重點考慮銷售問題，提高（）。

答案：市場占有率

110.成功的企業(yè)必須不斷保持與（）的聯(lián)系，并預(yù)測其將來可能的變化。

答案：顧客需求

111.特許經(jīng)營和許可證貿(mào)易盡管類似，但在（）、（）和（）等方面是不一樣的。

答案：動因I提供的服務(wù)I有效期限

112.期望戰(zhàn)略除了提供關(guān)于組織希望完成的（）外,也對組織為實現(xiàn)其目的所采

取的手段提供指導(dǎo)。

答案：任務(wù)信息

113.基于經(jīng)驗效益的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,最終要求企業(yè)獲得相對于競爭對手來說較高

的（）。

答案：市場占有率

114.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）和（）較強。

答案：靈活機動性I適應(yīng)性

115.經(jīng)營杠桿率小的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點考慮挖掘內(nèi)部潛力,盡可能提高生

產(chǎn)效率，降低（）。

答案：單位變動成本

116.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一些小型企業(yè)以（）的方式形成的廣泛的聯(lián)合，目的是為了改善

企業(yè)的競爭能力。

答案：協(xié)作

117.企業(yè)外部環(huán)境的特點有兩個：惟一性和（）。

答案：變化性

118.對任何公司管理者，（）是最無吸引力的戰(zhàn)略。

答案：清算

119.防御戰(zhàn)略的目的與（）戰(zhàn)略相反。

答案：發(fā)展

簡答題

1.公司進入國際市場的合同進入方式的種類。

答案：（1）許可證貿(mào)易；（2）特許經(jīng)營；（3）合作生產(chǎn)；（4）管理合同；（5）

建筑或交鑰匙工程合同。

2.公司國際化經(jīng)營的特點。

答案：由于企業(yè)進行國際化經(jīng)營而超越國界的異地性，其生產(chǎn)經(jīng)營活動與國內(nèi)市

場經(jīng)營的企業(yè)有較大的差異，具有明顯的特點：（1）經(jīng)營空間廣泛。（2）經(jīng)營

環(huán)境復(fù)雜。（3）競爭激烈。（4）信息管理難度大。（5）計劃和組織要周密。

3.試述價值活動的含義及類型

答案：價值活動含義是指企業(yè)運行的有形的和技術(shù)性質(zhì)不同的活動。

類型：（1）進貨后勤。有關(guān)的活動的接收，存儲，散發(fā)，輸入物資到生產(chǎn)中（包

括入貨，存貨控制，車輛安排）。（2）操作。有關(guān)把進入物品轉(zhuǎn)變成最終產(chǎn)品

的活動（加工，包裝，裝配，校驗，設(shè)備維護）（3）出貨后勤。收集，貯存和

散發(fā)成品給買主。（4）市場和銷售。有關(guān)的活動是提供買主認識產(chǎn)品的方法，

并引導(dǎo)他們?nèi)ベI（做廣告，銷售，選擇渠道，定價，促銷）（5）服務(wù)。提供服

務(wù)以維護或增加產(chǎn)品的價值（安裝，培訓，配件，供應(yīng)，維修和保養(yǎng)）

4.公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因。

答案：原因可能是：1）管理層不希望承擔大幅度改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險，

成功企業(yè)的管理者也會堅持他們認為行之有效的方法2）戰(zhàn)略的改變所需要的資

源配置難以實現(xiàn)，也會觸及既有的配置格局，導(dǎo)致利益失衡3）發(fā)展太快可能導(dǎo)

致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力和資源進而導(dǎo)致低效

5.市場滲透戰(zhàn)略：

答案：是指一個經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場上獲得更大的控制權(quán)

6.試述影響公司進入國際市場方式的內(nèi)部因素。

答案：選擇進入國際市場方式時，公司還應(yīng)該考慮公司本身的產(chǎn)品和投入的資源

這兩個關(guān)鍵的內(nèi)部因素。（1）公司的產(chǎn)品因素。它包括下列一些條目：①產(chǎn)品

的獨特性②產(chǎn)品所要求的服務(wù)③產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度。④產(chǎn)品適應(yīng)性（2）企

業(yè)的資源投入要素。包括：①資源豐裕度②投入愿望。高投入愿望意味著經(jīng)營者

在選擇進入目標國家方式時，與低投入愿望的經(jīng)營者相比有更為廣泛的考慮余地,

前者更傾向于采用投資進入方式。

7.清算戰(zhàn)略。

答案：這種戰(zhàn)略是通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。對任何

公司的管理者來說，清算是最無吸引力的戰(zhàn)略，只有當其他所有的戰(zhàn)略全部失靈

后才加以采用。然而，及早地進行清算較之追求無法挽回的事業(yè)對企業(yè)來說可能

是更加適宜的戰(zhàn)略。

8.現(xiàn)金預(yù)算：

答案：顧名思義，它概括企業(yè)在整個預(yù)算期內(nèi)估計的現(xiàn)金收人和估計的現(xiàn)金支出，

它也表明預(yù)算期（一般是按月）產(chǎn)生的現(xiàn)金收支的結(jié)果情況。

9.戰(zhàn)略杠桿：

答案：可以理解為企業(yè)在確定的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的環(huán)境里，充分認識可選擇的發(fā)展

方向及決定其發(fā)展方向的關(guān)鍵競爭因素，尋求改變其競爭地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

的戰(zhàn)略運作。

10..關(guān)稅：

答案：是一國政府對進出該國的產(chǎn)品所征收的稅金。

11.戰(zhàn)略管理：

答案：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)

略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀

劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

12.規(guī)模經(jīng)濟形成的進入障礙的表現(xiàn)。

答案：（1）規(guī)模經(jīng)濟。（2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢。（3）資金需求。（4）轉(zhuǎn)換成本。

（5）銷售渠道。（6）與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。

13.基本競爭戰(zhàn)略的含義及其種類。

答案：基本競爭戰(zhàn)略是指無論在時間行業(yè)或時間企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。

一是在行業(yè)中成為成本最低的生產(chǎn)者；二是在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上形成與眾不同

的特色

14.公司國際化經(jīng)營的目的及動因。

答案：目的：一是獲利，二是求穩(wěn)定。動因：1.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位2.利用卓

越而強大的商標名稱3.利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢4.利用低成本的資源

15.防御戰(zhàn)略的目的及種類。

答案：防御戰(zhàn)略的目的不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營

規(guī)模。防御戰(zhàn)略也是一個整體戰(zhàn)略概念，包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)

略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。防御戰(zhàn)略的主要類型有：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、

放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

16.試述導(dǎo)致購買商有較強議價能力的幾種情況。

答案：（1）購買商們相對集中并且大量購買。（2）購買的產(chǎn)品占購買商全部費

用或全部購買量中很大的比重。

（3）該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬標準化或無差別的產(chǎn)品。（4）購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本

低。

（5）購買商的利潤很低。（6）購買商們寧愿自己生產(chǎn)而不去購買，對銷售者構(gòu)

成威脅。

（7）銷售者產(chǎn)品對購買商的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)無關(guān)緊要。（8）購買商充分掌握供

應(yīng)商的信息。

17.組織陷阱:

答案：由于上下缺乏足夠的溝通，組織快速膨脹使管理失控、戰(zhàn)略的執(zhí)行偏離軌

道。

18.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：

答案：是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣

告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者地戰(zhàn)略。

19.替代產(chǎn)品：

答案：與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。

20.試述

PIMS的含義以及

PIMS分析的戰(zhàn)略要素。

答案：

PIMS是

Profitlm

PactofMarketStrategies的縮寫，意即市場戰(zhàn)略對利潤的影響。經(jīng)過多年的研

究，

PIMS項目已經(jīng)得出了9條關(guān)鍵的結(jié)論。其中戰(zhàn)略要素對利潤率和凈現(xiàn)金流量的

影響，具有極其重要的意義。如何運用這些重要的戰(zhàn)略要素，在80%的程度上決

定了一個經(jīng)營單位的成功與失敗。具體如下：（1）投資強度。（2）勞動生產(chǎn)率。

（3）市場競爭地位。（4）市場增長率。（5）產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。（6）革新或

差異化。（7）縱向一體化。（8）成本因素。（9）現(xiàn)時的戰(zhàn)略努力方向。除此

之外，PIMS研究還發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的特點與企業(yè)業(yè)績沒有關(guān)系，而起決定性作用的

是如上所述的經(jīng)營單位的特點。

21.總經(jīng)理的類型.答案:

答案：（1）開拓型；（2）征服型；（3）冷靜型；（4）行政型；（5）理財型；

（6）交際型。

22.試述戰(zhàn)略杠桿的原理。答案：戰(zhàn)略杠桿的運用可以簡單的理解為企業(yè)在確定

的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的競爭環(huán)境里，充分認識可選擇的發(fā)展方向及決定其發(fā)展方向的

關(guān)鍵競爭因素，尋求改變其競爭地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略運作。

答案：（1）如同使用力學杠桿起重，人們運用戰(zhàn)略杠桿的目的是為克服企業(yè)成

長所面對的障礙。

（2）企業(yè)在競爭和成長過程中需要投入一定數(shù)量的經(jīng)營資源，這些經(jīng)營資源的

擁有量就是戰(zhàn)略杠桿的力臂，經(jīng)營資源包括有形和無形兩類，其擁有量決定了一

個企業(yè)成長的潛力。

（3）各種經(jīng)營資源能否轉(zhuǎn)化為推動成長的巨大力量,還取決于企業(yè)內(nèi)在的能力，

即戰(zhàn)略杠桿需要一個堅固的支點。

23.特許經(jīng)營：

答案：是由特許授予人準許被授予人使用他的企業(yè)商號、注冊商標、經(jīng)營管理制

度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動，被授予人給特許授予人一定代價。

24.試述現(xiàn)有企業(yè)之間競爭會變得很激烈的幾種情況。

答案：現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段主要有價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),引進產(chǎn)品以及增

加對消費者的服務(wù)和保修等。在如下情況下，現(xiàn)有企業(yè)的競爭會更激烈。（1）

競爭者眾多或勢均力敵。（2）行業(yè)增長緩慢。（3）行業(yè)具有非常高的固定成本

或者庫存成本。（4）行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。（5）行業(yè)中的

總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。（6）競爭者在戰(zhàn)略、目標以及組織形式等方

面千差萬別。（7）行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性越大，行

業(yè)中企業(yè)之間的競爭也會更加激烈而反復(fù)無常。（8）退出行業(yè)的障礙很大。當

退出障礙高時，經(jīng)營不好的企業(yè)只得繼續(xù)經(jīng)營下去，使現(xiàn)有企業(yè)間的競爭激烈化。

25.愿景：

答案：愿景是指廣泛，全面并具有前瞻性的意圖范疇。

26..企業(yè)使命：

答案：就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)擔當