2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（綜合知識(shí)、案例分析、論文）合卷軟件資格考試（高級(jí)）試題與參考答案

2024年軟件資格考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（綜合知識(shí)、

案例分析、論文）合卷（高級(jí)）模擬試題（答案在后面）

、綜合知識(shí)（客觀選擇題，75題，每題1分，共75分）

1、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于范圍管理的過(guò)程？

A.規(guī)劃范圍管理

B.收集需求

C.創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

D.控制成本

2、關(guān)于軟件質(zhì)量保證（SQA）與軟件測(cè)試的關(guān)系，下列描述正確的是：

A.SQA僅關(guān)注軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

B.軟件測(cè)試是SQA過(guò)程的一個(gè)組成部分。

C.SQA和軟件測(cè)試都由同一組人員執(zhí)行。

D.軟件測(cè)試完成后才開(kāi)始SQA活動(dòng)。

3、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程組？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.控制項(xiàng)目范圍

4、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)技術(shù)通常用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A.敏捷開(kāi)發(fā)

B.狀態(tài)圖

C.敏感性分析

D.軟件測(cè)試

5、以下哪一項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.需求頻繁變更

B.缺乏有效的溝通機(jī)制

C.過(guò)度依賴外部供應(yīng)商

D.團(tuán)隊(duì)成員技能過(guò)高

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包含下列哪一項(xiàng)內(nèi)容？

A.范圍基準(zhǔn)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C,成本基準(zhǔn)

D.個(gè)人簡(jiǎn)歷

7、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組?

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

8、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種常用工具是？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率樹(shù)圖

C.敏感性分析

D.SWOT分析

9、在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)

劃，經(jīng)分析，主要原因是需求變更頻繁。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)可以幫助小王評(píng)估和控

制這種風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影

響，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.冒險(xiǎn)樹(shù)

C.甘特圖

D.PERT圖表

13、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

15、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的作用是什么？

1.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，為項(xiàng)目提供方向。

2.確定項(xiàng)目干系人的角色和責(zé)任，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

3.為項(xiàng)目分配資源，確定項(xiàng)目預(yù)算。

4.確定項(xiàng)目里程碑和交付物，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，使其在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有權(quán)做出決策。

解析:項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件,它對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期具有指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目章程的編制有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確項(xiàng)目干系人的職責(zé)，并為項(xiàng)目順利執(zhí)

行提供必要的支持。

16、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，變更管理的過(guò)程包括哪些步驟？

1.變更請(qǐng)求的提出：項(xiàng)目干系人提出變更請(qǐng)求。

2.變更評(píng)估：評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、范圍等方面。

3.變更決策：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目決策者根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更。

4.變更實(shí)施：實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5.變更驗(yàn)證：驗(yàn)證變更實(shí)施后項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6.變更記錄：記錄變更過(guò)程，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

解析：變更管理是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目變更得到有效控

制。通過(guò)變更管理，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。變更管理的過(guò)程應(yīng)遵循

一定的步驟，以確保變更的合理性和有效性。

17、題干：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括以下哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

19、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

21、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理使用的關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)

的主要目的是：

A.確定項(xiàng)目最短時(shí)間完成

B.識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸活動(dòng)

C.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

23、題干：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析。以

下關(guān)于需求分析的說(shuō)法中，正確的是：

A.需求分析的主要目的是為了確定項(xiàng)目的可行性

B.需求分析的主要目的是為了編寫(xiě)詳細(xì)的設(shè)計(jì)文檔

C.需求分析的主要目的是為了識(shí)別項(xiàng)目范圍和制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.需求分析的主要目的是為了確定項(xiàng)目的最終成本

25、題干：在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。在項(xiàng)

目執(zhí)行過(guò)程中，小王發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。為了解

決這個(gè)問(wèn)題，小王采取了以下措施：

A.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.建立溝通計(jì)劃

C.加強(qiáng)個(gè)人溝通技巧培訓(xùn)

D.建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)

27、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？（）

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目干系人

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.控制項(xiàng)目范圍

29、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主

要原因是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解不一致。為了解決這個(gè)問(wèn)題，小王可以采取以下哪

種措施？

A.加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理

B.重新制定項(xiàng)目目標(biāo)

C.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算

31、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理的工具與技術(shù)？

A.通訊錄

B.會(huì)議

C.培訓(xùn)

D.知識(shí)庫(kù)

33、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

35、在項(xiàng)目管理中，下列哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)量化

C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

37、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法？

A.資源優(yōu)化技術(shù)

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.進(jìn)度跟蹤技術(shù)

D.項(xiàng)目范圍管理

39、以下哪一項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.德?tīng)柗品?/p>

B.SWOT分析

C.故障樹(shù)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)概率/影響矩陣

41、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

43、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，變更控制委員會(huì)(ChangeControlBoard,CCB)的

主要職責(zé)是什么？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.審批項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更請(qǐng)求

C.編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

D.執(zhí)行日常的項(xiàng)目管理工作

45、題干:在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

47、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)僅指那些可能帶來(lái)負(fù)面影響的不確定性事件。

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的始終。

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括回避、接受、減輕等，但不包括轉(zhuǎn)移。

49、在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.項(xiàng)目范圍管理

51、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要輸出是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)清單

B.風(fēng)險(xiǎn)概率

C.風(fēng)險(xiǎn)影響

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

53、題目：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目資源回收

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估

55、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分？

A.為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略

B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度

C.列出可能會(huì)影響項(xiàng)目的各種不確定事件

D.監(jiān)控已知風(fēng)險(xiǎn)并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)

57、題目：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

59、題目：以下關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)方法的說(shuō)法中，不正確的是：

A.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代和增量式交付

B.敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程通常是自上而下的管理

C.敏捷開(kāi)發(fā)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶溝通

D.敏捷開(kāi)發(fā)適合項(xiàng)目范圍不確定、需求變化頻繁的情況

61、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目干系人之間的正式溝通渠

道？

A.工作授權(quán)系統(tǒng)

B.溝通管理計(jì)劃

C.矩陣管理

D.報(bào)告結(jié)構(gòu)

63、在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理為了提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，采取了以下哪些措施

（多選）？

A.定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議

B.明確每個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)

C.建立高效的溝通機(jī)制

D.定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

65、在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃落后了兩個(gè)月，

項(xiàng)目預(yù)算也超支了10%。在這種情況下，以下哪項(xiàng)措施最可能幫助小王恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度并

控制在預(yù)算范圍內(nèi)？

A.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)

B.延長(zhǎng)項(xiàng)目交付日期

C.減少項(xiàng)目范圍

D.增加項(xiàng)目預(yù)算

67、題干：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目干系人

C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

69、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？

71、在項(xiàng)目管理中，下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

73、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.收集項(xiàng)目信息

C.分析風(fēng)險(xiǎn)

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

75、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移

二、案例分析（全部為主觀問(wèn)答題，總5大題，第一題必選，剩下4

選2,每題25分，共75分）

第一題

案例材料：

某軟件公司承接了一個(gè)大型企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為1000

萬(wàn)元，計(jì)劃在12個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、軟件工程師、測(cè)試

工程師、質(zhì)量保證人員等組成。項(xiàng)目需求明確，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等模塊。

項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，分為四個(gè)迭代周期，每個(gè)周期3個(gè)月。

在項(xiàng)目進(jìn)行到第三個(gè)迭代周期時(shí)，客戶提出增加一個(gè)新的需求一一在線客戶服務(wù)模

塊。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估后認(rèn)為，增加該模塊需要額外投入200萬(wàn)元，且可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行了溝通，但客戶堅(jiān)持要求在原定時(shí)間內(nèi)完成該模塊。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)增加新需求表示擔(dān)憂，認(rèn)為可能會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理決定召

開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論解決方案。

1、項(xiàng)目經(jīng)理在處理客戶提出的新需求時(shí)，采取了哪些溝通策略？

1.1項(xiàng)目經(jīng)理首先與客戶進(jìn)行了溝通，了解增加在線客戶服務(wù)模塊的必要性和緊急

性。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估了增加新需求的成本和項(xiàng)目延期的影響。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理向客戶說(shuō)明了項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度和資源情況，解釋了增加新需求可能帶

來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理與客戶共同探討解決方案，包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加資源或者縮減其

他模塊的功能。

2、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)成員提出了哪些擔(dān)憂？項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)這些擔(dān)憂？

2.1團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)憂增加新需求會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量，可能導(dǎo)致延期或預(yù)算超支。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)以下方式應(yīng)對(duì)擔(dān)憂：

2.1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間管理、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3與團(tuán)隊(duì)成員共同制定應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。

3、針對(duì)客戶堅(jiān)持要求在原定時(shí)間內(nèi)完成新需求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理提出了哪些解決

方案？

3.1項(xiàng)目經(jīng)理提出了以下解決方案：

3.1調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，將增加新需求的模塊分配到下一個(gè)迭代周期。

3.2增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源，如聘請(qǐng)外部專家或增加團(tuán)隊(duì)成員。

3.3與客戶協(xié)商，可能需要客戶承擔(dān)部分額外成本或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間。

3.4優(yōu)化現(xiàn)有模塊的功能，以減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。

第二題

案例材料：

某軟件開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）承接了一個(gè)大型企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目周期為24個(gè)月，預(yù)算為500萬(wàn)元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、

軟件工程師、測(cè)試工程師、質(zhì)量保證人員等組成。項(xiàng)目目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照預(yù)

定的預(yù)算，開(kāi)發(fā)出一個(gè)滿足客戶需求的高質(zhì)量ERP系統(tǒng)。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：

1.項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、

質(zhì)量保證計(jì)劃等。

2.在項(xiàng)目進(jìn)行到第6個(gè)月時(shí)，客戶提出對(duì)系統(tǒng)功能的需求進(jìn)行了修改，增加了新的

模塊。

3.項(xiàng)目進(jìn)行到第12個(gè)月時(shí)，由于新模塊的加入，項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支。

4.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行了溝通，客戶同意延長(zhǎng)項(xiàng)目周期，并增加預(yù)算。

5.項(xiàng)目進(jìn)行到第18個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中部分成員的工作效率不高，導(dǎo)致

項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)一步滯后。

6.項(xiàng)目經(jīng)理采取了調(diào)整團(tuán)隊(duì)人員、加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)等措施，項(xiàng)目進(jìn)度有所恢復(fù)，但

距離原定目標(biāo)仍有較大差距。

7.項(xiàng)目進(jìn)行到第24個(gè)月時(shí)，ERP系統(tǒng)終于完成，但客戶對(duì)部分功能表示不滿意，

要求進(jìn)行修改。

問(wèn)題：

1、根據(jù)上述案例，分析項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并說(shuō)明如何

識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括：

?需求變更風(fēng)險(xiǎn)：客戶提出需求變更，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本增加。

?團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)成員工作效率不高，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、質(zhì)量下降。

?進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度滯后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付、客戶滿意度降低。

?成本風(fēng)險(xiǎn)：成本超支，可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算不足、資源緊張。

識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的措施：

?需求變更風(fēng)險(xiǎn)：建立需求變更管理流程，與客戶進(jìn)行充分溝通，確保變更的合理

性和必要性。

?團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)：定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，如調(diào)整團(tuán)隊(duì)

人員、加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)等。

?進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃

以應(yīng)對(duì)進(jìn)度滯后。

?成本風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，定期進(jìn)行成本核算和評(píng)估，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍

內(nèi)完成。

2、針對(duì)案例中提到的客戶需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施處理客戶需求變更以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行：

?立即與客戶進(jìn)行溝通，了解變更的具體內(nèi)容和原因。

?評(píng)估需求變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資源的影響。

?與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論變更的可行性和影響，制定相應(yīng)的變更計(jì)劃。

?與客戶協(xié)商，確定變更后的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算。

?通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)干系人關(guān)于變更的最新信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3、在項(xiàng)目后期，項(xiàng)目經(jīng)理如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理提升工作效率，以縮短項(xiàng)目完成時(shí)間？

3、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)以下團(tuán)隊(duì)管理措施提升工作效率，以縮短項(xiàng)目完成時(shí)間：

?定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估，識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和不足。

?根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和專長(zhǎng)，合理分配工作任務(wù)。

-建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息流通順暢。

?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

?定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和責(zé)任感。

?對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。

?及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和人員配置，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和高效性。

第三題

【案例背景】

某軟件公司承接了一個(gè)大型企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及公司內(nèi)部多

個(gè)部門和外部合作伙伴。項(xiàng)目周期為18個(gè)月，預(yù)算為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理以及多個(gè)開(kāi)發(fā)、測(cè)試和實(shí)施人員組成。以下

是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些關(guān)鍵信息：

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和預(yù)算。

同時(shí)，制定了項(xiàng)目計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等。

2.項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客戶需求變更頻繁，項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)

責(zé)人、客戶代表多次溝通，調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃，并采取了一些應(yīng)對(duì)措施，如增加資源、調(diào)

整任務(wù)優(yōu)先級(jí)等。

3.在項(xiàng)目中期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分模塊的功能實(shí)現(xiàn)與客戶需求存在較大差異，項(xiàng)目

經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織了團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)題分析，并提出了改進(jìn)方案。

4.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織了項(xiàng)目驗(yàn)收，客戶對(duì)項(xiàng)目成果表示滿意，項(xiàng)目

按期完成。

【案例分析】

1、（1）請(qǐng)分析該案例中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采取的應(yīng)對(duì)措施及其效果。

（2）請(qǐng)討論在項(xiàng)目需求變更頻繁的情況下，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

（3）請(qǐng)分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在發(fā)現(xiàn)功能實(shí)現(xiàn)與客戶需求存在差異時(shí)的應(yīng)對(duì)策略及其效果。

第四題

案例材料：

某軟件開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）承接了一個(gè)大型企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)項(xiàng)

目，項(xiàng)目周期為24個(gè)月。項(xiàng)目包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、部署和維

護(hù)等階段。公司指派了項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整體管理。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名成員組成，包括系統(tǒng)分析師、軟件工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)

理助理等。項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，其中人力成本占60%,設(shè)備成本占20%,其他成本占

20%o

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，李某發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1.需求分析階段，客戶需求變化頻繁，導(dǎo)致需求變更頻繁，項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。

2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案多次修改，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

3.編碼實(shí)現(xiàn)階段，由于開(kāi)發(fā)人員技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致代碼質(zhì)量不高，測(cè)試階段

問(wèn)題較多。

4.測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)部分功能不符合需求，需要返工修改。

以下為針對(duì)上述問(wèn)題提出的解決方案：

1.針對(duì)需求變更頻繁的問(wèn)題，采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，允許客戶在一定范圍內(nèi)調(diào)整需求,

同時(shí)加強(qiáng)需求變更管理，確保變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響最小化。

2.針對(duì)設(shè)計(jì)方案多次修改的問(wèn)題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)分享，

同時(shí)引入外部專家進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

3.針對(duì)開(kāi)發(fā)人員技術(shù)水平參差不齊的問(wèn)題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水

平，并建立代碼審查機(jī)制，確保代碼質(zhì)量。

4.針對(duì)測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)測(cè)試人員的技能培訓(xùn)，提高測(cè)試覆蓋率，同時(shí)建

立缺陷管理流程，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。

請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問(wèn)題：

1、請(qǐng)分析案例中項(xiàng)目經(jīng)理李某在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的

解決方案。

2、請(qǐng)簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)模式在處理需求變更頻繁時(shí)的優(yōu)勢(shì)。

3、請(qǐng)說(shuō)明如何建立代碼審查機(jī)制，以提升代碼質(zhì)量。

第五題

案例材料：

某軟件開(kāi)發(fā)公司承接了一項(xiàng)大型企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部

門的信息共享和業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理A、開(kāi)發(fā)工程師B、測(cè)試工程

師C、系統(tǒng)管理員D和客戶代表E組成。項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為1000萬(wàn)元。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：

1.項(xiàng)目前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致后期需求變更頻繁。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下。

3.項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，預(yù)算超支。

請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問(wèn)題：

1、請(qǐng)分析項(xiàng)目前期需求調(diào)研不充分的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)業(yè)務(wù)需求理解不夠深入；

（2）需求調(diào)研過(guò)程中，未充分與客戶溝通，未能準(zhǔn)確把握客戶需求；

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏需求調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)和技能。

改進(jìn)措施：

（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)業(yè)務(wù)需求的認(rèn)知；

（2）加強(qiáng)與客戶的溝通，確保需求調(diào)研的準(zhǔn)確性和完整性；

（3）引入專業(yè)的需求調(diào)研工具和方法，提高需求調(diào)研的效率和質(zhì)量。

1、請(qǐng)分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（1）團(tuán)隊(duì)成員缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；

（2）溝通渠道不暢通，信息傳遞不及時(shí);

（3）項(xiàng)目管理制度不完善，缺乏有效的溝通機(jī)制。

改進(jìn)措施：

（1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

（2）建立暢通的溝通渠道，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

（3）完善項(xiàng)目管理制度，明確溝通職責(zé)，建立有效的溝通機(jī)制。

1、請(qǐng)分析項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后、預(yù)算超支的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（1）項(xiàng)目管理不善，未能有效控制項(xiàng)目進(jìn)度；

（2）資源分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵資源短缺；

（3）需求變更頻繁，導(dǎo)致項(xiàng)目工作量增加。

改進(jìn)措施：

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

（2）優(yōu)化資源分配，確保項(xiàng)目關(guān)鍵資源得到充分保障；

（3）建立需求變更管理流程，對(duì)需求變更進(jìn)行合理評(píng)估和審批，避免頻繁變更導(dǎo)

致的項(xiàng)目工作量增加。

三、論文（寫(xiě)作題，按照要求進(jìn)行論文寫(xiě)作，總分75分）

題目：敏捷項(xiàng)目管理在大型信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

在當(dāng)前快速變化的IT環(huán)境中，傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法逐漸顯露出其局限性，

而敏捷方法因其靈活性和適應(yīng)性得到了廣泛的應(yīng)用。請(qǐng)論述在大型信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中

如何有效地應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理方法，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

寫(xiě)作要求：

1.開(kāi)篇導(dǎo)言：簡(jiǎn)要介紹大型信息系統(tǒng)的特點(diǎn)及敏捷方法論的基本概念。

2.方法論應(yīng)用：探討敏捷方法如何與大型信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，包括但不限于團(tuán)隊(duì)

組織結(jié)構(gòu)、迭代周期、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

3.案例分析：提供一個(gè)具體的大型信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)例，詳細(xì)說(shuō)明敏捷方法在該項(xiàng)目

中的具體應(yīng)用及其效果。

4.結(jié)論總結(jié)：總結(jié)敏捷方法在大型信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)建議。

5.字?jǐn)?shù)限制：1500-2000字。

2024年軟件資格考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（綜合知識(shí)、

案例分析、論文）合卷（高級(jí)）模擬試題與參考答案

一、綜合知識(shí)（客觀選擇題，75題，每題1分，共75分）

1、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)不屬于范圍管理的過(guò)程？

A.規(guī)劃范圍管理

B.收集需求

C.創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

D.控制成本

答案：D

解析：控制成本屬于項(xiàng)目成本管理的過(guò)程之一，并非范圍管理的內(nèi)容。而規(guī)劃范

圍管理、收集需求以及創(chuàng)建WBS都是范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)。規(guī)劃范圍管理旨在定義如何

進(jìn)行范圍管理；收集需求是指為了滿足項(xiàng)目目標(biāo)需要明確具體的需求；創(chuàng)建WBS則是將

項(xiàng)目的可交付成果和工作分解為更小的、更易于管理的部分。

2、關(guān)于軟件質(zhì)量保證(SQA)與軟件測(cè)試的關(guān)系，下列描述正確的是：

A.SQA僅關(guān)注軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

B.軟件測(cè)試是SQA過(guò)程的一個(gè)組成部分。

C.SQA和軟件測(cè)試都由同一組人員執(zhí)行。

D.軟件測(cè)試完成后才開(kāi)始SQA活動(dòng)。

答案：B

解析：軟件質(zhì)量保證(SQA)是一個(gè)全面的質(zhì)量管理體系，它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)

束的所有階段，確保所有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)、流程都被遵循以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。軟件測(cè)試

作為驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合特定要求的一種手段，實(shí)際上是SQA過(guò)程中不可或缺的一部分，

用來(lái)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)錯(cuò)誤或缺陷。因此選項(xiàng)B正確。其他選項(xiàng)則存在誤導(dǎo)性信息：SQA不僅

限于最終產(chǎn)品質(zhì)量(A),雖然實(shí)踐中可能有重疊但通常建議SQA與測(cè)試職責(zé)分開(kāi)(C),且

SQA活動(dòng)貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)周期而非僅限于測(cè)試之后(D)。

3、在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程組？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.控制項(xiàng)目范圍

答案：C

解析：項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程組包括以下五個(gè)過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作

分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)和范圍控制。確定項(xiàng)目管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目整合管理的過(guò)程，它涉及

制定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采

購(gòu)和人力資源等計(jì)劃。因此，C選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程。

4、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)技術(shù)通常用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.敏捷開(kāi)發(fā)

B.狀態(tài)圖

C.敏感性分析

D.軟件測(cè)試

答案：C

解析：敏捷開(kāi)發(fā)是一種軟件開(kāi)發(fā)方法，狀態(tài)圖是UML（統(tǒng)一建模語(yǔ)言）中用于描述

系統(tǒng)狀態(tài)和行為的技術(shù)，軟件測(cè)試則是確保軟件質(zhì)量的過(guò)程。敏感性分析是一種風(fēng)險(xiǎn)管

理技術(shù)，用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中單個(gè)因素對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響程度。通過(guò)敏感性分析，項(xiàng)目

經(jīng)理可以識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目成功最關(guān)鍵的因素，并采取措施進(jìn)行管理。因此，C選項(xiàng)敏感性

分析是用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)。

5、以下哪一項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.需求頻繁變更

B.缺乏有效的溝通機(jī)制

C.過(guò)度依賴外部供應(yīng)商

D.團(tuán)隊(duì)成員技能過(guò)高

正確答案：D.

解析：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，需求頻繁變更是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗赡軐?dǎo)致

項(xiàng)目延期或者成本增加；缺乏有效的溝通機(jī)制也會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)

行；過(guò)度依賴外部供應(yīng)商可能會(huì)使得項(xiàng)目受制于人，增加不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。然而，團(tuán)隊(duì)

成員技能過(guò)高通常不是風(fēng)險(xiǎn)因素，相反，高技能水平有助于項(xiàng)目的成功實(shí)施。

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包含下列哪一項(xiàng)內(nèi)容?

A.范圍基準(zhǔn)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)

C.成本基準(zhǔn)

D.個(gè)人簡(jiǎn)歷

正確答案：D.

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)正式批準(zhǔn)的文檔，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作。

它包含了多個(gè)子計(jì)劃，如范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等。但是，個(gè)人簡(jiǎn)歷不屬于項(xiàng)

目管理計(jì)劃的一部分，它通常是人力資源管理過(guò)程的一部分，并且用于招聘和組建項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)時(shí)參考。

7、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

答案：C

解析：項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組包括監(jiān)控項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目知識(shí)和控制范圍等活動(dòng)。項(xiàng)目

執(zhí)行（C）是項(xiàng)目管理過(guò)程組中實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的活動(dòng)，因此屬于監(jiān)控過(guò)程組。項(xiàng)目

啟動(dòng)（A）涉及項(xiàng)目的啟動(dòng)和定義，項(xiàng)目計(jì)劃（B）涉及制定項(xiàng)目計(jì)劃，而項(xiàng)目收尾（D）

涉及正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。

8、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種常用工具是？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率樹(shù)圖

C.敏感性分析

D.SWOT分析

答案：A

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，從而確

定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級(jí)。概率樹(shù)圖（B）用于風(fēng)險(xiǎn)分析和決策樹(shù)，敏感性分析（C）用

于評(píng)估單個(gè)變量對(duì)模型輸出的影響，而SWOT分析（D）是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評(píng)估

組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。在這四個(gè)選項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣最常用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

9、在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)

劃，經(jīng)分析，主要原因是需求變更頻繁。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)可以幫助小王評(píng)估和控

制這種風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

答案：B

解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過(guò)程。對(duì)于頻繁的需求變更，

小王需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)評(píng)估這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策

略。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

是選擇應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程，這些都是在風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行的。

10、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一部分？（）

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通工具

D.項(xiàng)目目標(biāo)

答案：D

解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目溝通需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通工具、

溝通格式和內(nèi)容、信息分發(fā)和溝通責(zé)任等方面。項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)，而不

是溝通管理計(jì)劃的一部分。溝通管理計(jì)劃旨在確保項(xiàng)目信息有效傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方。

11、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影

響，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.冒險(xiǎn)樹(shù)

C.甘特圖

D.PERT圖表

答案：A

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)

的重要性和優(yōu)先級(jí)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，項(xiàng)目管理者可以識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，并相應(yīng)地制

定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。冒嚴(yán)樹(shù)用于分析風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，甘特圖用于項(xiàng)目進(jìn)度管理,PERT

圖表用于估算項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間。因此，正確答案是A。

12、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)文檔通常用于記錄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的溝通

內(nèi)容和決策？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.溝通日志

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

答案：C

解析：溝通日志是項(xiàng)目溝通管理中的一個(gè)重要文檔，它記錄了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之

間的所有溝通活動(dòng)，包括會(huì)議、電話、電子郵件等溝通方式的內(nèi)容和決策。溝通日志有

助于確保所有項(xiàng)目成員和干系人都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和決策信息。項(xiàng)目計(jì)劃主要描述

項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施策略，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告用于展示項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求用于記錄

項(xiàng)目變更的申請(qǐng)。因此，正確答案是C。

13、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

答案：D

解析：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析

和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化

調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)。因此，正確答案是D。

14、以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.概率統(tǒng)計(jì)

答案：D

解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、Gantt圖和PERT

圖等。這些工具和技術(shù)用于制定、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。概率統(tǒng)計(jì)雖然與項(xiàng)目管理

有關(guān)，但不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)。因此，正確答案是D。

15、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的作用是什么？

答案：項(xiàng)目章程的作用包括：

1.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，為項(xiàng)目提供方向。

2.確定項(xiàng)目干系人的角色和責(zé)任，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

3.為項(xiàng)目分配資源，確定項(xiàng)目預(yù)算。

4.確定項(xiàng)目里程碑和交付物，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，使其在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有權(quán)做出決策。

解析:項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件,它對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期具有指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目章程的編制有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確項(xiàng)目干系人的職責(zé)，并為項(xiàng)目順利執(zhí)

行提供必要的支持。

16、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，變更管理的過(guò)程包括哪些步驟？

答案：變更管理的過(guò)程包括以下步驟：

1.變更請(qǐng)求的提出：項(xiàng)目干系人提出變更請(qǐng)求。

2.變更評(píng)估：評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、范圍等方面。

3.變更決策：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目決策者根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更。

4.變更實(shí)施：實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5.變更驗(yàn)證：驗(yàn)證變更實(shí)施后項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6.變更記錄：記錄變更過(guò)程，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

解析：變更管理是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目變更得到有效控

制。通過(guò)變更管理，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。變更管理的過(guò)程應(yīng)遵循

一定的步驟，以確保變更的合理性和有效性。

17、題干：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括以下哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：ABCD

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，包括以下步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這四個(gè)步驟是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、

分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

18、題干：以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通模型

B.溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目干系人分析

D.項(xiàng)目報(bào)告

答案：D

解析：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)主要包括溝通模型、溝通計(jì)劃、項(xiàng)目干系人分析

和溝通技術(shù)等。項(xiàng)目報(bào)告是項(xiàng)目溝通的一種輸出，而不是工具和技術(shù)。項(xiàng)目溝通管理的

目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞，而項(xiàng)目報(bào)告是信息傳遞的結(jié)果之一。

19、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：D

解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕

和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)其發(fā)生可能帶來(lái)的影響，而不

是主動(dòng)采取措施來(lái)避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)D不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。其他選項(xiàng)A、B、

C都是有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)避免可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的事件來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)

險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過(guò)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和

影響。

20、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目培訓(xùn)

答案：D

解析：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理過(guò)程中的最后一個(gè)階段，其主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目

驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)。項(xiàng)目驗(yàn)收是確保項(xiàng)目交付成果滿足合同要求的過(guò)程；項(xiàng)目

總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和記錄；項(xiàng)目審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程和成

果進(jìn)行審查，以評(píng)估項(xiàng)目管理的有效性和效率。而項(xiàng)目培訓(xùn)通常是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或

者項(xiàng)目交付后對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行的專業(yè)技能或知識(shí)培訓(xùn)I,不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作

內(nèi)容。因此，選項(xiàng)D不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容。

21、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理使用的關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)

的主要目的是：

A.確定項(xiàng)目最短時(shí)間完成

B.識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸活動(dòng)

C.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：關(guān)鍵路徑法(CPM)的主要目的是識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸活動(dòng)，即那些對(duì)整個(gè)項(xiàng)

目完成時(shí)間影響最大的活動(dòng)。通過(guò)確定這些活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間(EarliestStartTime,

EST)和最晚開(kāi)始時(shí)間(LatestStartTime,LST),項(xiàng)目經(jīng)理可以優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度安排,

確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

22、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實(shí)

D.范圍變更控制

答案：C

解析：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控

制。范圍核實(shí)是指對(duì)已完成的可交付成果進(jìn)行審查，以確保它們滿足項(xiàng)目范圍的定義。

而范圍變更控制則涉及對(duì)范圍變更的識(shí)別、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。因此，范圍核實(shí)不屬于

項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程。

23、題干：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析。以

下關(guān)于需求分析的說(shuō)法中，正確的是：

A.需求分析的主要目的是為了確定項(xiàng)目的可行性

B.需求分析的主要目的是為了編寫(xiě)詳細(xì)的設(shè)計(jì)文檔

C.需求分析的主要目的是為了識(shí)別項(xiàng)目范圍和制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.需求分析的主要目的是為了確定項(xiàng)目的最終成本

答案：C

解析：需求分析是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)，主要目的是確定項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)

目要實(shí)現(xiàn)的功能和性能，以及項(xiàng)目的約束條件。通過(guò)需求分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以制定項(xiàng)目

計(jì)劃，為后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)。因此，選項(xiàng)C是正確的。

24、題干：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，以下關(guān)于變更管理的說(shuō)法中，不正確的是：

A.變更管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分

B.變更管理的主要目的是確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行

C.變更管理需要記錄所有變更請(qǐng)求，并對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估

D.變更管理過(guò)程中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，即可立即實(shí)施

答案：D

解析：變更管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，主要目的是確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程

中能夠適應(yīng)各種變化，同時(shí)保證項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行。在變更管理過(guò)程中，需要記錄

所有變更請(qǐng)求，并對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估，以確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響最小。然而，變更請(qǐng)

求一旦被批準(zhǔn)，并不意味著可以立即實(shí)施。通常情況下，還需要進(jìn)行必要的審批和準(zhǔn)備,

以確保變更的順利實(shí)施。因此，選項(xiàng)D是不正確的。

25、題干：在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。在項(xiàng)

目執(zhí)行過(guò)程中，小王發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。為了解

決這個(gè)問(wèn)題，小王采取了以下措施：

A.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.建立溝通計(jì)劃

C.加強(qiáng)個(gè)人溝通技巧培訓(xùn)

D.建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)

答案：D

解析：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)是非

常重要的。通過(guò)統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員可以更方便地交流信息，減少溝通障礙，提

高項(xiàng)目進(jìn)度。選項(xiàng)D正確地指出了解決問(wèn)題的方法。

26、題干：某項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃慢了15%o經(jīng)

過(guò)分析，小李認(rèn)為項(xiàng)目延期的主要原因是資源分配不當(dāng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，小李可以

采取以下哪種措施？

A.增加項(xiàng)目預(yù)算

B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.優(yōu)化資源配置

D.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期

答案：C

解析：項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取有效措施來(lái)解決問(wèn)題。在本題中，

項(xiàng)目延期的主要原因是資源分配不當(dāng)。因此，優(yōu)化資源配置是解決這個(gè)問(wèn)題的最佳方法。

通過(guò)優(yōu)化資源配置，可以確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。選項(xiàng)C正確地指出了解決問(wèn)題的

措施。

27、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？()

A,定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目干系人

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D.控制項(xiàng)目范圍

答案：B

解析：項(xiàng)目范圍管理主要包括以下活動(dòng)：定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)

項(xiàng)目范圍和控制項(xiàng)目范圍。確定項(xiàng)目干系人屬于項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容，因此選項(xiàng)B

不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容。

28、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差？()

A.累積盈余(CumulativeVariance)

B.項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(ProjectPerformanceIndex)

C.完成尚需工作量(EarnedValueManagement)

D.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度分析

答案：C

解析：累積盈余(CumulativeVariance)、項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(ProjectPerformance

Index)和項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度分析都是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的方法。而完成尚需工作量(Earned

ValueManagement)是一種綜合性的項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量績(jī)效評(píng)估方法，因此選項(xiàng)C

是正確答案。

29、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)主

要原因是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解不一致。為了解決這個(gè)問(wèn)題，小王可以采取以下哪

種措施？

A.加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理

B.重新制定項(xiàng)目目標(biāo)

C.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算

答案：A

解析：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理是解決這一問(wèn)題的

有效措施。通過(guò)溝通，可以確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解，從而提高項(xiàng)目

執(zhí)行的效率。

30、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求分析階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于需求分析的主要任務(wù)？

A.收集需求

B.分析需求

C.驗(yàn)證需求

D.設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)

答案：D

解析：需求分析的主要任務(wù)是收集、分析、驗(yàn)證和管理需求。設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)屬于系

統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作，不屬于需求分析的主要任務(wù)。在需求分析階段，重點(diǎn)關(guān)注的是用戶

需求的理解和描述。

31、在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理的工具與技術(shù)？

A.通訊錄

B.會(huì)議

C.培訓(xùn)

D.知識(shí)庫(kù)

答案：D

解析：通訊錄、會(huì)議和培訓(xùn)都是項(xiàng)目溝通管理中常用的工具與技術(shù)。知識(shí)庫(kù)屬于項(xiàng)

目信息管理的工具，它主要用于存儲(chǔ)和檢索項(xiàng)目信息，不屬于溝通管理的工具與技術(shù)。

因此，選項(xiàng)D是正確答案。

32、在項(xiàng)目管理中，以下哪種說(shuō)法不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.項(xiàng)目收尾

答案：D

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

對(duì)的執(zhí)行。項(xiàng)目收尾是指項(xiàng)目完成后的活動(dòng)，如項(xiàng)目總結(jié)、合同關(guān)閉等，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管

理過(guò)程中的活動(dòng)。因此，選項(xiàng)D是正確答案。

33、在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

答案：D

解析：在項(xiàng)目管理中，收尾階段是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段，通常包括項(xiàng)目驗(yàn)收、

項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散等環(huán)節(jié)。D選項(xiàng)“監(jiān)控與收尾階段”正確地描述了這一階

段的內(nèi)容。A、B、C選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理的早期階段，不符合題目要求。

34、以下哪種項(xiàng)目管理工具可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求管理?

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.敏捷看板

D.項(xiàng)目管理軟件

答案：C

解析：敏捷看板是一種可視化工具，可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求管理，特別是在敏捷開(kāi)

發(fā)環(huán)境中。它通過(guò)看板上的卡片來(lái)跟蹤任務(wù)的狀態(tài)和進(jìn)度，使得團(tuán)隊(duì)能夠清晰地看到需

求的處理流程。A選項(xiàng)的Gantt圖主要用于展示項(xiàng)目的時(shí)間線，B選項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用

于記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)的項(xiàng)目管理軟件是一個(gè)更廣泛的工具，可以用于項(xiàng)目管

理的各個(gè)方面，但不是專門用于需求管理的。

35、在項(xiàng)目管理中，下列哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)量化

C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

答案：E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目，并記錄

其特征）、風(fēng)險(xiǎn)分析（評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（制定如

何增強(qiáng)機(jī)會(huì)并減少威脅的策略或措施）以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)持續(xù)觀察已知

風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)剩余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等）。而“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”通常被視

為一種具體的應(yīng)對(duì)策略，而不是一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。它屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃的一部

分，在這里指通過(guò)合同或其他手段將風(fēng)險(xiǎn)的影響和/或責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方。

36、以下關(guān)于軟件配置管理的說(shuō)法，哪一項(xiàng)是不正確的？

A.軟件配置管理(SCM)是指跟蹤和控制對(duì)軟件的修改。

B.SCM確保了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠訪問(wèn)最新的代碼庫(kù)。

C.基線是一組經(jīng)過(guò)正式評(píng)審并被同意作為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)的工作產(chǎn)品。

D.在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，變更請(qǐng)求可以隨意提出并且立即實(shí)施。

E.版本控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)SCM的重要工具之一。

答案：D.在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，變更請(qǐng)求可以隨意提出并且立即實(shí)施。

解析：軟件配置管理(SCM)涉及多個(gè)方面，包括但不限于版本控制、基線管理和變

更控制。其中，變更控制流程要求所有更改都必須經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶彶榕c批準(zhǔn)程序才能被執(zhí)

行，以保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性和一致性。選項(xiàng)D錯(cuò)誤地暗示了一個(gè)非結(jié)構(gòu)化的變更處理方式,

這與良好實(shí)踐相悖。實(shí)際上，有效的變更管理需要遵循既定流程，包括提交變更請(qǐng)求、

進(jìn)行影響分析、獲得相關(guān)方審批等步驟，然后才能實(shí)施變更。

37、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法？

A.資源優(yōu)化技術(shù)

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.進(jìn)度跟蹤技術(shù)

D.項(xiàng)目范圍管理

答案：D

解析:項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括資源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度壓縮技術(shù)和進(jìn)度跟蹤技術(shù)。

項(xiàng)目范圍管理雖然與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)，但它主要關(guān)注的是確保項(xiàng)目包含且僅包含實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

目標(biāo)所必需的工作，因此不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。D選項(xiàng)是正確的。

38、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最適用于大規(guī)模、復(fù)雜的項(xiàng)目？

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.檢查表法

D.腳本法

答案：A

解析：專家調(diào)查法是一種通過(guò)邀請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論和分析的方法，適用于

大規(guī)模、復(fù)雜的項(xiàng)目。這種方法可以利用專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。文件審

查法和檢查表法通常適用于較小的項(xiàng)目或特定領(lǐng)域。腳本法是一種通過(guò)編寫(xiě)腳本模擬項(xiàng)

目過(guò)程來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法，可能不適用于大規(guī)模項(xiàng)目。因此，A選項(xiàng)是最合適的。

39、以下哪一項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.德?tīng)柗品?/p>

B.SWOT分析

C.故障樹(shù)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)概率/影響矩陣

【答案】D

【解析】風(fēng)險(xiǎn)概率/影響矩陣用于評(píng)估已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的重要性，而不是用于識(shí)別風(fēng)

險(xiǎn)。選項(xiàng)A德?tīng)柗品ㄊ且环N專家意見(jiàn)征詢技術(shù)，可以用來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)BSWOT分析

可以幫助組織識(shí)別內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)和威脅，從而幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C

故障樹(shù)分析是一種自頂向下的故障因果關(guān)系分析方式，也可以幫助識(shí)別系統(tǒng)中的潛在風(fēng)

險(xiǎn)點(diǎn)。

40、在項(xiàng)目成本估算時(shí)，確定性估算區(qū)間為實(shí)際成本有95%的概率在此區(qū)間內(nèi)，通

常使用以下哪種概率分布來(lái)表示？

A.正態(tài)分布

B.三角分布

C.貝塔分布

D.對(duì)數(shù)正態(tài)分布

【答案】A

【解析】在成本估算法中，確定性估算通常使用正態(tài)分布來(lái)表達(dá)項(xiàng)目的成本范圍。

正態(tài)分布描述了大多數(shù)自然和社會(huì)科學(xué)現(xiàn)象的成本估計(jì)，其中均值兩側(cè)的對(duì)稱分布表明

有95%的可能性落在均值加減兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍內(nèi)。其他選項(xiàng)雖然也可以用來(lái)建模不確

定性，但并不作為確定性估算的標(biāo)準(zhǔn)方法。

41、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

答案：D

解析:項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。

項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整通常發(fā)生在項(xiàng)目執(zhí)行階段，屬于項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制成本活動(dòng)，不屬于

項(xiàng)目收尾階段的工作。因此，選項(xiàng)D是正確答案。

42、在一個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種方法不適合用于估算工作量和規(guī)劃迭代？

A.用戶故事點(diǎn)估算

B.原型法

C.粗略估算

D.T-shirtsizing

答案：B

解析：原型法通常用于在需求分析階段，通過(guò)創(chuàng)建原型來(lái)幫助客戶理解系統(tǒng)功能和

界面設(shè)計(jì)，而不是用于估算工作量和規(guī)劃迭代。用戶故事點(diǎn)估算、粗略估算和T-shirt

sizing都是敏捷開(kāi)發(fā)中常用的估算方法，可以幫助團(tuán)隊(duì)估算工作量并規(guī)劃迭代。因此,

選項(xiàng)B是正確答案。

43在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，變更控制委員會(huì)(ChangeControlBoard,CCB)的

主要職責(zé)是什么？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.審批項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更請(qǐng)求

C.編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

D.執(zhí)行日常的項(xiàng)目管理工作

正確答案：B

解析：變更控制委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)提出的變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)審，并決定是否批準(zhǔn)

該變更。這有助于確保項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可控性。

44、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)消除

正確答案：D

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃等過(guò)程。然而，“風(fēng)

險(xiǎn)消除”并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)，通常我們只能通過(guò)各種策略來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響或

者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而不能完全消除它。

45、題干:在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

答案：D

解析：項(xiàng)目收尾階段主要包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估、項(xiàng)目文檔歸檔等工作。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散通常是在項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)估之后的一個(gè)自然過(guò)程，但它本身并不是一個(gè)

單獨(dú)的階段，而是項(xiàng)目收尾階段的一部分。因此，選項(xiàng)D不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)

容。

46、題干：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法適用于識(shí)別項(xiàng)目可能面

臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.威脅分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.回避策略

答案：A

解析：威脅分析是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，用于識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。它涉及到識(shí)

別項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題、挑戰(zhàn)或威脅。概率分析通常用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的

可能性，敏感性分析用于分析單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，而回避策略是一種

風(fēng)險(xiǎn)管理策略，用于避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，選項(xiàng)A是正確答案。

47、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是：

A,風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)。

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)僅指那些可能帶來(lái)負(fù)面影響的不確定性事件。

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的始終。

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括回避、接受、減輕等，但不包括轉(zhuǎn)移。

【答案】C

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)采取措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。項(xiàng)

目風(fēng)險(xiǎn)不僅包含可能帶來(lái)負(fù)面影響的不確定性事件，也包括可能帶來(lái)正面影響的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略除了回避、接受、減輕外，還包括轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)）。因此，選項(xiàng)C是正確

的。

48、在軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)最常用的圖形表示方法是：

A.PERT圖

B.WBS圖

C.甘特圖

D.數(shù)據(jù)流圖

【答案】C

【解析】甘特圖是一種常用的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，它能夠清晰地展示任務(wù)的時(shí)間安

排、持續(xù)時(shí)間以及相互之間的關(guān)系。PERT圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)及其依賴關(guān)系，WBS圖用

于展示工作分解結(jié)構(gòu)，而數(shù)據(jù)流圖用于描述系統(tǒng)的邏輯視圖或信息流，它們都不是主要

用于進(jìn)度計(jì)劃的圖形表示方法。因此，選項(xiàng)C是正確的。

49、在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.項(xiàng)目范圍管理

答案：D

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)

控等活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目包括且僅包括為了完成項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的全

部工作，與風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)不同的概念。因此，選項(xiàng)D不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)。

50、在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足

B.項(xiàng)目需求變更頻繁

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理

D.項(xiàng)目預(yù)算超支

答案：B

解析:在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，頻繁的需求變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的不斷調(diào)整,

從而增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和工作量，最可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。雖然團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足、

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理和項(xiàng)目預(yù)算超支也可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，但需求變更頻繁對(duì)項(xiàng)目

延期的影響通常更為直接和顯著。因此，選項(xiàng)B是最可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的因素。

51、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要輸出是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)清單

B.風(fēng)險(xiǎn)概率

C.風(fēng)險(xiǎn)影響

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

答案：A

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要輸出是一份已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單，這份清

單包括了所有可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響以及應(yīng)對(duì)措施都是后續(xù)風(fēng)

險(xiǎn)管理過(guò)程中的內(nèi)容。

52、在軟件項(xiàng)目的成本估算方法中，自下而上的估算法屬于哪一類？

A.參數(shù)模型法

B.粗略量級(jí)估算

C.自上而下的估算

D.詳細(xì)估算

答案：D

解析：自下而上的估算法是一種詳細(xì)估算的方法，它從工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的最底

層開(kāi)始估算單個(gè)工作的成本，然后匯總到更高層級(jí)的成本。這種方法相對(duì)準(zhǔn)確，但需要

較多的時(shí)間和資源來(lái)完成。與之相對(duì)的是自上而下的估算，它從高層次開(kāi)始估算整個(gè)項(xiàng)

目的成本，并將其分配給各部分。參數(shù)模型法則基于歷史數(shù)據(jù)和其他項(xiàng)目的參數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)

當(dāng)前項(xiàng)目的成本。粗略量級(jí)估算是指在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行的大致成本估算。

53、題目：在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目資源回收

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估

答案：D

解析:項(xiàng)目收尾階段主要工作包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目資源回收等。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估通常在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行，屬于項(xiàng)目監(jiān)控與控制過(guò)程組的工作

內(nèi)容。因此，選項(xiàng)D不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容。

54、題目：以下關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)方法的描述，錯(cuò)誤的是：

A.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付

B.敏捷開(kāi)發(fā)采用自上而下的管理方式

C.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我組織

D.敏捷開(kāi)發(fā)適用于所有類型的項(xiàng)目

答案：B

解析：敏捷開(kāi)發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我組織，旨在應(yīng)

對(duì)項(xiàng)目需求的不確定性和變化。然而，敏捷開(kāi)發(fā)并不是適用于所有類型的項(xiàng)目，特別是

在需要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目進(jìn)度和成本約束的傳統(tǒng)項(xiàng)目中，敏捷開(kāi)發(fā)可能不太適用。選項(xiàng)B

中“敏捷開(kāi)發(fā)采用自上而下的管理方式”是錯(cuò)誤的，因?yàn)槊艚蓍_(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)自下而上的管理

方式，即讓團(tuán)隊(duì)成員自主決策和自我管理。

55、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分？

A.為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略

B