一汽績效考核管理方案

一汽績效考核管理方案一汽績效考核管理方案篇一一、總則1、外貿(mào)公司績效考核工作（總經(jīng)理的考核除外），在公司總經(jīng)理和集團人力資源部的領導和指導下，辦公室負責績效考核的日常管理工作。2、績效考核將與職等職級、培訓、薪酬、人事異動相結合，績效考核結果是員工評價的重要參考。3、績效考核按部門進行，部長以下人員實行員工自評、部長復評、總經(jīng)理審定的三級考核機制，部長實行部長自評、總經(jīng)理復評、集團系統(tǒng)副總裁（或系統(tǒng)最高負責人）審定的三級考核機制，原則上審定以復評為參考，如有較大的異議，需進行溝通協(xié)商。4、績效考核分為六個壞節(jié)，分別為績效目標設定、績效自評、績效復評、績效面談、績效審定、績效應用。5、部分較難定量的指標通過民主評議進行評分，比例10%-20%左右，總經(jīng)理具有最終調(diào)整權。6、績效考核的總體思想獎多罰少，導向明確，達到基本目標為75分左右，適當拉開差距，不設立1.0績效系數(shù)項，讓績效考核對每個人都有影響。二、績效目標設定1、每季度初外貿(mào)公司總經(jīng)理根據(jù)集團下達的各項指標和部門各自的工作目標及工作性質(zhì)，與各部長商討設定各項指標，并確定各項指標的比重和基準要求。2、各部長根據(jù)公司下達的各項指標和部門的工作目標及工作性質(zhì)、部員的崗位和工作情況，與各部員商討設定各項指標，并確定各項指標的比重和基準要求。3、集團人力資源部提供統(tǒng)一格式的績效考核表，并對相關指標做一定的要求。4、按基本完成各項指標的得分為75左右的標準，來設計各項指標的評分標準。5、季度指標設定后報總經(jīng)理和集團人力資源部批準后生效，并原則上不允許進行更改。6、季度目標設定工作可在上季度的績效面談壞節(jié)進行。（每季度第一月的15號之前完成）7、利潤、營業(yè)額指標的設定建議按照往年情況，并結合結合本年實際情況，按季度進行分解，并達到了分解目標得75分，這樣仍可繼續(xù)努力沖向100分。仍有25%的上升空間。（區(qū)別于現(xiàn)在達到目標就100分，超出后沒有加分）。8、費用等按照集團年初核定的數(shù)量除以營業(yè)額作為基準考核比例，達到了得80%。庫存、應收帳款等按照集團年初核定的數(shù)量除以營業(yè)額作為基準考核比例，達到了得80%。考慮到平時的應收帳款和庫存相對來說會超過年底的數(shù)量。（所以設為80%，而不是75%）。9、對于非業(yè)務員每個季度可以設定季度考核項目（如具體某項事情或項目），具體在指標設定環(huán)節(jié)設定。三、績效自評1、辦公室需在被評議季度的下一個月的5號前將績效評分表發(fā)放到各員工。2、各被考核者根據(jù)績效評分表要求，需按實填寫各項目完成情況，并根據(jù)評分標準進行自我評分。3、按照加扣分的要求，按實填寫加扣分項目的實際情況，并根據(jù)評分標準進行加扣分合計。4、根據(jù)本季度的自我實際情況，填寫自我評價。包括表現(xiàn)好的部分、需要改進及發(fā)展的部分、改進與發(fā)展方向。要求自我評價不少于100字。5、各被考核者需在10號前完成自評，并將績效平分表交于部長。四、績效復評1、考核者需對被考核者各項指標完成情況進行評價，評價時可適當參考員工自評，對有異議的自評實績填寫情況需查證，可參考員工周報和日報。2、對被考核者的加扣分項目進行審核，對有異議的自評實績填寫情況需查證。3、各考核者需在13號前完成復評，并準備績效面談。五、績效面談1、績效復評之后，考核者需與被考核者進行績效面談。2、需按要求填寫面談時間、地點、時間長度，并撰寫主管評語。時間不低于30分鐘，主管評語不少于100字。3、對有異議的自評分數(shù)和復評分數(shù)進行商談。4、并確定下季度的各項指標。5、被考核者與考核者分別簽名確認。6、各考核者需在15號前完成面談，并將績效評分表直接交于審定者或由辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)交。六、績效審定1、審定者對績效復評進行審定，確定最終分數(shù)，并按照S卓越95以上，A優(yōu)秀85-95，B良好75-85，C一般，D需改進65以下，確定等級。2、審定者需撰寫審定意見，并簽名。3、績效結果原則上S應控制在5%以內(nèi)，A應控制在15%以內(nèi)，S和A總和控制在20%以內(nèi)，C和D總和應不低于30%。4、如績效結果和第三條偏差較大，集團人力資源可在集團總裁批準后，對結果進行強制排序。5、績效審定者需在20號完成審定。七、績效應用1、下一季度的績效工資按照績效基準工資*季度的績效等級對應的系數(shù)發(fā)，其中S1.5、A1.3、B1.1、C0.9、D0.7。2、績效結果將與年末獎金掛鉤，與職等職級調(diào)整掛鉤，與培訓掛鉤，與人事異動掛鉤。八、全年績效評定1、對于財務指標，全年按照實際情況進行重新評定，其他指標取四個季度的平均分。最終確定全年績效成績。2、第四季度原則上需按照要求進行考核，全部壞節(jié)在15號前完成。3、下一年的第一季度績效工資按照本年全年績效評定等級發(fā)放。一汽績效考核管理方案篇二針對機修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。一、工作量40分（1）以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。（2）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。（每次扣2分）（3）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀察一段時間（10個產(chǎn)品以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。（無故不執(zhí)行扣1分）（4）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣0.5分）（5）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。（6）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減。（最多不超0.5分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)：（1）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣0.5分）（2）跑冒滴漏的及時處理。（每一處扣0.5分）（3）各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。（每一處扣0.5分）（4）各安全保護機構的齊全有效。（每一處扣1分）（5）吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。（每一次扣0.5分）（6）油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。（每一次扣0.5分）（7）各人專管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣0.5分）二、質(zhì)量20分1、對所修機臺及設備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題扣1分。2、對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；（1）重量不穩(wěn)。（2）制品外觀及合模線達不到要求。（3）瓶蓋配合不達要求。（4）30點調(diào)節(jié)達不到抗壓。（5）模具損傷而不能查明原因。（如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣）三、效率20分1、認真做好設備維修工作，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣1分）2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障。無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標注說明。（不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣1分）3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)。4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分。（所負責機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）四、業(yè)務知識及專業(yè)技術能力20分1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應知應會、技術基礎、操作規(guī)程、崗位職責、回答充分全面與實際工作相結合。2、本崗位實際技能及操作考核。工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負責人進行考核及評判）五、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）加分項1、結合本車間實際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進行根治。2、對工藝參數(shù)進行合理有效設置，促進生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題。或?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。（以上按公司有關規(guī)定酌情加分）六、被考核者的權利1、在績效考核過程中，被考核者有權利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結果，并可就考核過程中存在的問題，與車間負責人/班組考核者進行溝通。2、被考核者的義務。被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。七、車間機修工績效考核大綱車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關系。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案。1、各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維