無效成本識別與管控

1324目錄5無效成本如何界定無效成本從何而來在不同的開發(fā)階段，無效成本如何管控?zé)o效成本如何統(tǒng)計無效成本如何分析1、招標(biāo)；2、動態(tài)成本監(jiān)控動態(tài)成本監(jiān)控到位動態(tài)成本1.5.持續(xù)良好經(jīng)營4.2.3.1、合約規(guī)劃2、材料設(shè)備市場行情了解3、考察、入圍4、適合的招標(biāo)文件5、清單編寫6、合同交底7、設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位8、動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)狀資源整合能力及成本監(jiān)控能力核心成本工作1、施工圖紙2、技術(shù)要求3、設(shè)計變更4、現(xiàn)場簽證5、。。。輸入條件Q1：無效成本從何而來？Q2：在開發(fā)不同階段，無效成本是如何發(fā)生的？Q4：如何對無效成本進(jìn)行統(tǒng)計和分析？Q3：如何對無效成本進(jìn)行管控？探討明確解析思考源起：資料來源：網(wǎng)上公開信息發(fā)展：科技行業(yè)缺陷管理工業(yè)及商業(yè)什么是零缺陷？“零缺陷”是被譽(yù)于當(dāng)代“偉大管理思想家”，“零缺陷之父”，

“世界質(zhì)量先生”菲利浦·克勞士比（Philip.BCrosby）創(chuàng)造的詞匯。它是指對待工作必須堅持第一次做對、符合所有要求的決心和態(tài)度，并不是說人不可以犯錯誤。零缺陷要求我們把“一次做對”和“次次做對”作為工作質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而不是口號，所謂“對”是指符合全部已經(jīng)確定和承諾的要求，也就是說到做到。零缺陷的重要內(nèi)容是什么？“一個過程”概念：任何工作都是過程；兩個基本點(diǎn)：以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向；以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；三個代表：建立能滿足顧客、員工和供應(yīng)商需要并有效協(xié)調(diào)其關(guān)系的管理體系；四項基本原則：符合需求，系統(tǒng)預(yù)防，一次做對，科學(xué)衡量。對標(biāo)：獨(dú)立流程1合并流程無流程獨(dú)立流程2概念管理目的概念一致提高經(jīng)濟(jì)效益成本部門主導(dǎo)責(zé)任部門分類通報型代表：職責(zé)體系分類及原因管控措施直接+間接精細(xì)管控、降本增效專項小組責(zé)任部門分類報送型代表：設(shè)計變更流程中，但有單獨(dú)統(tǒng)計表單代表：代表：一、如何界定無效成本有效成本能形成有效產(chǎn)品或提升價值，對促進(jìn)營銷有積極作用的成本費(fèi)用計算公式有效成本=總成本-無效成本用區(qū)分有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補(bǔ)償，無效成本無法獲得補(bǔ)償。覆蓋各類合同以及非合同性成本的分析，涉及設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)、成本等各個業(yè)務(wù)口。無效成本主要包含：工程實體的直接損失以及與此相關(guān)的措施部分的間接損失、索賠補(bǔ)償?shù)?、無效成本的定義哪些成本歸屬于無效成本？哪些成本不屬于無效成本房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本2、無效成本管理的目的目的案例一培養(yǎng)、提高全員成本意識；分析項目成本，找??成本構(gòu)成的有效和無效部分，形成合理目標(biāo)成本，實施無效成本管理與控制；歸納、匯總無效成本，分析無效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門專業(yè)能力和計劃能力的提高；尋求減少無效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對最終降低項目成本費(fèi)用提供參考；減少無效成本，降低項目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。目的案例二通過培養(yǎng)、提高全員成本意識提升管理人員業(yè)務(wù)水平，避免因意識上疏忽和管理上漏洞而產(chǎn)生的無效成本費(fèi)用，達(dá)到精細(xì)管控、降本增效的目的。一、如何界定無效成本3、無效成本管理的職責(zé)體系職責(zé)與分工成本部門牽頭模式1、各公司成本管理部負(fù)責(zé)對項目發(fā)生的成本進(jìn)行分析，明確無效成本產(chǎn)生的金額、原因，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門、人員通報。公司各部門針對相關(guān)的無效成本及時進(jìn)行總結(jié)，以避免重復(fù)發(fā)生。2、各公司成本管理部有義務(wù)在日常工作中督促、提醒并采取主動行為避免和減少無效成本的發(fā)生。專項工作小組模式一、如何界定無效成本成本部門牽頭模式1、各公司成本管理部負(fù)責(zé)對項目發(fā)生的成本進(jìn)行分析，明確無效成本產(chǎn)生的金額、原因，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門、人員通報。公司各部門針對相關(guān)的無效成本及時進(jìn)行總結(jié)，以避免重復(fù)發(fā)生。2、各公司成本管理部有義務(wù)在日常工作中督促、提醒并采取主動行為避免和減少無效成本的發(fā)生。專項工作小組模式3、無效成本管理的職責(zé)體系職責(zé)與分工一、如何界定無效成本專項工作小組模式3、無效成本管理的職責(zé)體系職責(zé)與分工成本部門牽頭模式一、如何界定無效成本作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計設(shè)計失誤設(shè)計效果的把握①拆除和重建②變更費(fèi)用高③部品標(biāo)準(zhǔn)過高，工藝過于復(fù)雜設(shè)計變更管理圖紙問題部品與工藝設(shè)計保守經(jīng)濟(jì)性不合理資料來源：網(wǎng)上公開信息萬科無效成本分類：無效成本形成原因分4、無效成本分類分類原則：責(zé)任劃分原則二級分類原則：是否納入考核體系一、如何界定無效成本資料來源：網(wǎng)上公開信息萬科無效成本分類：無效成本形成原因分作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)招標(biāo)招標(biāo)策劃招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、招標(biāo)計劃①工期、質(zhì)量②串標(biāo)、廢標(biāo)③報價偏高④合同價偏高選擇投標(biāo)單位招標(biāo)文件條款問題，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定標(biāo)評標(biāo)分析失誤4、無效成本分類分類原則：責(zé)任劃分原則二級分類原則：是否納入考核體系一、如何界定無效成本資料來源：網(wǎng)上公開信息萬科無效成本分類：無效成本形成原因分作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)施工施工準(zhǔn)備臨時設(shè)施①過高標(biāo)準(zhǔn)的臨建②工期－搶工③質(zhì)量－返工④拆除與重建⑤不準(zhǔn)確的簽證導(dǎo)致費(fèi)用增加⑥責(zé)任不明，增加費(fèi)用施工組織設(shè)計施工過程施工計劃安排現(xiàn)場簽證管理質(zhì)量管理不善維修維修工作程序不正確4、無效成本分類分類原則：責(zé)任劃分原則二級分類原則：是否納入考核體系一、如何界定無效成本資料來源：網(wǎng)上公開信息萬科無效成本分類：無效成本形成原因分作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)銷售銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)①交樓標(biāo)準(zhǔn)較高②賠償、增加設(shè)施③營銷設(shè)施建造過多，回收較少銷售承諾營銷設(shè)施營銷設(shè)施建造、銷售收回預(yù)結(jié)算預(yù)算①合同價、結(jié)算價偏高②超付款結(jié)算4、無效成本分類分類原則：責(zé)任劃分原則二級分類原則：是否納入考核體系一、如何界定無效成本無效成本分類總結(jié)設(shè)計階段招標(biāo)階段施工階段銷售階段結(jié)算階段產(chǎn)品定位不明，建筑標(biāo)準(zhǔn)與樓盤定位不符，不能有效把握購房客戶對產(chǎn)品的敏感度，從而導(dǎo)致成本投入而不能產(chǎn)生產(chǎn)品溢價；對設(shè)計效果把握不準(zhǔn)確、裝飾設(shè)計未結(jié)合

建筑現(xiàn)狀導(dǎo)致資金浪費(fèi)；設(shè)計變更下達(dá)不及時導(dǎo)致工程拆除重建；材料、施工工藝

選擇不當(dāng)導(dǎo)致后期增加與補(bǔ)償；設(shè)計保守導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性不合理。招標(biāo)范圍劃分不明確，施工過程造成交叉、重復(fù)作業(yè)，增加成本；招標(biāo)合約規(guī)劃工期不合理，在施工階段為搶關(guān)鍵線路工期而增加成本；擬投標(biāo)單位選定未經(jīng)考察，投標(biāo)競爭力不強(qiáng)，未達(dá)到降低成本目的；招標(biāo)文件編制階段，合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制??現(xiàn)失誤，多承擔(dān)費(fèi)用；評標(biāo)定標(biāo)階段，評標(biāo)分析失誤，中標(biāo)價格偏高。4、無效成本分類管控階段一、如何界定無效成本設(shè)計階段招標(biāo)階段施工階段銷售階段結(jié)算階段施工前期，修建使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)，拆除重建費(fèi)用高，施工節(jié)點(diǎn)計劃不合理，延誤工

期，增加成本；施工過程中，施工安排失誤，賠償與維修費(fèi)用增加，工程質(zhì)量管理不善，考

慮不周，費(fèi)用增大，非關(guān)鍵線路搶工，費(fèi)效比不高，拆分合同工作內(nèi)容未及時簽訂補(bǔ)充合同，總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回；施工后期，維修工作程序不到位，維修時未及時通知

責(zé)任單位，維修費(fèi)用無法落實。銷售人員做??超??交樓標(biāo)準(zhǔn)的承諾，為承諾付??大量成本；展示資料有誤，業(yè)主投訴引發(fā)索賠。預(yù)結(jié)算準(zhǔn)備工作不足，工程范圍不明確，施工設(shè)計圖紙與竣工圖紙未區(qū)別開來，對工程成本的準(zhǔn)確性造成影響；工程量計量重視程度不夠，預(yù)算工程量不準(zhǔn)確，結(jié)算未將施工單位虛報的工程量從有效工程量中扣減??來；定額套用失誤，未明確工作內(nèi)容與項目特征，定額換算的內(nèi)容不準(zhǔn)確，換算方式不合理，對市場未進(jìn)行充分了解掌握，材料、設(shè)備價格偏高，確定各項費(fèi)用的費(fèi)率，未嚴(yán)格執(zhí)行工程造價部門的定額文件、參考標(biāo)書及文件合同，取費(fèi)費(fèi)率偏大，都會增加無效成本的產(chǎn)生。4、無效成本分類管控階段無效成本分類總結(jié)一、如何界定無效成本表格形式【案例4.1

無效成本分類表】4、無效成本分類建議一、如何界定無效成本二、無效成本從何而來外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境--政府集會--由于政府會議、閱兵、集會、氣候環(huán)境影響等問題導(dǎo)致停窩工增加費(fèi)用--不可抗力--因地震、大暴雨、雪災(zāi)、颶風(fēng)、動亂、游行示威等不可抗因素造成的費(fèi)用增加--政策--政策影響（政府相關(guān)規(guī)劃文件或現(xiàn)場條件原因等）引起的成本增加--經(jīng)濟(jì)環(huán)境--國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化影響到房地產(chǎn)、建筑市場而導(dǎo)致的各類成本費(fèi)用增加--監(jiān)管部門--城管、監(jiān)察部門等提??新的環(huán)保、衛(wèi)生等要求，對已完工程進(jìn)行調(diào)整修改費(fèi)用--地方壟斷--因地方壟斷、地方勢力、合作方推薦等因素導(dǎo)致價格高于正常市場價格而增加的費(fèi)用--各類罰款--

未批先建罰款、規(guī)劃驗收類罰款等各類與開發(fā)報建或結(jié)轉(zhuǎn)引起的費(fèi)用或罰款，為配合開發(fā)報建所引起的重復(fù)設(shè)計費(fèi)用--收購遺留--

收購項目遺留問題引起的成本增加費(fèi)用（如已完工部分未達(dá)我方品質(zhì)要求）--外部糾紛--外部糾紛引起的成本增加--應(yīng)付驗收--應(yīng)付驗收（綠化驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、竣備驗收

等節(jié)點(diǎn)）引起的成本

增加營銷管理類客戶定位不準(zhǔn)銷售承諾示范區(qū)管理不當(dāng)研發(fā)設(shè)計類圖紙供應(yīng)計劃滯后設(shè)計管理缺陷設(shè)計質(zhì)量設(shè)計配合設(shè)計保守招標(biāo)采購類招標(biāo)策劃招標(biāo)范圍投標(biāo)單位選擇合同管理缺陷預(yù)結(jié)算管理工程管理類施工準(zhǔn)備現(xiàn)場管理材料管理施工質(zhì)量工程支付其它事項類不可抗力政策指令地方壟斷公司決策類期貨類型開發(fā)稅金類不做稅務(wù)籌劃稅務(wù)知識更新不及時會計核算能力不足納稅信用等級低埋患稅務(wù)風(fēng)險財稅管理能力弱三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控1、無效成本管控核心點(diǎn)設(shè)計階段招標(biāo)階段施工階段銷售階段結(jié)算階段前置、對標(biāo)匹配設(shè)計變更現(xiàn)場簽證過索賠承諾資料考核體系（1）明確產(chǎn)品定位，制定與產(chǎn)品定位相符合的建筑標(biāo)準(zhǔn)。通過市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握購房客戶對產(chǎn)品的敏感度，讓每筆投入都花在刀刃上；推行限額設(shè)計，在設(shè)計合同及設(shè)計任務(wù)書中明確限額指標(biāo)，各部門可提前介入設(shè)計工作，多角度提??設(shè)計建議，優(yōu)化設(shè)計方案，加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會審工作，減少設(shè)計變。加強(qiáng)招標(biāo)環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)合格供應(yīng)商的選擇與評估，加大集中采購力度，加強(qiáng)清單招標(biāo)的使用。確定合理的施工技術(shù)方案（降低廢品率），嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度，工程量的確認(rèn)必須各方參與，報批規(guī)范，審核嚴(yán)格。提高技術(shù)人員專業(yè)能力，提高各部門無效成本控制的意識，確保各崗位人員能夠有效地控制無效成本的發(fā)生。加強(qiáng)部門間信息溝通，促進(jìn)各部門協(xié)同工作，降低無效成本產(chǎn)生的概率。通過對每單結(jié)算（包括合同和簽證變更）及非合同性成本進(jìn)行分析，提煉無效成本數(shù)據(jù)，建立無效成本檔案。定期（每月或每季度）向公司管理層和各部門通報無效成本動態(tài)信息、做??比較，并根據(jù)對無效成本產(chǎn)生原因的分析，提??工作改進(jìn)建議。三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控1、無效成本管控核心點(diǎn)考核體系1.無效成本登記考核：指對該合同中無效成本事項是否登記情況進(jìn)行考核。2.單次無效成本考核：指對單一事項考核類無效成本超過一定金額的情況進(jìn)行考核。3.單項目單部門無效成本考核：指對每季度累計考核類無效成本事項超過一定金額的情況進(jìn)行考核。4.區(qū)域無效成本專項小組每季度向區(qū)域運(yùn)營管理部提交各城市公司考核結(jié)果，對于出現(xiàn)以上情況的給予相應(yīng)處罰，項目各部門為被考核單位，細(xì)則如下：示意三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控1、無效成本管控核心點(diǎn)無效成本的應(yīng)用目標(biāo)成本制定中成本有效性的應(yīng)用制定目標(biāo)成本時，根據(jù)對前期無效成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，考慮通過努力導(dǎo)致無效成本減少的情況，以形成合理的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本制定中成本有效性的應(yīng)用控制無效成本是降低項目成本直接有效的方法，有賴于公司各部門的共同參與。具體的措施包括：限額設(shè)計；設(shè)計方案優(yōu)化；加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會審工作，減少設(shè)計變更；確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率)；加強(qiáng)供應(yīng)商考察；加大集中采購力度；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度；提高專業(yè)能力；加強(qiáng)部門間信息溝通。三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)從成本角度建立設(shè)計優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)動作建議原則：根據(jù)與標(biāo)桿房企對標(biāo)情況，生成各模塊優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)動作，優(yōu)化情況與動態(tài)等一起按月提交，嚴(yán)防優(yōu)化落實不到位，無效成本增加。示意2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控設(shè)計成本細(xì)分無效成本

直接無效成本

因設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的無效成本

間接無效成本

滿足同樣功能的兩種設(shè)計做法成本差值有效成本超高成本

在合理標(biāo)準(zhǔn)不明確的情況下，產(chǎn)品配置過高所投入的成本合理成本偏低成本做法低于合理標(biāo)準(zhǔn)時的設(shè)計成本真正的無效成本，全力剔除消滅前進(jìn)的方向，達(dá)成的目標(biāo)合理配置，不該省的不能省什么才是真正的設(shè)計無效成本三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控原則方法要點(diǎn)合同的標(biāo)準(zhǔn)、合理的成本、絕不白扔錢重點(diǎn)管控與設(shè)計優(yōu)化相結(jié)合決策前置、過程控制、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)優(yōu)化降低成本不能以犧牲合理品質(zhì)及質(zhì)量為代價方案直接優(yōu)化、重大項目跟蹤通過設(shè)計方法及技術(shù)的改進(jìn)實現(xiàn)合理的設(shè)計2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)設(shè)計并不出圖就完事設(shè)計全過程=設(shè)計+控制+優(yōu)化對涉及開發(fā)商利益的重點(diǎn)問題進(jìn)行控制、優(yōu)化，是設(shè)計過程不可缺少的一部分在實際發(fā)生危害前發(fā)現(xiàn)并解決掉問題，不是我們設(shè)計管理工作的失誤，而是我們的成果優(yōu)

化三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫①投資決策明確產(chǎn)品線及產(chǎn)品基本配置②策劃階段選項成本及調(diào)整配置要求③方案階段指標(biāo)對標(biāo)三個階段均需各部門進(jìn)行設(shè)計成本評審，確認(rèn)成本適配方向【案例6.1

設(shè)計成本評審表】【案例6.2

指標(biāo)對標(biāo)表】三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫【案例

設(shè)計成本評審表】-維度供水方案水泵房建設(shè)供水方案比選消防方案消防方案防火墻設(shè)置水處理方案中水處理方案污水提升泵系統(tǒng)景觀方案利用原狀景觀資源配置均衡組團(tuán)小品軟硬景比例控制景觀標(biāo)準(zhǔn)做法泳池選型方案規(guī)劃比選規(guī)劃總圖建筑方案選型地下室邊破支護(hù)門窗面積建筑層高?規(guī)劃指標(biāo)建筑體形控制地下室層高邊破支護(hù)同樣面積的門窗造建筑層高直接影響?貨值最大化優(yōu)化外挑外掛構(gòu)件減少地下室層數(shù)價遠(yuǎn)高于建筑外墻建筑柱、墻體、垂?模塊復(fù)制山地建筑造價，且直接影響直向管道管線的工?配套用房最小化簡化屋頂造型建筑能耗?？刂崎T程量，一般來說建???贈綠規(guī)劃室外標(biāo)高陽露臺與屋面提供做法及價格表節(jié)能方案控制合理的窗墻比優(yōu)化墻體材料核實節(jié)能計算書中系數(shù)取值結(jié)構(gòu)方案選用最優(yōu)的結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化柱網(wǎng)布置優(yōu)化構(gòu)件截面，控制砼含量優(yōu)化設(shè)備層優(yōu)化轉(zhuǎn)換層供電方案高壓線入地方式選擇高壓線路建設(shè)優(yōu)化（基礎(chǔ)）供電方案比選開閉所選址配電設(shè)備布置窗面積不僅是建筑成本的要求，也是建筑節(jié)能的需要智能化工程?設(shè)備檔次控制筑物每增加0.1米，單層建筑成本增加2％左右。在高層建筑中層高的累計則會對建筑的基礎(chǔ)產(chǎn)生較大影響成本限額量化指標(biāo)成本對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整專項成本選用風(fēng)險事項立項標(biāo)準(zhǔn)政府規(guī)劃銷售承諾其它補(bǔ)充評審事項三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫【案例

設(shè)計成本評審表】-示意三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法【案例6.2

指標(biāo)對標(biāo)表】三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫【案例6.3

標(biāo)準(zhǔn)配置指標(biāo)對比表】設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化成本標(biāo)準(zhǔn)化1：建筑篇2：結(jié)構(gòu)篇3：機(jī)電篇4：室內(nèi)裝修篇5：景觀篇1：各產(chǎn)品線設(shè)計量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2：產(chǎn)品配置及限額標(biāo)準(zhǔn)3：標(biāo)準(zhǔn)成本4：產(chǎn)品成本清單5：構(gòu)造及部品成本清單三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫案例：防水三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫【案例6.4

構(gòu)造做法標(biāo)準(zhǔn)化】三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

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標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫【案例6.5

設(shè)計缺陷無效成本】【案例6.6

設(shè)計選型無效成本】三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法【案例：施工藍(lán)圖&二次深化圖紙】三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫總價包干合同比例三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

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標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量 設(shè)計進(jìn)度 關(guān)注車庫對圖紙的理解：有施工圖有招標(biāo)圖有方案圖有圖無圖總價包干招標(biāo)的前提是圖紙質(zhì)量總價包干是行業(yè)內(nèi)成熟公司的通行做法，是規(guī)避合作方二次經(jīng)營的不二法門；需要設(shè)計、工程、合約、報建各職能高度搭接、流水作業(yè)，以保證各項工作都有合理的時間來保證工作質(zhì)量，尤其是圖紙質(zhì)量必須保證，施工圖與招標(biāo)圖完全不一致，總價包干就是空談。為什么不能整版換圖若整版換圖，需按新圖對照招標(biāo)圖計算變化，計算工作量大，易產(chǎn)生人為偏差。復(fù)核困難，成本不可控利于施工單位尋找索賠點(diǎn)結(jié)算時間長三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控2、設(shè)計階段無效成本管控核心點(diǎn)：5大抓手+1個關(guān)注點(diǎn)前置控制

指標(biāo)控制

標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計質(zhì)量設(shè)計進(jìn)度關(guān)注車庫【案例6.7 合同約定】【案例6.8 界面劃分】【案例6.9 招采無效成本記錄表】三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控3、招標(biāo)階段無效成本管控核心點(diǎn)糾結(jié)1：不知道要招多少標(biāo)？糾結(jié)2：不知道要什么級別的單位？糾結(jié)3：不知道要什么檔次的材料、設(shè)備？糾結(jié)4：不知道要找多少入圍單位？糾結(jié)5：進(jìn)場時間及首批到貨時間？糾結(jié)6：圖紙什么時間來？糾結(jié)7：定版單什么時間有？糾結(jié)8：不知道有多少錢可付？【招標(biāo)策劃表】問題的解決《建造標(biāo)準(zhǔn)表》《合約規(guī)劃表》三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控3、招標(biāo)階段無效成本管控核心點(diǎn)容易忽略的招標(biāo)策劃引起的糾結(jié)？設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理：流程的保證【案例6.10設(shè)計變更臺帳】三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控4、施工階段無效成本管控核心點(diǎn)【案例6.9

一個浴缸沿起帶來的訴訟】三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控5、銷售階段無效成本管控核心點(diǎn)三、不同開發(fā)階段，無效成本如何管控6、結(jié)算階段無效成本管控核心點(diǎn)三