北京城市學院《人力資源管理綜合技能實訓》2021-2022學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁北京城市學院

《人力資源管理綜合技能實訓》2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在人力資源管理中，以下哪個職能主要負責員工的績效考核結果應用？（）A.招聘與選拔B.培訓與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理2、在人力資源規(guī)劃中，為了準確預測未來一段時間內企業(yè)的人力資源需求，以下哪種方法需要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、市場環(huán)境和現有人員狀況等多方面因素？（）A.經驗預測法B.德爾菲法C.比率分析法D.回歸分析法3、人力資源管理中，為了應對快速變化的市場環(huán)境，以下哪種人力資源規(guī)劃方法更具靈活性和適應性？（）A.情景規(guī)劃法B.傳統預測法C.標桿對照法D.以上都不是4、在人力資源管理中，勝任力模型被廣泛應用。以下哪種情況下更適合運用勝任力模型進行人才選拔？（）A.招聘基層員工B.招聘高層管理人員C.大規(guī)模招聘D.臨時招聘5、在團隊管理中，人力資源部門需要關注團隊成員的搭配和協作。以下哪種團隊組合方式可能最有利于提高團隊績效？（）A.成員具有相似的性格和背景B.成員具備互補的技能和知識C.成員都是經驗豐富的資深員工D.成員來自同一部門6、在員工福利計劃的設計中，以下哪種福利項目更能滿足員工的個性化需求？（）A.法定福利B.統一福利C.彈性福利D.企業(yè)自定福利7、對于招聘工作而言，選擇合適的招聘渠道至關重要。以下哪種招聘渠道更適合招聘高級管理人才？（）A.校園招聘B.網絡招聘C.獵頭公司D.內部推薦8、在人力資源管理的員工激勵機制中，以下哪種激勵因素更能激發(fā)員工的創(chuàng)新行為？（）A.物質獎勵B.職業(yè)發(fā)展機會C.工作環(huán)境改善D.榮譽表彰9、在進行工作分析時，以下哪種方法更適用于工作流程較為復雜的崗位？（）A.關鍵事件法B.職能工作分析法C.工作要素法D.職位分析問卷法10、一家企業(yè)在進行人力資源管理變革時，以下哪個因素可能成為變革的主要阻力？（）A.員工的不理解和抵制B.缺乏高層領導的支持C.變革方案的不完善D.外部環(huán)境的不確定性11、在企業(yè)并購過程中，人力資源整合是關鍵環(huán)節(jié)之一。以下哪種整合策略更有助于保留關鍵人才，促進文化融合？（）A.快速整合B.漸進式整合C.分別管理D.全面替換12、當企業(yè)進行組織結構調整時，以下哪種人力資源配置策略更能適應新的組織架構，提高組織運行效率？（）A.內部調配B.外部招聘C.裁員D.以上都不是13、在進行員工激勵時，以下哪種激勵理論強調工作環(huán)境和條件對員工積極性的影響？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論14、在企業(yè)的員工關系管理中，建立良好的溝通機制是解決問題的關鍵。以下哪種溝通渠道更能及時有效地解決員工的問題和不滿？（）A.定期的員工大會B.設立意見箱C.開通員工熱線D.以上都是15、在員工績效管理的目標設定中，以下哪種目標更具有挑戰(zhàn)性和激勵性？（）A.具體、可衡量的目標B.有一定難度但可實現的目標C.容易達成的目標D.模糊、抽象的目標二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述如何進行人力資源管理的成本效益分析，評估各項人力資源管理活動的投入產出效果。2、（本題5分）簡述如何在人力資源管理中進行員工的能力評估和潛力挖掘？3、（本題5分）論述在虛擬團隊管理中，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對方法，確保團隊的有效協作和溝通。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)如何通過人力資源管理來加強員工的新能源開發(fā)和利用相關能力。2、（本題5分）探討企業(yè)如何通過人力資源管理來培養(yǎng)員工在基因編輯和生物制藥方面的研究和開發(fā)能力。3、（本題5分）論述企業(yè)如何通過人力資源管理來加強員工的知識產權保護意識和創(chuàng)新成果管理能力。4、（本題5分）隨著零工經濟的興起，人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。請論述企業(yè)如何管理零工和靈活用工，保障其權益并提高工作效率。5、（本題5分）請深入論述在企業(yè)并購活動中，人力資源部門如何進行有效的人力資源整合，包括員工安置、文化融合和團隊建設等方面？四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)在進行員工關系管理時，如何處理員工的投訴和糾紛？分析處理方法的重要性，并提出有效處理的建議。2、（本題10分）一家互聯網企業(yè)的產品研發(fā)團隊采用敏捷開發(fā)模式，但在人力資源管理上沒有相應的調整和創(chuàng)新，影響了團隊的效