工程造價管理

工程造價管理匯報人：xxx20xx-04-02FROMWENKU工程造價管理概述工程造價構(gòu)成及計算決策階段工程造價控制設計階段工程造價控制招投標階段工程造價控制施工階段工程造價控制竣工結(jié)算與后評價階段管理目錄CONTENTSFROMWENKU01工程造價管理概述FROMWENKUCHAPTER工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等等。按工程不同的建設階段，工程造價具有不同的形式，如投資估算、設計概算、施工圖預算、標底價、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算價等。工程造價定義與分類工程造價分類工程造價定義123通過工程造價管理，可以有效地控制工程建設的投資規(guī)模，避免投資浪費，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。控制投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置工程造價管理能夠確保工程建設的經(jīng)濟效益，提高投資效益，為投資者創(chuàng)造更大的價值。提高投資效益工程造價管理有助于規(guī)范建筑市場秩序，防止不正當競爭和低價中標等現(xiàn)象的發(fā)生，保障工程質(zhì)量和安全。規(guī)范市場秩序工程造價管理重要性工程造價管理應遵循全面控制、目標管理、主動控制與被動控制相結(jié)合、技術與經(jīng)濟相結(jié)合等原則。工程造價管理原則工程造價管理方法包括全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理、動態(tài)造價管理等。其中，全過程造價管理強調(diào)從項目決策階段到竣工驗收階段的全過程管理；全要素造價管理注重人工、材料、機械等要素的成本控制；全方位造價管理要求從zheng府、業(yè)主、承包商、供應商等多個角度出發(fā)進行造價管理；動態(tài)造價管理則強調(diào)根據(jù)市場變化及時調(diào)整造價管理策略。工程造價管理方法工程造價管理原則與方法02工程造價構(gòu)成及計算FROMWENKUCHAPTER包括人工費、材料費、施工機具使用費等直接消耗在特定產(chǎn)品上的費用。直接費間接費利潤和稅金包括工程管理費、規(guī)費等不直接歸屬于某個產(chǎn)品，但為zu織施工和生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。承包商應獲得的盈利和應繳納的稅金。030201建筑安裝工程費用組成國產(chǎn)設備或進口設備的原價，根據(jù)設備類型和來源確定。設備原價設備從制造廠到達施工現(xiàn)場所發(fā)生的運輸、裝卸、保管等費用。運雜費為采購設備和保管設備而發(fā)生的費用。采購及保管費設備及工器具購置費用計算03與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的其他費用如聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費等。01建設用地費為獲得土地使用權(quán)而支付的費用。02與項目建設有關的其他費用如勘察設計費、監(jiān)理費、研究試驗費等。工程建設其他費用核算針對項目實施過程中可能發(fā)生難以預料的支出而事先預留的費用。基本預備費針對建設期內(nèi)可能發(fā)生的材料、人工等價格上漲而預留的費用。漲價預備費項目建設期間因使用銀行貸款而需要支付的利息。建設期貸款利息預備費與建設期貸款利息計算03決策階段工程造價控制FROMWENKUCHAPTER根據(jù)項目建設規(guī)模、技術方案、設備方案、工程方案及項目進度計劃等進行投資估算編制，確保估算的準確性和合理性。投資估算編制對投資估算進行全面審查，包括估算依據(jù)、估算方法、估算內(nèi)容等，確保估算結(jié)果符合實際情況和行業(yè)標準。審查方法投資估算編制與審查方法經(jīng)濟評價指標選取根據(jù)項目特點和實際需求，選取合適的經(jīng)濟評價指標，如投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等。指標體系建立構(gòu)建項目經(jīng)濟評價指標體系，將各項經(jīng)濟評價指標進行有機組合，形成完整的評價體系。項目經(jīng)濟評價指標體系建立多方案比選對項目可行性研究階段提出的多個技術方案、設備方案、工程方案等進行綜合比選，選擇最優(yōu)方案。優(yōu)化策略針對比選結(jié)果，提出優(yōu)化策略，包括技術方案優(yōu)化、設備方案優(yōu)化、工程方案優(yōu)化等，降低工程造價，提高項目經(jīng)濟效益。多方案比選及優(yōu)化策略04設計階段工程造價控制FROMWENKUCHAPTER在滿足功能需求的前提下，按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，確保投資額不被突破。限額設計的基本原則通過對設計規(guī)模、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方面的控制，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。同時，建立激勵機制，鼓勵設計單位在限額設計中創(chuàng)新優(yōu)化。限額設計的實施方法限額設計原則及實施方法設計概預算編制與審查流程設計概預算編制根據(jù)初步設計圖紙及說明、概算定額、材料設備價格等資料，編制初步設計概算，并報請相關部門審批。設計概預算審查審查部門對報送的初步設計概算進行審查，主要審查其是否符合相關規(guī)定、是否控制在投資估算范圍內(nèi)、是否存在漏項或重復計算等問題，并提出審查意見。設計變更的分類01根據(jù)變更的性質(zhì)和費用影響程度，將設計變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。設計變更的處理程序02對于不同類型的設計變更，制定不同的處理程序和審批權(quán)限。重大變更需重新進行方案論證和審批；重要變更需經(jīng)原審批部門批準；一般變更由設計單位自行處理并報相關部門備案。設計變更的費用控制03對設計變更引起的費用增減進行嚴格控制，確保總造價不超預算。同時，建立責任追究制度，對由于設計單位原因造成的重大設計變更進行相應處罰。設計變更管理制度完善05招投標階段工程造價控制FROMWENKUCHAPTER招標文件編制要點把握明確招標范圍和要求詳細列出工程項目的范圍、內(nèi)容、質(zhì)量、工期等要求，確保投標單位準確理解。合理劃分標段和確定工期根據(jù)項目特點和施工難度，合理劃分標段，并確定各標段的工期，以控制工程造價。設定合理的評標辦法制定科學、公正的評標辦法，明確評分標準，確保評選出優(yōu)質(zhì)、低價的投標單位。完善清單計價規(guī)范制定和完善清單計價的相關規(guī)范和標準，統(tǒng)一計價口徑和方法，減少爭議和糾紛。加強清單計價監(jiān)管加強對清單計價的監(jiān)管和審核，確保計價結(jié)果的合理性和準確性。推廣使用工程量清單計價鼓勵采用工程量清單計價模式，提高計價準確性和透明度，便于投標單位進行報價。清單計價模式推廣應用綜合評估法采用綜合評估法，對投標單位的報價、質(zhì)量、工期、信譽等進行綜合評估，確保評選出綜合實力最強的投標單位。最低評標價法在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，采用最低評標價法，選擇報價最低的投標單位，降低工程造價。優(yōu)化評標指標根據(jù)工程特點和實際需求，優(yōu)化評標指標和權(quán)重設置，確保評選結(jié)果更加符合工程實際需求。同時，可以考慮引入新技術、新材料等因素作為評標指標的一部分，以鼓勵創(chuàng)新和提升工程質(zhì)量。評標定標方法選擇及優(yōu)化06施工階段工程造價控制FROMWENKUCHAPTER調(diào)整機制設立明確合同價款調(diào)整的條件、程序和方法，如工程量變化、設計變更、物價波動等因素引起的價款調(diào)整。約定合同價款根據(jù)招標文件、投標報價、市場行情等因素，與承包方協(xié)商確定合理的合同價款。風險分擔原則合理劃分發(fā)承包雙方的風險責任，確保風險與收益對等，避免單方面承擔過大風險。合同價款約定及調(diào)整機制建立變更簽證流程建立規(guī)范的工程變更簽證流程，包括申請、審批、實施等環(huán)節(jié)，確保變更簽證的及時性和準確性。變更價款確定根據(jù)變更簽證的內(nèi)容和實際情況，合理確定變更價款，避免價款糾紛。簽證資料管理完善簽證資料的管理制度，確保簽證資料的真實、完整和可追溯性。工程變更簽證管理制度完善索賠事件識別及時識別可能導致索賠的事件，如不可抗力、發(fā)包人違約、承包人違約等。索賠處理程序明確索賠事件的處理程序，包括索賠申請、審批、協(xié)商、仲裁等環(huán)節(jié)。索賠方法掌握熟悉索賠的計算方法和技巧，如實際費用法、總費用法、修正總費用法等，確保索賠金額的合理性。同時，了解索賠的反駁和防御策略，以應對可能的爭議和糾紛。索賠事件處理原則和方法掌握07竣工結(jié)算與后評價階段管理FROMWENKUCHAPTER竣工結(jié)算應按合同約定的方式進行編制，包括工程量的核算、單價的套用、費用的計取等。編制時應確保結(jié)算內(nèi)容的完整性和準確性，避免漏算、重算或錯算。編制要求竣工結(jié)算審核流程包括送審、初審、復審和批準等步驟。送審時應提交完整的結(jié)算資料，初審時對結(jié)算內(nèi)容進行全面審查，復審時對初審結(jié)果進行復核，最后由相關負責人批準。審核流程竣工結(jié)算編制要求和審核流程保修費用處理方式保修費用一般按照合同約定的比例或金額進行預留，用于在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進行修復。保修期滿后，根據(jù)保修情況進行結(jié)算。責任劃分保修責任一般根據(jù)工程質(zhì)量問題的性質(zhì)和原因進行劃分。對于施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位負責修復并承擔相應費用；對于非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由建設單位和施工單位協(xié)商處理。保修費用處理方式和責任劃分項目后評價內(nèi)容和方法介紹項目后評價主要包括項目實施過程評價、效益評價、影響評價和持續(xù)性評價等方面。實施過程評價主要分析項目實施過程中的管理、技術、經(jīng)濟等方面的問題；效益評價主要分析項目的