外委工程及外雇工管理規(guī)定（3篇）

外委工程及外雇工管理規(guī)定主要包括以下內容：1.外委工程管理：外委工程系指企業(yè)將部分工程或服務項目委托給外部企業(yè)或個人進行承包或提供服務。外委工程管理明確了委托方與承包方之間的權利與責任關系、工作內容、合同條款及支付方式等。亦規(guī)定了外委工程的驗收標準、工期要求及質量要求等。2.外雇工管理：外雇工指企業(yè)雇用的非本國籍員工或工人。外雇工管理規(guī)定了外雇工的合同簽訂、工資福利、勞動時間及休假制度等。亦規(guī)定了外雇工的工作條件、安全防護及勞動保護等。外雇工管理還考慮了外雇工的社會保障及退休養(yǎng)老等問題，確保其合法權益得到保障。3.安全管理：外委工程及外雇工的管理規(guī)定了安全管理的要求。包括工作場所的安全設施及安全操作規(guī)程，以確保工作過程中的人身安全及財產安全。亦規(guī)定了外雇工參與安全培訓的要求，提高其安全意識及應急處理能力。4.績效評估和獎懲機制：外委工程及外雇工管理規(guī)定了績效評估的標準及方法。根據工程進度及質量，對外委工程進行評估，以確保達到合同約定的要求。對外雇工進行績效評估，并通過獎金、晉升等方式激勵及鼓勵其積極工作。亦規(guī)定了違規(guī)行為的懲罰措施，維護管理秩序及工作紀律。5.訴訟仲裁處理：外委工程及外雇工管理規(guī)定了訴訟及仲裁處理的程序及方式。在發(fā)生爭議時，當事方可以通過協(xié)商解決，或者通過訴訟或仲裁解決爭議。規(guī)定了爭議解決機構的選擇及程序，確保爭議能夠及時、公正地解決。外委工程及外雇工管理規(guī)定旨在規(guī)范外委工程及外雇工的承包及管理，確保工程的順利完成，同時保障外雇工的權益，維護勞動關系的穩(wěn)定。外委工程及外雇工管理規(guī)定（二）一、概述公司對外委工程及外雇工的管理是確保業(yè)務流程順暢、加強企業(yè)內外部協(xié)作的關鍵環(huán)節(jié)。為規(guī)范上述管理活動，提升工作效率與品質，特此制定本規(guī)定。二、定義1.外委工程：指公司委托外部單位執(zhí)行的與公司業(yè)務相關的項目。2.外雇工：指公司雇傭的非正式員工，涵蓋臨時工、合同工、兼職人員等。三、外委工程管理1.外委工程申請與審批（1）項目發(fā)起人需填寫《外委工程申請表》，詳述項目背景、工作內容、工期等關鍵信息，并提交上級經理審批。（2）上級經理審批通過后，將《外委工程申請表》轉交至公司采購部門，以便進行供應商的選擇、談判及合作協(xié)議的簽訂。（3）采購部門須將簽訂的合作協(xié)議與《外委工程申請表》存檔備案。2.外委工程執(zhí)行與驗收（1）項目經理負責外委工程的統(tǒng)籌管理，確保項目按時按質完成。（2）外委工程完成后，項目經理應組織相關人員進行驗收，確保工程符合合同規(guī)定。（3）驗收合格后，項目經理需將驗收報告及分階段的外委工程費用結算交予財務部門，由財務部門負責支付。3.外委工程變更管理（1）如需變更外委工程，項目發(fā)起人應填寫《外委工程變更申請表》，并提交上級經理審批。（2）上級經理在評估變更需求的合理性與影響后，決定是否批準變更。（3）變更批準后，應及時通知相關部門及供應商進行必要的調整。四、外雇工管理1.外雇工招聘與錄用（1）公司人力資源部門根據業(yè)務需求，制定外雇工招聘計劃。（2）人力資源部門發(fā)布招聘需求，并執(zhí)行簡歷篩選、面試、背景調查等程序。（3）經過多輪篩選后，確定錄用的外雇工，并與之簽訂勞動合同。2.外雇工薪酬與福利（1）外雇工的薪酬待遇遵循公司相關政策，并與其工作表現(xiàn)及內容相掛鉤。（2）外雇工享有與公司正式員工同等的福利待遇，包括但不限于法定假期、醫(yī)療保險等。3.外雇工績效評估與管理（1）外雇工工作期間，其直接上級負責監(jiān)督與評估其工作表現(xiàn)。（2）外雇工的績效評估結果將作為其薪酬調整、續(xù)約與否的依據。五、違規(guī)處理與糾紛解決1.對于外委工程供應商和外雇工的違規(guī)行為，公司將依據相關合同及法律規(guī)定進行處理，并保留追究法律責任的權利。2.對于與外委工程及外雇工相關的糾紛，雙方應首先嘗試通過友好協(xié)商解決；若協(xié)商失敗，可申請仲裁或進行法律訴訟。六、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，若需修訂，須經公司領導批準后方可進行。2.未盡事宜應依照公司相關制度執(zhí)行。以上為公司外委工程及外雇工管理的規(guī)定模板，旨在為公司的管理工作提供參考和指導。外委工程及外雇工管理規(guī)定（三）一、總則本規(guī)定之目的在于規(guī)范外包工程及外包員工之管理，確保項目之順利推進，保障外包員工之合法權益，維護企業(yè)之正常運營。二、術語定義1.外包工程：指企業(yè)將特定工作及任務委托予外部單位或個人，由其負責并完成之工程項目。2.外包員工：指由外部單位或個人雇傭，并與企業(yè)簽訂勞動合同，向企業(yè)提供勞動力之員工。三、外包流程1.項目確定：企業(yè)明確外包之工程項目，并制定項目計劃及管理流程。2.選擇外部單位或個人：企業(yè)通過公開招標、評標等方式，選擇合適之外部單位或個人。3.簽訂合同：企業(yè)與外部單位或個人簽訂合同，明確雙方之權利與責任及約定事項。4.履約保證：外部單位或個人按合同要求提供必要之履約保證，確保工程項目能夠按時完成。5.監(jiān)督管理：企業(yè)設立專門之管理崗位，對外包工程進行跟蹤與監(jiān)督，確保合同履行情況。四、外包員工管理1.合同簽訂：外包員工與企業(yè)簽訂勞動合同，明確雙方之權利與責任及約定事項。2.工資支付：企業(yè)按時支付外包員工之工資，并提供工資單及相應之社會保險。3.勞動保護：企業(yè)提供良好之勞動環(huán)境及必要之勞動保護措施，保障外包員工之身體健康與生命安全。4.培訓與技能提升：企業(yè)為外包員工提供必要之培訓及技能提升機會，提高其專業(yè)水平與綜合素質。5.勞動糾紛處理：企業(yè)建立完善之勞動糾紛處理機制，及時妥善處理外包員工與企業(yè)之間之勞動爭議。五、違約責任1.外包單位或個人未按時完成工程項目者，應依合同約定承擔相應之違約責任。2.企業(yè)未按時支付外包員工工資或未提供必要之勞動保護者，應承擔相應之法律責任。六、附則1.本規(guī)定自公布之日起生效，企業(yè)應遵守并執(zhí)行