建筑工程造價(jià)控制若干問(wèn)題研究

建筑工程造價(jià)控制若干問(wèn)題研究——以云視界住宅小區(qū)項(xiàng)目為例摘要建筑工程在我國(guó)不斷高速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)需要保障工程安全質(zhì)量，同時(shí)需要降低施工成本，這樣可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)如今建筑企業(yè)受最低中標(biāo)制度、建筑原材料價(jià)格上漲及保證金制度三大市場(chǎng)因素的影響嚴(yán)重。導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)下降，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，調(diào)整項(xiàng)目所消耗的人力、物力和財(cái)力，及時(shí)糾正偏差，控制生產(chǎn)成本在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。本文論述工程造價(jià)在建筑成本管理過(guò)程中的控制措施，保障工程造價(jià)的科學(xué)性。首先研究工程造價(jià)和成本控制項(xiàng)目的定義，著重對(duì)房屋建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制的重要作用進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并針對(duì)性的對(duì)控制造價(jià)成本的方案進(jìn)行了分析討論。分析企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題和原因，最后以作者工作的西安市云視界住宅小區(qū)為實(shí)例，具體研究了如何加強(qiáng)和改善項(xiàng)目的成本控制措施。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；造價(jià)控制

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、前言 3二、工程造價(jià)管理的基本理論 3（一）工程造價(jià)的含義 3（二）工程造價(jià)管理的含義 3（三）工程造價(jià)管理的意義 3（四）工程造價(jià)管理的基本原則 4（五）工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容 4三、建設(shè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題 4（一）工程造價(jià)管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 4（二）管理體制不完善，權(quán)責(zé)利缺乏科學(xué)結(jié)合 5（三）對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管控不夠重視 5（四）工期成本管控不夠重視 5四、建設(shè)工程造價(jià)管理的對(duì)策 5（一）建立規(guī)范、完善的造價(jià)管理體系 5（二）優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置 5（三）分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本 6（四）圍繞成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制 6（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本 6五、云視界住宅小區(qū)工程造價(jià)管理案例分析 7（一）工程概況 7（二）工程成本預(yù)測(cè) 7（三）工程成本計(jì)劃 7（四）工程成本核算 8（五）工程成本控制 9（六）工程成本分析 9（七）工程成本考核 12六、結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 13建筑工程造價(jià)成本控制措施——以云視界住宅小區(qū)項(xiàng)目為例一、前言工程建設(shè)全過(guò)程都涉及工程造價(jià)控制。在投資控制過(guò)程中，設(shè)計(jì)是成本控制的核心環(huán)節(jié)。原因在于設(shè)計(jì)階段的成本管理是控制項(xiàng)目總成本的第一個(gè)層次。只有在交付設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施之前，完成設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目成本管理，才能為工程造價(jià)的全面控制打下良好基礎(chǔ)。如果在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，設(shè)計(jì)人員就能滿(mǎn)足相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。最大限度地降低設(shè)計(jì)成本，發(fā)揮工程造價(jià)管理的效益，真正做到物盡其用。實(shí)踐證明，雖然設(shè)計(jì)成本占全工程壽命費(fèi)用的比例不到百分之一，但對(duì)工程造價(jià)的影響超過(guò)75%，施工圖設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響約為35%。因此，無(wú)論是成本管理體系的環(huán)節(jié)，還是投資利用環(huán)節(jié)和投資控制環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段都是項(xiàng)目成本管理重中之重。它只能被加強(qiáng)，而不能被削弱。工程造價(jià)管理能夠穩(wěn)固市場(chǎng)價(jià)格，建立價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。為解決“三超”現(xiàn)象，避免工程資金的損失意義重大。同時(shí)，還可將項(xiàng)目成本管理發(fā)展成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，及保護(hù)投資者的合法權(quán)益也生產(chǎn)者的，讓社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走在健康發(fā)展的道路上。項(xiàng)目成本管理的目的不僅是控制項(xiàng)目投資不超過(guò)核準(zhǔn)的成本限額，而且要堅(jiān)持提倡勤勞節(jié)儉、建設(shè)國(guó)家的方針，合理利用人力、物力、財(cái)力，從整體利益中獲得最大的投資效益。二、工程造價(jià)管理的基本理論工程造價(jià)管理作為在工程項(xiàng)目管理學(xué)科中發(fā)展最快的理論，符合人們對(duì)工程項(xiàng)目效率、效益追求。中國(guó)加入WTO候，建設(shè)項(xiàng)目成本管理需適合中國(guó)國(guó)情，在國(guó)際現(xiàn)代管理模式中有競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在現(xiàn)行的工程造價(jià)管理實(shí)踐中，提出了中國(guó)建施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目成本管理模式，已普遍應(yīng)用。（一）工程造價(jià)的含義建筑工程、安裝工程、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用共同組成建筑工程造價(jià)。項(xiàng)目成本包括兩個(gè)含義，一是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本是完成建設(shè)項(xiàng)目所需的費(fèi)用之和，二是建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)格。總的來(lái)說(shuō)：建設(shè)成本就是工程造價(jià)，控制成本就是控制造價(jià)。（二）工程造價(jià)管理的含義工程造價(jià)管理包括價(jià)格管理、投資成本管理兩層含義。同時(shí)，價(jià)格管理、投資成本管理需要依靠工程造價(jià)計(jì)價(jià)管理和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的服務(wù)。由于施工項(xiàng)目管理的投資成本，它屬于建設(shè)投資管理的范疇。工程建設(shè)投資成本管理是指在書(shū)面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的條件下，為達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)及其變化進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)活動(dòng)。價(jià)格管理范疇包含工程價(jià)格管理存在微觀及宏觀兩個(gè)層面，在微觀層面上，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和招標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)；在宏觀層面，政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)主體的價(jià)格行為制度。（三）工程造價(jià)管理的意義工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建筑工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的發(fā)展中國(guó)家，為了保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國(guó)情出發(fā)，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，就成為十分重要的問(wèn)題。（四）工程造價(jià)管理的基本原則實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原則：（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的同時(shí)，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的日常開(kāi)支費(fèi)用（含經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、日常維護(hù)修理費(fèi)用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費(fèi)用）以及該工程使用期滿(mǎn)后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。（2）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說(shuō)，工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響投資決策，影響工程設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。（3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。（五）工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容（1）工程造價(jià)的合理確定所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理地確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。（2）工程造價(jià)的有效控制所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)。三、建設(shè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題（一）工程造價(jià)管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)直接項(xiàng)目成本管理是施工組織和直接生產(chǎn)人員，僅僅是為了在整個(gè)過(guò)程的全程管理，生產(chǎn)和工程造價(jià)管理的組織提高認(rèn)識(shí)的實(shí)施，有效地提高了經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主題。長(zhǎng)期以來(lái)，工程造價(jià)管理一直存在嚴(yán)重的分歧。工程管理和技術(shù)人員只考慮工程質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題而不考慮成本，組織人員只考慮工程進(jìn)度和生產(chǎn)。物資管理人員只負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、發(fā)放和驗(yàn)收，而與成本管理有關(guān)的工作被劃歸財(cái)務(wù)部門(mén)。這種分工模式，導(dǎo)致各部門(mén)成本管理意識(shí)缺失。因此，應(yīng)改變這種認(rèn)知上的錯(cuò)誤，讓成本管理中施工組織認(rèn)識(shí)到成本管理涉及全體員工，從而做好項(xiàng)目成本管理工作。（二）管理體制不完善，權(quán)責(zé)利缺乏科學(xué)結(jié)合保證企業(yè)成本管理順利發(fā)展、降低企業(yè)管理成本需堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合策略。目前，一些單位和部門(mén)或跨部門(mén)的工作職責(zé)不明確，這樣的績(jī)效考核的不對(duì)稱(chēng)，這個(gè)使得施工單位與部門(mén)之間權(quán)責(zé)分明，為加快權(quán)力和責(zé)任的相關(guān)制度建設(shè)，明確職責(zé)，應(yīng)明確獎(jiǎng)懲的施工單位，讓員工心服口服，要特別注意對(duì)各部門(mén)好壞進(jìn)行分級(jí)，減少成本，縮小損失。（三）對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管控不夠重視質(zhì)量成本是由確保施工質(zhì)量必須支付的成本，以及未能達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量而造成的損失兩方面組成。質(zhì)量成本由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、外部故障成本（索賠帶來(lái)的額外費(fèi)用、保修）、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。內(nèi)部故障成本（由停工和返工造成的浪費(fèi)和成本增加）等造成。因此，一方面避開(kāi)高峰期防止質(zhì)量差的產(chǎn)生，但也需要避免過(guò)多的關(guān)注延誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，在中國(guó)由于對(duì)工程質(zhì)量成本的考慮和忽視成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，中國(guó)的建筑行業(yè)并不關(guān)心的項(xiàng)目的成本，或?yàn)榱颂岣哔|(zhì)量這導(dǎo)致項(xiàng)目成本成倍的現(xiàn)象，一些項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本，過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)和提高效率而忽略了工程質(zhì)量，從而使工程質(zhì)量不高造成故障，最后驗(yàn)收無(wú)法過(guò)關(guān)，從而返工和進(jìn)度延遲，導(dǎo)致額外的費(fèi)用增加。這兩種情況不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）工期成本管控不夠重視為實(shí)現(xiàn)合同建設(shè)期或施工工期目標(biāo)而產(chǎn)生的一切費(fèi)用稱(chēng)為工期成本。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)包括工期目標(biāo)。在期限內(nèi)完成工期目標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生很大的影響。目前，我國(guó)很少有施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行按照工期限制施工，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)盲推進(jìn)加施工進(jìn)度的情況。四、建設(shè)工程造價(jià)管理的對(duì)策（一）建立規(guī)范、完善的造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系通過(guò)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合完善成本。同時(shí)成本管理體系應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全體施工人員為主體。體系中的每個(gè)部門(mén)，應(yīng)明確界定每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍；對(duì)職責(zé)的全面有效履行給予相應(yīng)的權(quán)利；完成工作任務(wù)后，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)這種方式在各個(gè)層面，逐步落實(shí)，完成項(xiàng)目成本管理的責(zé)任，使權(quán)利和利益沒(méi)有縫隙，沒(méi)有交叉、有據(jù)可查。簽訂項(xiàng)目合同書(shū)后，確定成本目標(biāo)，明確自己應(yīng)履行的責(zé)任和應(yīng)得到的利益，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，增加成本操控性能獎(jiǎng)懲力度。完成責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員按責(zé)任大小以及完成度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成責(zé)任目標(biāo)的，根據(jù)損失大小扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金；因主觀原因造成的損失，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)重者應(yīng)追究法律責(zé)任。（二）優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)約應(yīng)通過(guò)勞動(dòng)組織以及提高技術(shù)，建設(shè)合理安排與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)的進(jìn)步與否都決定著企業(yè)的成本。因此，投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)必須在項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后再次進(jìn)行優(yōu)化，保證施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理，符合實(shí)際情況，避免重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生二次消耗。（三）分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本中標(biāo)后，項(xiàng)目將根據(jù)審核通過(guò)的施工圖確定預(yù)算成本。根據(jù)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容，通過(guò)對(duì)施工圖預(yù)算中列出的數(shù)值進(jìn)行分析和分類(lèi)，得到預(yù)算成本。人工、材料、機(jī)械使用所產(chǎn)生的費(fèi)用根據(jù)單價(jià)和工程量計(jì)算，其他直接費(fèi)，間接工程費(fèi)，管理費(fèi)，工程稅金，財(cái)務(wù)費(fèi)用按工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算。根據(jù)預(yù)算成本確定計(jì)劃成本。從價(jià)差和數(shù)量差兩個(gè)方面對(duì)物料計(jì)劃的縮減進(jìn)行了計(jì)算和分析。根據(jù)預(yù)算單價(jià)與市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額求得價(jià)差，算出降價(jià)率，再乘以預(yù)算材料成本；還可以用幾個(gè)消耗量大的主要材料的采購(gòu)降價(jià)率代替綜合材料采購(gòu)降價(jià)率來(lái)計(jì)算材料價(jià)差的降價(jià)。量差是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法計(jì)算出可以節(jié)約的重要材料的比例，然后乘以主要材料的數(shù)量，得出計(jì)劃減少的材料數(shù)量。人工成本根據(jù)預(yù)算總工作日和職工平均實(shí)際天數(shù)計(jì)算，也可以根據(jù)工程量和單位工程人工成本計(jì)算。（四）圍繞成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中的成本目標(biāo)需做到成本控制。因此，可以通過(guò)降低工程造價(jià)，使項(xiàng)目部獲得利益。為控制項(xiàng)目成本的影響因素，防止控制方法產(chǎn)生不同的可能性。應(yīng)采取以下措施：成立項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)選擇有能力的項(xiàng)目經(jīng)理，配備完善的項(xiàng)目組。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)所有成員都應(yīng)具備與造價(jià)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠敬業(yè)工作團(tuán)結(jié)同事。在竣工驗(yàn)收階段要注意處理好經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，減少檢查時(shí)間，提高供貨效率?？刂乒こ淘靸r(jià)時(shí)，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，把握計(jì)劃成本，不斷地通過(guò)比較分析控制工程預(yù)算成本與實(shí)際成本。（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)是無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的，更無(wú)法保證效益。工程造價(jià)的質(zhì)量成本是保證提高項(xiàng)目質(zhì)量和所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括質(zhì)量事故成本的任何損失。為此，在施工過(guò)程中不斷提高質(zhì)檢員和施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。以質(zhì)量管理為底線，把控各工序的質(zhì)量，提高合格率，避免反復(fù)加工和質(zhì)量事故的發(fā)生，完成質(zhì)量成本的綜合價(jià)值最小化的管理目標(biāo)。大多數(shù)時(shí)候質(zhì)量預(yù)防的成本隨著質(zhì)量要求的提高呈遞增趨勢(shì)。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到較高水平，還需要改進(jìn)時(shí)，成本會(huì)大幅度上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)，但相對(duì)穩(wěn)定。質(zhì)量損失則相反，隨著產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高，損失呈遞減趨勢(shì)，最終會(huì)達(dá)到最低的成本。降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)措施，通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合技術(shù)的方式，制定科學(xué)合理的施工方案，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得經(jīng)濟(jì)效益。首先，通過(guò)合理的施工計(jì)劃和施工工藝，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工業(yè)化和現(xiàn)代化水平，以縮短施工周期，提高質(zhì)量，降低成本。二是在建設(shè)過(guò)程中，努力尋找、應(yīng)用和推廣各種新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)械等技術(shù)創(chuàng)新措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。這些措施為施工提速，提質(zhì)，增加預(yù)算收入，于此同時(shí)，措施的可行性應(yīng)得到甲方的認(rèn)可。最后，完善技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)體系，防止返工情況發(fā)生，減小損失，減杜絕浪費(fèi)。五、云視界住宅小區(qū)工程造價(jià)管理案例分析（一）工程概況云視界住宅小區(qū)項(xiàng)目位于蓮湖區(qū)紅光路22號(hào)。開(kāi)發(fā)商：陜西筑成置業(yè)有限責(zé)任公司。周邊城市設(shè)施非常完善，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是居家理想之處。規(guī)劃將地塊確定為居住用地，并建設(shè)一部分配套商業(yè)服務(wù)設(shè)施及其它附屬建筑。地塊為類(lèi)似長(zhǎng)方形的五邊形。占地20400m2，建筑面積13.94萬(wàn)m2。計(jì)入容積率建筑面積：122181m2，住宅面積：105159m2，商業(yè)面積：4611m2，物業(yè)管理面積：50m2，會(huì)所面積：443m2，垃圾收集點(diǎn)及公廁面積：69m2，車(chē)庫(kù)：9760m2，不計(jì)入容積率建筑面積：17224m2，建筑密度：30.53%，容積率：5.99，綠地率：30.11%，停車(chē)位：864個(gè)。本項(xiàng)目由5棟30層的高層建筑組成，每棟分為2個(gè)對(duì)稱(chēng)單元，每個(gè)單元面積在500m2-600m2之間，從1層-30層除立面有些許改變外，其它建筑構(gòu)造用量一樣；結(jié)構(gòu)分為1-10層，11-20層，21-30層的相同砼強(qiáng)度，鋼筋同強(qiáng)度同用量。所以以下以1#樓混凝土主體施工時(shí)的1個(gè)單元在來(lái)做成本管理實(shí)踐作業(yè)。（二）工程成本預(yù)測(cè)表4.11#樓1單元主體砼工程每層成本預(yù)測(cè)（按預(yù)算模式）項(xiàng)目名稱(chēng)部位單位每層工程量人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)模板矩形柱m212816.59.41.22直形墻m237111.910.71.21.8電梯井壁m23313.210.70.91.9構(gòu)造柱m21392014.90.42.7有梁板m284618.814.422.7懸挑板m22640.534.53.25.9樓梯m22057.937.13.27.4C50砼墻柱1-10層m36876.24361.333.2C40砼墻柱11-20層m36876.24061.333.2C30砼墻柱21-30層m36876.23761.333.2C25砼梁板m316536.53611.630.410以?xún)?nèi)鋼筋板筋及箍筋t14.9584.13550.746.2316.110以上鋼筋墻柱1-10層t16.5280.93879.298.5322墻柱11-20層t15.2280.93879.298.5322墻柱21-30層t13.8280.93879.298.5322外架鋼管每層外架m246212.646.21.54.6注：大型機(jī)械費(fèi)成本為：塔吊：12000元/月；施工電梯：9000元/月。（三）工程成本計(jì)劃因勞務(wù)分包按建筑面積來(lái)計(jì)量及分包內(nèi)容簡(jiǎn)化為模板、鋼筋、砼、外架分項(xiàng)工程分包，特把人工成本預(yù)測(cè)計(jì)劃表改成實(shí)際分包使用的計(jì)劃表：表4.21#樓1單元主體砼工程每層成本預(yù)測(cè)（按勞務(wù)分包模式）項(xiàng)目名稱(chēng)部位單位工程量人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)小計(jì)模板每層m255050.6538.944.597.1855748C50砼墻柱1-10每層m25509.4253.910.164.137174.5C40砼墻柱11-20每層m25509.4250.20.164.135134C30砼墻柱21-30每層m25509.4246.490.164.133093.5C25砼每層m255010.95108.30.489.1270867.5板鋼筋每層m255023.5796.193.9717.477621.5墻柱鋼筋1-10層每層m25508.43116.382.969.6675586.5墻柱鋼筋11-20層每層m25507.76107.212.728.969624.5墻柱鋼筋21-30層每層m25507.0597.332.478.0863211.5外架鋼管每層m255010.5838.811.263.8629980.5注：大型機(jī)械費(fèi)成本為：塔吊：12000元/月；施工電梯：9000元/月。根據(jù)工期要求及除了節(jié)假日、各種惡劣天氣停工或低效率，主體計(jì)劃時(shí)間為每10天一層。所以根據(jù)上表及附注大型機(jī)械費(fèi)，每10天或每層的成本計(jì)劃為：1-10層為475812元，11-21層為467809.5元，21-30層為459356元。（四）工程成本核算本工程以班組為基本核算單元，逐級(jí)核算成本。主體工程人工費(fèi)按建筑面積以單價(jià)分工種分包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)提供每月已完成的合格工作量，項(xiàng)目部審核和。材料費(fèi)由采購(gòu)人員按計(jì)劃采購(gòu)，由材料管理員按領(lǐng)料單發(fā)放，和現(xiàn)場(chǎng)施工員，技術(shù)員共同監(jiān)督使用。小型機(jī)械費(fèi)用與管理費(fèi)用按人工費(fèi)與材料費(fèi)的一定百分計(jì)量核算?，F(xiàn)核算到主體1層-10層的實(shí)際成本。人工費(fèi)：（50.65模板+9.42墻柱砼+10.95梁板砼+23.57板鋼筋+8.43墻柱筋+10.58外架鋼管）*550每層工程量*10層=624800元材料費(fèi)包括：模板費(fèi)用：模板單價(jià)為：35元/m2，可周轉(zhuǎn)使用5次，每次損耗率為5%，展開(kāi)面積與建筑面積比為2.5，那么實(shí)際單價(jià)為：35/5*2.5*（1+5%）=18.38元/m2，鐵釘、鐵線等為3元/m2，方木、鋼管支撐等按租賃費(fèi)為10元/m2，那么模板費(fèi)用為：（18.38+3+10）*550*10=172590元。鋼筋費(fèi)用：鋼筋單價(jià)為：10以?xún)?nèi)為：3350元/T，10以上為：3650元/T，領(lǐng)出15層用料：10以?xún)?nèi)為：14.9*15=223.5T，10以上為：16.5*15=247.5T，現(xiàn)有成品10以?xún)?nèi)為：74T，10以上為：83.5T，那么鋼筋費(fèi)用為：（223.5-74）*3350+（247.5-83.5）*3650=1099425元。砼費(fèi)用：C25單價(jià)為：365元/m3,C50單價(jià)為：440元/m3,用量為C25：1645m3,C50用量為：690m3,那么砼費(fèi)用為：365*1645+440*690=904025元。外架費(fèi)用為：外架為租用，租用單價(jià)為：35元/m2，那么外架費(fèi)用為：35*550*10=192500元。小型機(jī)械費(fèi)，管理費(fèi)簡(jiǎn)化為各人工費(fèi)與材料費(fèi)之和624800元+172590元+1099425元+904025元+24750元=2825590元的2%與7%，那么小型機(jī)械費(fèi)為：2825590元*2%=56511.8元，管理費(fèi)為：825590元*5%=141279.5元。大型機(jī)械費(fèi)：從1層開(kāi)始到時(shí)10層時(shí)工期為3個(gè)月那么大型機(jī)械費(fèi)為：（12000+9000）*3=63000元10層時(shí)主體成本為：624800元+172590元+1099425元+904025元+192500元+56511.8元+141279.5元+63000元=3254131.3元。（五）工程成本控制人工費(fèi)控制：勞務(wù)分包給勞務(wù)公司，分包價(jià)格嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃內(nèi)，要求工作按質(zhì)，按量，安時(shí)完成，及時(shí)檢查驗(yàn)收已經(jīng)完成的工程量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，做到開(kāi)工交底，施工中監(jiān)督，完工驗(yàn)收的全過(guò)程控制。對(duì)于違反規(guī)定或提出的問(wèn)題拒不整改造成的反工與浪費(fèi)的材料要嚴(yán)格追究責(zé)任。模板費(fèi)用控制：合理利用，不得隨意把大塊板料鋸成小板來(lái)用，損耗率控制在2%以?xún)?nèi)。合理排版，使模板利用率達(dá)99%。每?jī)蓚€(gè)工人或三個(gè)工人按工作量基本定在一個(gè)范圍內(nèi)工作，標(biāo)記好自已安裝的模板，因?yàn)槭歉邔?，且?biāo)準(zhǔn)層多，所以在下一層模板安裝時(shí)拆下來(lái)搬上去直按安裝就行了，就不用或者減少再鋸模板了，降低了損耗又提高了功效。拆模時(shí)要安全小心，不能用蠻力拆爛模板，再有就是在安裝模板時(shí)就要考虛到要方便拆模，如小井字梁的模板就要鋸成兩塊模板來(lái)安裝或在橫堅(jiān)模板交按處安裝同模板厚度的PPC電管。使模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)5次及以上。鋼筋費(fèi)用控制：以量?jī)r(jià)分離控制，采購(gòu)價(jià)格嚴(yán)格控制在預(yù)算單價(jià)內(nèi)，研究市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，把握時(shí)機(jī)采購(gòu)，算好保證進(jìn)度使用與采購(gòu)、保管的經(jīng)濟(jì)批量。鋼筋制作安裝時(shí)認(rèn)真熟悉圖紙與規(guī)范，利用規(guī)范允許鋼筋接頭連接范圍合理設(shè)置接頭位置，使12米的10以上的鋼筋長(zhǎng)短割斷合理利用不留費(fèi)料，如果卻有較多不能用的短鋼筋，就可以用閃光對(duì)接長(zhǎng)使用。計(jì)算好箍筋下料長(zhǎng)度，使錨固長(zhǎng)度，邊長(zhǎng)尺寸符合規(guī)范要求又不超長(zhǎng)浪費(fèi)材料。砼費(fèi)用控制：以量?jī)r(jià)分離控制，采購(gòu)價(jià)格嚴(yán)格控制在預(yù)算單價(jià)內(nèi)，商品砼采購(gòu)時(shí)多家對(duì)比價(jià)格，信用，質(zhì)量。根據(jù)市場(chǎng)行情，工程工期采用合理的合同模式，如固定價(jià)格合同或可調(diào)價(jià)格合同。砼澆搗時(shí)要有模板工值班，預(yù)防脹模、塌模等情況或有脹模、塌模等情況時(shí)及時(shí)修復(fù)。板砼澆搗時(shí)要隨時(shí)控制測(cè)量厚度，不能超過(guò)圖紙板厚。外架費(fèi)用控制：外架分包，多方比較分包價(jià)格，綜合考慮信用、實(shí)力等，提前簽訂好合同。（六）工程成本分析利用掙值分析法，對(duì)成本進(jìn)行分析，找出偏差，并分析導(dǎo)致偏差的原因，提出改進(jìn)的措施。分析過(guò)程為：1）BCWS：項(xiàng)目預(yù)算成本（形成預(yù)算成本表）表4.31#樓1單元主體砼工程10層成本預(yù)測(cè)主體層數(shù)人工費(fèi)材料費(fèi)小型機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)合計(jì)1層62480248891.573817000325752.52層62480248891.573817000325752.53層62480248891.573817000325752.54層62480248891.573817000325752.55層62480248891.573817000325752.56層62480248891.573817000325752.57層62480248891.573817000325752.58層62480248891.573817000325752.59層62480248891.573817000325752.510層62480248891.573817000325752.511層62480248891.573817000325752.512層62480248891.573817000325752.513層62480248891.573817000325752.514層62480248891.573817000325752.515層62480248891.573817000325752.516層62480248891.573817000325752.517層62480248891.573817000325752.518層62480248891.573817000325752.519層62480248891.573817000325752.520層62480248891.573817000325752.521層62480248891.573817000325752.522層62480248891.573817000325752.523層62480248891.573817000325752.524層62480248891.573817000325752.525層62480248891.573817000325752.526層62480248891.573817000325752.527層62480248891.573817000325752.528層62480248891.573817000325752.529層62480248891.573817000325752.530層62480248891.573817000325752.5合計(jì)1874400746674543143097725752）EV掙值：已完成預(yù)算成本即實(shí)際成本（形成表格統(tǒng)計(jì)）表4.41#樓1單元主體砼工程2016年6月1日完成預(yù)算成本主體層數(shù)人工費(fèi)材料費(fèi)小型機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)完成百分比合計(jì)一層62480248891.573817000100%325752.5二層62480248891.573817000100%325752.5三層62480248891.573817000100%325752.5四層62480248891.573817000100%325752.5五層62480248891.573817000100%325752.5六層62480248891.573817000100%325752.5七層62480248891.573817000100%325752.5八導(dǎo)62480248891.57381700095%312490九層62480248891.57381700090%312655.4十層62480248891.57381700080%260602十一層62480248891.57381700050%162876.3十二層-三十層62480248891.5738170000%0合計(jì)3328891.23）ACWP：項(xiàng)目實(shí)際成本人工費(fèi)：由勞務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員提供人工費(fèi)合計(jì)：634800元材料費(fèi)：由材料員、統(tǒng)計(jì)員提供材料費(fèi)合計(jì)：2300540元機(jī)械費(fèi)：由機(jī)械設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員提供機(jī)械費(fèi)合計(jì)：141766.8元本月項(xiàng)目實(shí)際成本：3185106.8元（上述合計(jì)）4）CV：成本偏差(CostVariance)直接費(fèi)成本偏差的計(jì)算：由CV=EV－ACWP=掙值－項(xiàng)目實(shí)際成本=3328891.2-3185106.8=143784.4元5）SV：工期偏差(ScheduleVariance)工期偏差的計(jì)算：由式，SV=EV－BCWS=掙值－項(xiàng)目預(yù)算成本=3328891.2-3257525=71366.2元6）CPI和SPI：成本和工期績(jī)效指數(shù)①成本績(jī)效指數(shù)CPI（CostPerformanceIndex）成本績(jī)效指數(shù)的計(jì)算：由式，CPI=EV/ACWP=掙值/實(shí)際成本=3328891.2/3185106.8=1.05②工期績(jī)效指數(shù)SPI（SchedulePerformanceIndex）工期績(jī)效指數(shù)的計(jì)算：由式，SPI=EV/BCWS=掙值/預(yù)算成本=3328891.2/3257525=1.027）BAC：結(jié)構(gòu)完工預(yù)算成本（BudgetAtCompletion）根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，BAC=9772575元8）預(yù)計(jì)工程完工成本EAC=ACWP+（BAC-EV）/CPI，又因?yàn)镃PI=EV/ACWP所以，EAC=BAC/CPI=9772575/1.05=9307214.29元表4.51#樓至2016年6月1日成本偏差統(tǒng)計(jì)表編號(hào)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)掙值①6341722526248.7145967.15實(shí)際成本②6348002300540141766.8成本偏差③＝①-②-628225708.734200.35成本偏差程度④＝(①-②)/①-0.0010.0890.029預(yù)算成本⑤624802488915143810進(jìn)度偏差⑥=①-⑤937237333.732157.15進(jìn)度偏差程度⑦＝(①-⑤)/①0.0150.0150.015（1）人工費(fèi)偏差分析成本偏差：因市場(chǎng)行情人工普遍上漲，再有是經(jīng)常