上海M服裝企業(yè)品牌管理研究

PAGE上海M服裝企業(yè)品牌管理研究內(nèi)容摘要隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，品牌戰(zhàn)略的受關(guān)注程度在持續(xù)提升。在社會各界對品牌都投入了高度關(guān)注的情況下，服裝企業(yè)品牌構(gòu)建也有著至關(guān)重要的作用與意義。就中國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，在近幾年中國服裝行業(yè)發(fā)展中，品牌建設(shè)也得到了廣泛關(guān)注，而且取得了一定成績，不過很多企業(yè)在品牌建設(shè)以及管理方面存在很多不合理的地方，導(dǎo)致企業(yè)品牌管理無法達(dá)到預(yù)期效果，這對企業(yè)未來運(yùn)營與發(fā)展十分不利。尤其是對服裝行業(yè)而言，服裝行業(yè)的發(fā)展較為快速，品牌類型多種多樣，在這種情況下，服裝企業(yè)想要在諸多的企業(yè)之中脫穎而出，就必須要形成系統(tǒng)性、適用性的品牌管理體系，以達(dá)到通過合理的品牌管理，提升企業(yè)品牌影響力與競爭力，以為企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文以品牌M為例，分析企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀、問題及原因。發(fā)現(xiàn)該公司在品牌管理方面存在產(chǎn)品種類較少、忽視品牌建設(shè)、品牌管理過于片面、品牌管理創(chuàng)新不足等問題。該企業(yè)在品牌管理方面的問題，直接阻礙了公司未來的發(fā)展，也不利于公司產(chǎn)品進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使企業(yè)的市場競爭力大幅降低。分析其品牌管理不足的原因，最終結(jié)合現(xiàn)代市場環(huán)境，就如何改善企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀提出切實(shí)可行的對策與建議，以達(dá)到通過品牌管理來為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的目的。關(guān)鍵詞：品牌管理；服裝企業(yè)；問題與措施目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、緒論 3（一）研究背景 3（二）研究意義 3二、相關(guān)理論概述 4（一）品牌 4（二）品牌管理 4三、上海M制衣有限公司品牌管理概況 5（一）上海M制衣有限公司簡介 5（二）公司品牌管理概況 5四、上海M制衣有限公司品牌管理存在的問題 6（一）品牌建設(shè)投入有限 6（二）品牌管理過于片面 7（三）品牌宣傳創(chuàng)新不足 7五、改進(jìn)上海M制衣有限公司品牌管理的建議 7（一）促進(jìn)消費(fèi)價(jià)值共創(chuàng) 7（二）注重品牌生態(tài)管理 8（三）加大品牌創(chuàng)新投入力度，提升品牌文化體驗(yàn) 9六、結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 11上海M服裝企業(yè)品牌管理研究一、緒論（一）研究背景由于市場競爭壓力較大，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要持續(xù)提升自身的競爭力，而進(jìn)行品牌構(gòu)建，做好品牌管理，對企業(yè)影響力、競爭力的提升都有著十分重要的影響與意義。在我國紡織服裝行業(yè)發(fā)展的過程中，品牌建設(shè)也有著至關(guān)重要的作用，并且在近幾年得到了廣泛關(guān)注?？墒菑哪壳皣鴥?nèi)紡織服裝行業(yè)品牌情況看，在國際上的競爭力較弱，很多服裝企業(yè)雖然開始關(guān)注品牌構(gòu)建與管理，但是這方面的投入有限，尤其是在品牌管理方面還存在很多不合理的地方，導(dǎo)致企業(yè)品牌的影響力較低，不利于企業(yè)影響力的提升。在當(dāng)前這樣一種競爭激烈的環(huán)境中，若是企業(yè)品牌管理工作不當(dāng)，勢必會給企業(yè)未來發(fā)展帶來嚴(yán)重不良影響。因此探究企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀，分析品牌管理方面存在的問題，找到導(dǎo)致企業(yè)品牌管理方面存在的不足之處，探索適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的品牌管理創(chuàng)新的方案，以促使企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀得到更好的改善，為企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）研究意義品牌實(shí)際上具有廣義與狹義兩方面定義：從廣義視角看，品牌實(shí)際上是指具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)。通過抽象化的、特有的、可以識別的心智概念進(jìn)行其區(qū)別的展現(xiàn)。在人們意識之中，品牌有很重要的地位。從狹義角度，品牌實(shí)際上是一種擁有對內(nèi)對外兩方面的“標(biāo)準(zhǔn)”或者“規(guī)則”。其實(shí)際上屬于通過理念、行為、視覺、聽覺等展開標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以使其價(jià)值性、認(rèn)知性、長期性的識別系統(tǒng)的總稱。而品牌管理實(shí)際上屬于管理學(xué)術(shù)語，由于品牌是消費(fèi)者對某產(chǎn)品的主觀印象，是消費(fèi)者在進(jìn)行商品選購時候所產(chǎn)生的一種購買偏好。本文的研究針對服裝品牌管理創(chuàng)新展開，并選擇上海M制衣有限公司作為研究對象，在深入分析國內(nèi)服裝品牌管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合對上海M制衣有限公司情況，找到企業(yè)進(jìn)行品牌管理創(chuàng)新的方法，以為企業(yè)品牌管理創(chuàng)新工作更好的展開奠定基礎(chǔ)。所給建議充分考慮了現(xiàn)實(shí)情況，并給出切實(shí)可行的建議，這些都為企業(yè)服裝品牌管理現(xiàn)狀的改善有著十分重要的影響與意義。由于充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，因此在本文研究之中所給的建議都具有可行性，不單單為上海M制衣有限公司的品牌管理創(chuàng)新有促進(jìn)作用，對現(xiàn)代企業(yè)服裝品牌管理創(chuàng)新提供了一定借鑒。使服裝企業(yè)可以意識到品牌管理的重要性，并可以在實(shí)際發(fā)展的過程中在品牌管理創(chuàng)新方面投入更多的注意力，以為企業(yè)此項(xiàng)工作更好的改善奠定基礎(chǔ)。促使更多企業(yè)能夠關(guān)注品牌管理，通過在品牌管理方面的投入，使企業(yè)的品牌影響力進(jìn)一步提升，進(jìn)而達(dá)到通過品牌管理來推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的。二、相關(guān)理論概述（一）品牌最初關(guān)于品牌的定義是1960年，美國營銷學(xué)會給出的定義，認(rèn)為其是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號以及設(shè)計(jì)，也可以是它們的組合，其主要的目的是通過其來辨認(rèn)某個銷售者或者某銷售者產(chǎn)品亦或服務(wù)，使其與競爭對手產(chǎn)品以及服務(wù)區(qū)別開。品牌有廣義與狹義之分，從廣義的角度看，品牌是指具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)，通過抽象化的、特有的、能識別的心智概念將其差異性展現(xiàn)出來，以達(dá)到在人們意識中形成一種占有一定位置的綜合反映。企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)是一個長期的過程。從狹義的角度看，品牌有對內(nèi)對外兩面性的標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)則，通過理念、行為、視覺以及聽覺等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化，以促使其可以擁有特有形、長期性、認(rèn)知性的識別系統(tǒng)的總稱?，F(xiàn)代營銷學(xué)之父，科特勒認(rèn)為品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益以及服務(wù)。實(shí)際上品牌可以為擁有者提供溢價(jià)，并由此產(chǎn)生增值的無形資產(chǎn)，通過品牌可以將擁有者的產(chǎn)品或者勞務(wù)與其他競爭者的相區(qū)別，是一種名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)與組合。同時品牌也是一部分人對產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)可，是品牌商與顧客購買形成進(jìn)行磨合而衍生出的產(chǎn)物。（二）品牌管理由于品牌是消費(fèi)者對某商品或者服務(wù)產(chǎn)生的主觀印象，進(jìn)而促使消費(fèi)者對該商品或服務(wù)有好感，進(jìn)而形成購買偏好。品牌對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的影響與意義，因此做好品牌管理十分重要。品牌管理實(shí)際上屬于管理學(xué)術(shù)語，這是營銷管理十分重要的一個組成部分。為使品牌管理達(dá)到預(yù)期效果，在消費(fèi)者心中建立一個個性鮮明的品牌，具體企業(yè)品牌管理工作展開方面，可以從下面幾個角度入手：一是，在品牌構(gòu)建方面以核心價(jià)值為中心展開。為使品牌管理達(dá)到更好的效果，進(jìn)行科學(xué)的品牌調(diào)研以及診斷十分重要，對市場情況、消費(fèi)者想法與需求，以及競爭情況等進(jìn)行全面了解與分析，在這個基礎(chǔ)上全面的分析，制定品牌建設(shè)的目標(biāo)。二是，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的選擇。在企業(yè)品牌構(gòu)建方面，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃有著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)力、規(guī)模以及發(fā)展情況、產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者心理等全面分析，并結(jié)合企業(yè)的銷售利潤、未來發(fā)展方向等進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。三是，合理進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張。進(jìn)行品牌構(gòu)建的主要目的就是為了進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力與競爭力，以達(dá)到使企業(yè)獲得更多銷售利潤的目的。對品牌這種無形資產(chǎn)的重復(fù)利用并不需要成本，企業(yè)若是在發(fā)展中能夠?qū)ζ放蒲由旖o予關(guān)注，科學(xué)、合理的進(jìn)行品牌的合理應(yīng)用，將會給企業(yè)帶來更多的收益，進(jìn)一步推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。四是，科學(xué)合理的進(jìn)行各項(xiàng)品牌資產(chǎn)管理。構(gòu)建一個可以將企業(yè)核心價(jià)值、有豐富品牌聯(lián)想、高品牌知名度的品牌，將會使企業(yè)的影響力與競爭力得到進(jìn)一步提升，以使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會。完成品牌構(gòu)建以后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對品牌資產(chǎn)構(gòu)成有一個正確的了解與認(rèn)識，并對品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)進(jìn)行合理的檢查，科學(xué)合理的進(jìn)行品牌的管理與維護(hù)，以達(dá)到有效發(fā)揮品牌作用與影響力的目的。三、上海M制衣有限公司品牌管理概況（一）上海M制衣有限公司簡介上海M制衣有限公司在2003年4月注冊成立，公司注冊資本200萬元,是一家進(jìn)行服裝生產(chǎn)、加工；服裝、服飾品、紡織品的設(shè)計(jì)與銷售；銷售化纖產(chǎn)品、化纖原料以及紡織原料；企業(yè)形象策劃等的公司。公司擁有1000多平方米的生產(chǎn)廠房，并且引進(jìn)了很多國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，擁有壓褶機(jī)器設(shè)備有數(shù)十種之多。公司負(fù)責(zé)人曾經(jīng)在1996年去日本留學(xué)，接受了世界著名設(shè)計(jì)師山本耀司、高田賢三、小得順子等教育，并曾經(jīng)在世界著名設(shè)計(jì)師三宅一生的公司工作，在這期間，受到了世界一流品牌的制作以及整套流程與細(xì)節(jié)技術(shù)的影響，在回國以后開始進(jìn)行自身品牌的打造。從公司成立到現(xiàn)在，公司已經(jīng)獲得了41項(xiàng)中華人民共和國外觀設(shè)計(jì)專利，并擁有國內(nèi)一流設(shè)計(jì)力量，在褶皺面料精美變化與設(shè)計(jì)方面取得了十分突出的成績。M制衣有限公司及M品牌，作為國內(nèi)首家專門從事褶皺研發(fā)設(shè)計(jì)的OEM/ODM企業(yè)及品牌，被眾多的業(yè)內(nèi)人士及C端零售品牌企業(yè)所認(rèn)可。作為一家關(guān)注工藝、用料等細(xì)節(jié)的高品質(zhì)成衣設(shè)計(jì)制造公司，其品牌定位為高端女裝市場，其成衣價(jià)格在300元以上，而其產(chǎn)品在客戶品牌的終端零售價(jià)在2000—5000左右。因M品牌多年來秉承的原創(chuàng)設(shè)計(jì)工藝特色及高品質(zhì)，在中國紡織服裝業(yè)內(nèi)贏得了好口碑，并且因?yàn)槠洚a(chǎn)品獲得了市場及廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，因此使得M制衣有限公司及M品牌的市場影響力得到了進(jìn)一步的拓寬，與其合作的品牌越來越多。為滿足不斷增加的市場需求，公司近三年來每年至少開發(fā)450款左右新款服飾，該數(shù)量也正逐年增加，并在每年春夏與秋冬兩季進(jìn)行新品發(fā)布。（二）公司品牌管理概況1．公司品牌建設(shè)現(xiàn)狀上海M制衣有限公司創(chuàng)始人曾經(jīng)到日本留學(xué)，并與世界著名設(shè)計(jì)師進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時在三宅一生著名的服裝設(shè)計(jì)公司工作過，對世界一流服裝設(shè)計(jì)有了一定的了解與認(rèn)識。加上近幾年褶皺服裝在中國市場得到了廣泛關(guān)注與認(rèn)可，為了促進(jìn)公司更好的發(fā)展，設(shè)計(jì)師意識到過硬的技術(shù)工藝以及設(shè)計(jì)研發(fā)能力是服裝品質(zhì)以及流行的保障。作為國內(nèi)首家自主研發(fā)以及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)褶皺服裝企業(yè)，M制衣有限公司的發(fā)展將國內(nèi)褶皺服飾發(fā)展的空白填補(bǔ)。公司在進(jìn)行服裝品牌構(gòu)建的過程中，抓住了中國褶皺服裝市場，針對這樣一個市場空白進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)，使公司在褶皺成衣領(lǐng)域占有60%的市場份額。在品牌建設(shè)方面，M制衣有限公司針對國內(nèi)市場空白，并采用了現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)，形成了設(shè)計(jì)層面獨(dú)特的褶皺風(fēng)格，通過設(shè)計(jì)上的投入，使公司的產(chǎn)品形成自身的風(fēng)格，對不同年齡、客層、地域等定位均有一定差異。結(jié)合對同一集團(tuán)下的品牌細(xì)分，對客戶品牌風(fēng)格進(jìn)行精準(zhǔn)定位，結(jié)合生產(chǎn)過程方面的質(zhì)量把控以及大量的推廣宣傳，使公司的品牌影響力得到了進(jìn)一步提升。在品牌構(gòu)建方面，公司通過自身的努力，使M品牌得到了合作伙伴的認(rèn)可與好評，企業(yè)樹立了良好的口碑，使M制衣有限公司在客戶心中得到了認(rèn)可，形成了公司高品質(zhì)的品牌理念。2．公司品牌宣傳現(xiàn)狀進(jìn)行品牌宣傳是提升企業(yè)影響力的關(guān)鍵，也是讓更多消費(fèi)者了解與認(rèn)可企業(yè)品牌的重點(diǎn)。在發(fā)展的過程中，M制衣有限公司也意識到了品牌宣傳的重要性，并在品牌推廣方面投入了較多關(guān)注。公司除了采用各種線下廣告宣傳的方式進(jìn)行品牌宣傳（海報(bào)、燈箱、宣傳冊等），還在每年三月和十月參加中國國際服裝服飾博覽會（CHIC展）深圳國際服裝貼牌加工OEM/ODM博覽會，這使越來越多的C端品牌公司對M品牌的設(shè)計(jì)有了一定的了解。同時，公司每年組織兩次品牌發(fā)布會，并且邀請各C端品牌負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)總監(jiān)參與，這些推廣使公司品牌在市場中得到了一定關(guān)注，為公司未來發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。在參與各種展會的同時，公司對平面與多媒體形象宣傳也十分關(guān)注，這些都為公司的品牌影響力提升奠定了基礎(chǔ)。3．公司品牌維護(hù)現(xiàn)狀為使品牌在市場中得到廣泛關(guān)注與認(rèn)可，在多年發(fā)展的過程之中，公司對品牌維護(hù)與管理都投入了較多關(guān)注。如公司在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等方面都投入給予了高度重視。公司服裝以褶皺服裝為主，抓住國內(nèi)褶皺服裝市場空白的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)始人的美學(xué)設(shè)計(jì)背景，加上設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對流行趨勢以及客戶品牌需求能力的全面分析，構(gòu)成了企業(yè)強(qiáng)大的競爭力品牌，并形成了自身的定位。M制衣有限公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)，在對褶皺技術(shù)精通的基礎(chǔ)上，對品牌需求、風(fēng)格定位等都給予了關(guān)注，公司風(fēng)格定位設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)投入了大量精力，對品牌風(fēng)格以及需求進(jìn)行了解，做了扎實(shí)的攻克，以針對客戶的需求進(jìn)行個性化研發(fā)。除了對客戶需求風(fēng)格進(jìn)行了解的同時，公司還獨(dú)立進(jìn)行自有系列的開發(fā)，得到了客戶以及市場的認(rèn)可與好評，這些都為品牌發(fā)展得到了廣泛關(guān)注。經(jīng)過對客戶想法與需求的了解與分析，使公司與客戶之間形成了較好的默契，為公司更好的適應(yīng)性現(xiàn)代社會起到了巨大促進(jìn)作用。為樹立良好的品牌影響，避免品牌發(fā)展受到不良影響，公司對加盟店鋪的裝修、宣傳等都給予了高度重視，這些也進(jìn)一步拓寬了公司的市場影響力，對公司品牌宣傳與維護(hù)也起到了很大的促進(jìn)作用。四、上海M制衣有限公司品牌管理存在的問題（一）品牌建設(shè)投入有限品牌建設(shè)是一個長期的過程，品牌管理是品牌建設(shè)的一個環(huán)節(jié)，只有構(gòu)建了一個具有影響力的品牌，結(jié)合科學(xué)、合理的品牌管理，才可以促使企業(yè)的影響力得到進(jìn)一步提升。若是公司在品牌建設(shè)方面的投入有限，即便公司在品牌管理方面投入了較多關(guān)注，想要達(dá)到良好的品牌管理效果也存在很大難度。就當(dāng)前上海M制衣有限公司的實(shí)際情況看，公司雖然對品牌建設(shè)給予了重視，但是品牌建設(shè)效果并不理想，這樣一種情況下，公司想要做好品牌管理就存在一定難度。如在品牌建設(shè)方面，公司沒有做好全面的規(guī)劃，這就會導(dǎo)致公司在進(jìn)行品牌管理的時候缺少相應(yīng)的規(guī)劃作為依據(jù)，進(jìn)而影響管理效果。在品牌宣傳方面，公司雖然也采取了多種方式進(jìn)行，對每一種宣傳渠道的效果并沒有進(jìn)行詳盡的分析，在具體品牌管理的時候就無法根據(jù)各種宣傳渠道帶來的宣傳效果進(jìn)行合理的宣傳方式改進(jìn)與調(diào)整等。在公司品牌建設(shè)尚未形成一套完善規(guī)劃的情況下，想要使公司品牌管理工作得到更好的改進(jìn),勢必會存在較大的難度，進(jìn)而影響品牌管理的效果，使企業(yè)想要適應(yīng)現(xiàn)代社會存在較大的難度。根據(jù)“難易7F”品牌管理理論，品牌規(guī)劃也是品牌管理中不可缺少的一部分，只有企業(yè)對品牌規(guī)劃給予關(guān)注，并增加這方面的投入，才可以使品牌管理達(dá)到更好的效果。當(dāng)企業(yè)對品牌建設(shè)投入了較多關(guān)注，并能夠?qū)ζ放平ㄔO(shè)各個細(xì)節(jié)都給予關(guān)注，在實(shí)際管理的時候才可以針對各個環(huán)節(jié)展開情況進(jìn)行管理，這樣管理工作展開才能夠達(dá)到預(yù)期效果。（二）品牌管理過于片面公司品牌管理并不全面，所展開的工作十分片面。如在當(dāng)前公司品牌管理工作重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量提升，以及產(chǎn)品宣傳兩個方面。公司為保障產(chǎn)品質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、原料選擇、生產(chǎn)以及出廠檢驗(yàn)等幾個方面給予關(guān)注，以確保公司的產(chǎn)品在市場中可以得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與好評。在多年的發(fā)展之中，公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面的投入使公司的產(chǎn)品得到了廣泛關(guān)注與認(rèn)可，這為公司更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并贏得了客戶的信任和業(yè)界的一致認(rèn)可。除此以外，公司在品牌宣傳方面也給予了關(guān)注，但是具體的品牌宣傳渠道較為保守和單一，以及在各宣傳渠道開展宣傳工作沒有做好詳盡的規(guī)劃，對不同宣傳渠道所達(dá)到的品牌宣傳效果也沒有對比，在宣傳之后也沒有進(jìn)行效果跟蹤及成果總結(jié)。雖然公司產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)、以及品牌宣傳等，也屬于品牌管理的范疇，但是品牌管理并非局限于此，品牌管理包括詳盡的市場分析、精準(zhǔn)的品牌定位；理性的品牌延伸與擴(kuò)張；品牌培育以及維護(hù)等，要對于品牌相關(guān)的每一個環(huán)節(jié)都給予關(guān)注，這樣才可以確保企業(yè)品牌管理達(dá)到更好的效果。片面的進(jìn)行品牌管理，很難達(dá)到良好的品牌管理效果，即便是在短時間內(nèi)達(dá)到了一定效果，其對企業(yè)未來發(fā)展也十分不利，使企業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)代這樣一個競爭激烈的時代。（三）品牌宣傳創(chuàng)新不足對上海M制衣有限公司品牌管理情況看，公司在具體管理方面依然是延續(xù)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行。雖然公司的設(shè)計(jì)十分獨(dú)特、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，也與很多其他品牌進(jìn)行溝通與合作，為公司的市場占有率提升以及未來發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用，不過從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變動。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了人們獲取信息十分重要的渠道，在這樣一種情況下，M制衣有限公司在延續(xù)傳統(tǒng)線下宣傳的同時，對線上品牌宣傳也給予了關(guān)注，可是線上品牌宣傳投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這樣一種情況下想要使公司品牌宣傳達(dá)到良好的效果就存在很大困難。現(xiàn)代消費(fèi)者的想法與需求發(fā)生了改變，在企業(yè)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)、營銷規(guī)劃等方面，若是只關(guān)注傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，想要吸引消費(fèi)者的注意力就會存在很大的困難，這些都不利于企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代這樣一個競爭激烈的時代。五、改進(jìn)上海M制衣有限公司品牌管理的建議（一）促進(jìn)消費(fèi)價(jià)值共創(chuàng)開發(fā)廣大消費(fèi)者都喜愛的產(chǎn)品，對品牌樹立與管理都有較大的影響。就M制衣有限公司的實(shí)際情況看，可以從下面幾個方面入手進(jìn)行大眾產(chǎn)品開發(fā)：進(jìn)行充足的市場調(diào)查進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。在公司產(chǎn)品開發(fā)方面，也要建立在對市場情況全面分析基礎(chǔ)上。公司可以通過問卷調(diào)查的方式，針對自身目標(biāo)客戶群體進(jìn)行調(diào)查問卷的制定，問卷可以包括消費(fèi)者的消費(fèi)者喜好、對M制衣有限公司現(xiàn)有產(chǎn)品的態(tài)度與看法等，通過對目標(biāo)消費(fèi)群體隨機(jī)進(jìn)行問卷發(fā)放，并進(jìn)行問卷的回收與整理，以達(dá)到對現(xiàn)代消費(fèi)者想法與需求進(jìn)行了解的目的，并根據(jù)所了解到的消費(fèi)者需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。做好企業(yè)產(chǎn)品市場反映情況的跟蹤調(diào)查。在公司進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，為使公司產(chǎn)品可以得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可，就需要對公司產(chǎn)品的市場認(rèn)可情況進(jìn)行調(diào)查與了解。根據(jù)“難易7F”品牌管理理論，進(jìn)行品牌監(jiān)控也十分重要，對企業(yè)產(chǎn)品的市場認(rèn)可以及消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價(jià)情況進(jìn)行了解，也屬于進(jìn)行品牌監(jiān)控的內(nèi)容。當(dāng)前M制衣有限公司雖然每年都有新品推出，但是公司產(chǎn)品整體上過于單一，而且比較小眾。建議公司可以在對當(dāng)前產(chǎn)品市場反應(yīng)情況了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行適合大眾的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，以此達(dá)到使公司產(chǎn)品得到更多消費(fèi)者認(rèn)可與好評的目的。持續(xù)進(jìn)行大眾滿意的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。作為服裝生產(chǎn)與銷售企業(yè)，生產(chǎn)出廣大消費(fèi)者都認(rèn)可的商品是關(guān)鍵，根據(jù)MBC品牌管理理論，企業(yè)品牌管理應(yīng)當(dāng)持之以恒，以使企業(yè)品牌戰(zhàn)略可以有效發(fā)揮作用。作為品牌管理的一部分，進(jìn)行大眾產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)也應(yīng)當(dāng)持續(xù)進(jìn)行，而不是只關(guān)注眼前的情況，這樣才可以保障品牌管理的效果。（二）注重品牌生態(tài)管理在進(jìn)行企業(yè)品牌管理的過程中，進(jìn)行品牌建設(shè)以及品牌形象構(gòu)建十分重要。結(jié)合M制衣有限公司實(shí)際情況，可以從下面幾個方面入手進(jìn)行品牌建設(shè)。全面分析企業(yè)情況。品牌形象理論指出，品牌形象是消費(fèi)者聯(lián)系產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)值以及歷史，在實(shí)際企業(yè)發(fā)展的過程中每一則廣告都是對品牌的長期投資。因此在M制衣有限公司進(jìn)行品牌管理創(chuàng)新的過程中，必須要對企業(yè)的情況進(jìn)行全面了解與分析，包括對企業(yè)當(dāng)前的市場占有率、運(yùn)營情況、現(xiàn)有廣告投放情況，以及未來發(fā)展方向等。只有做到了對企業(yè)情況進(jìn)行全面、深入的了解與分析，在具體企業(yè)品牌管理的過程中才可以達(dá)到良好的效果。分析企業(yè)品牌所處的周期。根據(jù)品牌生命周期理論，企業(yè)品牌是有生命周期的，其是一個孕育、幼稚、成長、成熟以及衰退的過程。就M制衣有限公司當(dāng)前的情況看，公司品牌處于一個成長期，因此在實(shí)際公司品牌管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對該時期的特征進(jìn)行全面的了解與分析，綜合考慮企業(yè)所處的市場情況，以及企業(yè)品牌發(fā)展時期，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌管理工作的展開，這才可以保障公司品牌管理達(dá)到預(yù)期的效果，以使企業(yè)可以適應(yīng)現(xiàn)代這樣一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位。在品牌管理方面，市場定位很重要，因?yàn)闇?zhǔn)確的市場定位可以使企業(yè)品牌宣傳達(dá)到更好的效果，讓更多目標(biāo)消費(fèi)者群體對企業(yè)產(chǎn)品有所了解。在“難易7F”品牌管理理論之中，也明確提出市場定位是品牌成長中十分重要的驅(qū)動力，做好市場定位工作對品牌成長以及管理都有著十分重要的影響。就M制衣有限公司的情況看，該公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品是褶皺類產(chǎn)品，在該公司進(jìn)入這個領(lǐng)域之前，國內(nèi)褶皺類服裝的發(fā)展尚處于一種空白的狀態(tài)，可以說公司是該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。公司產(chǎn)品也是時尚領(lǐng)導(dǎo)者，但是公司的市場定位過于廣泛，而且并未做好市場定位細(xì)分。如公司的產(chǎn)品針對25-50歲追求時尚的女性，可是對不同年齡段女性對服裝的要求等情況沒有進(jìn)一步劃分，這種情況不利于公司的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下深刻印象。時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展變化情況。市場環(huán)境的變動，使企業(yè)的發(fā)展也存在很多變數(shù)，在這樣一種情況下，企業(yè)品牌管理工作也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。這需要在企業(yè)品牌管理工作展開的過程中，對企業(yè)當(dāng)前所處市場環(huán)境情況、發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展等都進(jìn)行全面、深入的了解與分析。包括對企業(yè)現(xiàn)在的市場占有率、消費(fèi)者對企業(yè)的具體評價(jià)情況、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等，這些方面都要有一個全面的了解與認(rèn)識，對比企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況以及過去的發(fā)展情況，以及市場環(huán)境等，合理進(jìn)行品牌管理調(diào)整。（三）加大品牌創(chuàng)新投入力度，提升品牌文化體驗(yàn)進(jìn)行品牌管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在M制衣有限公司運(yùn)營與發(fā)展的過程中，品牌管理工作想要得到更好的改善就必須要對管理創(chuàng)新給予重視，做好管理創(chuàng)新的投入，這樣才可以為企業(yè)未來適應(yīng)現(xiàn)代社會奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在M制衣有限公司品牌管理創(chuàng)新方面，公司可以從這幾個方面進(jìn)行投入增多。提升品牌管理在企業(yè)中的地位。想要改善企業(yè)品牌管理工作現(xiàn)狀，必須要提升品牌管理在企業(yè)的地位，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員到員工都能夠?qū)ζ放乒芾碛幸粋€正確的了解與認(rèn)識。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員改變傳統(tǒng)的管理理念與認(rèn)識，在對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的同時，還應(yīng)當(dāng)將品牌管理作為一項(xiàng)重要工作。同時，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行品牌管理重要性的宣傳，通過有關(guān)宣傳使企業(yè)現(xiàn)有員工都能夠改變對品牌管理的態(tài)度與認(rèn)識，將品牌管理作為一項(xiàng)重要工作。當(dāng)M制衣有限公司做到將品牌管理作為一項(xiàng)重要工作來抓的時候，所有的員工都會對企業(yè)品牌管理構(gòu)建給予關(guān)注，并增加這方面的投入，這樣才可以保障品牌管理達(dá)到更好的效果。建立專門的品牌管理資金。實(shí)際上企業(yè)想要將品牌管理工作做好，需要做的工作也較多，雖然不同品牌管理理論有所差異，但是都需要在該工作中投入較多的關(guān)注，只有這樣才可以保障品牌管理達(dá)到更好的效果，以達(dá)到通過品牌管理進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。想要將品牌管理工作做好，相關(guān)資金的投入必不可少。建議M制衣有限公司可以結(jié)合自身的實(shí)際利潤情況，將一部分收益作為品牌管理的資金投入，這樣可以保障在實(shí)際品牌管理工作展開方面的資金需求，確保企業(yè)品牌管理達(dá)到預(yù)期效果，以為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對此部分資金的應(yīng)用情況，公司應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)公司品牌管理方面存在的不足，以達(dá)到從根本上改善企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀的目的。積極鼓勵有關(guān)工作人員進(jìn)行品牌管理創(chuàng)新。想要改善公司品牌管理現(xiàn)狀,進(jìn)行相關(guān)管理工作的改革與創(chuàng)新是重點(diǎn)。而就當(dāng)前M制衣有限公司的品牌管理情況看，公司投入了一定關(guān)注，但是還存在不足。為提高公司有關(guān)工作人員的工作積極性，使相關(guān)人員在工作的過程之中能夠?qū)ζ放乒芾斫o予關(guān)注，從根本上進(jìn)行品牌管理創(chuàng)新改進(jìn)，可以通過公司建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。如對在品牌管理方面有突出貢獻(xiàn)，如提出品牌管理創(chuàng)新建議、使公司品牌管理得到有效改善的工作人員進(jìn)行獎勵，這樣可以讓更多員工對品牌管理改革與創(chuàng)新給予關(guān)注，以保障公司品牌管理工作現(xiàn)狀得到更好的改進(jìn)。由于現(xiàn)代市場競爭異常激烈，在這種情況下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要對自身品牌構(gòu)建與管理給予關(guān)注。在實(shí)際企業(yè)品牌建設(shè)與管理中，應(yīng)當(dāng)充分考慮品牌文化體驗(yàn)，注重品牌的文化內(nèi)涵，這樣所建立的品牌影響力才會得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)發(fā)展起到進(jìn)一步促進(jìn)作用的目的。在企業(yè)品牌建設(shè)中融入企業(yè)文化。企業(yè)品牌就是企業(yè)文化、企業(yè)思想的體現(xiàn)，因此在實(shí)際品牌建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的應(yīng)用給予關(guān)注，通過融入企業(yè)文化，以達(dá)到提升企業(yè)品牌影響力的目的，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的目的。在企業(yè)品牌中融入中華傳統(tǒng)文化。擁有文化內(nèi)涵的企業(yè)品牌，其影響力會更大，也可以更好的吸引廣大消費(fèi)者的注意力。因此想要使企業(yè)品牌的影響力得到進(jìn)一步提升，在進(jìn)行品牌建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對中華傳統(tǒng)文化的應(yīng)用給予關(guān)注，以此來提升企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)。六、結(jié)語在現(xiàn)代市場環(huán)境中，人們對品牌的關(guān)注程度大幅提升，很多消費(fèi)者購物更關(guān)注品牌，消費(fèi)者對有較好品牌形象的品牌認(rèn)可度較高。實(shí)際上消費(fèi)者在進(jìn)行商品或者服務(wù)選擇的時候，對品牌的選擇并非是單純的選擇品牌，而是進(jìn)行一種承諾的選擇。可以說在當(dāng)前市場環(huán)境中，品牌已經(jīng)成為了企業(yè)的代表，是企業(yè)的一種標(biāo)識。服裝行與廣大群眾生活息息相關(guān)，服裝企業(yè)的數(shù)量也在不