養(yǎng)老院安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文（3篇）

養(yǎng)老院安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文（3篇）養(yǎng)老院安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文（精選3篇）養(yǎng)老院安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文篇1為認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，根據(jù)西政6號(hào)傳真，特制定《寨根鄉(xiāng)汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，望鄉(xiāng)直各單位、各村民委員會(huì)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)寨根鄉(xiāng)汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理汛期一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故后的應(yīng)急救援工作。指揮長(zhǎng)：指揮：成員：下設(shè)三個(gè)工作組1、業(yè)務(wù)組：2、現(xiàn)場(chǎng)組：3、綜合組：二、工作組職責(zé)1、綜合組：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處理的綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施救和后勤保障工作；負(fù)責(zé)向縣政府、縣安監(jiān)局報(bào)告事故進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援文檔備案工作。2、現(xiàn)場(chǎng)組：統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施救、醫(yī)療救護(hù)、應(yīng)急處置等。3、業(yè)務(wù)組：制定防止事故擴(kuò)大的安全防范措施，制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)急方案等。應(yīng)急時(shí)效：三、工作要求（一）在事故發(fā)生第一時(shí)間，所在村必須立即向鄉(xiāng)政府報(bào)告。（二）事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)迅速采取措施，封閉并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救受傷人員和物資，疏散事故危險(xiǎn)區(qū)域人員，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。（三）應(yīng)急救援時(shí)效內(nèi)，各村主要負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)直部門(mén)負(fù)責(zé)人及所有工作人員必須保證24小時(shí)通訊工具暢通。（四）鄉(xiāng)政府主要負(fù)責(zé)同志在第一時(shí)間按程序向縣政府和縣安監(jiān)局報(bào)告的'同時(shí)，迅速組織救援工作。（五）工作聯(lián)系總聯(lián)絡(luò)員：電話：養(yǎng)老院安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文篇2一、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案（一）質(zhì)量事故應(yīng)急小組組成成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施工員為組員的質(zhì)量事故應(yīng)急小組（二）質(zhì)量事故應(yīng)急小組職責(zé)1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量事故應(yīng)急的全面工作，對(duì)（項(xiàng)目名稱(chēng)）的質(zhì)量事故應(yīng)急工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立健全（項(xiàng)目名稱(chēng)）工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理政策、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在施工技術(shù)質(zhì)量管理的組織、管理。3、組員建立健全項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目質(zhì)量事故的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量事故負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定工程的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到各個(gè)施工隊(duì)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量教育；定期組織對(duì)施工隊(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求施工隊(duì)整改落實(shí)。排查質(zhì)量隱患，及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。確保所負(fù)責(zé)項(xiàng)目不發(fā)生任何質(zhì)量事故。（四）協(xié)調(diào)機(jī)制及相關(guān)部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部與各施工隊(duì)建立聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制，在啟動(dòng)本預(yù)案時(shí)統(tǒng)一行動(dòng)。密切配合。提高應(yīng)急效率。（五）事故分類(lèi)工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，檢查、處理事故對(duì)工期的影響時(shí)間長(zhǎng)短和對(duì)工程正常使用的影響，分一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。(1)一般質(zhì)量事故指對(duì)工程造成一定經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)處理不影響正常使用并不影響使用壽命的事故，(2)較大質(zhì)量事故是指對(duì)工程造成較大經(jīng)濟(jì)損失或延誤較短工期，經(jīng)處理后影響正常使用但對(duì)工壽命有較大影響的事故。(3)重大質(zhì)量事故是指對(duì)工程造成重大經(jīng)濟(jì)損失或較長(zhǎng)時(shí)間延誤工期，經(jīng)處理后不影響正常使用但對(duì)工程壽命有較大影響的事故。通過(guò)上述質(zhì)量事故劃分，結(jié)合本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工過(guò)程中不存在較大和重大質(zhì)量事故隱患，現(xiàn)針對(duì)本工程提出可能發(fā)生一般質(zhì)量事故的部位。（六）事故報(bào)告1、工程不同等級(jí)質(zhì)量事故報(bào)告制度一般質(zhì)量事故工作流程：（1）發(fā)生事故--報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工員--報(bào)告項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組--事故調(diào)查、制定處理辦法--報(bào)分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批--辦法落實(shí)（2）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生施工質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，以防事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保管現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、并進(jìn)行拍照或錄像。（3）施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即將事故實(shí)際情況，以口頭、電話或書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工員，現(xiàn)場(chǎng)施工員必須立即到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并立即以口頭、電話等形式及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組組長(zhǎng)。項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到通知后立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)并同時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）項(xiàng)目部質(zhì)量事故應(yīng)急小組協(xié)同事故現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)發(fā)生事故的原因展開(kāi)周密、細(xì)致的調(diào)查，并制定出相應(yīng)的處理意見(jiàn)上報(bào)分公司質(zhì)量事故應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。得到批復(fù)后立即加以實(shí)施。對(duì)于隱瞞不報(bào)、故意拖延報(bào)告期限和破壞現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)正當(dāng)理由，拒絕調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況，將進(jìn)行嚴(yán)肅查處。2、事故調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)各級(jí)事故應(yīng)急小組要按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)組織有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行整改。事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(1)工程名稱(chēng)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、工期；(2)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱(chēng)；(3)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；(4)事故發(fā)生原因的初步分析；(5)事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；有關(guān)單位接到事故報(bào)告后，必須采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并立即按照管理權(quán)限向上級(jí)部門(mén)報(bào)告或組織事故調(diào)查。3、事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故，要按照管理權(quán)限組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，提出處理意見(jiàn)，提交事故調(diào)查報(bào)告。事故調(diào)查組成員由主管部門(mén)根據(jù)需要確定并實(shí)行回避制度。一般事故由項(xiàng)目部組織施工隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部核查。4、事故調(diào)查組的主要任務(wù)(1)查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程、財(cái)產(chǎn)損失情況和對(duì)后續(xù)工程的影響；(2)組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)鑒定；(3)查明事故的責(zé)任單位和主要責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任；(4)提出工程處理和采取措施的建議；(5)提出對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者的處理建議；(6)提交事故調(diào)查報(bào)告。5、工程處理發(fā)生質(zhì)量事故，必須針對(duì)事故原因提出工程處理方案，經(jīng)有關(guān)單位審定后實(shí)施。一般事故，由項(xiàng)目部制定處理方案并實(shí)施，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。二、進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案（一）管理保證措施1、加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。2、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的配備和隊(duì)伍的選擇。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。3、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工種最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。4、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。5、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。6、在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。7、搞好與地方政府、當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，積極采取主動(dòng)與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車(chē)輛通行等方面，采取有力措施，避免人為地造成停工。（二）施工設(shè)備、資金保證措施1、根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，加大機(jī)械化作業(yè)程度。2、合理配置施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。3、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到及時(shí)修理，保證設(shè)備的完好率。4、按時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證工程計(jì)價(jià)款及時(shí)撥付到位，項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金來(lái)滿足工程施工需求，避免因業(yè)主資金撥款不及時(shí)而影響工程正常施工。（三）施工計(jì)劃保證措施1、在業(yè)主提出的控制性進(jìn)度計(jì)劃下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按總體施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保計(jì)劃的落實(shí)。2、在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，抓住重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度，從人力、物力、財(cái)力各方面優(yōu)先保證，盡力避免停、窩工。3、加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、跟蹤、督促，認(rèn)真分析處理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程施工順利進(jìn)行。4、對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)但可能影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素，做好充分的準(zhǔn)備，制定多套預(yù)防方案。5、按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工各要素，保證整體與局部工程都處于受控狀態(tài)。養(yǎng)老院安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文篇3為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范》的要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際情況，制定市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步深化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)水平，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展。二、工作目標(biāo)圍繞《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范》，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)、管理、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。通過(guò)不斷提高職工安全行為和操作技能，使職工做到“三不傷害”，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“三違”，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市局（公司）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）各處室、中心主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局（公司）安全保衛(wèi)處，負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建具體工作，對(duì)各單位、各部門(mén)的崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查考核。四、工作步驟和時(shí)間安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作從6月份開(kāi)始，至12月底結(jié)束，共分三個(gè)階段：（一）準(zhǔn)備階段（6月-7月）1、成立組織。市局（公司）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣（區(qū)）局（分公司）、市局（公司）物流配送中心也應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)崗位達(dá)標(biāo)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。2、宣傳動(dòng)員。各單位按文件精神要求，利用會(huì)議和各種活動(dòng)，向全體員工傳達(dá)貫徹國(guó)家局和省局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作文件精神和工作要求，使員工認(rèn)識(shí)開(kāi)展崗位安全達(dá)標(biāo)的重要意義，增強(qiáng)員工參與崗位安全達(dá)標(biāo)工作自覺(jué)意識(shí)。（二）實(shí)施階段（8月-10月）1、文件編寫(xiě)。按照國(guó)家局制訂的《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范編制指南》和《煙草商業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)辦法》要求，結(jié)合實(shí)際編制發(fā)布《市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)方法》，明確崗位安全標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，包括崗位人員基本職責(zé)、崗位知識(shí)和技能、崗位危險(xiǎn)源及控制措施、安全作業(yè)、裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、崗位管理要求等。2、開(kāi)展培訓(xùn)。各單位、各部門(mén)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范》和《市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)方法》，全面掌握、理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的各項(xiàng)要求，明確各崗位安全職責(zé)、評(píng)價(jià)內(nèi)容，達(dá)標(biāo)方式和達(dá)標(biāo)途徑。3、自查自評(píng)。各單位、各部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)成立自評(píng)組，對(duì)需要達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的崗位員工，按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第4部分：崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求》（YC/T384.4—）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)自評(píng)登記表》，并匯總填寫(xiě)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)表》，上報(bào)市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)。（三）評(píng)查總結(jié)階段（11月-12月）1、檢查驗(yàn)收。在年底前，對(duì)各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)，評(píng)估各單位崗位達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況，若檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)得分未能通過(guò)的，限期整改后重新復(fù)評(píng)。2、完善提升。不斷改進(jìn)和鞏固崗位達(dá)標(biāo)工作的建設(shè)成果，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法，使崗位達(dá)標(biāo)工作規(guī)范化、程序化，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。五、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。崗位是企業(yè)安全管理的最基本單元，崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作涉及到各單位、各部門(mén)和各崗位，因此各部門(mén)要落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員具體負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)工作，明確職責(zé)分工，發(fā)動(dòng)全員、緊密配合，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)作為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力做好崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。（二）深入宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位、各部門(mén)要利用班前會(huì)、宣傳欄、競(jìng)賽等多種形式宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的.重要意義，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)崗位達(dá)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，確保人、財(cái)、物等的有效投入得到保障。要組織崗位安全操作規(guī)程和崗位專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工準(zhǔn)確掌握本崗位