2024年股份公司財務總監(jiān)崗位職責（2篇）

2024年股份公司財務總監(jiān)崗位職責一、總體職責1.規(guī)劃并執(zhí)行公司財務戰(zhàn)略，以確保公司財務目標的達成；2.全面掌管公司的財務管理工作，涵蓋財務規(guī)劃、預算編制、會計核算、財務報告編制等核心環(huán)節(jié)；3.負責公司資金管理的全面事宜，包括現(xiàn)金流的有效管理、資金投資與融資策略的制定與執(zhí)行；4.協(xié)同公司制定并執(zhí)行風險管理策略，以保障公司風險控制與合規(guī)性要求的實現(xiàn)；5.參與公司重大決策的評估與制定過程，為公司提供精準的財務分析與專業(yè)建議；6.領導與管理財務團隊，組織并指導團隊工作，確保工作的高效與準確執(zhí)行；7.與公司高層管理層保持緊密合作，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展提供堅實的財務支持。二、具體職責1.財務戰(zhàn)略制定與執(zhí)行1.1依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況，科學制定財務戰(zhàn)略與具體目標；1.2對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行持續(xù)監(jiān)督與評估，及時作出調整與優(yōu)化；1.3針對公司面臨的特定財務問題，提出有效解決方案并實施。2.財務計劃與預算管理2.1負責年度財務計劃的制定與預算的編制工作；2.2對財務計劃與預算的執(zhí)行情況進行嚴密監(jiān)督與評估，確保計劃的有效執(zhí)行；2.3分析并解釋財務計劃與預算的實際執(zhí)行情況，為公司財務決策提供有力支持。3.會計核算與財務報告3.1負責日常會計核算工作，確保財務數(shù)據(jù)的準確無誤與完整全面；3.2編制并提交財務報表，包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等；3.3對財務報表進行深入分析，揭示公司財務狀況與經(jīng)營業(yè)績，為決策提供有力依據(jù)。4.資金管理4.1負責公司資金的籌措、運用與監(jiān)督工作；4.2管理日常資金流動，確保資金的合理利用與安全；4.3預測資金需求，制定并實施資金投資與融資計劃。5.風險管理與合規(guī)性5.1協(xié)助公司制定并執(zhí)行風險管理策略與措施；5.2對風險管理工作進行持續(xù)監(jiān)督與評估，確保公司風險得到有效控制；5.3確保公司財務活動嚴格遵守相關法律法規(guī)與內部政策，維護公司合規(guī)性。6.財務分析與建議6.1對公司財務數(shù)據(jù)進行深度分析，為公司高層管理層提供有價值的財務決策建議；6.2參與公司重大決策評估過程，提供財務分析與風險評估意見；6.3發(fā)現(xiàn)并解決財務問題，提出改進建議。7.財務團隊管理7.1協(xié)調與管理財務團隊的日常工作，確保團隊工作的高效與準確；7.2指導與培訓團隊成員，提升團隊整體業(yè)務能力與素質；7.3定期對團隊成員工作績效進行評估，實施必要的激勵與獎懲措施。8.與高層管理層的合作8.1與公司高層管理層保持密切溝通與合作，確保對公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展的深入理解；8.2為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展提供堅實的財務支持與專業(yè)的財務分析與建議；8.3參與公司重大決策的制定過程，為公司決策提供有力支持?？偨Y：股份公司財務總監(jiān)的工作職責涵蓋了財務戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、財務計劃與預算管理、會計核算與財務報告編制、資金管理、風險管理與合規(guī)性保障、財務分析與專業(yè)建議提供、財務團隊的有效領導與管理以及與公司高層管理層的緊密合作等多個方面。財務總監(jiān)需具備深厚的財務理論素養(yǎng)與實踐經(jīng)驗、卓越的團隊管理與溝通協(xié)調能力以及敏銳的商業(yè)洞察力與風險控制能力，以全面支持公司的財務決策與業(yè)務發(fā)展。2024年股份公司財務總監(jiān)崗位職責（二）一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃與決策1.制訂并執(zhí)行公司財務戰(zhàn)略，涵蓋財務目標設定、戰(zhàn)略投資規(guī)劃及融資策略等關鍵領域。2.深入分析公司財務狀況及潛在風險，據(jù)此制定財務決策，并向管理層提出科學合理的建議。3.積極參與公司戰(zhàn)略決策過程，為公司戰(zhàn)略提供財務專業(yè)支持與獨到見解。4.設計并實施高效的財務控制措施，以確保公司財務風險得到有效管理與控制。二、財務規(guī)劃與預算管理1.負責制定公司財務預算，并密切監(jiān)控其實施情況，確保預算的準確執(zhí)行。2.根據(jù)公司運營情況及市場變化，靈活調整預算方案，以適應外部環(huán)境變化。3.追蹤公司現(xiàn)金流動態(tài)，優(yōu)化資金流動管理，確保公司資金運作順暢。4.協(xié)助其他部門設定預算指標，協(xié)調資源分配，促進公司整體目標的實現(xiàn)。三、資金管理與融資安排1.設計并實施資金管理策略，包括現(xiàn)金流管理、資金調度等，確保公司資金的有效利用。2.積極探索適合公司的融資方式，如股權融資、債券融資等，為公司發(fā)展提供資金支持。3.協(xié)助公司進行融資談判，確保融資過程的順利進行，降低融資成本。4.監(jiān)控公司資金使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并防范資金風險，保障公司資金安全。四、財務分析與報告1.定期編制公司財務分析報告，向高層管理層提供詳實的財務分析數(shù)據(jù)與建議。2.對公司財務狀況及經(jīng)營績效進行深入分析，提出改進與優(yōu)化方案，促進公司持續(xù)發(fā)展。3.關注競爭對手財務狀況，評估公司競爭力，為公司戰(zhàn)略制定提供參考。4.編制準確及時的財務報告，確保公司財務信息的透明與準確。五、資產(chǎn)管理與投資決策1.參與公司投資決策過程，對投資項目進行專業(yè)評估與風險分析，確保投資決策的科學性。2.管理公司資產(chǎn)，制定并實施有效的資產(chǎn)管理策略，保障資產(chǎn)的安全與增值。3.監(jiān)控投資項目進展與回報情況，確保投資目標的實現(xiàn)。4.提高公司資產(chǎn)利用效率，為公司創(chuàng)造更多價值。六、稅務管理與合規(guī)性監(jiān)督1.負責公司稅務籌劃與稅務合規(guī)工作，確保公司納稅行為符合法律法規(guī)要求。2.監(jiān)督公司財務操作過程，確保其符合相關法規(guī)與政策規(guī)定，降低稅務風險。3.參與稅務談判與爭議處理過程，維護公司合法權益。4.關注稅收政策變化動態(tài)，及時調整公司稅務策略以應對市場變化。七、人員管理與團隊建設1.招聘、培養(yǎng)與管理財務團隊成員，提升團隊整體工作水平與績效表現(xiàn)。2.設定團隊目標并制定績效考核制度以激勵團隊成員發(fā)揮潛能并達成目標。3.建立良好的溝通機制以促進部門間的合作與協(xié)調提高公司整體運營效率。4.鼓勵團隊成員持續(xù)學習與發(fā)展培養(yǎng)高素質的財務專業(yè)人才為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎。八、風險管理與內控建設1.設計并實施風險管理策略以應對公司面臨的各種風險挑戰(zhàn)并制定相應的風險控制措施降低風險損失。2.建立健全內部控制體系與流程確保公司財務風險得到有效管理與控制提升公司治理水平。3.協(xié)助公司進行內部審計與外部審計工作發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題提出改進建議以完善公司管理體