2024年干部職工履職能力考核制度（2篇）

2024年干部職工履職能力考核制度____年度干部職工職能執(zhí)行能力評估體系，共計(jì)____字：一、引言____年度的干部職工職能執(zhí)行能力評估體系將著重關(guān)注其綜合素質(zhì)與工作效能。此制度旨在促進(jìn)干部職工的全面能力提升，激發(fā)潛在的工作能力，以驅(qū)動組織的持續(xù)發(fā)展。二、評估目標(biāo)1.強(qiáng)化職責(zé)意識：通過評估，引導(dǎo)干部職工樹立正確的職業(yè)觀念，增強(qiáng)對職責(zé)責(zé)任的認(rèn)知與擔(dān)當(dāng)精神。2.提升工作效率：通過評估，識別并改進(jìn)干部職工在工作中的短板，促進(jìn)其能力的提升及進(jìn)一步的專業(yè)培訓(xùn)。3.鼓勵創(chuàng)新與實(shí)效：通過評估，激勵干部職工在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新性，以實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作成果。4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過評估，增進(jìn)干部職工之間的合作與協(xié)調(diào)，以達(dá)成高效優(yōu)質(zhì)的工作效果。三、評估內(nèi)容1.工作成果評估：主要評價干部職工的工作產(chǎn)出，包括完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效益等指標(biāo)。2.工作方法評估：主要考察干部職工在工作中采用的方法和策略，是否能有效地推動工作進(jìn)程。3.工作態(tài)度評估：涵蓋干部職工對工作的熱忱度、敬業(yè)精神及服務(wù)意識等表現(xiàn)。4.管理能力評估：主要評估干部職工在組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及激勵團(tuán)隊(duì)方面的能力，以及對資源的管理效率。5.創(chuàng)新與實(shí)效評估：評估干部職工在工作中的創(chuàng)新能力及實(shí)際效果，包括新的觀點(diǎn)提出、問題解決策略及創(chuàng)新工作方式等。四、評估流程1.評估目標(biāo)設(shè)定：各單元根據(jù)自身工作特點(diǎn)和需求，明確評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與干部職工進(jìn)行溝通確認(rèn)。2.評估計(jì)劃制定：各單元按照設(shè)定的評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定年度評估計(jì)劃，明確評估的時間節(jié)點(diǎn)和流程。3.評估方式選擇：依據(jù)不同崗位職責(zé)和工作性質(zhì)，采用適當(dāng)?shù)脑u估方式，如個人面談、工作成果評價、360度反饋等。4.評估指標(biāo)設(shè)定：各單元根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，制定相應(yīng)的評估指標(biāo)，并與干部職工進(jìn)行明確和溝通。5.評估執(zhí)行：各單元按照評估計(jì)劃，按時間節(jié)點(diǎn)和流程對干部職工進(jìn)行評估，并記錄評估結(jié)果。6.評估結(jié)果公示：各單元將評估結(jié)果進(jìn)行公示，接受干部職工和相關(guān)人員的監(jiān)督和反饋。7.評估結(jié)果匯總：各單元根據(jù)評估結(jié)果，匯總干部職工的評估成績，形成年度綜合評價報(bào)告。五、評估等級1.優(yōu)秀：表示干部職工在各項(xiàng)評估指標(biāo)上達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)，全面勝任工作，展現(xiàn)出較高的工作能力和潛力。2.合格：表示干部職工在大部分評估指標(biāo)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，基本勝任工作，具備一定的工作能力和潛力。3.需要改進(jìn)：表示干部職工在某些評估指標(biāo)上未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步努力和提升，以提高工作能力和潛力。4.不合格：表示干部職工在多個評估指標(biāo)上未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要接受大幅度的培訓(xùn)和改進(jìn)，以提升工作能力和潛力。六、評估結(jié)果應(yīng)用1.激勵措施：對評估結(jié)果為優(yōu)秀和合格的干部職工，給予相應(yīng)的激勵措施，以鼓勵其保持和發(fā)展工作能力。2.培訓(xùn)提升：對評估結(jié)果為需要改進(jìn)和不合格的干部職工，提供針對性的培訓(xùn)和提升機(jī)會，幫助其改進(jìn)不足，提高工作能力。3.晉升機(jī)會：評估結(jié)果為優(yōu)秀和合格的干部職工，可作為晉升和職務(wù)提升的重要參考，為他們提供更廣闊的發(fā)展空間。4.輔導(dǎo)支持：對評估結(jié)果為需要改進(jìn)和不合格的干部職工，提供輔導(dǎo)和指導(dǎo)，以幫助他們實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展和工作能力的提升。七、評估與改進(jìn)1.年度評估：各單元根據(jù)評估結(jié)果和反饋意見，對制度的實(shí)施效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)不足并及時調(diào)整和改進(jìn)。2.整改措施：針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，各單元需及時制定整改計(jì)劃，并加強(qiáng)對干部職工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以推動問題的解決。3.經(jīng)驗(yàn)分享：對于評估結(jié)果為優(yōu)秀的干部職工，應(yīng)及時總結(jié)其工作經(jīng)驗(yàn)和方法，為其他干部職工提供學(xué)習(xí)和參考的案例。八、總結(jié)____年度的干部職工職能執(zhí)行能力評估體系旨在提升干部職工的整體能力和潛力，以促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。通過評估，不僅能夠識別并解決干部職工在工作中的問題，還能激勵其發(fā)揮創(chuàng)新性和主動性，實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作成效。制度的實(shí)施需要各單元的重視和支持，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，為干部職工的成長提供有力的保障和支持。2024年干部職工履職能力考核制度（二）一、考核目標(biāo)與價值干部職工是組織的核心力量，其執(zhí)行能力和表現(xiàn)直接影響組織的工作效率與長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建立并完善一套科學(xué)的職工履職能力考核體系，對于激發(fā)干部職工的工作積極性，推動組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。二、考核準(zhǔn)則與內(nèi)容1.基本原則（1）公正公平：考核過程必須秉持公正公平，確保客觀公正，排除任意評價、個人偏見和特殊待遇。（2）量化精確：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化，以確保評價有明確依據(jù)，避免主觀臆斷和隨意評估。（3）多元評估：全面、綜合評估干部職工的履職能力，涵蓋工作業(yè)績、能力素質(zhì)、專業(yè)知識和道德品質(zhì)等多個方面。2.考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績評估：包括工作目標(biāo)完成的質(zhì)量和數(shù)量，以及工作成果的實(shí)際效果。（2）能力素質(zhì)評估：涉及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等。（3）專業(yè)知識評估：評估專業(yè)技能和知識的掌握程度。（4）道德品質(zhì)評估：包括誠信正直、廉潔自律、忠誠敬業(yè)等品質(zhì)。三、考核方式與流程1.考核方法（1）績效評估：依據(jù)工作目標(biāo)和完成情況評價工作業(yè)績。（2）能力測試：通過崗位能力測試、案例分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式評估能力素質(zhì)。（3）專業(yè)考試：通過組織的專業(yè)知識考試來衡量專業(yè)知識掌握程度。（4）綜合評估：綜合考慮工作業(yè)績、能力素質(zhì)、專業(yè)知識和道德品質(zhì)等因素進(jìn)行評價。2.考核流程（1）設(shè)定考核指標(biāo)和權(quán)重：根據(jù)組織的特定情況和需求，制定合適的考核指標(biāo)和權(quán)重。（2）執(zhí)行考核：依據(jù)考核指標(biāo)和方法，公正公平地進(jìn)行考核工作。（3）結(jié)果整合：對考核結(jié)果進(jìn)行評估和匯總，形成綜合評價。（4）反饋評價結(jié)果：向干部職工提供評價結(jié)果和反饋，以促進(jìn)其自我提升。四、考核結(jié)果與應(yīng)用1.結(jié)果分類（1）優(yōu)秀：在履行職責(zé)上表現(xiàn)出色，工作業(yè)績突出，能力素質(zhì)強(qiáng)，專業(yè)知識扎實(shí)，道德品質(zhì)高尚。（2）勝任：達(dá)到基本的履職要求，工作業(yè)績良好，能力素質(zhì)尚可，專業(yè)知識掌握一般，道德品質(zhì)良好。（3）待改進(jìn)：在履行職責(zé)上需要提升，工作業(yè)績一般，能力素質(zhì)有待加強(qiáng)，專業(yè)知識掌握不足，道德品質(zhì)需改進(jìn)。（4）不勝任：在履行職責(zé)上嚴(yán)重不足，工作業(yè)績差，能力素質(zhì)低下，專業(yè)知識掌握不全，道德品質(zhì)不佳。2.結(jié)果運(yùn)用（1）激勵機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部職工給予獎勵和表彰，鼓勵他們做出更大貢獻(xiàn)。對不勝任者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和教育，促使其改進(jìn)。（2）職務(wù)調(diào)整：考核結(jié)果可作為干部職工晉升、調(diào)動和競聘職位的重要參考依據(jù)。（3）培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，制定針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以促進(jìn)干部職工的進(jìn)一步成長和進(jìn)步。五、考核監(jiān)督與評估1.考核監(jiān)督建立完善的考核監(jiān)督機(jī)制，確?？己诉^程的公正公平。設(shè)立專門的考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核程序和結(jié)果，防止評價結(jié)果的不公。2.評估反饋