模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度（3篇）

模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度以下為模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度之范例：1.生產(chǎn)計劃之制定：車間主管依據(jù)客戶訂單及公司既定生產(chǎn)計劃，擬定車間生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)能力得以充分利用，同時減少生產(chǎn)時間及成本。2.車間生產(chǎn)組織：車間主管負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，并對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分配。依據(jù)生產(chǎn)計劃，適時且準(zhǔn)確地向操作工人分配任務(wù)，并確保每位工人具備所需技能與知識。確保車間設(shè)備、工具及原材料供應(yīng)充足，并定期對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查。3.生產(chǎn)過程控制：確保生產(chǎn)過程符合工藝規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP），并適時調(diào)整及改進(jìn)生產(chǎn)流程。4.車間安全管理：安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，車間主管負(fù)責(zé)落實車間內(nèi)安全生產(chǎn)的各項措施。所有車間工人必須遵循公司的安全生產(chǎn)規(guī)定及操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。5.質(zhì)量管理：車間主管負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，并執(zhí)行質(zhì)量控制。每道工序必須進(jìn)行質(zhì)量檢測，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄與追溯。對不合格產(chǎn)品及時處理，并對質(zhì)量問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄與分析：車間主管負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并適時進(jìn)行分析?；谏a(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)效率與質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)問題時及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。7.員工培訓(xùn)與績效考核：車間主管負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃。定期對員工進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效結(jié)果實施獎勵或調(diào)整。以上所述為模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度之基礎(chǔ)框架，具體制度內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與完善。模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度（二）一、總則本制度適用于模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理，目的在于規(guī)范生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所有車間員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定。二、生產(chǎn)計劃1.應(yīng)依據(jù)客戶訂單及公司生產(chǎn)能力，制定并及時調(diào)整每日生產(chǎn)計劃，以滿足訂單需求。2.生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定及下達(dá)，車間員工應(yīng)依計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。3.若生產(chǎn)計劃需調(diào)整，車間主管須提前通知相關(guān)員工，并取得部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。三、生產(chǎn)設(shè)備與工具1.應(yīng)依照規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，確保其正常運(yùn)作。2.車間員工必須正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，并禁止擅自更改設(shè)備設(shè)置。3.完成生產(chǎn)任務(wù)后，車間員工應(yīng)及時清理并妥善存放工具，保持工作環(huán)境的整潔。四、產(chǎn)品質(zhì)量控制1.在生產(chǎn)過程中，車間員工必須遵循操作規(guī)程，并嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。2.車間主管應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢和檢驗，確保滿足客戶要求及公司標(biāo)準(zhǔn)。3.若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，車間主管應(yīng)立即采取改進(jìn)措施，并及時通知相關(guān)人員。五、安全生產(chǎn)1.車間員工必須接受安全培訓(xùn)并掌握必要的安全知識，以確保生產(chǎn)安全。2.在操作生產(chǎn)設(shè)備和工具時，必須遵守操作規(guī)程，并注意個人防護(hù)，如佩戴安全帽、護(hù)目鏡等。3.若發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故，車間員工應(yīng)立即向上級報告，并采取緊急措施進(jìn)行疏散和救援。六、生產(chǎn)異常處理1.若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，車間員工應(yīng)及時向車間主管報告，并依主管指示處理。2.車間主管在處理生產(chǎn)異常時，應(yīng)采取有效措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。七、生產(chǎn)記錄和報表1.車間員工必須按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，并及時上報給車間主管。2.車間主管負(fù)責(zé)整理和歸檔生產(chǎn)記錄，并及時制作生產(chǎn)報表，供領(lǐng)導(dǎo)層參考分析。八、紀(jì)律要求1.車間員工應(yīng)遵守工作時間規(guī)定，嚴(yán)禁私自離崗或進(jìn)行違規(guī)行為。2.車間員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，不得故意延誤生產(chǎn)進(jìn)度或損害公司利益。3.在車間內(nèi)禁止吸煙、隨意存放物品等行為，維護(hù)車間環(huán)境的整潔。九、違紀(jì)處罰對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司紀(jì)律處罰制度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。十、附則本制度由模具企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，所有車間員工應(yīng)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。以上為模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度模版，請所有車間員工遵守，以確保生產(chǎn)安全和效率。模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度（三）一、引言本制度之目的在于規(guī)范模具企業(yè)車間的生產(chǎn)管理活動，旨在提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。全體員工均應(yīng)恪守本制度，不得擅自更改或違背其規(guī)定。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃制定a.應(yīng)依據(jù)市場需求及訂單狀況，擬定合理的生產(chǎn)計劃，并預(yù)先規(guī)劃所需資源及工藝流程。b.生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)擬定，并與相關(guān)部門保持溝通，確保各環(huán)節(jié)交期與任務(wù)分配的準(zhǔn)確性。2.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控a.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃執(zhí)行。b.及時更新生產(chǎn)進(jìn)度信息，并與相關(guān)部門共享，以便進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與調(diào)整。3.全員參與a.生產(chǎn)計劃與進(jìn)度信息應(yīng)向全體員工公開，使每位員工了解生產(chǎn)狀況，并共同努力實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。三、設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)a.設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)作。b.定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，以提升設(shè)備的使用壽命及穩(wěn)定性。2.設(shè)備使用a.嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自操作設(shè)備，必須經(jīng)過專業(yè)操作人員培訓(xùn)并獲得授權(quán)后方可使用。b.使用設(shè)備時，必須遵循操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全與正常運(yùn)作。3.故障處理a.設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即報修并記錄故障詳情，以便進(jìn)行維修與改進(jìn)。b.設(shè)備維修期間，應(yīng)采取臨時措施以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。四、工藝流程管理1.工藝改進(jìn)a.持續(xù)關(guān)注工藝技術(shù)的發(fā)展與改進(jìn)，積極引入新技術(shù)與裝備，以提高生產(chǎn)效率與品質(zhì)。b.定期組織工藝流程的評估與優(yōu)化，消除生產(chǎn)瓶頸及不必要的環(huán)節(jié)。2.工藝文件管理a.工藝文件必須保持完整、準(zhǔn)確，并定期進(jìn)行更新與修訂。b.生產(chǎn)人員必須依照工藝文件進(jìn)行操作，不得擅自更改或忽視。3.工藝監(jiān)控a.實施工藝參數(shù)的實時監(jiān)測，確保生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)符合工藝規(guī)定。b.對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行及時處理與記錄，確保生產(chǎn)質(zhì)量。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)a.設(shè)定合理的質(zhì)量目標(biāo)，并對全體員工進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，確保每位員工均認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。b.定期評估與調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)，以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量控制a.生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品滿足客戶要求。b.定期組織質(zhì)量檢查與評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。3.不良品處理a.發(fā)現(xiàn)不良品時，必須立即進(jìn)行標(biāo)記與隔離，避免混淆及流入后續(xù)工序。b.對不良品進(jìn)行詳細(xì)分析與原因追溯，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。六、安全環(huán)保管理1.安全意識a.全體員工必須具備安全意識，遵守操作規(guī)程，做好個人防護(hù)，確保人身安全。b.定期開展安全教育與培訓(xùn)活動，提升員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理a.維持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，確保通道暢通，預(yù)防意外傷害。b.定期檢查與維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施與消防設(shè)備，確保其正常使用。3.環(huán)境保護(hù)a.嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)政策與法規(guī)，確保生產(chǎn)過程不對環(huán)境造成污染。b.鼓勵員工提出環(huán)境改善建議，并認(rèn)真考慮與實施。七、獎懲制度1.獎勵機(jī)制a.建立激勵機(jī)制，對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎勵與榮譽(yù)表彰。b.獎勵應(yīng)公平公正，具體方案與標(biāo)準(zhǔn)由公司制定，并向全體員工公布。2.懲罰機(jī)制a.對違反本制度的員工實施