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文檔簡介
區(qū)供電公司社會穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案編寫:審核:審定:批準:目錄第1章總則..................................................................11.1目的與依據...........................................................11.2適用范圍............................................................1第2章組織領導與職責任務...................................................22.1機構設置.............................................................22.2職責任務...........................................................3第3章應急分級...........................................................43.1事件處置分級...................................................43.2一般性質事件...................................................43.3嚴重事件.......................................................43.4重大事件.......................................................4第4章應急響應..........................................................54.1應急響應規(guī)定......................................................54.2應急啟動..........................................................6第5章應急處置..........................................................75.1應急處置原則........................................................75.1事件處置........................................................8第6章保障措施........................................................86.1強化情報信息搜集控制.............................................86.2強化人防、物防、技防措施..............................................86.3強化調查取證工作和重視“110”的作用...................6.4要嚴格紀律,嚴格依法辦事.............................................96.5加強組織領導,嚴格落實任務分工第.....................................10第7章附則.......................................................10區(qū)供電公司社會穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案第1章總則1.1目的與依據依據《國家電網公司應急管理工作規(guī)定》、《集團公司危急管理辦法》及市公司相關規(guī)定,區(qū)供電公司為進一步健全完善安全保衛(wèi)管理體系,落實安全保衛(wèi)責任制,依法妥善處置可能發(fā)生的各類突發(fā)事件,本著“超前預防、超前防范”和努力實現保衛(wèi)工作可控、在控的原則,特制定《區(qū)供電公司社會穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》。1.2適用范圍本預案所指突發(fā)事件是指:區(qū)供電公司可能發(fā)生的,違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章,擾亂社會秩序,危害電網運行,侵犯公司職工人身安全和財產安全,在社會上造成嚴重影響的行為。第2章組織機構與職責2.1機構設置公司成立社會穩(wěn)定突發(fā)事件處置領導小組、辦公室和各工作小組。(社會穩(wěn)定突發(fā)事件領導小組的組成,應根據所發(fā)生突發(fā)事件性質,有公司分管領導任組長、分管副總師任副組長、主管部門和案發(fā)單位黨政負責人為成員。)2.1.1公司社會穩(wěn)定突發(fā)事件處置領導小組:組長:公司經理;副組長:公司副書記、公司副經理、紀委書記、工會主席、經理助理、副總師;成員:各部室、車間(公司)、供電所黨政負責人。2.1.2公共事件處置辦公室主任:公司辦公室主任、保衛(wèi)干事成員:辦公室全體人員、保衛(wèi)室全體人員2.1.3工作小組為了確保處置工作忙而不亂,協(xié)調統(tǒng)一,領導小組下設4個工作小組:1)執(zhí)行任務組:組長:案發(fā)單位黨政負責人成員:公司辦公室、保衛(wèi)室人員、案發(fā)單位及有關部室負責人。2)新聞信息組:組長:政工部主任成員:政工部全體人員。3)督辦組組長:公司辦公室主任、紀委監(jiān)察室主任成員:公司辦公室和紀委監(jiān)察室全體人員、工會、保衛(wèi)室有關人員、案發(fā)單位黨政負責人。2.2職責任務2.2.1領導小組的任務是:根據信息報告,及時召開會議,對社會穩(wěn)定突發(fā)事件的成因作出準確判斷,研究制定對策,并對此類事件的處置工作作出具體的安排和部署。2.2.2辦公室主要任務:根據領導小組的統(tǒng)一部署,負責具體的組織、協(xié)調工作,必要時經領導小組批準,協(xié)調配合公安機關控制事件發(fā)展,安排保護案發(fā)現場。2.2.3各工作組任務1)執(zhí)行任務組主要任務:根據所發(fā)生事件的性質,案發(fā)單位黨政負責人組成突發(fā)事件現場處置小組,執(zhí)行處置任務,完成整個處置過程,及時向處置突發(fā)事件辦公室報告,采取相應措施。2)新聞信息組主要任務:根據事件的性質、大小,視情況與案發(fā)單位的黨政領導取得聯系,多形式、多渠道、多層次地獲取信息,根據領導小組的部署,選擇在公司內部報道,或與新聞單位聯系選擇對社會報道。3)督辦組主要任務:根據案件性質、大小,確定對發(fā)生突發(fā)事件的起因進行調查,對處置突發(fā)事件的整個過程進行督導,對其處置結果進行檢查,并向領導小組寫出書面匯報材料。2.2.4組織體系框圖社會穩(wěn)定突發(fā)事件處置領導小組社會穩(wěn)定突發(fā)事件處置領導小組辦公室辦公室督辦組執(zhí)行任務組新聞信息組督辦組執(zhí)行任務組新聞信息組第3章應急分級3.1社會穩(wěn)定突發(fā)事件分級社會穩(wěn)定突發(fā)事件分為:一般性質、嚴重事件、重大事件三個等級。公司及各單位事件處置相應進入警戒狀態(tài)、緊急狀態(tài)、非常緊急狀態(tài)。3.2一般性質事件是指情節(jié)較輕,不影響大局的輕微事件。3.3嚴重事件是指情節(jié)嚴重,影響公司一定層面的事件。3.4重大事件是指情節(jié)較為嚴重,給社會造成一定影響的事件。第4章應急響應4.1應急響應規(guī)定4.1.1當發(fā)生突發(fā)事件時,第一發(fā)現人應根據事件的性質、大小,報告本單位負責人或事件處置辦公室和領導小組。報告應迅速快捷。白天通過公司行政和生產調度電話或移動通訊工具向上級組織匯報。節(jié)假日及夜間通過公司和各單位值班電話進行匯報。公司常用聯系電話:87216133和公司彩虹熱線:95598。4.1.2輕微事件有本單位處置;4.1.3嚴重事件由事件處置辦公室負責組織處置;4.1.4重大事件由事件處置辦公室向領導小組匯報。4.2應急啟動4.2.1領導小組根據匯報情況立即宣布啟動本預案,部署研究有關應急處置相關事宜,向事件處置辦公室下達處置命令。4.2.2事件處置辦公室組織各工作組對事件現狀及發(fā)展趨勢進行落實,掌握有關重要信息,及時采取措施,控制事態(tài)發(fā)展,必要時經公司領導小組批準,迅速請求區(qū)公安機關進行支援。4.2.3重大情況下,事件處置領導小組要親自現場組織指揮,辦公室負責全面的組織協(xié)調工作。4.2.4在公司領導小組領導下,事件處置辦公室、各工作組,按照各自任務,分頭組織實施,并在短時間內,將現場和具體處置情況,迅速向上級組織匯報。4.2.5重大事件處置情況下,執(zhí)行任務組迅速聯合事件相關單位和安全保衛(wèi)人員,實行現場警戒和保衛(wèi),設立現場工作聯系人,及時向公司事件處置辦公室和上級領導匯報。4.2.6事件處置新聞信息組及時根據事件現狀及發(fā)展趨勢,從維護公司利益出發(fā),積極組織做好有關的宣傳報道工作。4.2.7事件處置督辦組,對事件有關具體處置措施,組織各單位及執(zhí)行任務組進行督辦落實,控制事態(tài)發(fā)展,維護企業(yè)形象。4.2.8共事件處置領導小組視情況對有關事件處置情況,及時組織新聞信息組對外發(fā)布信息,以贏得社會各界的支持。4.1.9整個處置過程中,各工作組及公司各單位要協(xié)調配合,并及時將事件事態(tài)變化、處置情況向領導小組匯報,為領導決策提供依據。第5章應急處置5.1應急處置原則全力維護電網安全和社會穩(wěn)定原則。各級領導和全體職工,要切實把思想認識統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策上來,牢牢把握企業(yè)處理突發(fā)事件的原則立場,把維護電網安全和社會穩(wěn)定作為生產工作的重要內容,采取各項有力措施,切實防止各種社會矛盾滲入,確保公司大局的穩(wěn)定。5.1.1堅持公司黨委統(tǒng)一領導原則。各級領導和全體保衛(wèi)干部要始終把處置突發(fā)事件工作置于公司黨委的領導之下,按照公司黨委的決策部署,對工作進展情況及采取的各項措施,及時向黨委請示匯報,當好公司黨委的參謀助手。5.1.2“誰主管、誰負責”的原則。各單位的主要負責人親自抓,負總責,分管領導靠上抓,具體負責,加強組織和協(xié)調,落實安全保衛(wèi)責任制等安全防范措施,及時發(fā)現處置突發(fā)事件,確保電力要害部位安全。5.1.3預防為主的原則。大力加強情報信息工作,及時發(fā)現和控制各類事件苗頭,并針對具體事件的不同性質,研究制定切實可行周密具體的措施,積極配合有關部門有針對性開展工作,爭取把問題解決在基層、內部和萌芽狀態(tài)。5.1.4區(qū)別對待,依法果斷處置的原則。對參與群體性事件的群眾,要堅持“宜散不宜聚宜順不宜激宜解不宜結”的方針,以教育疏導為主;對各種敵對勢力、敵對分子的搗亂、破壞活動以及圍堵沖擊電力要害部位等違法犯罪活動,要積極防范,控制局勢,依法果斷處理,防止事件擴大,造成不良影響。5.1.5為確保三級預案的實施,要堅持人、財、物保障的原則。為保證社會穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案及時啟動,要確保人員及時到位,費用可以由財務提前列支,使突發(fā)事件處置工作全面、快捷、有效,物業(yè)公司、材料公司、運輸公司應保證車輛、物資和醫(yī)療救護等后勤服務。5.1.6確保調度等要害部位和公司領導辦公場所安全原則。采取各種措施,落實電力要害部位、公司領導辦公場所及其周邊地區(qū)的巡邏防范工作,密切注視沖擊電力要害部位的苗頭,采取有力措施,確保絕對安全。保障措施維護電網安全與穩(wěn)定工作,是新形勢下擺在企業(yè)面前的重要任務,各級領導和全體職工,必須從思想上、工作上、組織上予以高度重視,在公司黨委的統(tǒng)一領導下,各部門、各單位要密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),有計劃、有步驟的做好本職工作。6.1強化情報信息搜集控制突發(fā)事件的形成與發(fā)展都有一個循序漸進的過程,要牢牢把握處理突發(fā)事件的主動權,努力將其消滅在萌芽狀態(tài)。首先要加強情報信息搜集工作,各單位要牢固樹立群眾觀念,重視群眾骨干的培養(yǎng),最大限度地從群眾中獲取一切有價值的信息和情報。保衛(wèi)室加強與區(qū)公安局和重點要害部位、職工宿舍相關派出所的聯系,及時掌握各類不安全因素動態(tài),認真分析,切實做到心中有數。發(fā)現不安全苗頭,要迅速查明情況,立即向公司黨委匯報。而且要與有關部門密切配合,迅速啟動本預案,積極采取技術防范措施,最大限度地減少可能造成的現實危害。6.2強化人防、物防、技防措施要強化保衛(wèi)工作措施的落實,充分發(fā)揮要害部位、公司辦公、生產、生活場所的人防、物防、技防功能,嚴密防范,嚴格管理。各單位要充分估計可能出現的各種情況和問題,有針對性地開展安全防范工作,及時消除各種安全隱患。各單位保衛(wèi)工作人員、安全員、分管領導、有關部室,要形成一整套有效的安全工作網絡,落實通訊工具,落實工作責任,下級對上級負責,上級對下級負責,自己對自己負責。重大節(jié)日,特殊時期,要加大重點要害部位巡邏守護密度,內保外巡結合,人、物、技防結合,確保24小時不失控。各專業(yè)小組,要按照責任分工,嚴密組織和訓練,當發(fā)生突發(fā)事件時,保證拉的出,用的上,處理問題及時得當。6.3強化調查取證工作和重視“110”確保各種證據全面、客觀、真實、完整。做到不漏證據、不漏重點人、不漏情節(jié)。要積極配合公安機關進行照相、錄象、錄音、跟蹤、實物證據搜集和使用交通工具,妥善處置各類突發(fā)事件。各單位要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件,制訂安全保衛(wèi)預案,防患于未然,一旦出現波動和不安定苗頭,要配合有關部門及時處置,決不能使其滋長蔓延。對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件,要做好工作,采取教育、疏導、勸阻措施,化解矛盾,努力遏制狀態(tài)的進一步發(fā)展。當突發(fā)事件已經變?yōu)楝F實存在,要及時報警?!?10”作為公安機關一只快速、敏捷、方便和服務承諾形象良好的隊伍,深得人民群眾的信任,相關人員和各級領導,在處置突發(fā)事件時,
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