《成本的習(xí)性及分類》課件

成本的習(xí)性及分類成本是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要因素,對于理解和控制成本,認(rèn)知其習(xí)性和分類至關(guān)重要。本節(jié)將深入探討成本的各種特點(diǎn)及其在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用。課程導(dǎo)入本課程將深入探討成本的概念及其分類,幫助學(xué)員全面理解成本的性質(zhì)及其在企業(yè)管理中的重要作用。我們將從成本的基本特點(diǎn)出發(fā),系統(tǒng)地介紹各種成本分類方法,并分析其在實(shí)踐中的應(yīng)用。通過本課程的學(xué)習(xí),您將掌握成本管理的基礎(chǔ)知識,為后續(xù)的成本核算、預(yù)算編制及成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本的概念及特點(diǎn)定義成本是為獲得某種經(jīng)濟(jì)利益而放棄的資源價(jià)值，是一種以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)概念。特點(diǎn)成本具有客觀性、普遍性、可量化性和相對性等特點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營活動中一個(gè)非常重要的因素。作用正確認(rèn)識和掌握成本情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策和財(cái)務(wù)決策都有重要影響。分析分析和控制成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵所在。成本的分類依據(jù)按性質(zhì)分類根據(jù)成本項(xiàng)目的不同性質(zhì),將成本劃分為固定成本和變動成本等類型。按責(zé)任中心分類根據(jù)成本的發(fā)生部門或崗位,將成本劃分為可控成本和不可控成本等。按發(fā)生時(shí)間分類根據(jù)成本發(fā)生的時(shí)間,將成本劃分為歷史成本和預(yù)計(jì)成本等類型。按成本流向分類根據(jù)成本的流向,將成本劃分為制造成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等?？偝杀九c單位成本$10K總成本企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部成本$100單位成本生產(chǎn)或銷售一單位產(chǎn)品所需的全部成本總成本反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部成本。單位成本則表示生產(chǎn)或銷售一件產(chǎn)品所需的全部成本。二者都是企業(yè)成本管理和控制的重要指標(biāo)。固定成本與變動成本固定成本不會隨著產(chǎn)量變化而變化的成本,如租金、保險(xiǎn)、管理費(fèi)等。無論生產(chǎn)多少,固定成本都需要支付。變動成本隨著生產(chǎn)量變化而變化的成本,如原材料、人工工資等。產(chǎn)量越高,變動成本越高。成本行為分析了解固定成本和變動成本的分布,有助于企業(yè)制定更合理的定價(jià)策略和成本控制措施。直接成本與間接成本直接成本直接成本是可直接歸屬于特定成本對象的成本,如直接原料、直接人工等。易于識別和計(jì)量,與生產(chǎn)活動直接相關(guān)。間接成本間接成本是無法直接歸屬于特定成本對象的成本,如廠房租金、管理人員工資等。需要采用一定的分配方法進(jìn)行分配。成本區(qū)分的重要性直接成本與間接成本的區(qū)分有利于更精確地計(jì)算產(chǎn)品成本,并為管理決策提供更有價(jià)值的信息?？煽爻杀九c不可控成本可控成本可控成本是管理層可以直接影響和控制的成本項(xiàng)目,如直接人工、直接材料等。可控成本可以根據(jù)預(yù)算和實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。不可控成本不可控成本是管理層無法完全控制的成本項(xiàng)目,如行政管理費(fèi)用、租金等。這些成本通常受外部環(huán)境因素影響,需要被動應(yīng)對。歷史成本與重置成本歷史成本歷史成本也稱為實(shí)際成本或原始成本,是指企業(yè)在獲取資產(chǎn)時(shí)實(shí)際支付的金額,包括購買價(jià)格和相關(guān)稅費(fèi)等。歷史成本在會計(jì)中被廣泛使用,因其客觀性和可核查性。重置成本重置成本是指在現(xiàn)時(shí)條件下重新購置或制造一項(xiàng)同等資產(chǎn)所需的成本。它反映了資產(chǎn)的當(dāng)前價(jià)值,能更準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。相關(guān)成本與機(jī)會成本1相關(guān)成本與某項(xiàng)決策或行動直接相關(guān)的成本,是決策時(shí)必須考慮的核心成本。2機(jī)會成本放棄某種選擇所失去的利益,是決策時(shí)必須權(quán)衡的隱性成本。3比較評估相關(guān)成本和機(jī)會成本的平衡是做出正確決策的關(guān)鍵,需要綜合考慮。4成本管理從相關(guān)成本和機(jī)會成本的角度出發(fā),可以更精準(zhǔn)地控制和管理成本。差額成本與增量成本差額成本差額成本指添加或刪除某個(gè)資源時(shí),對總成本造成的變化。它反映了決策對成本的影響。增量成本增量成本是指對某個(gè)項(xiàng)目或活動進(jìn)行一個(gè)微小變化時(shí),所造成的總成本的變化。它用于評估新項(xiàng)目的可行性。差異應(yīng)用差額成本常用于短期決策,而增量成本則適用于長期決策和預(yù)算編制。兩者都有助于優(yōu)化資源配置。邊際成本與平均成本邊際成本邊際成本是指生產(chǎn)一個(gè)額外產(chǎn)品所需的額外成本。它反映了企業(yè)在不同產(chǎn)量水平下的成本變動情況。平均成本平均成本是指單位產(chǎn)品的總成本。它反映了企業(yè)在一定產(chǎn)量水平下的整體成本狀況。關(guān)系分析邊際成本和平均成本的關(guān)系密切,了解兩者的走向?qū)ζ髽I(yè)的成本管理非常重要。賬面成本與埋沒成本賬面成本賬面成本是指企業(yè)記錄在賬簿上的資產(chǎn)或負(fù)債的原始價(jià)值,反映了資產(chǎn)或負(fù)債的歷史購置成本。埋沒成本埋沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本,它不依賴于當(dāng)前或未來的決策,是一種不可挽回的機(jī)會成本。兩者的區(qū)別賬面成本是客觀存在的歷史成本,而埋沒成本是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,體現(xiàn)了未來決策時(shí)應(yīng)該考慮的機(jī)會成本。全部成本與部分成本全部成本全部成本指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有成本,包括直接成本和間接成本。它反映了企業(yè)整體運(yùn)營所需的全部資源消耗。部分成本部分成本只包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的部分成本項(xiàng)目,通常指直接成本或某一個(gè)產(chǎn)品或部門的成本。關(guān)注部分成本有利于管理重點(diǎn)。成本管理運(yùn)用全部成本和部分成本在實(shí)際應(yīng)用中都有其特定的用途,企業(yè)需根據(jù)管理需求選擇合適的成本類型進(jìn)行分析和控制。制造成本與非制造成本制造成本與直接生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的工資、材料和開支相關(guān)的成本。非制造成本與管理、銷售及管理部門相關(guān)的間接成本,如辦公費(fèi)、折舊和營銷費(fèi)用。分類管理合理分類成本有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地掌握成本情況,改善運(yùn)營效率。產(chǎn)品成本與期間成本產(chǎn)品成本與具體產(chǎn)品直接相關(guān)的成本,包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用,體現(xiàn)在產(chǎn)品的單位成本中。期間成本不直接與具體產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)營成本,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,在特定會計(jì)期間發(fā)生。成本歸集產(chǎn)品成本歸集到產(chǎn)品成本核算中,期間成本歸集到當(dāng)期損益。兩者分別反映在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表中。常見成本分類方法按成本流向分類根據(jù)成本在企業(yè)內(nèi)部的流向劃分為直接成本、間接成本和管理成本。按成本性質(zhì)分類根據(jù)成本的性質(zhì)劃分為固定成本和變動成本。按成本責(zé)任分類根據(jù)成本的責(zé)任單位劃分為可控成本和不可控成本。按成本發(fā)生時(shí)間分類根據(jù)成本發(fā)生的時(shí)間劃分為歷史成本和預(yù)計(jì)成本。按成本流向分類1材料成本包括生產(chǎn)過程中各種原材料、燃料和動力等消耗的成本。2人工成本指從事生產(chǎn)活動和相關(guān)輔助工作人員的工資和福利等費(fèi)用。3制造費(fèi)用除原材料和人工成本外，其他制造環(huán)節(jié)發(fā)生的各種費(fèi)用。按成本性質(zhì)分類直接成本與生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)直接相關(guān)的成本，例如原材料、直接人工等。間接成本無法直接歸屬到某個(gè)特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，需要采用合理分配方法分?jǐn)偟某杀?，如廠房rent、管理人員工資等。固定成本無論產(chǎn)品產(chǎn)量多少，在一定時(shí)期內(nèi)保持不變的成本項(xiàng)目，如設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)等。變動成本隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本項(xiàng)目，如原材料、直接人工等。按成本責(zé)任分類1直接成本可直接歸屬于某個(gè)責(zé)任單位的成本2間接成本無法直接歸屬于某個(gè)責(zé)任單位的成本3可控成本由責(zé)任單位直接管控的成本4不可控成本受制于外部因素的成本按照成本發(fā)生的責(zé)任歸屬情況可將成本分為直接成本和間接成本。直接成本是可以直接歸屬于某個(gè)責(zé)任單位的成本,而間接成本則無法直接歸屬。此外,還可以將成本劃分為可控成本和不可控成本。可控成本是由責(zé)任單位直接管控的成本,不可控成本則受制于外部因素的影響。按成本發(fā)生時(shí)間分類1歷史成本過去實(shí)際發(fā)生的成本2預(yù)計(jì)成本未來預(yù)期發(fā)生的成本3標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定的理想成本目標(biāo)根據(jù)成本發(fā)生的時(shí)間這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),可以將成本分為歷史成本、預(yù)計(jì)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本三類。歷史成本是指過去實(shí)際發(fā)生的成本,預(yù)計(jì)成本是指未來預(yù)期發(fā)生的成本,而標(biāo)準(zhǔn)成本則是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的理想成本水平。這三種成本類型都在企業(yè)成本管理中有重要應(yīng)用。按成本與產(chǎn)量關(guān)系分類固定成本不因產(chǎn)量變化而變化的成本,如折舊費(fèi)、租金等。變動成本隨產(chǎn)量變化而變化的成本,如直接材料費(fèi)、直接人工等。半變動成本既有固定部分又有變動部分的成本,如水電費(fèi)、修理費(fèi)等。按照會計(jì)處理方法分類1歷史成本以當(dāng)初購買或生產(chǎn)資產(chǎn)時(shí)的實(shí)際發(fā)生額作為計(jì)量基礎(chǔ)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制記錄成本。2重置成本以資產(chǎn)在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的重置價(jià)格作為計(jì)量依據(jù)，反映資產(chǎn)的現(xiàn)行價(jià)值。3賬面成本根據(jù)賬簿記錄的資產(chǎn)原值扣除累計(jì)折舊后的殘值作為計(jì)量基礎(chǔ)。成本的識別與跟蹤1確定成本項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)的具體情況和管理需求，明確需要識別和跟蹤的各項(xiàng)成本構(gòu)成要素。2建立成本代碼建立全面的成本代碼體系，便于成本的歸類和管理。3實(shí)施成本記錄按照成本代碼和相關(guān)制度，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)成本發(fā)生情況。4開展成本分析定期分析成本項(xiàng)目的變動情況,找出成本控制中的問題和改進(jìn)方向。成本的分配與歸集成本分配根據(jù)成本的不同性質(zhì)和跟蹤方式，將間接成本按照合理的標(biāo)準(zhǔn)分配到相關(guān)的部門、產(chǎn)品或成本對象上。成本歸集將直接歸屬于某一成本對象的各項(xiàng)成本費(fèi)用匯總,形成該成本對象的成本總額。分配方法常用的分配方法有工時(shí)法、機(jī)時(shí)法、面積法、定額分配法等,選擇合適的方法很關(guān)鍵。精準(zhǔn)歸集通過完善成本核算體系,采用適當(dāng)?shù)某杀練w集方法,確保成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性。成本預(yù)算的編制與控制1成本預(yù)算編制基于歷史數(shù)據(jù)和預(yù)期變化因素,制定未來一定期間內(nèi)的成本目標(biāo)2預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控實(shí)時(shí)跟蹤成本發(fā)生情況,分析差異原因3預(yù)算調(diào)整控制根據(jù)監(jiān)控結(jié)果及時(shí)調(diào)整預(yù)算,優(yōu)化成本管理成本預(yù)算的編制與控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理的預(yù)算編制,結(jié)合實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和及時(shí)的預(yù)算調(diào)整,可以有效控制和降低企業(yè)成本,提高經(jīng)營效率與盈利能力。成本管理的目標(biāo)與對策提高企業(yè)盈利能力通過有效的成本管理,合理控制各類成本,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效率和利潤水平。增強(qiáng)成本管控能力運(yùn)用成本分析工具,深入分析成本構(gòu)成、波動趨勢,提高成本管控的精細(xì)度和針對性。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從全局角度出發(fā),不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提升企業(yè)整體競爭實(shí)力,確保企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。成本管理措施的實(shí)施1成本識別準(zhǔn)確識別各類成本要素2成本核算建立完善的成本核算體系3成本控制對成本進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和管理4成本優(yōu)化持續(xù)改善和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)成本管理措施的有效實(shí)施需要企業(yè)全面掌握成本的各類特性和變動規(guī)律。通過準(zhǔn)確識別各類成本要素、建立完善的成本核算體系、對成本進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和管理,并持續(xù)改善和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),企業(yè)才能最大限度地降低成本,提高經(jīng)營效益。案例分析與討論通過分析具體的成本管理案例，我們可以更好地理解成本的分類方法和實(shí)際應(yīng)用。在討論中，我們將探討成本管理在實(shí)際業(yè)務(wù)中的挑戰(zhàn)和解決方案，從而提高學(xué)員對成本管理的全面認(rèn)識。案例分析將涉及不同行業(yè)和企業(yè)的成本管理實(shí)踐，包括成本的識別、跟蹤、