作業(yè)區(qū)崗位屬地管理手冊匯編

作業(yè)區(qū)崗位屬地管理手冊

目錄

作業(yè)區(qū)經(jīng)理崗位屬地管理手冊...................................................1

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理崗位屬地管理手冊.............................................7

作業(yè)黨支部副書記崗位屬地管理手冊............................................13

作業(yè)區(qū)技術(shù)副經(jīng)理崗位屬地管理手冊............................................18

作業(yè)區(qū)主管工程師（安全）崗位屬地管理手冊...................................23

作業(yè)區(qū)主管工程師（集輸）崗位屬地管理手冊...................................29

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組組長崗位屬地管理手冊............................................34

作業(yè)區(qū)安全監(jiān)督崗位屬地管理手冊.............................................40

作業(yè)區(qū)設(shè)備自動化崗位屬地管理手冊...........................................46

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)保障崗位屬地管理手冊.............................................52

作業(yè)區(qū)采氣工藝崗位屬地管理手冊.............................................56

作業(yè)區(qū)經(jīng)管員崗位屬地管理手冊................................................63

作業(yè)區(qū)后勤管理崗位屬地管理手冊.............................................68

集氣站站長崗位屬地管理手冊..................................................73

作業(yè)區(qū)集輸工崗位屬地管理手冊................................................89

作業(yè)區(qū)井區(qū)長崗位屬地管理手冊...............................................105

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊（1）..............................................................................114

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊（2）..............................................................................127

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊（3）...........................................140

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊（4）...........................................152

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊（5）...........................................166

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊（6）..............................................................................179

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊（7）..............................................................................192

作業(yè)區(qū)經(jīng)理崗位屬地管理手冊

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名稱作業(yè)區(qū)崗位名稱經(jīng)理

序號屬地職能職能描述備注

生產(chǎn)組織運負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行工作的組織、調(diào)度及督查，協(xié)調(diào)、有

1

行序、高效開展各項工作，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)天然氣銷售工作，協(xié)調(diào)銷售業(yè)務(wù)各關(guān)聯(lián)方，確

2天然氣銷售

保完成天然氣商品量指標(biāo)。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)HSE管理工作，不斷完善HSE管理體系，建

3安全管理立作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置措施，并組織演練，確保生產(chǎn)期間安全

環(huán)保達(dá)標(biāo)。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)設(shè)備維保、檢查制度的建立，建立健全設(shè)備臺

4設(shè)備管理

賬，完善自動化維護。

負(fù)責(zé)氣井技術(shù)管理，氣井動態(tài)分析，配產(chǎn)計劃到位，異常

5技術(shù)管理

工況及時、準(zhǔn)確處理。

6完整性管理負(fù)責(zé)集氣脫水站及集輸管道完整性管理。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司、采氣廠各項規(guī)章制度、辦法和管理規(guī)定。

1.2負(fù)責(zé)完成采氣廠下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

1.3負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊安全、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能節(jié)水、質(zhì)量、計量的管理和控制，確保生產(chǎn)安全無事故。

1.4負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊采氣井管理、產(chǎn)品集輸和資料錄取工作。

1.5負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊設(shè)備設(shè)施、流程、管網(wǎng)維護保養(yǎng)“三基”工作達(dá)標(biāo)工作。

1.6負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊員工培訓(xùn)和思想建設(shè)工作，保證員工隊伍穩(wěn)定。

1.7負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊內(nèi)的綜治維穩(wěn)工作，確保無治安案件發(fā)生。

1.8嚴(yán)格執(zhí)行公司各項內(nèi)控業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范本崗位業(yè)務(wù)行為，確保本崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險全面受控。

1.9積極開展安全觀察與溝通活動，認(rèn)真履行職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境各項規(guī)章制度，

努力提高自身健康、安全與環(huán)境業(yè)務(wù)能力，并對主管的下屬員工進行HSE培訓(xùn)與宣貫，確保業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.HSE職責(zé)

2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級各項安全生產(chǎn)要求，定期分析安全生產(chǎn)情況,

制定安全生產(chǎn)工作計劃，開展HSE體系建設(shè)活動。

2.2負(fù)責(zé)組織重大隱患的整改方案、年度工作計劃，并組織或督促實施；

2.3監(jiān)督檢查各班組HSE職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況及時協(xié)調(diào)解決存在的重大問

2.4組織開展安全生產(chǎn)大檢查和HSE體系審核，保證本部門安全管理體系的有效運行。

2.5協(xié)調(diào)組織事故事件的調(diào)查處理；

三.工作權(quán)限

1.生產(chǎn)活動的管理權(quán)

2.作業(yè)區(qū)成本費用控制權(quán)

3.天然氣銷售工作的管理權(quán)

4.生產(chǎn)信息和報表的審核權(quán)

5.相關(guān)合同的審核權(quán)

6.單位所轄物料的調(diào)派權(quán)

7.安全違章處罰權(quán)

四.工作程序

1年度工作程序：

1.1每年12月完成年度工作總結(jié)及次年工作安排

1.2每年12月31日匯總年度天然氣商品量指標(biāo)完成情況

1.3每年12月份完成HSE年度培訓(xùn)計劃編寫、宣貫工作；

1.4每年12月份完成作業(yè)區(qū)年度成本切塊使用情況匯總，編制次年操作成本；

1.5每年組織作業(yè)區(qū)參加采氣廠技術(shù)成果交流會；

1.6編制并上報作業(yè)區(qū)年度應(yīng)急演練計劃

2.季度工作程序：

2.1參加采氣廠廠級應(yīng)急演練活動。

2.2參加采氣廠季度經(jīng)營分析會。

2.3參加采氣廠季度頁巖氣、煤層氣動態(tài)分析會。

2.4審核作業(yè)區(qū)年度切塊成本使用情況，并根據(jù)使用情況制定下步措施。

2.5組織員工進行季度合理化建議征集活動，收集整理并落實實施；

2.6落實需求性培訓(xùn)開展情況；

3.月度工作程序：

3.1組織落實當(dāng)月重點工作，并與每月26日前完成銷項及次月重點工作的上報；

3.2組織召開作業(yè)區(qū)月度頁巖氣單井動態(tài)分析會

3.3參加采氣廠安全生產(chǎn)委員會，并落實會議決議

3.4組織作業(yè)區(qū)月度應(yīng)急處置措施演練

3.5每月不定期對施工作業(yè)現(xiàn)場、采氣生產(chǎn)現(xiàn)場（不少于2次）進行HSE檢查，參加工程施工開

工驗收工作，落實采氣廠基礎(chǔ)工作大檢查整改情況；

3.6每月不定期指導(dǎo)、檢查、整改現(xiàn)場設(shè)備存在的問題，監(jiān)督落實設(shè)備維保計劃，并按時參加采氣

廠月度設(shè)備管理例會；

3.7組織召開作業(yè)區(qū)伙委會。

4.周工作程序：

4.1每周五下午參加采氣廠周會；

4.2每周參加作業(yè)區(qū)在崗員工培訓(xùn)課；

4.3每周六參加采氣廠組織的培訓(xùn)課；

4.4每周組織召開作業(yè)區(qū)交通安全例會。

5.日工作程序：

5.1每日8點參加班組早班會，督查班組工作安排情況。

5.2每日9點30分前完成作業(yè)區(qū)生產(chǎn)日報的審核。

5.3每日協(xié)調(diào)、組織、落實作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行重點工作。

5.4每日17點參加采氣廠生產(chǎn)例會，并落實生產(chǎn)會決議。

五.工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.1采氣廠生產(chǎn)運行管理辦法

1.2采氣廠生產(chǎn)運行專項考核管理細(xì)則

1.3采氣廠員工休假管理辦法

1.4采氣廠員工行為規(guī)范（試行）

1.5采氣廠保密管理制度

1.6采氣廠三基工作檢查管理辦法

1.7采氣廠五項費用管理辦法

1.8采氣廠投資管理實施細(xì)則

1.9采氣廠管道完整性管理辦法

1.10采氣廠應(yīng)急物資管理辦法

1.11采氣廠節(jié)能節(jié)水管理辦法

1.12采氣廠天然氣產(chǎn)品銷售管理辦法

1.13采氣廠天然氣計量交接銷售管理實施細(xì)則

2.作業(yè)區(qū)制度

2.1作業(yè)區(qū)員工休假管理辦法

2.2作業(yè)區(qū)崗位責(zé)任制實施細(xì)則

2.3作業(yè)區(qū)物資器材管理規(guī)定

2.4采氣廠作業(yè)區(qū)井控管理辦法

2.5作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行管理規(guī)定

2.6作業(yè)區(qū)消防安全管理規(guī)定

2.7作業(yè)區(qū)交接班制度

2.8作業(yè)區(qū)崗位練兵制度

2.9作業(yè)區(qū)巡回檢查制度

2.11作業(yè)區(qū)責(zé)任區(qū)域承包制度

2.12作業(yè)區(qū)管道巡檢制度

2.13作業(yè)區(qū)治安保衛(wèi)管理規(guī)定

2.14作業(yè)區(qū)儀器儀表定期檢查規(guī)定

2.15作業(yè)區(qū)資料錄取管理規(guī)定

2.16作業(yè)區(qū)生活后勤管理規(guī)定

3.HSE標(biāo)準(zhǔn)

3.1員工安全環(huán)保責(zé)任書

3.2采氣廠安全環(huán)保責(zé)任制

3.3采氣廠作業(yè)許可實施細(xì)則

3.4采氣廠反“三違”管理實施細(xì)則

3.5采氣廠固體廢棄物處理實施細(xì)則

3.6采氣廠HSE考核實施細(xì)則

4.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)

4.1油田采氣廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

4.2作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置措施

5、目視化標(biāo)準(zhǔn)

5.1采氣廠辦公室目視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

5.2采氣廠文件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

6.文件記錄標(biāo)準(zhǔn)

文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

7.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7.1生產(chǎn)組織達(dá)到均衡、高效、協(xié)調(diào)、受控、安全。

7.2生產(chǎn)、銷售報表準(zhǔn)確率大于98%。

7.3操作成本控制在下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

7.4應(yīng)急演練計劃完成率100%。

7.5設(shè)備管理到位率100%。

7.6作業(yè)區(qū)需求性培訓(xùn)覆蓋率100%。

7.7站場及管道完整性工作不斷完善。

六、履職考核

1.屬地職責(zé)考核制度

1.1為確保員工全員參與提高員工安全意識執(zhí)行力和應(yīng)急能力以及提升員工的業(yè)務(wù)管理水平,

有效落實屬地安全，制定生產(chǎn)副經(jīng)理考核表，執(zhí)行方法如下。

1.2屬地職責(zé)考核對象為屬地責(zé)任人。

1.3為提升崗位責(zé)任心，落實屬地責(zé)任制，依據(jù)崗位員工績效合同、崗位職責(zé)、屬地責(zé)任和工作標(biāo)

準(zhǔn)與程序，制定屬地職責(zé)考核表。

1.4考核原則為“干什么，考核什么”和“分級月度考核，一級考核一級”，并實行全員監(jiān)督，考核完

畢經(jīng)理簽字確認(rèn)公示，并報送至采氣廠綜合管理科。

1.5員工業(yè)績考核依照《采氣廠員工績效考核辦法》、業(yè)績合同、屬地職責(zé)考核表和專項考核細(xì)則

進行，屬地職責(zé)考核表和專項考核細(xì)則是對業(yè)績合同的細(xì)化和補充。

1.6年末對每月考核結(jié)果進行綜合評價，并以此作為員工履職能力評估和評先選優(yōu)的依據(jù)。整體否

決項是指若該項發(fā)生業(yè)績考核分為零分，分項考核分為若發(fā)生所在分項不得分。

2.屬地職責(zé)考核表

序管理權(quán)

考核細(xì)則

號重％

完成公司下達(dá)的商品量指標(biāo)得30分，以公司下達(dá)商品量指標(biāo)完成率作為考核依據(jù)，

30%該項目考核分值為［（KPI完成值-KPI計劃值x0.8）/（KPI計劃值-KPI計劃值x0.8）］

通用x100x指標(biāo)權(quán)重；

1

指標(biāo)大力開展增收創(chuàng)效、控投降本工作，實現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)得15分,以采氣廠下達(dá)

15%投資成本作為考核依據(jù)，該項目考核分值為［100-（KPI完成值+KPI計劃值X100-100）］

x幅標(biāo)權(quán)重。

職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序得30分

2T130%

理詳見安全環(huán)?？己思?xì)則。

生產(chǎn)組織到位，各項工作按照時間節(jié)點有序推進得10分

生產(chǎn)

運

3行10%1.作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織安排不合理扣5分碩，安排合理且能夠超前完成，取得較好效果加

5分/項，其余詳見生產(chǎn)運行考核細(xì)則；

2.月度重點工作未按計劃完成扣5分項,提前完成且取得較好效果加5分順。

生產(chǎn)異常及時分析匯報處理，單井管理到位得5分

發(fā)

開1.未按期組織單井分析會扣5分/次，按時組織且能夠提出建設(shè)性意見解決當(dāng)前難題或

理

4管5%指導(dǎo)下步工作的加5分/次；

2.異常處理不及時或未上報扣5分，及時發(fā)現(xiàn)且處理得當(dāng)?shù)募?分，其余詳見開發(fā)管

理考核細(xì)則。

完成采氣廠安排的各項工作，遵守采氣廠各項規(guī)章制度，員工隊伍穩(wěn)定、培訓(xùn)提速效

果顯著、基礎(chǔ)工作扎實有效得10分

單位：

1.未按計劃開展需求培訓(xùn)，當(dāng)月三基工作考核項目不得分，對單位（部門）負(fù)責(zé)人按

違章處理；

2.未按計劃完成階段需求培訓(xùn)工作任務(wù)的，視情節(jié)扣5-10分，活動開展效果不好扣

3-5分，經(jīng)評估效果較好的加3-5分；

三基

3.采氣廠抽查評估，能力不合格扣10分/人，全部合格的加10分；

5工作10%

4.因主觀原因未組織開展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺賬不健全、資料缺失扣5分/項，及時

開展且實效良好加5分/項；

5.辦公室、住宿衛(wèi)生被通報扣2分/次，被評為紅旗宿舍、紅旗辦公室加2分/次；

6.辦公室做到人走斷電鎖門，否則扣2分/次；

7.未完成年度工作目標(biāo)視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣5-10分/次，超額完成年度工作目標(biāo)或取

得較好成績的，視效果加5-10分/次；

8.檢查問題未及時整改的扣5分/次，受到上級檢查表彰的，視工作成效獎勵5-10分；

9.設(shè)備設(shè)施完好，否則扣10分/項，能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，確保生產(chǎn)正常運行的

加2-10分，其余詳見設(shè)備設(shè)施考核細(xì)則；

10.其余詳見三基工作考核細(xì)則；

個人,

1.個人安全行動計劃落實率100%,否則扣3分/次;

2,履職能力不達(dá)標(biāo)按《干部能上能下實施細(xì)則》執(zhí)行；

3.在崗期間手機24小時開機，離開工作地匯報領(lǐng)導(dǎo)，否則扣2分/次;

4.領(lǐng)導(dǎo)指令不執(zhí)行扣2分/次，多次發(fā)生加倍考核，提前完成且效果良好的加2分/次；

5.無故缺席廠級會議和培訓(xùn)扣2分/次，及時參加且能夠積極交流，提出好的建議的加

2分/次。

1.榮獲集團公司級團體獎項加10分頃;

2.榮獲油田公司級團體獎項加5分做;

63.榮獲采氣廠團體獎項加3分/項；

4.重點工作或項目取得實效，視成果大小加2-10分；

5.其余詳見相關(guān)制度。

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理崗位屬地管理手冊

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名稱作業(yè)區(qū)崗位名稱生產(chǎn)副經(jīng)理

序號屬地職能職能描述備注

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)轄區(qū)內(nèi)總體生產(chǎn)運行工作，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)施工高效

1生產(chǎn)組織運行

開展，督促各班組重點工作開展及完成情況。

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)整體HSE管理工作，保障各項指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)

2安全管理

對作業(yè)區(qū)整體安全事務(wù)的監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)員工考勤、考核審核及員工隊伍穩(wěn)定等工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督管理作業(yè)區(qū)資金報銷的管控。

3綜合管理

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生活后勤的管理工作，保障員工的辦公，生活的

正常運行。

4外部協(xié)調(diào)維護和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)企地關(guān)系和諧，保障產(chǎn)建工作順利進行。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司、采氣廠各項規(guī)章制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2負(fù)責(zé)完成采氣廠下達(dá)的年度，月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

1.3負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊安全生產(chǎn)、設(shè)備、節(jié)能節(jié)水、設(shè)備正常運行管理和控制，確保生產(chǎn)安全無事故。

1.4負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制、安全聯(lián)系制度的考核、監(jiān)督。

1.5負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊設(shè)備設(shè)施、流程、管網(wǎng)維護保養(yǎng)“三基”工作達(dá)標(biāo)工作。

1.6負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊員工培訓(xùn)和思想建設(shè)工作，保證員工隊伍穩(wěn)定。

1.7負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊內(nèi)的綜治維穩(wěn)工作，確保無治安案件發(fā)生。

1.8審定或組織制定事故現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案，并督促實施。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項內(nèi)控業(yè)務(wù)管理

制度，規(guī)范本崗位業(yè)務(wù)行為，確保本崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險全面受控。

1.9積極開展安全觀察與溝通活動，認(rèn)真履行職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境各項規(guī)章制

度，努力提高自身健康、安全與環(huán)境業(yè)務(wù)能力，并對主管的下屬員工進行HSE培訓(xùn)與宣貫，確保業(yè)

務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.10負(fù)責(zé)完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.HSE職責(zé)

2.1遵守各項法律、法規(guī)、公司和采氣廠各項規(guī)章制度，對本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作負(fù)全

面責(zé)任。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保法律、法規(guī)和上級各項安全生產(chǎn)和環(huán)保要求，合理配

置安全資源，完成安全工作目標(biāo)和生產(chǎn)安全考核指標(biāo)。

2.3負(fù)責(zé)建立、健全并定期檢查和考核作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任制的落實情況。審定作業(yè)區(qū)安

全生產(chǎn)和環(huán)保工作計劃、安全生產(chǎn)和環(huán)保規(guī)章制度，并組織實施。

2.4督促、檢查安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，及時消除安全生產(chǎn)和環(huán)保事故隱患。

2.5審定或組織制定事故現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案，并組織實施。

2.6及時向上級主管部門如實報告安全事故。

2.7負(fù)責(zé)直接下級履行安全環(huán)保責(zé)任的培訓(xùn)，對下級履職權(quán)能力進行評估。督促員工嚴(yán)格遵守安

全環(huán)保管理制度及操作規(guī)程，正確使用勞動防護用品。

2.8履行安全承諾，自覺接受安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，參加重大安全活動。

三、工作權(quán)限

1.員工考勤績效考核權(quán)

2.作業(yè)區(qū)成本費用控制權(quán)

3.單位所轄物料的調(diào)派權(quán)

4.管理制度、安全環(huán)保管理制度、安全操作規(guī)程的督察權(quán)

5.施工設(shè)計審核權(quán)

6.安全違章處罰權(quán)

7.生產(chǎn)指令督查權(quán)

四、工作程序

1年度工作程序：

1.1月份完成作業(yè)區(qū)HSE年度培訓(xùn)計劃編寫、宣貫工作；

1.2月份完成作業(yè)區(qū)年度成本切塊工作；

1.3月完成年度切塊成本統(tǒng)計審核、上報工作；

1.4月上旬完成作業(yè)區(qū)年度工作總結(jié)上會討論、上報工作；

1.5月中旬完成個人年度工作總結(jié)。

2.季度工作程序：

2.1每季度組織作業(yè)區(qū)員工參加采氣廠應(yīng)急預(yù)案演練；

2.2第一季度上報作業(yè)區(qū)年度應(yīng)急演練計劃；

2.3每季度初組織科室集體活動一次，了解員工思想動態(tài)；

2.4每季度第二個月組織辦公室員工舉辦一次合理化建議征集活動，收集整理落實實施；

2.5第二季度末協(xié)助經(jīng)理完成上半年工作總結(jié)；

2.6每季度末組織崗位員工開展科室工作討論會；

2.7每季度末組織開展作業(yè)區(qū)HSE自查自改，并形成報告。

3.月度工作程序：

3.1每月14日檢查作業(yè)區(qū)庫房盤庫、賬目情況，做到帳、卡、物統(tǒng)一，做好下月物資計劃上報的

審核工作；

3.2每月15日檢查作業(yè)區(qū)上月HSE應(yīng)急措置措施演練，HSE資料臺賬登記情況；每月19日組織作

業(yè)區(qū)開展HSE應(yīng)急處置措施演練；

3.3每月20日組織召開作業(yè)區(qū)HSE專題會議，對上月采氣廠的督查公報進行學(xué)習(xí)；

3.4每月28日編寫完成作業(yè)區(qū)月度工作總結(jié)，并報至經(jīng)理處；

3.5每月不定期對施工作業(yè)現(xiàn)場、采氣生產(chǎn)現(xiàn)場（不少于5次）進行HSE檢查，參加工程施工開工

驗收工作，落實采氣廠基礎(chǔ)工作大檢查整改情況；

3.6每月不定期指導(dǎo)、檢查、整改現(xiàn)場設(shè)備存在的問題，監(jiān)督落實設(shè)備維保計劃，并按時參加采

氣廠《月度設(shè)備管理例會》；

3.7每月25日進行對應(yīng)急物資的檢查工作。

4.周工作程序：

4.1每周五下午參加采氣廠周會；

4.2每周準(zhǔn)時參加作業(yè)區(qū)在崗員工培訓(xùn)課；

4.3每周六準(zhǔn)時參加采氣廠組織的培訓(xùn)課；

4.4每周四組織召開作業(yè)區(qū)周安全會議，并開展風(fēng)險源辨識討論會。

5.日工作程序：

5.1每天落實前一天工作完成情況，傳達(dá)廠生產(chǎn)例會精神，落實廠安排的工作，合理安排當(dāng)日工

作計劃；

5.2每天協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題（不能及時解決的問題上報經(jīng)理）；

5.3每天視頻巡檢作業(yè)區(qū)全部井站，發(fā)現(xiàn)問題通過監(jiān)控調(diào)度及時協(xié)調(diào)解決；

5.4每天根據(jù)各井生產(chǎn)情況落實重點工作完成情況，及時總結(jié)并上報經(jīng)理；

5.5每天完成下一工作日重點工作計劃安排。

五.工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.1采氣廠生產(chǎn)運行管理辦法

1.2采氣廠生產(chǎn)運行專項考核管理細(xì)則

1.3采氣廠員工休假管理辦法

1.4采氣廠員工行為規(guī)范（試行）

1.5采氣廠保密管理制度

1.6采氣廠三基工作檢查管理辦法

1.7采氣廠五項費用管理辦法

1.8采氣廠投資管理實施細(xì)則

2.HSE標(biāo)準(zhǔn)

2.0員工安全環(huán)保責(zé)任書

2.1采氣廠安全環(huán)保責(zé)任制

2.2采氣廠作業(yè)許可實施細(xì)則

2.3采氣廠反“三違”管理實施細(xì)則

2.4采氣廠固體廢棄物處理實施細(xì)則

2.5采氣廠HSE考核實施細(xì)則

3.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1油田采氣廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

3.2作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置措施

4.目視化標(biāo)準(zhǔn)

4.1采氣廠辦公室目視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4.2采氣廠文件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

5、文件記錄標(biāo)準(zhǔn)

文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

6.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

6.1生產(chǎn)指令上傳下達(dá)及時準(zhǔn)確，工作進度落實準(zhǔn)確率100%;

6.2掌握產(chǎn)建現(xiàn)場實時進度及計劃推進情況；

6.3重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故上報及時準(zhǔn)確率100%。

六、履職考核

1、屬地職責(zé)考核制度

1.1為確保員工全員參與，提高員工安全意識，執(zhí)行力和應(yīng)急能力，以及提升員工的業(yè)務(wù)管理水

平，有效落實屬地安全，制定生產(chǎn)副經(jīng)理考核表，執(zhí)行方法如下。

1.2屬地職責(zé)考核對象為屬地責(zé)任人。

1.3為提升崗位責(zé)任心，落實屬地責(zé)任制，依據(jù)崗位員工績效合同、崗位職責(zé)、屬地責(zé)任和工作

標(biāo)準(zhǔn)與程序，制定屬地職責(zé)考核表。

考核原則為“干什么，考核什么”和“分級月度考核，一級考核一級”,并實行全員監(jiān)督，考核完畢經(jīng)

理簽字確認(rèn)公示，并報送至采氣廠綜合管理科。

1.4員工業(yè)績考核依照《采氣廠員工績效考核辦法》、業(yè)績合同、屬地職責(zé)考核表和專項考核細(xì)則

進行，屬地職責(zé)考核表和專項考核細(xì)則是對業(yè)績合同的細(xì)化和補充。

1.5年末對每月考核結(jié)果進行綜合評價，并以此作為員工履職能力評估和評先選優(yōu)的依據(jù)。整體

否決項是指若該項發(fā)生業(yè)績考核分為零分，分項考核分為若發(fā)生所在分項不得分。

2.屬地職責(zé)考核表

序管理

權(quán)重％考核細(xì)則

號

完成公司下達(dá)的商品量指標(biāo)得30分,以公司下達(dá)商品量指標(biāo)完成率作為考核依

30%據(jù)，該項目考核分值為［（KPI完成值-KPI計劃值x0.8）/（KPI計劃值-KPI計劃值

通用

1xO.8）卜100x指標(biāo)權(quán)重；

指標(biāo)

大力開展增收創(chuàng)效、控投降本工作，實現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)得5分，以采氣廠下

15%

達(dá)投資成本作為考核依據(jù)，該項目考核分值為［100-（KPI完成值+KPI計劃值x

100-100）］x指標(biāo)權(quán)重。

屬地?zé)o違章、無事故事件，設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)安全受控得20分

1.發(fā)生事故不得月度獎金，對發(fā)生事故事件隱瞞不報的扣10-20分/次，及時發(fā)現(xiàn)

并處理得當(dāng)避免事故事件發(fā)生的加10-20分/次；

2.違章指揮造成嚴(yán)重違章扣20分，發(fā)生一般違章扣5-10分/次（除反三違規(guī)定處

安全

220%理外），及對員工違章及時發(fā)現(xiàn)制止的加5-10分；

管理

3.安全隱患未能及時處理整改扣5-10分/次，造成事故扣10-20分/次，發(fā)現(xiàn)隱患

并及時整改加5-10分/次；

4.個人安全行動計劃落實率100%,否則扣5分/次；

5.其余詳見安全環(huán)?？己思?xì)則。

生產(chǎn)組織到位，各項工作按照時間節(jié)點有序推進得15分

1.作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會組織安排不合理扣5分頤，安排合理且能夠超前完成，取得較好

效果加5分項;

2.月度重點工作未按計劃完成扣5分頤，提前完成且取得較好效果加5分項;

3.生產(chǎn)措施落實不到位扣5-10分/次，未及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題扣

5-10分/次;

步

315%4.承包商監(jiān)管不嚴(yán)格，出現(xiàn)一般違章扣5分/次，出現(xiàn)嚴(yán)重違章的扣10分/次；受

運行

到廠級以上表彰加5分/次；

5.分管業(yè)務(wù)資料臺賬未及時更新或填寫錯誤扣2分/次；

6.生產(chǎn)運行分析高效、準(zhǔn)確、全面，及時掌握生產(chǎn)運行動態(tài)，否則扣5-15分/次；

7.分管業(yè)務(wù)管理不到位扣5分，管理有序加5分；

8.新投作業(yè)組織不及時扣5-10分，組織及時有序加5-10分；

9.其余詳見生產(chǎn)運行考核細(xì)則。

設(shè)備維護保養(yǎng)制度健全，設(shè)備設(shè)施運行安全、平穩(wěn)得15分

1.設(shè)備保養(yǎng)、維修制度、規(guī)范不齊全扣5分/次；

2.按設(shè)備保養(yǎng)計劃保質(zhì)保量完成保養(yǎng)計劃，由于管理不善造成超保、漏?？?分/

臺；

設(shè)備

3.設(shè)備未及時組織檢查維護，出現(xiàn)故障扣5-10分/次；

噓

415%4.設(shè)備維護保養(yǎng)現(xiàn)場監(jiān)護、配合、質(zhì)量驗收、把關(guān)到位，出現(xiàn)問題扣5分/次；

完整

5.新投設(shè)備設(shè)施組織驗收不到位扣5分/次，組織全面及時加5分/次；

性

6.因設(shè)備設(shè)施管理不到位造成故障停機的扣5-15分/次，對故障及時排除確保平

穩(wěn)運行按期完成任務(wù)加5分；

7.未按照計劃完成設(shè)備設(shè)施檢查及整改計劃的扣5-10分/次；

8.對設(shè)備設(shè)施上報計劃把關(guān)不嚴(yán)，造成漏報、錯報的扣5分/次。

遵守采氣廠各項規(guī)章制度，未發(fā)生被考核事項得5分

1.及時參加班組、作業(yè)區(qū)、廠級組織的培訓(xùn)，無故缺勤或記錄不全的扣3分/次，

積極參與交流，提出好的建議加3分/次；

2.抽查評估，能力不合格扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分/人，全部合格的加5分；

3.因主觀原因未組織開展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺賬不健全、資料缺失扣5分項,

及時開展且實效良好加5分/項；

4.辦公室、住宿衛(wèi)生被通報扣2分/次，被評為紅旗宿舍、紅旗辦公室加2分/次；

5.辦公室做到人走斷電鎖門，否則扣2分/次；

6.培訓(xùn)項目考核不合格，扣3分/次，考試作弊的按違反勞動紀(jì)律處分，扣10分/

三基

55%次，考試成績高于90分且在前三名加3分/次；

工作

7.履職能力不達(dá)標(biāo)按《干部能上能下實施細(xì)則》執(zhí)行；

8.領(lǐng)導(dǎo)指令不執(zhí)行扣5-10分/次，重點工作無特殊原因未完成的扣5-10分/項，多

次發(fā)生加倍考核，提前完成且效果良好的加5-10分/次；

9.分管業(yè)務(wù)資料臺賬不健全扣3分，能夠提出合理建議并進行改進的加5分；

10.檢查問題未及時督促整改扣5-10分/次，受到上級檢查表彰的，視工作成效獎

勵5-10分；

11.因責(zé)任心缺失造成工作滯后扣5-10分，造成嚴(yán)重后果扣10-15分；

12.在崗期間手機24小時開機，離開工作地匯報領(lǐng)導(dǎo)，否則扣2分/次;

13.其它詳見《作業(yè)區(qū)員工績效考核細(xì)則》和相關(guān)制度。

1.榮獲年度油田公司先進工作者、優(yōu)秀黨員等個人獎項加10分順；

2.榮獲年度采氣廠優(yōu)秀員工等個人獎項加5分/項；

3.榮獲公司級個人獎項一等獎加10分，二等獎加5分，三等獎加3分；

4.榮獲采氣廠個人獎項一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎加2分；

激5.提出合理化建議的，視執(zhí)行情況加5-10分；

6

勵6.傳藝、帶徒工作中有突出貢獻的加5分；

7.開展小改小革、修舊利廢，視成果大小加5-10分；

8.參與采氣廠重點工作或項目取得實效，視成果大小加5-10分；

9.未遂事故、事件及時上報的并進行分享的加2分；

10.其余詳見相關(guān)制度。

作業(yè)黨支部副書記崗位屬地管理手冊

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名稱作業(yè)區(qū)崗位名稱支部副書記

序號屬地職能職能描述備注

1黨建工作負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)黨支部及工團的日常工作開展

2后勤管理負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)井區(qū)部、公寓、食堂、生活設(shè)施等管理工作

3培訓(xùn)與素質(zhì)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)員工日常培訓(xùn)和教育工作。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級及作業(yè)區(qū)各項工作安排，確保上情下達(dá)，下情上報。

1.2負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)臺帳、資料、記錄的建設(shè)登記工作。

1.3負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)黨、工、團開展組織建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)教育等工作，監(jiān)督團的勤政、廉潔、

優(yōu)政作風(fēng)建設(shè)。

1.4負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)黨員培養(yǎng)教育和考察納新工作

1.7負(fù)責(zé)黨費收繳、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等工作，及時做好黨員黨籍及檔案管理工作。

1.8參與制定崗位管理制度，崗位職責(zé)和業(yè)績合同，并遵照執(zhí)行。

1.9負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)井區(qū)部、公寓、食堂等生活設(shè)施的日常管理。

1.10負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)日常外來人員接待工作。

1.11負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)員工教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作。

1.12執(zhí)行上級內(nèi)控、HSE等規(guī)章制度和工作指令，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，確保風(fēng)險受控。

1.13參加各類培訓(xùn)，提升崗位素質(zhì)，確保崗位履職能力達(dá)標(biāo)。

2.HSE職責(zé)

2.1堅持HSE方針，不斷增強健康、安全與環(huán)境意識。

2.2依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督。

2.3保證本崗位所承擔(dān)的HSE指標(biāo)的完成。

2.4發(fā)現(xiàn)的事故隱患、不安全行為及時向上級匯報。

2.5正確穿戴個人防護用品和正確使用工具，遵守HSE管理規(guī)定，服從上級指揮。

2.6積極參加消防、急救等演練，掌握消防知識，不斷提升自身安全操作能力及自救互救能力，

提高自身HSE素質(zhì)。

2.7業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故時，要及時采取措施，防止事態(tài)擴大，應(yīng)積極搶救，保護好現(xiàn)場，并上

報采氣廠。

2.8對所在屬地和工作范圍內(nèi)的HSE負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“六大禁令”、“HSE管理原則”及各項安

全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷提升自身安全操作能力，提高自身HSE素質(zhì)。

三.工作權(quán)限

1.后勤費用監(jiān)督權(quán)

2.作業(yè)區(qū)成本費用控制權(quán)

3.相關(guān)合同的審核權(quán)

4.單位所轄物料的調(diào)派權(quán)

5.工作程序

1年度工作程序：

1.1每年12月完成年度工作總結(jié)及次年工作安排

1.2每年12月份完成度培訓(xùn)計劃編寫、宣貫工作；

1.3每年12月份完成作業(yè)區(qū)年度成本切塊使用情況匯總，編制次年操作成本；

1.4每年組織召開組織生活會；

1.5每年開展2次黨支部大會，討論接收新黨員和積極分子事宜

2.季度工作程序

2.1參加應(yīng)急演練

2.2組織黨員培訓(xùn)

2.3開展標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)評選

2.4完成黨員黨費收繳

3.月度工作程序：

3.1組織落實作業(yè)區(qū)當(dāng)月重點工作開展情況；

3.2組織召開作業(yè)區(qū)召開伙委會

3.3組織黨員開展黨員責(zé)任區(qū)活動

3.4每月不定期對施工作業(yè)現(xiàn)場、采氣生產(chǎn)現(xiàn)場（不少于2次）進行HSE檢查，參加工程施工開

工驗收工作，落實采氣廠基礎(chǔ)工作大檢查整改情況；

3.6每月不定期指導(dǎo)、檢查、整改現(xiàn)場設(shè)備存在的問題，監(jiān)督落實設(shè)備維保計劃，并按時參加采氣

廠月度設(shè)備管理例會；

4.周工作程序：

4.1每周五下午參加作業(yè)區(qū)周會；

4.2每周參加作業(yè)區(qū)在崗員工培訓(xùn)課；

4.3每周六參加采氣廠組織的培訓(xùn)課；

4.4每周組織召開作業(yè)區(qū)交通安全例會。

5.日工作程序：

5.1每日8點參加班組早班會，督查班組工作安排情況。

5.2每日9點30分前完成作業(yè)區(qū)生產(chǎn)日報的審核。

5.3每日協(xié)調(diào)、組織、落實作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行重點工作。

五.工作標(biāo)準(zhǔn)

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.1采氣廠員工績效考核辦法

1.2關(guān)于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的實施辦法

1.4采氣廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則

1.5采氣廠黨委關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實施辦法

1.6采氣廠黨委加強班子建設(shè)的實施辦法

1.7采氣廠黨委廉潔從業(yè)承諾制度實施辦法

1.8采氣廠四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施意見

1.9采氣廠團委工作制度

1.10采氣廠“三重一大’決策制度實施細(xì)則

1.11采氣廠女職工委員會工作制度

1.12采氣廠工會管理辦法

1.13采氣廠黨群工作制度

1.14績效合同及安全環(huán)保責(zé)任書

2.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1作業(yè)區(qū)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案

3.目視化標(biāo)準(zhǔn)

3.1采氣廠辦公室目視彳匕標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3.2采氣廠文件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

4.文件記錄標(biāo)準(zhǔn)

4.1文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4.2填寫文件記錄要使用仿宋字體。

4.3文件記錄要及時、準(zhǔn)確，不得涂改、撕毀，填寫有誤時及時修改。

5.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

5.1重要通知、相關(guān)會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)及時。

5.2黨員學(xué)習(xí)教育、行為監(jiān)管到位，"三重一大’執(zhí)行到位。

5.3健康體檢、勞動競賽、技能比武及文體活動按時開展。

5.4黨、團支部組織機構(gòu)健全。

六、履職考核

1.屬地職責(zé)考核制度

1.1為確保員工全員參與提高員工安全意識執(zhí)行力和應(yīng)急能力以及提升員工的業(yè)務(wù)管理水平，

有效落實屬地安全，制定生產(chǎn)副經(jīng)理考核表，執(zhí)行方法如下。

1.2屬地職責(zé)考核對象為屬地責(zé)任人。

1.3為提升崗位責(zé)任心，落實屬地責(zé)任制，依據(jù)崗位員工績效合同、崗位職責(zé)、屬地責(zé)任和工作標(biāo)

準(zhǔn)與程序，制定屬地職責(zé)考核表。

1.4考核原則為“干什么，考核什么”和“分級月度考核，一級考核一級”，并實行全員監(jiān)督，考核完

畢經(jīng)理簽字確認(rèn)公示，并報送至采氣廠綜合管理科。

1.5員工業(yè)績考核依照《采氣廠員工績效考核辦法》、業(yè)績合同、屬地職責(zé)考核表和專項考核細(xì)則

進行，屬地職責(zé)考核表和專項考核細(xì)則是對業(yè)績合同的細(xì)化和補充。

1.6年末對每月考核結(jié)果進行綜合評價，并以此作為員工履職能力評估和評先選優(yōu)的依據(jù)。整體否

決項是指若該項發(fā)生業(yè)績考核分為零分，分項考核分為若發(fā)生所在分項不得分。

2.屬地職責(zé)考核表

序管理權(quán)

考核細(xì)則

O活動重％

完成公司下達(dá)的商品量指標(biāo)得30分，以公司下達(dá)商品量指標(biāo)完成率作為考核依據(jù)，該

30%項目考核分值為［（KPI完成值-KPI計劃值x0.8）/（KPI計劃值-KPI計劃值x0.8）］*100

通用x指標(biāo)權(quán)重；

1

指標(biāo)大力開展增收創(chuàng)效、控投降本工作，實現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)得5分,以采氣廠下達(dá)

15%投資成本作為考核依據(jù)，該項目考核分值為［100-（KPI完成值+KPI計劃值*100-100）］

x指標(biāo)權(quán)重。

屬地?zé)o違章、無事故事件，設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)安全受控得20分

1.發(fā)生事故不得月度獎金，對發(fā)生事故事件隱瞞不報的扣10-20分/次，及時發(fā)現(xiàn)并處

理得當(dāng)避免事故事件發(fā)生的加10-20分/次；

2.違章指揮造成嚴(yán)重違章扣15分發(fā)生一般違章扣5-10分/次除反三違規(guī)定處理外），

安全及對員工違章及時發(fā)現(xiàn)制止的加5-10分；

220%

管理3.后勤食物安全衛(wèi)生、質(zhì)量、操作間管理不到位扣5-10分；對后勤安全管理上有特

色，受到上級表揚的加5-10分；

4.作業(yè)區(qū)井區(qū)部用電、用水等生活設(shè)施對隱患、異常未能及時發(fā)現(xiàn)和處理扣5-10分/

次，發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時上報處理加5-10分/次；

5.個人安全行動計劃落實率100%,否則扣5分/次；

6.其余詳見安全環(huán)?？己思?xì)則。

黨建工作組織到位，隊伍穩(wěn)定，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象得10分

1.“三會一課”未按時間組織開展扣2-5分/次，會議準(zhǔn)備不充分的扣2-3分，能積極帶

頭講課的加2-5分；

2.黨員發(fā)展程序程序不規(guī)范，材料不齊全扣5-10分，在積極分子培養(yǎng)過程中有好的

黨建

310%舉措的加5-10分；

工作

3.黨支部資料不完善扣3分，資料建立規(guī)范、受到上級表揚的加3分；

4.黨支部活動未按時開展、支部作用未有效體現(xiàn)的扣5-10分；

5.通訊報道每月3篇，否則扣2分/月,超額完成按照制度加分；

6、未經(jīng)審核上報通訊報道，造成不良影響扣5-10分/次。

4員工10%員工培訓(xùn)工作組織到位，員工履職能力基本達(dá)標(biāo)得10分

培訓(xùn)1.未按照作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計劃推進的，扣5-10分，培訓(xùn)資料不健全扣3-5分，對培訓(xùn)工

作提出合理化建議的加5-10分；

2.未按計劃完成階段需求培訓(xùn)工作任務(wù)的，視情節(jié)扣5-10分，活動開展效果不好扣

3-10分，經(jīng)評估效果較好的加3-5分；

3.對轉(zhuǎn)崗人員未進行培訓(xùn)和評估扣5-10分，被抽查有不合格扣10分/人；

4.對履職能力不達(dá)標(biāo)的未及時組織培訓(xùn)評估扣5-10分；

5.培訓(xùn)工作督促不到位扣3-10分。

后勤組織到位，員工生活得到有效保障得10分

后勤1.后勤保障不到位扣5-10分；

510%

管理2.員工餐飲不滿意的扣5-10分；受到上級表揚，滿意度高于95%的加5-10分；

3.公寓清潔、設(shè)備設(shè)施管理不到位扣3-5分；公寓管理有特色的加3-5分。

遵守采氣廠各項規(guī)章制度，未發(fā)生被考核事項得5分

1.及時參加班組、作業(yè)區(qū)、廠級組織的培訓(xùn)，無故缺勤或記錄不全的扣3分/次，積極

參與交流，提出好的建議加3分/次；

2.抽查評估，能力不合格扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分/人，全部合格的加5分；

3.因主觀原因未組織開展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺賬不健全、資料缺失扣5分/項，及時

開展且實效良好加5分/項；

4.辦公室、住宿衛(wèi)生被通報扣2分/次，被評為紅旗宿舍、紅旗辦公室加2分/次；

5.辦公室做到人走斷電鎖門，否則扣2分/次；

三基6.培訓(xùn)項目考核不合格，扣3分/次,考試作弊的按違反勞動紀(jì)律處分，扣10分/次，

65%

工作考試成績高于90分且在前三名加3分/次；

7.履職能力不達(dá)標(biāo)按《干部能上能下實施細(xì)則》執(zhí)行；

8.領(lǐng)導(dǎo)指令不執(zhí)行扣5-10分/次，重點工作無特殊原因未完成的扣5-10分頃,多次

發(fā)生加倍考核，提前完成且效果良好的加5-10分/次；

9.分管業(yè)務(wù)資料臺賬不健全扣3分，能夠提出合理建議并進行改進的加5分；

10.檢查問題未及時督促整改扣5-10分/次，受到上級檢查表彰的，視工作成效獎勵

550分;

11.因責(zé)任心缺失造成工作滯后扣5-10分，造成嚴(yán)重后果扣10-15分；

12.在崗期間手機24小時開機，離開工作地匯報領(lǐng)導(dǎo)，否則扣2分/次；

13.其它詳見《作業(yè)區(qū)員工績效考核細(xì)則》和相關(guān)制度。

1.榮獲年度油田公司先進工作者、優(yōu)秀黨員等個人獎項加10分碩;

2.榮獲年度采氣廠優(yōu)秀員工等個人獎項加5分頑;

3.榮獲公司級個人獎項一等獎加10分，二等獎加5分，三等獎加3分；

4.榮獲采氣廠個人獎項一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎加2分；

激5.提出合理化建議的，視執(zhí)行情況加5-10分；

7

勵6.傳藝、帶徒工作中有突出貢獻的加5分；

7.開展小改小革、修舊利廢，視成果大小加5-10分；

8.參與采氣廠重點工作或項目取得實效，視成果大小加5-10分；

9.未遂事故、事件及時上報的并進行分享的加2分；

10.其余詳見相關(guān)制度。

作業(yè)區(qū)技術(shù)副經(jīng)理崗位屬地管理手冊

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名4作作業(yè)區(qū)崗位名稱技術(shù)副經(jīng)理

序號屬地職能職能描述備注

負(fù)責(zé)落實執(zhí)行采氣廠關(guān)于作業(yè)區(qū)頁巖氣井開發(fā)方

生產(chǎn)井開發(fā)技術(shù)

1案，建立健全氣田開發(fā)相關(guān)管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)

管理

行。

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)氣井生產(chǎn)工藝的管理，建立相關(guān)工藝管

生產(chǎn)工藝管理

2理制度，采氣工藝技術(shù)的實施與效果分析。

氣井生產(chǎn)動態(tài)分負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)氣井的生產(chǎn)動態(tài)分析，組織區(qū)域氣井動

3

析態(tài)分析和單井生產(chǎn)動態(tài)跟蹤分析。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司、采氣廠各項規(guī)章制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2負(fù)責(zé)完成采氣廠下達(dá)的年度生