航空航天供應(yīng)商選擇與分級(jí)制度

航空航天供應(yīng)商選擇與分級(jí)制度第一章總則為規(guī)范航空航天領(lǐng)域供應(yīng)商的選擇與分級(jí)管理，確保供應(yīng)鏈的可靠性和安全性，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。選擇合適的供應(yīng)商是確保航空航天產(chǎn)品質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高效率的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇與分級(jí)制度，能夠有效識(shí)別、評(píng)估和管理供應(yīng)商，提升整體供應(yīng)鏈管理水平。第二章適用范圍本制度適用于航空航天領(lǐng)域內(nèi)所有涉及供應(yīng)商選擇與分級(jí)的單位、部門(mén)及相關(guān)人員。包括但不限于材料供應(yīng)、零部件制造、技術(shù)服務(wù)及相關(guān)支持性服務(wù)的供應(yīng)商。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合組織實(shí)際情況，靈活調(diào)整具體操作細(xì)則。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.《中華人民共和國(guó)合同法》2.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》3.《航空航天產(chǎn)品質(zhì)量管理體系要求》4.《供應(yīng)商管理規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第四章目標(biāo)與原則本制度的目標(biāo)在于通過(guò)科學(xué)的選擇與分級(jí)機(jī)制，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合規(guī)性。選擇與分級(jí)的原則包括：1.公平性：供應(yīng)商選擇過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，確保所有符合條件的供應(yīng)商都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。2.合規(guī)性：遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。3.可持續(xù)性：關(guān)注供應(yīng)商的長(zhǎng)期發(fā)展能力，促進(jìn)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的控制措施。第五章供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商選擇的流程包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：1.需求識(shí)別各部門(mén)需明確所需產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量及交付時(shí)間，并將需求信息反饋至供應(yīng)鏈管理部門(mén)。2.市場(chǎng)調(diào)研供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)信息，初步篩選符合條件的供應(yīng)商。3.資格預(yù)審對(duì)初步篩選的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，審核其資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、生產(chǎn)能力及過(guò)往業(yè)績(jī)等信息。4.評(píng)估與審核通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核、樣品檢驗(yàn)等方式，進(jìn)一步評(píng)估其生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制水平。5.合同談判對(duì)符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合同條款的合法合規(guī)。6.供應(yīng)商確認(rèn)確定最終供應(yīng)商，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案，形成供應(yīng)商檔案，便于后續(xù)管理。第六章供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商分級(jí)制度以供應(yīng)商的綜合素質(zhì)為依據(jù)，分為以下三個(gè)等級(jí)：1.A級(jí)供應(yīng)商具有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，交付能力強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新能力突出。在過(guò)去三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故和合同違約情況。能夠滿(mǎn)足組織的長(zhǎng)期合作要求，具備戰(zhàn)略合作潛力。2.B級(jí)供應(yīng)商具備一定的市場(chǎng)信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力基本滿(mǎn)足要求。在過(guò)去三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量事故，但存在一些小的合同違約情況。適合短期合作，需加強(qiáng)后續(xù)管理和評(píng)估。3.C級(jí)供應(yīng)商市場(chǎng)信譽(yù)較差，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，交付能力存在問(wèn)題。在過(guò)去三年內(nèi)發(fā)生過(guò)多次質(zhì)量事故或合同違約情況。不適合長(zhǎng)期合作，需進(jìn)行整改后方可重新評(píng)估。第七章供應(yīng)商管理與評(píng)估供應(yīng)商的管理與評(píng)估是確保其持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。管理與評(píng)估的內(nèi)容包括：1.定期評(píng)估每季度對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，關(guān)注其質(zhì)量、交付、服務(wù)及技術(shù)能力的變化。2.績(jī)效監(jiān)控建立績(jī)效監(jiān)控體系，對(duì)供應(yīng)商的交付情況、客戶(hù)反饋、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.整改措施對(duì)于評(píng)估中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的供應(yīng)商，需制定整改措施并限期落實(shí)，確保問(wèn)題得到有效解決。4.重新評(píng)估對(duì)整改后仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，進(jìn)行重新評(píng)估，必要時(shí)可采取暫停合作或終止合同等措施。第八章監(jiān)督機(jī)制為確保制度的有效實(shí)施，建立監(jiān)督機(jī)制，主要包括以下內(nèi)容：1.責(zé)任分工明確各部門(mén)在供應(yīng)商選擇與分級(jí)過(guò)程中的責(zé)任，確保信息共享與協(xié)作。2.記錄與報(bào)告供應(yīng)商選擇與管理過(guò)程中應(yīng)做好記錄，定期向管理層報(bào)告供應(yīng)商表現(xiàn)及相關(guān)問(wèn)題。3.審計(jì)與檢查定期對(duì)供應(yīng)商管理流程進(jìn)行審計(jì)與檢查，確保制度落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第九章附則本制度由供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本制度制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，確保制度內(nèi)容的具體執(zhí)行。制度如需修訂，應(yīng)由供應(yīng)鏈管理部