2022人事部工作參考心得體會(huì)5篇

人事部工作參考心得體會(huì)5篇人事部工作心得體會(huì)(1)精確地說，我從xx年7月9日進(jìn)入望京店，作為人事助理開場(chǎng)我職業(yè)生涯的第一份工作。剛到的時(shí)候沒有經(jīng)歷，工作是打雜，根本上什么沒技術(shù)性的、錄入性的工作都是我做，不斷包攬到如今。到十一后，經(jīng)理入職。我不斷覺得師傅領(lǐng)進(jìn)門、修行在個(gè)人這句話不十分精確，教學(xué)相長(zhǎng)比擬符合我內(nèi)心理想的學(xué)習(xí)狀態(tài)，教與學(xué)絕對(duì)是一個(gè)互動(dòng)的過程。尤其是在職場(chǎng)中，一切以工作為中心，和學(xué)校課堂的教學(xué)完全相反，需像奶牛擠奶一般努力汲取領(lǐng)悟，主動(dòng)再主動(dòng)。由于有一點(diǎn)一直謹(jǐn)記，你是在上班賺錢，不是在學(xué)校里交學(xué)費(fèi)上課，沒有人有義務(wù)教給你任何東西。這一年我學(xué)到了什么呢，從入職初期到如今，我依然有一些變化的。我這個(gè)人的缺點(diǎn)是脾氣太暴躁，沉不住氣，脾氣是我以后需要修行的一個(gè)重點(diǎn)。耐性，這些字眼看起來特別熟悉，由于被一再的提及，由于確實(shí)特別重要，我本人感受本人是沒有耐性的人。做考勤是我不斷特別頭疼的事情，直到如今我仍然沒有處理，在我這個(gè)行業(yè)，考勤是一件重要的事情，由于治理起來特別煩惱，煩惱到你們想像不到。如今上了系統(tǒng)，剛有了一線曙光，但是仍然繁雜。這一年我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：不要隨意對(duì)同事發(fā)脾氣。大家都是出來工作的，沒有人有理由接受你的責(zé)難和脾氣。這點(diǎn)主要針對(duì)我本人個(gè)兒。記工作日記。有利于梳理工作，不致遺漏。像我這種門店人事助理，要管的事情超多。一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)使，人家都不當(dāng)我們是柔微小女生(~~~-_-惡一個(gè)。。。)。一件事吩咐下來，可能上一件事還沒做完，然后同時(shí)第二第三件事又過來?？赡苣阏诡^爛額的時(shí)候，總部忽然需要一個(gè)統(tǒng)計(jì)表格，忽然要完成什么任務(wù)，你就得停下手里活兒去做，然后等做完，早忘了其他還有二三件事在等著。比最后期限提早幾天，做好預(yù)備。我去社保住房都有最后期限，過了這個(gè)期限，該增的人增不上，這倒沒什么，該減的沒有減，那就完蛋了，給公司造成損失，你就辦法補(bǔ)救吧。一切人事上的東西，出入都要有文字憑證。這些東西看似無用，等惹到官司的時(shí)候就用途大了。人事章是能夠證明勞動(dòng)關(guān)系的東西，不能隨意使用。人事部工作心得體會(huì)(2)我叫**，現(xiàn)任職于行政人事部，作為一名一般的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)征詢。怎么樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要處理的征詢題。我在我的工作中遇到過特別多的征詢題，但是都會(huì)一一的處理，不是由于運(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及本人的性格等。怎么樣做好行政人事工作?本人通過本人的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)歷，缺乏之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的治理重?fù)?dān)。它運(yùn)作的好壞，直截了當(dāng)關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。一、行政事務(wù)治理1、負(fù)責(zé)本部的行政治理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對(duì)不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工效勞);2、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--關(guān)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(立即行動(dòng));4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)展催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的治理;6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。二、人力資源治理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)材料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采納科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作酬勞：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予確信和保障。其次，促使員工提高士氣和消費(fèi)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)：如今的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)質(zhì)量量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)質(zhì)量量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中表達(dá)，因而應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員杰出，以人為本的治理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并施行培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)，為員工開展提供征詢，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)能夠公平的決定員工的地位和待遇，能夠促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，同時(shí)提高和維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的治理形式，制定一套符合企業(yè)本身的治理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)展指揮、操縱、命令、硬性治理來到達(dá)目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)治理沒有后勤的保障，就保證不了消費(fèi)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的治理。五、平安保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的治理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)展平安教育，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目的，群體認(rèn)識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的開展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，確實(shí)是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比方我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它關(guān)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感化力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。2、企業(yè)環(huán)境形象由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)展的前提和根底，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的根底。3、企業(yè)員工形象制定《員工手冊(cè)》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作才能、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。總而言之，行政人事部工作的最終目的確實(shí)是確保公司的正常運(yùn)作及消費(fèi)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)展，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工制造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s治理”的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好適應(yīng)。要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)展工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不損害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工效勞)，如此才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌!!!人事部工作心得體會(huì)(3)一、行政事務(wù)治理1、負(fù)責(zé)本部的行政治理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對(duì)不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工效勞);2、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--關(guān)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(立即行動(dòng));4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)展催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的治理;6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。二、人力資源治理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)材料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采納科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。相關(guān)閱讀：個(gè)人開展觀心得體會(huì)3、工作酬勞：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予確信和保障。其次，促使員工提高士氣和消費(fèi)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)：如今的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)質(zhì)量量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)質(zhì)量量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中表達(dá)，因而應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員杰出，以人為本的治理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并施行培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)，為員工開展提供征詢，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)能夠公平的決定員工的地位和待遇，能夠促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，同時(shí)提高和維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的治理形式，制定一套符合企業(yè)本身的治理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)展指揮、操縱、命令、硬性治理來到達(dá)目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)治理沒有后勤的保障，就保證不了消費(fèi)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的治理。人事部工作心得體會(huì)(4)得那是20xx年的夏天，我懷著對(duì)將來美妙的信念與向往走了出來，開場(chǎng)了我的務(wù)工之旅。時(shí)間一晃四年過去，在這四年里，我不斷在做人事行政工作。從最初的人事專員到人事總務(wù)課長(zhǎng)，以及后來的人事行政經(jīng)理，能夠說我與人事行政工作結(jié)下了不解之緣?；叵肫疬@四年的工作歷程，真可謂是感慨萬(wàn)千!特別難用一句話把這其中的感悟概括出來。人事行政工作，顧名思義確實(shí)是治理“人”與“事”的工作，所有與之相關(guān)的工作都要去治理。任何“事”都有其開展的客觀規(guī)律和內(nèi)外部的因果關(guān)系，只要找到“事”的開展規(guī)律和因果關(guān)系，因而，“事”的本身并不難治理。而“人”是自然界最聰明、最復(fù)雜的“動(dòng)物”通常表現(xiàn)為思想活潑、辦法多，且具有隱蔽性。在人事工作治理中，治理人，直截了當(dāng)關(guān)系到一個(gè)人的成長(zhǎng)與開展，關(guān)系到個(gè)人的切身利益，因而人事無小事。任何事情都必須綜合考慮各種情形，合理平衡各方關(guān)系，必須想周全做細(xì)致。設(shè)機(jī)構(gòu)容易，撤機(jī)構(gòu)難，進(jìn)人容易裁人難，帶帽子容易，摘帽子難，發(fā)紅包容易，掏腰包難。因而對(duì)人的治理相對(duì)要難的多。另外，人事工作關(guān)系到企業(yè)的開展大局，人事工作重要的一項(xiàng)內(nèi)容確實(shí)是使組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“人事匹配”，所謂“人事匹配”確實(shí)是使適宜的“人”做適宜的“事”，人人有事做，事事有人管，各盡其責(zé)，各盡其能。這正所謂：管事難，管人更難，管好人事工作是難上加難。盡管人事工作特別難做，但是，在通過這么多年的磨練與經(jīng)歷的積累，我認(rèn)為只要做好以下幾個(gè)方面做好人事工作并不難。首先，在心態(tài)方面，要以“食君之祿，擔(dān)君之憂!”的思想為公司謀長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在企業(yè)開展的各個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的事情或情況發(fā)生，當(dāng)遇到個(gè)人利于與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，作為人事行政的治理者，首先應(yīng)該想到的是放棄個(gè)人利益，謀求企業(yè)利益，只有企業(yè)開展了，個(gè)人才能更好的開展。另外，還要積極帶動(dòng)和啟發(fā)員工為了企業(yè)利益和目的主動(dòng)放棄個(gè)人利益。其次，在行為方面，要做好上級(jí)的參謀，做好下級(jí)的表率!事實(shí)上人事行政工作就像一個(gè)“管家婆”，對(duì)上要向老總負(fù)責(zé)，對(duì)下要監(jiān)視和治理員工。如何才對(duì)老總負(fù)責(zé)，這就需要人事行政治理者，處心積慮的為老總考慮，例如：在制定企制度方面，一個(gè)有效的制度是企業(yè)良好開展的關(guān)鍵，有這么一個(gè)故事：有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開場(chǎng)，他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥，每天輪一個(gè)。因而乎每周下來，他們只有一天是飽的，確實(shí)是本人分粥的那一天。后來他們開場(chǎng)推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開場(chǎng)挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開場(chǎng)組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓本人吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快歡樂樂，和和氣氣，日子越過越好。建立一個(gè)像“輪番分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我治理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，同時(shí)要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是治理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，治理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有治理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。如何才能監(jiān)視和治理好員工，做為人事行政治理者重要的是在各方面起到表率作用。有這么一個(gè)故事：春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于遵從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離預(yù)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。如今犯了錯(cuò)誤，假如將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又如何做得出來”。他回絕遵從晉文公的勸說，伏劍而死。正人先正己，做事先做人。治理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象祖先李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求本人，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的聲威，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬仰的領(lǐng)導(dǎo)將使治理事半功倍。最后，要做好人事行政工作一定要和銷售聯(lián)絡(luò)起來。由于，運(yùn)營(yíng)企業(yè)的目的確實(shí)是通過不斷銷售本人的產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)本身不斷的壯大和利潤(rùn)不斷的增多。因而企業(yè)內(nèi)部任何行為都要圍繞這一中心。盡管人事行政工作的價(jià)值不是通過銷售業(yè)績(jī)直截了當(dāng)表達(dá)的，但是，他所承擔(dān)的是把公司的內(nèi)部資源，特別是人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)消費(fèi)力的責(zé)任。因而，從這一點(diǎn)就不難看出人事行政工作與銷售工作有著相輔相承的關(guān)系。假如將其分開，治理所制造的價(jià)值就無法讓領(lǐng)導(dǎo)者看到和認(rèn)同，治理的價(jià)值最終依然在銷售中表達(dá)的。在公司中銷售淡季，銷售支持治理，工作總結(jié)、人員調(diào)整、人員培訓(xùn)、鼓勵(lì)、員工活動(dòng)等將是公司的重點(diǎn);而在銷售旺季，治理支持銷售，一切工作以銷售為中心，全員銷售，甚至治理能夠做出適當(dāng)?shù)淖尣健Ｎ覀円欢ú荒軐⒅卫砼c銷售推向矛盾的對(duì)立面，由于那樣工作起來會(huì)特別難，特別被動(dòng)，更得不到公司的注重。以上這些，確實(shí)是我這些年來在做人事行政治理工作中一點(diǎn)點(diǎn)感悟或者說是體會(huì)，拿出來和大家分享一下。人事部工作心得體會(huì)(5)我之前的上司說要做人事要沉到基層中去.我最近在主導(dǎo)公司的人事兼行政,最近感慨特別深!我個(gè)人是比擬直性子的人,比擬偏激,之前不斷做市場(chǎng)來者,而且都是從基層做的,應(yīng)該說比擬能理解各層次個(gè)崗位的心態(tài).本人有點(diǎn)感慨,說出來分享下：1.不能太急功近利.