天貓推廣主管的崗位職責(zé)（5篇）

天貓推廣主管的崗位職責(zé)1.制定營(yíng)銷策略：依據(jù)公司的商業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，構(gòu)建天貓平臺(tái)的營(yíng)銷策略，涵蓋推廣活動(dòng)、促銷措施、優(yōu)惠券運(yùn)用等多個(gè)層面。2.實(shí)施推廣計(jì)劃：承擔(dān)天貓推廣計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控職責(zé)，以確保達(dá)成預(yù)期的推廣效果和目標(biāo)。3.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：通過(guò)深入分析推廣活動(dòng)的數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)效能，并定期向公司高層及團(tuán)隊(duì)成員反饋工作進(jìn)度和分析結(jié)果。4.渠道管理和合規(guī)性：與天貓平臺(tái)保持緊密溝通，理解并遵循其推廣政策和規(guī)定，設(shè)計(jì)合規(guī)可行的推廣活動(dòng)。5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理：領(lǐng)導(dǎo)并管理推廣團(tuán)隊(duì)，涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以保證團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績(jī)。6.競(jìng)品分析與市場(chǎng)洞察：定期收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，同時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整自身的推廣策略。7.預(yù)算規(guī)劃與成本控制：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定推廣預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算管理和成本分析，以確保推廣活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。8.持續(xù)優(yōu)化推廣活動(dòng)：不斷改進(jìn)和優(yōu)化推廣策略和活動(dòng)，以提升天貓推廣的效率和投資回報(bào)率，同時(shí)提高品牌在市場(chǎng)中的知名度。總之，天貓推廣主管需全面負(fù)責(zé)天貓推廣的運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行，通過(guò)精準(zhǔn)的策略制定和活動(dòng)執(zhí)行，以提升銷售業(yè)績(jī)和品牌影響力。天貓推廣主管的崗位職責(zé)（二）一、戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)1.擔(dān)負(fù)起天貓推廣策略的制定與執(zhí)行，確保策略與公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略保持一致。2.分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，擬定天貓推廣的長(zhǎng)期規(guī)劃與短期策略。3.定期進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，收集行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，為優(yōu)化推廣策略提供參考依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)并管理天貓推廣團(tuán)隊(duì)，確保任務(wù)分配及執(zhí)行的效率與效果。2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升團(tuán)隊(duì)整體能力。3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作機(jī)制，保障工作順利進(jìn)行。三、推廣策略制定職責(zé)1.研究目標(biāo)用戶群體，理解其消費(fèi)心理和購(gòu)物習(xí)慣，制定針對(duì)性的推廣策略。2.根據(jù)產(chǎn)品特性與市場(chǎng)狀況，確定合適的推廣渠道和媒介，建立合作關(guān)系以達(dá)成推廣目標(biāo)。3.創(chuàng)新推廣手段，策劃吸引用戶的活動(dòng)方案，提高推廣效果和用戶參與度。四、推廣活動(dòng)執(zhí)行職責(zé)1.負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)的執(zhí)行，涵蓋活動(dòng)策劃、預(yù)算管理、渠道選擇、資源協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。2.確保推廣活動(dòng)的質(zhì)量與時(shí)間要求，監(jiān)控分析活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化推廣策略。3.協(xié)調(diào)跨部門合作，確保活動(dòng)的順利執(zhí)行并達(dá)成預(yù)期效果。五、業(yè)績(jī)管理職責(zé)1.設(shè)定天貓推廣目標(biāo)與指標(biāo)，監(jiān)控團(tuán)隊(duì)績(jī)效，對(duì)表現(xiàn)不佳的成員采取激勵(lì)或調(diào)整措施。2.對(duì)推廣活動(dòng)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，提出改進(jìn)建議，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。3.定期向上級(jí)匯報(bào)推廣活動(dòng)進(jìn)展和成果，為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。六、市場(chǎng)分析與報(bào)告職責(zé)1.定期進(jìn)行市場(chǎng)研究與分析，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。2.編寫市場(chǎng)分析報(bào)告，包括市場(chǎng)規(guī)模、用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等信息，為決策提供參考。3.提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，支持推廣策略的制定與決策過(guò)程。七、品牌形象管理職責(zé)1.監(jiān)控天貓推廣活動(dòng)的品牌形象，確保內(nèi)容符合公司價(jià)值觀和品牌定位。2.確保推廣活動(dòng)與公司形象保持一致，提升品牌影響力和市場(chǎng)接受度。3.監(jiān)控市場(chǎng)反饋和用戶意見(jiàn)，及時(shí)采取措施處理品牌形象相關(guān)問(wèn)題。八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作職責(zé)1.與其他部門和團(tuán)隊(duì)緊密合作，推動(dòng)天貓推廣與其他營(yíng)銷活動(dòng)的整合，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.建立并維護(hù)與合作伙伴、廣告商、媒體等的良好關(guān)系，確保溝通與合作的順暢。九、個(gè)人發(fā)展與學(xué)習(xí)職責(zé)1.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和推廣趨勢(shì)，積極參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)，提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)。2.反思工作，不斷優(yōu)化推廣策略，提高工作效率和質(zhì)量。3.制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力。十、其他臨時(shí)工作職責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需求，完成其他臨時(shí)指派的工作任務(wù)。以上為天貓推廣主管的職責(zé)描述，主管需全面負(fù)責(zé)天貓推廣的策劃、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理及市場(chǎng)分析等相關(guān)工作，以確保推廣效果和公司業(yè)績(jī)的提升。主管應(yīng)保持對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，與其他部門和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，為公司的整體營(yíng)銷活動(dòng)提供有力支持。天貓推廣主管的崗位職責(zé)（三）一、構(gòu)建推廣策略與規(guī)劃1.進(jìn)行市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析，明確產(chǎn)品特性及消費(fèi)者需求，制定相應(yīng)的推廣策略和量化目標(biāo)。2.制定推廣計(jì)劃，包括活動(dòng)規(guī)劃和預(yù)算分配，以確保推廣活動(dòng)按期執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)跨部門合作，確保推廣策略與公司的品牌戰(zhàn)略保持一致。二、執(zhí)行與管理推廣活動(dòng)1.策劃并實(shí)施各類推廣活動(dòng)，如促銷活動(dòng)、線上線下活動(dòng)等。2.管理推廣團(tuán)隊(duì)，包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)措施，以提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。3.監(jiān)控活動(dòng)效果，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并編制報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整推廣策略。三、拓展與維護(hù)推廣渠道1.挖掘并開(kāi)發(fā)新的推廣渠道，如合作伙伴關(guān)系、在線平臺(tái)等。2.維護(hù)現(xiàn)有推廣渠道的關(guān)系，保持合作關(guān)系的穩(wěn)定性，以提升推廣效果。3.優(yōu)化推廣資源分配，精簡(jiǎn)推廣渠道選擇，以提高推廣效益。四、維護(hù)與提升品牌形象1.確保推廣活動(dòng)與品牌形象保持一致，以增強(qiáng)品牌知名度和形象。2.監(jiān)控推廣內(nèi)容和資料的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，確保品牌形象的準(zhǔn)確呈現(xiàn)。3.參與品牌定位討論和市場(chǎng)調(diào)研，為品牌發(fā)展提供策略性建議。五、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)1.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提升其專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。2.協(xié)調(diào)推廣團(tuán)隊(duì)與其他部門間的合作，促進(jìn)信息共享和協(xié)同作業(yè)。3.定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。六、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.收集并分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析。2.編制推廣活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告，為市場(chǎng)推廣決策提供數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整推廣策略和計(jì)劃。七、宣傳材料的制作與管理1.編寫和審閱宣傳材料，如產(chǎn)品說(shuō)明、宣傳資料等。2.管理宣傳材料的發(fā)布和分發(fā)，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。3.制定宣傳材料的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證宣傳效果和品牌形象的一致性。八、推廣費(fèi)用的控制與管理1.制定推廣費(fèi)用預(yù)算，實(shí)施費(fèi)用控制措施，確保推廣活動(dòng)的投入合理性。2.監(jiān)控推廣費(fèi)用使用，防止超支和資源浪費(fèi)。3.與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，確保推廣費(fèi)用管理的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。九、制定推廣培訓(xùn)計(jì)劃1.研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司業(yè)務(wù)，制定推廣人員的培訓(xùn)計(jì)劃。2.組織并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和推廣技能。3.定期評(píng)估培訓(xùn)效果，調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。十、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)1.關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為市場(chǎng)推廣策略提供參考和建議。2.參加行業(yè)會(huì)議和展覽，建立行業(yè)內(nèi)的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和資源。3.持續(xù)更新行業(yè)知識(shí)和技能，提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)。以上即為天貓推廣主管的職務(wù)描述模板，旨在提供一個(gè)全面且詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明，以實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、工作高效。天貓推廣主管的崗位職責(zé)（四）天貓推廣主管崗位職責(zé)：一、構(gòu)建與執(zhí)行推廣策略1.負(fù)責(zé)構(gòu)建天貓推廣的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)既定的推廣目標(biāo)。2.深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣策略，適時(shí)調(diào)整并優(yōu)化本公司的推廣計(jì)劃，以提升推廣效果。3.分析推廣活動(dòng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，為策略決策提供數(shù)據(jù)支持，以驅(qū)動(dòng)策略的持續(xù)改進(jìn)。4.協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部資源，制定合理的推廣預(yù)算和資源配置方案，確保推廣活動(dòng)效益的最大化。二、推廣活動(dòng)執(zhí)行與項(xiàng)目管理1.策劃、實(shí)施和監(jiān)控天貓平臺(tái)的線上線下推廣活動(dòng)，包括促銷活動(dòng)、廣告投放和公關(guān)活動(dòng)等，確保活動(dòng)的順利執(zhí)行并達(dá)成預(yù)期效果。2.定期評(píng)估推廣活動(dòng)的效果，及時(shí)反饋并調(diào)整策略，以提高活動(dòng)的轉(zhuǎn)化率和銷售額。3.監(jiān)控推廣項(xiàng)目的進(jìn)度，解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)成目標(biāo)。三、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)1.招募、培訓(xùn)和管理推廣團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)新精神。2.合理分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，優(yōu)化資源配置，確保團(tuán)隊(duì)工作的高效性和質(zhì)量。3.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供反饋和指導(dǎo)，幫助提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和業(yè)績(jī)。四、跨部門協(xié)作與外部合作1.與天貓合作伙伴和廣告代理商保持良好溝通，確保推廣計(jì)劃的有效執(zhí)行和效果最大化。2.與內(nèi)部相關(guān)部門（如商品、采購(gòu)、供應(yīng)鏈等）緊密合作，協(xié)同推進(jìn)共同的推廣目標(biāo)。五、推廣數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.收集并分析推廣相關(guān)數(shù)據(jù)，包括用戶行為、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。2.定期提供推廣數(shù)據(jù)分析報(bào)告，識(shí)別潛在問(wèn)題和機(jī)遇，為策略優(yōu)化提供依據(jù)。3.與數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)改進(jìn)分析工具和模型，提升數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性。六、推廣費(fèi)用控制與預(yù)算管理1.負(fù)責(zé)推廣費(fèi)用的管控，確保預(yù)算的合理使用并達(dá)到預(yù)期的投資回報(bào)率。2.監(jiān)控推廣費(fèi)用支出，及時(shí)處理費(fèi)用相關(guān)問(wèn)題，確保費(fèi)用管理的合規(guī)性。3.定期報(bào)告推廣費(fèi)用狀況及預(yù)算執(zhí)行情況，為管理層提供決策信息，并提出優(yōu)化建議?？偨Y(jié)天貓推廣主管的職責(zé)涵蓋制定推廣策略、執(zhí)行推廣活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)管理、跨部門協(xié)作、數(shù)據(jù)分析以及費(fèi)用控制等多個(gè)方面。您將通過(guò)高效管理和團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo)，提高推廣效果和銷售額，同時(shí)確保推廣工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。天貓推廣主管的崗位職責(zé)（五）天貓推廣主管職務(wù)描述：一、制定推廣策略與計(jì)劃1.研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定適應(yīng)天貓平臺(tái)的推廣策略。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的推廣計(jì)劃，并確保與整體市場(chǎng)營(yíng)銷策略的協(xié)調(diào)一致。3.分析推廣活動(dòng)數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化推廣方案，以提升推廣效果。4.負(fù)責(zé)編制推廣預(yù)算，確保在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成推廣目標(biāo)。二、執(zhí)行推廣活動(dòng)1.根據(jù)推廣計(jì)劃，組織并執(zhí)行線上、線下推廣活動(dòng)，包括但不限于促銷活動(dòng)、品牌推廣等。2.設(shè)計(jì)并實(shí)施多元化的線上線下推廣活動(dòng)，以提升品牌知名度和產(chǎn)品銷售額。3.篩選并管理合作伙伴，進(jìn)行聯(lián)合推廣，以拓寬市場(chǎng)渠道。4.監(jiān)控推廣活動(dòng)的執(zhí)行進(jìn)度，確保按時(shí)完成既定目標(biāo)。三、管理推廣團(tuán)隊(duì)1.招募、培訓(xùn)和管理推廣團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備高效的推廣能力。2.設(shè)定并評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)，提供必要的培訓(xùn)和支持，促進(jìn)績(jī)效提升。3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。4.建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神和提高工作質(zhì)量。四、推廣數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.監(jiān)控推廣數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，并提供相關(guān)報(bào)告，以評(píng)估推廣效果。2.根據(jù)推廣數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，提出優(yōu)化建議，調(diào)整推廣策略和計(jì)劃。3.定期提交推廣活動(dòng)報(bào)告，向高級(jí)管理層匯報(bào)并解釋推廣成果。五、內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.與產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保推廣活動(dòng)的高效執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)與外部合作伙伴的關(guān)系，確保合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.與渠道團(tuán)隊(duì)合作，共同開(kāi)展聯(lián)合推廣，探索新的銷售渠道。六、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析1.關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣策略，及時(shí)調(diào)整自身策略以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶需求，提出相應(yīng)的市場(chǎng)推廣策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.跟蹤行業(yè)變化和新興推廣趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整推廣策略，以提升推廣效果。七、推廣合規(guī)管理1.研究并理解相關(guān)