



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
員工解雇管理規(guī)定第一條目的為確保員工的基本權(quán)益得到保障,體現(xiàn)公司管理的嚴(yán)肅性和公正性,特制定本規(guī)定,以規(guī)范員工解雇工作。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。第三條定義部門經(jīng)理可根據(jù)以下情況之一,提出解雇建議:1.試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件或能力不足、表現(xiàn)不佳,無法完成工作任務(wù)的;2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為,對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的;4.對(duì)公司有嚴(yán)重欺騙行為的;5.因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的;6.因非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的;7.員工能力明顯不適應(yīng)本職工作需求,且公司內(nèi)部無適當(dāng)崗位安排的;8.參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部無適當(dāng)崗位安排的;9.勞動(dòng)態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的;10.經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后,上崗工作表現(xiàn)仍然較差的;11.泄露商業(yè)或技術(shù)秘密,使公司蒙受損失的;12.其他情形。第四條解雇員工的操作流程1.廠部生產(chǎn)部領(lǐng)班、組長(zhǎng);廠部(采購(gòu)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部)主管;廠部生產(chǎn)部助理、廠部生產(chǎn)部經(jīng)理;廠部廠長(zhǎng);辦公室職能部門(財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、業(yè)務(wù)部)經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的解雇條件,實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí),提出解雇建議,填寫“員工解雇建議及評(píng)審報(bào)告單”(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告單);2.由廠部生產(chǎn)部領(lǐng)班、組長(zhǎng)、助理填寫“報(bào)告單”的,由廠部生產(chǎn)部經(jīng)理受理,廠部生產(chǎn)部經(jīng)理接到“報(bào)告單”后,調(diào)查了解相關(guān)情況,進(jìn)行條件審查,如果符合解雇條件,簽署意見后報(bào)行政人事部;由廠部(采購(gòu)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、品管部)主管填寫“報(bào)告單”的,由廠部廠長(zhǎng)受理、廠部廠長(zhǎng)接到“報(bào)告單”后,調(diào)查了解相關(guān)情況,進(jìn)行條件審查,如果符合解雇條件,簽署意見后報(bào)行政人事部;由辦公室職能部門經(jīng)理填寫“報(bào)告單”的,職能部門經(jīng)理簽署意見后直接報(bào)行政人事部;3.行政人事部接到“報(bào)告單”后,必須與擬解雇員工談話,了解擬解雇員工的思想反應(yīng)和意見,根據(jù)事實(shí)情況確認(rèn)是否需要解雇。如確認(rèn)需解雇的,行政人事部經(jīng)理簽署解雇意見。如屬不應(yīng)解雇的,與有關(guān)部門主管或者經(jīng)理溝通后,協(xié)商安排工作;4.如果擬解雇員工為試用期員工,應(yīng)將“報(bào)告單”直接送交行政人事部。行政人事部在收到“報(bào)告單”后,需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查和確認(rèn),與擬解雇員工談話,了解有關(guān)情況,如確認(rèn)需要解雇的,簽署解雇意見。如屬不應(yīng)解雇的,行政人事部與相關(guān)部門主管、經(jīng)理進(jìn)行溝通,協(xié)商解決辦法;5.所有的解雇建議必須經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)核準(zhǔn)??偨?jīng)理批準(zhǔn)解雇建議的,則由行政人事部通知相關(guān)部門。如果總經(jīng)理未批準(zhǔn)解雇的,則由行政人事部及相關(guān)部門與員工談話,并視情況對(duì)其工作崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;6.由部門主管或者經(jīng)理通知被解雇員工辦理解雇手續(xù);7.完成以上流程的時(shí)限要求:-廠部生產(chǎn)部經(jīng)理、廠部廠長(zhǎng)收到“報(bào)告單”后,在1個(gè)工作日內(nèi)做出明確答復(fù)后上報(bào)公司行政人事部;-行政人事部收到“報(bào)告單”后,在3個(gè)工作日內(nèi)做出明確答復(fù)后上報(bào)公司總經(jīng)理;-公司總經(jīng)理簽署意見后,行政人事部在1個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決問題。第五條申訴擬解雇的員工有權(quán)按公司規(guī)定進(jìn)行申訴,但不得擾亂正常秩序,不得擾亂公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。第六條違反上述規(guī)定的處理辦法1.如果部門(單位)管理者未按公司規(guī)定而隨意解雇員工的,經(jīng)行政人事部查證后,提出對(duì)部門(單位)管理者的考核意見;2.符合公司規(guī)定的解雇條件,而部門(單位)管理者不及時(shí)提出解雇建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)部門(單位)管理者要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;第七
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)深度調(diào)查及投資策略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)阿莫西林行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)鍍層鋼板市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)酒石酸美托洛爾緩釋片行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)西廚設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)營(yíng)養(yǎng)保健食品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 病人轉(zhuǎn)運(yùn)合同范本
- 2025河北省安全員B證(項(xiàng)目經(jīng)理)考試題庫(kù)
- 2025年廣東省安全員知識(shí)題庫(kù)及答案
- 領(lǐng)導(dǎo)干部的國(guó)學(xué)修養(yǎng)講義
- 05-第三章-環(huán)境污染物的生物轉(zhuǎn)運(yùn)和生物轉(zhuǎn)化-生物轉(zhuǎn)化幻燈片
- 公司精益改善項(xiàng)目推進(jìn)管理制度及激勵(lì)方案
- 工科高等數(shù)學(xué)(下)知到章節(jié)答案智慧樹2023年上海海洋大學(xué)
- oppor11t刷全網(wǎng)通改全教程
- 兒童羽毛球教程
- 福建某機(jī)場(chǎng)二次雷達(dá)站基建工程施工組織設(shè)計(jì)
- 內(nèi)部控制-倉(cāng)儲(chǔ)與存貨循環(huán)調(diào)查問卷
- 流程成熟度模型(PEMM)
- 高二英語期末考試試卷質(zhì)量分析報(bào)告
- 催化動(dòng)力學(xué)分析法及其應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論