員工管理某公司員工持股方案

2、所謂員工持股，其實(shí)是兩部分人持股，一部分是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和核心技術(shù)骨干（經(jīng)營(yíng)層一部分是普通員（1）對(duì)企業(yè)核心資源——技術(shù)人才建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（2）通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，（3）通過(guò)實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對(duì)集中，1、股權(quán)過(guò)度分散，在今后引入其他投資主體時(shí)，難免3、容易使員工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系固化，不利于人員的3、由于人員增減、升降因素的影響，股東代表名下的個(gè)員工持股會(huì)（非法人集中托管運(yùn)作員工股權(quán)。工會(huì)作據(jù)企業(yè)未來(lái)的人力資源規(guī)劃，可以將工會(huì)股權(quán)的較大部分2、聘請(qǐng)有資格的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)（包括無(wú)3、成立公司工會(huì)，并將工會(huì)注冊(cè)為社團(tuán)法人。工會(huì)在6、基本股是指符合規(guī)定購(gòu)股條件的員工人人可按規(guī)定資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工認(rèn)購(gòu)以及經(jīng)營(yíng)層期股激勵(lì)而預(yù)留的股權(quán)。預(yù)留股設(shè)定總額為B(員工股權(quán)-基本股)3、派往子公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)工作的、與公司簽訂正式聘3、將注冊(cè)成立工會(huì)的日期確定為工會(huì)員工持股會(huì)的財(cái)4、在基準(zhǔn)日之前，凡在公司注冊(cè)并工作半年以上的員5、在基準(zhǔn)日之后，滿半年以上的和職務(wù)升遷的員工可按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)派股（職務(wù)升遷的員工，依職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)派6、根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有員工劃分為五個(gè)員工持股會(huì)的管理以及持股員工權(quán)利的行使等事宜做出決員工持股會(huì)代表會(huì)議選舉具有企業(yè)管理和股權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的3、回購(gòu)時(shí)，在正常情況下股價(jià)按公司上年末每股帳面