（企業(yè)文化）金德公司企業(yè)文化大綱

（企業(yè)文化）金德公司企業(yè)文化大綱

第八章組織機制第九章人事政策第十章管理變革第十一章變革創(chuàng)新第十二章附則引 歷 年的風(fēng)風(fēng)雨雨，八年的荊棘坎坷，金德在客戶的支持下，在員工的努2007（釋義（戰(zhàn)略追求 利益人類，以誠信贏得尊敬（基本戰(zhàn)略（奮斗目標(biāo)（戰(zhàn)略原則務(wù)創(chuàng)新，以先進的自主知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)建??（企業(yè)形象我們將努力使金德成為一個（1）富有前途的公司；（2）（核心價值觀（企業(yè)精神（基本觀念成（責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（文化品格（事業(yè)領(lǐng)域（成功經(jīng)驗擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品研發(fā)是公司的??從市場捕捉需求，以需求引導(dǎo)創(chuàng)新，借創(chuàng)新建??（企業(yè)成長（事業(yè)擴張（海外事業(yè)拓展第十一 重視國際市第十二 國際化策（客戶認(rèn)知（服務(wù)特色（服務(wù)支持（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) （產(chǎn)品與服務(wù)（市場（營銷組織（促銷（推廣（營銷模式第八條??（研發(fā)理念一定基礎(chǔ)的特定專業(yè)，走差異化道路，形成特定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。第三條重視自主技術(shù)的研發(fā)路線（研發(fā)管理重點，需要付出95%的努力。研發(fā)人員必須在完成95%的研發(fā)過程基礎(chǔ)上，再接5%100%的研發(fā)目標(biāo)。（研發(fā)組織 （基本原則ISO9001（原材料保障（組織定位金德公司經(jīng) 年的努力，已經(jīng)基本度過了創(chuàng)業(yè)階段而正在進入成長階段（組織模式（組織學(xué)習(xí)（組織優(yōu)化/改進組織質(zhì)量（治理結(jié)構(gòu)第六條建??（決策組織 （人事思想（人才隊伍建設(shè)第五 核心人（干部隊伍建設(shè)第六 管理團成績，讓員工富有成就。金德鼓勵從內(nèi)部核心員工中培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人。型人才轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營管理型人才向資源整合管理型人才轉(zhuǎn)型。第八條（用人政策第九條（競爭與淘汰（價值體系（包括技術(shù)及技能1）持續(xù)的知識創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等是公司作為高科技、高成長性企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，公司重視員工對企業(yè)的知識性、未來性貢獻(xiàn)。第十一條（價值評價第十二條（績效評價體系第十三條（職業(yè)評價體系第十四條（潛能評價體系科學(xué)、規(guī)范的管理和控制是保證企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵?！?總經(jīng)（管理理念（控制體系第三條建??（預(yù)、決算控制任何一筆資金的調(diào)配和運作均必須在法律法規(guī)和公司財務(wù)規(guī)章制度的界限內(nèi)進行，資金的審批、流轉(zhuǎn)程序清晰、明確，并做到層層有控制，環(huán)環(huán)有監(jiān)督。（風(fēng)險管理我們還應(yīng)該看到，相對于同業(yè)界的優(yōu)秀公司，特別是國內(nèi)、國際知名公司，金德公司還是一個實力不太強的公司，以往我們靠避開高度競爭領(lǐng)域的策略獲得了發(fā)展，但公司的繼續(xù)發(fā)展一定會遇到競爭對手較強烈反抗甚至進攻，而公司還缺乏抗擊風(fēng)險的