班組安全管理制度15篇

班組安全管理制度15篇

【第1篇】班組平安管理細則制度

一、目的

為加強班組平安建設(shè)，夯實平安基礎(chǔ)管理，增進平安生產(chǎn)，特制定本細

則。

二、適用范圍

公司所屬各單位基層班組

三、引用文件

《公司平安生產(chǎn)管理總則》

四、管理細則與要求

班組平安組織制度

團班組長是班組平安管理工作的第一責任人，對班組平安工作負全面

責任。

回班組必需設(shè)兼職平安員，幫助班組長全面開展班組的平安管理工作。

團班組長、平安員、工會小組長是班組平安管理核心。

班組平安教導制度

國教導內(nèi)容：

團本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點，各崗位、各工種及相

關(guān)崗位危急因素、事故類型、緣由影響,發(fā)生過的事故案例及預防措

施等。

團本班組的危急源及控制措施。

回各崗位、各工種的平安操作規(guī)程,本單位有關(guān)平安生產(chǎn)制度。

田平安技術(shù)基礎(chǔ)學問，平安操作技能。

團平安設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的正確使用和維護。

現(xiàn)場緊張自救互救、急救辦法，預防事故和職業(yè)危害的措施。

團公司及本單位平安工作動態(tài)。

團崗位標準化作業(yè)程序。

團平安合格班組標準。

回作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生學問。

回教導要求：

團在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必需組織職工舉

行有針對性的平安教導。

團新入廠職工上崗前必需經(jīng)過班組平安教導，教導時光不少于8個學

時。

團轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組平安教導時光不少于8個學時，休假15天以

上的各類人員復工前，教導時光不得少于8學時。

回組織參與公司、本單位平安應(yīng)知應(yīng)會和平安操作規(guī)程考試。

班組班前會制度

團結(jié)合當日詳細生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，班組提前15分鐘召開班前會,

具體布置本班平安工作。

團按照職工階段性的思想傾向和時節(jié)變化特性,講解平安注重事項。

團傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報。

團抽查職工平安操作規(guī)程把握狀況。

回講評上一班次作業(yè)平安狀況及接班狀況、匯總事項。

回檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工心情是否正常。

班組交接班制度

團交班班組仔細填寫〃交接班記錄〃，做好交接班前一切預備工作。

團接班班組具體核對交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查。若檢查狀

況與記錄不符，應(yīng)立刻當面提出，須要時否決接班，并報告帶班長或車

間領(lǐng)導。

回班組交接班完畢,交接雙方簽字認可。

回交接班要根據(jù)崗對崗交接清晰,嚴禁隱瞞隱患交班。

班組平安活動制度

團班組每周必需組織一次平安活動，月.時光不少于30分鐘，特別狀況

可按照生產(chǎn)作業(yè)時光調(diào)節(jié)。

團活動內(nèi)容

團總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況，對班組成員舉行平安講評，討論布置下周平

安工作。

回結(jié)合班組實際，學習研究上級有關(guān)平安生產(chǎn)精神，討論班組在平安生

產(chǎn)中存在的問題;分析事故隱患，討論提出預防對策;溝通平安生產(chǎn)閱

歷，分析事故案例;系統(tǒng)學習平安操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會學問。

團班組每月開展一次主題平安活動，活動內(nèi)容包括〃三不損害〃、〃生產(chǎn)

場所危急要素預知預測〃等平安學問、措施。

團活動應(yīng)做好記錄。因故未能參與的班組成員,班組長要將活動內(nèi)容

準時傳達。

制。

團班組應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位平安操作規(guī)程、崗位平安

生產(chǎn)制度、班組危急源控制措施、事故預知預測學問、事故應(yīng)急預

案等把握狀況。

班組人員互保聯(lián)保制度

團班組必需采取平安互保聯(lián)保制，明確互保對象,互保對象一方有異樣

狀況，另一方應(yīng)準時報告班組長，另做工作支配。三人外出作業(yè)，要指定

一人負責平安，二人外出作業(yè),要指定平安監(jiān)護人。

回工作前，班組長應(yīng)按照當天實際出勤狀況，明確暫時互保對象，形成

事實互保聯(lián)保。

國工作中互保雙方要做到：

團〃六互〃:相互學習，相互檢查，相互監(jiān)督，相互提示，相互關(guān)懷,相互庇

護。

團〃三不損害〃:自己不損害自己，自己不損害別人,自己不被別人損害。

回〃一制止〃:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

回年初，班組成員之間要簽訂''三不損害〃互保聯(lián)保責任書，明確目標、

責任，締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責任

書。

班組平安生產(chǎn)制度

團班組要以〃個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為平安生產(chǎn)目

標。

團平安防護裝置、設(shè)施要齊全牢靠。做到"六有〃，即坑有蓋.、軸有套、

輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必需有接地、接零,壓力容器必需有齊全

的平安附件;作業(yè)環(huán)境做至『‘五不〃，即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏

風、不漏水。

團舉行特種作業(yè)必需辦理申請手續(xù)。

團上崗前個人防護用品必需穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè)，嚴禁酒后上崗。

團特種作業(yè)人員必需持證上崗。

團班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

回班組成員要嫻熟把握本班組危急源控制措施。按照實際狀況準時修

改、補充。

班組平安管理臺帳制度

班組必需建立健全平安管理臺帳，包括:班組平安活動臺帳、班組平安

檢查臺帳、班組危急源控制臺帳、班組平安教導臺帳、班組平安獎罰

臺帳。要求記錄清晰、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

班組事故處理制度

回班組發(fā)生事故，應(yīng)立刻救護傷員，注重庇護現(xiàn)場。確因救護人員需要

而必需移動時，要仔細做好標記或拍照。

團班組發(fā)生事故,班組長應(yīng)立刻將事故地點、時光、傷亡情況、緣由

報告車間。

團事故發(fā)生后，班組要協(xié)作相關(guān)部門舉行事故調(diào)查。

團事故結(jié)案后，班組要組織召開事故反思會，分析緣由，提出防范

對策，防止發(fā)生重復性事故。

四、附則

公司所屬各單位必需嚴格遵守本細則。凡違背本細則造成事故的班

組按公司《平安事故責任追究方法》舉行處理。

本細則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

【第2篇】煤礦班組平安生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)管理制度

為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，按

照《煤礦平安生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》平安培訓和應(yīng)急管理

專業(yè)〃班組平安建設(shè)?制度建設(shè)〃對班組平安管理制度建設(shè)的要求，制

定本制度。

班組平安生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基

礎(chǔ)工作，班組必需加強平安生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦

平安生產(chǎn)標準化等級。

班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字

齊全有效；

新工人上崗前必需經(jīng)過培訓，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程,考核合

格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。

作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運送、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符

合規(guī)程要求。

作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的平安防護裝置配置齊全，各種平安警示標志

清楚醒目。

作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清晰,保證平安出口暢通。

按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。

嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量舉行

驗收，評定工程等級。

【第3篇】企業(yè)班組平安管理措施制度

在企業(yè)中，班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章，則企業(yè)就能做

到平安生產(chǎn)。因此,必需把班組的平安管理和建設(shè)放到重中之重的位

置。筆者認為，加強班組的平安生產(chǎn)管理應(yīng)實行以下的措施：

一、要對班組采取平安責任目標分解，簽訂全員平安生產(chǎn)責任狀，對

班組采取全員、全方位、全過程管理。

二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用，開展多種形式的平安生

產(chǎn)宣揚教導活動，使員工在工作中堅持做到〃我不損害自己，我不損害

別人，我不被別人損害〃的〃三不損害〃。

三、要開好班前班后會，做好”三交〃、〃三查〃工作。

四、在現(xiàn)場作業(yè)中，要求職工對違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、

互相制止,嚴防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

五、要充分通過各車間的黑板報，宣揚平安生產(chǎn)學問，提醒注重事項,

并定期召開每周平安活動會議，組織學習平安生產(chǎn)規(guī)程,制度和上級有

關(guān)平安生產(chǎn)文件,分析違章作業(yè)的緣由，制定防范措施。

六、要吸取外單位的事故教訓，教導引領(lǐng)職工自覺改進習慣性違章違

規(guī)作業(yè)的惡習。

〃遵章守法、體貼生命，勿忘平安〃，這不僅關(guān)系到個人的安危、家庭幸

福，還關(guān)系到企業(yè)的進展振興，社會的安定。因此,我們?nèi)w員工要規(guī)范

自己的行為，時刻把平安銘記在心間，將生命把握在自己手中，為公司、

為個人、為家庭制造一個和睦、平安的工作生活的環(huán)境。

【第4篇】某某公司班組平安管理標準制度

第一章總則

第一條為加強班組平安管理，提升平安管理水平，特制定本標準。

其次條本標準適用于首鋼總公司全部班組，包括行政班組，自然班組

和暫時組建班組。

其次章班組平安組織標準

第三條班組長是班組平安工作的第一責任人,對班組平安工作負全

責。

第四條班組必需設(shè)1名兼職平安員，主要是幫助班組長全面開展。

班組的平安管理工作。平安員不在時，班長必需明確代管人員。班組

長不在時,平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。

第五條班組簇擁作業(yè)時，每攤工作的負責人即為平安負責人。

第六條班組必需采取平安輪番值日制度，除學徒工外，天天或每周輪

換1人舉行平安值日，平安值日員的主要任務(wù)是幫助班組長、平安員

開展好日、周的平安工作。

第三章班組平安教導標準

第七條教導內(nèi)容為：

本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的

一些事故教訓及預防措施；

本班組的危急源及控制措施；

本崗位、工種的平安規(guī)程;廠平安通則、職工平安守則;通用和相關(guān)

平安規(guī)程及有關(guān)平安生產(chǎn)制度；

平安防護用品的正確使用辦法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的平

安使用要求；

各種事故的處理、緊張搶救學問；

公司及本單位的平安動態(tài)。

第八條教導要求：

在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必需組織職工舉

行有針對性的平安教導和測試。

新職工、換崗職工上崗前必需經(jīng)過班組級平安教導，教導時光不少于

40學時。

對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、己遂事故責任者、違

背平安規(guī)程人員必需經(jīng)過平安教導后方可上崗,平安教導時光必需在

4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復工人員,復工前

的平安教導時光必需在2學時以上。

平安規(guī)程考試100分為及格,不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方

可上崗自立操作。教導內(nèi)容、考試分數(shù)要記入〃班組平安教導臺賬〃,

準時轉(zhuǎn)遞三級教導卡片。

對受平安教導后的人員，班組長或平安員必需檢查教導效果,并簽署

是否同意上崗的看法,1周以后1個月以內(nèi)復查。

第四章班組班前會標準

第九條結(jié)合當日的詳細生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安工作，并

明確平安值日人。

第十條按照每一時期的思想傾向和時節(jié)變化,講解平安注重事項；

第十一條傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例；

第十二條學習、抽考職工平安規(guī)程。

第十三條班前會狀況記入班組平安生產(chǎn)日志。

第五章班組周一平安活動標準

第十四條班組每周必需組織一次平安活動，時光不少于1小時，活動

時光應(yīng)支配在周一汝口遇特別狀況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導批準后，可在本周

其它時光補上；

第十五條平安活動內(nèi)容：

總結(jié)上周平安工作，并對班組各崗位舉行平安講評，討論布置下周工

作；

結(jié)合實際問題學習研究上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神;系統(tǒng)學習平安

規(guī)程;討論解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露擔心全隱

患和提出在平安生產(chǎn)方面的合理化建議;溝通平安生產(chǎn)閱歷以及分析

事故教訓等。

第十六條每次活動必需有發(fā)言。

第十七條對因故沒有參與活動的人員，班組要將主要精神準時傳達,

并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

第六章班組平安檢查標準

第十八條班組長要組織舉行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接

班進行，對設(shè)備平安設(shè)施舉行檢查和交接，有問題要交接清晰。各崗

位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具舉行檢查，包機人要對

所包設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)狀況舉行檢查，重點是平

安裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象等。

第十九條長久閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后

方可使用。

其次十條值日人員應(yīng)催促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查

各崗位執(zhí)行平安規(guī)程狀況，檢查各崗位查出問題整改及上報狀況C

其次十一條平安檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入平安值日

欄內(nèi)，未整改的要立刻上報，并注明整改狀況和報告部門名稱、接受報

告人姓名及職務(wù)。

第七章班組平安規(guī)程與制度管理標準

其次十二條班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必

需有健全的“平安規(guī)程〃并達到統(tǒng)一版本，字跡清晰，人手一冊,人人熟

知，嚴格執(zhí)行。

其次十三條班組要按照生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓等狀況準

時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要按照實際狀況準時提出補充修改

看法，上報批準后執(zhí)行。

其次十四條凡檢修、搶修及暫時性工作，班組都必需提前制定出書

面安全措施，并由車間主管領(lǐng)導審批，大、中修平安措施逐級把關(guān)、審

批。全部平安措施都必需在檢修、搶修施工前仔細學習，并在實際工

作中嚴格執(zhí)行。暫時平安措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、時節(jié)、施工計劃、

危急區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際狀況制定。

其次十五條凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)則制度及各類操

作證、票、表，在班組內(nèi)必需健全，并妥當保管，常常組織學習,仔細貫

徹執(zhí)行。

其次十六條班組要保證每周必需抽考平安規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全

班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠平安通則、崗位平安

規(guī)程、相關(guān)通用平安規(guī)程、相關(guān)規(guī)則制度，危急源控制措施、緊張狀

況的處理程序。

其次十七條結(jié)合當天工作實際，應(yīng)學習、抽考相關(guān)平安規(guī)程的有關(guān)

條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

其次十八條班組應(yīng)適時組織崗位平安操作的技能訓練，進行反事故

演習，把握處理各種故障的能力，提升自我庇護能力。

其次十九條班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位平安生產(chǎn)責任制并嚴格

遵守。

第八章班組人員互保、聯(lián)保標準

第三十條班組必需采取平安互保制，互保對象要明確,有圖表或文字

確認。

第三十一條工作前，班組長應(yīng)按照出勤狀況和人員變動狀況，明確當

天的互保對象，不得遺漏。

第三十二條在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行

互保、聯(lián)保職責。

第三十三條作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的平安健康負責，做到四

個相互，即：

相互提示:發(fā)覺對方有擔心全行為與擔心全因素、可能發(fā)生意外狀

況時，要準時提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答。

相互照看:工作中要按照工作任務(wù)、操作對象合理分工，相互關(guān)懷、互

創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督工作中要相互監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格

執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。

相互保證:保證對方平安生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第三十四條班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中

要采取聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

在工作中發(fā)覺互保對象以外的人員有擔心全行為與擔心全因素、可

能發(fā)生意外狀況時，要準時提示訂正,工作中要召喚應(yīng)答。

在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。

在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防

護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。

第九章班組平安生產(chǎn)標準

第三十五條班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必需

做到無隱患。平安防護裝置、設(shè)施齊全牢靠并符合〃六有〃規(guī)定，嚴禁

設(shè)備帶病作業(yè)。

第三十六條上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動庇護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條班組內(nèi)每項操作，每個職工都能仔細執(zhí)行平安操作規(guī)程

和各項規(guī)則制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

第三十八條特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作必需持證上崗，學習證人員

必須在具有相應(yīng)資歷人員的監(jiān)護下工作。不得支配無證人員從事特

種作業(yè)。

第三十九條班組要嚴格執(zhí)行〃三不放過〃、〃聯(lián)系確認〃、〃操作牌〃以

及交接班制度。

第四十條新上崗職工必需明確專人監(jiān)護,負責其平安工作，在監(jiān)護期

間不得自立操作。平安監(jiān)護期不少十1個月。

第四十一條凡有危急源的班組必需有完整的"危急源〃控制圖。每

個職工對本崗位的〃危急源〃及控制措施和應(yīng)急預案達到熟知。

第四十二條要按照生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，準時對〃危急源〃舉行核

實,按照已根除的〃危急源〃狀況和新發(fā)覺熟悉的〃危急源〃狀況等，準時

修改、補充〃危急源〃控制圖。并使職工準時熟知。

第十章班組平安臺賬標準

第四十三條每個班組必需建立平安管理臺賬。要求記錄清晰、字跡

工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

第十一章附則

第四十四條各子公司可參照本標準制定各自的班組平安管理標準。

第四十五條本標準如有與上級有關(guān)法令、規(guī)矩相抵觸時，執(zhí)行上級

有關(guān)規(guī)定。

【第5篇】班組平安管理要求制度

1.目的：

班組是本公司直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是平安生產(chǎn)事故和

職業(yè)危害最可能發(fā)生的地方，是公司執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)矩、標準和規(guī)程

的落腳點，為規(guī)范班組平安生產(chǎn)管理工作,確保公司平安生產(chǎn)和員工身

心健康，特提出此要求。

2.適用范圍：

本要求適用于XXXXXX公司因生產(chǎn)需要所設(shè)置的生產(chǎn)班組和輔助班

組。

3.崗位平安責任制

3.1班組長平安職責

仔細、樂觀貫徹公司和車間對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責本班

組的平安生產(chǎn)工作；

組織員工學習并貫徹執(zhí)行公司、車間各項平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安

技術(shù)操作規(guī)程，教導員工遵紀守法，制止違章行為；

組織并參與平安活動，堅持班前講平安，班中查平安，工作結(jié)束總結(jié)平

安；

負責對新員工舉行崗位平安教導；

負責班組平安檢查,發(fā)覺擔心全現(xiàn)象準時制止、發(fā)覺擔心全隱患準

時組織力氣消退，班組解決不了時準時報告上一級領(lǐng)導；

發(fā)生事故立刻報告并組織救護，庇護好現(xiàn)場并具體記錄事故的經(jīng)過；

搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安防護裝置、消防設(shè)施及防護急救物品的檢查維

護工作，使其常常處于完好狀態(tài)，催促教導員工合理使用勞動防護用品,

正確使用滅火器材；

樂觀組織員工參與車間和公司組織的各項應(yīng)急救援預案的演練活動。

3.2員工平安職責

仔細學習和嚴格遵守公司的各項管理制度，不違背勞動紀律,不違章

作業(yè),對本崗位的平安生產(chǎn)負直接責任；

細心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄,交接班必需交接平安

狀況；

正確分析、推斷和處理各種事故隱患，把事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài);

如發(fā)生事故要止確處理,準時、照實地向上級報告，庇護好現(xiàn)場，并具體

記錄事故的經(jīng)過；

正確操作、細心維護設(shè)備，做好巡回檢查，保持作業(yè)環(huán)境干凈，搞好文

明生產(chǎn)；

上崗必需按規(guī)定著裝，正確使用勞動防護用品,妥當保管和正確使用

防護和消防器具；

樂觀參與車間和公司組織的各項平安活動；

有權(quán)否決違章作業(yè)的指令，并對他人的違章作業(yè)舉行勸阻和制止。

4.平安活動內(nèi)容

4.1平安教導:對新入廠員工、轉(zhuǎn)崗、復工的員工，必需舉行本崗位的

平安教導，其內(nèi)容有崗位平安責任制、崗位平安操作規(guī)程、本崗位可

能存在的平安隱患及危急源，考核合格方可跟班上崗作業(yè)，培訓應(yīng)做好

培訓記錄,并經(jīng)教導者和被教導者本人簽字。

4.2平安活動要求

每月開展兩次平安活動,活動應(yīng)有方案，做到時光、內(nèi)容、人員三落實,

且有記錄。

平安活動的主要內(nèi)容:傳達上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、溝

通、總結(jié)平安生產(chǎn)工作;學習平安生產(chǎn)有關(guān)的法律規(guī)矩、制度、標準

和作業(yè)規(guī)程;分析班組內(nèi)外事故案例，舉一反三,防止類似事故的重復

發(fā)生;結(jié)合本班組作業(yè)特點、生產(chǎn)情況和危急源辨識狀況開展事故隱

患的預測、預控活動。

4.3平安檢查與隱患整改

員工應(yīng)在班前、班中、班后舉行自查，班組長應(yīng)舉行日常的巡查和

每周組織一次全面檢查并做好記錄。

班組長日常的巡查內(nèi)容

1.檢查人的擔心全行為：

a）檢查在生產(chǎn)過程中員工是否存在擔心全行為和擔心全的操作。

員工崗位平安操作要求是否清晰,是否把握設(shè)備設(shè)施平安操作要求;檢

查有無忽略平安技術(shù)操作規(guī)程的違章現(xiàn)象。比如:未經(jīng)三級平安教導

上崗作業(yè)、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)、工作前未檢查設(shè)備平安裝

置或設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)、在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)、新裝設(shè)備

未驗收就生產(chǎn)作業(yè)、未按規(guī)定放置、堆碼材料、制品及工具、人為的

損壞平安裝置或棄之不用,對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備舉行注油、檢查、維修和

清掃等。

b）是否正確穿戴和使用勞動庇護用品;檢查不按規(guī)定穿戴工作服、鞋、

帽、手套、口罩等防護用品;檢查是否有敞懷、赤背、穿短褲、拖鞋

等衣帽不整等現(xiàn)象;有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩帶防毒面具、耳塞等；

c）檢查是否有違章、違紀及未舉行崗前平安教導的狀況；

2.檢查物的擔心全狀態(tài)：

a）檢查本班組負責的工作環(huán)境是否干凈、光明,地面是否平整，是否

有油污、積水，設(shè)備周圍0.8m內(nèi)和工作崗位周圍有無雜物，成品或半成

品擺放雜亂，擠占平安通道,檢查班組所用的設(shè)施是否在規(guī)定的位置擺

放；

b）檢查設(shè)備的平安防護裝置是否良好。防護罩、防護欄、保險裝

置、聯(lián)鎖裝置、指不報警裝置等是否齊全敏捷有效，接地是否完好。.

檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，平安

間距是否合乎要求,電氣線路是否老化、破損，設(shè)備是否帶〃病〃運轉(zhuǎn)和

超負荷運轉(zhuǎn)。

c）檢查易燃物品的儲藏、保管、使用是否符合平安規(guī)定要求。

隱患整改

凡平安檢查查出的平安隱患要落實整改措施、人員和整改進度，對班

組整改不了的應(yīng)準時向上一級報告，在未整改前應(yīng)有牢靠地平安防范

措施。

凡平安檢查查出的平安隱患和整改狀況均應(yīng)有記錄。

各位員工:班組是公司平安生產(chǎn)建設(shè)的核心,是落實〃平安第一,預防為

主〃平安生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)。每位員工應(yīng)銘記自己的崗位平安職責，認識

崗位平安操作規(guī)程及本崗位的危急源和平安隱患因素及處置辦法，認

識平安應(yīng)急救援預案要求，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)平安生產(chǎn)和職業(yè)健康的目標

而努力！

公司班組的平安生產(chǎn)目標是：

〃個人無違章、崗位無隱患、班組無事故c〃

編制：翟永信2023-06-04審批：xxx2023-06-08

【第6篇】關(guān)于實施班組平安員跟班安檢管理新制度的討論與建議

近年來，我們在日常的建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在舉行建造

施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)覺，受到事故損害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺

乏平安生產(chǎn)學問、平安作業(yè)本事和平安生產(chǎn)閱歷，在施工操作中往往

浮現(xiàn)違背平安生產(chǎn)紀律或違背平安操作規(guī)程的行為，甚至浮現(xiàn)野蠻操

作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。

因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線平安防線，建立、健全施工

班組平安員管理新機制，采取班組平安員跟班平安檢查管理新制度,

全面推動班組平安建設(shè)科學進展，確保作業(yè)人員的施工平安，是一個

十分重要非常緊迫的建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參

加建設(shè)各方特殊是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣闊施工作業(yè)人員最迫切、

最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期盼。

一、實施建造施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度的指導思想

與基本原則

1.指導思想

實施建造施工班組平安員跟班平安檢查管理制度，必需堅持貫徹〃平

安第一、預防為主、綜合治理〃的工作方針，堅持樹立建設(shè)工程平安

生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管

理和勞務(wù)用工管理實際，以建設(shè)工程施工項目為載體，由施工項目部

牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組平安員管理新機制，采取班組平

安員跟班平安檢查管理新制度，為全部作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作平安指

導服務(wù)和平安檢查管理，確保施工作業(yè)的擔心全因素和作業(yè)人員的擔

心全行為得到最準時、最直接、最有效的消退和訂正，保證施工項目

例冏施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

2.基本原則

實施建造施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度，必需遵從以下

基本原則：

團必需堅持以人為本

要始終把廣闊班組作業(yè)人員的施工平安作為建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理

工作的動身點和落腳點。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理模式與管

理方式，全面加強建造施工班組現(xiàn)場作業(yè)平安管理機制建設(shè)和制度建

設(shè)，實現(xiàn)好、維護好、進展好保障施工班組作業(yè)人員施工平安的管理

宗旨和管理目標。

團必需堅持實事求是

要緊密結(jié)合當前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新狀況和

新特點，緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工

班組及平安生產(chǎn)管理的實際狀況和客觀需要。施工總承包單位和施工

項目部專職平安檢查人員反映，當前采取的施工現(xiàn)場平安管理機制和

管理制度有顯然不足。僅僅依賴施工總承包單位和施工項目部專職平

安員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供平安指導服務(wù)和平安檢

查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職平安員，實施跟班平安檢查管理。

同時，要緊密結(jié)合當前廣闊作業(yè)人員對平安生產(chǎn)管理的實際需要，

作業(yè)人員特殊是從農(nóng)村直接走進建造工地的作業(yè)人員普遍反映，要對

專業(yè)工種施工平安生產(chǎn)具有自律能力和自控本事，除了實施上崗培訓

等措施外，必需要有一個較長的專業(yè)工種崗位平安操作學習和實踐磨

練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最

準時的平安指導服務(wù)和平安檢查管理。

團必需堅持科學進展

實施建造施工班組平安員管理新機制和班組平安員跟班平安檢查管

理新制度，要由施工項目的施工總承包單位負責。由施工項目部先提

出和制訂實施細則，經(jīng)施工總承包單位審枇后實施。

二、實施建造施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度的重點要求

與相關(guān)建議

L重點要求

團班組平安員配置要求

建設(shè)工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)按照各專業(yè)工種的

作業(yè)性質(zhì)和操作特點、作業(yè)危急程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織

規(guī)模和人員素養(yǎng)等平安生產(chǎn)管理實際需要，配置一名或一名以上班組

專職平安員，確保滿足開展班組平安員實施跟班平安檢查管理活動的

基本要求。

團班組平安員基本條件

【第7篇】公司管理部門基層班組平安活動管理制度

公司管理部門、基層班組平安活動管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組平安活動更有實效，真正達到干部員工自我

教導、自我管理的目的，使班組平安活動制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間平安活動開展的各項活動

3、職責

3.1主要負責人每月至少參與1次班組平安活動；

3.2車間管理人員每月至少參與2次班組平安活動;每月至少抽查1

次平安活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度平安活動方案;每月至少抽查1

次平安活動記錄并簽字。

3.4各部門負責人組織部門人員開展平安活動;班組長負責組織班組

人員開展平安活動。

4、活動要求

4.1管理部門平安活動每月不少于1次,每次活動時光不少于2學時;

管理部門平安活動有負責人、有方案、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組平安活動每月不少于2次,每次活動時光不少于1學時;班組

平安活動有負責人、有方案、有內(nèi)容、有記錄;主要負責人應(yīng)每月至

少參與1次班組平安活動，車間管理人員應(yīng)每月至少參與2次班組平

安活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學習平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學

問

5.2平安生產(chǎn)法律規(guī)矩

5.3崗位平安技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我庇護能力的訓練，異樣狀況緊張?zhí)幚?/p>

和應(yīng)急預案培訓教導

5.5平安技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危急作業(yè)場所風險分析和防范措施

5.8平安生產(chǎn)先進集體的評比和嘉獎,違規(guī)違紀人員的查處

5.9平安事故通報，事故〃四不放過〃

5.10其他平安教導內(nèi)容

6、平安檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查，量化落實，排查隱患，防患未然。

6.L1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次。

6.1.3分管人員。

6.1.4車間天天巡查一次。

6.1.5分管人員

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明:巡查由辦公室組織，巡查人員按部門依次組織實施排查平

安隱患工作,主管等管理者應(yīng)具備與平安生產(chǎn)管理相適應(yīng)的平安生產(chǎn)

學問和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責令整改訂正。

6.3、平安隱患排查的主要內(nèi)容有：

6.3.1、法律、規(guī)矩、標準控制狀況

6.3.2、平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制狀況

6.3.3重大危急源辨識、防范狀況

6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實狀況

6.3.5、職業(yè)危害預防庇護狀況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛平

安等重點部位和廠區(qū)環(huán)境平安及周邊平安隱患排查狀況

6.3.7、生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

638、工作和生活區(qū)域環(huán)境平安控制狀況

6.3.9、平安責任制執(zhí)行狀況

備注:現(xiàn)場互相檢查，注意細節(jié),發(fā)覺問題準時訂正。嚴峻者開具違章

單，責令整改。

有記錄，有培訓，有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次平安活動的記錄并簽字，重點班組籠

罩率不小于95%.

【第8篇】班組平安管理工作目標制度

平安工作主要措施：

仔細貫徹〃平安第一，預防為主，綜合治理〃的方針嚴格執(zhí)行公司的平

安規(guī)則管理制度，全面落實〃兩票三制〃和設(shè)備仆人管理制度，落實平安

生產(chǎn)責任制。

班長是本班組平安生產(chǎn)的第一責任人，對本班組平安工作全面負責。

明確各設(shè)備仆人是該設(shè)備的平安責任人，明確檢修項目負責人或工作

負責人是該項目的平安責任人，對該項目的一切平安負責。

做到平安獎賞分明,調(diào)動班組員工樂觀性，將責任和壓力層層分解和

傳遞到每個班員，并結(jié)合實際工作制訂牢靠的平安措施。

完美平安工器具的管理。做到班組臺帳健全、平安工器具合格，每年

定期支配平安工器具專項檢查并結(jié)合每次平安大檢查對平安工器具

舉行檢查、檢驗。對平安帶等個別特種平安工器具采取部門專人負責、

統(tǒng)一管理。

嚴格執(zhí)行〃兩票三制〃，班組內(nèi)部采取嚴格的工作票動態(tài)管理，工作負

責人和簽發(fā)人必需對每張工作票負責，浮現(xiàn)不合格票,要嚴格考核。

實現(xiàn)危急點分析與預控程序化，修編完美〃危急點分析預控卡〃，全面

實現(xiàn)〃一票一卡〃。

嚴格執(zhí)行熱控庇護投退審批制度,杜絕僥幸心理，杜絕習慣性違章。確

保熱控庇護的完整性。

嚴格執(zhí)行工程師站管理制度，加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控庇

護的完整性

班組將發(fā)揚〃真做、實做、細心檢修〃的作風，共同搞好檢修工作，共同

提升現(xiàn)場設(shè)備的牢靠性。

準時完美臺帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺帳，對頻發(fā)性缺陷舉行技術(shù)攻關(guān),

并通過檢修機會舉行改造,進一步提升設(shè)備的牢靠性。

設(shè)備仆人必需根據(jù)已經(jīng)編制的〃平安檢查卡〃的要求，仔細開展時節(jié)性

大檢查，落實保電措施，保證設(shè)備的平安運行。

按照安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實際狀況，在全班設(shè)備的管轄范

圍內(nèi)仔細組織開展平安生產(chǎn)各項相關(guān)活動。

加大培訓力度，利用加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓，按

照每個班員不同的特點制定相應(yīng)培訓方案，提升對設(shè)備的檢修能力。

通過每周平安活動的隱患探討、設(shè)備處理狀況溝通等平臺，通過機組

檢修、停機消缺等機會，結(jié)合實際開展技術(shù)培訓,共同提升動手能力、

設(shè)備故障分析能力，增加班員的應(yīng)對設(shè)備緊張情況的反應(yīng)能力。

以上各條均納入到考核管理中來。

本人仔細閱讀以上內(nèi)容，同意以上平安管理目標，并會按以上要求嚴

格要求自己：

【第9篇】班組平安員平安生產(chǎn)責任制管理制度

幫助班組長開展班組平安工作,組織班組員工仔細落實各項職業(yè)平

安衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè)，爭當平安、文明生產(chǎn)無事故班

組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)平安衛(wèi)生管理員的指導，樂觀參與本

部門和平安管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)平安衛(wèi)生活動。做好職業(yè)平安衛(wèi)

生工作方面的原始記錄。

努力學習職業(yè)平安衛(wèi)生學問，幫助班組長開展職業(yè)平安衛(wèi)生宣揚教

導和平安評價等活動。催促本班組工人遵守規(guī)則制度,愛惜和正確使

用設(shè)備、工具、平安防護裝置、設(shè)施和個人防護用品，嚴防事故發(fā)生。

對新調(diào)入班組的工人、來班組實習代培人員舉行崗位平安教導，并監(jiān)

督準時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng)，使新到班組人員盡快把握

平安操作技能。

負責組織班前、班中、班后平安檢查，并做好記錄。常常檢查班組成

員的遵章守紀狀況,準時制止違章作業(yè)。對職業(yè)平安衛(wèi)生中的好人好

事準時提請領(lǐng)導表揚鼓舞，并作為職業(yè)平安衛(wèi)生比賽考核成果,對檢查

中發(fā)覺的擔心全問題，準時告訴有關(guān)人員或報告班組進步行解決。

幫助班組進步行事故分析，制定事故預防措施，并催促實施。

【第10篇】班組平安管理原則制度

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主要場所，平安管理工作惟獨緊緊圍繞生產(chǎn)

第一線的班組來舉行，才干有效地控制、削減事故的發(fā)生。特殊是班

組的平安管理，要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn)比較單一、工藝比

較臨近、班組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場非常了解、有共同語言的特點,采取有

效的管理。管理應(yīng)堅持以下原則：

目的性原則。班組平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職

業(yè)危害，保障員工的平安和健康，保證生產(chǎn)正常舉行?！ㄆ桨驳谝弧ㄊ瞧?/p>

業(yè)的生產(chǎn)方針，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作。因此，班組平安管

理工作應(yīng)按照工作現(xiàn)場情況和作業(yè)人員狀況的變化，將平安管理過過

程措施與班組實際相結(jié)合,以便有些放矢地采取動態(tài)管

民主性原則。利用在班組內(nèi)采取民主管理，充分調(diào)動每名員工的樂觀

性，使他們能夠肩負起自己所擔當?shù)钠桨采a(chǎn)責任，并能發(fā)揮聰慧智慧,

主動參加班組的平安生產(chǎn)管理，為班組的平安建設(shè)獻計獻策。民主性

原則還體現(xiàn)為以人為木,注意人力資源的開發(fā)

和通過。第一，根據(jù)班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的

人員，實現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能;其次，要變控制式、命令式的管

理方式為理解和參加式管

理，為班組成員營造一個能發(fā)揮制造力的環(huán)境;第三，培訓和發(fā)掘每一

個班組成員的才能,使其更好地完成工作，在班組不斷進展的同吃使

員工個人也得到進展。

閉環(huán)化原則。閉環(huán)管理主要指平安目標管理閉環(huán)、平安質(zhì)量管理閉

環(huán)、平安隱患治理閉環(huán)、〃三違〃行為查處閉環(huán)、平安事故處理閉環(huán)。

基于不同的管理內(nèi)容，有序

開展調(diào)查討論、方案部署、組織實施、驗收考核、獎罰處理、信息

反饋,實施閉環(huán)管理,實現(xiàn)持續(xù)改進。

規(guī)范性原則。班組平安管理規(guī)范化主要是建立規(guī)范化的平安管理運

行機制，制定和完美各種平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)范、操作程

序和動作標準。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)平安生產(chǎn)化、現(xiàn)場標準化和管理標

準化。

精細化原則。平安管理要做到“無處不在、無時不有〃。千里長堤，毀

于蟻穴。平安管理既要著眼全局，突出重點防范重事件故發(fā)生,又要重

視細節(jié)，不放過細小隱患。從決策到管理到操作，每一個環(huán)節(jié)要做到精

確無誤，不留后患，確保萬無一失。

人性化原則。平安管理的目的是為了防止和削減傷亡事故與職業(yè)危

害，保障員工的平安與健康,保證生產(chǎn)正常舉行。班組員工是平安管理

的主體，要充分了解和敬重每名員工，管理辦法更應(yīng)因人而異,管理人

員要帶著感情抓平安，以情感的力氣履行職責，體貼員工的身心健康,

將班組建設(shè)成為相互體貼、互保平安的和眸班組。

2.班組平安管理措施

班組平安管理的措施主要有：

培訓灌輸。對全體員工舉行不同內(nèi)容、不同方式的培訓I,灌輸企業(yè)平

安理念，使其認識并把握所從事行、業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng)，重

大人身損害和設(shè)備事故的緊張避險與處置，提升員工的自我防護意識。

制度規(guī)范。制定嚴密的平安生產(chǎn)制度，形成特色的平安制度文化，使其

滲透于每一位員工的腦海中，強化平安責隨意識，用制度文化增進企業(yè)

各項生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。

環(huán)境營造。全面推行〃6s〃現(xiàn)場管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境，并張

貼、張掛各種平安標語、口號，使每位員工一進人生產(chǎn)區(qū)域就置身于

平安警示的氛圍中，對''平安〃二字常記在心，樂觀遏制事故的發(fā)生。

形象教導。利用多媒體音像設(shè)備、舉辦平安事故展覽、車載電視、

平安文藝晚會、員工宿舍樓道張掛平安系列漫畫等群眾喜聞樂見的形

式,大力開展形象化教導，寓教于樂，使員工在愉悅中接受平安教導c

主動參加。號召員工以仆人翁精神關(guān)懷企業(yè)平安生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中

存在的各類平安隱患和“三違〃現(xiàn)象，以合理化建議的形式向企業(yè)建言

獻策，使各種事故隱患被毀滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)平安生產(chǎn)貢獻力氣。

獎懲激勵。對在平安生產(chǎn)中做出顯著成果者，準時通報表彰并賦予相

應(yīng)經(jīng)濟嘉獎;對擔心全生產(chǎn)的人和事做出鄭重的通報批判，并予以相應(yīng)

的經(jīng)濟處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達到維護平安生產(chǎn)的

目的。

親情感染。運用親情感染的力氣，向員工家屬寄送慰問信，把員工本人

生產(chǎn)工作狀況、重點是平安狀況反饋家屬，同時要求家屬給員工書寫

平安囑托信，表述家屬對員工平安和全家幸福所寄托的期待，增加員工

的平安責任感。

規(guī)誡引領(lǐng)。利用標語、自辦小報、多媒體等廣泛宣揚賭博、酗酒等

不良習慣的危害性。同時,對不良習慣口誅筆伐，出臺禁令，使其銷聲匿

跡,對平安生產(chǎn)起到保障作用。

班組平安生產(chǎn)責任制

要貫徹班組的平安生產(chǎn)責任制可以利用以下幾方面舉行：

提升熟悉。假如班組長對平安生產(chǎn)熟悉正確,就能高度重視員工在

生產(chǎn)過程中的平安天口健康，教導和帶領(lǐng)員工仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制;

反之，對平安生產(chǎn)熟悉片面,對員工的平安健康漠不關(guān)懷，平安生產(chǎn)責

任制就不能建立;即使建立了,也難以執(zhí)行。

嚴格執(zhí)行。班組平安生產(chǎn)責任制一旦頒布實施后，全班組員工要嚴格

執(zhí)行,特殊是班組長要帶頭執(zhí)行。在執(zhí)行過程中還要隨著生產(chǎn)的進展

和員工熟悉的深入，不斷修改和完美。

準時檢查。班組長常?；蚨ㄆ跈z查平安生產(chǎn)責任制的貫徹執(zhí)行狀況,

發(fā)覺問題，準時解決。對執(zhí)行好的員工，應(yīng)該賦予表揚;對不負責任或者

因為失職而造成工傷事故的，應(yīng)該賦予批判。

仔細監(jiān)督。在制訂平安生產(chǎn)責任制時，要充分發(fā)動員工參與研究，廣泛

聽取看法。制度頒布后要使人人都知道，以便于員工的監(jiān)督檢查，同時

還應(yīng)接受上級安技部門的檢查監(jiān)督。

加強考核。實踐證實，落實各級平安生產(chǎn)責任制，必需制訂兩個責任的

考核方法，對平安管理的全面狀況舉行考核。

三、班組平安執(zhí)行力

平安執(zhí)行力，即在正確的平安戰(zhàn)略目標指引下，利用一套與平安有關(guān)

的有效系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等，貫徹執(zhí)行國家的

平安生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)矩、規(guī)則和平安技術(shù)標準，以及組織

內(nèi)部各項管理制度、平安技術(shù)措施，實現(xiàn)組織目標的能力。班組平安

執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點著手舉行：

抓好平安管理體系的理論與實際操作培訓和宣揚工作。利用使用規(guī)

范統(tǒng)一的平安應(yīng)急預案文件標準和員工操作標準及平安行為標準，定

期在班組中開展演練培訓工作，全面建立〃四個規(guī)范〃:規(guī)范平安體系培

訓，規(guī)范班組施工作業(yè)技術(shù)操作標準，規(guī)范班組平安防范措施落實程序,

規(guī)范員工平安行為準則。使班組的被動的任意管理升高到主動的規(guī)范

管理，使平安管理的宣揚工作做到〃六到位〃，即意識到位、觀念到位、

學問到位、培訓到位、管理到位和行為到位。

建立平安管理體系的強力監(jiān)督機制，大力推行內(nèi)部模擬異體監(jiān)督機

制,形成專業(yè)部門不斷對平安管理體系審核、修訂與完美，主管部門對

平安管理體系預防措施審查與監(jiān)督，運行部門對平安管理體系預防措

施的現(xiàn)場落實與監(jiān)控的三級監(jiān)督工作管理機制。

建立班組現(xiàn)場施工管理的風險評估制度,對生產(chǎn)現(xiàn)場從方案、組織、

實施、監(jiān)督、總結(jié)、檢查、評審舉行全過程的平安評價。把平安管理

與〃三基〃和〃三標〃工作結(jié)合起來，完美平安防范措施和平安應(yīng)急預案,

管理向標準管理改變。

發(fā)放平安管理細則手冊,建立平安管理體系的基本理論學問和員工

個人誠信與技能記錄，明確規(guī)范操作標準，細化操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點

部位的平安要求。利用對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物品放置、警示標志和行走

路線等方面應(yīng)用顏色標示的管理辦法，確立在不同的工作環(huán)境、操作

狀態(tài)和危急級別的顏色標志。

確立企業(yè)每一個崗位員工的責任和義務(wù)，使平安管理的目標和平安

政策戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有效的統(tǒng)一。并針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點制訂平安方案、

隱患識別、程序控制和平安措施的落實。

【第11篇】集控中心班組平安管理制度

班組平安管理

1平安生產(chǎn)目標

杜絕人身死亡、人身重傷事故

不發(fā)生輕傷事故

無異樣和未遂，無習慣性違章

不發(fā)生本班組責任的一類障礙

不發(fā)生誤操作事故

不發(fā)生小動物短路事故

工作票合格率100%

操作票合格率100%

不發(fā)生責任火災事故

不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故

不發(fā)生本班組責任的盜竊事故

2班組平安活動

2.1班組的平安活動每周一次。全班人員集中參與平安活動每月不

少于一次，由班長或平安員組織。

2.2平安活動地點、形式不拘，注意實際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括:學

習安規(guī)，傳達平安生產(chǎn)文件、通報、指示和會議精神，布置、總結(jié)平安

生產(chǎn)工作，分析平安形勢,開展平安研究，開展事故預想和反事故演習,

學習消防學問開展消防演習。

2.3平安活動采納錄音記錄。對于不宜用錄音記錄的,如:消防演習

和反事故演習可采納圖片或視頻記錄。

3暫時用工管理

3.1班組需暫時用工必需履行報批手續(xù)。

3.2班組使用的暫時工必需具備有效的平安協(xié)議。

3.3使用的暫時工必需符合《中華人民共和國國勞動法》的規(guī)定。

3.4施工作業(yè)前，班組必需對暫時工舉行平安技術(shù)措施交底,交待清

晰危急點、注重事項及工作范圍，工作中明確專人負責監(jiān)護管理。

4外來人員、施工人員平安管理

4.1進入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場的施工人員應(yīng)遵守變電站平安管理

規(guī)定，進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必需履行工作票手續(xù),在作業(yè)中不準擅自變更平安

措施。

4.2對于外來施工人員及其所使用的暫時工，必需履行相應(yīng)的手續(xù),

經(jīng)平安培訓和考試合格后，在工作負責人的帶領(lǐng)下，方可進入變電站。

如在施工過程中違背變電站平安管理規(guī)定，運行人員有權(quán)責令其離開

變電站。

43各級領(lǐng)導、外來參觀人員等必需在班組成員的帶領(lǐng)下方可進入

設(shè)備場區(qū)，并戴好平安帽。

4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時，必需經(jīng)變電站運行人員同意，并

指定接引位置。

4.5施工人員不準進入工作票所列范圍以外的設(shè)備間隔。作業(yè)中發(fā)

生疑問時，應(yīng)先停止作業(yè),立刻報告運行人員。

5工作票管理

工作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，工作

票的管理根據(jù)河南省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部2023年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。

6操作票管理

操作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，操作

票填寫應(yīng)符合豫電生技(2023)664號文《河南省電力公司變電站工

作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用普通微機制票，可用防誤操

作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票，但應(yīng)嚴格審查。

7防誤閉鎖裝置管理

防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項重要技術(shù)措施,其裝置必需視

同電氣設(shè)備來管理。管理規(guī)定應(yīng)嚴格根據(jù)河南省電力公司的相關(guān)要求

執(zhí)行。

8消防守衛(wèi)管理

8.1消防管理

8.1.1班組根據(jù)國家頒發(fā)的消防規(guī)矩,制定消防措施并仔細落實。

8.1.2班組應(yīng)加強消防器材和設(shè)施的管理，確保處于正常狀態(tài)。

8.1.3無人站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施，控制屏、配電盤和開

關(guān)場區(qū)的端子箱等電纜穿孔應(yīng)使用防火材料封堵。

8.1.4無人站設(shè)備室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品，因施工需要

放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品，應(yīng)加強管理，并按規(guī)定要求使用，施工后

立刻運走。

8.1.5無人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動火作業(yè),特別狀況需要到主管

部門辦理動火手續(xù)，并實行平安牢靠的措施。

8.1.6運行人員應(yīng)學習消防學問和所轄無人站消防設(shè)施、消防器具

的使用辦法,熟知火警電話及報警辦法。

8.2防盜竊管理

8.2.1外來人員進入變電站必需到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)、展示有

關(guān)證件，并做好記下。

8.2.2變電站應(yīng)每月定期檢查防盜報警系統(tǒng)、實驗報警裝置的完好

性，存在故障的要準時處理。

8.2.3運行人員在巡察設(shè)備時，應(yīng)兼顧平安守衛(wèi)設(shè)施的巡察。

8.2.4變電站圍墻不得任憑拆除，因工作需要確需拆除的，必需事先

與有關(guān)部門聯(lián)系,取得同意并制

定出有效的防盜措施后方可拆改。

8.2.5變電站周界報警系統(tǒng)應(yīng)納入設(shè)備巡察檢查，發(fā)覺問題應(yīng)記入

設(shè)備缺陷記錄。

9防小動物管理

9.1班組應(yīng)制定有防小動物措施，每月定期檢查一次落實狀況，發(fā)覺

問題準時處理并做好記錄。

9.2各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴密，出入時隨時將門窗關(guān)好，各開關(guān)柜、

電氣間隔、端子箱和機構(gòu)箱應(yīng)實行防止小動物進入的設(shè)施。

9.3設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴密封堵，因施工拆動后準時封

堵好。

9.4各工作區(qū)域不得存放食品，站內(nèi)嚴禁種植糧食作物，按規(guī)定投放

鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。

10防汛、防雷、防風、防寒、防震管理

10.1班組應(yīng)按照變電站的氣候特點、地理位置和設(shè)備實際,制定相

應(yīng)的設(shè)備防雷、防汛、防風、防寒、防震、防高溫措施。

10.2變電站內(nèi)應(yīng)按照需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資,防汛設(shè)

備在每年汛前要舉行全面的檢查、實驗,確保處于完好狀態(tài);防汛物資

要特地保管，并有特地的臺帳。

10.3汛期加強檢查設(shè)備箱門、防雨設(shè)施、排水設(shè)施完好狀況。

10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水狀況，并準時排水，

設(shè)備室潮氣過重時做好通風。

10.5刮大風時，應(yīng)重點檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防

雨罩等是否存在異樣。

10.6定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、圍墻及周圍的飄蕩物等，防止

被大風刮到運行設(shè)備上造成故障。

10.7冬季氣溫較低時,應(yīng)重點檢查開關(guān)機構(gòu)內(nèi)的加熱器運行是否良

好，發(fā)覺問題準時處理，對機構(gòu)箱要實行防寒保溫措施。

10.8雷雨時節(jié)前,加強對避雷設(shè)施和接地裝置的巡查，發(fā)覺異樣必

需立刻報告并處理。

10.9加強地震應(yīng)急預案的實施管理，落實震后設(shè)備隱患排查。

11平安工器具的管理

11.1變電站應(yīng)按《河南省電力公司工器具標準化配置規(guī)定》要求

配備足夠數(shù)量有效的平安工器具，各種平安工具應(yīng)有適量的合格備品；

變電運行人員應(yīng)會正確使用和保管各類平安工器具。

11.2各種平安工器具應(yīng)有顯然的編號，絕緣桿、驗電器等絕緣工器

具必需有電壓等級、實驗日期的標志,應(yīng)有防雨罩。平安工具應(yīng)固定

存放在變電站清潔干燥、防潮、防結(jié)露的存放處，絕緣工具室應(yīng)有干

濕溫度計、通風除濕裝置及《絕緣平安工器具實驗周期表》。

11.3變電運行人員在交接班時和使用前應(yīng)仔細檢查平安工具，發(fā)覺

損壞者應(yīng)停止使用,并盡快補充。

11.4各種平安工具均應(yīng)按平安規(guī)程規(guī)定的周期舉行實驗，實驗合格

后方可使用，不得超期使用。

11.5攜帶型地線應(yīng)用有透亮護套的多股軟銅線組成,其截面

不得小于25平方毫米，同時應(yīng)滿足裝設(shè)地點短路電流的要求,導線應(yīng)

無斷股、護套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無損壞和松動，彈

簧有效。存放地點和地線木體均有編號，存放要對號入座。

11.6各種標示牌的規(guī)格應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》

附錄i的要求，做到種類齊全、存放有序，數(shù)量能滿足工作需要。

11.7在變電站內(nèi)工作，外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi),

工作中需加掛工作接地線應(yīng)使用變電站內(nèi)提供的接地線，運行人員應(yīng)

將外借工作班組的接地線狀況記錄入當值值班記錄中和接地線裝拆

記錄薄內(nèi)，并對變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點和正確性負責一。

12交通平安管理

12.1站內(nèi)應(yīng)明確機動車通道,并舉行標識。

12.2站內(nèi)必需設(shè)置限速、限高以及停車標志和相應(yīng)的場地標識，詳

細限制數(shù)值應(yīng)按照場地實際狀況、平安距離等因素綜合確定。

12.3外出舉行設(shè)備巡察、倒閘操作時,應(yīng)注重觀看駕駛員身體和精

神情況，提示駕駛員注重行車平安，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

12.4班組配置的車輛至少滿足兩個操作組同時操作,并配置專職駕

駛員。專人管理車輛并定期檢查，并保持車況良好。

13危急品管理

13.1凡是在變電站內(nèi)可能危害人身平安及健康的用品統(tǒng)稱為危急

用品。變電站內(nèi)各類危急用品應(yīng)有專人負責，妥當保管，制定使用規(guī)定,

專人負責監(jiān)督使用。

13.2各類可燃氣體、油類應(yīng)按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管，不得

長久存放于變電站內(nèi)。

13.3對變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國家環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定處

理。

14低壓漏電保安器的安裝與使用

14.1站內(nèi)全部檢修工作的電源應(yīng)有專用電源箱，使用的各種與人體

直接接觸的低壓電器，均應(yīng)安裝漏電保安器;每個熔斷保險只能帶出一

個負荷。

14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應(yīng)安裝在移動的低壓電源板

上。

14.3使用中的低壓漏電保安器應(yīng)定期實驗，對不起作用的漏電保安

器應(yīng)準時更換。

【第12篇】煤礦班組平安生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學管理，增加企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的

基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組平安生產(chǎn)

管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

一、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項

規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、

標準化。

二、班組采取區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，密切協(xié)作班組長，共同

抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學問；有一定的組織管

理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大

局，民想法識強。

四、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項

規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、

標準化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教導，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持

生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生,做好勞動庇護工作和環(huán)境庇護工作，做到優(yōu)質(zhì)、

高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)則制度，準時精確仔細地填寫各種原始記

錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。

八、樂觀組織職工參與政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶

工作，不斷提升職工隊伍素養(yǎng)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教導班組成員樹立仆人翁責任感，遵守社

會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推進班組民主管理，深入班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管

理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員

的樂觀性和制造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例

會、班組的政治學習，常常舉行家訪談心活動。

【第13篇】班組平安管理規(guī)則制度

1班組班前、班后會制度

1.1目的和范圍：

建立平安生產(chǎn)班前會管理制度，宣揚班組平安管理的會議精神，有方

案的合理分工，保證班組的各項工作任務(wù)平安有序開展。

各班組員工都需執(zhí)行木制度。

1.2班前、班后會程序

1.2.1天天上午八點半班長召開班前會，明確當班的工作內(nèi)容及要求,

檢查員工個人勞保用品和工具的預備狀況。；

1.2.2下午五點半班長召開班后會，員工反饋當班的工作狀況和平

安隱患狀況，班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺賬和資料。

1.3班前、班后會要求

1.3.1各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應(yīng)嚴格根據(jù)公司

管理規(guī)定，具體記錄本班組人員的出勤狀況，嚴禁弄虛作假。

13.2班前會上全部人員應(yīng)將手機調(diào)節(jié)到尢聲或振動狀態(tài)。

1.3.3會議期間不準交頭接耳，往返走動。

1.4考核

1.4.1班組人員浮現(xiàn)遲到、早退者，扣10元/次。

1.4.2未經(jīng)請假，私自不參與會者，扣20元/次。

1.4.3不遵守會場紀律，影響會議開展進度，扣20元/次。

1.4.4班長要將會議開展的狀況仔細記錄，否則扣20元/次。

2班組隱患排查制度

2.1目的

為了預先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的

燃氣平安隱患，有效燃氣平安事故的發(fā)生，針對我公司和客戶服務(wù)部的

特點,制定本制度。

2.2適用范圍

客戶服務(wù)部的兩個平安班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。

2.3管理規(guī)定

2.4按隱患危害程度分類

2.4.1普通隱患:危急性不大，事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)覺立

刻報告班組平安員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理支配相關(guān)人員實行牢靠的平安

措施舉行整改。

2.4.2重大隱患:危急性較大，可能造成較事件故，造成人員傷亡或財產(chǎn)

損失的隱患;一旦發(fā)覺立刻報告班組長，由班組長提出書面報告呈報客

戶服務(wù)部經(jīng)理舉行整改或?qū)嵭杏行У姆婪犊刂拼胧?/p>

2.4.3特殊重大隱患:危急性大，可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的

隱患;一旦發(fā)覺立刻報告客戶服務(wù)部經(jīng)理哀求上級有關(guān)部門賦予解決。

2.5隱患排查制度

2.5.1班長嚴格根據(jù)每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行，并將

檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。

2.5.2每周由各平安員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患舉行具體排查，將

排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求

填寫在隱患排查檢查表上報到班組長，由班組長匯總后于每月25日之

前，上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。

2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患，必需立刻實行措施，落實專人負責

舉行整改。排查出的重大隱患無法立刻舉行有效整改的，必需向班組

長匯報，并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報。

2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、

催促檢查整改狀況;屬重大隱患、特殊重大隱患要形成書面材料準時

上報客戶服務(wù)部經(jīng)理。

3平安檢查與獎懲制度

3.1定期平安檢查管理制度

3.1.1公司對客戶燃氣設(shè)施，設(shè)備要制定行之有效的平安檢查和管理

措施，免費為客戶提供平安檢查服務(wù)工作。

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