班組長成本績效管理能力考試題庫（濃縮500題）

班組長成本績效管理能力考試題庫(濃縮500題)

一、單選題

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的定位是()。

A、擁有人事的決定權(quán)

B、組織和服務的角色

C、確定員工的工資福利

D、組織結(jié)構(gòu)的設計者

答案：D

2.績效管理是綜合管理企業(yè)組織績效和()績效的管理體系。

A、部門

B、班組

C、員工

D、崗位

答案：C

3.對年度考核不稱職的班組長，要予以解聘，并在預備職中進行調(diào)整，同時下達

相關()。

A、通知書

B、人事命令通知書

C、段長命令

D、車站命令

答案：B

4.企業(yè)績效管理的策略層包含()等過程。

A、建立目標、建模

B、規(guī)劃、分析

C、監(jiān)控、報告

D、建立目標、規(guī)劃

答案：A

5.常見的績效考核方法()，是指對員工工作業(yè)績的好壞進行排序考核的一種方法。

其通常的做法是：將相同職務的所有員工在同一考評模塊中進行比較，根據(jù)他們

的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名在后。

A、序列比較法

B、強制分布法

C、關鍵事件法

D、目標管理法

答案：A

6.()是根據(jù)績效考核視角的不同進行分類的“

A、組織指標和個人指標

B、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

C、靜態(tài)指標和動態(tài)指標

D、定量指標和定性指標

答案：A

7.屬于節(jié)約額核算的有()。

A、產(chǎn)量指標

B、質(zhì)量指標

C、工時利用指標

D、工時利用指標升降

答案：D

8.日勤制職工年休假按工作日計算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()

休假。

A、不可順延

B、取消

C、不再

D、順延

答案：D

9.通過對比實際成本指標與不同時期的指標，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的

方法稱為()。

A、因素分析法

B、差量分析法

C、對比分析法

D、相關分析法

答案：C

10.下列有關績效管理的表述，不正確的是0。

A、績效管埋是人力資源部的工作內(nèi)容，與具他部門無關

B、績效管理是管理，它涵蓋了管理的基本職能

C、績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程

D、績效管理是一個循環(huán)過程

答案：A

11.張班長在和班組成員討論勞動定額制度時，出現(xiàn)了以下四種意見，正確的選

項是()。

A、張班長認為勞動定額是考核用的，因此，應該選擇最先進的標準

B、李副班長認為定額標準的確定應該結(jié)合實際，并有助于班組職員積極性的調(diào)

動

C、小常認為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務，應該選擇最低的定額標準

D、小師認為應考慮到職員操作水平的差異性，定額標準應選最高與最低標準的

平均值

答案：B

12.班組為保證預算的嚴肅性，確保預算編制在()全過程中做到全面、準確、有

序、合理、合規(guī)。

A、資料收集一審查匯總一預算調(diào)整一結(jié)果確認

B、資料收集一預算調(diào)整一審查匯總一結(jié)果確認

C、審查匯總一資料收集一預算調(diào)整一結(jié)果確認

D、預算調(diào)整一審查匯總一資料收集一結(jié)果確認

答案：A

13.目標成本責任制的核心是()。

A、責、權(quán)、利相結(jié)合

B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)

C、明確各責任中心的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益

D、對目標成本的實現(xiàn)情沅和成本預算指標的完成結(jié)果進行全面的審核和評價

答案：A

14.一般來說,QC小組在()內(nèi)計算經(jīng)濟效益。

A、一年

B、兩年

C、小組注冊周期

D、活動期(含鞏固期)

答案：A

15.作為人力資源管理的基本和重要文獻，績效評估基本信息的來源是()。

A、績效考核表

B、職務說明書

C、職位闡明書

D、績效記錄

答案：B

16.()是量表法與關鍵事件評價法綜合運用的產(chǎn)物。

A、描述法

B、強制分配法

C、行為錨定量表法

D、目標管理

答案：C

17.采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計算單()。

A、只登記直接材料費用

B、不登記任何費用

C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時

D、登記間接費用，不登記直接費用

答案：C

18.績效評估中，評估者未能區(qū)別被評估者績效的不同方面，產(chǎn)生一好百好、一

壞百壞傾向的效應是()。

A、近因效應

B、似我效應

C、光環(huán)效應

D、暗示效應

答案：C

19.在副產(chǎn)品加工處理所需時間不長、費用不多的情況下，副產(chǎn)品也可以()。

A、按固定成本計價

B、按計劃成本計價

C、不計價

D、以售價扣除稅金和銷售費用后的余額計價

答案：B

20.主管對員工的績效結(jié)果進行反饋時，應努力做到()c

A、給員工發(fā)言的機會

B、集中于關鍵事項

C、運用反饋技巧，因人而異

D、以上都是

答案：D

21.按照員工的工作成果進行評估，這種方法比較客觀，容易為員工所接受，能

減少()的可能性。

A、產(chǎn)生誤會

B、產(chǎn)生偏見

C、產(chǎn)生誤解

D、產(chǎn)生意見

答案：B

22.工業(yè)工程專業(yè)強調(diào)的是()。

A、成本

B、系統(tǒng)

C、市場

答案：B

23.()不屬于成本控制法。

A、指標分解法

B、預算法

C、聯(lián)動管控法

D、總額分析法

答案：D

24.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)或作業(yè)過程中，提高()的必

要手段。

A、產(chǎn)量

B、交付時間

C、勞動生產(chǎn)率

D、管理水平

答案：C

25.在實際工作中，結(jié)構(gòu)復雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用0,反之，大批

量生產(chǎn)、加工時間短、自動化程度高的生產(chǎn)任務，則采用0。

A、工時定額、產(chǎn)量定額

B、產(chǎn)量定額、工時定額

C、生產(chǎn)工時、產(chǎn)量定額

D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時

答案：A

26.目前國內(nèi)常見的企業(yè)規(guī)劃方法中最科學的是()。

A、拍腦袋的方法

B、在前一年度財務數(shù)據(jù)的基礎上提高若干個百分點，再根據(jù)市場行情做適當?shù)?/p>

調(diào)整

C、根據(jù)過去幾年的財務數(shù)據(jù)，進行回歸分析和時間序列分析，再以求得的數(shù)據(jù)

為基準進行市場分析，做相應的調(diào)整

D、市場調(diào)研法

答案：C

2/.在績效管埋實施過程中，最直接影響績效評價質(zhì)量和效果的人員是()。

A、高層領導

B、一般員工

C、直接上級/主管

D、人力資源部人員

答案：C

28.()屬于外部損失成本。

A、復檢費用

B、停工損失

C、返修費用

D、退貨損失

答案：D

29.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備

的條件是()。

A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C、各項消耗定額比較準確

D、在產(chǎn)品已接近完工

答案：D

30.績效中的()原則即對同一層級、同一職務或同一工作性質(zhì)崗位的指標必須在

橫向上保持一致。

A、少而精

B、可比性

C、界定清楚

D、相對穩(wěn)定性

答案：B

31.績效計劃包含()。

A、考核內(nèi)容及目標值

B、各項所占權(quán)重

C、考核衡量標準

Dv以上都是

答案：D

32.既要對收入負責，又要對成本費用負責的是()o

A、成本中心

B、費用中心

C、利潤中心

D、投資中心

答案：C

33.企業(yè)向員工下達任務書時須確定()。

A、工作職責

B、考核指標

C、獎勵辦法

D、以上都是

答案：D

34.員工工作目標的設定應該與()同步進行。

A、公司預算

B、年終獎金的發(fā)放

C、每年的調(diào)薪

答案：A

35.預算編制過程中，不考慮預算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務水

平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是(晨

A、固定預算

B、滾動預算

C、零基預算

D、成本核算

答案：A

36.符合績效考核指標設置要求的陳述是()。

A、讓顧客完全滿意

B、熟悉設備的使用和維護

C、盡量節(jié)約時間

D、每月廢品率不超過1%

答案：D

37.常見工作分析中的()，是指在勞動過程中，會出現(xiàn)對崗位工作造成較大影響

(如任務完成與否、產(chǎn)量增加或減少等)的事件，通過對本崗位或與本崗位有關的

員工勞動過程中各類行為的充分記錄，獲取足夠的信息以后，歸納崗位的特征以

及對員工的要求的一種工作分析方法。

A、訪談法

B、工作日志法

C、工作實踐法

D、典型事件法

答案：D

38.由于0原因產(chǎn)生的等級產(chǎn)品不能采用分類法計算成本。

A、所耗原材料的質(zhì)量不同

B、工人操作不當

C、工藝技術(shù)上的要求不同

D、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同

答案：B

39.對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降規(guī)律的

分析稱為()。

A、【無選項】

B、【無選項】

C、【無選項】

D、【無選項】

答案：C

40.班組反復溝通與交流是()有效運行的關鍵。

A、績效目標設置階段

B、績效成果驗收階段

C、修訂績效標準階段

D、績效評價工作

答案：D

41.原始記錄的內(nèi)容特性不包括()o

A、真實

B、規(guī)范

C、及時

D、信息

答案：D

42.常見工作分析中的()，是指訪談人員就某一崗位與訪談對象，按事先擬定好

的訪談提綱進行交流和討論的一種工作分析方法。訪談對象包括：該職位的任職

者、對工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯(lián)系比較密切的工作人員、

任職者的下屬。

A、觀察法

B、問卷調(diào)查法

C、訪談法

D、工作日志法

答案：C

43.從使用的價值角度，按照它的自然單位來表示的指標是(兀

A、實物指標

B、價值指標

C、數(shù)量指標

D、質(zhì)量指標

答案：A

44.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量較多，且月末批

內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工產(chǎn)品成本可按()計算。

A、計劃單位成本

B、約當產(chǎn)量比例分配

C、近期同種產(chǎn)品的實際單位成本

D、定額單位成本

答案：B

45.()是根據(jù)指標的形態(tài)來劃分的。

A、組織指標和個人指標

B、靜態(tài)指標和動態(tài)指標

C、定量指標和定性指標

D、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

答案：B

46.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應該產(chǎn)生的，應在發(fā)現(xiàn)當期作為損失轉(zhuǎn)銷的是()o

A、正常廢品

B、非正常廢品

C、返工品

D、殘料

答案：B

47.班組經(jīng)濟活動分析的方法不包括()。

A、對比分析法

B、因果分析法

C、平衡分析法

D、差額分析法

答案：D

48.工作績效一般是指員工的勞動行為表現(xiàn)及其()。

A、工作表現(xiàn)

B、工作成果

C、工作成績

D、工作效果

答案：B

49.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括0。

A、第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

B、第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

C、第二生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品

D、第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

答案：A

50.班組長高效工作的秘詼是()。

A、掌控生產(chǎn)周期

B、統(tǒng)籌安排任務切換

C、優(yōu)化工作程序

D、以上都是

答案：D

51.用人單位違反規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞?動合同的，自應當訂立無固

定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付()的工資。

A、1倍

B、2倍

C、3倍

D、4倍

答案：B

52.績效管理的重要目的在于()。

A、規(guī)模效益

B、系統(tǒng)地保障業(yè)績目標的實現(xiàn)

C、評價

D、考核

答案：B

53.績效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級考核的過程。一般而言是()的順

序。

A、由下而上

B、由上而下

C、由左至右

D、由右至左

答案：A

54.()可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本計價。

A、現(xiàn)行標準成本

B、基本標準成本

C、正常標準成本

D、理想標準成本

答案：A

55.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。

A、個人養(yǎng)老金

B、政府補貼

C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金

D、個人企業(yè)年金

答案：A

56.班組成本控制的主要措施是()。

A、建立健全班組經(jīng)濟核算制度

B、建立成本控制

C、抓好成本的綜合治理

D、以上都是

答案：D

57.固定制造費用的能量差異，可以進一步分為0o

A、閑置能量差異和耗費差異

B、閑置能量差異和效率差異

C、耗費差異和效率差異

D、以上任何兩種差異

答案：B

58.企業(yè)績效指的是()。

A、個人工作績效

B、團隊運作效率

C、總體業(yè)績效益

D、以上都是

答案：C

59.工作分析為崗位評價及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見工作分析

中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關工作信息的第

一手資料的一種工作分析方法。

A、訪談法

B、工作日志法

C、工作實踐法

D、典型事件法

答案：C

60.為了嚴格勞動紀律，充分調(diào)動廣大員工的積極性，必須制定科學合理的考核

方法和有效的()。

A、工作制度

B、基本制度

C、崗位責任制

D、獎懲制度

答案：D

61.20世紀初，激勵理論開始在管理領域被廣泛應用，逐步形成了相對完整的管

理激勵理論體系。從理論側(cè)重點來看，大致由三種類型的理論構(gòu)成。以下不符合

激勵理論的是()。

A、內(nèi)容激勵理論

B、需求層次理論

C、過程激勵理論

D、行為改造理論

答案：A

62.“庫存是萬惡之首”是()提出的。

A、戴明

B、戴爾

C、大野耐一

答案：C

63.在考核面談中，考核者應注意的事項不包括0。

A、考核者應與雇員坦誠相見

B、考核者應盡量掌握員工“誠實”的回答，取得他們的信任

C、考核者對雇員的評價長期有效

D、考核者在與雇員面談中應摘出要點，將要談的重要問題談透徹

答案：C

64.常見的績效考核方法()，是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績

效的關鍵事件，并據(jù)此評價員工工作績效的一種方法。

A、強制分布法

B、關鍵事件法

C、序列比較法

D、目標管理法

答案：B

65.定額時間的組成,包括0。

A、準備與結(jié)束時間、生產(chǎn)時間、中斷時間

B、準備與結(jié)束時間、生產(chǎn)時間、工藝過程必須的和勞動者休息及生理需要的中

斷時間

C、準備與結(jié)束時間、生產(chǎn)時間、間歇時間

D、布置工作的時間、生產(chǎn)時間、合理中斷時間、間歇時間

答案：B

66.班組員工績效評價典型的做法是圍繞()來進行的。

A、關鍵事件法

B、員工比較法

C、員工德、能、勤、績

D、目標管理法

答案：C

67.企業(yè)根據(jù)輪班制崗位平均每晝夜作業(yè)特點和工作量大小，為勞動者在工作班

中合理安排不少于0小時的休息，即為間歇〃

A、2

B、1.5

C、1

D、0.5

答案：C

68.采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級賬與產(chǎn)品成本計算單無

法核對的項目是()。

A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時項目余額

B、月末在產(chǎn)品直接材料項目余額

C、完工產(chǎn)品成本合計數(shù)

D、月末在產(chǎn)品間接計入費用項目余額

答案：D

69.在班組長的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的0管理。

A、動態(tài)

B、靜態(tài)

C、周期

D、循環(huán)

答案：A

70.績效管理的中堅力量是()。

A、高層領導

B、一般員工

C、直接上級/主管

D、人力資源部人員

答案：C

71.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為0繳納保險費。

A、從業(yè)人員

B、工傷人員

C、管理人員

D、責任人

答案：A

72.動態(tài)指標中的。是以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，準則是把

它們具體化和規(guī)范化。

A、情景評價指標

B、目標管理指標

C、行為特征指標

D、工作模擬指標

答案：B

73.在績效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是0。

A、績效籌劃

B、績效評價

C、績效評估

D、績效指標

答案：A

74.績效結(jié)果的應用不包括00

A、培訓需求的產(chǎn)生

B、績效薪資的計算和發(fā)放

C、員工個人發(fā)展規(guī)劃

D、工作分析方法的選擇

答案：D

75.勞動者從事繁重緊張勞動、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)等工作的，在

工作中必須適時休息，或因喝水、上廁所等生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時間，是

Oo

A、合理中斷時間

B、不合理中斷時間

C、非生產(chǎn)時間

D、間歇時間

答案：A

76.對于副產(chǎn)品的計價，一般可以從總成本的()項目中扣除。

A、直接工資

B、制造費用

C、廢品損失

D、直接材料

答案：D

77.()是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作

成績或勞動效率。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

答案：B

78.員工業(yè)績監(jiān)控的方法()。

A、主要是正式的一類

B、應該是正式及非正式兩類

C、只要平時與員工多些溝通即可，無所謂正式與非正式

答案：B

79.在制定績效管理方案近，應根據(jù)()合理地進行方案設計，并對績效管理方案

進行可行性分析。

A、績效管理目標

B、績效管理方法

C、績效管理程序

D、績效管理對象

答案：A

80.產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]()。

A、機會成本

B、差量成本

C、重置成本

D、歷史成本

答案：C

81.采用分批法時，如果殘料是與所有批次有關的，則應貸記0賬戶。

A、基本生產(chǎn)成本

B、營業(yè)外支出

C、制造費用

D、管理費用

答案：c

82.為了達到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進行決策時應考慮()。

A、已消耗成本

B、未消耗成本

C、支出成本

D、機會成本

答案：D

83.小張在某企業(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動合同，已知小張月

平均工資為1800元，當?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟補償金

為。元。

A、1800

B、2500

C、3600

D、5000

答案：C

84.在新興績效管理工具中，充分體現(xiàn)了客戶、股東、員工是公司核心利益相關

者的工具是()。

A、360度考核法

B、平衡計分卡

C、核心績效指標

D、工資原則

答案：B

85.考核指標權(quán)重設計方法中的()是指結(jié)合歷史情況及當前目標進行調(diào)整的方法,

適合延續(xù)性的指標。

A、主觀經(jīng)驗法

B、等級排序法

C、對偶加權(quán)法

D、歷史環(huán)比法

答案：D

86.通過上級、同事、下屬或與其有關的人對員工的工作績效作出評定的方法是()。

A、目標管理法

B、平衡計分卡

C、關鍵績效指標法

D、360度績效評估法

答案：D

87.顧客滿意度調(diào)查的費用屬于()。

A、預防成本

B、鑒定成本

C、損失成本

D、非符合性成本

答案：A

88.()屬于內(nèi)部損失成本。

A、復檢費用

B、退貨損失

C、保修損失

D、折價損失

答案：A

89.()是按照員工為企業(yè)服務期的長短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終

身雇用制相關聯(lián)，基本特點是員工的企業(yè)年齡越長，工資越高。

A、基于績效的薪酬體系

B、基于技能的薪酬體系

C、基于市場的薪酬體系

D、基于年功的薪酬體系

答案：D

90.責任中心的成本考核應以()為重點。

A、責任成本

B、產(chǎn)品成本

C、變動成本

D、可控成本

答案：D

91.考評等級之間應當產(chǎn)生較鮮明的界限，才會有激勵作用，指的是績效考核原

則中的0。

A、客觀評價原則

B、全面考評原則

C、公開原則

D、差別原則

答案：D

92.責任成本考核的關鍵在于()。

A、編制責任成本預算

B、修訂責任成本預算

C、確定成本考核指標

D、評價最終業(yè)績

答案：C

93.()不屬于成本分析的基本方法。

A、對比分析法

B、產(chǎn)量分析法

C、因素分析法

D、相關分析法

答案：B

94.常見工作分析中的0,是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設計一套調(diào)查

問卷，由被調(diào)查者填寫，并對所獲得的信息進行匯總和整理的一種工作分析的方

法。

A、問卷調(diào)查法

B、工作日志法

C、訪談法

D、觀察法

答案：A

95.若公司老總對公司內(nèi)部情況非常了解，對基層非常熟悉，可以采用()。

A、從上到下的預算編制方式

B、從下到上的預算編制方式

C、上下結(jié)合的預算編制方式

D、由上級統(tǒng)一負責的預算編制方式

答案：A

96.績效中的()原則即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低做出

明確的界定和具體的要求。

A、細分化

B、明確性

C、客觀性

D、可操作性

答案：B

97.新興的測度方式不包括()。

A、柔性

B、質(zhì)量

C、財務報表

答案：C

98.企業(yè)發(fā)生的索賠費用和保修費屬于質(zhì)量成本中的0c

A、預防成本

B、鑒定成本

C、內(nèi)部故障成本

D、外部故障成本

答案：D

99.正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不

可避免的結(jié)果，因此，其成本()。

A、必須單獨核算

B、不需要單獨核算

C、不應計入完工合格品成本

D、被視為完工合格品成本的一部分

答案：D

100.下列有關考核的表述，不正確的是()。

A、考核應是一個雙向溝通的過程

B、考核初期應確定考核標準和考核方式

C、考核期間應封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性

D、考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結(jié)果及其原因、成績與問題及

改進措施進行溝通

答案：D

101.平衡計分卡的四個維度不包括()。

A、財務

B、客戶

C、學習與發(fā)展

D、外部交流

答案：D

102.確定員工考核指標的方法有()。

Ax定量的

B、定性的

C、定量的或定性的

D、定量的和定性的

答案：D

103.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是()。

A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B、期間費用

C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用

D、各成本項目的費用

答案：C

104.在績效管理過程中，主管與下屬之間就評估所做的討論叫()。

A、公開評估

B、評估面談

C、評估討論

D、評估講座

答案：B

105.某產(chǎn)品由四個生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，需要進行

成本還原的次數(shù)是()。

A、5次

B、4次

C、3次

D、2次

答案：C

106.()是以員工所具備的能力或技能作為工資支付的根本基礎，即以人的能力要

素作為工資支付的直接對象。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

答案：C

107.以下不是人員使用成本構(gòu)成內(nèi)容的是()。

A、維持成本和獎勵成本

B、調(diào)劑成本

C、勞動事故保障成本

D、招聘成本

答案：D

108.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點是()。

A、自動化

B、互換性

C、工時標準

答案：B

109.壓力與工作績效之間的關系是()。

A、正相關

B、負相關

C、無關系

D、倒U型關系

答案：D

110.班組進行生產(chǎn)過程成本控制可采取的方法不包括()。

A、重點控制

B、例外控制

C、質(zhì)量控制

D、差額控制

答案：C

111.動態(tài)指標中的()是對領導人員進行評價的指標，即從領導者與被領導者和環(huán)

境的相互關系出發(fā)來設計問卷調(diào)查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的指

標轉(zhuǎn)化為分數(shù)。

A、行為特征指標

B、目標管理指標

C、情景評價指標

D、工作模擬指標

答案：C

112.質(zhì)量成本一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是()。

A、預防成本

B、壞賬損失

C、內(nèi)部故障成本

D、外部故障成本

答案：B

113.關于班組消除浪費的方法，下列說法中不正確的是0。

A、注意生產(chǎn)安全

B、充分利用場地

C、增加運輸

D、消除返工現(xiàn)象

答案：C

114.作業(yè)成本法所采用的成本動因()。

A、不考慮輔助作業(yè)

B、只考慮某些生產(chǎn)作業(yè)

C、將作業(yè)與產(chǎn)品直接聯(lián)系在一起

D、將作業(yè)與產(chǎn)品間接聯(lián)系在一起

答案：C

115.在編制預算與規(guī)劃的過程中，更需要的溝通方式是(兀

A、事前溝通

B、事中溝通

C、事后溝通

D、以上都是

答案：A

116.()是以崗位的價值作為支付工資的基礎和依據(jù)。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

答案：A

117.簡化的分批法適用于0的企業(yè)。

A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多

B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多

C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少

D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多

答案：A

118.績效中的0原則即指標不宜定得過高，應最大限度地符合實際工作要求。

A、明確性

B、客觀性

C、細分化

D、可操作性

答案：D

119.平衡計分卡運作基本程序中，“溝通”處于()。

A、第一程序

B、第二程序

C、第三程序

D、第四程序

答案：B

120.分類法是按照()歸集費用、計算成本的。

A、批別

B、品種

C、步驟

D、類別

答案：D

多選題

1.生產(chǎn)控制中基本目標參量包括0。

A、高利用率

B、低庫存

C、生產(chǎn)周期短

D、按時交貨

答案:ABCD

2.下列各種分步法中，不必進行成本還原的有0。

A、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C、分項結(jié)轉(zhuǎn)法

D、按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法

答案：AC

3.影響變動制造費用效率差異的原因病()o

A、工人勞動情緒不佳

B、作業(yè)計劃安排不當

C、加班或使用臨時工

D、出勤率變化

E、設備故障較多

答案：ABE

4.指標選擇得對與否，大大影響著考核的效果。因此，想要準確考核某個項目就

必須找出這個項目的關鍵指標來。選擇關鍵指標的依據(jù)有()。

A、最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

B、根據(jù)考核總目標選擇

C、根據(jù)崗位的特點選擇

D、根據(jù)其他考核需求選擇

答案：ABCD

5.成本考核工作的內(nèi)容主要包括()。

A、編制責任成本預算

B、計算各責任中心的責任成本

C、修訂責任成本預算

D、確定成本考核指標

E、進行業(yè)績評價

答案：ACDE

6.下列屬于車間班組成本控制方法的是()。

A、作業(yè)成本控制法

B、成本目標控制法

C、成本核算控制法

D、成本標準控制法

答案：AB

7.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。

A、檢測實驗費

B、廢品損失費用

C、檢驗設備折舊費及修理費

D、質(zhì)量分級費用

答案:ACD

8.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的是()。

A、直接材料價格差異

B、直接人工工資率差異

C、直接人工效率差異

D、變動制造費用效率差異

答案：AB

9.下列說法中，正確的是0。

A、責任中心所計量和考核的責任成本必須是可控成本

B、責任中心發(fā)生的成本都是可控成本

C、可控成本是相對于不可控成本而言的

D、可控成本與不可控成本的劃分是絕對的

匕、可控成本是對責任中心進行成本考核的主要依據(jù)

答案：ACE

10.標準成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的分類包括()o

A、基本標準成本

B、理想標準成本

C、正常標準成本

D、現(xiàn)行標準成本

答案：BC

11.班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容由企業(yè)員工薪酬分配制度明確規(guī)定，一般勞動密集

型加工企業(yè)班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括0。

A、固定工資、基本工資或稱崗位工資

B、浮動工資、計件工資或稱績效工資

C、加班工資

D、獎金

E、福利

F、其他補貼

答案：ABCDEF

12.成本指標是反映車間管理工作好壞的綜合指標之一，要做好成本控制必須對

影響成本的各項因素進行綜合治理，主要管理手段有()。

A、節(jié)約原材料，提高廢物利用率

B、提高設備利用率，減少單位產(chǎn)品的固定成本

C、壓縮非生產(chǎn)性開支，有效控制管理費支出

D、節(jié)約能源，改造能耗多的設備

答案：ABCD

13.在實施標準化管理過程中，要按照標準()，將考核情況與獎懲情況掛鉤。

A、嚴格檢查考核

B、逐級驗收

C、定期考評

D、動態(tài)管理

答案：ABCD

14.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成本包括()。

A、固定成本

B、間接成本

C、產(chǎn)品成本

D、期間費用

答案：CD

15.績效管理是增強戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將。有機結(jié)合，通過持續(xù)改善個

人業(yè)績和團隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務目標的實

現(xiàn)。

A、個人利益

B、個人業(yè)績

C、個人發(fā)展

D、公司目標

答案：BCD

16.()屬于工業(yè)企業(yè)費用要素。

A、折舊費用

B、燃料及動力

C、工資費用

D、原材料

答案:ABCD

17.圓桌會議相對傳統(tǒng)會議有著自己特殊的規(guī)則，包括()。

A、角色對等規(guī)則

B、議事不議人規(guī)則

C、非人數(shù)優(yōu)勢規(guī)則

D、非決定規(guī)則

答案:ABCD

18.關于班組成本與質(zhì)量的關系，正確的是0。

A、成本管理以質(zhì)量為前提

B、成本與質(zhì)量無關

C、成本管理應追求與質(zhì)量的平衡點

D、成本控制是質(zhì)量提升的前提

答案：AC

19.班組成本管理制度的主要內(nèi)容包括成本費用預測、()、分析和考核。

A、計劃

B、核算

C、控制

D、項目

答案：ABC

20.采用簡化的分批法，必須具備的條件是0。

A、各個月份的間接計入費用的水平相差懸殊

B、各個月份的間接計入費用的水平相差不多

C、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較多

D、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較少

E、月末未完工產(chǎn)品批數(shù)比較多

答案：BDE

21.成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括0。

A、產(chǎn)品單位成本計劃

B、商品產(chǎn)品成本計劃

C、制造費用計劃

D、期間費用計劃

E、降低成本主要措施方案

答案:ABCDE

22.績效考核一般有兩種：橫向和縱向。橫向考核是指按績效考核工作的先后順

序進行的過程，這一過程主要包括（八

A、績效界定

B、績效衡量

C、績效分析與評定

D、績效反饋

答案：ABCD

23.下列關于班組長應關注的成本費用的說法，正確的是0o

A、班組長應關注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費

用，包括各項直接支出和制造費用

B、班組長應關注劣質(zhì)損耗成本，質(zhì)量低劣的設備由于其維護費用高、使用壽命

短，相對于優(yōu)質(zhì)設備而言，無形之中增加了企業(yè)的成本支出

C、管理失誤成本，即由于對班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成

經(jīng)濟、形象、信譽等各方面的損失

D、班組長應關注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計算過程中的成本，這類

成本一般難以在實際中發(fā)現(xiàn)或財務賬目中顯示出來

答案:ABCD

24.做好職位分析可以提高企業(yè)的整體績效，因此，在績效考核之前，必須對被

考核部門或個人所在職位進行詳細分析。職位分析的關鍵點有0。

A、制定工作目標

B、準確描述職位

C、明確工作標準

D、設定考核指標

答案：ABCD

25.成本考核的指標主要有()。

A、實物指標

B、價值指標

C、數(shù)量指標

D、質(zhì)量指標

E、單項指標和綜合指標

答案：ABCDE

26.成本按照計入歸屬的難易程度可分為()。

A、固定成本

B、可變成本

C、直接成本

D、間接成本

答案：CD

27.控制差旅費可以從0方面著手控制。

A、建立費用標準

B、嚴格審批程序

C、建立報銷制度

D、減少通信開支

答案:ABC

28.關于班組經(jīng)濟核算的五個環(huán)節(jié)，說法正確的是()。

A、班組經(jīng)濟核算是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個不可缺少的環(huán)節(jié)

B、加強對職工進行宣傳教育、培訓，是班組經(jīng)濟核算的一個基礎環(huán)節(jié)

C、建立健全班組經(jīng)濟核算制度是班組建設的一個規(guī)范化管理環(huán)節(jié)

D、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標的分解是班組經(jīng)濟核算的一個關鍵環(huán)節(jié)

E、狠抓技術(shù)經(jīng)濟指標分解后的實施是班組經(jīng)濟核算的一個落實環(huán)節(jié)

答案：ABCDE

29.下列對廢品核算的表述中，正確的是()。

A、進行廢品核算時，應區(qū)分正常廢品和非正常廢品

B、非正常廢品應作為發(fā)現(xiàn)當期的損失轉(zhuǎn)銷

C、正常廢品成本由完工合格品負擔

D、正常廢品可以不單獨核算

答案：ABCD

30.班組經(jīng)濟核算的基本方法主要包括預算編制法、決策法、()等。

A、成本控制法

B、成本核算法

C、成本考核法

D、成本無差別點法

答案：ABCD

31.班組成本控制的標準有()。

A、勞動定額

B、能源消耗

C、考核分配

D、計劃管理

答案：ABC

32.()應通過落實班組資產(chǎn)管理責任制，努力盤活存貨占用資金，提高資金使用

效率。

A、財務部門

B、生產(chǎn)管埋部門

C、物資管理部門

D、車間

答案：ABCD

33.()是物料消耗定額的制定方法。

A、經(jīng)驗判斷法

B、統(tǒng)計分析法

C、實際測定法

D、動態(tài)分析法

答案：ABC

34.績效考核方法的選擇依據(jù)有()。

A、依據(jù)績效考核指標特點選擇

B、依據(jù)不同崗位的特征選擇

C、依據(jù)企業(yè)特點選擇

D、依據(jù)績效考核方法本身的特點選擇

答案:ABCD

35.公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要包括()。

A、原輔材料

B、燃料動力

C、人工工資

D、制造費用

答案:ABCD

36.班組績效管理考核管控常見的問題育0o

A、績效考核不能有效聯(lián)動

B、績效考核流于形式

C、績效考核無法細化到個人

D、績效考核重眼前輕長遠

E、績效考核結(jié)果難以實現(xiàn)

答案：ABCDE

37.定額標準的制定方法一般有()。

A、工藝分析法

B、統(tǒng)計分析法

C、經(jīng)驗計算法

D、產(chǎn)線測定法

E、類推比較法

答案：ABDE

38.職工考勤表應由各單位()和()分別留存。

A、安全部門

B、財務部門

C、勞動人事部門

D、技術(shù)部門

答案：BC

39.下列選項中屬于影響有效考核的負面效應是()。

A、員工的自我評估很難做到準確無誤

B、考核方式選擇的難度較大

C、有些考核方面只能定性考核

D、考核制度、考核標準和考核方法不可能絕對合理

答案：ABCD

40.承包獎勵制的具體辦法是()°

A、逐級承包

B、技術(shù)攻關承包

C、單項指標承包

D、后勤服務承包

答案：ABCD

41.下列有關KPI的表述正確的是()。

A、KPI在中文里意為關鍵成果領域

B、KPI是從KRA中提出的主要工作目標

C、KPI是對公司經(jīng)營最有價值的部分

D、KPI是公司用來衡量員工績效的重要指標

答案：BD

42.在進行標準成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有()。

A、操作疏忽致使廢品增加

B、機器或工具不適用

C、供應廠家材料價格增加，迫使降低材料用量

D、緊急訂貨形成的采購成本增加

E、操作技術(shù)改進而節(jié)省用料

答案：ABCt

43.班組經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容包括()。

A、僅有產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的完成情況分析

B、勞動分析

C、原材料、燃料、動力分析

D、成本分析

答案：BCD

44.項目管理過程應遵循的原則是()。

A、不同項目選擇不同管理過程

B、不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序

C、有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件

D、大型項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相

對簡單

E、項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動

答案：ABCDE

45.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括0c

A、差異的類型

B、差異的大小

C、差異的原因

D、差異的時間

答案:ABCD

46.班組應該利用()等形式經(jīng)常開展班組經(jīng)濟核算的宣傳教育，強化效益意識，

使全體員工繃緊經(jīng)濟效益這根弦，激發(fā)全體員工參加班組經(jīng)濟核算的積極性。

A、橫幅

B、看板

C、班前會

D、宣傳欄

答案:ABCD

47.下列選項中，對激勵的原則表述正確的是0。

A、個人目標應與組織目標相結(jié)合

B、既要設計合理的行為規(guī)范和獎懲制度，又要領導者和管理者身體力行地貫徹

執(zhí)行

C、長期激勵計劃和短期激勵措施相結(jié)合

D、根據(jù)組織需要和社會需要對員工進行價值觀教育

答案：ABCD

48.質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括0。

A、產(chǎn)值質(zhì)量成本表

B、銷售收入質(zhì)量成本率

C、銷售利潤質(zhì)量成本率

D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率

E、質(zhì)量成本利潤率

答案：ABCDE

49.班組經(jīng)濟核算的分類包括()。

A、單項指標核算

B、價值綜合核算

C、自計盈虧的投入核算

D、產(chǎn)出效益的核算

答案：ABC

50.()屬于降低成本的步驟。

A、獲得成本構(gòu)成要素及數(shù)據(jù)

B、抓出超過標準成本較多的要素

C、設定需改善要素的降本目標并分解

D、尋找降本方法并制訂計劃

E、改善并重新標準化，控制和穩(wěn)固

答案：ABCDE

51.績效考核指標常用的考核指標有()o

A、組織指標和個人指標

B、靜態(tài)指標和動態(tài)指標

C、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

D、定量指標和定性指標

答案：ABCD

52.事前成本審計主要是0。

A、成本預測的可靠性

B、成本決策的先進性

C、成本計劃的先進性

D、成本計算的準確性

答案：ABC

53.班組經(jīng)濟活動分析的程序是()。

A、收集和占有資料，掌握情況

B、對比分析，揭露矛盾

C、因素分析，抓住關鍵

D、制定措施，改進工作

答案：ABCD

54.績效考核指標中的動態(tài)指標包括()。

A、行為特征指標

B、目標管理指標

C、情景評價指標

D、量表式指標

答案：ABC

55.以下關于班組經(jīng)濟核算的說法，正確的選項是0。

A、指導班組經(jīng)濟活動

B、落實經(jīng)濟責任

C、提高班組經(jīng)濟效益

D、班組經(jīng)濟核算實際是成本管理

答案：ABC

56.根據(jù)浮動部分占工資、獎金比重的大小，浮動工資的具體形式有()。

A、獎金浮動

B、工資、獎金部分浮動

C、全額浮動

D、不浮動

答案：ABC

57.為了更好地將積分制用于班組績效管理，班組長還需要建立并維護員工的積

分標準庫，主要包括0。

A、任務考核標準庫

B、員工角色庫

C、工作場所庫

D、工作時間庫

答案：ABCD

58.績效實施與過程管理中主要包括()兩方面的內(nèi)容。

A、績效溝通

B、員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析

C、績效標準

D、績效檢查

答案：AB

59.班組績效管理的原則是()。

A、統(tǒng)一規(guī)范化原則

B、效率至上原則

C、全面量化原則

D、目標一致性原則

E、分類、分級考核原則

答案:ABDt

60.下列費用項目中，屬于生產(chǎn)成本的是()。

A、直接材料費

B、制造費用

C、財務費用

D、銷售費用

E、直接人工費

答案：ABE

61.積分制績效指標體系的構(gòu)建有以下幾個具體原則：()。

A、代表性原則

B＞可量化原則

C、可操作原則

D、效率至上原則

答案：ABC

62.下列有關非正常廢品的表述中，不正確的是()。

A、大多數(shù)的非正常廢品都被視為可避免和可控制的

B、非正常廢品的成本被視為完工合格品成本的一部分

C、非正常廢品的成本應作為發(fā)現(xiàn)當期的損失轉(zhuǎn)銷

D、非正常廢品是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果

答案：BD

63.“五型班組”績效考核遵循的基本原則是0。

A、價值創(chuàng)造性原則

B、實時監(jiān)控性原則

C、適用可操作性原則

D、客觀公正性原則

E、獎懲激勵性原則

答案：ABCDE

64.以下屬于績效管理重要意義的是()。

A、提升員工完成既定工作的內(nèi)在積極性與工作時的自尊心、自信心

B、加強員工的自主學習能力和自主開發(fā)能力，提升員工的水平和層次

C、增強員工的凝聚力和競爭的公平性，提升員工的工作能力

D、增強企業(yè)員工的歸屬感，強化員工的責任心

答案：ABCD

65.班組長對員工績效考核的常見誤區(qū)包括0。

A、仁慈傾向

B、過于嚴格

C、趨中傾向

D、報復心理

答案：ABCD

66.人力成本管理主要通過培養(yǎng)多能員工、()等方面實施〃

A、提高執(zhí)行能力

B、提高工作效率

C、深挖富余人員潛能

D、進行人員合理分配

答案：ABCD

67.指標考核內(nèi)容設置的原則有()。

A、加快短板提升

B、精簡

C、合理

D、與工作密切相關

答案：ABCD

68.下列關于班組經(jīng)濟活動分析的說法，正確的選項是。。

A、班組經(jīng)濟活動分析，是運用各種統(tǒng)計指標和核算資料，對班組的生產(chǎn)活動過

程及其成果進行分析研究，使班組經(jīng)濟活動有方向'有目的、有未來，以促進班

組經(jīng)濟效益

B、經(jīng)濟活動分析的表現(xiàn)形式包括登記表、統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖等。如班組的產(chǎn)量、

質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計，下月初公布

C、經(jīng)濟活動分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報表則應做到：

格式簡潔、內(nèi)容準確、編報及時

D、班組經(jīng)濟活動分析可按以下步驟進行：首先，制訂計劃，擬出提綱；其次，

收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫出報告，提出措施

答案：ABCD

69.績效管理對組織及員工的意義有()。

A、傳遞壓力

B、激發(fā)活力

C、培育文化

D、共同成長

答案：ABCD

70.績效管理的流程包括()。

A、計劃

B、實施

C、監(jiān)控

D、評價

答案：ABCD

71.分析法包括()。

A、公司經(jīng)營分析

B、成本分析

C、車間工藝指標分析

D、班組操作指標分析

答案：ABCD

72.班組成本考核涉及()。

A、編制和修訂班組的成本預算指標

B、確定班組的成本考核標準

C、計算班組的成本考核結(jié)果

D、班組成本的反饋

答案：ABC

73.采用分批法計算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工不多的情況下，結(jié)轉(zhuǎn)完

工產(chǎn)品成本的方法可以00

A、按定額單位成本計算

B、按計劃單位成本計算

C、按近期同種產(chǎn)品實際單位成本計算

D、暫不結(jié)轉(zhuǎn)，待全部完工后一并計算

答案：ABC

74.設備成本管理主要在設備使用、（）等方面存在問題,

A、設備維護

B、設備閑置

C、設備減值

D、設備報廢

答案：ABCD

75.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要包括0。

A、目標成本預測

B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測

C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預測

D、產(chǎn)品總成本的趨勢預測

E、功能成本預測

答案：BCDE

76.預測新產(chǎn)品設計成本時，可以采用的預測方法有00

A、直接法

B、概算法

C、比價法

D、指數(shù)平滑法

E、價值分析

答案：ABC

77.作業(yè)的分類方式主要有()。

A、按作業(yè)所完成的職能分

B、按作業(yè)的執(zhí)行方式分

C、按作業(yè)的性質(zhì)分

D、按作業(yè)的受益對象分

E、按作業(yè)的時間長短分

答案：ABCD

78.進行殘料成本的核算應考慮()等方面的問題。

A、殘料確認的時間

B、殘料發(fā)生的原因

C、殘料確認的方法

D、殘料價值的大小

答案：AC

79.直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，包括()兩方面。

A、標準用量

B、單位成本

C、用量

D、標準單位成本

答案：AD

80.建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括()。

A、市場與成本管理的關系

B、成本與產(chǎn)品成本的關系

C、當前利益與長遠利益的關系

D、企業(yè)效益與社會效益的關系

答案：ACD

81.投產(chǎn)物料損耗成本控制的方法包括()。

A、控制工藝損耗

B、控制人為損耗

C、控制機器損耗

D、卸載場地選擇

答案:ABC

82.責任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是0。

A、成本核算的對象不同

B、成本核算的原則不同

C、成本核算的內(nèi)容不同

D、成本核算的目的不同

E、成本信息來源不同

答案：ABCD

83.班組長可以通過()的方式對物料的使用進行控制，避免產(chǎn)生物料浪費，從而

降低產(chǎn)品的物料成本。

A、加強對原材料成本的控制

B、加強對輔助材料成本的控制

C、加強對質(zhì)量成本的控制

D、加強對廢料成本的控制

E、加強對物料損耗成本的控制

答案：ABDE

84.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制,

應符合的條件是（）。

A、能在事前知道將發(fā)生什么耗費

B、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)

C、能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)

D、能在事前計量其耗費

E、能在事后計量其耗費

答案：ABE

判斷題

1.一般來說，QC小組在一年內(nèi)計算經(jīng)濟效益。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

2.在對成本中心考核時，如果預算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致時，應先按彈性預算的

方法調(diào)整預算指標，再進行考核。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

3.生產(chǎn)車間內(nèi)尚未加工完成的半成品不屬于企業(yè)存貨。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

4.全面預算是全員、全過程預算。要做到凡涉及資金活動的地方都要有預算，使

預算無死角、無遺漏。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：A

5.班組是勞保用品的主要使用單位，班組長應在不影響員工生命安全的前提下，

制定控制勞保用品消耗的方法，有利于實現(xiàn)班組整體的成本管理，提高產(chǎn)品總成

本，提高市場競爭力。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

6.集思廣益、修舊利廢、變廢為寶不失為一件好事。從根本上說也是節(jié)約了能源，

減少了浪費〃0

A、正確

B、錯誤

答案：A

7.績效評價是績效管理的一個最重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，績效評價等同于績效管理。

0

A、正確

B、錯誤

答案：B

8.消耗定額合理與否直接影響班組成本核算。制定合理的消耗定額，要以同行業(yè)

的資料為參考，根據(jù)各企業(yè)當年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點進行

綜合分析，制定出符合企業(yè)自身實際的可行性方案。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：A

9.作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準成本計算方法，是以作業(yè)為核心,

確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后

選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務）的一種成本計

算方法。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

10.個人壓力水平與員工個體的動力或績效曲線是一條拋物線〃0

A、正確

B、錯誤

答案：A

11.從員工角度來看，發(fā)展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的優(yōu)

缺點。0

A、正確

B、錯誤

答案：A

12.加強對包裝材料成本的控制，主要包括使用控制、保管控制和技術(shù)控制。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

13.在考核面談中，考核者應注意的事項不包括考核者應盡量掌握員工“誠實”

的回答，取得他們的信任。0

A、正確

B、錯誤

答案：B

14.班組常用的激勵方法有需要激勵法、強化激勵法、目標激勵法和公平激勵法。

0

A、正確

B、錯誤

答案：A

15.直接材料成本主要包括班組在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務過程中所消耗的，直接用

于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料和外購半成品成本，以及有助于產(chǎn)

品形成的輔助材料和其他直接材料成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

16.指導班組經(jīng)濟活動、落實經(jīng)濟責任、提高經(jīng)濟效益是班組經(jīng)濟核算的作用。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：A

17.班組成本管理應是全員參與，成本改善應是班組長和成本管理員的職責。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

18.資產(chǎn)管理部門和車間應合理配置班組使用的資產(chǎn)（含工具、模具等），盤活存

量資產(chǎn)，同時避免資產(chǎn)過度使用和無效占用。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

19.班組績效管理小組要對班組在生產(chǎn)過程中所執(zhí)行的各項目標任務指標進行全

面檢查和跟蹤。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

20.在制訂了詳盡的工作計劃后，班組績效自然水到渠成。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

21.有助于產(chǎn)品形成的各種輔助材料的費用屬于制造費用成本。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

22.生產(chǎn)成本是班組最大的成本費用，是必須支出的成本，屬于不可控成本。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

23.班組績效管理小組由班組長和班組有關成員組成，響應班組長責任制和班組

民主管理的要求，主要負責在班組內(nèi)進行績效管理信息的宣傳，貫徹上級有關部

門績效管理政策，提出對所在班組成員績效考核的意見。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

24.在班組活動中，凡是能夠向管理者提供成本節(jié)約建議的員工，應給予關注和

表揚，甚至可以向公司申報表彰.0

A、正確

B、錯誤

答案：A

25.成本指標是反映車間和班組管理工作成效的綜合指標之一。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

26.績效評價并不等同于績效考核，它是指在員工實現(xiàn)目標的過程中，班組長或

者班組團隊對班組成員的精神士氣、方法策略、業(yè)績等進行點評，分析出每個員

工有哪些進步點和好的做法，及時予以嘉許和激勵；有哪些不足點，及時幫助解

決。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：A

27.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應最大限度地挖掘降低成本的潛力，不斷進行改

善，進而達到以最少的成本投入，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和效率。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

28.績效指標制定者可以應用工時轉(zhuǎn)化和計件法等方法確定通用的工作數(shù)量積分

標準。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

29.生產(chǎn)材料消耗是班組的一項主要成本支出。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

30.物資分析是指分析原材料、燃料、動力等供應、消耗和儲備情況，以及零部

件的供應保證、質(zhì)量、價格的情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

31.最節(jié)約勞動成本的物料配送方式就是采取大批量配送的方式。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

32.廢品可能是在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的，也可能是在完成全部生產(chǎn)過程后才發(fā)現(xiàn)的。

0

Av正確

B、錯誤

答案：A

33.間接成本是指不能直接計入某特定產(chǎn)品的成本，是需要分攤的成本.0

A、正確

B、錯誤

答案：A

34.聯(lián)產(chǎn)品必須采用分類法計算成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

35.班組預算成本是按照預算期的生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本，是一種預

計或未來成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

36.對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異、

分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

37.造成成本上升的最大原因就是浪費。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

38.企業(yè)制定出的崗位說明書、績效考核制度等相關文件，是讓班組長明確自己

在工作中需要做什么、需要達到何種標準等。0

A、正確

B、錯誤

答案：A

3%簡化的分批法就是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法c0

A、正確

B、錯誤

答案：A

40.成本分析只包括對單位成品成本、可比產(chǎn)品成本升降情況的分析。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

41.班組應當按照生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)品材料用量辦理定額領料手續(xù)，超出領料計

劃補料的，應當履行相關的審批程序，在當期結(jié)賬前已領用但未投入生產(chǎn)的材料

可辦理退庫。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

42.在作業(yè)基礎成本法下，制造費用的分配主要以與產(chǎn)出量相關的因素為分配基

礎。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

43.統(tǒng)一規(guī)范化原則強調(diào)了績效考核指標的可比性，而分類、分級考核原則強調(diào)

了績效管理的差異性。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

44.組織是管理活動及其績效的載體，管理是組織借以創(chuàng)造績效的手段，績效是

組織實施管理的目的。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

45.成本控制一般分為事前控制和成本計劃執(zhí)行過程中的控制。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

46.計件工資制是按一定質(zhì)量產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量為單位來計算勞動報酬的形式。

工人應得的計件工資二生產(chǎn)某合格產(chǎn)品的數(shù)量X該產(chǎn)品計件單價。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

47.可把良品率納入績效考核中，扣發(fā)良品率低的員工獎金，找出其良品率低的

原因，獎勵良品率高的員工，設置排行榜，張貼在宣傳欄，在物質(zhì)和精神上鼓勵

員工規(guī)范作業(yè)行為，提高良品率。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

48.實地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均屬于班組經(jīng)濟活動分析的方法。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

49.在新進員工剛分配到本班組團隊時，班組長先不要進行成本意識培訓。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

50.人員離職成本屬于人員薪資成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

51.班組成本考核是指定期考查審核成本目標實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)

果，以此全面評價成本管理工作成績的方法。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

52.班組發(fā)生的直接制造費用一般按照實際成本進行核算。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

53.班組質(zhì)量成本分為停工損失成本和外部損失成本。0

A、正確

B、錯誤

答案：B

54.人力資源管理主要包括組織結(jié)構(gòu)設計、定崗定編和崗位分析、員工招聘、員

工的薪酬管理、員工的業(yè)績管理、員工的培訓及發(fā)展管理、員工關系管理等。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

55.價格低的標準件材料屬于低值易耗品。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

56.班組進行成本核算時，如果發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本有差異，就要進行成本

分析，查明原因，采取有效的措施予以解決。屬于本級范圍內(nèi)能解決的，應采取

果斷措施進行解決；本級解決不了的問題，及時反映到上級，以求盡快解決。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

57.工時定額和標準工資是計算職工工資總額的重要參考依據(jù)，班組長是最了解

班組生產(chǎn)作業(yè)中的工時定額和標準工資的人，生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部設定的工

時定額和標準工資往往存在過度理論化的現(xiàn)象，與班組實際生產(chǎn)作業(yè)中的實際工

時定額和標準工資存在偏差。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

58.廢料成本是指庫存時間過長而極少或有可能根本不用的物料。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

59.班組長降低成本的核心辦法就是培養(yǎng)員工的工作能力和執(zhí)行能力，使得他們

的想法和觀念與經(jīng)營者、管理者一致。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

60.班組經(jīng)濟核算的主體應該是生產(chǎn)線。（）

Av正確

B、錯誤

答案：B

61.績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻，或者對組織成員的價

值進行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的

的一種管理溝通活動。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

62.可以通過改善設備布局、優(yōu)化作業(yè)程序、減少作業(yè)等待和操作停止等情況來

控制人工成本。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：A

63.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

64.班組進行目標管理的前提是要準確理解企業(yè)的目標，在對企業(yè)和車間目標充

分分析和評估的情況下，為保證大目標的完成設立班組目標。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

65.能夠指導班組經(jīng)濟活動、落實經(jīng)濟責任,提高經(jīng)濟效益是班組經(jīng)濟核算的作

用。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

66.班組長明確班組成本的構(gòu)成、做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，有利于從生產(chǎn)的

源頭做好成本管理，增加產(chǎn)量，節(jié)省支出，加強經(jīng)濟核算，提高企業(yè)總體的成本

管理水平。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

67.管理本班組生產(chǎn)活動是班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)限，但是叫停違章作業(yè)不屬

于班組長在經(jīng)濟核算中的權(quán)限。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

68.科學合理的績效管理體系是將企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為最終經(jīng)營成果

的一個重要媒介。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

69.車間班組員工不能參加成本建議提案。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

70.班組核算員必須由班組長指定。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

〃.事前控制的重點放在標準制定上，從根本上盡量減少浪費；事中控制主要是

指按照工藝標準進行質(zhì)量監(jiān)督的過程，它要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改;

事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，杜絕不合格產(chǎn)品。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：A

72.設備的折舊費屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：A

73.企業(yè)獲得利潤的兩大手法是降低成本和提高效率。。

Av正確

B、錯誤

答案：A

74.生產(chǎn)投入主要包括生產(chǎn)要素的直接投入與間接投入,0

A、正確

B、錯誤

答案：A

75.班組經(jīng)濟核算一般要設專職核算員，不能由本班組員工兼任。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

/6.班組成本考核是評價班組成本管理業(yè)績的主要手段，通過考核，可促進班組

控制和降低各種耗費，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

77.加強對呆廢料成本的控制，主要包括控制廢料產(chǎn)生和控制廢料處理。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

78.想降低人工成本就得提高生產(chǎn)效率。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

79.班組會計核算力求簡明扼要，做到廠部產(chǎn)品成本以班組成本為基礎，上下一

本賬；各生產(chǎn)班組在制品期末余額應與廠部基本生產(chǎn)明細賬余額一致。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

80.預防和檢測成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升而下降。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

81.制造費用預算二變動制造費用+固定制造費用。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

82.在實施全面質(zhì)量管理的企業(yè)中，由于其管理的目標就是追求零缺陷，因此，

所有的廢品，不論是正常的還是非正常的，都按非正常廢品進行處理。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

83.成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采取

適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

84.只要增加班組員工的工資就能提高他們的工作積極性。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

85.在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，不論是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法還是分項結(jié)轉(zhuǎn)法，半成品成本都是

隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的。0

A、正確

B、錯誤

答案：A

86.公平是確立和推行人員績效考核制度的前提。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

87.各班組要確保全面完成既定的各項目標任務，不僅要分解責任到人，還要強

化目標管理，切實加大經(jīng)營績效考核和獎懲的力度，從掙工資向領工資轉(zhuǎn)變。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

88.采用分類法計算產(chǎn)品成本，每類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，不論是間接費

用還是直接費用，都采用分配方法分配計算。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

89.分類法與生產(chǎn)類型沒有直接的關系，可以應用在各種類型的生產(chǎn)中。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

90.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，各步驟不計算半成品成本。0

A、正確

B、錯誤

答案：A

91.生產(chǎn)兩個品種以上產(chǎn)品的班組，要按照產(chǎn)品的不同名稱和規(guī)格分別計算成本。

0

Ax正確

B、錯誤

答案：A

92.經(jīng)濟核算是對經(jīng)營性組織的投入與產(chǎn)出進行考核計算，以對其經(jīng)濟效益進行

判斷和評價。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

93.無論是采用分批法還是分步法，對殘料的賬務處理方法是相同的。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

94.績效目標不明確，就會因不同的解釋而造成誤導，使考核工作的效果大打折

扣。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

95.在生產(chǎn)過程中一次性被消耗掉的原材料、輔料屬于間接費用。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

96.人員培訓費用屬于人員薪資成本。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

97.期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務費用及制造費用的審計。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

98.在生產(chǎn)過程中，直接材料的價值一次全部轉(zhuǎn)移到新生產(chǎn)的產(chǎn)品中去，構(gòu)成了

產(chǎn)品成本的重要組成部分。0

A、正確

B、錯誤

答案：A

99.過程性激勵理論強調(diào)過程的有效性。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

100.班組例外管理原則就是要緊抓規(guī)范化管理。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

101.大量大批的多步驟生產(chǎn)，企業(yè)都應按分步法計算成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

102.平衡計分卡從客戶視角來看，可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存

貨水平等。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

103.直接燃料動力費用可以根據(jù)計量儀表記錄實際耗用的數(shù)量和內(nèi)外部實際結(jié)

算價格進行成本歸集，也可采取定額耗用數(shù)量和計劃單價的方式歸集。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

104.班組長應明確各小組對成本控制的目標與考核要求，要求各小組明確考核的

項目和應該關注的重點。0

A、正確

B、錯誤

答案：A

105.決定流水線總體效率的是干得最快的人或工序。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

106.在大規(guī)模定制中，低成本主要是通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)的。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：B

107.環(huán)境保護費屬于項目安全文明施工費。（）

Ax正確

B、錯誤

答案：A

108.班組經(jīng)濟核算一般是在車間主任領導下，由班組長負責組織，由核算員具體

承擔。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

109?班組員工的績效水平要實時公開透明。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

110.工廠在不生產(chǎn)的情況下，循環(huán)水、壓縮空氣不用關閉，不存在浪費。0

A、正確

B、錯誤

答案：B

111.合理規(guī)避統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、資料不完整、分析不正確、上報不及時等問題,

做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，也有利于部門間互通情報，實現(xiàn)更加精細化的成本

控制。0

A、正確

B、錯誤

答案：A

112.物料損耗一般表現(xiàn)為因物料短缺造成等待、因停工引起成本損失。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

113.”平衡計分卡”是由Kaplan和Norton于1992年提出的。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

114.企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核寅歸口管理的費用指標的

完成情況。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

115?班組通過降低產(chǎn)品不良率，能夠控制產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率，進而

控制班組質(zhì)量成本。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

116.降低人工成本最直接的方式是延長員工工作時間。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

117.班組管理的指標不需要根據(jù)班組情況進行設定。（）

A、正確

B、錯誤

答案：B

118.目標成本的分解宜采用“倒推法”，即按照產(chǎn)品成本形成的逆向倒推。（）

Av正確

B、錯誤

答案：A

119.生產(chǎn)不平衡導致的等待浪費會增加人工成本.0

A、正確

B、錯誤

答案：A

120.企業(yè)產(chǎn)生利潤的源泉在于制造的過程和方法。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

121.業(yè)績管理的流程是目標設定、員工認同、監(jiān)控、考核、兌現(xiàn)獎懲、考核結(jié)果

提交。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

122.在與職員進行績效評估面談的時候，應尊重職員陳述意見。（）

A、正確

B、錯誤

答案：A

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