企業(yè)文化全景構(gòu)建挑戰(zhàn)_第1頁
企業(yè)文化全景構(gòu)建挑戰(zhàn)_第2頁
企業(yè)文化全景構(gòu)建挑戰(zhàn)_第3頁
企業(yè)文化全景構(gòu)建挑戰(zhàn)_第4頁
企業(yè)文化全景構(gòu)建挑戰(zhàn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)文化全景構(gòu)建挑戰(zhàn)CONTENTS挑戰(zhàn)之一：定義企業(yè)核心價(jià)值觀挑戰(zhàn)之三：文化融合與多樣性管理01挑戰(zhàn)之一：定義企業(yè)核心價(jià)值觀挑戰(zhàn)之一：定義企業(yè)核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀建設(shè)：

明確企業(yè)核心理念。確保核心價(jià)值觀能夠貫穿全員。表格章節(jié)內(nèi)容：

核心價(jià)值觀傳遞情況。挑戰(zhàn)之二：跨部門協(xié)作與溝通協(xié)作機(jī)制建設(shè)：

促進(jìn)各部門協(xié)同合作。打破信息壁壘，提高溝通效率。核心價(jià)值觀建設(shè)明晰愿景使命制定企業(yè)愿景和使命，激勵(lì)員工奮斗。價(jià)值觀傳遞通過培訓(xùn)和實(shí)踐，傳遞企業(yè)價(jià)值觀。價(jià)值觀評估建立評估機(jī)制，持續(xù)監(jiān)測核心價(jià)值觀的貫徹情況。表格章節(jié)內(nèi)容協(xié)作機(jī)制建設(shè)跨部門項(xiàng)目組建:

設(shè)立跨部門項(xiàng)目組，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。信息流暢通:

建立暢通的信息傳遞渠道，避免信息滯后。溝通技巧培訓(xùn):

提升員工溝通能力，解決跨部門溝通障礙。02挑戰(zhàn)之三：文化融合與多樣性管理挑戰(zhàn)之三：文化融合與多樣性管理文化融合策略：

處理不同文化間的沖突，促進(jìn)文化融合。文化融合策略文化交流活動開展文化交流活動，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。文化差異調(diào)解建立文化差異調(diào)解機(jī)制，化解沖突。多元文化包容倡導(dǎo)多元文化包

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論