《金萬(wàn)通集團(tuán)年會(huì)》課件

金萬(wàn)通集團(tuán)年會(huì)歡迎來(lái)到金萬(wàn)通集團(tuán)的年度盛會(huì)。讓我們一起回顧過(guò)去的一年,并展望未來(lái)的發(fā)展方向。集團(tuán)發(fā)展歷程11995年金萬(wàn)通集團(tuán)在上海成立,初期主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售。22005年集團(tuán)成功拓展至金融和新能源等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。32015年完成總部遷移至蘇州,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和智慧城市項(xiàng)目建設(shè)。42022年集團(tuán)躋身行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),資產(chǎn)總額和營(yíng)收規(guī)模雙雙突破500億元。金萬(wàn)通集團(tuán)組織架構(gòu)金萬(wàn)通集團(tuán)采用矩陣式組織架構(gòu),將業(yè)務(wù)劃分為若干戰(zhàn)略事業(yè)群,各事業(yè)群下設(shè)多個(gè)事業(yè)部,由職能中心提供支持與保障。集團(tuán)董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定總體戰(zhàn)略方針,各事業(yè)群和事業(yè)部根據(jù)自身特點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展。公司建立健全的公司治理體系,不斷優(yōu)化職責(zé)劃分,強(qiáng)化員工賦能,提升組織靈活性和執(zhí)行力,為集團(tuán)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)在一二線城市擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)地產(chǎn)資源，并致力于打造高端住宅、商業(yè)綜合體及寫字樓等多元化項(xiàng)目。金融服務(wù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)多家銀行、證券公司、投資基金等金融機(jī)構(gòu)，為客戶提供全面的金融解決方案。智慧城市集團(tuán)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，為政府和企業(yè)提供智慧城市管理、智能交通和智能建筑等解決方案。商業(yè)零售集團(tuán)擁有大型購(gòu)物中心、精品百貨等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物、娛樂(lè)和餐飲體驗(yàn)。2022年工作總結(jié)2022年度總體成績(jī):集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好,營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)均完成了年度目標(biāo)任務(wù)。主要業(yè)績(jī)亮點(diǎn):完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),新增核心資產(chǎn)價(jià)值有所提升。順利開(kāi)展多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù),為未來(lái)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì),技術(shù)水平和管理效能有明顯進(jìn)步。下一步工作重點(diǎn):進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐,提升整體運(yùn)營(yíng)水平。持續(xù)深化管理創(chuàng)新,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。注重可持續(xù)發(fā)展,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2023年工作計(jì)劃1組織優(yōu)化完善集團(tuán)組織架構(gòu)，提升管理效率2業(yè)務(wù)拓展進(jìn)一步開(kāi)拓核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場(chǎng)占有率3技術(shù)創(chuàng)新加大研發(fā)投入，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐4人才培養(yǎng)完善培養(yǎng)體系，吸引和保留優(yōu)秀人才2023年，金萬(wàn)通集團(tuán)將圍繞組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域,制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。生態(tài)化協(xié)同行業(yè)內(nèi)企業(yè)間加強(qiáng)合作,形成緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài),共享資源、互利共贏?？沙掷m(xù)發(fā)展綠色環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等成為行業(yè)發(fā)展的重要議題,企業(yè)需要注重可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式的不斷升級(jí)與創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)占有率年增長(zhǎng)率從以上數(shù)據(jù)分析來(lái)看,金萬(wàn)通集團(tuán)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,但仍需保持警惕,不斷提升自身在市場(chǎng)占有率、銷售增長(zhǎng)率和營(yíng)收規(guī)模等關(guān)鍵指標(biāo)上的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略1全面戰(zhàn)略布局金萬(wàn)通集團(tuán)制定了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全面發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。2聚焦核心主業(yè)集中資源聚焦于集團(tuán)的核心主營(yíng)業(yè)務(wù),持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。3區(qū)域擴(kuò)張布局在一線城市和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略性投資和布局,加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)影響力。4技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)加大研發(fā)投入,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升集團(tuán)整體實(shí)力。集團(tuán)品牌建設(shè)品牌形象塑造通過(guò)精心設(shè)計(jì)的品牌標(biāo)識(shí)和VI系統(tǒng),構(gòu)建獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)的品牌形象,提升集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。品牌推廣宣傳開(kāi)展富有創(chuàng)意的品牌營(yíng)銷活動(dòng),借助線上線下多種媒體渠道,持續(xù)提升集團(tuán)品牌的影響力和美譽(yù)度。品牌文化傳承積極弘揚(yáng)集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化,激發(fā)員工的品牌認(rèn)同感,將品牌價(jià)值觀融入到日常運(yùn)營(yíng)和管理中。集團(tuán)文化理念誠(chéng)信為先以誠(chéng)信立足,堅(jiān)持正直廉潔,樹(shù)立良好的行業(yè)聲譽(yù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作以團(tuán)隊(duì)精神為宗旨,通力合作共創(chuàng)輝煌。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,追求卓越,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。責(zé)任擔(dān)當(dāng)履行社會(huì)責(zé)任,回報(bào)股東、客戶和員工,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。集團(tuán)社會(huì)責(zé)任1環(huán)境保護(hù)金萬(wàn)通集團(tuán)致力于可持續(xù)發(fā)展,嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排政策,積極推動(dòng)綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。2慈善公益集團(tuán)定期開(kāi)展各類公益活動(dòng),資助教育、扶貧、醫(yī)療等領(lǐng)域,回饋社會(huì),履行企業(yè)公民責(zé)任。3員工關(guān)愛(ài)集團(tuán)建立多項(xiàng)福利制度,重視員工職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。4社區(qū)建設(shè)集團(tuán)投入資金和技術(shù)支持當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)社區(qū)和諧?？蛻絷P(guān)系管理建立客戶畫(huà)像深入分析客戶需求和行為習(xí)慣,建立詳細(xì)的客戶畫(huà)像,為提供個(gè)性化服務(wù)奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化服務(wù)流程梳理客戶接觸點(diǎn),優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)效率,縮短客戶等待時(shí)間,提升客戶體驗(yàn)。提升客戶忠誠(chéng)度建立客戶關(guān)懷機(jī)制,提供個(gè)性化優(yōu)惠政策和增值服務(wù),不斷增強(qiáng)客戶粘性和忠誠(chéng)度。維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系注重客戶溝通,定期跟蹤客戶需求變化,提供持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù),維護(hù)良好的客戶關(guān)系。員工權(quán)益保障優(yōu)厚福利待遇我們?yōu)閱T工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)等，全面保障員工權(quán)益。持續(xù)培養(yǎng)發(fā)展我們高度重視員工的職業(yè)發(fā)展,為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道,幫助他們不斷提升專業(yè)技能和管理能力。工作生活平衡我們注重員工工作生活平衡,提供靈活的工作時(shí)間和休假政策,組織各類員工活動(dòng),營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)我們關(guān)心員工的身心健康,建立完善的溝通機(jī)制,傾聽(tīng)員工訴求,為有困難的員工提供必要的幫助和支持。人才培養(yǎng)策略1成長(zhǎng)培養(yǎng)為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)2職業(yè)規(guī)劃協(xié)助員工制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑3能力評(píng)估定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并給予反饋4激勵(lì)機(jī)制建立科學(xué)合理的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)體系5賦能提升為員工創(chuàng)造自我實(shí)現(xiàn)的空間和舞臺(tái)金萬(wàn)通集團(tuán)注重人才培養(yǎng),為員工提供全方位的成長(zhǎng)支持。我們建立了完善的培訓(xùn)體系,幫助員工不斷提升專業(yè)技能和管理能力。同時(shí),我們?yōu)閱T工設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋,努力打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和晉升機(jī)制。我們堅(jiān)信,只有充分賦能和發(fā)揮員工的潛力,才能推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)的研發(fā)投入集團(tuán)建立了專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),持續(xù)加大研發(fā)投入,專注于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新成果累計(jì)申請(qǐng)專利數(shù)超過(guò)500項(xiàng),擁有大量自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。智能制造升級(jí)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),推動(dòng)生產(chǎn)線智能化、自動(dòng)化升級(jí),提升制造效率和產(chǎn)品質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃制定全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,明確目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)適用的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化利用數(shù)字化手段重構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字化應(yīng)用開(kāi)發(fā)智能制造、智慧物流等數(shù)字化應(yīng)用,驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。數(shù)字化人才培養(yǎng)培養(yǎng)具備數(shù)字化思維和技能的人才,支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。精益管理實(shí)踐精益管理理念精益管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量。它幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求,提高競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理工具5S、看板、PDCA等精益工具運(yùn)用可以識(shí)別并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)流程。精益管理實(shí)踐通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)提高員工參與度,建立精益文化,推動(dòng)精益思維在各部門深入落地。效果評(píng)估定期評(píng)估精益項(xiàng)目實(shí)施效果,及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和措施,確保精益管理持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)。供應(yīng)鏈優(yōu)化響應(yīng)速度提升通過(guò)信息化管理優(yōu)化供應(yīng)商協(xié)同,縮短從訂單下達(dá)到交貨的響應(yīng)時(shí)間,滿足客戶需求變化。成本控制優(yōu)化運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析,合理調(diào)配庫(kù)存,降低原材料和倉(cāng)儲(chǔ)成本,提高整體供應(yīng)鏈的盈利能力。風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,構(gòu)建柔性的供應(yīng)鏈體系,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。安全生產(chǎn)管控定期安全檢查公司定期進(jìn)行全面的安全檢查,檢查消防設(shè)備、安全通道、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等,確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。員工安全培訓(xùn)組織全員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力,降低生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)設(shè)備隱患,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,避免安全事故發(fā)生。健全安全制度制定完善的安全生產(chǎn)管理制度,明確崗位責(zé)任,規(guī)范操作流程,持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)防控措施1隱患排查定期開(kāi)展全面的隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患。2應(yīng)急預(yù)案建立健全各類應(yīng)急預(yù)案,確保在危機(jī)情況下能夠快速應(yīng)對(duì)和有效處置。3監(jiān)控預(yù)警采用先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)和預(yù)警系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)事故。4人員培訓(xùn)持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)安全培訓(xùn),提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新30%成本降低通過(guò)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)效率提高，降低日常財(cái)務(wù)管理成本。40%決策精準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析支持關(guān)鍵財(cái)務(wù)決策，提高決策速度和準(zhǔn)確性。$5M風(fēng)險(xiǎn)降低加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，有效識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。投融資策略投資優(yōu)化通過(guò)合理的投資組合管理,平衡風(fēng)險(xiǎn)收益,確保資本安全,為集團(tuán)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。融資創(chuàng)新利用多元化融資渠道,如銀行貸款、債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化等,滿足集團(tuán)發(fā)展所需的資金需求。并購(gòu)整合通過(guò)戰(zhàn)略性并購(gòu),整合行業(yè)資源,提升集團(tuán)在細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)針對(duì)集團(tuán)發(fā)展需求,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高資本使用效率,確保集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。股東回報(bào)方案股息分配本年度擬進(jìn)行現(xiàn)金股息分紅,保持穩(wěn)定的回報(bào)水平,與股東利益深度捆綁。股票回購(gòu)適時(shí)開(kāi)展股票回購(gòu)計(jì)劃,為股東創(chuàng)造更多價(jià)值增值空間。股東互動(dòng)持續(xù)增強(qiáng)與股東的溝通交流,及時(shí)回應(yīng)關(guān)切,維護(hù)股東權(quán)益。董事長(zhǎng)致辭尊敬的各位來(lái)賓,大家下午好。我很高興來(lái)到這里與大家一起慶祝金萬(wàn)通集團(tuán)的又一個(gè)成功年度。在過(guò)去的一年里,我們團(tuán)結(jié)一致,砥礪前行,取得了可喜的成果,為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此,我謹(jǐn)代表董事會(huì),向全體員工表示衷心的感謝。正是有您們的辛勤付出和不懈努力,才有了今天金萬(wàn)通的累累碩果。我相信,只要我們繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志,群策群力,定能在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的成就。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話金萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)李總在年會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話。他回顧了集團(tuán)在過(guò)去一年取得的卓越業(yè)績(jī),并對(duì)未來(lái)充滿信心和決心。李總強(qiáng)調(diào),集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),他呼吁全體員工攜手同心,為集團(tuán)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。展望未來(lái),李總表示,金萬(wàn)通集團(tuán)將加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度,提升管理效率,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。先進(jìn)單位表彰優(yōu)秀項(xiàng)目組本次年會(huì)上,我們隆重表彰了在過(guò)去一年中表現(xiàn)出色的項(xiàng)目組,他們以高度的責(zé)任心和出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,完成了一個(gè)個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位我們還榮獲了行業(yè)內(nèi)多項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng),充分彰顯了金萬(wàn)通集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面的卓越成就。這些獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)我們不懈努力的最佳證明。先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)此外,我們還表彰了在各自崗位上表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工,他們的出色業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)為集團(tuán)發(fā)展做出了重大支撐。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)作為集團(tuán)的核心價(jià)值觀,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)得到了充分的肯定和表彰。這為金萬(wàn)通的長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工代表發(fā)言張寧女士是我們生產(chǎn)部的優(yōu)秀代表。她在工作中勤勉盡責(zé),不斷提升技能,為團(tuán)隊(duì)做出了重要貢獻(xiàn)。今天,她代表全體員工發(fā)言,分享了公司發(fā)展過(guò)程中的艱辛歷程和團(tuán)隊(duì)奮斗的故事。通過(guò)她真摯動(dòng)人的講述,我們感受到了金萬(wàn)通集團(tuán)這個(gè)大家庭的溫暖和凝聚力。我們將繼續(xù)努力工作,為公司的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦,共同創(chuàng)造