湖南科技學(xué)院《品牌戰(zhàn)略管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)湖南科技學(xué)院

《品牌戰(zhàn)略管理》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化？（）A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制D.物料需求計(jì)劃2、在組織溝通中，以下哪種溝通渠道的信息傳遞速度最快但準(zhǔn)確性可能較低？（）A.正式書(shū)面溝通B.非正式口頭溝通C.電子郵件溝通D.視頻會(huì)議溝通3、在企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是第一步。以下哪種方法可以激發(fā)員工的創(chuàng)意？（）A.頭腦風(fēng)暴B.逆向思維C.類比法D.以上都是4、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，文化差異是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入一個(gè)文化背景與本國(guó)差異較大的市場(chǎng)時(shí)，以下哪種策略有助于其適應(yīng)新的文化環(huán)境？（）A.完全遵循當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行運(yùn)營(yíng)B.保持本國(guó)文化特色，不做改變C.尋求本國(guó)文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤螪.忽視文化差異，按照原有的模式運(yùn)營(yíng)5、在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵決策之一。以下哪一個(gè)因素在供應(yīng)商選擇中通常不是最重要的？（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.交貨的及時(shí)性6、在創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最為深遠(yuǎn)？（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新7、某公司在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略。如果公司采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略，以下哪種人力資源戰(zhàn)略與之相匹配？（）A.招聘和培訓(xùn)為主B.精簡(jiǎn)人員C.內(nèi)部晉升為主D.外包部分業(yè)務(wù)8、在人力資源績(jī)效管理中，企業(yè)通常采用多種績(jī)效評(píng)估方法。以下哪種績(jī)效評(píng)估方法更側(cè)重于評(píng)估員工的工作行為？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.360度評(píng)估法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法9、對(duì)于一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，在進(jìn)行資源配置時(shí)，以下哪種方法更能確保資源流向最有潛力的業(yè)務(wù)板塊？（）A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣D.產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣10、在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，一家企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，為了迅速打開(kāi)市場(chǎng)，以下哪種營(yíng)銷策略最為有效？（）A.大規(guī)模廣告宣傳B.低價(jià)促銷C.公共關(guān)系活動(dòng)D.人員推銷11、一家企業(yè)想要提高其運(yùn)營(yíng)效率，以下哪種管理工具可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程中的浪費(fèi)和瓶頸？（）A.價(jià)值流圖B.平衡計(jì)分卡C.標(biāo)桿管理D.流程優(yōu)化12、對(duì)于一個(gè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，以下哪種模式更能適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求和文化差異？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織13、在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過(guò)程中，PEST分析是常用的外部環(huán)境分析工具。以下哪個(gè)因素屬于政治法律環(huán)境因素？（）A.人口增長(zhǎng)率B.消費(fèi)者收入水平C.政府政策法規(guī)D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)14、對(duì)于一個(gè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種文化融合策略更能促進(jìn)不同國(guó)家員工之間的有效協(xié)作？（）A.文化同化B.文化隔離C.文化融合D.文化引進(jìn)15、在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。對(duì)于工藝復(fù)雜、產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)過(guò)程，以下哪種生產(chǎn)布局方式更合適？（）A.流水線布局B.工藝專業(yè)化布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷中的定價(jià)策略，分析影響產(chǎn)品定價(jià)的因素（如成本、需求、競(jìng)爭(zhēng)、政策等），以及常見(jiàn)的定價(jià)方法（如成本加成定價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)、價(jià)值定價(jià)等），舉例說(shuō)明不同定價(jià)策略的應(yīng)用。2、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明流程再造的原則和步驟，探討如何通過(guò)流程再造提高組織的運(yùn)行效率和質(zhì)量。3、（本題5分）關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，論述企業(yè)在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素，如合作伙伴的選擇、聯(lián)盟的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)、利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等，并說(shuō)明如何管理戰(zhàn)略聯(lián)盟以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效之間存在著密切關(guān)系。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)提高企業(yè)績(jī)效，包括社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)品牌形象、員工滿意度、客戶忠誠(chéng)度等方面的影響，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）企業(yè)的成本管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行成本管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。3、（本題5分）領(lǐng)導(dǎo)的變革能力對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)論述領(lǐng)導(dǎo)在組織變革中的角色和作用，以及如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的變革能力。分析成功的領(lǐng)導(dǎo)在組織變革中的經(jīng)驗(yàn)和策略，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)變革能力對(duì)組織發(fā)展的影響。4、（本題5分）在企業(yè)管理中，如何平衡短期績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展是一個(gè)永恒的課題。論述企業(yè)如何制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)資源配置，兼顧眼前利益和未來(lái)發(fā)展，以及如何建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制。5、（本題5分）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。請(qǐng)論述企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，以及如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某電子制造企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿劫Q(mào)易摩擦的沖擊，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定。分析如何優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。2、（本題10分）一家教育培訓(xùn)企業(yè)在市