傳媒集團(tuán)辦公樓裝修監(jiān)理方案

傳媒集團(tuán)辦公樓裝修監(jiān)理方案 4 4 5 5 8 8 24 24 30 31 62 62 64 65 65 67 69 72 74 76 二、工程地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)xx路、xx路交匯處1、各項(xiàng)審批手續(xù)已辦理完畢：道路暢通，臨電、臨水及通信設(shè)施已準(zhǔn)備就緒：施2、委托人負(fù)責(zé)將監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工程師的姓名及權(quán)限書面通規(guī)定及時(shí)提供完整的原始施工記錄、試驗(yàn)記錄等資料，3、委托人將有關(guān)委托監(jiān)理事項(xiàng)通知與本工程式有關(guān)的單位，以便于在本工程實(shí)施1、組織專業(yè)人員進(jìn)行施工方案、施工圖預(yù)算書會(huì)審，并提出出書面審核意見報(bào)送2、審查承包單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料，具備開工條件后，經(jīng)委3、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃及施工安全保4、檢查工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量及是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)用于工程的材料的6、對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，認(rèn)定完成的工程量，經(jīng)委托人審核后簽署工程付7、簽認(rèn)工程洽商，對(duì)涉及提高工程標(biāo)準(zhǔn)、增加造價(jià)的洽商，應(yīng)取得建設(shè)單位同意8、檢查工程進(jìn)度、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，每道工序完畢，監(jiān)理人必須檢查驗(yàn)通過對(duì)承包商的人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的控制，確保施工過程符合國家、第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)v土建及裝修給排水電氣及弱電安裝預(yù)決算通風(fēng)空調(diào)信息及合同管理vv土建及裝修給排水電氣及弱電安裝預(yù)決算通風(fēng)空調(diào)信息及合同管理v2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量1、在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所有的材料質(zhì)量控制和承包商工地試驗(yàn)2、熟悉合同條件、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)督承包商工地試驗(yàn)室，督促承3、組織、主持并參與監(jiān)理進(jìn)行的各種試驗(yàn)抽4、定期檢查承包商工地試驗(yàn)設(shè)備，檢查各類機(jī)械的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查其自采材料2、審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)容，督促承包商建立和完善安4、檢查承包商的安全措施落實(shí)情況，定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承包商的5、每周監(jiān)理例會(huì)上報(bào)告安全監(jiān)理情況、安全文明施工存在問題、安全隱患和整改7、參加公司每月安全檢查，收到《安全檢查月報(bào)》后，就存在的問題及安全隱患2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)1、遵照國家、省、市檔案法規(guī)和有關(guān)工程檔案管理制度，集中統(tǒng)一管理好監(jiān)理項(xiàng)4、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理并移交檔案館、渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須7、確定各方在施工過程中參加工程例會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開的周期、合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工組建項(xiàng)目監(jiān)理!熟悉場(chǎng)地、收集資料↓↓施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理↓施工階段監(jiān)理↓審查竣工資料↓施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理↓施工階段監(jiān)理↓審查竣工資料↓↓提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收↓第一次工地例會(huì)質(zhì)量控制圖紙會(huì)審 進(jìn)度控制圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)投資控制投資控制測(cè)量放線施工準(zhǔn)備合同管理合同管理審批開工報(bào)告審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令信息管理組織協(xié)調(diào)信息管理組織協(xié)調(diào)資料歸檔、決算↓保修期監(jiān)理!合同終止!!! ! ! ! 確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）工程變更：按工程變更程序處工程變更：按工程變更程序處理工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目↓進(jìn)度款申請(qǐng)（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）繼續(xù)施工↓竣工決算根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理審查監(jiān)理審查批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃↓承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度承包人編制周計(jì)劃并報(bào)告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃比較與實(shí)際計(jì)劃比較承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)批繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃完成嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行 施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單” 組織召開質(zhì)量事故分析會(huì) 施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令” 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師接受嗎？接受嗎？與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)2、在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作5、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人6、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合7、對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格8、監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程9、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；工序施工完畢返修▲返修施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖2）（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果開工申請(qǐng)程序框圖（附圖5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）不合格不合格整改施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試（實(shí)物）竣工資料：工程竣工報(bào)告質(zhì)量保證資料保修書施工安全管理資料質(zhì)量評(píng)定資料自檢合格（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物/資料）施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師合格編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告/簽署工程竣工報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收4、承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)2、監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，3、督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措1、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其1、監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求 對(duì)裝飾工程質(zhì)量的監(jiān)理，可按裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程裝飾承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢 553產(chǎn)生裂縫或空鼓，使墻面抹灰后局部掉落，影響美觀12防止墻面接槎有明顯抹縫、34臺(tái)、雨篷等抹灰飾面在水平和垂直方向不5防止分格縫不直平線下邊，豎向分格條一般指在垂直線左側(cè)，并用靠1234512水電管線、配電箱34墻面垂直度、平1墻面垂直度、平23門窗及框高度、4外墻窗臺(tái)、陽臺(tái)123412鋁板：?jiǎn)螌愉X板,復(fù)合鋁板，蜂窩鋁板的厚度及材橫向構(gòu)件水平度不大于2000MM大于分格框?qū)蔷€差對(duì)角線長(zhǎng)不大于2、垂直于地面的幕墻，豎向構(gòu)件垂直度包1、施工前結(jié)合本工程外形特點(diǎn)認(rèn)真審核施工圖紙，特別注意審核沉降縫、轉(zhuǎn)角、2、鋁板與鋁板之間應(yīng)留有一定的縫隙，內(nèi)打密封膠，在打前應(yīng)對(duì)縫隙進(jìn)行要注意鋁板在制作，安裝過程中鋁板的剪頭應(yīng)一個(gè)1、鋁板加工開槽用U字口，折邊時(shí)不加結(jié)構(gòu)膠(1)在高層建筑中對(duì)復(fù)合鋁板應(yīng)填重使用，特別是目前的超高層建筑，應(yīng)盡量使用(2)復(fù)合板的折邊加工應(yīng)要求用V字槽，不能用U字槽，開V槽是應(yīng)注意不劃傷表鋁板，而且在折邊前應(yīng)在V字槽內(nèi)打結(jié)構(gòu)硅膠，折邊后使硅膠擠滿兩45度邊，以增加2、控制幕墻的構(gòu)件安3、控制鋁板加工安裝4、控制結(jié)構(gòu)膠、密封(1)測(cè)量放線工作應(yīng)按土建單位提供的中心線和標(biāo)1、構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的(2)連接體與埋件焊接質(zhì)量,如設(shè)予埋件,應(yīng)采取可2、幕墻四周、幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間鋪3、幕墻伸縮縫、沉降4、幕墻防窗接地節(jié)點(diǎn)每批進(jìn)場(chǎng)抽查一次，抽查其規(guī)格、劃傷情況及鋁板2、半成品如窗扇、半成品的鋁板及成榀單首件必查，以后每批抽查，按設(shè)計(jì)圖、合同及有關(guān)3、鋁合金構(gòu)件安裝質(zhì)量(4)分格框?qū)蔷€差，對(duì)角線<2M在3mm內(nèi)>2M在膠厚度大于6mm，小于12mm,寬度滿足設(shè)計(jì)要求3、沉降縫、轉(zhuǎn)角、窗臺(tái)嚴(yán)格按圖紙施工，注意安全和防滲漏施工是否符合八、試驗(yàn)項(xiàng)目：2、泰柏板的安裝（與其它墻體、樓面、頂棚、門窗框及墻板與墻楹之連接必須緊4、陰陽角方正1、由于泰柏板隔斷工程屬新型墻體材料工程，無國家標(biāo)準(zhǔn)，因此施工前要認(rèn)真學(xué)4、抹灰前，應(yīng)對(duì)安裝的泰柏板隔斷做全面檢查，合12(1)泰柏板與其它墻體或柱的接縫應(yīng)設(shè)置補(bǔ)強(qiáng)鋼312341與設(shè)計(jì)要求(或標(biāo)準(zhǔn)圖)一致，若自行拼割必須符合2板材與其它墻體樓面、頂棚、門窗框材及板與板材之連應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（相關(guān)圖集）陽角必須用不小于306MM寬的三角網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)，陰角處必須3121234隨機(jī)取樣制作方法正確，同等條件試塊養(yǎng)護(hù)與5123護(hù)3、鋼木骨架的吊桿、主梁、擱柵（立筋、橫撐）外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合，有但不影響安裝；木吊桿無劈裂；優(yōu)良：順直、無彎曲、無對(duì)于上述原因，只要采取針對(duì)性措施，一般均1防止鋼木骨架安裝位2形121吊桿、主梁及擱柵規(guī)格21231234、噴涂砂粒狀、云母狀、細(xì)粉狀、噴口口徑分別為Φ4.0～4.1234567等1皮23顏色點(diǎn)狀分布顏色一致、疏密4合成樹脂系液、硅溶膠類、反123456等涂料的選用應(yīng)與周圍的建筑物相適應(yīng)，并要1防止顏色燥212凸121231213、美術(shù)刷漿的圖案、花紋和顏色必須符合設(shè)計(jì)或選定樣品要求；底層的質(zhì)量必須無有輕微少量(不超無顏色一致有輕微直1.防止顏色不勻泡絲六、實(shí)測(cè)抽查：（一）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):(2)預(yù)制樓板安裝時(shí)“生漿”放平穩(wěn)，板縫用大面無，小面大面無，小面光亮和光滑大面光亮、光滑光亮均勻、光光亮、光滑均光亮足，光滑大面無，小面大面無，小面大面無，小面顏色一致，刷顏色一致刷紋顏色一致無刷紋五金潔凈.玻楚晰大面及小面無明避免裹楞、皺皮，高級(jí)清色油漆、潤(rùn)粉、滿批膩?zhàn)?，均?yīng)隨手揩糙濁材料質(zhì)量與質(zhì)保單相符情況及涂料相互之間的配套大面積施工前應(yīng)先做樣板間，經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢查鑒3、成品檢查注意易漏刷部位的檢查，如門扇的上冒頭頂面油漆，下冒5、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系——技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)1、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程2、進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段3、建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均4、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意1、在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合2、審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最2、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的3、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施4、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，1、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方2、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免3、監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工6、監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核索賠的理+索賠的依據(jù)+索賠的計(jì)算正確？專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核索賠的理+索賠的依據(jù)+索賠的計(jì)算正確？---+接受索賠報(bào)告與對(duì)方談判-仲裁意見一至？-仲裁意見一至？+起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一至后簽署索賠生效索賠處理程序框圖1、由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的3、項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)1、材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工1、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制2、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告3、鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并1、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由2、監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，1、在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確2、在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全3、在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖建設(shè)單位提出工程變更框圖1、監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技3、施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾4、監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生5、把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)1、在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭2、明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的3、定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要的批評(píng),無法解是下級(jí)的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、5、建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需6、用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確1、監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓2、指導(dǎo)施工單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資3、對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對(duì)沒有出廠證明，不符合使C、簽證的協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同簽訂時(shí)無法預(yù)料和未明確規(guī)D、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)（1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計(jì)意按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故（2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及1、在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、2、審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單1、現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可2、按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)3、材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施4、工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及5、加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實(shí)文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)6、加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆1、建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)2、堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好4、腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安6、龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、7、各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績(jī)的積累；是考2、工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)為不合格的資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配1、必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）5、不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請(qǐng)外單位人員協(xié)4）填寫時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡(jiǎn)明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考2、工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問題，對(duì)1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會(huì)并將情況2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)（1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間2、審查時(shí)間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》與施工組織設(shè)3、承包單位上報(bào)的方案必須有本單位總工程3）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保5）場(chǎng)地布置緊湊合理、方便施工、符合安全7）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時(shí)跟施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否3、用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單位必須填報(bào)表ao3A《進(jìn)場(chǎng)材料/購配件/設(shè)4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼5、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有6、對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反8、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)5、針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信?）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方1）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)4）其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級(jí)，依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢3、分部工程的驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參4、單位工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)在監(jiān)理項(xiàng)目一般情況至少每月巡視一次，對(duì)重要項(xiàng)目或1）對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，一般宜主持工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，根據(jù)工程（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)地維（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是（4）獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)當(dāng)（2）征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請(qǐng)、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級(jí)進(jìn)行簽2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后3）在與承包單位接觸中不得個(gè)人單獨(dú)洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨(dú)和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂，不5）嚴(yán)格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并及時(shí)通6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在參與材料設(shè)備訂貨時(shí)只負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)1、項(xiàng)目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)檢查該項(xiàng)目的完成情況、工2、在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)審。如不符合要3、監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時(shí)報(bào)公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量、竣工資料作4、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實(shí)際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控3、經(jīng)審核申請(qǐng)支付款項(xiàng)與實(shí)際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申拒簽建設(shè)單位投資控制工程師拒簽建設(shè)單位投資控制工程師施工單位申請(qǐng)撥付款項(xiàng)監(jiān)理工程師審核1、努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，擁護(hù)黨的路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)2、認(rèn)真執(zhí)行國家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)3、玩忽職守、違反技術(shù)、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違章指揮、違章操作，造成重大事4、無正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動(dòng)和指揮，經(jīng)教育仍無理取鬧影響工作秩序，影響生(五)紀(jì)律處分為警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、開除留用察看、開除(六)獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分的程序，凡需要獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分的員工，均由所在部門、監(jiān)（6）工程監(jiān)理過程中因監(jiān)理方原因被省市主管部門通報(bào)批評(píng)的，按情節(jié)嚴(yán)重性扣（7）監(jiān)理組員或業(yè)務(wù)人員查崗不在崗，監(jiān)理不到位，給建設(shè)單位或施工單位造成（1）工程監(jiān)理資料是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)，公司對(duì)抽查過程（2）對(duì)工程資料填寫、收集不齊，工程竣工資料不及時(shí)歸檔（超過竣工2個(gè)月，概預(yù)算部資料超過6個(gè)月）的工地，給予監(jiān)理組扣除風(fēng)險(xiǎn)金的處罰，直至交齊歸檔資（3）因監(jiān)理人員的原因造成資料遺失損壞、外借監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊資料或追回（1）公司對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目在施工過程中至竣工，未發(fā)生大的安全事故，無人員傷（2）因監(jiān)理不力，直接或間接地發(fā)生人員傷亡事故的，公司將對(duì)監(jiān)理組責(zé)任人給（1）部門或監(jiān)理組違法、違紀(jì)，除按有關(guān)法律和公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理外，按（2）凡以公司名義向建設(shè)單位或施工單位要加班費(fèi)等經(jīng)濟(jì)利益的，除追繳其私收（3）違反職業(yè)道德準(zhǔn)則和公司的有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)常受到建設(shè)單（4）凡不愛惜公司財(cái)物，浪費(fèi)水電，辦公環(huán)境檢查較差的給予部門及監(jiān)理組5001、四項(xiàng)約束指標(biāo)的界定由公司職能部門考核、審查、評(píng)定，提出界定意見，報(bào)公2、根據(jù)約束指標(biāo)的界定和標(biāo)準(zhǔn)而扣減或獎(jiǎng)勵(lì)的金額應(yīng)在責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金中(十一)對(duì)私自復(fù)印、丟失資料和書籍文件按公司《日常行政管理細(xì)則》和《圖書2、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場(chǎng)各6、負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具安全檢測(cè)證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查7、負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一8、負(fù)責(zé)督促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂