房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程

房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程（2）設(shè)計圖紙自審制度（1）工程項目設(shè)計任務(wù)單（2）設(shè)計任務(wù)修改審批表（3）設(shè)計任務(wù)修改審批表（4）設(shè)計跟蹤檢查記錄單（5）設(shè)計輸出文件審查表4.設(shè)計管理方案設(shè)計（1）工程設(shè)計合同書編制方案（2）建設(shè)工程招標(biāo)申請書（3）建設(shè)招標(biāo)報價清單表（4）施工招標(biāo)合同評審表（5）施工招標(biāo)合同會簽表（6）施工組織設(shè)計報審表（7）工程施工方案審批表（2）會議管理制度7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖行政副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)銷售部行政副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)銷售部總經(jīng)理辦公室總工程師總工程師人力資源部財物部審計部工程部人力資源部財物部審計部工程部商務(wù)部行政行政辦公室3.設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人作人人權(quán)5工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人人作程人7辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)人人權(quán)稱級格要責(zé)施6．主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各副總經(jīng)理匯報工作，明稱級格規(guī)要責(zé)明稱級格要動責(zé)明稱級格要責(zé)作明稱級格要責(zé)明稱級格要責(zé)7.配合商務(wù)部編制項目開工前相關(guān)合同明稱級格要責(zé)8.配合商務(wù)部編制項目開工前相關(guān)合同明稱級格要責(zé)2.參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃明稱級格要責(zé)明稱級格要責(zé)明稱級格要責(zé)明稱級格要作明稱級格要作責(zé)作用額明稱級格要責(zé)差明稱級格要責(zé)明稱級格要責(zé)明稱級格要明稱級格要明稱級格要明稱級格要責(zé)明稱級格要務(wù)責(zé)明稱級格驗要責(zé)明稱級格要責(zé)作明稱級格要責(zé)明律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實際投資之前門對該項目進(jìn)行初審，并提出初審意見。對初審予業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，由項目前期部將初審意見書選最佳方案；根據(jù)總體規(guī)劃方案，項目前期部編制前期部評審；再由商務(wù)部進(jìn)行投資估算，財務(wù)部進(jìn)若有特殊材料設(shè)備且價位不清時可暫估價位，由請，報監(jiān)理單位認(rèn)可簽字蓋章后，轉(zhuǎn)工程管理部核實當(dāng)承包方報《工程決算書》給監(jiān)理單位，《工程決商務(wù)部進(jìn)行施工圖預(yù)算對比分析，做出《工文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)及時申請項目竣工），計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)質(zhì)模元）期場場 123456789式重稱稱稱稱建平方米）平方米）平方米）費(fèi)流程名稱態(tài)門部總單否件期流程名稱單否<>是<>↓否是是否期成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此，在新的一年今年的目標(biāo)銷售額為××萬元，銷售率達(dá)到××%。熱月反映，可以將我企業(yè)的項目定價在××元/平米~××元/平米之間（保守估×年×月初至××年×月底），按分階段銷售均價基本上可完成約80%的總值率額額月月月月月月月月項目讓合同規(guī)定的各期轉(zhuǎn)讓金的條件下，基本不狀況，因此在企業(yè)自有資金有限的情況下，項目銀行（短期）貸款、工程墊支等融資方式作為備度，做好所涉及區(qū)域內(nèi)的拆遷安置工作，根據(jù)國家地勘界等工作。建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記要登記造簽訂《拆遷補(bǔ)償協(xié)議》，賠付被拆遷人補(bǔ)償費(fèi)，拆除相關(guān)建筑物、構(gòu)筑物，日起，開始分階段組織土方填墊工程，各鎮(zhèn)權(quán)調(diào)換的，按拆一還一的原則還房，同時等面積部房還房面積超出原房面積部分由被拆遷人向項目經(jīng)出原房面積部分由被拆遷人向拆遷人購買，被拆遷人選擇貨幣補(bǔ)償?shù)模渥≌?、非住用房、辦公用房）根據(jù)原房屋的區(qū)位、用途、建等元等元等元面元元制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分最終形成《初步設(shè)計說明書》，經(jīng)總工程師考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中，集團(tuán)有權(quán)根據(jù)單位。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織及有關(guān)部門參加，進(jìn)行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要②總設(shè)計師擬訂的評委名單，需報集團(tuán)批準(zhǔn)后實影響力的項目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提③經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評審集團(tuán)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計師向中標(biāo)單位發(fā)《中依據(jù)是《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計跟蹤檢查記錄②設(shè)計管理部收到方案設(shè)計后五日內(nèi)，組織在收到初步設(shè)計方案后，設(shè)計管理部根據(jù)規(guī)劃部②項目前期部取得審查意見后，應(yīng)明確市政計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，審查意見直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計管理部③根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計管理部組織相關(guān)部門化，工程管理部對設(shè)計資料進(jìn)行研究，在滿④如市政部門的意見影響到了項目的使用功⑤所有市政部門意見和集團(tuán)各部門意見應(yīng)由市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件②設(shè)計管理部根據(jù)項目的進(jìn)度要求，對設(shè)計③設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖④設(shè)計管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設(shè)計劃》，由設(shè)計管理部組織項目前期部、營銷策劃部規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫《設(shè)計輸出文件審后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文果文件的審查及對設(shè)計單位所進(jìn)行設(shè)計評審、設(shè)應(yīng)依據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》、《委托設(shè)計合同書》、計控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度控制情況、設(shè)計），設(shè)計單位溝通，同時書面報告給設(shè)計管理部。設(shè)變更申報表》，設(shè)計單位按《設(shè)計變更申報表》程管理部和設(shè)計管理部進(jìn)行會簽，再送設(shè)計單位簽底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理，由會審本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登記歸檔，由設(shè)計管目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐項目名稱：123123度擬邀請投標(biāo)單位基本情度度況人人人稱人審查意見稱點位話位話度序號123稱件點位話位話段容查流程名稱師<><>圖底工交施》↓《紙--審核 <>L<>圖底工交施》↓《紙--審核 <>L<>!----b期流程名稱部部單<><>↓有無-----b《《-------期 稱資率)費(fèi)層數(shù)積方案圖費(fèi)費(fèi)費(fèi)料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負(fù)責(zé)②發(fā)包方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或提交資料做較大修改，以致設(shè)計方需返工時議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，④發(fā)包方要求設(shè)計方比合同規(guī)定時間提前交⑥發(fā)包方應(yīng)保護(hù)設(shè)計方的投標(biāo)書、設(shè)計方案計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計方同意，發(fā)包方④設(shè)計方交付設(shè)計資料及文件后，要按規(guī)定據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣開始施工的，設(shè)計方仍負(fù)責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需⑤設(shè)計方應(yīng)保護(hù)發(fā)包方的知識產(chǎn)權(quán)，不得向交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設(shè)計方已進(jìn)行的實際工作量支付設(shè)計費(fèi)，不足一半時每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾以上時，設(shè)計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停計文件的交付時間時，每延誤一天，應(yīng)減收該項目（3）對于本工程設(shè)計資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當(dāng)事人裁委員會仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定審查部門備案。雙方認(rèn)為必要時，可到項目所在來往電報、傳真、會議紀(jì)要等，均為本合同組成發(fā)包方名稱：法定代表人簽字）法定代表人簽字）委托代理人簽字）委托代理人簽字）開戶銀行：銀行賬號：送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有價管理部、設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部相互支持、相規(guī)則，項目圖紙總工程量仍由造價管理部預(yù)算員負(fù)責(zé)在開工前及時通知造價管理部預(yù)算員，計實際完成工程量和累計完成進(jìn)度百分比，承包工程），量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的《點工簽的預(yù)算編制工作。材料設(shè)備采購供應(yīng)人員和財務(wù)管①《代建制引進(jìn)隊伍承包工程預(yù)結(jié)算書》應(yīng)當(dāng)由②預(yù)結(jié)算工程量由工程管理部負(fù)責(zé)審核。鑒③項目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方①材料設(shè)備部按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥③綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水④上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確④造價管理部審核實際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限⑤交項目經(jīng)營副總（具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確按計劃量辦理出庫手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承⑥財務(wù)管理部核減各項應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金⑦經(jīng)項目經(jīng)營副總審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。?？⒐そY(jié)算，項目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)①合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算中已有與變更工②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，做好工程量的統(tǒng)計和審核工作，預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項目（企業(yè)）損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響企業(yè)形象的，工程管理部將根據(jù)具體情況，按照工程造價的確定（簡稱“工程計價”）工作，保第3條需要工程計量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項紙（含設(shè)計交底、設(shè)計變更）圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、的形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無工程分項工程單價必須由工程承包商、施工監(jiān)理、甲種方式確認(rèn)的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生施工單價相剝離的，材料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必須響的施工措施等費(fèi)用（如臨時設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)降水糊計價。模糊計價的方式是合同包干，即在合同或標(biāo)準(zhǔn)。模糊計價的范圍必須在工程招標(biāo)文件必須是實測實量得出的，并不得高于平均市場價，項次123細(xì)4劃劃567制89備注12水1212編號：建設(shè)單位：號單位概（預(yù)）算流程名稱單4--4----4----↓ 件<>復(fù)核<>復(fù)核4—<i><i><><>期流程名稱期造價管理部工作人員對涉及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)（三）同施工單位接觸，編制《預(yù)（結(jié)）算費(fèi)用表（書）》結(jié)算資料、竣工圖送交審價機(jī)構(gòu)，移交資料時須附再將結(jié)算資料與《審定單》上報分管副總復(fù)核造價管理部將會同財務(wù)部有選擇地對審核個案進(jìn)提高專業(yè)工作水準(zhǔn)。審價的評審工作原則上由造價操作。如財務(wù)管理部有特殊原因不能到場，事后可造價管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、企業(yè)審核已付款情況，即時做好臺賬，加強(qiáng)各流↓1．工程預(yù)付款數(shù)目的審核：預(yù)付款=合同金額×預(yù)付比例。簽署意見的《工程進(jìn)度報表》經(jīng)造價管理部審核同條款無誤后，按下列公式計算：工程進(jìn)度款=合同金額×已審核進(jìn)度比例。工程結(jié)算款=結(jié)算總價-下浮價-保修金(扣留金額)-預(yù)付款-材料款-扣款。保修金=(結(jié)算價-下浮價)×保修比例-扣款。單》、《入庫單》、《施工單位領(lǐng)用單》及支付，工程結(jié)束后，按實結(jié)算；若新增加材零星工程款=結(jié)算金額-(1-優(yōu)良率)×2%-扣款。每個項目在一般情況下設(shè)置四個崗位，即項化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個；水暖部便增加四個崗位，分別為項目經(jīng)理崗位一個，管理崗位三個。隨著項目的完工，項目經(jīng)理部的情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，利減少，項目經(jīng)理部的崗位會隨之增加或減少，項面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交項目經(jīng)理部崗進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出項目經(jīng)理部，并退回企業(yè)計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行層目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，信息流動及時、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。項目經(jīng)理部內(nèi)所息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報制度，項目經(jīng)理部所有人員必須按求的能力，通過對企業(yè)的工程承包活動實施控制，標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實行公開招標(biāo)的工程），①以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對口的原則由企業(yè)項目開包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并②采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資條款及要求做出書面評審，報項目經(jīng)理及總制原則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后由項目前期部編寫委托部組織編制。標(biāo)底由總工程師組織審批，需標(biāo)書》的主要承諾與招標(biāo)文件的主要要求的一致性及①承包工程的名稱部位、工程量、開工日期、①承包工程的材料合格證，分項評定資料由承現(xiàn)不合格品，項目經(jīng)理部要按本企業(yè)《糾正和預(yù)防程序重新評價分承包方，評價不合格的應(yīng)從《合格本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》復(fù)印件等；單位的《安全資格審查認(rèn)可證》員的證件，項目經(jīng)理證書，安全員、質(zhì)量員書；負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操育理理育定定育育訓(xùn)員術(shù)員育會由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對施工人和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目（4）愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等。（5）辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊要求制作。全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)理部需書面通知限時配足。超時未配足者，項目單位不得拒絕，否則承包單位完不成的部分，由），費(fèi)用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費(fèi)用的，所增加的費(fèi)用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要工作，每周由項目經(jīng)理部組織承包單位進(jìn)行檢查包單位項目經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)②查教育，對管理人員、工人的教育在時間檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班時要對作業(yè)（3）各承包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動④項目經(jīng)理部對各承包單位有下列違章行為之A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作并設(shè)有明顯標(biāo)志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不準(zhǔn)埋壓、圈占、各承包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改意見，進(jìn)行自我考評，并做好記錄，對本施工專業(yè)的問題要承包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督驗收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊并將入住情況、入住各房間人員名單按房間做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)明確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)方之間）和安全文明施工。單位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方人人員員號力工程名稱監(jiān)理內(nèi)容方米）評價數(shù)目姓年性名齡別導(dǎo)和操作的錯誤，在正式施工之前，工程管工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待④施工工序的交底由單位工程負(fù)責(zé)人（工長）實包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施進(jìn)行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責(zé)任制技術(shù)安全措施等進(jìn)行交底。對新技術(shù)、新材包括工程概況、工程特點及設(shè)計意圖、施工工注意事項，其中包括地基處理、主體施工裝飾施施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程工單位報審的《施工組織計劃書》中所提出的臨時項目的臨時水電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量），監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)進(jìn)行記錄并各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、簽證的費(fèi)用，利于集團(tuán)投資項目建設(shè)工程的②項目部主辦人及成本管理部進(jìn)行審核（有 聯(lián)系單》上報，直至企業(yè)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，完成簽②若第一次簽證時無法明確簽證結(jié)算價的，確的預(yù)估金額。施工完成后三天內(nèi)進(jìn)行二次簽證第二次簽證完成后由項目經(jīng)理部將本周所發(fā)生的對有爭議的《工程簽證單》，可經(jīng)集團(tuán)工程管理導(dǎo)審核后先行處理，待雙方協(xié)商達(dá)成一致后，再所需月數(shù)12345…12345…外場水電路法定代表人簽字、蓋章）法定代表人簽字、蓋章）級見見稱項目名稱：文件編號：題議論備注承包單位：監(jiān)理單位：）：序持開完緊月月月月號續(xù)時間始時間成時間前工作111112日年月日年月承包單位：監(jiān)理單位：）：承包人：年目目目稱稱稱間要工程名稱：量流程名稱辦公室部單↓合 ↓↓↓↓↓<> <>v加加加加參參否參參期流程名稱部是通通通通是進(jìn)度計劃與《施工方案》否否過4—審核能期略甲乙雙方各自的安全責(zé)任，保護(hù)施工人員的安全事故的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本全工作會議，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群5.發(fā)生事故時，應(yīng)立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴(kuò)并及時報告上級主管部門，組成事故調(diào)查小組，查本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。操作規(guī)程，提供必要的安全保護(hù)設(shè)施。以書面形式全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續(xù)，指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)和事整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)案和安全技術(shù)措施，按規(guī)定提取和使用安全技），有針對性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員安全著裝；報告甲方，并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不得安排非特殊工種人員從安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施后，才可施工。存儲、使乙方施工人員違章指揮、違反紀(jì)律、違反安全操甲方章）乙方章）法定代表人：2.項目經(jīng)理部和其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)對方案的實施提出修和控制應(yīng)涵蓋給排水施工過程的所有環(huán)節(jié)。具體而 序號1圖部部部2部部3點45造米致6量7礎(chǔ)鋪設(shè)位置室內(nèi)外架空地溝埋地8到承口處的橡膠圈內(nèi)。潤滑劑可采用V型脂肪酸9備求腐部求2.本方案經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理簽施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審，施工組織存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會審前提前本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技）；長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求略料場進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個中。土樣抽取后送工地實驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，密度。通過實驗做出土方回填料的最優(yōu)含水率碾壓試驗在標(biāo)定的四個回填區(qū)域分別進(jìn)行，壓實機(jī)具：蛙夯夯實遍數(shù)從第4遍開始用環(huán)刀法抽取達(dá)不到要求再夯實6遍、8遍直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測定，然后測定第8遍、第10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、車從一端繞運(yùn)到位，做到兩側(cè)同時回填均勻上升鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)實按每層××米一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結(jié)合處其重疊部于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死送工程師復(fù)檢。其次對測量后的基槽進(jìn)行基礎(chǔ)面的清行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并請工4.在堆土料場，不定期對土料的含水量進(jìn)行檢5.在工程師檢查后，對不合格的回填土要徹底按工程師的指示進(jìn)6.土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)規(guī)定致動作，有紀(jì)律、有序地進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分項產(chǎn)品得到有成品的情況，檢查影響成品保護(hù)工作的因素協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個工程的質(zhì)量，將對工程的順利開展帶來不利影響，因此制定品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及金屬結(jié)堆放科學(xué)合理，對超長構(gòu)件成品應(yīng)配置超長4.挑、拱砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾應(yīng)做到工完場清。目，必須事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施后方分區(qū)或分層完成后，組織專職人員負(fù)責(zé)成品4.專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗收據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個人主觀考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不在對員工的考核中，以直接上級對直接下級的考見主管向考核者的上級報告，并呈述自己的意見為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，職位部門名職位部門定量指標(biāo) 內(nèi)定性指標(biāo)加分項及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo) %定性指標(biāo)加分項及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo) 上 上定性指標(biāo)加分項及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo)5原材料、配套設(shè)備設(shè)施）質(zhì)量合格率達(dá)定性指標(biāo)2與外部單位）協(xié)作滿意度情況加分項及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo)定性指標(biāo)加分項及說明職位部門名職位部門定量指標(biāo)上 定性指標(biāo)加分項及說明流程名稱! ! 期流程名稱 ↓期案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評 根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未完成4．技術(shù)問題解決率，考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達(dá)到%以上，每低 超過同職務(wù)人數(shù)的20%，基本稱職或不稱職為15%。（2）每月初，有關(guān)部門根據(jù)年度計劃、上月工程物資的實際消原因，落實責(zé)任，其中應(yīng)由運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)的，要填材料采購部留存，用以考核工程物資采購計劃的執(zhí)行有缺項，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，倉庫材料核量尺過磅、點數(shù)、估堆、驗質(zhì)、上架、入庫、立），調(diào)查過程中，還應(yīng)聽取生產(chǎn)技術(shù)人員、工程工程物資的專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，不了解這些情況以加強(qiáng)工程物資的管理，合理使用資金，加速定資產(chǎn)核算的各種用具、物品以及在經(jīng)營中使用的理同意、歸口管理部門審核，主管財務(wù)的副證，一份留存?zhèn)}庫，作為登記庫存低值易耗品卡），期與實物核對。在用低值易耗品以及使用部門退回易耗品報廢單》，填明報廢低值易耗品的數(shù)量和原價。由于員工丟失損壞，照章應(yīng)由員工賠償?shù)?，還額和員工姓名及簽章，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)《報廢單》錄不符，應(yīng)當(dāng)于查明原因后，按時進(jìn)行會計在扣除過失人或者保險企業(yè)賠款和殘料價值后，應(yīng)第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。部，以便財務(wù)部提前做好準(zhǔn)備.呈報主管財務(wù)的副總經(jīng)理，并傳至總經(jīng)理。月終前可繁程度和企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，按照主管財務(wù)的副總經(jīng)理第19條每日的銀行收付業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證逐筆登記銀行存款日記賬并結(jié)出余額，定期與銀行對賬單核對并編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)業(yè)日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日常現(xiàn)金收付、照會計制度，進(jìn)行會計核算；編制年度、季度、月對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實相符、賬表相表》，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價企業(yè)的生保管，財務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。部門經(jīng)應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理相符。如收款人因特殊情況需要企業(yè)予以配合支），A.部門經(jīng)理以上員工，房租標(biāo)準(zhǔn)為××領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報送財務(wù)管理部按照本制度的有現(xiàn)金者，必須填寫《借款單》。《借款單》同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價工作，建立《市場價格及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考企業(yè)財務(wù)管理部、財務(wù)管理部及其他有關(guān)部門人員組成工程售管理部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)管應(yīng)設(shè)立臺賬，登記企業(yè)財產(chǎn)的購入、使用及庫存式兩聯(lián)，財務(wù)管理部憑《財產(chǎn)收入驗收單》、財聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作門應(yīng)查明原因，如實上報；屬個人責(zé)任事故的，損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失序號123456789123票據(jù)處額受理銀行處類別額存款款票明細(xì)年號碼要錄月日借貸期票票質(zhì)表質(zhì)表質(zhì)表人流程名稱理 !期流程名稱理<><>計<><>題↓期在閱畢后，填寫意見，并及時將報表及相關(guān)意見送事務(wù)處理準(zhǔn)則、程序由企業(yè)章程另行規(guī)定外，所其他經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，包括人現(xiàn)場零雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、勘探成果檢驗測試費(fèi)項目（工程）的費(fèi)用，包括勞動保護(hù)費(fèi)、辦接計入勘察、設(shè)計、工程咨詢與技術(shù)服務(wù)和工電算、文印曬圖、加工修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)所發(fā)生和網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作包括原始記錄、定額、計部門的