某企業(yè)職責(zé)及工作流程大全

某企業(yè)職責(zé)及工作流程大全辦公室主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文件、資料的管理控制，負(fù)責(zé)綜合性文件的起草、擬定、印發(fā)和保管，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)管理好相關(guān)文件、資料。2、負(fù)責(zé)承辦公司有關(guān)會(huì)議，協(xié)助各部門(mén)辦好相關(guān)會(huì)議。3、負(fù)責(zé)公司各行政業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位（項(xiàng)目部）各行政業(yè)務(wù)部門(mén)工作的5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，指導(dǎo)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)做好相關(guān)的檔案管理工作。6、負(fù)責(zé)公司文秘和信息調(diào)研工作。7、負(fù)責(zé)公司信訪工作。8、負(fù)責(zé)公司保密和機(jī)要工作，管理公司公章及主要領(lǐng)導(dǎo)9、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)小車日常管理工作。10、負(fù)責(zé)公司信件、報(bào)刊收發(fā)工作。11、負(fù)責(zé)公司文件、資料印發(fā)工作。12、負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)公司匯報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)做好業(yè)務(wù)接待工作。行辦主任主要崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司行政決議、指示和計(jì)劃，負(fù)責(zé)督查2、負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)之間、各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)綜合性文件的起草擬定工作，審核修改行政部門(mén)起草的文件和材料。4、了解公司行政工作動(dòng)態(tài)，深入基層調(diào)研，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和反映，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，提出建議，做好參謀。別情況呈行政領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)辦理批復(fù)工作。6、負(fù)責(zé)信訪工作。7、定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，研究布置本室工作，做好檢查指8、協(xié)調(diào)各行政業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作。9、完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。行辦秘書(shū)主要崗位職責(zé)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作。1、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)行政文件和材料。2、負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的通知、記錄及有關(guān)的籌備和材料整理工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司行政決議、指示和工作計(jì)劃，并做好督辦工作。4、負(fù)責(zé)公司政務(wù)信息收集、編發(fā)、上報(bào)工作。5、負(fù)責(zé)處理上級(jí)單位電文處理、督辦工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作。7、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)車輛的管理工作，建立全公司車輛臺(tái)帳。8、負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)公司辦公室匯報(bào)工作。9、負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作。10做好公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。黨委辦公室主任主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)辦公室工作。1、嚴(yán)格按照黨的方針政策辦事，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨委關(guān)于全公司思想政治工作和各項(xiàng)重要工作的意圖，領(lǐng)導(dǎo)全室人員，發(fā)揮黨委的助手和參謀作用。2、檢查、落實(shí)黨委有關(guān)會(huì)議和重要活動(dòng)的組織、準(zhǔn)備工3、協(xié)調(diào)黨委各部門(mén)之間的工作，檢查、了解各基層黨支并及時(shí)向黨委匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)組織草擬黨委文件、簡(jiǎn)報(bào)和函件，一般文件要認(rèn)真審核訂稿。5、組織開(kāi)展調(diào)查研究工作，深入基層，進(jìn)行專題或綜合調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的情況提出建議。6、負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告各種突發(fā)事件的發(fā)生和處置7、負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)單位布置或交辦的任務(wù)。8、檢查、批閱信訪的函件和處理意見(jiàn)，親自處理信訪工作中比較重要的問(wèn)題。對(duì)于政策性強(qiáng)，影響大的問(wèn)題要及時(shí)向黨委請(qǐng)示。9、檢查指導(dǎo)機(jī)要工作、保密工作。10、關(guān)心辦公室工作人員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等情11、完成黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。黨辦秘書(shū)主要崗位職責(zé)在主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨委文書(shū)工作。1、負(fù)責(zé)起草黨委各文件。2、負(fù)責(zé)黨委各類會(huì)議的記錄和整理。3、協(xié)助主任完成督促檢查和專項(xiàng)調(diào)研工作。4、負(fù)責(zé)黨辦文書(shū)歸檔工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。收發(fā)員主要崗位職責(zé)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作。1、負(fù)責(zé)上報(bào)機(jī)關(guān)的來(lái)文、來(lái)函的收發(fā)、登記和分送工作。2、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)內(nèi)各種信函、文件的發(fā)送工作。3、負(fù)責(zé)全公司機(jī)關(guān)訂閱報(bào)刊的收發(fā)、登記、分送工作。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各種會(huì)議前后的事務(wù)性工作。5、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)接待室、會(huì)議室的管理工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)郵資統(tǒng)計(jì)工作。7、做好辦公室主任交辦的其它工作。檔案員的主要崗位職責(zé)在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)工作。1、集中統(tǒng)一管理公司機(jī)關(guān)的文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)、聲像、合同、竣工文件檔案工作。2、制定、修改本公司企業(yè)檔案管理制度、規(guī)劃、辦法、安排和總結(jié)。3、對(duì)各類文件和資料進(jìn)行收集、整理、立卷、保管、鑒定、歸檔、編目、利用、統(tǒng)計(jì)，做好檔案管理工作。4、對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)、聲像、合同、竣工文件檔案積累、立卷、歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。5、收集、接收公司機(jī)關(guān)、公司屬各單位（項(xiàng)目部）移交的科技、會(huì)計(jì)、聲像、合同、竣工文件檔案，并做好整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，編制檢索工具。6、做好文書(shū)、科技、聲像、合同、竣工文件的借閱和提供利用工作。7、對(duì)各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，按時(shí)上報(bào)。8、對(duì)超過(guò)保管期限的檔案進(jìn)行鑒定，提出處理意見(jiàn)。9、對(duì)科技檔案進(jìn)行庫(kù)管清理核對(duì)工作，做到帳物相符。10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的庫(kù)存清理核對(duì)工作，對(duì)到期檔案提出處理意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行造冊(cè)、銷毀。11、負(fù)責(zé)檔案庫(kù)房管理，確保檔案安全，嚴(yán)格執(zhí)行保密制12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。機(jī)要員主要崗位職責(zé)在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好機(jī)要保密工作。1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司等上級(jí)單位黨政往來(lái)文件的簽收、登記、編號(hào)、呈批、送閱、催辦、清退、移交等文書(shū)處理工作。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的登記、分發(fā)、管理、移交等工作。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料控制程序的操作工作，對(duì)公司屬單位/部門(mén)文件資料管理員實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)所有歸檔文件和資料的登記、移交、銷毀等工作。并按規(guī)定使用。6、負(fù)責(zé)公司介紹信的開(kāi)具工作，并按規(guī)定使用。7、做好“受控”文件及行政管理文件的借閱工作，建立嚴(yán)格的借閱制度。9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任臨時(shí)交辦的其它事宜。打字員主要崗位職責(zé)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作。2、負(fù)責(zé)公司文件、資料的油印、復(fù)印工作。3、負(fù)責(zé)公司文件的分類、編號(hào)工作。4、負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、油印機(jī)的管理及維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)器完好和使用。5、負(fù)責(zé)復(fù)印室的日常管理工作，做到安排有序，環(huán)境整6、掌握文件格式，正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，識(shí)別漢字的繁、簡(jiǎn)體字，打出符合規(guī)格、排列整齊、印刷清晰的文件。7、嚴(yán)格保密制度，做到不泄密、不傳密、不丟失文稿。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。機(jī)要室工作程序一、印章管理辦公室確認(rèn)啟用文使用單位人員簽字機(jī)要人員登記并留印辦公室確認(rèn)啟用文使用單位人員簽字機(jī)要人員登記并留印模呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)機(jī)要人員確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)批呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)機(jī)要人員確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)二、文件管理公文用印前認(rèn)真檢查公文用印前認(rèn)真檢查原文件的發(fā)放應(yīng)做送范圍確保各有關(guān)場(chǎng)所都能得,稿未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)和辦公清理，按發(fā)文稿登記簿目錄分類移交檔案部門(mén)歸檔。并填寫(xiě)移 部門(mén)按照文件分類獨(dú)立卷保管卷次年一季度末將文件,公司內(nèi)部人員借閱文件應(yīng)先登記，經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。公司外部人員借閱文件，須 分類、登記辦公室主任擬一呈分管領(lǐng)導(dǎo)批一各部門(mén)閱辦外來(lái)文件，機(jī)要室清點(diǎn)份辦公室主任根據(jù)來(lái)文機(jī)要室根按分管領(lǐng)導(dǎo)批辦的順文件傳閱中如拖拉移交歸內(nèi)容擬送分管領(lǐng)導(dǎo)批據(jù)辦公室序呈送，時(shí)限性文件檔亦按示。如遇急件或分管主任擬辦應(yīng)先送主管部門(mén)閱辦內(nèi)部文領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，可直接意見(jiàn)分別后再按領(lǐng)導(dǎo)批辦的順題來(lái)文份數(shù)等。是否批示呈送主辦部門(mén)閱呈送分管序呈送。秘密文件按辦。待分管領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)規(guī)定的秘級(jí)，在領(lǐng)導(dǎo)確保各有關(guān)場(chǎng)所者能受控文件移交、歸檔亦按照其它文 公司行政文件的文號(hào)分發(fā)號(hào)由辦公室受控文件發(fā)放由各部、檔案室工作程序一整理保管一鑒定編研利用一統(tǒng)計(jì)凡記述和反映本公司科按各門(mén)類檔案集中統(tǒng)一保按上級(jí)有關(guān)采用多種方技、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)管分類大綱、按管本公司的式開(kāi)發(fā)檔案理和黨、政、工、團(tuán)等方求，組織鑒信息資源，面形成的各類文件材料和疊、裝訂、整會(huì)計(jì)、聲像定小組定期搞活檔案的聲像材料及圖表均屬于企記、編寫(xiě)檔案檔案，維護(hù)對(duì)保管的檔利用，發(fā)揮業(yè)檔案收集的范圍。歸檔號(hào)、填寫(xiě)卷內(nèi)檔案的完整案進(jìn)行保管檔案潛在生與安全，盡價(jià)值期限、分目錄，寫(xiě)卷力延長(zhǎng)其壽用，對(duì)密級(jí)命，力求采定，凡剔除檔案須履行裝盒或?qū)ζ茡p用現(xiàn)代化科銷毀的檔案審批手續(xù)，歸檔；各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)檔案曝光文件提出處理好利用與保密的關(guān)收發(fā)室工作程序一、上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文處理分送各部分送各部二、全公司機(jī)關(guān)報(bào)刊分發(fā)、公司發(fā)文處理從郵局、各部室簽收?qǐng)?bào)刊、文件分類登記分送各部室送郵局郵從郵局、各部室簽收?qǐng)?bào)刊、文件分類登記分送各部室送郵局郵三、公司機(jī)關(guān)接待室、會(huì)議室的管理工作（并負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生工作）宜四、郵資統(tǒng)計(jì)工作打字室工作程序一、文件打印對(duì)校對(duì)后的文稿進(jìn)按規(guī)范設(shè)定格式打印蠟紙及對(duì)校對(duì)后的文稿進(jìn)按規(guī)范設(shè)定格式打印蠟紙及或復(fù)印文經(jīng)辦公室主任分管領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室交打字員按照文件類別對(duì)文件登記、編認(rèn)真、細(xì)上報(bào)及下發(fā)人事命令、情況簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、傳真電報(bào)及由各部門(mén)負(fù)二、資料復(fù)印司屬各部門(mén)需復(fù)印司屬各部門(mén)需復(fù)印交辦公室主任或秘書(shū)同意后交打字復(fù)印好后需在復(fù)印登復(fù)印好后需在復(fù)印登記本登記復(fù)印日期、公務(wù)車使用工作程序市內(nèi)用車電話申請(qǐng)，長(zhǎng)途用車需填寫(xiě)長(zhǎng)途用車審批登市內(nèi)用車電話申請(qǐng)，長(zhǎng)途用車需填寫(xiě)長(zhǎng)途用車審批登按派車規(guī)定完成好小車司機(jī)在定點(diǎn)維修廠做好車輛維修保養(yǎng)，保證車輛狀況良好，能隨時(shí)出車，停市內(nèi)用車司辦根據(jù)情況安排，合肥地區(qū)用車須分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，長(zhǎng)途出車需總經(jīng)理審督辦工作程序?qū)ι霞?jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來(lái)或本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公室主動(dòng)建議督查要進(jìn)行登明來(lái)文機(jī)督查件登記立項(xiàng)已有了明確的批照領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)承個(gè)部門(mén)或單位共同辦對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來(lái)或本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公室主動(dòng)建議督查要進(jìn)行登明來(lái)文機(jī)督查件登記立項(xiàng)已有了明確的批照領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)承辦公室工作人員要定期與承辦單位聯(lián)系，及時(shí)掌握辦理情況，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。規(guī)定辦結(jié)期限的，未規(guī)定期限的，也要抓緊辦理，確實(shí)難以如期辦結(jié)的，應(yīng)要求承辦單位及時(shí)通報(bào)進(jìn)度情況，做到：緊急事項(xiàng)及時(shí)催；難度大的事項(xiàng)反復(fù)催；辦結(jié)時(shí)間長(zhǎng)的事項(xiàng)定期催；拖著不辦的事項(xiàng)直接找承辦單位領(lǐng)導(dǎo)催。催也可直接派人催辦，結(jié)案后，辦公結(jié)案后，辦公室要本著“事事有結(jié)果、件件有回音”的原則，搞好反饋工作。屬上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的事項(xiàng)，要做專題報(bào)告：督查要的可以編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，分送有位；本單位領(lǐng)項(xiàng)，可將承辦單位的辦結(jié)匯報(bào)直接呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示。事項(xiàng)辦理將所形成的全部材料收集齊全按照來(lái)辦單位上上級(jí)機(jī)關(guān)呈送的辦結(jié)報(bào)告或報(bào)排列順辦單位應(yīng)及時(shí)向黨委辦公室作書(shū)經(jīng)黨委辦公室初理結(jié)果不符合要或退回重辦，補(bǔ)信訪工作程序?qū)忛唩?lái)信要認(rèn)真細(xì)審閱后要在登記簿上登記。接待來(lái)訪要熱情、耐心聽(tīng)取來(lái)訪者的陳述，理清脈絡(luò)，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并填寫(xiě)來(lái)訪登記表，寫(xiě)清來(lái)訪者的基本情況、來(lái)訪事由及接待人和接待時(shí)間等。來(lái)訪者帶有書(shū)面材料的要先看材料，初步了解一下情況和來(lái)訪目的。對(duì)不屬于本機(jī)關(guān)接待范圍的來(lái)訪者，要講清道理，并幫助其聯(lián)系、介紹接待單對(duì)不屬于本機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)職能部門(mén)處談時(shí)應(yīng)與原承辦到政策界限不清閱有關(guān)文件或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)辦的信案，辦公室應(yīng)督促承辦單位及時(shí)調(diào)查處理。未能及時(shí)處理的，要通過(guò)電承辦單位要按期上報(bào)辦理結(jié)果，未能按期對(duì)信訪案件的處理結(jié)果，要認(rèn)真進(jìn)行審查，看問(wèn)題處理得是否恰當(dāng)，如果認(rèn)為恰當(dāng)，即可結(jié)案；如果認(rèn)為處理不恰當(dāng)或有錯(cuò)誤，可責(zé)成承辦單位重對(duì)于信訪案件的處理結(jié)果，要及時(shí)回復(fù)來(lái)信來(lái)訪者，并做作。如果本人不服或不滿意，重申的問(wèn)題又確有道理，應(yīng)理，對(duì)無(wú)理糾纏者要適信案辦結(jié)完畢，應(yīng)把原信件、登記表、處理結(jié)果等一同整辦公行文工作程序需要會(huì)簽的文件由主辦單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)審議簽字需要會(huì)簽的文件由主辦單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)審議簽字后由主管部門(mén)送兩各部門(mén)代擬的以黨委、黨委辦公室、公司、司辦名義發(fā)出的文件一律送交黨委辦公室由文字秘書(shū)核稿在文件稿和公文稿紙上的修改和簽字一律公文稿紙的主辦單位和擬稿人欄簽字送辦公室主任核稿主任在核稿欄簽字后送有關(guān)兩辦組織機(jī)構(gòu)圖檔案檔案室檔案管理機(jī)要室印章管理文件管理打字室打字復(fù)印機(jī)關(guān)小車班機(jī)關(guān)交通服務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部主要崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、招投標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷的政策、法規(guī)、制度、辦法、定額。具體負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)；2、建立、健全工程信息網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理、分析、通報(bào)、篩選、立項(xiàng)。3、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工程的全部投標(biāo)活動(dòng)，含編制投標(biāo)文件、參加標(biāo)前會(huì)議、工地調(diào)查、編制標(biāo)書(shū)、參加開(kāi)標(biāo)答辯；4、向公司相關(guān)部門(mén)辦理中標(biāo)工程施工合同等資料的移交和相關(guān)信息的傳遞和溝通。5、收集、管理工程概（預(yù)）算定額、編制辦法、施組資料、招投標(biāo)、商務(wù)等各類相關(guān)資料建立資料庫(kù)；6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)的其他日常工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部報(bào)價(jià)主要崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下工作：1、標(biāo)前準(zhǔn)備、工地調(diào)查、以及標(biāo)書(shū)中投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制工作；2、工程所在地預(yù)算資料和報(bào)價(jià)信息資料的購(gòu)買、主要材料和地方材料采購(gòu)價(jià)、預(yù)算價(jià)的調(diào)查以及當(dāng)?shù)仡A(yù)算水平、以及工程開(kāi)標(biāo)數(shù)據(jù)和評(píng)標(biāo)辦法資料的收集和分析；3、送標(biāo)前最終報(bào)價(jià)的定位分析和決策后調(diào)價(jià)以及開(kāi)標(biāo)后的詢標(biāo)工作等；4、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料庫(kù)的建立；5、開(kāi)標(biāo)后工程開(kāi)標(biāo)數(shù)據(jù)及評(píng)標(biāo)細(xì)則的記錄和整理，工程中標(biāo)或失標(biāo)后總價(jià)分析資料等；6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部商務(wù)主要崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下工作：1、各種工程業(yè)績(jī)資料（包括項(xiàng)目名稱、工程概況、主要工程數(shù)量、工程造價(jià)、業(yè)主單位、聯(lián)系電話、開(kāi)竣工日期、業(yè)主質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程圖片、獲獎(jiǎng)證書(shū)等）原件（或復(fù)印件）的收集和《業(yè)績(jī)資料庫(kù)》建庫(kù)以及分類管理工作；2、集團(tuán)公司各分公司經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行資信等級(jí)證書(shū)、質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)，各地施工準(zhǔn)入證、各種獲獎(jiǎng)證書(shū)、以及與工程項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)的原件（或復(fù)印件）的收集和建帳管理工作；3、集團(tuán)公司各分公司工程技術(shù)人員的畢業(yè)證書(shū)、職稱證書(shū)、崗位證書(shū)的收集和建帳管理工作；4、資審和投標(biāo)文件中業(yè)績(jī)資料、人員、財(cái)務(wù)狀況資料及其它資料的編制工作；5、招投標(biāo)文件評(píng)審、中標(biāo)項(xiàng)目的合同評(píng)審及工程回訪工作；6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部施組主要崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下工作：1、標(biāo)前工地踏勘與調(diào)查，施工組織設(shè)計(jì)方案文字說(shuō)明及各種2、不同類型工程的《施組模塊庫(kù)》的建立；3、各項(xiàng)工程先進(jìn)的施工工藝和工法的收集、整理以及在編標(biāo)4、標(biāo)前答疑及標(biāo)后詢標(biāo)答辯書(shū)面資料的準(zhǔn)備與參會(huì)；5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部信息主要崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以下工作：1、工程信息的多渠道（內(nèi)部信息網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)及報(bào)紙等媒體）的瀏覽收集、篩選、評(píng)審、登記上報(bào)和動(dòng)態(tài)跟蹤工作。2、集團(tuán)公司介紹信、工程報(bào)名資料以及集團(tuán)公司資質(zhì)、法人授權(quán)書(shū)的申報(bào)和建檔管理工作。3、信息周報(bào)、信息月報(bào)、營(yíng)銷計(jì)劃、投標(biāo)項(xiàng)目月報(bào)、承攬工程統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果月報(bào)表的編制和上報(bào)工作。4、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)跟蹤責(zé)任表的分批編制下達(dá)和動(dòng)態(tài)跟蹤工作。5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部主要相關(guān)部門(mén)主要崗位職責(zé)工程部：為本部門(mén)提供與投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析；物資機(jī)械部：為本部門(mén)提供與投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)物資、機(jī)械的相關(guān)責(zé)任成本中心：為本部門(mén)提供與投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的最低成本價(jià)；人事部：為本部門(mén)提供與投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的人員資料。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部分管領(lǐng)導(dǎo)主要崗位職責(zé)1．分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：主要根據(jù)商務(wù)人員崗位職責(zé)進(jìn)行全面的指導(dǎo)、負(fù)責(zé)及審核工作；2．分管信息領(lǐng)導(dǎo)：主要根據(jù)信息人員崗位職責(zé)進(jìn)行全面的指導(dǎo)、負(fù)責(zé)及審核工作；3．分管報(bào)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)：主要根據(jù)報(bào)價(jià)人員崗位職責(zé)進(jìn)行全面的指導(dǎo)、負(fù)責(zé)及審核工作；4．分管施組領(lǐng)導(dǎo)：主要根據(jù)施組人員崗位職責(zé)進(jìn)行全面的指導(dǎo)、負(fù)責(zé)及審核工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的全面工作，保證經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)工作全面有效的運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷項(xiàng)目資格預(yù)審文件編制、投標(biāo)文件編制，合理、有效的組織安排工作。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1．協(xié)助部長(zhǎng)保證經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)工作全面有效運(yùn)作。2．負(fù)責(zé)工程信息收集、篩選、評(píng)審工作。3．負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件的編制、審核4．負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件編制過(guò)程中商務(wù)、報(bào)價(jià)、施組協(xié)調(diào)工作。5．負(fù)責(zé)工程業(yè)績(jī)資料，各種證件的收集管理、建檔工作。6．公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)濟(jì)師主要崗位職責(zé)1．協(xié)助部長(zhǎng)保證經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)工作全面有效運(yùn)作。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)前準(zhǔn)備、工地調(diào)查以及投標(biāo)書(shū)中報(bào)價(jià)編制安排3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)價(jià)審核和最終報(bào)價(jià)定位分析及決策后調(diào)價(jià)工作。4．負(fù)責(zé)編標(biāo)中與施組、商務(wù)協(xié)調(diào)工作。5．負(fù)責(zé)收集建立報(bào)價(jià)信息資料建檔工作。6．公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部總工程師主要崗位職責(zé)1．協(xié)助部長(zhǎng)保證經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部各項(xiàng)工作全面有效運(yùn)作。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)前工地踏勘與調(diào)查及投標(biāo)書(shū)中施工組織設(shè)計(jì)編制安排工作。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的審核工作。4．負(fù)責(zé)編標(biāo)中與報(bào)價(jià)、商務(wù)協(xié)調(diào)工作。5．負(fù)責(zé)不同類型的工程《施組模塊庫(kù)》的建立工作。6．公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部做為公司的重要部門(mén)在工作中有著嚴(yán)格的工作程序和工作分工，且具有高度的工作責(zé)任心。在工作中各項(xiàng)工作有明確分工的同時(shí)，商務(wù)、施組、報(bào)價(jià)之間有著密切的配合和協(xié)作，在編制投標(biāo)書(shū)的過(guò)程中要嚴(yán)格按照業(yè)主的時(shí)間要求，對(duì)投標(biāo)書(shū)編制的過(guò)程進(jìn)行合理的安排和組織。工作人員在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照崗位職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作，部長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部從事的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)；分管副部長(zhǎng)分別對(duì)商務(wù)、信息、施組、報(bào)價(jià)進(jìn)行有效的管理和工作的安排，協(xié)助部長(zhǎng)安排經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)工作；工作人員在分管副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。同時(shí)商務(wù)、信息、施組、報(bào)價(jià)在每個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)和控制下，做好配合和協(xié)調(diào)工作，確保投標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各種資料的完整性。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部工作流程圖 !!!!其他與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資料人員安排收集施組資料信息跟蹤、落實(shí)編寫(xiě)投標(biāo)施組收集報(bào)價(jià)資料使用資質(zhì)申請(qǐng)業(yè)績(jī)安排綜合其他與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資料人員安排收集施組資料信息跟蹤、落實(shí)編寫(xiě)投標(biāo)施組收集報(bào)價(jià)資料使用資質(zhì)申請(qǐng)業(yè)績(jī)安排綜合編制投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目審核項(xiàng)目審核項(xiàng)目合成、裝訂 配合項(xiàng)目部業(yè)主檢配合項(xiàng)目部業(yè)主檢上報(bào)集團(tuán)公司、簽訂施工合同等相關(guān)事宜經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部工作程序一、工程信息流程主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、公司各營(yíng)銷辦事處將落實(shí)各項(xiàng)信息，上臺(tái)帳，并按及時(shí)將各項(xiàng)工程信息的動(dòng)態(tài)反饋購(gòu)買資審文件編制資審文件資審文件審核資審文件遞交等待業(yè)主評(píng)審二、編制資審文件流程購(gòu)買資審文件編制資審文件資審文件審核資審文件遞交等待業(yè)主評(píng)審件三、編制投標(biāo)文件流程四、合同簽訂流程 購(gòu)買投標(biāo)文件看工地編制投標(biāo)文件 投標(biāo)文件審核開(kāi)標(biāo)等待業(yè)主評(píng)審中標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審，決定是否與業(yè)主單位簽訂若簽訂合同，會(huì)同公司各相關(guān)部門(mén)，會(huì)簽三、編制投標(biāo)文件流程四、合同簽訂流程 購(gòu)買投標(biāo)文件看工地編制投標(biāo)文件 投標(biāo)文件審核開(kāi)標(biāo)等待業(yè)主評(píng)審中標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審，決定是否與業(yè)主單位簽訂若簽訂合同，會(huì)同公司各相關(guān)部門(mén)，會(huì)簽配合項(xiàng)目部做好業(yè)主檢查，并提供相帶合同評(píng)審記錄到上報(bào)集團(tuán)公司市主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)決定的使用何種資質(zhì)，由主管信息部長(zhǎng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行和合同評(píng)審，業(yè)主下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)后對(duì)規(guī)范性、造價(jià)的合理性等方面進(jìn)行評(píng)審，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)決定的使用何種資質(zhì)，由主管信息部長(zhǎng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行和合同評(píng)審，業(yè)主下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)后對(duì)規(guī)范性、造價(jià)的合理性等方面進(jìn)行評(píng)審，最終由總經(jīng)理決策，主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師上報(bào)集團(tuán)公司及各相關(guān)配合項(xiàng)目部做編制資審文件（購(gòu)買資審文件后，由部長(zhǎng)安排商務(wù)人員對(duì)資審文件負(fù)責(zé)編制。并由配合項(xiàng)目部做編制資審文件（購(gòu)買資審文件后，由部長(zhǎng)安排商務(wù)人員對(duì)資審文件負(fù)責(zé)編制。并由部長(zhǎng)指定的營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資審文件的資審文件審核（編制好資審文件后由編制商務(wù)人員-營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理-部長(zhǎng)-總經(jīng)濟(jì)師資審文件（當(dāng)編制、審核完成后，由部長(zhǎng)安排資審文件，按業(yè)主的要求進(jìn)行資審文經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部做為公司的重要部門(mén)在工作中有著嚴(yán)格的工作程序和工作分工，且具有高度的工作責(zé)任心。在工作各項(xiàng)工作有明確分工的同時(shí)，商務(wù)、施組、報(bào)價(jià)之間有著密切的配合和協(xié)作，在編制投標(biāo)書(shū)工作人員在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照崗位職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作，部長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)卡發(fā)布從事的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)；分管副部長(zhǎng)分別對(duì)商務(wù)、信息、施組、報(bào)價(jià)進(jìn)行有效的管理和工作的安排，協(xié)作部長(zhǎng)安排經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)工作；工作人員在分管副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。同時(shí)商務(wù)、信息、施組、報(bào)價(jià)在每個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)和控制下，做好配合協(xié)調(diào)工作，確保投標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)各種資料的完整編制好投標(biāo)文件后，由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部人員進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)，項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后若項(xiàng)目中標(biāo)，由經(jīng)營(yíng)部人員負(fù)編制投標(biāo)書(shū)（由部長(zhǎng)安排標(biāo)書(shū)中商務(wù)施組、報(bào)價(jià)具體編制編制投標(biāo)書(shū)（由部長(zhǎng)安排標(biāo)書(shū)中商務(wù)施組、報(bào)價(jià)具體編制部長(zhǎng)安排人員件，看工地人制好投標(biāo)文件后由編制人員-營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理-部長(zhǎng)-總經(jīng)濟(jì)師的程序投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)（按業(yè)主規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)，由部長(zhǎng)向總經(jīng)理進(jìn)行溝通，確定工程部職責(zé)范圍1、參加集團(tuán)公司、本公司組織的“標(biāo)前”施工調(diào)查和開(kāi)工前的施工調(diào)查。2、參加建設(shè)單位和上級(jí)單位組織的技術(shù)交底會(huì),并向項(xiàng)目經(jīng)理部交底,督促檢查重點(diǎn)工程開(kāi)工準(zhǔn)備。3、參與審議工程承包合同、重點(diǎn)掌握建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作完成日期、合同工程數(shù)量和質(zhì)量、工期條款。主持編制公司大中型工程和技術(shù)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，提出技術(shù)組織措施報(bào)集團(tuán)公司審批，并組織實(shí)施。組織審定項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，并檢查指導(dǎo)、督促實(shí)4、組織辦理司屬工程交接樁和重點(diǎn)工程貫通測(cè)量、施工復(fù)測(cè)和竣工測(cè)量工作。5、辦理司屬工程設(shè)計(jì)文件接收、分發(fā)簽認(rèn)，購(gòu)置并分發(fā)工程所需規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、定型圖，掌握其有效性，并正確標(biāo)識(shí)，組織司內(nèi)各有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。6、掌握各點(diǎn)工程進(jìn)度，深入現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究指導(dǎo)施工，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。7、施工調(diào)度，掌握全處勞力、主要設(shè)備、主要材料、成品半成品的供應(yīng)調(diào)配情況，掌握工程進(jìn)度，了解存在的問(wèn)題及施工計(jì)劃完成情況。編制調(diào)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)。記錄工程臺(tái)帳、進(jìn)度圖表，及時(shí)傳達(dá)施工生產(chǎn)的指示、命令和建設(shè)單位的要求，督促檢查執(zhí)行情況及時(shí)上報(bào)。組織制定防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的實(shí)施性措施并督促執(zhí)行。8、辦理全公司檢測(cè)試設(shè)備的計(jì)劃申報(bào)、審核、購(gòu)置、分發(fā)、維修和報(bào)廢。9、參預(yù)編制全公司的年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，參加全公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。10、參加科技推先、職工教育、企業(yè)改革方面的會(huì)議并從提高企業(yè)素質(zhì)方面提出有針對(duì)性的建議和意見(jiàn)。11、做好計(jì)量管理、工法管理和工程總結(jié)方面的工作，提報(bào)對(duì)施工規(guī)范、施工規(guī)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的修改意見(jiàn)。12、與有關(guān)部門(mén)協(xié)作，開(kāi)展全面質(zhì)量管理（TQM）宣傳和教育，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。13、督促檢查項(xiàng)目經(jīng)理部作好施工管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理工作。辦理科技文件材料的形成、積累、匯總、整理、鑒定歸檔工14、組織編制竣工文件，參加和組織竣工自驗(yàn)和復(fù)查，提報(bào)竣工報(bào)告，參加竣工初驗(yàn)，督促處理初驗(yàn)提出的整改問(wèn)題及正式驗(yàn)交后的遺留問(wèn)題，辦理竣工交接手續(xù)。16、定期對(duì)全公司各單位技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查評(píng)比,定期召開(kāi)技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議,研究分析并布置職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作。17、參加全處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與工程成本分析，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、文件要求和頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2、參加重點(diǎn)工程施工調(diào)查，督促、檢查重點(diǎn)工程開(kāi)工準(zhǔn)備。審編司屬大中型、有特殊安全、技術(shù)要求工程的施工組織設(shè)計(jì)，并按要求報(bào)集團(tuán)公司審批，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工技術(shù)方案實(shí)施。3、組織重點(diǎn)工程貫通測(cè)量、施工復(fù)測(cè)、竣工測(cè)量工作，督促測(cè)量復(fù)核制的執(zhí)行及審批測(cè)量成果及報(bào)告。4、掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度、資源組合并加強(qiáng)施工調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃工作,審核公司年季月施工生產(chǎn)計(jì)劃。5、督促、檢查、指導(dǎo)計(jì)量、工法、技術(shù)總結(jié)、科研、QC、檢測(cè)試設(shè)備管理工作的開(kāi)展。6、督促檢查項(xiàng)目部做好施工管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理，督促、指導(dǎo)科技文件形成、積累、匯總、整理、鑒定歸檔工作。7、參加和組織竣工自驗(yàn)和復(fù)查，參加竣工初驗(yàn)，督促處理初驗(yàn)提出的整改問(wèn)題。8、參與工程成本分析，組織好全公司試驗(yàn)工作、科技推先工作，定期對(duì)全公司技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查評(píng)比。9、向總工程師和教育部門(mén)提出全公司工程技術(shù)人員知識(shí)更新、技術(shù)培訓(xùn)方案和建議。檢查、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。工程部副部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1、在總工程師及工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,完成對(duì)某項(xiàng)目經(jīng)理部及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案進(jìn)行審核，提出審核和改善施工組織設(shè)計(jì)的建議，并報(bào)公司總工程師審批實(shí)施。2、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究指導(dǎo)施工，解決施工中存在的技術(shù)難題并組織經(jīng)理部技術(shù)交底會(huì)議。3、在總工程師及工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織大型、技術(shù)復(fù)雜、施工技術(shù)難度較大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的施工調(diào)查、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制和技術(shù)交底。試驗(yàn)室主任主要崗位職責(zé)1、在總工程師及工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全公司試驗(yàn)工作,并對(duì)項(xiàng)目部試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，在工程項(xiàng)目開(kāi)工之初，幫助籌建工地試驗(yàn)室。2、監(jiān)督檢查執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章制度的情況，解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。3、受理、審核較大難度的各類配合比、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。4、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、監(jiān)督、檢查、評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理，參與推廣先進(jìn)技術(shù)、新工藝、和新材料。6、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析試驗(yàn)資料，定期匯總上報(bào)。調(diào)度主任主要崗位職責(zé)1、掌握公司各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工程數(shù)量，總工期及施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施。2、掌握公司各項(xiàng)目上勞力、機(jī)械、物資配置情況，切實(shí)抓好月、季計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督、及協(xié)調(diào)，掌握主要工程的形象進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)商解決。3、加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的分析，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題提出協(xié)調(diào)意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。4、組織調(diào)度生產(chǎn)交班會(huì)議，準(zhǔn)備有關(guān)資料、匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和施工動(dòng)態(tài)，提出需要解決的重大問(wèn)題，對(duì)會(huì)議決業(yè)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并督促、檢查執(zhí)行情況。5、搞好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),建立健全設(shè)計(jì)制度、調(diào)度記錄、調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)繪制、填寫(xiě)各種必要的工程進(jìn)度示意圖，按時(shí)按規(guī)定內(nèi)容和要求提報(bào)各各報(bào)表和資料。6、發(fā)布和接受調(diào)度命令、通知，上報(bào)或接受調(diào)度報(bào)告，并貫徹檢查、落實(shí)和答案復(fù)。7、收錄重大安全、質(zhì)量事故情況，檢查落實(shí)有關(guān)單位的災(zāi)害預(yù)防措施，對(duì)自然災(zāi)害造成的重大事故，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司調(diào)度，并通知有關(guān)部門(mén)迅速處理。8、組織召開(kāi)公司調(diào)度專業(yè)會(huì)議，指導(dǎo)各單位、項(xiàng)目部的調(diào)度業(yè)務(wù)工作。高級(jí)工程師主要崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)、審核本單位工程的主要或重大施工技術(shù)措施、方案的2.主持推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝和新材料，并取得3.掌握計(jì)算機(jī)使用，具備工程信息整理與分析水平，為本單位施工生產(chǎn)工作提供決策依據(jù)；4.協(xié)調(diào)各部門(mén)或?qū)I(yè)間的技術(shù)工作；5.指導(dǎo)工程師完成技術(shù)管理工作；6.獨(dú)立解決本單位重大、關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題；7.主持大中型項(xiàng)目施工、技術(shù)改造、工藝技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目；8.主持協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的實(shí)施，處理復(fù)雜的施工生產(chǎn)技術(shù)難題，并取得明顯的效益；9.主持大中型項(xiàng)目的合同報(bào)價(jià)、施工預(yù)算的編制和索賠，并取得顯著成效；10.組織或主持本單位的專業(yè)技術(shù)會(huì)議，起草有關(guān)技術(shù)文件或系統(tǒng)的專題技術(shù)總結(jié)報(bào)告；11.主持或參與完成技術(shù)審查、技術(shù)鑒定；12.按要求提報(bào)工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)、出差報(bào)告。遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)，創(chuàng)造性地完成本職工作。工程師主要崗位職責(zé)建立分管工程、檢測(cè)試設(shè)備、文件資料臺(tái)帳，對(duì)所管項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，竣工自驗(yàn)和驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和指導(dǎo)；對(duì)檢測(cè)試設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，對(duì)全公司檢測(cè)試設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)配，做好檢測(cè)試設(shè)備日常管理工作；對(duì)全公司竣工文件編制工作進(jìn)行督促、管理。按質(zhì)量體系程序文件要求做好職責(zé)范圍所涉及的質(zhì)量記錄。1.參加公司所管工程項(xiàng)目的過(guò)程管理，參與分管工程安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析。2.配合責(zé)任成本中心完成成本管理及調(diào)概索賠工作。3.全面了解和掌握各分公司在建工程項(xiàng)目中分管理工程的施工方案、資源配置和施工進(jìn)度等方面的信息，針對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；提供全方位的服務(wù)和指導(dǎo)。4.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)，創(chuàng)造性地完成本職工作。1、科研管理的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)科研立項(xiàng)，與集團(tuán)公司簽訂科2、上報(bào)集團(tuán)公司的科技項(xiàng)目，以集團(tuán)公司科研計(jì)劃公布，實(shí)施合同制管理。公司技術(shù)革新項(xiàng)目，以公司科研計(jì)劃公布，實(shí)行計(jì)劃管理，所有項(xiàng)目均由課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)歸口工法管理和開(kāi)發(fā)的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)編制工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織工法編寫(xiě)、評(píng)審、工法修訂、文整上報(bào)。4、負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理的日常工作。負(fù)責(zé)QC小組的注冊(cè)登記上報(bào)，督促各單位開(kāi)展形式多樣的QC活動(dòng)，QC成果的審核修訂及逐級(jí)申報(bào)。5、確定技術(shù)總結(jié)件名、大綱和計(jì)劃，落實(shí)編纂分工（單位、部門(mén)、人員督察工作進(jìn)度，匯總核定文稿、按集團(tuán)公司要求文整上報(bào)或歸檔。助理工程師主要崗位職責(zé)(2)1、行政上受工程部長(zhǎng)和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司調(diào)度的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)代表公司領(lǐng)導(dǎo)組織指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)司屬各單位有關(guān)施工生產(chǎn)方面的有關(guān)事宜，指導(dǎo)司屬生產(chǎn)單位調(diào)度工作。2、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工組織安排和施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)了解、掌握各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況和存在的問(wèn)題。3、了解掌握各項(xiàng)工程項(xiàng)目的人員、設(shè)備配備及運(yùn)用狀況、動(dòng)態(tài)，主要物資、配件及其他材料的供應(yīng)情況，了解掌握司管大型施工機(jī)械的動(dòng)態(tài)和狀況。4、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)方面的指示、命令和決定并督促、檢查其執(zhí)行情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)司屬單位有關(guān)生產(chǎn)方面的指示、報(bào)告。5、參加有關(guān)生產(chǎn)方面的各種會(huì)議，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織的內(nèi)容及有關(guān)生產(chǎn)決定。6、組織召開(kāi)公司調(diào)度交班會(huì)，編寫(xiě)交班會(huì)議紀(jì)要，督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，編寫(xiě)施工周報(bào)、施工簡(jiǎn)報(bào)向集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各單位通報(bào)全公司各工點(diǎn)的生產(chǎn)情7、按集團(tuán)公司調(diào)度規(guī)定的時(shí)間及內(nèi)容要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)及資料。8、建立健全各種調(diào)度臺(tái)帳、圖表，積累各種生產(chǎn)資料為其他部門(mén)提供所需數(shù)據(jù)及資料。9、按集團(tuán)公司專題生產(chǎn)交班會(huì)時(shí)間表列要求，提前1-2天，匯編完成匯報(bào)資料送主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批復(fù)、修改后形成完整、準(zhǔn)確的調(diào)度匯報(bào)資料，參加集團(tuán)公司專題生產(chǎn)交班匯報(bào)會(huì)議。助理工程師主要崗位職責(zé)(3)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法規(guī)及管理制度。2、及時(shí)、準(zhǔn)確地編制月、季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、按照規(guī)定，向上級(jí)、相關(guān)部門(mén)報(bào)送各類報(bào)表和提供相關(guān)資料，對(duì)本單位計(jì)劃執(zhí)行完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、定期檢查各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。5、加強(qiáng)原始記錄管理，建立健全生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)帳。6、配合相關(guān)部門(mén)及調(diào)度做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。助理工程師主要崗位職責(zé)(4)1、執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)文件、管理制度以及《文件2、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、各類方案、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等資料的報(bào)批、收集、登記、發(fā)放、歸檔工作。3、建立建全施工過(guò)程運(yùn)行控制臺(tái)帳。4、建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范目錄匯編，及時(shí)更新目錄匯編內(nèi)容放、歸檔工作，5、負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)至本部門(mén)的文件、資料經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后落實(shí)其受控狀態(tài)以及發(fā)放范圍。6、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放以及留存歸7、負(fù)責(zé)外來(lái)文件收簽登記，按要求傳閱，年終歸檔。8、負(fù)責(zé)本部門(mén)舊版或作廢無(wú)效文件的回收、歸檔、銷毀。9、國(guó)家（部）頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)及專業(yè)技術(shù)書(shū)刊的申請(qǐng)報(bào)告、購(gòu)置、報(bào)銷、發(fā)放以及日常管理。10、負(fù)責(zé)辦理日常受控文件的借閱登記手續(xù)，并及時(shí)收回借閱11、在公司總工程師、工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢測(cè)試設(shè)備配置和采購(gòu)、檢定和校準(zhǔn)、檢測(cè)試設(shè)備的使用、維護(hù)、保管、檢測(cè)試設(shè)備的流轉(zhuǎn)控制、報(bào)廢控制等。12、督促各單位/部門(mén)嚴(yán)把檢測(cè)試設(shè)備入庫(kù)/驗(yàn)收檢查關(guān)，各類臺(tái)帳齊全，儀器保管人權(quán)責(zé)利明確，把人為損失降到最小化。13、每年對(duì)各部門(mén)/單位的檢測(cè)試設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。14、執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)文件、管理制度以及《竣工文件編制制度》15、加強(qiáng)對(duì)各單位、項(xiàng)目施工過(guò)程中原始資料收集、編制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。16、收集、協(xié)助整理歸檔各項(xiàng)目竣工文件。一、工法管理流程圖 ↓↓修改完善 二、技術(shù)總結(jié)工作流程圖 三、全面質(zhì)量管理工作程序 第二次第二次PDCA↓不合格合格不合格↓四、科研工作管理程序圖 通過(guò)通過(guò)未通過(guò) ↓ 各項(xiàng)目上報(bào)五、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖各項(xiàng)目上報(bào)公司編制年度確定公司年度下達(dá)、落實(shí)到劃六、內(nèi)業(yè)資料管理流程圖 七、竣工文件工作流程圖 ↓ ↓八、測(cè)量工作管理程序圖質(zhì)量控制運(yùn)作：自質(zhì)量控制運(yùn)作：自業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理九、施工技術(shù)調(diào)查工作程序圖現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查準(zhǔn)備組織相關(guān)人邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、情況了解提出施工組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查準(zhǔn)備組織相關(guān)人邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、情況了解提出施工組織提出對(duì)設(shè)計(jì)方案和改熟練掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工技術(shù)調(diào)查、理解設(shè)計(jì)意圖、熟悉熟練掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工技術(shù)調(diào)查、理解設(shè)計(jì)意圖、熟悉熟練掌握設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、先整體后局部、先原則后細(xì)核對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的“差、錯(cuò)、碰、漏”! 十一、施工技術(shù)文件審核程序 程的局部交底質(zhì)量安全措施交底測(cè)量交底結(jié)構(gòu)尺對(duì)可能程的局部交底質(zhì)量安全措施交底測(cè)量交底結(jié)構(gòu)尺對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)部分特別說(shuō)明工藝交底充分準(zhǔn)備交底資料十三、施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)工作程序工藝設(shè)計(jì)作業(yè)支架、臨時(shí)構(gòu)工藝設(shè)計(jì)作業(yè)支架、臨時(shí)構(gòu)裝吊、運(yùn)輸及其它有針對(duì)性地重新檢有針對(duì)性地重新檢算考慮如結(jié)構(gòu)各種作用、安全、機(jī)電設(shè)備為可靠的材料，盡量是定型機(jī)電設(shè)備為可靠的材料，盡量是定型細(xì)化至滿足工作條件及操作性十四、檢測(cè)試設(shè)備管理工作程序責(zé)成中心下達(dá)購(gòu)置計(jì)劃合同條款制訂、簽定↓不合格合格操作程序上墻，落實(shí)使用保管責(zé)任人、填操作程序上墻，落實(shí)使用保管責(zé)任人、填進(jìn)行技術(shù)性能探討、積累，對(duì)儀器進(jìn)行改定期保養(yǎng)、按要求維十五、調(diào)度工作程序圖協(xié)助指協(xié)助指查和調(diào)節(jié)平衡施工生產(chǎn)及經(jīng)各單位人員、機(jī)械、主要形象進(jìn)度、生產(chǎn)分析任務(wù)完成及制約十六、試驗(yàn)室內(nèi)部控制方案人員培訓(xùn)檢驗(yàn)方法控制分包方的管理人員培訓(xùn)處理抱怨設(shè)備控制服務(wù)和供應(yīng)的要求文件控制檢驗(yàn)過(guò)程控制樣品控制人員培訓(xùn)檢驗(yàn)方法控制分包方的管理人員培訓(xùn)處理抱怨設(shè)備控制服務(wù)和供應(yīng)的要求文件控制檢驗(yàn)過(guò)程控制樣品控制記錄和檔案的管理簽立分包協(xié)議/保存質(zhì)量記錄簽立供應(yīng)/服務(wù)的質(zhì)量保證協(xié)定建立消耗品目錄無(wú)質(zhì)量保證的要進(jìn)行檢驗(yàn)受理抱怨/制定處理方案對(duì)分包方質(zhì)量體系審核建立文件目錄、臺(tái)帳確定記錄、審核、批準(zhǔn)職權(quán)建立發(fā)放回收制度確定員工培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃安全對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)、考試合格后上崗建立環(huán)境監(jiān)控手段建立儀器設(shè)備控制目錄和檔案建立儀器設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置環(huán)境控制目標(biāo)建立測(cè)量量值的溯源計(jì)劃建立設(shè)備儀器的維護(hù)計(jì)劃建立承檢標(biāo)準(zhǔn)目錄(臨時(shí)資質(zhì))將檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為檢驗(yàn)細(xì)則確定抽樣程序樣品接受和標(biāo)識(shí)管理設(shè)置樣品貯存控制要求檢驗(yàn)過(guò)程的樣品制備設(shè)備檢驗(yàn)過(guò)程和各種控制參量采集/校核/驗(yàn)證/計(jì)算數(shù)據(jù)編制檢驗(yàn)報(bào)告/表述測(cè)量不確定度建立人員/設(shè)備/檢驗(yàn)報(bào)告檔案建立質(zhì)量活動(dòng)記錄檔案定期檢查和記錄記錄監(jiān)控的參量建立現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方法檢查參量樣品唯一編號(hào)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督記錄控制參量建立員工業(yè)績(jī)檔案建立發(fā)放回收記錄對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登新控制建立測(cè)量設(shè)備運(yùn)行檢查向有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)尋求測(cè)量量值的溯源檢驗(yàn)?zāi)芰Φ尿?yàn)證和量值比對(duì)建立監(jiān)控手段設(shè)備/量具簽立分包協(xié)議/保存質(zhì)量記錄簽立供應(yīng)/服務(wù)的質(zhì)量保證協(xié)定建立消耗品目錄無(wú)質(zhì)量保證的要進(jìn)行檢驗(yàn)受理抱怨/制定處理方案對(duì)分包方質(zhì)量體系審核建立文件目錄、臺(tái)帳確定記錄、審核、批準(zhǔn)職權(quán)建立發(fā)放回收制度確定員工培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃安全對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)、考試合格后上崗建立環(huán)境監(jiān)控手段建立儀器設(shè)備控制目錄和檔案建立儀器設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置環(huán)境控制目標(biāo)建立測(cè)量量值的溯源計(jì)劃建立設(shè)備儀器的維護(hù)計(jì)劃建立承檢標(biāo)準(zhǔn)目錄(臨時(shí)資質(zhì))將檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為檢驗(yàn)細(xì)則確定抽樣程序樣品接受和標(biāo)識(shí)管理設(shè)置樣品貯存控制要求檢驗(yàn)過(guò)程的樣品制備設(shè)備檢驗(yàn)過(guò)程和各種控制參量采集/校核/驗(yàn)證/計(jì)算數(shù)據(jù)編制檢驗(yàn)報(bào)告/表述測(cè)量不確定度建立人員/設(shè)備/檢驗(yàn)報(bào)告檔案建立質(zhì)量活動(dòng)記錄檔案定期檢查和記錄記錄監(jiān)控的參量建立現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方法檢查參量樣品唯一編號(hào)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督記錄控制參量建立員工業(yè)績(jī)檔案建立發(fā)放回收記錄對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登新控制建立測(cè)量設(shè)備運(yùn)行檢查向有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)尋求測(cè)量量值的溯源檢驗(yàn)?zāi)芰Φ尿?yàn)證和量值比對(duì)建立監(jiān)控手段設(shè)備/量具/試劑/耗材等建立合格的代方名錄進(jìn)行調(diào)查/安排復(fù)驗(yàn)安排相關(guān)要素部門(mén)的內(nèi)審正式書(shū)面回復(fù)質(zhì)量體系內(nèi)部審核質(zhì)量體系管理評(píng)審典型的六種質(zhì)量檢驗(yàn)方法糾正/預(yù)防措施的跟蹤與實(shí)現(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)要求建立儀器設(shè)備控制參量質(zhì)量體系內(nèi)部評(píng)價(jià)測(cè)量設(shè)備/準(zhǔn)用綠色限用黃色降級(jí)橙色不合絡(luò)紅色建立分包方檔案和記錄檔案責(zé)任成本管理中心主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、編制、下發(fā)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同擬訂、年度考核預(yù)兌現(xiàn)、工程完工總兌現(xiàn)的基礎(chǔ)資料整理工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合同的審核，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，整理匯總并按集團(tuán)公司要求和地方有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的審核、擬文，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)購(gòu)置計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備定編，設(shè)備調(diào)配和維護(hù)工作。7、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備（電腦、復(fù)印）耗材計(jì)劃執(zhí)行工作。8、負(fù)責(zé)物資管理、市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作，為現(xiàn)場(chǎng)提供合格物資分供方名錄。9、負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備管理，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案和質(zhì)量運(yùn)行體系。10、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大修計(jì)劃、檢查、分析和處理工作。11、協(xié)助公司組織的對(duì)分包方即分包合同的評(píng)審、監(jiān)督、檢查12、配合相關(guān)部門(mén)建立合格外協(xié)隊(duì)伍臺(tái)帳，對(duì)不合格隊(duì)伍及時(shí)提出整改、辭退的建議。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。成本中心主任主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策和熟悉公司各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)公司責(zé)任成本預(yù)算、控制、變更、調(diào)概、索賠審核工作。2、負(fù)責(zé)制定責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用以及相關(guān)體系、系統(tǒng)管理制度和辦法，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織編制中標(biāo)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算，審核責(zé)任成本預(yù)算的數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)指標(biāo)并下達(dá)執(zhí)行工作。4、掌握全公司的責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用實(shí)施動(dòng)態(tài)，檢查指導(dǎo)基層責(zé)任成本的分劈，解決、協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題。5、監(jiān)督檢查全公司責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用執(zhí)行情況，及時(shí)解決執(zhí)行過(guò)程中的存在的疑難問(wèn)題。達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。6、督促、檢查驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本各項(xiàng)資料的收集、整理、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)各單位工程項(xiàng)目外協(xié)隊(duì)伍證書(shū)的合格性、經(jīng)濟(jì)合同的審核、修訂、監(jiān)督執(zhí)行。8、組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的考核工作，并及時(shí)整理、匯總相關(guān)資料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備、物資管理工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本中心副主任主要工作職責(zé)在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作1、協(xié)助主任工作，主任不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及資料的整理工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制，負(fù)責(zé)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后的責(zé)任成本計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、指導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)的審核，經(jīng)濟(jì)合同的條款擬文、修訂及簽訂工作。6、負(fù)責(zé)審核修訂項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)隊(duì)伍簽訂的合同合法性。7、負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍評(píng)審、考核、評(píng)先和表彰工作。8、按期對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算、分劈進(jìn)行溝通，及時(shí)處理和調(diào)解有9、組織新工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)物價(jià)的復(fù)查，提出解決的方法，制定具體措施。10、負(fù)責(zé)收集并整理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包考核基礎(chǔ)資料，并及時(shí)匯總上報(bào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作。責(zé)任預(yù)算編制主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)、合同、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單的收集工作。2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)物價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，為責(zé)任預(yù)算提供基礎(chǔ)資料。3、負(fù)責(zé)責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算編制方案的制定及全過(guò)程的編制工作。4、負(fù)責(zé)工程的責(zé)任成本單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作。5、負(fù)責(zé)建立責(zé)任預(yù)算的材料、特種材料信息庫(kù)。6、負(fù)責(zé)建立公司企業(yè)成本定額數(shù)據(jù)庫(kù)。7、負(fù)責(zé)責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用等預(yù)算分析、解釋工作。8、負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任成本運(yùn)行情況的監(jiān)控工作。9、參與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的考核、兌現(xiàn)工作。10、完成臨時(shí)交辦的其他工作。驗(yàn)工計(jì)價(jià)及統(tǒng)計(jì)主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司季、年度完工工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)按季、年度生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總資料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)。3、負(fù)責(zé)制定統(tǒng)計(jì)工作管理辦法。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及相關(guān)主管部門(mén)的各項(xiàng)檢查的準(zhǔn)備工作；按時(shí)參加集團(tuán)公司、省、市統(tǒng)計(jì)局的各種會(huì)議，完成會(huì)議布置的各項(xiàng)5、建立健全全公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，協(xié)調(diào)規(guī)范公司各部門(mén)之間上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。6、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)、上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析信息，并參加統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)交流。7、負(fù)責(zé)參加統(tǒng)計(jì)工作上崗培訓(xùn)人選，統(tǒng)計(jì)資格證的辦理工作。8、負(fù)責(zé)新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)、決算審核及驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。9、負(fù)責(zé)并參與協(xié)作隊(duì)伍的比選工作。10、負(fù)責(zé)小型項(xiàng)目建設(shè)及維修項(xiàng)目的預(yù)、決算審核工作。11參與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包的考核、兌現(xiàn)工作。12、完成交辦的其他工作。辦公設(shè)備管理、固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃主要工作崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司辦公設(shè)備配置、管理、臺(tái)帳的建立、調(diào)動(dòng)、報(bào)廢等工作，制定管理辦法。2、負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的收集、整理、審核，編制計(jì)劃工作。3、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系、選型、購(gòu)置等。4、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公機(jī)具耗材費(fèi)用計(jì)劃、審核報(bào)銷和建立臺(tái)帳，季度報(bào)表及年度考核工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)各單位上報(bào)的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的設(shè)備類型與公司現(xiàn)有設(shè)備使用情況核對(duì)，以先調(diào)劑后購(gòu)置計(jì)劃的原則實(shí)施下達(dá)購(gòu)置6、編制工程項(xiàng)目辦公設(shè)備的計(jì)劃定量，制定管理辦法。7、根據(jù)工程的完工情況，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的調(diào)整、調(diào)配并辦理移交手續(xù)。8、根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司對(duì)辦公設(shè)備使用年限的規(guī)定，半年一次清理使用到期的辦公設(shè)備，辦理報(bào)廢處理手續(xù)和業(yè)務(wù)處理工作。9、建立固定資產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查型號(hào)、單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，提供采購(gòu)信息。10、參與責(zé)任成本預(yù)算編制工作，負(fù)責(zé)責(zé)任費(fèi)用預(yù)算編制、審核工作。11、負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包辦法、考核指標(biāo)的制定、修訂和完善工作，參與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包考核兌現(xiàn)工作。10、完成臨時(shí)交辦的其他工作。外協(xié)隊(duì)伍管理主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定外協(xié)隊(duì)伍管理辦法。2、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部使用的外協(xié)隊(duì)伍的“三證一照”工作。3、負(fù)責(zé)建立健全外協(xié)隊(duì)伍臺(tái)帳工作，外協(xié)隊(duì)伍資料整理歸檔4、監(jiān)督、檢查外協(xié)隊(duì)伍合同的簽訂、價(jià)款結(jié)算，督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理工作。5、協(xié)助企劃部做好外協(xié)隊(duì)伍的先進(jìn)事跡表彰工作。6、負(fù)責(zé)提供合格外協(xié)隊(duì)伍名錄，供項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)選用。7、負(fù)責(zé)修訂勞務(wù)合同即適用于現(xiàn)場(chǎng)施工的合同條款，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供合同范本。8、根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金支付、材料使用等負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，組織檢查指導(dǎo)工作。9、參與貫標(biāo)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的評(píng)審工作。10、完成臨時(shí)交辦的其他工作。施工機(jī)械設(shè)備管理工作主要崗位職責(zé)2、負(fù)責(zé)制定本公司機(jī)械設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則。3、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批工作。4、建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案和質(zhì)量運(yùn)行體系。編排審批管理號(hào)碼和技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)。掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和能力。并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總并上報(bào)機(jī)械設(shè)備管理各種報(bào)表和資料5、負(fù)責(zé)并組織設(shè)備的報(bào)廢、租賃和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等業(yè)務(wù)。6、組織編制并落實(shí)機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，確認(rèn)承修單位，檢查驗(yàn)證大修理質(zhì)量情況。控制機(jī)械維護(hù)修理及更新改造資金的運(yùn)用情7、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)所屬單位的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)組織本公司內(nèi)機(jī)械設(shè)備大檢查和評(píng)優(yōu)活動(dòng)。8、掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施老舊設(shè)備的更新、改造、挖潛工作。10、配合有關(guān)部門(mén)實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核工作。11、參與工程項(xiàng)目施工調(diào)查，配合編制施工機(jī)械配備計(jì)劃。12、負(fù)責(zé)半年一次對(duì)施工機(jī)械實(shí)物檢查，達(dá)到帳物相符，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。13、根據(jù)實(shí)際臺(tái)帳每季度與實(shí)物、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)明細(xì)帳，分使用單位核對(duì)無(wú)誤，做好簽認(rèn)記錄。14、完成臨時(shí)交辦的其他工作。物資管理主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資消耗統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)制定物資管理辦法。3、負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)物價(jià)，建立市場(chǎng)物價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。4、定期公布合格物資分供方名錄，為項(xiàng)目部提供合格分供方信5、負(fù)責(zé)收集并掌握全公司施工項(xiàng)目所需主要材料、特殊材料的生產(chǎn)廠家，建立備選供方檔案，提供合格生產(chǎn)廠家名錄。合格率、交貨時(shí)間與否進(jìn)行復(fù)評(píng)一次。復(fù)評(píng)不合格分供方從名錄中7、完成臨時(shí)交辦的其他工作。接受各單位對(duì)各單位上審核購(gòu)置計(jì)劃收集各主管部門(mén)報(bào)根據(jù)內(nèi)部同類型設(shè)根據(jù)匯總批上報(bào)的機(jī)具報(bào)的購(gòu)置計(jì)表，核對(duì)單價(jià)，送主管領(lǐng)導(dǎo)審批后設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃分類報(bào)送做好市場(chǎng)調(diào)查，劑的設(shè)備，編制計(jì)總經(jīng)理批準(zhǔn)劃申請(qǐng)表,與有關(guān)主管部并建立市場(chǎng)幾個(gè)單。五日內(nèi)匯總、文件二日內(nèi)相關(guān)部門(mén)溝數(shù)據(jù)庫(kù)，控制單擬文報(bào)總經(jīng)理審?fù)瓿捎?jì)劃下整體規(guī)劃、管理制度，制定本部門(mén)的各項(xiàng)制度、細(xì)則措施，本部門(mén)業(yè)務(wù)工作對(duì)所屬單位的要求及措施，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，逐認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、控制責(zé)任成本計(jì)劃，工程中標(biāo)后二個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任預(yù)算編整體規(guī)劃、管理制度，制定本部門(mén)的各項(xiàng)制度、細(xì)則措施，本部門(mén)業(yè)務(wù)工作對(duì)所屬單位的要求及措施，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，逐認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、控制責(zé)任成本計(jì)劃，工程中標(biāo)后二個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任預(yù)算編制工作，季度完成工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，協(xié)作隊(duì)伍的證照審定，月份召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)好工程新技術(shù)的研究和指導(dǎo)針對(duì)實(shí)際情況，抓住中心，召開(kāi)分析會(huì)議，分析責(zé)任成本執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)好工程新技術(shù)的研究和指導(dǎo)針對(duì)實(shí)際情況，抓住中心，召開(kāi)分析會(huì)議，分析責(zé)任成本執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，責(zé)任成本編制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相矛盾的問(wèn)題，并采取合理處理的措掌握新的中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和技術(shù)要求，安排好新的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)物價(jià)，施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定可行根據(jù)公司整體工作中心的全部工作進(jìn)鼓勵(lì)工作人員的積極性，做好書(shū)面總?cè)粘９ぷ魇紫扰c部門(mén)工日常工作首先與部門(mén)工部門(mén)工作進(jìn)行一次全面下一步的工作進(jìn)行妥善接受上級(jí)、公司關(guān)于統(tǒng)計(jì)體系規(guī)定，依照統(tǒng)計(jì)法實(shí)施工收集各單位上報(bào)季、年度經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)審核后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類對(duì)各單位上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)與責(zé)任成本預(yù)算接受指令接受上級(jí)、公司關(guān)于統(tǒng)計(jì)體系規(guī)定，依照統(tǒng)計(jì)法實(shí)施工收集各單位上報(bào)季、年度經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)審核后的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類對(duì)各單位上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)與責(zé)任成本預(yù)算報(bào)表報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)接受公司中標(biāo)工程技術(shù)要求的說(shuō)明書(shū)及分任預(yù)算編制程針對(duì)一個(gè)工程中標(biāo)為責(zé)任預(yù)算提供基接受公司中標(biāo)工程技術(shù)要求的說(shuō)明書(shū)及分任預(yù)算編制程針對(duì)一個(gè)工程中標(biāo)為責(zé)任預(yù)算提供基根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖和工程實(shí)際情況進(jìn)行完成全部預(yù)算編制過(guò)收集整理已編制的責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用預(yù)時(shí)不能確定的事項(xiàng)作根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖準(zhǔn)后二天內(nèi)完成本項(xiàng)工根據(jù)以下達(dá)執(zhí)行的根據(jù)以下達(dá)執(zhí)行的責(zé)任成本預(yù)算，分類建立數(shù)據(jù)庫(kù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的預(yù)算工作積累精品日常工作做好責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用執(zhí)行情況的檢查、指導(dǎo),及時(shí)解決存在的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，不定期進(jìn)行此接受公司中標(biāo)工程技術(shù)要求的說(shuō)明書(shū)及分任預(yù)算編制程針對(duì)一個(gè)工程中標(biāo)接受公司中標(biāo)工程技術(shù)要求的說(shuō)明書(shū)及分任預(yù)算編制程針對(duì)一個(gè)工程中標(biāo)為責(zé)任預(yù)算提供基根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖和工程實(shí)際情況進(jìn)行完成全部預(yù)算編制過(guò)收集整理已編制的預(yù)算，分項(xiàng)分部審的事項(xiàng)作出詳細(xì)的根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖準(zhǔn)后二天內(nèi)完成本項(xiàng)工任費(fèi)用執(zhí)行情況的檢查、指準(zhǔn)后二天內(nèi)完成本項(xiàng)工任費(fèi)用執(zhí)行情況的檢查、指導(dǎo)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到目標(biāo)要求。不定期制定外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，外協(xié)隊(duì)伍合同管理辦法，內(nèi)部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的外協(xié)隊(duì)伍各類證照，按照規(guī)定進(jìn)行審核，參加公司對(duì)外協(xié)隊(duì)伍證照評(píng)審根據(jù)整理的外協(xié)隊(duì)伍各類證照，制定外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，外協(xié)隊(duì)伍合同管理辦法，內(nèi)部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的外協(xié)隊(duì)伍各類證照，按照規(guī)定進(jìn)行審核，參加公司對(duì)外協(xié)隊(duì)伍證照評(píng)審根據(jù)整理的外協(xié)隊(duì)伍各類證照，建立三項(xiàng)臺(tái)帳，即：合格、不合日常工作及時(shí)預(yù)項(xiàng)門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)的人員都將三證一照帶回公收幾個(gè)項(xiàng)目部使用外協(xié)證書(shū)、施工安全資質(zhì)證件根據(jù)集團(tuán)公司要求，表彰優(yōu)秀外根據(jù)集團(tuán)公司要求，表彰優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍先進(jìn)事跡，建議清理不合格外協(xié)隊(duì)伍，建立不合格隊(duì)伍根據(jù)集團(tuán)公司確定合格隊(duì)伍名錄及本公司施工隊(duì)伍實(shí)際為項(xiàng)目部提供合格七、機(jī)械設(shè)備管理工作流程機(jī)駕人員的上崗機(jī)駕人員的上崗八、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作流程計(jì)劃財(cái)務(wù)部主要崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)、政策法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定。理需要的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及責(zé)任成本控制辦法。3、組織實(shí)施公司會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，定期編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。4、負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題，嚴(yán)格成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制和考核，定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，參與基層單位績(jī)效考核和評(píng)價(jià)。6、參與公司各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件的擬定。7、負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、審計(jì)等外部監(jiān)管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)部門(mén)的檢查監(jiān)督，更好的為企業(yè)發(fā)展8、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，做好資金結(jié)算工作，合理使用和調(diào)劑資金，積極籌措資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。9、組織公司會(huì)計(jì)電算化的管理和應(yīng)用。10、組織會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。11、按會(huì)計(jì)檔案管理辦法規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證和帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料并辦理會(huì)計(jì)檔案的歸檔移交工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1、掌握國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和集團(tuán)公司及其各業(yè)務(wù)主管部門(mén)制定的各種管理辦法及規(guī)定。組織執(zhí)行和貫徹實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理辦法、成本管理辦法及會(huì)計(jì)核算方法。2、組織公司財(cái)會(huì)人員做好公司會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的反映和監(jiān)督職能，真實(shí)、準(zhǔn)確、合法、及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料。3、組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算計(jì)劃，督促檢查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的具體落實(shí)并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析。根據(jù)集團(tuán)公司要求，督促各基層單位定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并按季組織全公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)公司全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入全面分析。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和資金處有關(guān)資金政策及相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)資金結(jié)算的日常管理，掌握公司資金動(dòng)態(tài)，提高資金運(yùn)作效益、效率，確保資金安全。5、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)并定期組織積極籌措資金，滿足產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。6、積極組織公司計(jì)財(cái)部人員政治、業(yè)務(wù)及現(xiàn)代企業(yè)管理方法的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的基本素質(zhì)和公司財(cái)務(wù)管理水平。7、定期召開(kāi)本部門(mén)會(huì)議及全公司財(cái)務(wù)決算會(huì)議，總結(jié)財(cái)務(wù)工作和布置下期財(cái)務(wù)工作。參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決8、建立和落實(shí)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核。9、負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行、稅務(wù)、審計(jì)等外部監(jiān)管部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)部門(mén)的檢查監(jiān)督。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1、熟悉國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、條例和集團(tuán)公司及其各業(yè)務(wù)主管部門(mén)各種管理辦法及規(guī)定。務(wù)部有關(guān)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，按期組織編報(bào)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，真實(shí)反饋會(huì)計(jì)信息，為決策提供依據(jù)。3、負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作和公司會(huì)計(jì)電算化管理工作。督促指導(dǎo)基層單位嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)其編制的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)公司指定報(bào)銷制單位的會(huì)計(jì)處理憑證進(jìn)行審定，對(duì)公司會(huì)計(jì)電算化管理提出具體要求。4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，負(fù)責(zé)審定編制公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及有關(guān)經(jīng)費(fèi)單位年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，定期對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5、密切配合責(zé)任成本中心積極推行責(zé)任成本管理，建立健全內(nèi)部成本控制制度，定期組織對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算核定的上交比例，及時(shí)足額催繳各項(xiàng)目上交款，積極完成公司上繳款任務(wù)。6、建立健全公司資產(chǎn)管理制度，會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定資產(chǎn)管理辦法，確保公司資產(chǎn)安全。7、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度決議的稽核，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。8、具體負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，會(huì)計(jì)檔案管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作變動(dòng)的監(jiān)督移交工作。9、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)考核制度，設(shè)立科學(xué)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表和考核指標(biāo)。10、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)事宜管理，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)籌集資金繳納各項(xiàng)稅款，督促指導(dǎo)基層單位的稅款繳納工作。11、在部長(zhǎng)離崗期間，負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部全面工作。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師（一）主要崗位職責(zé)管理規(guī)定負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。具體貫徹落實(shí)全公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、負(fù)責(zé)公司本部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)審核業(yè)務(wù)及審核公司與上級(jí)往來(lái)、下級(jí)往來(lái)帳務(wù)。3、月終根據(jù)有關(guān)帳簿記錄，正確編制公司財(cái)務(wù)旬（月）報(bào)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。4、督促指導(dǎo)各基層單位嚴(yán)格按照制度規(guī)定及時(shí)編制季（年）度會(huì)計(jì)報(bào)表,并負(fù)責(zé)對(duì)其會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。5、匯總編制全公司季（年）度會(huì)計(jì)報(bào)表，出具公司財(cái)務(wù)報(bào)告并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬費(fèi)用報(bào)銷制單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審核并做相應(yīng)會(huì)計(jì)核算。7、督促和組織各基層單位定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并及時(shí)收集、整理相關(guān)書(shū)面財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明資料及依據(jù)基層單位預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳資料，編制公司財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)和公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料。8、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作需要，為經(jīng)營(yíng)部提供準(zhǔn)確的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及各類會(huì)計(jì)報(bào)表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師（二）主要崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的往來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并按規(guī)定方法記帳、結(jié)帳、對(duì)帳。2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、定額、合同和公司管理制度規(guī)定，審核各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)。3、熟悉各類經(jīng)濟(jì)合同和債權(quán)債務(wù)等資料。負(fù)責(zé)公司對(duì)外債權(quán)債務(wù)資料的收集和提供。4、負(fù)責(zé)公司與集團(tuán)公司往來(lái)核算以及與各基層單位往來(lái)的會(huì)5、協(xié)作工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，按期編制報(bào)送工會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表。6、負(fù)責(zé)公司資本增減核算，協(xié)作工會(huì)做好職工股股權(quán)管理工作，建立職工入股明細(xì)臺(tái)帳，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)職工股紅利進(jìn)行相關(guān)核算。7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)清查基礎(chǔ)工作和資產(chǎn)損益的賬務(wù)處理。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司監(jiān)控項(xiàng)目的監(jiān)管報(bào)表的收集、審核，及時(shí)匯總編制上報(bào)。9、及時(shí)提供財(cái)務(wù)總監(jiān)需要的各類財(cái)務(wù)資料和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他財(cái)務(wù)資料。10、具體負(fù)責(zé)公司掃尾工程項(xiàng)目及撤消建制單位的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理及相關(guān)報(bào)表工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師（三）主要崗位職責(zé)1、根據(jù)公司機(jī)關(guān)非經(jīng)營(yíng)帳簿的記錄，正確編制公司非經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。2、負(fù)責(zé)審核各基層單位報(bào)送的科目明細(xì)表，匯總編制全公司科目明細(xì)表。3、根據(jù)公司會(huì)計(jì)報(bào)表和各基層單位報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表及其他經(jīng)濟(jì)資料編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注。負(fù)責(zé)審核基層單位的銀行對(duì)賬單和銀行存款余額調(diào)節(jié)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。4、及時(shí)準(zhǔn)確完成對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)、整理和報(bào)送工作，保證一切對(duì)外報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑一致，前后期數(shù)據(jù)一致，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表檔案工作。5、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用及財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用、培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)基層財(cái)務(wù)工作的日常稽核，審核納入土木工程公司核算的基層單位的賬務(wù)和報(bào)表。7、貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，負(fù)責(zé)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用。8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)日常業(yè)務(wù)往來(lái)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部助理會(huì)計(jì)師（一）主要崗位職責(zé)結(jié)算制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司資金結(jié)算中心內(nèi)部結(jié)算管理辦2、辦理公司的銀行開(kāi)戶，受理基層單位開(kāi)戶申請(qǐng)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為其辦理開(kāi)戶事宜。負(fù)責(zé)監(jiān)管各基層單位在商業(yè)銀行的開(kāi)戶情況及帳戶使用情況。3、審核受理各類銀行結(jié)算票據(jù)根據(jù)商業(yè)銀行結(jié)算規(guī)定和內(nèi)部結(jié)算管理辦法的規(guī)定及時(shí)辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)。4、對(duì)內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄，按時(shí)編報(bào)科目日結(jié)單、日?qǐng)?bào)表和貨幣資金日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)編制資金結(jié)算中心的各種決算報(bào)告，及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司資金結(jié)算中心。5、掌握集團(tuán)公司內(nèi)部融資政策，經(jīng)辦各類融資申請(qǐng)。催收基層單位的上繳款。審核集團(tuán)公司的融資利息的收取的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確清算與基層單位的融資利息。6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作需要，協(xié)助辦理各種銀行保函和資金存款證明。7、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)各基層資金收支情況旬（月）報(bào)，編制全公司資金存量旬（月）報(bào)并及時(shí)上報(bào)。8、掌握、統(tǒng)計(jì)公司有關(guān)銀行保函的開(kāi)具、投標(biāo)保證金的支出動(dòng)態(tài)情況，督促基層單位及時(shí)回收。9、負(fù)責(zé)結(jié)算中心財(cái)務(wù)資料的整理、裝訂、歸檔工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部助理會(huì)計(jì)師（二）主要崗位職責(zé)定，并按照規(guī)定程序和要求進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)性及非經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，辦理公司機(jī)關(guān)日常報(bào)銷工作。2、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總統(tǒng)計(jì)各基層單位開(kāi)累責(zé)任成本和責(zé)任費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析臺(tái)帳、各基層單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料并提出要求，根據(jù)責(zé)任成本中心下達(dá)的各基層單位責(zé)任成本書(shū)和費(fèi)用、成本預(yù)算執(zhí)行情況臺(tái)帳分析全公司責(zé)任費(fèi)用、責(zé)任成本執(zhí)行情況。3、定期收集、統(tǒng)計(jì)基層單位未簽定勞務(wù)合同而辦理暫估結(jié)算及付款項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)情況說(shuō)明資料。監(jiān)控該類業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變4、建立編制公司費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，定期分析節(jié)超情況。5、熟悉國(guó)家頒布的各項(xiàng)稅收政策，根據(jù)稅收征管制度規(guī)定及時(shí)辦理各項(xiàng)稅務(wù)登記并妥善保管各種稅務(wù)登記證明。督促經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目經(jīng)理部提供省外工程已貼花合同正本并為其及時(shí)辦理外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)證。6、根據(jù)各種稅收法律制度，按時(shí)申報(bào)營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、增值稅、個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅，及時(shí)足額繳納各種稅附。督促指導(dǎo)基層單位各種稅款的申報(bào)、繳納和核算工作。7、收集統(tǒng)計(jì)基層單位物資核算動(dòng)態(tài)情況表，督促基層財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)物資核算。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部助理會(huì)計(jì)師（三）主要崗位職責(zé)1、熟悉并掌握固定資產(chǎn)管理制度，根據(jù)固定資產(chǎn)類別建立公司固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳，及時(shí)反映固定資產(chǎn)使用情況、新舊程度和完好情況。對(duì)公司固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)辦理組固手續(xù)。3、計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。對(duì)固定資產(chǎn)年度大修理計(jì)劃提出建議，對(duì)大修理費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。協(xié)助匯總編制公司季（年）度會(huì)計(jì)報(bào)表。4、負(fù)責(zé)小型基建項(xiàng)目的計(jì)劃、撥款管理，建立管理臺(tái)帳，及時(shí)反映小型基建項(xiàng)目的撥款及完成情況，督促已完項(xiàng)目的竣工組固工作，并對(duì)該類業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算。5、根據(jù)審核的考勤表及時(shí)計(jì)算和發(fā)放公司機(jī)關(guān)職工工資，并作相應(yīng)帳務(wù)處理。準(zhǔn)確核算各類代扣款項(xiàng)并按時(shí)解繳相關(guān)部門(mén)，按照工資用途合理分配工資費(fèi)用。正確計(jì)算并及時(shí)代扣個(gè)人所得稅。6、在勞人部的指導(dǎo)下正確編報(bào)公司機(jī)關(guān)的勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按規(guī)定比例和工資總額正確計(jì)算提取職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，及時(shí)足額繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)金和住房公積金并進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理。及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳。7、辦理公司各種獎(jiǎng)金的撥款和會(huì)計(jì)核算工作。8、協(xié)助備用金的清理工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部