電桿基礎施工組織設計范本

電桿基礎施工組織

設計

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江蘇泰供集體資產(chǎn)運營中心

10KV溪農(nóng)116線何興西支線改造工程

一電桿基礎項目

施

工

組

織

設

計

泰州市蘇北建筑工程有限公司

12月17日

目錄

第一章工程概況

第二章施工管理組織機構

第三章施工現(xiàn)場平面右置與管理

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第四章施工方案施

第五章工期及施工進度計劃

第六章資源需求計劃

第七章質(zhì)量生產(chǎn)保證措施

第八章安全生產(chǎn)保證措施

第九章文明施工、環(huán)境保護保證措施

附表：

擬投入的主要施工機械設備表

勞動力計劃表

施工進度計劃表

施工現(xiàn)場平面圖

第一章：工程概況

1、工程概況

本工程由江蘇泰供集體資產(chǎn)運營中心投資建設，工程項目名稱

為10KV溪農(nóng)116線何興西支線改造工程一電桿基礎項目，位于

泰興市溪橋解放橋北側(cè)、工程內(nèi)容如下表：

1電桿基礎15米電桿基礎58基

2電桿基礎350加強桿基礎2基

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3鋼管桿基礎單回十字桿塔基礎1基

本次投標承包范圍為圖紙及工程量清單中注明的桿基礎工程。

經(jīng)踏勘現(xiàn)場，施工現(xiàn)場場地平整，交通便捷，工程位于泰興市

溪橋解放橋北側(cè)、施工中會對社區(qū)及群眾生活造成一定的影響，

故施工過程中必須采取相關措施，防止擾民。

2、工程質(zhì)量目標：合格工程。

3、工程工期目標：施工總工期10天。

4、安全管理目標：杜絕等級事故，嚴格控制和避免一般事故

的發(fā)生。

5、文明施工目標：確保安全生產(chǎn)、文明施工。

第二章：施工管理組織機構

本工程實行項目法施工，由項目經(jīng)理負責工程的總體調(diào)度和安

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排。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴格按照IS09001質(zhì)量保證體系

文件的要求進行，做到管理職責明確，落實到人，嚴格把握原材

料的質(zhì)量關；工程材料及工程項目的檢驗檢測嚴格按照相應的文

件和規(guī)范執(zhí)行，控制好施工測量，合理組織機械、設備、勞動力

的施工安排和材料進場。

1.1施工管理組織網(wǎng)絡

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1.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡

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1.3安全管理網(wǎng)絡

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1.4文明施工組織網(wǎng)絡

一、項目經(jīng)理部必須做好以下工作

1.工程項目部在公司領導下，對該工程的施工全過程進行全面管理，嚴格

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按照招標文件、設計圖紙，有關規(guī)范、規(guī)定及工程合同的要求組織施工。

2.項目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負責指揮項目部門開展工

作。每周舉行一次項目部工程例會，由項目經(jīng)理主持，各職能部門負責人及

施工班組負責人參加，檢查回顧一周來的生產(chǎn)情況，布置下周的施工任務，

傳達業(yè)主及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程出現(xiàn)的各種問題，確保工程的順利進

展。

3.技術負責人在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程的技術管理工作，協(xié)

調(diào)項目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。

4.項目部各部門配備足夠的管理力量，崗位職責明確，各崗位人員必須嚴

格履行各自的崗位職責，對項目負責，確保保質(zhì)保量完成項目經(jīng)理部的各項

施工任務。

5.項目經(jīng)理定期組織有關人員對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生

產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨等有關情況進行檢查，并將檢查結(jié)果與有關管理人員及

作業(yè)人員的經(jīng)濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。

6.在工程總體安排的指導下，合理安排施工進度，調(diào)配材料、機具、協(xié)調(diào)

各工序的施工力量，確保工程均衡進展。

7.認真協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)，并協(xié)調(diào)好與建

設單位、設計、監(jiān)理等各方的關系。協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的配合

關系，同時協(xié)調(diào)好安裝的施工進展，相互配合，減少和消除不利影響。

8,抓工程計劃管理，在總進度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指

標分解，具體落實到執(zhí)行者，細化施工組織設計的有關項目，確保工程順利

進行。

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二、項目班子主要人員職責

本工程由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度。各級管理人員由項目經(jīng)理制定崗位責

任制，做到分工明確、安排合理、人員精干?，F(xiàn)場組織管理機構各職能管理

人員的分工。

(1)、項目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工工作，對建設單位的

工程全面實施負直接責任，保證工程質(zhì)量、進度安全及成本目標得以實現(xiàn)。

同時在項目部其它人員的協(xié)助下制訂月、周進度計劃，負責對發(fā)生的問題提

出解決方案，對各工區(qū)交叉矛盾進行協(xié)調(diào)，并代表本單位負責與建設單位在

經(jīng)濟、材料供應、工期進度以及合同管理等所有方面協(xié)調(diào)工作，并確定具體

時間開月進度協(xié)調(diào)會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況，提出下月進度

計劃，落實材料進場時間及數(shù)量，工程進度款的數(shù)額，聽取建設單位對進度

計劃的改進意見或要求。在項目部內(nèi)部召開周協(xié)調(diào)會、日碰頭會，解決每

周、每日工程上的進度、質(zhì)量、材料供應、勞動力協(xié)調(diào)及安全文明施工等事

宜。

(2)、技術負責人：負責制定分項工程的施工方案及各專項技術措施、

計劃的制定和實施，并及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，對施工全過程進行控制監(jiān)

督、檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出處理方案，制定防范措施。指導項目經(jīng)理

部做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗收工作；指導和協(xié)調(diào)工程測量與工地試驗室的工

作。

(3)、施工員：根據(jù)施工生產(chǎn)進度，安排作業(yè)班組生產(chǎn)任務。在班組生

產(chǎn)過程中對班組實施監(jiān)督、檢查、指導，協(xié)調(diào)材料、工序和機械設備的使

用。在各工序開工前簽發(fā)任務單。對分部分項工程的質(zhì)量、進度、材料、人

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工進行定量分析。按規(guī)定時間結(jié)清或結(jié)轉(zhuǎn)任務單，發(fā)揮任務單對工程進度和

成本的控制作用。核對任務單與預算人工、材料耗用的差異。

(4)、資料員：負責工程技術資料的編寫、收集、整理。

(5)、質(zhì)量員：在項目經(jīng)理和項目工程師的領導下，負責對全部工程的

施工予以監(jiān)督、檢查和驗收，負責現(xiàn)場和各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料

質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定，隱蔽工程的驗收和材料的試驗

等。質(zhì)量員有權制止一切有違國家法規(guī)或標準的操作行為，有權越過項目經(jīng)

理向上級主管部門或有關部門反映質(zhì)檢情況。

(6)、安全員：具體檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。負責施

工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)人員，無論身

份如何，都有批評教育及處罰的權利，有權對施工方案及生產(chǎn)班組的安全事

項提出質(zhì)疑，對工程安全負責。

(7)、材料員：負責現(xiàn)場材料進貨、驗收及管理，負責核收材料質(zhì)保

書，按時提供現(xiàn)場材料報表，為成本員統(tǒng)計現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負責現(xiàn)

場材料場地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配，各類施工材料、成品、半成品的進場和管

理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用品的發(fā)放。

(8)、測量員：負責工程現(xiàn)場的軸線樁位復測，導線樁及臨時水準點的

布沒復測，及編寫測量手簿，負責整個工程的軸線位置復核標高復核，而且

負責監(jiān)測。定期對下屬施工隊所使用的軸線點，臨時水準點進行復測，而且

編寫測量手簿，按業(yè)主、監(jiān)理要求進行復核。負責對各項隱蔽工程進行軸線

位置、標高等的復核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。

(9)、試驗員：負責現(xiàn)場所有材料復試，按照材料試驗規(guī)范的要求抽取

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樣品進行送檢，負責向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗計劃

報預目工程審核實施。原材料的試驗工作應根據(jù)工期進度適度提前，以保證

材料經(jīng)過復試合格及時使用于本工程。

三、現(xiàn)場組織管理機構圖

為配合好本工程的順利實施，我公司將選派一名得力的公司領導綜合協(xié)調(diào)

各方力量，督促、指導項目成員群策群力、團結(jié)一致開展工作，確保工程保

質(zhì)保量，按期完成施工任務。

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第三章：施工現(xiàn)場平面布置與管理

（-）現(xiàn)場總平面布置依據(jù)條件及原則

1、依據(jù)安全、文明施工以及環(huán)境保護、職工健康等要求，根

據(jù)現(xiàn)場條件，結(jié)合公司CI形象科學、合理地規(guī)劃現(xiàn)場總平面布

置，為達到安全生產(chǎn)和文明施工打下堅實的基礎。

2、充分利用施工場地、合理利用空間，對本工程施工現(xiàn)場平

面布置采取分階段的方式進行調(diào)整實施，主要按照基礎階段、主

休結(jié)構施工階段、裝飾施工階段三大階段進行布置。（施工平面

布置圖見附頁）

3、各階段布置原則以不影響本階段施工為目的，并為后續(xù)工序

的順利開展及時創(chuàng)造條件，以滿足施工要求和工程進度要求。

（二）臨時施工道路

本工程施工現(xiàn)場臨時施工道路利用現(xiàn)有道路。

1、所有臨時設施、材料堆放等均不得占用施工道路，確保道路

的暢通。

2、施工道路兼作臨時消防通道。

3、施工道路平面布置圖見施工現(xiàn)場總平面布置圖

（三）現(xiàn)場排水系統(tǒng)

為確保文明施工，不影響工程施工進度、質(zhì)量等要求，對施

工現(xiàn)場采取可靠的場地排水系統(tǒng)。

1、沿施工場地周側(cè)設置環(huán)狀的排水主溝，經(jīng)二級沉淀池沉

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淀、符合排放要求后排入城市雨水管網(wǎng)，排水主溝構造：截面尺

寸500mmX600mm?900mm,溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡

度0.2%o

2、主體結(jié)構施工階段建筑場內(nèi)部、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及其它區(qū)域

場地內(nèi)設置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝構造：截面尺寸

300mmX400mm?600mm,溝底碎石夯填，溝壁彼砌，排水坡度

0.2%o

3、基坑內(nèi)設置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場排水溝

內(nèi)。

4、排水溝蓋板均采用鋼筋格柵。

5、與施工道路交叉處采用預埋中450瓦管的方法溝通。

6、對排水系統(tǒng)的日常維護措施：

(1)成立排水系統(tǒng)的日常維護小組，確保排水暢通、場內(nèi)無

積水。

(2)派專人檢查和清除排水溝及沉淀池內(nèi)積存物，確保排水

暢通。

(3)做好溝壁的防護工作，如有損壞、及時修補。

(4)排水支溝須經(jīng)集水井后排入主溝內(nèi)，防止積淤主溝。

(5)雨季、汛期應重點檢查，成立防汛抗臺工作小組，做到

人員到位、職責分明、措施得力。

(6)雨季、汛期增加潛水泵、水帶排水，提高排水流量、流

速，確保排水暢通、迅速。

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(7)配備足夠的防雨、防汛物資(如草包、塑料薄膜、彩帶

布等)。

(四)臨時設施布置

施工機械及材料堆場擬就近布設在活動房，其它工棚、倉庫、

采用鋼管支架，磚砌圍護，彩鋼板屋蓋。

臨時設施的搭設位置及平面尺寸詳見附圖表中《施工總平面布

置圖》。

(五)施工臨時用電的布置

1、向當?shù)毓╇姴块T申請臨時用電。

2、線路敷設

(1)、總進戶線銅芯電纜線，由供電單位(或建設單位)接至施工

單位配電盤；施工臨時用電線路采用三相五線制架空敷設，不能

架空的部分采用電纜埋地敷設。

(2)、第1回路：供應鋼筋制作現(xiàn)場施工機械用電，采用架空線

路。

(3)、第2回路：供施工現(xiàn)場用電，采用樹干式配電線路進行供

電，其位置待施工至具體部位再結(jié)合現(xiàn)場進行定位。

(4)、支線回路：各機械設備等支路引線參見有關電工手冊進

行確定。

3、照明

(1)、場區(qū)照明

在工程施工階段，晚上在道路邊緣設置安全警示照明。

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（2）、生活用電

門衛(wèi)、倉庫、工具房照明線路盡量按室內(nèi)架線規(guī)范，采用單相

三線制，場外工棚采用PVC管敷設，照明線路必須左零右火，火

線進開關，線路架設盡可能橫平豎直，照明功率限制60W,其它

用電器則實行功率限制供給。

（3）、照明線路的布置按區(qū)片設立分閘控制

（六）施工臨時用水

1、本工程現(xiàn)場用水分為施工用水利用河水。

（七）衛(wèi)生、消防、防火、防爆等設施布置

1、制定衛(wèi)生制度，成立衛(wèi)生工作小組，劃分現(xiàn)場衛(wèi)生包干

區(qū)，明確到人，確?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

（1）現(xiàn)場施工區(qū)、辦公區(qū)各設置一定數(shù)量的垃圾桶，明確廢

物不亂堆亂放。

（2）辦公區(qū)設置一套廁所設施，專人負責打掃，并設置化糞

池，定期由環(huán)衛(wèi)部門抽除。

（3）施工剩余雜物、垃圾采取裝袋，堆放至指定堆放點。

（4）現(xiàn)場出入口配備車輛沖洗設備，并在門口鋪設一定數(shù)量

的草袋，保持場內(nèi)、外整潔。

（5）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場設置2?3個吸煙室，由專人管

理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理。

（6）辦公區(qū)由專人打掃，并制定衛(wèi)生管理制度、防火管理制

度，實施經(jīng)濟獎罰措施。

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（7）辦公區(qū)設置一定的綠化，以美化環(huán)境。

2、制定消防、防火制度，成立消防、防火領導小組，劃分現(xiàn)

場防火責任區(qū)，并落實到人。

（1）現(xiàn)場施工道路兼作消防道路，各臨時設施、機械、材料

堆放均不得占用施工道路。

（2）現(xiàn)場按區(qū)域、作用半徑設置滅火器。

（3）現(xiàn)場生產(chǎn)設施、辦公設施、生活設施以按規(guī)定設置滅火

器等防火裝置。

3、其它安全要求、衛(wèi)生要求及防護、文明施工措施詳見本施

工組織設計中安全、文明施工等保證措施。

（A）生產(chǎn)設施

1、在場地內(nèi)設模板加工間、鋼筋加工問。

2、現(xiàn)場設置一個倉庫，作為零星工具的存放。

3、材料堆放場地設置：

（1）鋼材、模板就近加工間堆放。

（2）其它材料（如磚、安裝材料等）就近堆放。

（九）辦公設施等設置

用途面積（II?）位置材料

業(yè)主監(jiān)理辦公室20

辦公一層活動

會議室6020

區(qū)板房

施工方辦公室20具體布置詳

見施工現(xiàn)場總一層活動

食堂10

平面布置圖板房

一層活動

門衛(wèi)10

板房

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一層活動

餐廳15

板房

廁所10一層磚混

（十）門衛(wèi)及圍墻設施

1、現(xiàn)場主要出入口設置門衛(wèi)設施，24小時派人輪流值班。

2、現(xiàn)場采取封閉式施工，按公司CI形象進行設置。

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第四章施工方案及保證措施

施工前做好各項技術資料、材料、通訊、機械及場地的準備：

勘察施工現(xiàn)場有無障礙物，走訪當?shù)厝罕娂吧鐓^(qū)及時做好矛盾糾

紛；按照預算的材料計劃，早日做好預定及采購工作；收集好當

地社區(qū)居委會、派出所、供電等相關部門的聯(lián)系方式做好應急準

備；擬定施工人員和檢查用于本工程的機械，做到合格率

100%o用于本工程的機械設備表詳見第六章資源需求計劃表

一、施工測量定位放線

1、建立施工控制網(wǎng)

(1)、根據(jù)擬建構筑物的坐標位置、基線、基點的相關數(shù)據(jù)，

城市水準或設計圖紙上的指定的相對標高參照點，用經(jīng)緯儀、水

準儀、鋼尺進行網(wǎng)點的測設。

(2)、施工控制網(wǎng)的測量，施工控制網(wǎng)的測放方案，應遵循先

整體后局部的工作程序進行。

(3)、施工控制網(wǎng)點的測量，應進行閉合誤差校核誤差值在

1/5000內(nèi)，按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。

(4)、使用經(jīng)緯儀測試施工控制網(wǎng)點時，測量應不小于一個測

回(往返測為一個測回)。

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(5)、建立施工平面控制網(wǎng)使用鋼尺量度，鋼尺兩端盡可能保

持在同一水平高度后方可進行尺量。

(6)、統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點、水準點，及建筑物的主軸等控制

點標志，設置牢固、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土包護，

重點的標志和環(huán)境保護需要，可加設護欄圍護。

(7)、平面控制測量按四、五等級測量要求進行，包括水平測

量三測回2C差限差13〃，測回差9",水平距測量往返測，測

回差3mm,往返測距限差2(a+b.D)。

(8)、水準控制測量按四等水準規(guī)范要求進行，包括視距差W

5m,視距累計差WIOm,兩次誤差較差W3mm,高差較差W

5mm,并將水準路線組成兩段，形成的附合路線，按等權進行高

差配符設計。

2、沉降觀測

(1)、沉降觀測點及沉降觀測水準點埋設

根據(jù)現(xiàn)場情況，把臨時水準點作為沉降觀測水準點，沉降觀

測點埋設，根據(jù)設計及規(guī)范要求的形式預制好沉降觀測鐵件，碎

澆筑前，在設計要求的標高處預埋好鐵件，碎澆筑時派人保護，

不使鐵件脫落、移位。

(2)、沉降觀測

本工程沉降觀測采用II等水準測量精度要求進行觀測，觀測

時間及次數(shù)視工程進度情況而定，并應連續(xù)進行觀測，基礎施工

完畢觀察一次，每施工一層觀測一次，竣工驗收時觀測一次，竣

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工驗收后第一年測四次，第二年觀測三次，以后每年一次，直至

沉降穩(wěn)定。為了保證觀測的準確性，采用固定人員觀測和整理成

果；所用儀器采用同一水準儀及水準尺，采用固定的水準點，且

在整個觀測期間應定時對水準點進行復核，按規(guī)定日期，方法及

路線進行觀測。

二、土方工程

1、土方工程

(1)土方開挖

本工程土方采用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土，在挖土

時，應有專人指揮挖機，測量員配合進行標高測量，隨挖隨測，

嚴禁超挖。基底預留不少于200mm厚土由人工配合進行基底清土

平整。

①,開挖前，勘探現(xiàn)場摸清該工程地下埋設物，水電供應等由

項目工程師與建設單位代表聯(lián)系，并在圖表上附設標志牌。

②基槽開挖前給業(yè)主代表和監(jiān)理工程師遞交“工程開工報

告”，待報告批準后土方方可開挖，開挖前應根據(jù)基礎施工圖劃

出灰線，經(jīng)檢查后進行土方開挖，按基礎平面尺寸每邊增加0.3m

的工作面，以利于基礎支模施工。

③根據(jù)現(xiàn)場水文地質(zhì)條件，土方工程按106放坡機械開挖，

開挖深度按圖紙設計要求執(zhí)行，預留200mm待人工清理。根據(jù)現(xiàn)

場開挖土質(zhì)和水流量護坡，遇有局部有裂縫及土質(zhì)疏松區(qū)有塌方

情況，應盡快處理，根據(jù)需要局部底坡架設鋼管支架擋土板護

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坡?；坶_挖的同時將基坑四周土壁采用蒙鋼絲網(wǎng)噴漿錨固，同

時應經(jīng)常檢查邊坡情況，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。

④挖出的土方全部運出場外。

⑤在基槽四周設排水溝和排水井，排水溝寬為300mm,深為

300mm,以保證雨季施工及排水要求。

⑥基槽開挖后，由建設單位、施工單位、設計單位和勘探單

位共同驗槽后，才能進行基礎施工。

⑵土方回填

①待基礎施工完畢，邀請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等進行基礎

驗收，驗收符合要求后進行回填土。

②填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性，且

含水量應符合壓實要求，碎塊草皮和有機物質(zhì)含量不得大于

8%o

③現(xiàn)場采用機械填方和人工填方結(jié)合進行，水平分層整片回

填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應作成傾斜度大于1：1.5

的斜坡形。碾壓重疊0.5?L0M,上下層錯縫距離不應小于1M。

④回填夯實時，每層虛鋪厚度為300MM,應按照一定方向進

行。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯

實。

⑤填土應預留一定沉降量，以備自然下沉，預留量可根據(jù)工

程性質(zhì)、填方高度、填方種類，壓實系數(shù)和地質(zhì)情況等因數(shù)確

定，一般不超過填方高度的3%。

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⑥回填土夯實完成后，保證現(xiàn)場基本平整，并按規(guī)定請有資

質(zhì)的檢測單位進行環(huán)刀測試。

三、基礎碎工程

1模板工程

1.1基礎采用鋼模板或木模板，鋼模板應選用板面平整的，木

模板表面應刨光，模板表面均應涂刷隔離劑，以利拆模和保證結(jié)

構表面平整。結(jié)構特殊的部位應采用木模配制，必要時可采取放

樣制作，以保證模板制作準確。支撐結(jié)構采用中48X3.5腳手鋼

管。

1.2設備基礎預留孔模板采用2.5cm厚木板制作木盒，并以井

字形鋼管架固定，碎澆筑完畢后拆除?；虿捎每煲资湛诰W(wǎng)模板，

制作成預留孔型式，澆筑碎后不必拆除。

1.3圓形設備基礎采用100-150mm寬定型組合鋼模板拼裝，

支撐使用中48X3.5鋼管支撐系統(tǒng)，環(huán)形鋼楞根據(jù)設計要求的弧度

進行壓制。

1.4安裝模板前先復查墊層中心線位置，彈出環(huán)形基礎邊線，

按基礎邊線拼裝側(cè)模板°支模采取先支內(nèi)模板，綁完鋼筋后再支

設外模板。內(nèi)模支設好后應根據(jù)設備基礎中心線校核模板的橢圓

度并固定牢固。

2鋼筋工程

2.1鋼筋進場應有出廠質(zhì)量合格證及復試報告。鋼筋集中下料

加工，現(xiàn)場人工綁扎。其制作綁扎必須符合設計圖紙和施工規(guī)范

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的要求。

2.2環(huán)形鋼筋接頭采用單面搭接焊，接頭長度不少于10d,接

頭區(qū)段內(nèi)接頭面積不大于50%o鋼筋焊接由持有相應焊接資格的

電焊工進行焊接。

2.3鋼筋在使用前表面應清除干凈，鋼筋表面應潔凈，無損

傷、油漬和鐵銹，帶有顆粒狀及片狀老銹的鋼筋不得使用。

2.4綁扎的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置及搭接、錨固長度必須符合

設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，澆筑稅前固定好保護層墊塊。

3預埋螺栓安裝和固定

3.1設備到貨后，應核對地腳螺栓與設備無誤后方可進行設備

基礎施工。大型的設備基礎一般都自帶定位板，在施工時能夠采

用；如設備無定位板，可參照設備底座現(xiàn)場制作，以保證螺栓位

置的正確。

3.2地腳螺栓平面布置圖中，各組地腳螺栓中心線的尺寸往往

是相互關聯(lián)，形成累加的尺寸鏈，據(jù)此量測尺寸，極易產(chǎn)生誤差

積累，達不到要求的精度。因此，施工時應采用機械圖的標注方

法重新標注，即以設備的縱橫中心線為主軸線，分別標出各螺栓

組中心線到主軸線的距離。量測時，根據(jù)主軸線確定其位置，這

樣就可避免誤差累積，提高安裝精度。

3.3控制中心線是保證地腳螺栓安裝精度的關鍵。為便于掛通

線、檢查、校正、調(diào)整，應在地腳螺栓固定架上焊小角鋼（N36X

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4,N40X4）作龍門板使用（也可叫做“線架”），經(jīng)常檢查觀測，

發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。掛線長度不應超過10m,以免出現(xiàn)偏差。

3.4對直徑較大的螺栓，為找中心方便，其頂部都應刻中心

點；對特大的螺栓，須在頂部打入鉛塊，重新刻劃中心點，以利

校正。

3.5正確地選擇主要“安裝面”（標高），對簡化螺栓安裝過程

具有重大意義，這個安裝面應能盡可能固定絕大多數(shù)的地腳螺

栓。一個固定框應力求多固定一些螺栓，固定框標高應盡量靠近

混凝土面，可提高地腳螺栓的最終正確程度，但此標高距螺栓頂

部不能過高或過底，過高易松動，過低螺栓頂部易偏斜或松動。

3.6根據(jù)安裝經(jīng)驗，地腳螺栓頂面標高應予抬高10-20mm,以

防地基下沉和固定產(chǎn)生的撓度。

3.7螺栓固定架的平面布置，應根據(jù)螺栓的分布規(guī)律，分別設

計成連續(xù)架式、獨立構架式、混合構架式。應繪制出詳細的分組

螺栓固定架布置圖，作為指導固定架安裝的依據(jù)。固定架桿件排

列應有規(guī)律性，盡量成行、成對，荷載盡量對稱，以減小彎距，

提高穩(wěn)定性。

3.8螺栓固定架結(jié)構必須經(jīng)過科學的計算，使結(jié)構構造符合桿

件系統(tǒng)原則，確保具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。其中：荷載

除考慮螺栓及固定架自重外，當固定架上吊掛鋼筋、模板、埋設

件及管道時，應考慮這些重力；對較大的套筒螺栓，如錨板下不

設底座，還應考慮螺栓錨板按45°方向上部1.2m高范圍的混凝

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土重力、操作荷載、澆筑混凝土的沖擊荷載；當模板和腳手架與

固定架連在一起時，尚應考慮混凝土側(cè)壓力和混凝土澆筑運輸時

的活荷載。

螺栓固定架的固定框和橫梁按簡支計算，立柱按偏心受壓桿

件計算，斜撐按入W150設置，焊縫按一般鋼結(jié)構連接計算。

3.9螺栓固定架宜與模板、混凝土澆筑操作平臺、馬道完全脫

離而自成體系，以防施工中一些意外的沖擊，影響螺栓精度。所

有分組螺栓的固定架應最后連接在一起，以增強穩(wěn)定性。兼做支

承模板、鋼筋的固定架，設計時須考慮相關荷載的作用。

3.10安裝螺栓時，先初步找正螺栓頂部的位置，使誤差在

3mm以內(nèi)，然后找正垂直度，初步找正后，將螺栓底部焊固，再

二次找正，使誤差在2mm以內(nèi)，并固定頂部。

3.11澆筑混凝土時要振動固定架和螺栓。當混凝土澆筑到螺

栓長度的1/3時，應對主要螺栓中心線進行一次復查。

3.12螺栓安裝應委派技術人員專人負責，選用有安裝經(jīng)驗的

中、高等級的木工承擔，各工序之間應互相進行交班檢查，螺栓

中心標高由專業(yè)測量人員測定，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，按編號順

序依此安裝，避免遺漏。

3.13對精度要求特別高的地腳螺栓和套筒，采取在每個固定

框的四邊各加焊一顆M10微調(diào)螺栓。地腳螺栓就位后，憑借四個

微調(diào)螺栓校正，使上表面中心偏差趨近于零。再用兩個方向吊線

的方法校正螺桿的垂直度，校正錨板位置，直至符合要求為止。

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最后將螺栓下部與支承避免點、上部與微調(diào)螺栓點焊固定。

3.14地腳螺栓交工后絲牙部分抹黃油，端部擰螺帽一顆，并

用熟料膠帶紙裹勞，避免混凝土粘到螺栓絲牙部分，也避免螺栓

銹蝕，給安裝施工帶來不便。

4設備基礎預留孔洞

預留孔洞采用木模配制成定型模板，制作時略成喇叭形，上

口略大于下口，模板高于基礎頂面~200mm。木盒子上口與加固

模板的木方用釘子釘牢，下口用鋼筋與對拉螺栓焊接來固定。當

預留孔洞較深時，可在模板頂部四面鉆孔穿e6鋼筋，以利預留

孔洞模板順利拔出。混凝土澆筑完畢，應派專人負責在役初凝

后、終凝前拔出預留孔洞模板，保證碎不塌孔、無裂紋。

5碎工程

桿基礎等結(jié)構設有預埋件、預留洞等，在澆筑混凝土前應

仔細核對圖紙，并進行專業(yè)間會審，避免出現(xiàn)漏埋、錯埋現(xiàn)象，

經(jīng)核對無誤后方可澆筑混凝土。

5.1現(xiàn)場采用現(xiàn)拌碎，如遇特殊情況（指惡劣天氣變化）采

取商品混凝土，除小型基礎碎用翻斗車運輸外，其它采取泵送

碎?；炷吝\輸架應與設備基礎模板支撐架脫開。

5.2碎施工前對模板、鋼筋進行全面檢查合格，評定隱蔽資

料齊全。對墊層按設計標高和軸線進行校正，并清除淤泥和雜

物。

5.3各種原材料均有材質(zhì)合格證或試驗報告單。測定砂石含

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水率，確定扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。

5.4碎配合比委托有資質(zhì)的試驗室進行設計，現(xiàn)場不得隨意

更改。

5.5混凝土采用混凝土輸送泵，軟管布料。碎振搗采用插入

式振動棒。振動棒應插入下層碎50mm,以消除上下層接縫。

5.6每臺基礎性一次連續(xù)澆筑完畢，不留施工縫。

5.7預埋螺栓周圍碎要對稱下料及振搗，以免混凝土擠偏螺

栓。嚴禁振搗棒觸及模板、鋼筋及預埋螺栓。

5.8預埋螺栓在澆筑混凝土前將外露部分抹上黃油，并用舊

布包裹，以免螺栓頭被混凝土污染。

5.9混凝土澆筑完畢后覆蓋并澆水養(yǎng)護，基礎側(cè)面拆模后可

立即回填土。

5.10設備基礎施工完畢后應重新放線，作為設備安裝的依

據(jù)；交付安裝時應與設備安裝單位辦理中間交接，同時提供基礎

定位測量記錄和混凝土強度報告等有關資料。

6設備基礎灌漿

待設備安裝完畢后，將基礎表面清理并沖洗干凈，然后按

照設計要求用無收縮高強灌漿料進行灌漿。

6.1灌漿準備

6.L1需要灌漿的部位壓縮機、各類泵及一般設備基礎。

6.1.2灌漿前必須有安裝隊、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同簽發(fā)的設

備基礎灌漿通知單。

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6.2現(xiàn)場準備

6.2.1清理干凈所需灌漿的區(qū)域，對較深的預埋螺栓孔應用空

壓機吹掃，然后用清水沖洗，除去灌漿區(qū)混凝土表面的油脂，將

混凝土表面鑿毛。

622支模要牢固、美觀、可靠、不漏漿，并留有排氣孔。灌

漿前24小時清水浸泡，達到灌時不再吸水的要求°

6.2.3在灌漿開始前，把浮水清除干凈，使混凝土表面成濕飽

和狀態(tài)。

6.2.4二次灌漿應在隱蔽工程檢查、設備最終找平和找正后的

24小時內(nèi)進行。

6.3工具準備

6.3.1壓力灌漿泵、攪拌和運輸工具，澆筑、搗實工具、量

具。

6.4材料準備（按照設計要求準備）：

6.4.1對于細石混凝土灌漿的部位，砂石、水泥必須符合設計

及規(guī)范要求。

6.4.2對于采用灌漿料的部位，必須符合產(chǎn)品說明書及相關規(guī)

范要求。

6.5技術準備

6.5.1熟悉圖紙和《作業(yè)指導書》，明確灌漿材料的種類和技

術要求，由試驗室對材料進行分析和試驗，選定符合要求的配合

比，成立專職灌漿小組，由工程技術人員進行技術培訓，專門從

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事本工程的灌漿操作。

6.5.2對于常規(guī)施工，灌漿應使用比基礎混凝土高一個標號的

細石混凝土進行澆灌。

6.5.3對于有特殊要求的基礎，灌漿材料和表面修整作業(yè)應根

據(jù)圖紙和技術文件中規(guī)定的要求進行。在二次灌漿的強度未達到

設計要求前，嚴禁堅固螺栓或移動設備。

6.6灌漿操作

6.6.1對一個獨立的灌漿部位作業(yè)應連續(xù)進行，材料、工具、

人力準備充分，技術員、質(zhì)檢員、試驗員必須堅守崗位指導作

業(yè)。灌漿材料配合比按重量比配制，攪拌機攪拌，開始灌漿后應

連續(xù)作業(yè)直至灌完。

6.6.2灌漿時對于平面部位應始終由一邊灌注，直到另一邊溢

出，灌螺栓孔時應用專用的錐形筒，另一端用膠管連接，直接送

至螺栓孔底部，對于各類設備臺板底部灌滿后應用錘去檢驗是否

有孔洞或漏漿部位。灌漿振搗用小直徑振動棒。

6.6.3灌漿完成后，應將表面壓平壓光，并用濕草袋覆蓋，灑

水養(yǎng)護7天。

6.7試驗和檢驗

6.7.1灌漿材料的配合比，應由試驗室根據(jù)所需材料做好試

配，確定最佳配合比，對于加水直接拌合的灌漿材料其加水量應

根據(jù)設計強度和施工流動性由試驗室確定。流動性試驗合格后取

樣做100mm立方體試塊3組，一組用于7天強度，一組用于28

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天試壓，另一組備用，均須達到設計強度的要求。

6.7.2現(xiàn)場灌漿材料凝固后，應檢查是否有孔洞，發(fā)現(xiàn)有孔洞

時，應按不合格程序處理。應做好施工記錄資料，包括：灌漿部

位、日期、水溫、材料配合比、攪拌后漿溫、流動性的試驗，試

驗員、技術員、質(zhì)安員均應簽字，作為交工資料。

6.7.3二次灌漿工作應嚴格按照設計要求和《石油化工裝置設

備基礎工程施工及驗收規(guī)程》SH3510-的有關要求進行。

7.質(zhì)量標準及保證措施

7.1混凝土設備基礎允許偏差

項次項目允許偏差（mm）檢驗方法

1坐標位移（縱橫軸線）±20用經(jīng)緯儀或拉線尺量檢查

0

2不同平面的標高用水準儀或拉線和尺量檢查

-20

3平面外形尺寸±20

0

4凸臺上平面外形尺寸尺量檢查

-20

5凹穴尺寸±200

每米5用水準儀或水平尺和楔形塞尺

6平面水平度

全長10檢查

每米5

7垂直度用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查

全高10

預埋地腳螺標高（頂部）+200在根部及頂端用水準儀或拉線

8和穴量檢查

栓中心距±2

中心線位移±10尺量縱橫兩個方向

深度尺寸±200尺量檢查

孔鉛垂度10吊線或尺量檢查

預埋地腳螺標高+20

9拉線和尺量檢查

栓孔中心線位移±5

帶螺紋孔錨板

2

平整度

用直尺和噢形塞尺檢查

錨槽錨板平整

5

度

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7.2如果施工中有不合格的分項工程，將重新返工處理。

7.3以現(xiàn)行的國家規(guī)范標準為準則，進行對本工程檢查驗收。

7.4嚴格“三檢一評”制度，上道工序不合格，不準進行下道

工序的施工。

7.5明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量計劃預控書。

7.6采用先進的技術方法，保證施工中的質(zhì)量。

四、成品的保護

落實成品保護責任制，制訂經(jīng)濟懲罰制度，實行交接班檢查

驗收制度，采取有效措施進行護、裹、蓋、封。

1、模板工程成品保護

（1）模板工程施工驗收合格后，所有連續(xù)工程（鋼筋工程、

碎工程等），應對已完成的模板成品采取適當?shù)谋Ｗo措施，嚴禁

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亂撞、亂拆、亂割行為，嚴禁松動或任意改動模板成品。

（2）當模板采用對拉螺栓和對拉鐵條緊固時）在鋼筋工程施

工中應注意與模板工程施工相協(xié)調(diào)，以免鋼筋就位不方便，再次

松動已緊固好的對拉裝置，以至影響模板成品。

（3）一般模板支撐體系應與操作平臺體系相分開，嚴禁以

模板支撐架做操作腳手架，模板支撐斜拉桿、剪刀撐、嚴禁

松動或任意改變位置。

（4）平臺模板完成后，在后續(xù)工作中吊運的鋼管、鋼筋等材

料應限量，均勻分散在模板上，嚴禁超載和集中堆放。

（5）采用木模板施工時，經(jīng)驗收合格后應及時澆筑碎，防止

木模板長期曝曬雨淋發(fā)生變形。

（6）在施工過程中或交接班時，應查明情況，以免因情況不

清而隨意改動已完成或未完成的模板成品。應注意結(jié)構部位模板

的搭接順序，避免施工過程中的相互影響，模板及支撐系統(tǒng)固定

后不宜松動。

2、鋼筋工程成品保護措施

（1）加工好的鋼筋，在加工場地儲存或運至現(xiàn)場，未安裝前

應分別按工號、結(jié)構部位、鋼筋編號等進行堆放，在堆放過程

中，應保持鋼筋表面潔凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，

儲存期不宜過久，以防止鋼筋銹蝕。

（2）預制成型的鋼筋運至現(xiàn)場工作點，經(jīng)與設計圖和配料單

查對無誤后，按物件規(guī)格分類堆放。

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(3)在運輸和吊裝鋼筋前，應注意避免鋼筋碰撞它物，致使

鋼筋變形。

(4)不準在已綁扎好的鋼筋上堆放物料，特別應注意挑檐、

陽臺等懸臂薄板結(jié)構鋼筋不得踩腳，以至影響結(jié)構質(zhì)量和使用安

全。

3、險工程成品保護措施

(1)碎澆筑完畢后，強度未達到1.2Mpa時，不準上人進行

下道工序操作。

(2)在現(xiàn)澆稅樓面連續(xù)施工時，當砂未達到設計強度之前，

嚴禁在構件上堆放超過施工荷賁允許值的施工機具及材料，嚴禁

有沖擊荷載作用。

(3)對于現(xiàn)澆稅結(jié)構在拆除模板時，特別是拆除非承重的側(cè)

模時，不得將佐的棱角表面碰傷。

五、工程成本控制措施

1?建立成本控制體系

項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)

部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層

的成本責任、權限及相互關系。

2.成本控制計劃

項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定

項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進

行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本

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控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控

制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查

和改進。

3.成本控制運行

a.項目經(jīng)理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結(jié)合

的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控

制。

b.項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策

劃，經(jīng)過生產(chǎn)要素的優(yōu)億配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制

實際成本。

c.項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制

活勞動和物化勞動的消耗。

d.項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目

調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增

加。

4成本核算

a.項目經(jīng)理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原

則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設置核算臺賬，

記錄原始數(shù)據(jù)。

b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進

行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成

本界定范圍相一致。

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C.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、

施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。

5.成本分析與考核

項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果

形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制

定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員

及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎

罰責任人提供依據(jù)。

6.降低成本的技術組織措施

6.1科學管理

(1)加強物資管理

嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理

程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。

a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主

要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)

絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計

劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來

供應物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試

驗，以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發(fā)放：

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建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明

超耗原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理

領料手續(xù)并填寫《限額領料單》。

建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進

行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題

及時分析處理。

班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物

及容器應回收，并建立加收臺賬。

(2)嚴格過程控制

嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境

手冊》中有關的過程策劃和控制程序。

a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制

程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。

b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料

凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。

c.制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并

應責任落實到人。

(3)勞動力的控制

根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞

動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排

施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交

叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。

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(4)能源控制

編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。

a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應經(jīng)過計算、設計，使管道

的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)

象。

施工現(xiàn)場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。

(5)加強消防、保衛(wèi)工作

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟

失；杜絕火災事故發(fā)生。

6.2采用新材料、新技術

(1)周轉(zhuǎn)材料

a.模板系統(tǒng)：采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。

b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易

組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模

板、機械的租賃費用。

c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日

常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。

d.采用碎罐車、碎輸送泵進行碎運輸，以減少用工，加快進

度，提高效益，降低成本。

(2)工程材料

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a.鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低

成本。

b.混凝土：采用清水碎，減少粉刷，節(jié)約材料。

c.碎：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。

(3)新技術

將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按

MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成

本。

a.工程進度計劃管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排

和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平

衡優(yōu)化，做到均衡施工。

b.物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算

的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤

等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息

都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，經(jīng)過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料

的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。

c.工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)

量審核、統(tǒng)計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗

與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器

具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程

質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。

6.3優(yōu)化施工方案

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采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；

合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效

益、降低成本。

(1)施工方案

根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術人材、管理員和有豐

富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。

(2)網(wǎng)絡計劃

運用P3軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工

序的施工時間都控制在網(wǎng)絡計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序

的施工日期。

(3)實施

制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工

質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預期的目標。在

施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法

和措施，為以后的工作打下基礎。

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第五章工期及施工進度計劃

本工程在簽定施工承包合同后的第二天，我單位組織施工人員

進場，具體施工總進度計劃待工程開工后由項目技術負責人組織

編制，報甲方、監(jiān)理審核合格后組織實施。工期目標嚴格按照簽

定的施工合同執(zhí)行。

（-）施工進度計劃說明

我們在施工進度計劃的安排上充分考慮了各方面的因素，并根

據(jù)我們當前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，在施

工總進度安排上，我們將以205個日歷天完成本工程。

（二）施工進度計劃表

施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施

工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其它各級計劃的

作用。

本工程的施工總進度計劃詳見附頁橫道圖：

（三）施工總進度計劃的可行性分析

本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用253個日歷天完

成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務。我們同時亦對各節(jié)點施工工

期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，在這些節(jié)點

工期內(nèi)完成各自的施工任務是完全可能而且是肯定能達到的。

在結(jié)構施工時能夠進行多流水段的劃分，在各施工段內(nèi)對施工

工序進行穿插，如鋼筋工程與模板工程在同一結(jié)構層的施工工序

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的穿插，基礎墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達到我們所

提出的施工總進度計劃C在主體結(jié)構施工階段，我們同樣各個施

工段各工序進行適當?shù)拇┎澹度肓藦姶蟮募夹g裝備。

在結(jié)構施工中對安裝及裝修的工作面及時提供或盡早提供是非

常關鍵的，提供作業(yè)面則必須對結(jié)構工程進行驗收，我們考慮對

整個結(jié)構分區(qū)多次驗收，驗收完一區(qū)就立即進入下一分部工作的

施工。

（四）確保施工進度計劃完成的條件

施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，我們必須對一

些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應引起

充分的重視，并在施工前進行落實解決。

（五）計劃的檢查與調(diào)整

1、計劃的檢查

施工計劃的檢查，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標

進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成

及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際

參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度

有重要影響的特殊事項及原因。檢查施工進度常見的方法有：標

牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網(wǎng)絡計劃技術法等。因

此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常見的

方法。它是計劃執(zhí)行過程中，在時標網(wǎng)絡圖上面實際進度前鋒

線，形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目標差。

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經(jīng)過對前鋒線形態(tài)變化的分析，進而揭示解決問題的有效途徑。

2、計劃的調(diào)整

施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，只有按期調(diào)整施工計

劃，才能增強計劃的指導作用。影響計劃調(diào)整的主要因素有：總

工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發(fā)放及施

工中反映出的設計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源

不能按計劃利用。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總

工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導

致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可

能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投

入提出新的要求，因此，解決此類問題的方法是確定所有應調(diào)整

的關鍵工序及非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制

新的網(wǎng)絡圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵線

路，編制滾動計劃。

（六）工期保證措施

1、工期承諾目標

根據(jù)國家定額工期，結(jié)合我公司施工實力，確保在中標工期前

提下，保質(zhì)完成，并力爭提前完成。本工程工期承諾為253天。

2、組織措施

2.1實行項目經(jīng)理負責制：公司對本工程實行指令性的計劃目

標一一必須保證工期，擴大公司信譽和影響。公司對項目經(jīng)理實

行工期考核獎罰制。

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2.2根據(jù)建設單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的

工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。

2.3組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料

供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。對高

標準、嚴要求的工程，還是要工期服從質(zhì)量。

3、進度計劃和保證措施

3.1工程開工前或在原施工組織設計基礎上首先考慮和安排施

工總進度計劃或施工總網(wǎng)絡圖表。

3.2按總進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、

檢查、督促和對照。

3.3各工種班組按月計劃要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，

以旬保月，以月保季的計劃。

4、生產(chǎn)制度

4.1公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收，

每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進度協(xié)調(diào)會。

4.2項目負責人，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于

一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間銜接，確保工程進

度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。

4.3對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工

責任制，對按計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度，促使工程按

計劃竣工。

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第六章；資源需求計劃

一、勞動力需求計劃

I、勞動力準備

我公司將選派施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識強、社會信譽好且施工

過類似工程的施工班組進場施工。施工中所用勞動力以技工和普

工相結(jié)合的原則進行，按照工程特點，必須選用年輕力壯，能忍

受較長的勞動時間和富有刻苦耐勞精神的精兵強將，計劃投入該

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工程人員，根據(jù)工程的進展合理調(diào)配。

II、勞動力計劃安排

根據(jù)圖紙及工程內(nèi)容、合同工期等因素，經(jīng)計算，本工程計劃

安排施工人數(shù)見下表，為保證質(zhì)量、提高效率，各作業(yè)班組保持

相對穩(wěn)定。

本次工程的工程量較大，工期比較緊，因此將經(jīng)過增加勞動力

來保證整個工程的進度，為了保證在投標總計劃工期內(nèi)全面完成

本工程各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，生產(chǎn)

勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨

著工程的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點

投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。根據(jù)本工程的情

況，勞動力的投入一定要根據(jù)速度的進展情況，及時調(diào)整主體和

裝飾施工階段的工種勞動力的更換。

擬投入本工程的施工隊伍按任務區(qū)分和進度安排陸續(xù)進場，進

場后由項目部統(tǒng)一安排進行施工任務交底和文明施工教育，使隊

伍盡快進入狀態(tài)。

勞動力投入計劃表

各施工階段勞動力數(shù)量（人）

序號工種

土方承臺基礎二次灌漿

1鋼筋工/2/

2木工/41

3混凝土工/42

4機操工111

5機修工/11

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6電工111

7電焊工/1

8輔助工45

備注：施工時可根據(jù)實際情況進行調(diào)整

二、主要機械設備

現(xiàn)場投入機械設備合理與否關系到工程進度與經(jīng)濟效益兩大方

面，合理的機械設備的投入則能夠確保每臺施工機械的工效，降

低施工成本。施工機械的調(diào)度原則：大型機械由項目經(jīng)理根據(jù)施

工作業(yè)計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，常見機械落實到各施工隊和作業(yè)班組，有

特殊情況項目部進行適當?shù)恼{(diào)整。為了確保工程進度及工程的質(zhì)

量，計劃投入機械設備及檢測儀器見附表

主要機械設備投入計劃

序機械或型號制造

數(shù)量

號設備名稱規(guī)格年份

1挖土機CAT320A1

2自卸汽車5T1

3混凝土攪拌機JZ3501

5鋼筋切斷機QJ401

6木工圓盤鋸MJ1041