企業(yè)安全隱患整改措施范文兩篇

企業(yè)安全隱患整改措施范文兩篇企業(yè)安全隱患整改措施篇1近來，我公司堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項(xiàng)目部深入扎實(shí)開展了安全隱患大排查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)整改，制訂防范措施，保證工項(xiàng)目安全穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠安全穩(wěn)定工作，對(duì)排查工作進(jìn)行了認(rèn)真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)工地重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。一、整改措施針對(duì)本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。3、施工場(chǎng)地通道不堆物，保持暢通;工地上不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙;材料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識(shí);危險(xiǎn)物品進(jìn)庫，妥善保管。4、作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來提醒路人注意安全。5、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、整改責(zé)任項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對(duì)消除重大安全隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)消除重大安全隱患整改所需資金的安排。項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實(shí)，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。負(fù)責(zé)重大安全隱患整改的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。三、整改資金1.安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照"項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用"的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財(cái)務(wù)安全費(fèi)用計(jì)劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。2.安全隱患或重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。3.項(xiàng)目應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全整改投入迅速及時(shí)。5.發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由董事會(huì)討論決定。四、整改時(shí)限根據(jù)項(xiàng)目部具體工作情況，整改時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改完成情況。對(duì)不能按時(shí)完成整改的，應(yīng)說明原因，對(duì)不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進(jìn)行處罰。五、預(yù)案總體原則：搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級(jí)和擴(kuò)大是第二位;搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。2、公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭(zhēng)將損失降到最低程度。4、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。5、事故現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行統(tǒng)一指揮，每一個(gè)部門、每一個(gè)人必須積極踴躍的參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件。6、搶救受傷人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。7、應(yīng)急救援程序：1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門、每個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。2-3小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報(bào)告情況。2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴(kuò)大，力爭(zhēng)減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對(duì)救援簡(jiǎn)況進(jìn)行記錄。4)嚴(yán)格執(zhí)行救護(hù)規(guī)程和規(guī)定，嚴(yán)禁救護(hù)過程中的違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，避免救護(hù)中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失5)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。企業(yè)安全隱患整改措施篇2一、說明為了確保國(guó)高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機(jī)電工程的施工安全，結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理存在的安全隱患及安全問題，項(xiàng)目組決定立即在國(guó)高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機(jī)電工程項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定安全隱患整改方案，方案具體主要分如下四個(gè)方面：(一)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行再次交底，包括進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工制度、安全制度、工作許可制度及相關(guān)勞保制度等;(二)組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域及施工工序進(jìn)行自查和檢查，結(jié)合國(guó)家安全管理規(guī)定及國(guó)高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機(jī)電工程安全管理規(guī)定，找到安全隱患;(三)建全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織、制度，明確落實(shí)責(zé)任，完善管理機(jī)制。(四)組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，控制動(dòng)態(tài)安全趨勢(shì)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并隨時(shí)制止違章動(dòng)作的發(fā)生，且對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣。二、具體安全整改措施方案(一)對(duì)施工人員進(jìn)行再次交底1、在20xx年X月X日接施工安全隱患停工通知后，我項(xiàng)目部立即組織各施工管理部門及具體安全負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底工作，同時(shí)要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，重申國(guó)家施工安全管理規(guī)范及國(guó)高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機(jī)電工程相關(guān)安全管理制度;2、在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上決不放過任何安全隱患，從小從細(xì)抓起，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動(dòng)態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費(fèi)投入上保證落實(shí)，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全;3、堅(jiān)持安全三級(jí)教育制度，堅(jiān)持安全周、月交底制度，堅(jiān)持國(guó)定長(zhǎng)假節(jié)前節(jié)后交底制度，使安全意識(shí)深入施工作業(yè)人員，使施工管理人員增強(qiáng)施工安全意識(shí)和發(fā)現(xiàn)能力;(二)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查和組織檢查1、約定在10月15日前為施工現(xiàn)場(chǎng)各部門及各班組自查階段，對(duì)自己施工區(qū)域及管理區(qū)域的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全施工過程中存在防光衣沒穿、在高架橋梁上施工沒帶安全帶、在主線道路上沒放安全錐安全提示牌、在隧道施工安全提示牌和安全放光標(biāo)志放不到位、特別對(duì)一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查;2、對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全經(jīng)理及施工經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行相應(yīng)工序及區(qū)域的施工作業(yè);3、在7月23日組織整個(gè)項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清查，對(duì)部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何安全問題，絕不放過。4、根據(jù)自查及組織檢查發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小進(jìn)行文檔管理，在后續(xù)安全管理工作中根據(jù)容易發(fā)生安全隱患的部位及工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，同時(shí)不斷完善文檔管理工作，做到有據(jù)可依，可追溯性。5、最后檢查各個(gè)部門的安全管理資料，包括安全交底，安全管理制度、安全培訓(xùn)、流程培訓(xùn)等等，確保內(nèi)頁資料完善及備案完整。(三)建全組織、制度，明確責(zé)任，完善管理機(jī)制1、項(xiàng)目部各部門明確部門安全負(fù)責(zé)人，并組織正常施工安全活動(dòng)，項(xiàng)目部每個(gè)星期組織一次安全例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，每月一次安全總結(jié)會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查;2、各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實(shí)到人、到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工序，并在組織制度上起到充分保障作用;3、在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí)，強(qiáng)調(diào)安全才是最大的節(jié)約，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全防護(hù)需要增加投入的部位及工序就增加，并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，保證施工安全。4、管理機(jī)制需要完善，從安全管理體系上完善，明確現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)理是項(xiàng)目安全的主導(dǎo)者，其有權(quán)停止施工現(xiàn)場(chǎng)中任何不安全的施工活動(dòng)，明對(duì)存在違章趨勢(shì)及安全隱患的部位及工序有權(quán)要求整改，且相關(guān)施工管理部門必須無條件進(jìn)行配合。(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，動(dòng)態(tài)控制1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作是長(zhǎng)期且動(dòng)態(tài)的工作，一定要樹立長(zhǎng)期持續(xù)的觀念，在專項(xiàng)整改結(jié)束后的日常工作中，安環(huán)部將不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)察;2、以加強(qiáng)施工作業(yè)人員及管理人員的安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理在可控范圍之內(nèi);3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是動(dòng)態(tài)式管理，安全隱患會(huì)隨著項(xiàng)目施工不斷地變換，從有安全隱患到安全隱患自動(dòng)消除，從沒有安全隱患到安全隱患出現(xiàn)，因此不能用固定式的安全監(jiān)察對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)控，必須根據(jù)施工的工序，施工的進(jìn)度進(jìn)行提前性判斷和控制，使之安全管理與施工同步進(jìn)行，完成安全動(dòng)態(tài)控制，確保違章動(dòng)作及安全隱患在動(dòng)態(tài)中得予控制和遏制;4、安全監(jiān)察及