某地產(chǎn)法務(wù)條線輪崗管理指引

第2頁，共6頁編制日期2021.08.24審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄批準(zhǔn)日期修訂內(nèi)容修訂審核批準(zhǔn)

目錄1.總則 31.1目的 31.2適用范圍 31.3原則 32.輪崗管理 32.1輪崗類型、內(nèi)容及周期 32.2輪崗流程 42.2.1輪崗申請及確認(rèn) 42.2.2人員篩選及確定 42.2.3輪崗帶導(dǎo) 42.2.4輪崗人員評價(jià)及反饋 52.2.5信息歸檔 53.輪崗評估應(yīng)用 54.附則 55.附件 5

總則目的為促進(jìn)法務(wù)條線人員快速融入，加強(qiáng)法務(wù)條線人才建設(shè)，提升業(yè)務(wù)支持能力，增強(qiáng)組織的造血功能，促進(jìn)公司經(jīng)營與發(fā)展，特制定本指引。適用范圍本指引適用范圍為地產(chǎn)控股股份有限公司（下稱地控公司）下轄各區(qū)域公司及直屬城市公司新入職法務(wù)人員及職級P5級及以上的在職法務(wù)骨干員工。原則輪崗應(yīng)遵循強(qiáng)制性、計(jì)劃性、廣泛性的原則，促進(jìn)區(qū)域法務(wù)骨干人員積極參與輪崗，加強(qiáng)區(qū)域與總部的互動(dòng)與銜接。輪崗管理輪崗類型、內(nèi)容及周期根據(jù)不同的人員，本指引規(guī)定的輪崗分為強(qiáng)制性輪崗和非強(qiáng)制性輪崗兩種類型，具體詳見下表。輪崗屬性輪崗人員范圍輪崗開始時(shí)間輪崗周期輪崗部門及帶導(dǎo)人主要輪崗內(nèi)容強(qiáng)制輪崗新入職人員（5級及以上，儲備作為片區(qū)法務(wù)負(fù)責(zé)人的，按梯隊(duì)人員執(zhí)行）入職后1個(gè)月內(nèi)原則不超過1個(gè)月總部風(fēng)控法務(wù)部：法務(wù)副總監(jiān)及以上人員1.熟悉公司文化及團(tuán)隊(duì)融入。2.學(xué)習(xí)法務(wù)條線相關(guān)管理指引。區(qū)域擬晉升為職級P5級及以上法務(wù)人員。晉升后一個(gè)月內(nèi)（以公司發(fā)布晉升公告為準(zhǔn)）原則不超過1個(gè)月總部風(fēng)控法務(wù)部：法務(wù)副總監(jiān)及以上人員。1.參與總部法務(wù)各模塊業(yè)務(wù)工作。2.參與總部風(fēng)控法務(wù)部專項(xiàng)課題研究工作。梯隊(duì)人員（6級及以上，儲備片區(qū)法務(wù)負(fù)責(zé)人）根據(jù)具體情況安排。原則不超過1個(gè)月總部分控法務(wù)部：風(fēng)控法務(wù)部法務(wù)負(fù)責(zé)人。1.參與總部法務(wù)各模塊業(yè)務(wù)工作。2.參與總部風(fēng)控法務(wù)部對區(qū)域法務(wù)的管理工作。3.參與總部風(fēng)控法務(wù)體系搭建。非強(qiáng)制區(qū)域法務(wù)骨干人員（職級P5級及以上、司齡1年及以上、績效考評B+）按照區(qū)域提報(bào)總部統(tǒng)一選拔原則不超過1個(gè)月風(fēng)控法務(wù)部：法務(wù)副總監(jiān)及以上1.參與總部法務(wù)各模塊業(yè)務(wù)工作。2.參與總部風(fēng)控體系搭建工作。備注：1、已輪崗人員本年度晉升時(shí)無需重復(fù)輪崗。2、已在地產(chǎn)總部風(fēng)控法務(wù)部門任職超半年以上人員在區(qū)域任職時(shí)無需輪崗。3、輪崗期間費(fèi)用參照組織人力中心發(fā)布的相關(guān)制度。輪崗流程2.2.1輪崗申請及確認(rèn)強(qiáng)制輪崗人員名單由總部風(fēng)控法務(wù)部確定，非強(qiáng)制輪崗人員由區(qū)域進(jìn)行申報(bào)，每季度首月5日前，由區(qū)域法務(wù)收集輪崗名單（包括強(qiáng)制人員及非強(qiáng)制人員），提交《輪崗申請表》（見附件1）至總部風(fēng)控法務(wù)部，并按要求完成線下簽批，簽批完成后方可開展輪崗。2.2.2人員篩選及確定總部風(fēng)控法務(wù)部門根據(jù)區(qū)域申請情況。2.2.3輪崗帶導(dǎo)輪崗帶導(dǎo)人由總部風(fēng)控法務(wù)部門負(fù)責(zé)人確定各輪崗人員輪崗職責(zé)，并確定輪崗期間帶導(dǎo)人。輪崗帶導(dǎo)計(jì)劃輪崗帶導(dǎo)開始前，由帶導(dǎo)人與輪崗人共同制定《輪崗計(jì)劃表》（見附件2），報(bào)總部風(fēng)控法務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)。2.2.4輪崗人員評價(jià)及反饋過程成果述職帶導(dǎo)人需每周與輪崗人員進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通反饋進(jìn)行輪崗計(jì)劃調(diào)整。期末面談輪崗人員在輪崗結(jié)束后應(yīng)撰寫《輪崗總結(jié)報(bào)告》（見附件3），并需進(jìn)行輪崗期末面談，由輪崗帶導(dǎo)人組織完成《輪崗評估表》（見附件4），報(bào)送總部風(fēng)控法務(wù)部負(fù)責(zé)人。2.2.5信息歸檔輪崗結(jié)束后，各輪崗人員需提交以下成果至總部風(fēng)控法務(wù)部門進(jìn)行資料存檔，包括：《輪崗申請表》《輪崗計(jì)劃表》《輪崗總結(jié)報(bào)告》《輪崗評估表》輪崗評估應(yīng)用總部風(fēng)控法務(wù)部客觀記錄輪崗培訓(xùn)過程及評估結(jié)果等事宜，同步作為重要參考因素應(yīng)用于半年度/年度人才盤點(diǎn)、績效考核及職級晉升等相關(guān)事宜。附則4.1指引由地控公司總部