中建專項施工升降機拆除方案

開發(fā)項目G地塊

施工升降機拆除方案

編號：JXCG-B-012

編制：

審核：

審批：

中國建筑第x工程局有限公司

CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD

2023.7發(fā)布2023.7實施

目錄

一、工程概況及編制依據(jù)..................................................................................................................5

1.1工程基本概況.......................................................................................................................5

1.2施工升降機工程概況...........................................................................................................5

1.3重難點分析及對策...............................................................................................................5

1.4編制依據(jù)...............................................................................................................................5

二、施工管理與人員配置..................................................................................................................6

2.1施工管理組織機構(gòu)圖及說明..............................................................................................6

2.2崗位設(shè)置及職責(zé)...................................................................................................................7

4.2分包管理人員及職責(zé)分工..................................................................................................8

2.3進度、質(zhì)量、安全及文明施工目標..................................................................................9

三、施工組織及進度計劃................................................................................................................9

3.1施工組織總述.......................................................................................................................9

3.2施工進度計劃及說明...........................................................................................................9

3.3與總進度計劃關(guān)系...............................................................................................................9

3.4材料封樣與樣板計劃...........................................................................................................2

四、施工準備與主要資源配置.........................................................................................................9

4.1施工準備計劃.......................................................................................................................9

4.2勞動力資源配置計劃及保證措施...................................................................................10

4.3施工機械與機具、設(shè)備配置計劃、材料及保證措施..................................................10

五、施工技術(shù)與施工工藝...............................................................................................................11

5.1施工技術(shù)與施工工藝重點難點分析...............................................................................11

5.2施工技術(shù)與施工工藝........................................................................................................11

施工升降機型號和性能參數(shù)..........................................................................................11

施工工藝............................................................................................................................12

5.2.3施工升降機的拆卸過程及方法...........................................................................13

六、施工進度計劃及保證措施.......................................................................................................15

6.1施工進度計劃.....................................................................................................................15

6.2工期保證措施.....................................................................................................................15

從施工管理上保證工期...................................................................................................15

從計劃安排上保證工期...................................................................................................16

從物資準備上保證工期...................................................................................................16

從安拆技術(shù)保證工期.......................................................................................................16

七、施工質(zhì)量保證措施...................................................................................................................17

9.1施工質(zhì)量保證措施............................................................................................................17

7.1質(zhì)量保證體系（租賃單位）............................................................................................17

7.2.質(zhì)量管理職責(zé).....................................................................................................................17

7.3質(zhì)量保證措施.....................................................................................................................18

八、綠色文明施工措施及要求.......................................................................................................18

8.1重要環(huán)境因素及控制措施................................................................................................18

8.2文明施工措施.....................................................................................................................19

九、重大危險源和安全技術(shù)措施...................................................................................................19

9.1安全管理體系.....................................................................................................................19

安全管理體系...................................................................................................................19

安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................20

9.2危險源辨識.........................................................................................................................21

9.3安全技術(shù)措施.....................................................................................................................21

9.4安全事故應(yīng)急救援預(yù)案....................................................................................................22

十、車庫頂板加固...................................................................Error!Bookmarknotdefined.

10.1消防車荷載取值計算............................................Error!Bookmarknotdefined.

10.2泵送混凝土車荷載取值計算................................Error!Bookmarknotdefined.

10.3行車線路加固方案................................................Error!Bookmarknotdefined.

十一、主要零部件吊裝計算...........................................................................................................27

11.1鋼絲繩選擇.....................................................................................................................27

12.2吊裝吊環(huán)選擇..................................................................................................................28

12.4吊裝穩(wěn)定性計算.............................................................................................................29

一、工程概況及編制依據(jù)

1.1工程基本概況

工程名稱xx開發(fā)項目G地塊工程性質(zhì)住宅

建設(shè)規(guī)模II級工程地址規(guī)劃唐島灣路南，規(guī)劃易通路西

總占地面積49029.00㎡總建筑面積162485.41m2

混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、常規(guī)

青島悅項目承包范圍

建設(shè)單位水電工程

設(shè)計單位主要分包工程土建/水電安裝

合格，確保兩棟樓達到山東省建筑工

勘察單位青島地礦巖土工程有限公司質(zhì)量

程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

監(jiān)理單位青島華鵬工程咨詢集團有限公司合同工期701日歷天

要求

杜絕安全事故的發(fā)生

總承包單位中國建筑第x工程局有限公司安全

工程主要功民用住宅

能或用途

1.2施工升降機工程概況

本工程共計8棟樓，每棟樓一部施工升降機。為安全順利的完成施工升降機的拆卸任務(wù)，

特制定此方案。

1.3重難點分析及對策

本工程共8個施工升降機，設(shè)立專門施工升降機拆卸工作組，負責(zé)施工升降機從拆卸到退

場所有的工作。

1.4編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

1建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012

2規(guī)范、標準施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-2008

3施工升降機安全規(guī)程GB10055-2007

4建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ215-2010

5施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005

6建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011

7混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010

8建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第166號

9國家行政中華人民共和國特種設(shè)備安全法20140101實施

10文件、法規(guī)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（2009年修正）549號

11危險性較大的分部分項工程安全管理辦法住建部令第37號

12中建x局標準化管理手冊2017版

13其他本工程施工組織設(shè)計

14SC200/200W施工升降機使用說明書

二、施工管理與人員配置

2.1施工管理組織機構(gòu)圖及說明

1、總包組織實施機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理為組長，以項目技術(shù)負責(zé)人為副組長的的管理機構(gòu)，分層落實

方案及制定的措施，提供有力的組織及質(zhì)量保證體系。本工程施工組織機構(gòu)見下圖。

2.2崗位設(shè)置及職責(zé)

序號管理職務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限

1、對項目的質(zhì)量、安全、成本、進度等全面負責(zé)。

2、明確項目的各項管理目標并分解落實

3、明確項目管理機構(gòu)組織形式，參與配置項目其他管理人員，明確相關(guān)人員

的職責(zé)和權(quán)限。負責(zé)對項目管理人員的考核考評工作。

4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。如：項目管理策劃與實施計劃、施工組織

1項目經(jīng)理設(shè)計、關(guān)鍵施工方案、總平面組織、總計劃等。

5、全面負責(zé)項目過程管理，保證完成項目各項管理目標。

6、協(xié)調(diào)好與工程有關(guān)的各方關(guān)系，并有效溝通。

1、是項目工期管理直接責(zé)任人。各相關(guān)方施工協(xié)調(diào)現(xiàn)場負責(zé)人。

2、負責(zé)項目年度計劃、月周計劃的編制與實施。負責(zé)施工資源計劃編制及

落實各項施工資源的計劃與進出場調(diào)配工作。

3、負責(zé)現(xiàn)場平面管理的實施與運行。負責(zé)項目標準化設(shè)施管理。

4、負責(zé)項目分包管理。

5、負責(zé)現(xiàn)場周邊環(huán)境的管理與協(xié)調(diào)。

2執(zhí)行經(jīng)理6、負責(zé)項目安全施工、綠色施工及環(huán)境管理。

7、主持編制總包管理方案，組織落實總包管理工作。

1、負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作。

2、主持編制施工組織總設(shè)計、專項施工方案等策劃文件，組織專家對策劃

文件進行論證。

3、組織策劃并實施項目雙優(yōu)化，負責(zé)與設(shè)計、建設(shè)單位的技術(shù)洽商。

4、組織項目各項驗收管理工作。負責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作的相關(guān)方溝通工作。

5、組織實施項目危險源辨識、風(fēng)險評價；項目環(huán)境因素識別、評價及控制策劃

3項目總工程6、負責(zé)牽頭編制總進度計劃。

師7、參與施工組織設(shè)計、專項施工方案等策劃、進行項目危險源及環(huán)境因素

辨識、風(fēng)險評價及控制策劃。

8、負責(zé)工程記錄和檔案管理。

9、進行施工過程的技術(shù)管理，參與實施施工過程的設(shè)計。按分工進行深

化設(shè)計。

1、項目的安裝專業(yè)負責(zé)人。

2、按分工參與各類策劃編制，編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進行專業(yè)技術(shù)交底。

按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。

3、負責(zé)安裝專業(yè)的施工現(xiàn)場及質(zhì)量、安全管理。負責(zé)項目各項策劃關(guān)于負

4安裝部門經(jīng)

責(zé)專業(yè)的落實。

理

4、參與安裝的成本管理工作，及時溝通有關(guān)信息。

1.負責(zé)項目層級合同交底

2、參與項目商務(wù)策劃，并對項目履約情況、商務(wù)策劃實施全過程管理；

3、負責(zé)項目結(jié)算策劃的編制和實施；全面負責(zé)項目總分包(預(yù))結(jié)算工作；

4、負責(zé)項目成本全過程管理。

5商務(wù)經(jīng)理

5、負責(zé)總包簽證索賠費用的談判、確認，分包簽證費用的審核；

1、組織項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。

2、負責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。

3、組織項目職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達

整改通知單，并對整改情況進行驗證。

6安全總監(jiān)

4、組織進行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評價。

5、負責(zé)安全管理的相關(guān)方溝通體系的建立與維護。

1、全面負責(zé)項目工程質(zhì)量的過程控制及檢查驗收工作，負責(zé)分部分項工程

的質(zhì)量驗收。

2、組織對項目管理人員的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。

3、負責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工程師，

并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。

7質(zhì)量員4、組織編制項目質(zhì)量策劃，組織制定項目部的質(zhì)量管理制度。

5、組織項目職業(yè)質(zhì)量檢查，定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并

對整改情況進行驗證。

1、負責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場施工全過程管理。

8施工專業(yè)工2、負責(zé)本專業(yè)的計劃、安全、質(zhì)量、成本控制。

程師3、參與計劃編制，參與資源組織。

1、負責(zé)物資現(xiàn)場管理及物資采購計劃的落實；

2、做好進場物資的進場記錄，會同分包單位共同驗收進場物資的質(zhì)量和數(shù)

量，督促供應(yīng)商及時提交合規(guī)有效的質(zhì)量證明資料；

3、做好現(xiàn)場物資保管、堆放和標識工作；

4、對分包單位領(lǐng)用的物資做好交接工作，賬目齊全、及時、有效；

9物資經(jīng)理5、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的質(zhì)量情況；

6、協(xié)助材料工程師做好項目材料和項目資產(chǎn)的盤點工作，監(jiān)督分包單位節(jié)

約使用材料。

2.3分包管理人員及職責(zé)分工

序號管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限

1拆卸隊長負責(zé)施工升降機拆卸前的組織安排和協(xié)調(diào)工作。

拆卸技術(shù)

2負責(zé)拆卸前的安全技術(shù)交底及拆卸方案的編制。

員

負責(zé)拆卸過程的安全檢查，按照的安全規(guī)章制度拆卸過程進行安全

3安全員

監(jiān)督。

4電工在拆卸隊長的安排下，負責(zé)升降機的電器、電路的拆卸。

5拆卸工在隊長的協(xié)調(diào)下負責(zé)升降機的拆卸。

6信號工負責(zé)拆卸過程的信號指揮。

7司機負責(zé)拆卸過程的吊籠的上下操作

2.4進度、質(zhì)量、安全及文明施工目標

序號目標類別目標內(nèi)容

1進度目標計劃工期：每臺設(shè)備不超過三天

2質(zhì)量目標符合規(guī)范施工升降機拆卸相關(guān)規(guī)范要求

3安全文明施工目標工期內(nèi)無安全事故

三、施工組織及進度計劃

3.1施工組織總述

公司設(shè)立專職管理機構(gòu)在設(shè)備拆卸前對設(shè)備進行檢驗，檢驗合格方可拆卸；人員進場前由

專職人員進行培訓(xùn)，施工前進行安全技術(shù)交底，由專職安全人員監(jiān)督施工拆卸完成后方可退場。

3.2施工進度計劃及說明

每臺施工升降機拆卸進度控制在2天內(nèi)，第3天完成裝車外運，然后進行另一臺施工升降

機的拆卸。本工程計劃于2023年7月20日-2023年8月20日完成現(xiàn)場施工升降機拆卸。具

體拆卸時間按照總進度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際情況實施。

3.3與總進度計劃關(guān)系

施工升降機拆卸時間在室內(nèi)電梯驗收合格后。

四、施工準備與主要資源配置

4.1施工準備計劃

1、技術(shù)準備

（1）制訂詳細的拆卸方案；

（2）制訂嚴格的安全防護措施；

（3）施工前需對人員進行專職培訓(xùn)。

2、現(xiàn)場準備

（1）清理拆卸現(xiàn)場，對升降機進行全面的保養(yǎng)；及進行防腐處理；

（2）提供比較整潔開闊的拆卸現(xiàn)場，調(diào)整附近設(shè)施、清理走雜物。

（3）施工升降機過程中的作業(yè)地點上、下方不得與其他施工班組進行垂直交叉作業(yè)施工。

（4）全面檢查機具的準備情況。

4.2勞動力資源配置計劃及保證措施

序號工種2023年7月2023年8月

1專業(yè)安拆工55

2司機44

3專職電工11

4安全員11

5架子工44

在拆卸前1天提前準備好作業(yè)人員，保證勞動力充足。拆卸人員必須有特種作業(yè)操作資格

證書。詳見下表

姓名工種特種作業(yè)操作資格證書編號

建筑起重機械安裝拆卸工（施

陳超魯B5S2015000046

工升降機）

拆卸作業(yè)特建筑起重機械安裝拆卸工

王后金魯B5S2016000011

種作業(yè)人員（施工升降機）

情況建筑起重機械司機

郭甲新魯B4S2015000112

（施工升降機）

邢建華信號工魯B032015000128

路繩線電工

4.3施工機械與機具、設(shè)備配置計劃、材料及保證措施

名稱型號數(shù)量

汽車吊QY25K1

電焊機套1

大錘/2

專用扳手/5

吊具/2

撬棍/5

潤滑油脂桶1

安全帽個20

安全帶個10

手套個10

五、施工技術(shù)與施工工藝

5.1施工技術(shù)與施工工藝重點難點分析

重難點對策

施工升降機拆卸各機構(gòu)順序正確，各機構(gòu)吊點

施工升降機拆卸屬于危險性較大工程，對施工

正確，使用吊裝機械以及吊索和卸扣符合規(guī)范

升降機拆卸過程有很高的技術(shù)及安全操作要求

要求，施工升降機拆卸劃分好安全作業(yè)區(qū)域。

高處施工安全問題加強人員教育，做好防護措施

5.2施工技術(shù)與施工工藝

5.2.1施工升降機型號和性能參數(shù)

SC200/200主要工作參數(shù)

施工工藝

拆卸流程：

施工升降機標準節(jié)降節(jié)拆卸→拆卸錨固附墻架→拆卸施工升降機→拆卸基礎(chǔ)底架→現(xiàn)場清

理

拆卸工況分析：

利用吊籠拆卸降節(jié)標準節(jié)時，吊籠額定起重量2000kg，標準節(jié)單節(jié)重量170kg，每次吊籠

運輸標準節(jié)數(shù)量不得超過11節(jié)。

利用汽車吊拆卸施工升降機時，回轉(zhuǎn)半徑控制在10米以內(nèi)。主臂伸長31.5米，額定起重

量為4.4噸，升降機單吊最重為吊籠（1.5噸），滿足吊重要求。

附QY25K汽車吊起重性能表

25噸汽車起重機起重性能表

吊臂長度(m)

工作半徑(m)10.213.7517.320.8524.427.9531.5

32517.5

3.520.617.512.29.5

41817.512.29.5

4.516.315.312.29.57.5

514.514.412.29.57.5

5.513.513.212.29.57.57

612.312.211.39.27.575.1

6.511.21110.58.87.575.1

710.2109.88.57.275.1

7.59.49.29.18.16.86.75.1

88.68.48.47.86.66.45.1

8.587.97.87.46.37.25

97.276.866.14.8

1065.85.65.65.34.4

1244.14.14.23.93.7

142.933.12.93

162.22.32.22.3

181.61.81.71.7

201.31.31.3

2210.91

240.70.8

260.50.5

280.4

290.3

5.2.3施工升降機的拆卸過程及方法

1）施工升降機標準節(jié)的降節(jié)拆卸

1、將吊籠的控制按鈕盒的多芯插頭插在控制箱的專用插座上，把自卸吊桿接通電源，將施

工升降機吊籠開至最上端的上極限開關(guān)位置，拆卸上限位及上極限開關(guān)的擋板后，再把吊籠開

至最上面二個標準節(jié)上端下50㎝處。（注、極限限位板拆卸后，把極限限位桿用拉線連接到轎

廂頂部，防止接觸器粘連無法控制）。

2、把吊籠開至最上面第二個標準節(jié)上端以下50㎝處后，用吊桿扁擔(dān)梁掛好標節(jié)螺絲孔后，

拉緊吊桿鋼絲繩，拆卸標準節(jié)與頭架聯(lián)接的4顆M24的連接螺栓，以及拆卸在頭架上的避雷器，

用撬杠把頂部第一節(jié)標節(jié)與第二節(jié)標準節(jié)之間撬松動后，啟動吊桿起升機構(gòu)緩慢上升，把標節(jié)

放至副籠轎廂頂部上（轎廂頂部拆卸吊桿的為主籠），副籠轎廂頂部最多放3個標節(jié)，主籠轎廂

頂部最多放2個標節(jié)，以此類推標準節(jié)的降節(jié)拆卸。

2）施工升降機拆卸錨固、前支撐、過橋聯(lián)桿、以及電纜導(dǎo)架拆卸程序及前支撐拆卸

當(dāng)標節(jié)拆卸到附墻位置時，再拆卸錨固、前支撐、過橋聯(lián)桿、以及電纜導(dǎo)架拆卸，過程中

首先電纜導(dǎo)架、拆卸過橋梁、再拆卸錨固（附墻錨固的拆卸附后）、然后再拆卸前支撐，所有拆

卸的配件用人工傳放于副吊籠的頂部；拆卸前支撐：兩上抬著支撐，兩人拆卸標準節(jié)上的U形

卡，然后外拉支撐用人工傳放于副吊籠的頂部，支撐必須放置平穩(wěn)防止歪倒傷人。注意：吊籠

上每次只能放一道的錨固、支撐、過橋聯(lián)桿，不能超載，并要擺放平衡。這樣以此類推交替進

行。另外注意在拆卸附墻后最上面的自由高度必須在9m以內(nèi)。

3）施工升降機附墻的拆卸

當(dāng)施工升降機的標準節(jié)下降至附墻位置時，就必須先拆卸附墻方能繼續(xù)下降施工升降機，

故施工升降機附墻的安拆工作是穿插在施工升降機的下降過程中的，附墻的拆卸方法和步驟如

下：

1、首先要將鋪設(shè)在各樓層進出通道上木板拆卸，包括沒有附墻的樓層也可以一起拆卸。

2、拆卸附墻拉桿的中間的一根斜拉桿，把中間一根拉桿與兩邊斜拉桿聯(lián)接的兩個活動扣件

分別拆卸后，把中間的斜拉桿和活動扣件傳放在副吊籠的頂部。

3、再分別把附墻拉桿的兩邊的斜拉桿拆卸，先拆卸拉桿與立拄聯(lián)接的十字扣件，再把斜拉

桿與墻面鐵件聯(lián)接的M30固定螺栓拆卸后，然后用人工傳放于副吊籠的頂部，按照上述的方法

拆卸另外一根斜拉桿，并一起傳放到施工升降機副吊籠的頂部。注：所有拆卸錨固、支撐的人

員必須掛好安全帶方可進行拆卸工作。

4、在施工升降機的下降過程中，吊籠頂部擺放的錨固附墻連接拉桿、前支撐、過橋梁等，

在吊籠上要均勻分布，并要求每拆卸一道附墻9m高度必須把吊籠開至地面，把吊籠頂部堆放的

連接拉桿、過橋支撐、附墻拉桿等傳至地面堆放好，以免吊籠超重造成事故。

4）施工升降機的解體

施工升降機基本部分指的是兩個吊籠、底部的圍欄以及3個標準節(jié)、底架等。

1、汽車吊進場后首先選擇支設(shè)位子，并將汽車吊的四個支腿用枕木墊好，驗證安全無誤后

方可進行解體拆卸。

2、拆卸施工升降機的所有的電源線以及控制線路，并把電纜線拆卸現(xiàn)場堆放好和其他部件

一起裝車運離現(xiàn)場。

3、拆卸升降機底部圍欄，拆卸圍欄時先拆卸兩個進料連鎖門，人扶住圍欄后拆卸與兩邊圍

欄聯(lián)接的螺栓，再分別拆卸圍欄的兩側(cè)面的圍欄，最后拆卸靠建筑物一側(cè)的圍欄，方法同上，

拆卸后分別人工抬離拆卸現(xiàn)場。

5、傳動系統(tǒng)與轎廂解體拆卸，首先手動打開剎車制動器，將轎廂緩緩放置基礎(chǔ)緩沖彈簧上，

用兩根16MM同長鋼絲繩吊索固定在傳動系統(tǒng)的吊位上，啟動汽車吊掛好固定在傳動系統(tǒng)的鋼絲

繩，打開制動器、用手錘打開傳動系統(tǒng)與轎廂連接銷軸，用汽車吊將傳動系統(tǒng)順著標節(jié)緩緩吊

出。

6、拆卸吊籠，用4根同樣等長16MM鋼絲繩固定籠轎廂上的吊裝耳，啟動汽車吊掛好固定

的鋼絲繩，經(jīng)試吊正常后緩慢的吊起吊籠，沿標準節(jié)緩慢上升，直至吊籠超過3個標準節(jié)的高

度時，再轉(zhuǎn)動汽吊，并直接裝在運輸車上，下面用木方墊平（因為升降機吊籠下面是不平的），

并用鐵絲或者綁車專用繩綁扎牢固。然后再按照上述方法吊出另外一個吊籠，并一起裝在同一

輛車上運出現(xiàn)場，汽吊必須滿足吊裝要求。特別要注意一定要把吊籠在車上綁扎牢固可靠；吊

籠吊出基礎(chǔ)節(jié)時要緩慢，人員嚴禁站在吊籠上。

7、拆卸剩余的3個標準節(jié)，把剩余的3個標準節(jié)之間的M24的高強度聯(lián)接螺栓分別拆卸，

用汽吊分別把標準節(jié)吊下來，裝在運輸車上，在吊標準節(jié)時一定要把標準節(jié)之間撬松動后方可

以起吊。

8、拆卸基礎(chǔ)底架，把基礎(chǔ)與底架聯(lián)接四個基礎(chǔ)地腳螺栓松開，然后用撬杠把基礎(chǔ)底架撬動

后，用拆卸汽吊把基礎(chǔ)底架吊上運輸車，清理現(xiàn)場后運離施工現(xiàn)場。

六、施工進度計劃及保證措施

6.1施工進度計劃

根據(jù)現(xiàn)場情況，在無特殊原因（如天氣、物資準備不足、現(xiàn)場準備不足等）的情況下施工

升降機的拆卸退場需要大約3天時間。

6.2工期保證措施

6.2.1從施工管理上保證工期

1.成立由項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由生產(chǎn)安全員現(xiàn)場監(jiān)督，由安拆隊長擔(dān)任施工指揮調(diào)度員，

加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以每一位隊員為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進

度的組織體系。

2.建立以項目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)，相互配合。

3.由現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)施工升降機安拆隊伍與現(xiàn)場施工隊伍之

間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工升降機拆卸施工中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好

工程施工防止交叉作業(yè)

6.2.2從計劃安排上保證工期

1.項目部需要提前與施工升降機現(xiàn)場管理負責(zé)人進行溝通，告知施工升降機拆卸，提前協(xié)

調(diào)好與其它工程隊施工關(guān)系，防止交叉作業(yè)；提前告知安拆隊長施工升降機具體施工計劃，安

拆隊長提前安排組織隊員進行施工升降機拆卸方案學(xué)習(xí)，任務(wù)分工。

2.對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安

排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

3.制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予

人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。

6.2.3從物資準備上保證工期

1.該施工升降機拆卸工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械設(shè)備、技術(shù)人員、勞

動力、材料等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合

理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，

組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。

2.制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況保證所要使用工具齊全，在施工升降機

的整個拆卸施工過程中保證施工升降機零部件齊全完好，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。

6.2.4從安拆技術(shù)保證工期

1.施工升降機安拆單位技術(shù)人員負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)

的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)安拆錯誤而影響工期。

2.實行方案會審制度，在施工升降機拆卸之前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行方案審批，

及時提出施工升降機拆卸方案中的錯誤和不足之處，以保證根據(jù)該施工升降機拆卸方案施工時

工程能夠順利進行。

3.實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向施工升降機安拆人員做好詳盡的

技術(shù)交底，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地

解決，防止驗收不合格而導(dǎo)致施工升降機不能正常拆卸，延誤工期。

七、施工質(zhì)量保證措施

9.1施工質(zhì)量保證措施

7.1質(zhì)量保證體系（租賃單位）

成立以項目經(jīng)理為組長，總工、拆卸負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

7.2.質(zhì)量管理職責(zé)

質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理，管理人員職責(zé)如下：

1）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理要對整個拆卸工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)

濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保相關(guān)計劃的實

施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。

2）總工

項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織拆卸方案、施工組織設(shè)

計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的施工方案及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)

的落實。

3）安全員

作為負責(zé)生產(chǎn)的安全監(jiān)督人員，要把抓工程安全質(zhì)量作為首要任務(wù)，施工任務(wù)時，充分考

慮施工過程中存在的不安全因素，監(jiān)督施工人員嚴格按方案進行操作，嚴格監(jiān)督現(xiàn)場人員按照

作業(yè)規(guī)范進行施工。

4）安拆技術(shù)負責(zé)人

安拆技術(shù)負責(zé)人作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對安拆質(zhì)量全面監(jiān)督控制，

實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出通知，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)

的質(zhì)量要求，實時向項目副經(jīng)理書面匯報施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)

理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。

5）施工隊長：

隊長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立安全質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進

行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)人員進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施

工內(nèi)容及時整改。隊長要嚴格按照方案進行施工，組織安拆人員對方案進行學(xué)習(xí)，拆卸過程中

監(jiān)督安拆質(zhì)量。

7.3質(zhì)量保證措施

1.施工計劃的質(zhì)保措施

在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序

和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作

業(yè)時間。

2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

在施工方案設(shè)計審批完畢以后，技術(shù)人員會同施工隊長先對施工方案進行深化、熟悉、了

解提出施工方案中的問題、難點、錯誤，并在方案會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量

難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的專項施工方案用以指導(dǎo)施工。

做好施工技術(shù)交底，本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，對本工程的施工流

程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及隊長、技術(shù)負責(zé)人進行交底。第

二級交底為施工隊長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底，交

底必須有記錄。

3.施工操作中的質(zhì)保措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要

有嚴格的要求。

對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工

種工人要有技術(shù)等級證書，施工升降機須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗

證。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（隊

長及技術(shù)負責(zé)人），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，

對不合格的立即整改。

八、綠色文明施工措施及要求

8.1重要環(huán)境因素及控制措施

備

序號重要環(huán)境因素環(huán)境影響目標控制措施

注

油手套、油棉紗減少廢棄物的產(chǎn)1.將油手套、油面紗等放

1污染土地

等帶油污染物生，對固體廢棄入帶油污染物回收箱中,

備

序號重要環(huán)境因素環(huán)境影響目標控制措施

注

的廢棄物分類處理，有集中回收處置。

毒有害固體廢棄2.加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。

物無公害處置

1.嚴格執(zhí)行機械安全操作

污染設(shè)規(guī)程，防止液壓油泄露。

2油料泄漏備、水體、控制廢油灑落泄漏油料回收，無公害處

土地置率100%。

2.加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。

8.2文明施工措施

1）尊重和支持安監(jiān)人員的工作,服從安監(jiān)人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2）施工區(qū)構(gòu)件放置整齊有序，當(dāng)日工作完畢，要工完料凈場地清。

3）施工人員嚴禁在道路和通道上堆放雜物和設(shè)備，施工區(qū)域嚴禁焚燒垃圾。

4）施工現(xiàn)場的危險作業(yè)區(qū)設(shè)安全警戒標志，現(xiàn)場拉設(shè)的安全繩高度不低于1.2m，兩端拉

直且牢固可靠。

5）所有的廢料必須分類放置，集中處理，使用的易燃廢料必須及時回收。

6）拆卸工作中不得損傷施工升降機部件，為防止結(jié)構(gòu)主體損壞,不得隨意在構(gòu)件上焊接。

7）所用潤滑脂要保存好，防止到處沾抹；施工升降機零部件打包方式正確。

8）施工升降機零部件吊裝吊點合適，防止吊裝錯誤對施工升降機部件損傷；施工升降機零

部件吊裝穩(wěn)起穩(wěn)放，防止施工升降機零部件碰撞對施工升降機損傷。

九、重大危險源和安全技術(shù)措施

9.1安全管理體系

為保障施工升降機拆卸順利完成，在施工升降機拆卸以及頂升過程中成立以總承包為

主，安拆單位為輔的安全管理體系。

9.1.1安全管理體系

項目經(jīng)理

拆卸單位技術(shù)負責(zé)專職安全員施工工長

安拆人員

9.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、施工工長為輔，班組成員為主要

執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：

項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，督促安全措施的落實，協(xié)調(diào)拆卸現(xiàn)場施工。

安全負責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，

安排安全教育的開展，監(jiān)督安全防護用品的使用。

施工隊長：負責(zé)上級安排的拆卸工作的實施，帶領(lǐng)安拆人員順利安全完成施工升降機拆卸作

業(yè)。

安拆人員：服從施工隊長以及技術(shù)負責(zé)人的施工作業(yè)指導(dǎo)工作，嚴格按照安全規(guī)章制度進行

施工，嚴禁進行違章施工作業(yè)。

11.1.3安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。

1）安全教育制度

安拆人員入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全

知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術(shù)教育。特種作業(yè)人員，

必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上

崗。

2）安全檢查制度

專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：安拆人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安

全，機械設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章

作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。

9.2危險源辨識

序號危害可導(dǎo)致的事故相應(yīng)的控制措施責(zé)任人

1機械作業(yè)1.工具進入施工場地前，必須核實吊裝工具型號

機械傷害李尚敬

場地2.提前做好統(tǒng)籌安排，防止交叉作業(yè)

21.吊裝過程中，吊點選擇合適

機械傷害、起2.在吊裝過程中，指揮人員應(yīng)密切注意吊物的水平度和

吊裝作業(yè)李尚敬

重傷害垂直度

3.作業(yè)區(qū)域必須拉繩警示

31.高空作業(yè)人員首先應(yīng)身體健康

高空作業(yè)高空墜落2.高空作業(yè)人員必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方牢李尚敬

固的地方，不得隨意拋擲物品

4起重、機械傷1.選用經(jīng)驗豐富的起重工進行指揮

指揮失誤信號工

害2.加強拆卸現(xiàn)場的監(jiān)督管理

51.安拆前組織安拆人員對本塔機的說明書和方案進行詳

機械傷害、起細學(xué)習(xí)

施工工藝李尚敬

重傷害2.針對施工現(xiàn)場條件，綜合考慮每個存在隱患的環(huán)節(jié)。

3.加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

9.3安全技術(shù)措施