市場推廣主管的工作職責(zé)（2篇）

市場推廣主管的工作職責(zé)一、市場推廣策略構(gòu)建與規(guī)劃1.設(shè)定并確保市場推廣策略與公司的全局戰(zhàn)略保持一致。2.執(zhí)行市場研究與分析，以理解目標(biāo)市場的特性、競爭對手態(tài)勢以及潛在機遇。3.確立市場定位和目標(biāo)客戶群，明確推廣活動的核心目標(biāo)和目標(biāo)受眾。二、市場推廣活動運營與實施1.策劃市場推廣活動，涵蓋廣告、宣傳、促銷及公關(guān)等，并制定活動預(yù)算。2.選擇并整合推廣渠道與媒體，與供應(yīng)商和合作伙伴進行協(xié)作與協(xié)調(diào)。3.監(jiān)控推廣活動的執(zhí)行，保證活動按計劃進行，并適時進行調(diào)整和優(yōu)化。三、品牌管理和推廣1.管理和維護公司的品牌形象，提升品牌知名度和聲譽。2.制定并執(zhí)行品牌推廣計劃，包括廣告、公關(guān)、贊助等活動。3.評估品牌推廣效果，據(jù)此制定相應(yīng)的品牌管理策略。四、市場數(shù)據(jù)分析與報告1.收集、整合和分析市場數(shù)據(jù)，如市場規(guī)模、競爭態(tài)勢、用戶需求等，定期生成報告。2.根據(jù)市場數(shù)據(jù)提供市場趨勢和預(yù)測，為決策提供數(shù)據(jù)支持。五、團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作1.指導(dǎo)和管理市場推廣團隊，涵蓋人員招聘、培訓(xùn)和績效管理。2.與其他部門和團隊協(xié)同工作，共同推進市場推廣活動的順利進行。3.監(jiān)控團隊成員的工作進度，提供必要的指導(dǎo)和支持。六、市場推廣效果評估與優(yōu)化1.設(shè)定市場推廣活動的關(guān)鍵績效指標(biāo)，進行持續(xù)監(jiān)測和評估。2.分析推廣效果，識別潛在問題和機遇，提出改進建議。3.提供市場推廣活動的反饋和改進建議，為未來的活動提供參考。七、客戶與渠道合作與溝通1.與終端客戶和渠道伙伴保持溝通與合作，了解其需求和反饋，及時作出響應(yīng)。2.建立并維護良好的合作關(guān)系，處理問題和投訴。八、市場競爭與趨勢研究1.持續(xù)關(guān)注市場競爭對手的動態(tài)，適時調(diào)整推廣策略和活動。2.跟蹤市場趨勢，捕捉市場機會，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議。九、遵循公司政策與規(guī)定1.遵守公司的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，始終以公司利益為優(yōu)先。2.按照公司規(guī)定的工作流程操作，確保工作的合規(guī)性和效率。十、個人專業(yè)能力提升1.持續(xù)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)領(lǐng)域的最新知識和技術(shù)，提升個人專業(yè)素養(yǎng)。2.參加行業(yè)研討會和培訓(xùn)課程，與行業(yè)專家和同行交流經(jīng)驗。以上是市場推廣主管的職責(zé)模板，這些職責(zé)旨在幫助市場推廣主管有效地制定和執(zhí)行市場推廣策略，以增強品牌知名度和市場份額。市場推廣主管需具備市場研究與分析能力、項目管理能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力以及溝通協(xié)調(diào)能力，同時需不斷學(xué)習(xí)和更新知識技能，以適應(yīng)市場變化和競爭。市場推廣主管的工作職責(zé)（二）一、市場推廣策略與執(zhí)行1.執(zhí)行年度市場推廣策略的制定，依據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展方向，構(gòu)建推廣策略。2.實施市場調(diào)研與競爭分析，收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為推廣決策提供支持。3.設(shè)定推廣目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)，監(jiān)控執(zhí)行效果，適時調(diào)整策略與計劃。4.策劃并執(zhí)行多元化的市場推廣活動，涵蓋線上線下活動、展會、促銷及公關(guān)等。5.制作高質(zhì)量的宣傳材料與推廣文案，確保信息準(zhǔn)確、有效地傳達。二、市場推廣渠道運營1.建立并維護市場合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，拓展合作渠道。2.管理并執(zhí)行市場推廣渠道活動，提升品牌知名度與市場份額。3.評估與選擇市場渠道，制定并執(zhí)行渠道發(fā)展策略。4.監(jiān)控市場動態(tài)與競爭對手策略，適時優(yōu)化渠道布局與策略。5.協(xié)調(diào)跨部門合作，確保市場推廣活動的高效執(zhí)行。三、團隊領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)1.構(gòu)建、發(fā)展與管理市場推廣團隊，實現(xiàn)團隊績效目標(biāo)。2.設(shè)定并執(zhí)行團隊績效管理，激勵團隊成員積極參與并主動工作。3.提供團隊培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)知識與技能水平。4.分配工作任務(wù)，優(yōu)化團隊資源配置，保障工作進度與質(zhì)量。5.協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通，解決團隊工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)。四、數(shù)據(jù)洞察與報告1.收集、分析市場推廣數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)支持與策略建議。2.定期編制市場推廣報告，向管理層匯報活動效果與市場趨勢。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化推廣策略與活動計劃。4.利用市場調(diào)研數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場與消費者群體。5.研究市場發(fā)展動態(tài)，為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的建議。五、預(yù)算管控與資源管理1.負責(zé)推廣預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制，確保資源有效利用。2.管理推廣活動的成本與資源，提升投資回報率。3.預(yù)測活動風(fēng)險與收益，制定風(fēng)險控制措施，及時報告。4.與供應(yīng)商建立并維護合作關(guān)系，選擇最佳合作伙伴。5.協(xié)同財務(wù)部門，確保推廣費用的準(zhǔn)確結(jié)算，維護公司財務(wù)健康。六、市場推廣創(chuàng)新與研究1.關(guān)注市場推廣的最新趨勢與技術(shù)，提出創(chuàng)新推廣策略。2.分析競爭對手策略，制定應(yīng)對措施，推動策略執(zhí)行。3.實施市場推廣試驗，評估結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化策略。4.推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用數(shù)字營銷工具與策略。5.持續(xù)與行業(yè)專家交流，參加