2022團隊執(zhí)行力培訓(xùn)參考心得體會800字

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)參考心得體會800字通過三天兩夜的團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了許多治理知識、方法和技巧，其中還包含了不少哲理，在經(jīng)后的工作中,將所學(xué)應(yīng)用到實際操作中，這也是此次學(xué)習(xí)的目的：學(xué)以致用（結(jié)果定義）。

結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行的開場，定義結(jié)果是關(guān)鍵的一步：

1、對結(jié)果定義的方向不能錯：定義的方向假如偏離，結(jié)果非常難得以實現(xiàn)，即便結(jié)果實現(xiàn)了，也沒有本質(zhì)性的意義―――市場之理。

2、對結(jié)果定義的高低、好壞，直截了當(dāng)關(guān)系到執(zhí)行過程的難易程度，直截了當(dāng)關(guān)系到結(jié)果能否實現(xiàn)。

因此結(jié)果定義是執(zhí)行的起點，也是最重要的一步。非常多人如此說：“我不敢保證結(jié)果如何樣，但我一定盡力而為，那怕結(jié)果不一定好，我一定做到咨詢心無愧”。事實上這種辦法是不對的，也是極其不負(fù)責(zé)任的，我們做任何一件事情，必須都要有一個明確的結(jié)果，做這件事情的每個人都必須對結(jié)果負(fù)責(zé)（一對一責(zé)任）。

一對一責(zé)任：任何一項工作或任務(wù)，明確目的后，必須制定相應(yīng)的治理制度，分清各級的任務(wù)和明確承擔(dān)的責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，各級部門及每個執(zhí)行人都必須對本人的責(zé)任百分百負(fù)責(zé)，責(zé)任不可下移，更不可上移，推脫責(zé)任―――產(chǎn)權(quán)之理。

檢查跟蹤：承擔(dān)責(zé)任是人性，回避責(zé)任也是人性―――人性之理。

執(zhí)行的過程中關(guān)鍵是讓每個執(zhí)行人本人操縱本人的行為，本人處理本人的咨詢題，然后統(tǒng)一匯總主動上報，在監(jiān)視檢查中，堅持：“越相信誰就越檢查誰，越檢查誰就越相信誰，檢查重要的，檢查責(zé)任大的”的原則。

即時鼓勵：決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感―――正義之理，即時鼓勵是對員工的行為或階段性成果實時作出的確信或否認(rèn)的回應(yīng)。確信會產(chǎn)生積極的成果，激起員工重復(fù)效仿，否認(rèn)會產(chǎn)生消極后果因此遭到懲處，員工會減少這種行為。

員工行為被確信――得到鼓勵（經(jīng)歷）――重復(fù)效仿――再次鼓勵――構(gòu)成適應(yīng)――提高工作效率――執(zhí)行力加強。

員工行為被否認(rèn)――長處得到鼓勵――產(chǎn)生自信――接著努力――提高工作效率－再次鼓勵――錯誤得到改正――